从《亮剑》得到的团队管理启示共4页
亮剑与团队精神(共15张PPT)
企业精神是企业之魂,是企业在长期的生产经营实 践中自觉形成的,经过全体职工认同信守的理想目 标、价值追求、意志品质和行动准则,是企业经营 方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。 其核心是价值观。企业精神一旦形成,就会产生巨 大的有形力量,就能对企业成员的思想和行为起到 潜移默化的作用。因此通过培育和再塑企业精神, 有利于建设一支富有战斗力的、能够完成企业既定 任务的纯洁的员工队伍。同时,通过企业文化的建 设和传播,塑造优秀的企业形象,增强企业的知名 度和社会美誉度,从而最终达到提高企业核心竞争 力的目的。
发扬团队精神和提升凝聚力要求团队成员都有较强的 事业心和责任感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和 自豪感,乐意积极承担团队的任务,并时刻秉持着尊 重个性、彼此信任、遵守信诺,同舟共济,利益共享、 责任共担的团结精神,每个成员都要从自我做起。
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企业如何才能塑造凝聚力打造高质量的团队 精神?
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团队精神
团队精神,是指团队成员为了团队利 益与目标而相互协作的作风,共同承 担集体责任,齐心协力,汇聚在一起, 形成一股强大的力量,成为一个强有 力的集体。
我认为要做到:相互信任,相互包容, 相互补台,相互谦让。
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进步
一个团队要进步,一个企业要发展,塑造凝聚力和培 养团队精神是重中之重。只有全体员工把力使到一起, 把劲用到一块,整个团队整个企业才能像一股拧紧的 绳子一样劲道十足。
“亮剑精神”就是一种我们对职场、团队、企业的利益高于一切的崇 高责任感的精神,也是团队成员用自己的智慧发挥集体的力量和战斗 堡垒的精神,更是企业员工向着一个共同的目标,团结一致,将个人 的力量与企业有机的凝聚在一起,心往一处想,劲往一处使,与企业 同呼吸、共命运,共同发展的战斗精神。
《亮剑》的管理学思考
《亮剑》的管理学思考《亮剑》是一部以中国近现代军事传统为背景的电视剧,通过塑造一群英勇无畏的战士形象展现了他们在抗日战争中所表现出的顽强意志和团结协作精神。
这部剧中涉及了许多管理学的思考,下面就从领导力、团队管理和组织文化等方面进行分析。
首先,领导力是一个公司或组织中至关重要的因素,而在《亮剑》中,每个部队都有一位优秀的领导。
其中最具代表性的是刘备,他通过高瞻远瞩的眼光和深思熟虑的决策,成功带领部队走出了一条胜利的道路。
他注重培养下属的能力和潜力,给予他们更多的自主权和发展空间,以激发他们的创造力和积极性。
同时,刘备也形成了一种可行的管理模式,即聆听下属的意见并尊重他们的建议,从而可以更好地解决问题和取得良好的工作效果。
其次,团队管理在《亮剑》中也扮演着重要的角色。
每个部队都具备多样化的人员组成,但他们能够紧密合作、互相协助,并最终完成任务。
这背后的原因在于团队领导者的正确决策和良好的沟通能力。
在战场上,领导者需要清楚地传达任务和目标,以保证团队成员的理解和认同。
同时,建立团队内的相互信任和合作也是至关重要的,通过定期的团队建设活动,加强团队之间的关系,以提高团队协同工作的效率。
最后,组织文化是一个企业或组织成功与否的关键因素之一、《亮剑》中的每个部队都有着自己独特的组织文化。
在剧中,有一种明显的“对战友铁一般的友谊”的文化氛围。
这种文化强调团结合作、相互支持和对战友的忠诚。
通过组织内部的教育和培训,同时也能够建立出一种共同的价值观和信念,以凝聚员工的力量,共同为组织的发展而努力。
总结来说,《亮剑》中涉及的管理学思考包括领导力、团队管理和组织文化等方面。
这部电视剧通过展示战争背景下的人物形象和故事情节,向我们展示了成功的管理模式和良好的组织文化对于企业或组织的重要性。
我们可以从中汲取启示,进一步完善和提高我们自己的管理能力,以实现组织的成功和发展。
从亮剑看管理1
《亮剑》是一部军事题材的电视局,可在里面体现出来的现代管理理念值得我们学习,我个人觉得,在《亮剑》中,我们也可以得到不少的启示。
1、亮剑精神:《亮剑》中首先体现出来的应该是那种不怕困难的亮剑精神:狭路相逢,勇者胜!,古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑,即使倒在对手的剑下,也虽败尤荣,这就是亮剑精神!,这是体现在《亮剑》独立团每一个人的精神意志,从而形成了整个团队的亮剑精神,是的,我们每一个人,一个团队,一个工厂,在遇见任何困难时,都要敢于亮剑,当前经济,企业压力越来越大,从企业生存的外部环境,到我们企业运作的内部资源,从我们与竞争对手的比拼,到我们内部流程优化,成本降低、品质提升、生产问题的解决、甚至团队内部“绊脚石”的处理,都要不怕困难,敢于亮剑。
2、企业文化的重要性:《亮剑》中李云龙的演讲词:事实证明,一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤,英雄或是优秀军人的出现,往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现,理由很简单,他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质。
例如,第二次世界大战时,苏联空军第十六航空团,P-39飞蛇战斗机大队,竟产生了二十名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员;与此同时,苏联空军某部施吴德飞行中队产生了二十一名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。
任何一支部队都有自己的传统,传统是什么,传统是一种性格,是一种气质,这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的,他给这支部队注入了灵魂,从此,不管岁月流逝,人员更迭,这支部队灵魂永在!一个企业更是如此,一个企业的发展,规模在变,环境在变,人员在变,不变的是他的企业文化,企业文化就是企业生命中的灵魂,企业文化即为公司创始人的一些言行理念所沉淀下来的文化,他是指导整个公司按照老板理念有序经营的指导思想,一个部门亦然,没有良好文化的企业或部门文化就如一个没有灵魂的人,生命不得长久,那怕是一个非优秀的企业文化。
从《亮剑》看团队管理
从《亮剑》看团队管理亮剑描述了一个热血将军李云龙:像一匹野狼孤傲,刚烈,勇猛、意志顽强、坚决;做出决策果断坚决,不听任何人劝阻。
他部下的将军,个个被他这种性格熏陶为完美的执行者,做!说做就坚决做,不问为什么!攻打平安县城那次,不听参谋长之类人劝阻,不听可行性分析之类,部队也是坚决执行命令,不问为什么,不娘娘腔腔地分析可行性,不找任何借口开脱敷衍,硬是说打就打,打的敌人措手不及。
打蒋云飞那次,硬是带只小分队杀入敌后,直端蒋云飞老曹,当时他最得力的助手也是最完美的执行者-张大彪,为他安全着想,反对他的计划,李云龙叫到:“老子这点脾气你还不知道,老子用你是因为你好使”李云龙的队伍就是一只这样非常好使的团队案例,整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气氛,形成了超强的执行力,每个人都像他一样像匹野狼,队伍力量更像狼群,所向披靡,让敌人闻风尚胆!做为管理者最头痛的问题就是“问题员工”,这类员工有才华但也很有思想,对公司策略层面的东西,总有过多自己的思想与为什么,提出反对意见,但若反对意见得不到强应的话,又得执行,总敷衍了事或直接说干不来。
做为管理者,我想说的是“执行!不要问老子为什么!”执行!不要问老子为什么!喜欢足球的朋友都知道,德国国家足球队向来以作风顽强著称,因而在世界赛场上成就斐然。
德国足球成功的因素有很多,但有一点我却特别看重,那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力,即使在比分落后或全队困难时也一如既往,没有任何借口。
你可以说他们死板、机械,也可以说他们没有创造力,不懂足球艺术。
但成绩说明一切,至少在这一点上,作为足球运动员,他们是优秀的,因为他们身上流淌着执行力文化的特质。
无论是足球队还是企业,一个团队、一名队员或员工,如果没有完美的执行力,就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。
特别是带一只非常有思想的团队时,各种有力的观点层出不穷,要将企业战略思想决策很顺利的容入并迅速得到接受,所花的时间成本、人力成本往往比决策失败所要付出的成本还高,对于高层决策,没有决对正确与错误,只有你认为的相对的对与错。
企业员工学习亮剑精神的感悟
企业员工学习亮剑精神的感悟亮剑精神培训心得上周部门组织了一场培训,主题是《亮剑精神》,之前有留意过《亮剑》这部电视剧,但没有深入去看,当跳出来观看片段后不知不觉有一种力量在鼓舞着我,看了这个视频,对我而言,感触最深的有几句话:1、什么是亮剑2、企业里什么条件都具备,什么都不缺,什么问题都没有,还要你干什么!3、狼行千里吃肉,狗行千里吃屎;人才升职加薪,庸才淘汰出局!4、在团队里遇到顽固、消极和落后的员工,你不淘汰他,他就会淘汰你。
5、业绩能力,能力训练什么是亮剑:明知不敌,也要亮出自己的宝剑。
即使是倒在对手的剑下,也要成为一座山,一道岭!虽败犹荣,这就是亮剑精神。
这是何等的凛然,何等的决绝,何等的快意,何等的气魄!它既是一种勇气,也是一种魄力。
工作中也是这样,面对挫折与困难不能马上认输,投降,要有种拼搏的精神,敢于面对,敢于尝试,敢于创新。
企业里什么条件都具备,什么都不缺,什么问题都没有,还要你干什么!”正如以前工作中也会抱怨没有这个或那个而完不成工作,会莫名其妙的找一些类似于“旅长,我们没有枪,我们没有炮”等这样那样的借口。
现在想来,我明白了,如果“有枪、有炮”,那还要我做什么?与其说出一万个借口,不如负责的想出一个办法去落实。
另外,就是在找借口,找理由的时候,怀疑自己,否定自己,催眠自己,让自己遗忘了自己的本质工作,这都是不可取的一种状态。
想想自己的责任,想想自己的状态,想想自己的工作行为,这句话,更是一种让自己角色定位的反思。
是否都能符合这一句话,这都是非常重要的。
狼行千里吃肉,我们要像狼一样,有着智慧和狡黠,顽强和尊严,毅力和耐性,不断的学习,要做人才,不要做庸才。
作为一个团队,是向同一个目标奋进的,在这个追求目标的过程中,各人发挥所长,相互补充,然而各人性格各异,如何熔炼好一个团队异常重要,合适的人在合适的位置才能融入整个团队,否者这就成为团队的破坏者。
熔炼一个团队最重要的就是信念。
亮剑精神中,这个团队包括李云龙本人,都坚信党的共产主义信念,坚持党的绝对领导,接受党赋予的使命与责任。
看《亮剑》学团队管理[5篇]
看《亮剑》学团队管理[5篇]第一篇:看《亮剑》学团队管理看《亮剑》学团队管理《亮剑》是一部很好的连续剧,是很多企业和管理层争相学习的典范。
其亮剑精神:“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下,也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指,所向披靡······”剧中的情节给了我们太多的争议与思考,尤其是片中的主人翁李云龙,不但是一个优秀的军队将领,而且也是一个杰出的“企业”管理者,从他的行为与特征中,能给我们带来另一面的认识,那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。
被誉为“欧洲战神”的拿破仑曾经说过一句格言:一只狮子率领一群绵羊的队伍,可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。
这句格言说明两层意思,一是只要有一个优秀指挥官,他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍;二是要有坚强勇气,再强大的对手也可以战胜。
一个杰出管理者其实就是一头“狮子”,他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉,换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队,同时还有的就是他带给企业的团队精神!一、挖掘人才人才来源于三种途径,一是被吸引来的,二是被筛选出来的,三是用重金挖过来的。
李云龙身边的人,和尚本是国民军的,一听说是李云龙,就马上同意跟他干,这叫吸引来的;张大彪是在战中表现很好,是筛选出来的;骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的,这属于用重金挖过来的。
李云龙的部队无论走到哪里,都不会忘记两件事,一是招兵买马,二是筹备武器装备(工具)。
这才有后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在企业日常管理中,常常会出现一种现象,只有在人员提出离职时,才开始培养接班人,但当一个团队没有人才储备时,团队内的人才没有危机感,所以就没有动力,没有动岗位的员工要离职,你哪里有时间去招聘优秀的人才,那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有规划,一个好的团队是随时随地挖掘人才,团队内部只要有不适合的人就马上更换。
亮剑精神与团队精神
亮剑精神与团队精神篇一:亮剑精神与团队管理“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下,也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指,所向披靡!这便是‘亮剑’精神,也是中国军人的军魂。
”《亮剑》一剧在目前这个高度追求金钱利益、注重虚名、追求奢靡享受的商业社会中,力图找回失去的英雄豪迈和阳刚气概时,不啻是晴空惊雷,金钟瓦釜让人抑制不住对那些英雄高山仰止般的崇敬。
“亮剑精神”也引起我们由衷的思考。
和平时期的商业营销和战争年代的战场角逐性质截然不同,商业营销的根本实质是一种提供”商业普惠”的社会人文关爱,营销充满了创造、设计、激情、进取、满足和关爱;战场角逐的根本实质是两种截然不同的制度文化对对手的消灭,战争充满了战胜、消灭、杀戮、牺牲、成功。
营销的本质不同于战争,但营销的过程在相当大的程度上等同于战争的过程。
对中国企业来说,我们仍要在全球商业环境中和世界级的品牌“亮剑”,让中国企业的品牌成为名扬全球的品牌。
对一个企业的营销团队来说,你也要面对世界级、国家级的竞争对手,你敢不敢“亮剑”?能否有亮剑之后血溅七步、力强制敌的魄力?在某种程度上,市场竞争如同战场拼杀,不敢“亮剑”者,只能羞辱去死。
[ 转自铁血社区 / ]营销的过程和战场一样,始终洋溢着一种理想、激情、进取、战胜、失败与成功的因素;洋溢着一种以支付最小成本牺牲赢得最大胜利成果;洋溢着一种克服种种困难,实现既定理想目标的成功;洋溢着拥有一种英雄团队“亮剑”精神风采。
营销团队如何创建一支“亮剑”的英雄团队?一、有一种追求真理的理想社会学的意义告诉我们:从自然人的角度看,人与人并无大的不同;但从精神人格层面看,人与人因为对事业真理追求的不同,人的境界就有天渊之别。
解放军的英雄李云龙之所以能从一个普通农民百战建功成长为中国人民解放军的军长,除了他的天性质朴勇猛外,和他具有一种献身伟大的革命事业、追求革命真理更有极大关系,正是在这样一种坚强的信念理想召唤下,李云龙对外在血与火的战场上力克十倍于己的强敌,百战百胜;对内因“不听话”五次被从团级干部撤换,但他依然革命无悔,始终坚持对革命事业真理的崇高追求。
[团队管理]从《亮剑》看团队建设之一
[团队管理]从《亮剑》看团队建设之一《亮剑》是一部不错的电视连续剧,不知道看过的朋友是否很多?最初我并没有太注意这部片子,我注意的片子也的确不多。
后来,是在2006年元旦的全程建模技术培训中,三个来自总参的学员给我拷贝了这部片子,据他们说,在部队,这部片子很受欢迎。
但是,我仍然没有特别注意这部片子。
一直到了今年六七月份在电视上看到了这部片子在多家电视台上放映,无聊之际开始看。
看电视,毕竟不比在自己机器上的东西,总有丢掉的。
但是,这让我对这部片子产生了兴趣。
当我从自动化所辞职出来后,一块移动硬盘出了问题,使得我的《亮剑》全集丢了,于是我通过eMule又下了一整套。
到现在,我已经看了三遍这部片子了。
单从片子上看,这就是一部军队题材的影片,没有什么特别特殊的地方。
但是,从团队组建以及管理上,也许我们可以看到更多的一些东西,看到具有中国特色的团队组织形式和人员构成形式。
下面我们可以边娱乐边聊天来谈谈这上面的一些我看到的东西,也欢迎各位朋友过来补充,丰富。
影片疏漏片子中有一些缺憾,这里先从第一集中出现的缺憾来谈起。
刚开始李云龙带领的是386旅新一团,但是在第一集结束时,他被降职到被服厂当厂长。
不过,在这之前,他的台词中却多次说成了独立团,比如:我们386旅独立团自从成立那天起就没有丢下过一个弟兄……这个地方就应该说成新一团。
在片子中有一个贯穿始终的缺憾,那就是始终提到的都是一直部队从组建起就有一种个性,这个个性是有部队的首任军事长官的个性带来的!这句话也有问题,他后来带队的一直是独立团,而独立团的首任军事长官并不是他李云龙,所以,这个话题也有问题。
我个人人为,一个团队的领导者对团队的影响并不在于是否为第一任军事长官,应该说是一个具有鲜明个性的领导者就能够给一个团队带来他所特有的个性产生的影响,从而影响这个团队的整体个性和行为!或者说,在一个团队形成自己独立的氛围之前,会出现一个具有鲜明个性和特点的领导者给这个团队带来或者促进这个团队形成这样一种氛围——这样的评价才是正确的,至少比片中的那些话更准确一些。
团队管理:敢打敢拼敢“亮剑”
团队管理:敢打敢拼敢“亮剑”《亮剑》是一部智者见智仁者见仁的电视剧和小说。
很多企业都认为《亮剑》是一部带队伍的好教材,带领员工一起观摩《亮剑》,并学习其中带领销售队伍的方法。
有的学到了张大彪的执行力,有的学到了李云龙的领导力,有的学到了赵刚做搭档的艺术,有的学到了旅长的授权艺术,有的学到了孙德胜不怕死的勇敢精神,有的学到了魏大勇的亮剑精神,有的学到了段鹏的机智创新的精神。
我则从中看到了销售团队的建设和管理。
《亮剑》里的李云龙很会带队伍。
他的队伍有战斗力,像狼一样,所向披靡。
拿破仑说过,一头狮子带领的一群羊,能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领着一群狼,你说厉害不厉害?除了虚拟出来的电视剧形象,当年的朝鲜战场上,仓促之间组织的中国空军,却一夜之间创造了中国近代战争史上的一个神话!打得美帝国主义军队非常狼狈,敢打敢拼的作战风格让讲究战术的美国人所研究的战术无了用武之地。
为此他们感叹:共产党一夜之间拥有了世界上最强大的空军。
可能当时新组建的空军在技术上不会太过硬,但组建的空军成员大多是由陆军转化而来的,有着丰富的作战经验,而这种敢打敢拼——敢于亮剑的风格弥补了技术上的劣势,而随机应变的能力将作战效果发挥得淋漓尽致,所以击落敌机数架,一战成名。
军队和销售队伍有很多共性,根本的共性就是争,军队面对的是战争,而销售队伍面对的是竞争,军队要实现的是消灭敌人占领阵地,争夺阵地。
销售队伍要实现的把产品换成现金,争夺的是客户。
士兵,国之大事;销售员,企业之大事。
都关系到组织的存亡,不得不察也。
治兵先选将,将源兵魂。
企业主们要重视销售经理的选拔和培养。
事实证明,一支具有优良传统的部队,往往是培养英雄的土壤。
英雄往往以集体的形式出现,理由很简单,他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质。
例如,第二次世界大战时,苏联空军第16航空团-P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员,与此同时,苏联空军某部,施罗德飞行中队产生了21名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。
“亮剑”精神与团队管理
“亮剑”精神与团队管理连续剧《亮剑》体现出的…亮剑精神‟:“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下,也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指,所向披靡!”给我们管理工作带来了深刻启示,有利于提高管理工作的质量。
启示之一:团队的成功,需要坚强的领导力对于任何一个团队,领导力的重要性不言而喻。
坚强的领导力可以使散沙聚成顽石,无坚不摧;软弱的领导力也可使好钢化为碎屑,毫无刚性可言。
李云龙的部队之所以“所向披靡”,与其坚强的领导力密不可分。
但是,管理者的领导力不会凭空产生,需要多方面的促成和不断加强。
领导力来源于管理者的示范效应。
孔子曰:其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
榜样的力量是无穷的。
《亮剑》中,李云龙等军官们舍生忘死,冲锋在前,以自身的实际行动,激发了全团的旺盛斗志和必胜信心,换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。
不可否认,管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力,但对于员工而言,这些手段往往被动性大于主动性,效果可能并不尽如人意。
而管理者的身先士卒,却可以使得员工主动跟进,主动关心和参与团队建设,管理者的领导力自然增强。
领导力来源于对结果的满意度。
管理的过程固然重要,但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。
邓小平同志指出,不管白猫黑猫,捉住老鼠就是好猫。
这就是著名的“猫论”,它清晰明确地表达了结果的重要性。
令敌人胆战心惊的独立团,面临敌强我弱的不利形势,仍能够在李云龙等的率领下,攻必克,战必胜,取得了一个又一个的辉煌胜利。
总能率队打胜仗的统帅,自然能够获得士兵的信任,领导力来源于对下属的关心。
激励的方法之一,就是管理者对员工的真诚关心,包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。
这种激励,既归属物质激励范畴,更归属精神激励范畴。
它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识,有效提高管理者的威信和领导力,增强团队的凝聚力和向心力,进而大大促进团队的发展。
在攻打日军驻守的平安县城时,李云龙为减少士兵的伤亡,不惜牺牲新婚妻子;在贴身警卫员遭土匪杀害后,不惜身受处分也要剿匪报仇。
《亮剑》剧情案例中的管理启示
叫“ 你背 了几只猴子 ? ” , 就是要 求组 织中 岗位 明晰 , 每个 岗位 难 , 所以往往就是“ 听过课就是培训 了” 。在 市场 竞争 中 , 员工 的职责清晰 , 组织的战斗力很简单 , 就是每个人把 自己的工作 的“ 武器 ” 是什 么?是专业 、 技能 、 态度 !从马克思剩余价值论
事你尽快 去办 ! ” 李 云龙立刻说了另外一 句 : “ 不用尽快 , 我马 军事学院学 习。李云龙遇到两件事 , 一 是学习不准带枪 ( 就是 上就 去 ! ” 。还有一 次 , 日本特种兵偷袭李云 龙总部 。当 日李 要缴佩 枪 ) , 二 是迟到 一天要 扫一天 马路 , 这让 他很是恼 火 。
是排 列有序 ( 岗位清晰 ) 而坚韧 无比 , 一个 排序杂乱无章 而毫 聘 , 没有人才储备或没有进行“ AB ” 岗设置 , 一旦“ 急招” 往往是
无硬 度 , 这 样的序列无论 是在军队组织还 是企业组织都很 需 人 岗匹配度 不高 , 或者 代价 比较高 。员工岗位 匹配后 也需要 要, 否则就是 “ 团伙 ” 而不是 “ 团 队” , 试想炮兵去做骑兵 的事 、 进 行培训 , 但是培训往往存在“ 说起来很重要 , 做起来较次要 , 骑兵去做 步兵 的事 , 那真 叫乱 了套 。在企业 管理中有个理念 急起来 没必要 ” 之 困局 , 特 别是培训 效果 转化和评 估 比较 困
的孙连长是 用五挺机枪换 来的。李云龙走到 哪里 , 还 不会忘
观点 四: 岗位权责清晰是组织战斗力的保证
论作战方案时 , 李云龙要安排自己带突击队打前锋 , 等到前锋
记的一件事 就是筹备武器装备 ( 工具 ) , 包括从 国军楚 云飞那 观点分析 : 李云龙的未雨绸缪很见长 , 就是当被服厂长时
从《亮剑》得到的团队管理启示
精品文档从《亮剑》得到的团队管理启示《亮剑》是一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品。
后又被搬上荧幕成为家喻户晓的热播电视剧。
故事内容是讲述我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生,从他任八路军某独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始,直到他在文革期间受到迫害自杀,到1980年予以平反为止。
关于“李云龙究竟是土匪还是英雄”的质疑,我们今天就不讨论了,我们要讨论的是李云龙的团队管理能力。
《亮剑》里的李云龙非常会带队伍。
他的队伍有战斗力,象狼一样,所向披靡。
拿破仑说过,一头狮子带领的一群羊,能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领的一群狼,自然是攻无不克战无不胜了。
李云龙的团队管理能力很高超,有如下特色:一、团队管理--适当放权。
让独立团化整为零,各营自己发展队伍,大大调动了营长们的积极性。
短时间内,壮大了队伍。
“这么多人,啥时钻出这么多人,看来你们身子骨都硬了,个个的都他娘的成了土财主了。
”二、团队管理需爱兵如子。
他说,独立团成立以来,从没丢过一个弟兄的团队管理理念。
他为“和尚”报仇的行动,无疑成为爱兵的典范之举,赢得了广大官兵的爱戴。
正因如此,段鹏在他受重伤后才急成那样,爱是相互的!精品文档三、团队管理应巧抓战斗素质。
把枯燥的战斗比武,演化成和吃肉相关的活动,谁的手榴弹投的远,谁就能吃肉,规则简单,奖品有诱惑,娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争、大比武的氛围。
四、团队管理要语言犀利,比喻贴切,激发士气。
巧妙向团队表达意愿和决心。
“我们团要象野狼团,每个人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头。
狼走千里吃肉,狗走千里吃屎,咱独立团啥时候吃肉,啥时候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的时候!”话音一落,群情激昂,蠢蠢欲动,瞬间点燃战士们的战斗热忱。
这种战斗动员最直白,最有效果。
“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头,老子就是崩了门牙,也要在鬼子增援部队赶到前咬开。
”五、团队管理需思维不受限制。
《亮剑精神狼性团队》读后感
《亮剑精神狼性团队》读后感养兵千日,用在一时。
如果不养兵、不练兵,那里会有将军的剑锋所指,麾下的所向披靡!从古至今,从人到狼。
打虎亲兄弟,上阵父子兵。
初看《亮剑》这一反映新中国成立前,革命战争年代的剧作时,最吸引我主要还是李云龙这个人物的个人精神气质以及剧中更多的提倡在坚苦环境下的,人的主观能动性、集体主义精神,以及被或生或死两条路逼出来的,人的聪明才智的展现和视死如归前的“挣扎”。
这部电视剧所表现的剧情与人物的刻画与此前的模式化的剧情和人物的刻画完全不同,甚至是颠覆。
而今“亮剑”一词更多的被用于市场营销以及营销团队的建设、团队精神的培训之中。
看完《亮剑精神狼性团队》后,我结合电视剧《亮剑》,有如下心得体会,一家之言,班门弄斧。
我所理解的“亮剑精神”是一种智者的血性;“狼性精神”则是一种坚毅的高傲。
两者结合的团队以及团队中的个体,都要在工作中遵循集体的目标和操守,在任何情况下都要努力使集体的利益“最大化”,这里所谓的“最大化”,要包含除经济利益以外的更多的东西。
电视剧《亮剑》,演义的是从敌强我弱、敌众我寡等多种不利条件下开始的战争年代,一支以李云龙为核心的军队,从绿林草莽到安邦定国。
从小到大、从弱到强,从抗日战争到解放战争,一步步踏着牺牲战友的身体从士兵走向共和国将军的故事。
《亮剑精神狼性团队》是一部为了培训营销团队和管理团队,激励、激发潜能所制作的观点有些偏激、表达有些直白的“励志”课程作品。
虽然整个内容走向有点往人身上“洒狗血、赚眼泪”的味道。
作为为团队献身的整体中的一员,要分清“一勇匹夫”,和“舍身取义”间的巨大差别。
如:骑兵连长以“残躯疲马”独冲敌阵与秀芹在新婚之夜被俘,誓死不屈,与敌人同归于尽相比那个更有意义。
匹夫之能致使李云龙麾下的一支行动最迅速,最有战斗力的队伍招致“团灭”。
但,这部“DIY 、洒狗血”的作品,仍然被很多如同我们这样的营销团队所广泛用于员工团队精神的培养、激励与促进。
《亮剑》剧情案例中的管理启示
《亮剑》剧情案例中的管理启示《亮剑》是一部以中国人民解放军为主题的电视剧,通过一系列真实的历史事件和人物,展现了中国共产党领导下的中国人民解放军的风采和英勇斗争。
这部电视剧中的故事情节不仅引人入胜,也蕴含着许多管理启示,下面将详细介绍几个值得借鉴的管理启示。
首先,电视剧中的主人公雷锋是一个非常优秀的战士和共产主义接班人。
他在军队中始终以身作则,带头坚守原则,严格要求自己,尽心尽力为军队和人民服务。
这给我们一个重要的启示,即作为管理者,我们应该以身作则,充当良好的榜样。
只有自己做到了,才能有说服力地要求团队成员去做。
另外,雷锋乐于助人,善于倾听他人的需求,时刻保持着关心和关爱的心态。
这给我们一个启示,即管理者不仅要关注团队的工作表现,还要关心团队成员的生活和需求。
只有真心关心员工,才能建立起一个和谐、积极向上的工作环境。
其次,《亮剑》中反映出来的是军队在管理上的严明和纪律性。
军队要求严以律己,严格执行规章制度,这为其他组织和企业也提供了重要的借鉴。
管理者应该制定明确的规章制度,对于工作要求和工作流程进行规范,员工必须严格遵守。
只有如此,才能确保组织的运行有序,并且员工的工作效率和质量也能得到保障。
另外,《亮剑》中军队还注重团队合作和集体荣誉感的培养。
在训练和作战中,每个人都要服从指挥、密切配合,充分发挥出团队的力量。
这个启示也适用于其他组织。
管理者应该培养团队合作意识,激发员工的归属感和集体荣誉感。
只有团结一致,才能取得更好的战绩。
此外,电视剧中的军队管理者们还注重培养和发掘人才。
他们不仅要求战士们不断学习新知识、提高自身能力,还要注重选拔优秀的人才,给予他们更多的机会和责任,使他们得以发挥潜能和才华。
这个管理启示告诉我们,管理者应该注重员工的培训和发展,了解员工的潜力和特长,并给予他们适当的机会去施展才华。
通过这样的方式,不仅能够提高员工的专业素养和综合能力,还能够推动组织的发展和创新。
最后,《亮剑》中还展现了领导者的决策能力和责任感。
亮剑对于团队的启发
亮剑对于团队的启发亮剑是一部描写抗日战争时期中国军队斗争的电视剧,通过剧中的故事情节和人物塑造,给人们留下深刻的印象。
亮剑中展现出的团队精神和合作意识给我们带来了很多启发,对于团队的建设和发展有着重要的意义。
亮剑强调团队的力量。
在剧中,每个角色都有着不同的专长和技能,他们之间相互配合,形成了一个有机的整体。
每个人都明确自己的职责和角色,并且为了共同的目标而努力奋斗。
这种团队的力量是无可比拟的,只有团结一致,互相支持,才能取得战争的胜利。
亮剑强调个人的付出和奉献。
在剧中,每个角色都为了国家和人民的利益,不惜一切代价。
他们舍小家为大家,甘愿放弃自己的个人利益,毅然投身到抗日战争中去。
这种无私的奉献精神,是团队建设的基石。
只有每个人都能够为团队付出,才能形成强大的团队力量。
亮剑强调团队的沟通和协作能力。
在剧中,每个角色都能够积极主动地与他人沟通,及时交流信息和想法。
他们能够相互配合,共同解决问题,取得胜利。
团队的沟通和协作能力是团队成功的关键,只有通过良好的沟通和协作,才能够有效地解决问题,提高工作效率。
亮剑强调团队的凝聚力和向心力。
在剧中,每个角色都具有强烈的集体荣誉感和使命感,他们为了集体的利益而奋斗,甘愿牺牲个人的利益。
这种团队的凝聚力和向心力是团队发展的重要保障,只有团队成员之间充满信任和认同,才能够形成紧密的团结。
亮剑对于团队的启发是非常深刻的。
通过剧中的故事情节和人物塑造,我们可以看到团队的力量、个人的付出和奉献、团队的沟通和协作能力,以及团队的凝聚力和向心力。
这些都对于团队的建设和发展有着重要的意义。
只有通过团队的合作和努力,才能够取得胜利,实现共同的目标。
因此,我们应该从亮剑中吸取教训,注重团队建设,培养团队精神,共同努力,为团队的发展做出贡献。
亮剑精神是打造狼性团队的核心(工作学习心得体会)
亮剑精神是打造狼性团队的核心(工作学习心得体会)提到团队,给我印象最深的,是一部经典的电视剧——《亮剑》,一个草莽出身,大字不识几个,浑身匪气的领导者,带领的部队,个个都是嗷嗷叫,逢敌必亮剑,宁可死在冲锋的路上,也不愿意懦弱退缩。
重情义但不徇私,守纪律但不刻板。
败则拼死相救,胜则举杯相庆。
最近我又通过网络课堂学习国学大师翟鸿燊讲座,并再次回观了《亮剑》的几个精彩片段,以此来了解和学习亮剑精神。
通过学习,让我获得很多的启发和感悟。
我感觉亮剑第一精神就是:团队精神。
在剧中李云龙是一个英雄,但他又有别于其他英雄,他带出的队伍有如钢铁般坚固。
这就是一种团队精神,一种力量。
在我们这个大家庭中,只有大家团结一致,明确一个共同的目标,将每个人的力量有机地凝聚在一起,心往一处想,劲往一处使,这样才能真正展现旺盛的生命力,我们的工作才能做的更好。
亮剑的第二精神:创新精神。
李云龙是一个没有上过一天军事院校,土生土长的农民革命者,但他敢于突破,想别人不敢想的,做别人不敢做的,正因为他具备一种创新精神,才使得他打赢了一个又一个战役。
所以学习亮剑精神还必须要具有创新精神,发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新,用科学文化知识,武装自己的头脑,让自己立于不败之地。
在学了亮剑精神后,我就要将这种精神用在中奢团队的各项工作中,作为深圳总部责任人,今后学习做到:斗志第一、执行策略第二。
事情要积极、主动、全力以赴。
因为每个人在自己的岗位上,都扮演着不同的角色,承担着不同的责任和任务。
我在明确自己的责任以后,就要积极地去完成。
想不想做?和能不能做?这是两回事。
想干成一件事情,总能找到办法。
不想干成一件事情,总能找到借口。
只要你内心有成就超越渴望,有绝地求生欲望,就有一切可能。
就拿**有限公司与**公司合作之事来说,虽然在完成合作过程中,会遇到各种困难。
但只要站在公司的利益上,积极主动的去处理和解决问题,相信困难都会被克服掉。
透过《亮剑》看支局团队管理(邮政)
透过《亮剑》看支局团队管理(邮政)透过《亮剑》看支局团队管理一支军队拥有军魂才可能拥有坚强意志和强悍战斗力;一个支局具备团队精神才可能实现发展、创新和效益。
如何才能向一个小小的支局注入团队精神呢?军队大院常见的八个字值得借鉴。
团结团结就是在管理者的领导下,使员工能够形成向心力,能够为整体的目标而奋斗,其核心就是要实现“公平、公正、公开”。
首先,管理者要懂得身先士卒。
管理者的个人魅力对团队的整体战斗力具有十分深刻的影响。
因为自己既是裁判员,更是运动员。
无论在客户营销、窗口服务还是利益分配上,只有心胸宽广、身先为范才能有效地带动其他成员。
其次,要实行钱帐分管,定期公开支出。
随着企业各种激励政策的制定,支局就具有一定财力。
资金支出是员工较为敏感的因素之一,甚至可能影响员工之间的团结。
为做到透明公开,支局应实行钱帐分管,即支局长只管理帐务,由其他员工管理资金。
资金重大支出均实行班组集体决策。
再次,要注重业绩,实施按劳分配。
各支局的工作核心就是营销。
客户服务和基础管理工作都是围绕营销工作开展的。
受到企业传统观念的影响,支局吃大锅饭的现象还客观存在。
这会导致员工没有工作积极性,甚至相互推委。
所以要紧密围绕业务发展,实施按劳分配。
支局对一些重点业务的营销奖励应直接按员工个人业绩分配到个人。
其优点是,员工可以测算可支配资金额,便于对客户开展针对性营销,有利于提高个人收益。
另外,要想方设法为员工提供工作便利。
支局人员较少,临时工作和加班任务是难免的。
支局为员工考虑一定的交通补贴、购买交通工具等都能有效的提高员工积极性。
例如,某支局由于支局人员较少,为提高服务能力,实行了值班制度。
既每天安排一名轮休的员工实行电话值班或者工作现场加班。
由于没有加班工资,制度开始执行的时候遇到很大阻力。
于是支局就利用自筹资金购买了一辆电动自行车,专门供值班员工使用,迅速化解了矛盾。
实施客户营销是一个长期、复杂的过程。
当员工发现客户资源以后,支局可以为其提供一定的便利,如借支资金、协作揽收等,都能够有效地提高营销效率,防止客户资源流失。
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从《亮剑》得到的团队管理启示《亮剑》是一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品。
后又被搬上荧幕成为家喻户晓的热播电视剧。
故事内容是讲述我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生,从他任八路军某独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始,直到他在文革期间受到迫害自杀,到1980年予以平反为止。
关于“李云龙究竟是土匪还是英雄”的质疑,我们今天就不讨论了,我们要讨论的是李云龙的团队管理能力。
《亮剑》里的李云龙非常会带队伍。
他的队伍有战斗力,象狼一样,所向披靡。
拿破仑说过,一头狮子带领的一群羊,能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领的一群狼,自然是攻无不克战无不胜了。
李云龙的团队管理能力很高超,有如下特色:
一、团队管理--适当放权。
让独立团化整为零,各营自己发展队伍,大大调动了营长们的积极性。
短时间内,壮大了队伍。
“这么多人,啥时钻出这么多人,看来你们身子骨都硬了,个个的都他娘的成了土财主了。
”
二、团队管理需爱兵如子。
他说,独立团成立以来,从没丢过一个弟兄的团队管理理念。
他为“和尚”报仇的行动,无疑成为爱兵的典范之举,赢得了广大官兵的爱戴。
正因如此,段鹏在他受重伤后才急成那样,爱是相互的!
三、团队管理应巧抓战斗素质。
把枯燥的战斗比武,演化成和吃肉相关的活动,谁的手榴弹投的远,谁就能吃肉,规则简单,奖品有诱惑,娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争、大比武的氛围。
四、团队管理要语言犀利,比喻贴切,激发士气。
巧妙向团队表达意愿和决心。
“我们团要象野狼团,每个人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头。
狼走千里吃肉,狗走千里吃屎,咱独立团啥时候吃肉,啥时候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的时候!”话音一落,群情激昂,蠢蠢欲动,瞬间点燃战士们的战斗热忱。
这种战斗动员最直白,最有效果。
“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头,老子就是崩了门牙,也要在鬼子增援部队赶到前咬开。
”
五、团队管理需思维不受限制。
这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同,他脑
子里没那么多坛坛罐罐、条条框框,不以常理出牌,不受任何束缚,打破常规,逆向思维,出其不意。
比如:“我就不把这次突围当成突围,当成什么?当成进攻,向敌人进攻”;“没有助攻,全他娘的主攻。
现在我们的兵力是八比一,这种富裕仗我八辈子也没打过,这会咱们敞开了当回地主。
三营长,你嘴别裂的跟荷花式的,助攻改主攻,我一不给添人,二不给添**,一字之变,要给我变出杀气来,要打出个精神头来。
”
六、团队管理要善于做思想工作,几句话让战士卸掉思想包袱。
“什么他娘的精锐,老子打的就是精锐!”,“都说鬼子拼刺刀有两下子,老子就不信这个邪,都是两个肩膀抗一个脑袋,鬼子他是人养的,肉长的,大刀进入也要穿个窟窿.就算是见了阎王爷,老子也能撸它几跟胡子下来。
”本来有些战士还有点畏惧日本鬼子,让他这么一说,去他娘的,日本鬼子算个屁?
团队管理是门艺术,艺术是生活工作中最完美经验的产物,我们需要学习积累这种经验,最终带出的团队将会比李云龙的强!
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1、积金遗于子孙,子孙未必能守;积书于子孙,子孙未必能读。
不如积阴德于冥冥之中,此乃万世传家之宝训也。
2、积德为产业,强胜于美宅良田。
3、能付出爱心就是福,能消除烦恼就是慧。