业绩责任书模板

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销售业绩责任书（四篇）

销售业绩责任书根据公司____年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标营销责任人：___二、目标责任人职务：___三、目标营销区域：___四、团队(部门)人员定员数量：___五、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人___全面负责公司在___区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。

同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销(以___为主)目标任务：___万元;2、年度营销(以___为主)挑战任务：___万元。

年度目标分解表：月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计目标六、完成目标营销任务期限：___七、营销责任人的义务1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;(3)公司要求提供的其它相关文字资料;(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。

3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。

公司年度经营业绩目标责任书三篇

公司年度经营业绩目标责任书三篇公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一：20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》(院计〔20XX〕1260号文)规定，XX集团第九研究院(甲方)对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。

三、考核主要内容(一)绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。

(二)任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。

(三)其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。

凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。

四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。

2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。

业绩目标责任书_PK协议模板8篇

业绩目标责任书_PK协议模板8篇篇1甲方（公司）：[公司名称]乙方（员工）：[员工姓名]鉴于：1. 甲方是一家依法注册并合法经营的企业，拥有完善的内部管理制度和良好的企业文化。

2. 乙方是甲方的在职员工，具备完成工作任务的能力和条件。

3. 甲方根据自身的经营目标和实际情况，制定了相应的业绩目标。

4. 乙方自愿接受甲方的业绩目标挑战，并承诺在规定的期限内完成目标。

基于此，双方经过友好协商，达成如下协议：一、业绩目标1. 乙方承诺在XXXX年XX月XX日前完成以下业绩目标：- 销售额达到XX万元；- 客户满意度达到XX%；- 新客户开发数量达到XX家。

二、责任与义务1. 乙方应全力以赴完成业绩目标，对甲方负责。

2. 乙方应遵守甲方的规章制度，不得从事损害甲方利益的活动。

3. 乙方应积极配合甲方的工作安排，确保工作进度和质量。

4. 乙方应不断提升自身的工作能力和效率，为甲方创造更大的价值。

三、奖励与惩罚1. 若乙方在规定期限内完成或超额完成业绩目标，甲方将给予乙方相应的奖励，包括但不限于：- 给予乙方相应的奖金；- 为乙方提供晋升机会；- 为乙方颁发荣誉证书等。

2. 若乙方在规定期限内未完成业绩目标，甲方将根据实际情况对乙方进行一定的惩罚，包括但不限于：- 扣除乙方的部分工资；- 对乙方进行通报批评；- 暂停乙方的晋升资格等。

四、争议解决1. 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先尝试友好协商解决。

2. 如协商无果，任何一方均可向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。

五、其他事项1. 本协议自双方签字或盖章之日起生效。

2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

3. 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议进行约定。

甲方（公司）：[公司名称]法定代表人（或授权代表）：[签字/盖章]日期：XXXX年XX月XX日乙方（员工）：[员工姓名]签字/盖章：[签字/盖章]日期：XXXX年XX月XX日篇2本责任书旨在明确甲方与乙方在业绩目标达成方面的责任与义务，通过设定具体的业绩指标和奖惩措施，激励乙方努力实现业绩目标，从而推动公司整体业绩的提升。

业绩目标责任书

业绩目标责任书篇一：业绩目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限XX年9月1日至XX年8月31日。

三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。

四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。

五、薪酬标准①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。

②每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。

六、工作目标与考核核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。

kpi考核指标（工厂）核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。

kpi考核指标（技术销售部）kpi指标考核说明（工厂）1、公司指标达成率：2、队伍建设：3、品质提升：4、制度化建设：5、安全事故：6、客户满意率：kpi指标考核说明（技术销售部） 1、公司指标八、附则①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。

④本责任书解释权归公司所有。

甲方：上海亚太展览制作有限公司乙方：日期：日期篇二：绩效目标责任书XX年绩效目标责任书甲方：负责人：乙方：姓名：现任职务：二o一二年二月第一条目标管理考核根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对（以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。

第二条考核期甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历20年月日起至20 年月日止。

业绩承诺书(优秀模板7套)

业绩承诺书（优秀模板7套）业绩承诺书1本人向公司郑重承诺：一、本人自_____年___月___日至_____年___月___日，在_____________公司工作，现因个人原因办理离职。

同时承诺在离职前对本人所负责的全部工作事项及所有相关文件资料等与公司所派职工进行交接及详细说明，包括个人电脑中同业务有关的所有信息。

归还所保管或使用的公司的全部证照文件资料等，不存在一切隐瞒、错漏、遗失等。

二、离职后仍对公司的商业秘密负有保密义务，该保密义务自离职起为期1年。

三、承诺在离职后2年内，不以一切手段挖走公司客户，不从事与公司业务有竞争的品牌行业。

四、承诺离职后和公司不存在一切关系，不以公司名义或原岗位、职务等从事一切活动。

五、本人由于自身原因离职，本人保证，如本人违背上述承诺，造成公司损失，包括公司自身损失、对第三方承担赔偿责任、受政府机关处罚等，本人将承担赔偿责任。

承诺人签字：签字日期：公司领导：为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任：年月日至年月日完成万元(￥元整)销售任务，月均完成万元(￥元整)销售任务(此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标);承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。

在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发 xx年绩效考核方案通知(试行)》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人没法胜任销售岗位工作，将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放;培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。

承诺人：年月日X公司:根据公司个人业绩目标考核管理规定，本人将遵循公司各项经营政策及管理原则，快速开展各项业务以实现良好效益，同时做出如下业绩承诺：一、本人承诺按照公司规定连续两个月每个月月均完成不低于20辆汽车的销售目标，严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以一切方式损害公司利益；二、如未按承诺完成达成上述目标即为工作严重失职，同意按照公司考核管理规定对本人进行降薪、降职、撤职及解除劳动关系的处罚，且本人不向公司提出一切主张和异议。

本人业绩考核责任书

本人业绩考核责任书篇一：本人业绩考核保证书考评期：年月1、結果总体目标：就是指在该季度关键有什么結果輸出，根据結果总体目标的制订，确立任职者到底应当干什么？保证哪些水平？2、实行总体目标：就是指对于結果总体目标，必须采取有效的重要的、关键的（非全部对策）对策、对策，以确保总体目标的达到，是对工作中实行全过程的标准。

目地在与正确引导职工用恰当的方法把事做恰当。

实行总体目标一定是与結果总体目标相对性应的。

3、团队目标：就是指必须给予或得到别的朋友、单位及其上级领导的适用与协作。

团队目标与結果总体目标可能是相匹配的，也很有可能沒有确立的对应关系。

篇二：本人业绩考核保证书标准：1. 节约开支2. 顾客升值3. 聚焦点关键业务流程4. 提升工作效能和执行能力5. 适者生存1.本人每日任务服务承诺表及绩效考核表考评操作指南：考评每月开展一次。

2. 个人述职制：2.1半年做一次个人述职，即对比个人规划开展汇总，并对下一年作出整体规划。

2.2未完成本年度工作规划和销售业绩的职业经理人，给与减薪免职解决。

3. 如单位的绩效考评結果为合格（B），则该单位内职工的绩效考评結果遍布占比参照以下：单位职工绩效考评指数立即上级领导可灵便调节，调节后单位同一职务级别均值指数=1.0。

4. 考评結果运用：4.1业绩考核派发：依据业务部经营销售业绩及其本人的绩效考评結果，每月企业将对每一个职工开展考评。

根据职工工资的一定占比，融合考评結果开展每月绩效奖金的派发。

4.2年度薪酬调节：融合业务部经营销售业绩，考评优质的职工依据工作业绩开展相对应的薪酬调节；针对没完成工作规划/销售业绩欠佳的职工未予涨薪。

4.3促进将来工作中改进：汇总当初工作中绩效考评的考试成绩和不够，为此做为下一步工作高效率提高及改进的根据。

4.4学习培训和职业生涯发展：绩效考评結果为B及之上是职工升职、职业生涯发展的必备条件。

企业将为业绩考核出色的职工、具备发展潜力、对公司企业文化的认同感高的职工给予更强的学习培训和职业生涯发展路面。

业绩考核的单位责任书(4篇)

业绩考核的单位责任书尊敬的领导和同事们：为进一步规范和提高单位的业绩考核工作，明确各级各部门的责任和任务，特制作本单位业绩考核的责任书，以作为大家推动工作的准则和方向。

一、考核目标根据单位的工作目标和发展规划，确立明确的考核目标，包括但不限于产值、利润、效益、绩效等方面。

每个部门和个人都应根据自身的职责、岗位以及工作计划，制定相应的考核目标，并在年初明确向上级汇报，以便于监督和评估。

二、责任分工1. 领导责任作为单位的领导，我们要站在战略高度，明确工作方向，确保单位的工作目标与考核目标一致。

我们要加强对下级部门和个人的指导和督促，及时解决工作中的问题和困难，确保工作的顺利进行。

2. 部门责任每个部门要根据自身的工作职责，制定详细的考核任务和流程，并明确责任人和时间节点。

同时，部门要加强与其他相关部门的沟通和合作，确保各项工作的衔接和协同推进，以达到整体工作目标。

3. 个人责任每个个人要明确自己的工作职责和目标，并按照部门的考核任务和要求，认真履行自己的工作职责。

个人要不断提升自身的业务能力和综合素质，积极主动地完成工作任务，为单位的发展做出积极贡献。

三、考核标准1. 客观公正考核工作要客观公正，遵循公平、公正、公开的原则。

考核指标要合理科学，能够真实反映工作质量和效果，同时要充分考虑到外部环境的影响因素。

考核结果要及时告知个人和部门，并允许对考核结果进行申诉和复核，确保考核结果的准确性和公正性。

2. 综合考虑考核工作要综合考虑各项指标和岗位职责，不仅仅以某一项指标为评判标准。

综合考虑的目的是激励个人和部门全面发展，不偏废某项工作或职责，推动单位整体业务的发展。

3. 长期稳定考核工作不是一时的行为，而是需要持续开展的。

我们要建立长期稳定的考核机制，不断完善考核标准和方法，使其能够真实、科学地反映单位和个人的工作水平和业绩，同时也要及时纠正存在的不足和问题，推动单位不断提升和发展。

四、奖惩措施考核是一种激励机制，既要鼓励表现优秀的个人和部门，也要惩罚表现不佳的个人和部门。

业绩目标责任书(范本)

业绩目标责任书本业绩目标责任书（以下简称“本合同”）由以下双方于____年____月____日签订：甲方：（公司名称）地址：____________________________联系人：__________________________乙方：（员工姓名）身份证号：______________________联系方式：________________________鉴于甲方是一家依法成立并有效运营的企业，乙方是甲方的正式员工，双方同意就乙方的业绩目标及责任事项达成如下协议：第一条业绩目标1.1 乙方的业绩目标如下：（详细业绩目标内容，如销售额、利润率、客户满意度等）第二条责任与义务2.1 乙方应全力达成甲方设定的业绩目标，并承诺以诚实、公正、勤勉的态度履行本合同项下的各项义务。

2.2 甲方应给予乙方必要的培训、资源和支持，以帮助乙方更好地达成业绩目标。

2.3 双方应共同维护甲方的商业秘密和知识产权，未经甲方书面同意，乙方不得泄露任何商业秘密给第三方。

第三条激励与惩罚3.1 若乙方达成或超额达成业绩目标，甲方应根据乙方的实际业绩给予相应的奖励，奖励方式如下：（奖励方式，如奖金、提成、晋升等）3.2 若乙方未达成业绩目标，甲方有权根据乙方的实际业绩和未达成目标的程度给予相应的惩罚，惩罚方式如下：（惩罚方式，如罚款、降薪、试用期延长等）第四条合同期限4.1 本合同自双方签字之日起生效，有效期为____年，自____年____月____日至____年____月____日。

4.2 本合同期满后，如双方同意续约，应提前____天书面通知对方。

第五条争议解决5.1 双方在签订本合同时，应遵守相关法律法规，不得有违法行为。

5.2 双方在履行本合同过程中，如发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第六条其他条款6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

6.2 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

企业负责人经营业绩考核责任书

为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及20XX年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。

一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。

部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。

二、责任期限：20XX年1月1日～20XX年12月31日三、工作目标及重点1. 任务一：2. 任务二：3. 任务三：四、经济指标：1. 基本目标：利润万元，收入万元。

2. 争取目标：利润万元。

五、其他指标：1. 质量事故：无质量事故发生。

2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。

4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务（绩效考核等）。

六、奖惩兑现办法：1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。

七、风险工资系数（K）计算1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0；2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5；3. 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+（实际利润-利润基本目标）/（利润争取目标-利润基本目标），K最大值为2；4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+（实际利润-利润基本目标）/(利润争取目标-利润基本目标)，K 最大值为1.5；5. 发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5；发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0；6. 若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣0.1～0.5；若给公司带来较大损失，K值扣0.5～1；7. 重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才（高级项目经理以上），根据情况加0.1～0.2；不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1；8. 不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1；未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2；不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。

经营业绩目标责任书

经营业绩目标责任书经营业绩目标责任书精选篇1为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个__集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、____年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。

三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表;注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：20__年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。

业务个人业绩目标责任书范文

业务个人业绩目标责任书范文一、目标责任人姓名：[姓名]职位：[职位]部门：[部门]二、考核期限自[开始日期]至[结束日期]三、业绩目标1. 销售业绩目标在考核期内，实现销售额达到[具体金额]。

新客户开发数量达到[具体数量]。

客户满意度达到[具体百分比]以上。

2. 市场推广目标成功策划并执行[具体数量]场市场推广活动。

品牌知名度在目标市场提升[具体百分比]。

市场调研报告提交数量不少于[具体数量]份。

3. 产品研发目标完成[具体产品名称]的研发工作，并确保通过内部测试。

产品创新点达到[具体数量]个以上。

产品研发周期控制在[具体时间]内。

4. 客户服务目标客户投诉处理及时率达到[具体百分比]。

客户回访率达到[具体百分比]。

客户重复购买率提高[具体百分比]。

四、考核标准与权重1. 销售业绩（40%）销售额完成情况（20%）：实际销售额与目标销售额的比例。

新客户开发数量（10%）：实际开发数量与目标数量的比较。

客户满意度（10%）：通过客户满意度调查结果评估。

2. 市场推广（25%）市场推广活动效果（10%）：根据活动参与人数、反馈等评估。

品牌知名度提升（10%）：通过市场调研数据对比。

市场调研报告质量（5%）：由上级领导评估。

3. 产品研发（20%）研发任务完成情况（10%）：是否按时完成研发工作。

产品创新程度（5%）：由专家团队评估。

研发周期控制（5%）：是否在规定时间内完成。

4. 客户服务（15%）客户投诉处理及时率（5%）：及时处理投诉的比例。

客户回访率（5%）：实际回访客户数量与应回访数量的比例。

客户重复购买率（5%）：与上一周期相比的提升比例。

五、奖励与惩罚1. 奖励若考核期内业绩目标完成率达到 100%及以上，将获得[具体奖励内容，如奖金、晋升机会等]。

对于在某些方面表现突出，为公司带来显著效益的，将给予额外的奖励和表彰。

2. 惩罚若业绩目标完成率低于 80%，将进行绩效扣分、警告等处理。

连续两个考核期业绩不达标，可能面临调岗、降职等措施。

经营业绩责任书范本

经营业绩责任书范本一、责任双方甲方：企业名称法定代表人：＿____地址：＿____联系方式：＿____乙方：部门/员工姓名职务：＿____地址：＿____联系方式：＿____二、经营业绩考核期限自起始日期至结束日期三、经营业绩考核指标（一）财务指标1、营业收入：在考核期内，乙方应确保实现营业收入具体金额，同比增长增长率。

2、净利润：考核期内，实现净利润具体金额，净利润率不低于具体百分比。

3、资产负债率：控制在具体百分比以内。

4、现金流：确保经营活动现金净流量具体金额，并保持合理的资金周转速度。

（二）业务指标1、市场份额：在所属行业/市场中，市场份额达到具体百分比。

2、客户满意度：客户满意度达到具体百分比以上，客户投诉率低于具体百分比。

3、新产品研发：成功推出具体数量款新产品，并实现销售收入具体金额。

4、项目完成情况：按时完成具体数量个重点项目，项目验收合格率达到具体百分比。

（三）管理指标1、团队建设：员工流失率控制在具体百分比以内，组织具体次数次内部培训，提升员工业务能力。

2、制度执行：严格执行企业各项规章制度，违规次数不超过具体次数。

3、成本控制：在保证业务正常开展的前提下，降低运营成本具体百分比。

4、风险管理：建立健全风险管理体系，及时发现并有效处理各类风险事件，确保企业经营安全。

四、考核与奖惩（一）考核方式甲方成立考核小组，按照本责任书约定的考核指标，对乙方的经营业绩进行定期考核（季度/半年/年度）。

考核结果将作为奖惩的重要依据。

（二）奖励措施1、若乙方全面完成或超额完成各项考核指标，甲方将给予乙方一定的物质奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。

2、奖金的具体金额根据考核结果和企业的奖励政策确定，原则上不低于乙方年度薪酬的具体百分比。

（三）惩罚措施1、若乙方未完成考核指标，甲方将根据未完成的程度，对乙方进行相应的处罚，如扣减绩效奖金、降职、调整工作岗位等。

2、对于因乙方经营管理不善导致企业遭受重大损失的，甲方将依法追究乙方的责任。

经营业绩考核责任书

经营业绩考核责任书本责任书由下列双方签署：甲方：乙方：为切实履行企业出资人职责，明确出资人（甲方）和经营者（乙方）双方的权利和义务，完善激励约束机制，促进企业科学发展，充分调动乙方的工作能动性和创造性，根据××××××××年预算和《××××××××有限公司委派人员年度经营业绩考核管理办法》（下称考核办法）以及其他有关规定，甲方对乙方实施年度经营业绩考核，考核结果与乙方的绩效薪酬挂钩。

特签订《经营业绩考核责任书》如下：一、考核主体及考核对象（一）考核主体甲方作为出资人，对乙方所在企业的经济运营情况行使监督管理职能，并负责对乙方年度经营业绩进行考核。

（二）考核对象乙方对其所在企业实施经营管理活动，并就年度经营目标完成情况接受甲方考核，为本责任书的考核对象。

二、考核期限考核期为一会计年度，即从2014年1月1日起至2014年12月31日止。

三、考核指标年度经营业绩考核指标由基本指标和分类指标两部分构成。

基本指标包括净利润、经济增加值和营业收入。

分类指标根据乙方所在企业的行业特点、经营状况等因素确定，主要包括现金获利指数、职工工资总额、预算编制误差率、单位净利润管理费用率、行业竞争力、年度重点工作完成情况等。

（一）基本指标（权数60%）1、汇总净利润86024万元。

（35分）2、经济增加值不低于年度预算。

（20分）3、汇总营业收入418284万元。

（5分）（二）分类指标（权数40%）1、专项指标（1）职工工资总额不超过预算。

（4分）（2）财务预算编制误差率不超过10%。

（20分）（3）重点工作：天云煤矿整合沈石畔勘探区，力争3月底前取得整合批文，下半年整合矿井正式开工建设。

军山煤矿单独保留及技改后续工程，争取3月底前获得单独保留批文，下半年10号煤综釆投产。

销售人员年度业绩考核责任书5篇精选

销售目标责任书甲方：乙方：甲方为品牌婴幼儿服装生产厂家，乙方销售甲方品牌婴幼儿服装，为保障双方利益，根据中华人民共和国合同法的相关规定，签订以下协议，以兹共同恪守。

一、销售目标甲方为乙方制定销售年计划，按月实施，并按照实际情况改善计划，根据乙方实际销售情况为乙方发放业绩薪酬,甲方提供住房,水电气自理,出行工具自理。

（一）年月日至年月日，乙方销售总额达到X350万元的，甲方为乙方发放4万元的现金分红。

（二）年月日至年月日，乙方销售总额达到X350万元的，甲方为乙方发放5万元的现金分红。

（三）年月日至年月日，乙方销售总额达到X350万元的，甲方为乙方发放6万元的现金分红。

（四）乙方平均每月的销售目标为X666667元。

二、保底薪酬年月日至年月日，乙方销售总额如果没有达到万元，乙方只享受每月3000元的薪酬。

三、薪酬发放方式（一）保底薪酬甲方于每月26号为乙方发放元薪酬，鼓励乙方再接再厉。

（二）目标分红若乙方达到本协议第一条约定的销售目标，则甲方将在年7月日为乙方发放对应的分红总额，分红总额需扣除乙方已经实际按月领取的薪酬。

比如：乙方在年月日至年月日，销售总额达到X700万元，甲方为乙方发放6.5万元的现金分红，扣除已经实际逐月发放的3.6万元薪酬，则甲方需在年月日为乙方发放2.9万元现金分红。

四、目标期限乙方为甲方销售XX品牌服装的期限为3年，从年月1日起算。

五、排他性本协议具有排他性，乙方在本协议的协议期内，不能与其他企业合作，不能销售其他企业的产品。

六、违约责任（一）协议期内，任何一方不得随意解除协议，否则视为违约。

若乙方为甲方销售不满一年就要求解除协议，不再为甲方销售，则视为违约。

若乙方为甲方销售1年未满2年要求解除协议，不再为甲方销售，则视为违约，甲方有权将乙方的分红消减为2万元，已经支付的分红，甲方有权要求乙方返还。

若乙方为甲方销售了2年未满3年要求解除协议，不再为甲方销售，则视为违约，甲方有权将乙方的分红消减为3万元，已经支付的分红，甲方有权要求乙方返还。

2024年业绩考核管理责任书范文

2024年业绩考核管理责任书范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！在新的一年里，为了更好地推动企业的发展，确保各项业务的顺利进行，特制定本业绩考核管理责任书，以明确各部门的目标和责任，提高工作效率，实现企业战略目标。

一、考核目标2024年，我们的总目标是实现企业全面发展、稳步增长。

具体而言，各部门的考核目标如下：1. 销售部门：完成年度销售额增长10%，并提高客户满意度。

2. 研发部门：推出不少于3个创新产品，并提高研发效率。

3. 生产部门：提高产品质量合格率至98%以上，并降低产品成本。

4. 人力资源部门：提高员工满意度，降低员工流失率。

5. 财务部门：实现财务指标稳健增长，提高财务风控能力。

二、考核指标为了确保目标能够可量化、可操作，我们制定了一系列具体的考核指标，分别对各部门的工作进行评估。

具体指标如下：1. 销售部门：销售额、销售增长率、客户满意度等。

2. 研发部门：创新产品数量、研发效率、专利申请量等。

3. 生产部门：产品合格率、产品成本、生产效率等。

4. 人力资源部门：员工满意度调查结果、员工流失率、人力资源管理效果等。

5. 财务部门：利润增长率、资金回收周期、财务风险控制能力等。

三、责任分工为了实现考核目标，各部门和岗位需明确自己的责任和任务。

责任分工如下：1. 销售部门：负责制定销售计划和销售策略，完成销售任务，提高客户满意度。

2. 研发部门：负责开展市场调研，推动创新产品的研发与推广，提高研发效率。

3. 生产部门：负责生产计划的制定和执行，确保产品质量，降低产品成本。

4. 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效考核，提高员工满意度，降低员工流失率。

5. 财务部门：负责财务分析和预算控制，提高财务风控能力。

四、考核机制为了保证考核的公正和透明，我们将建立相应的考核机制，确保考核结果的客观性和可信度。

具体机制如下：1. 采用绩效评估系统，对各部门的工作成效进行定期评估，建立绩效档案。

业绩考核的责任书（六篇）

业绩考核的责任书一、安全目标责任1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。

2、无刑事案件。

3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。

4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。

二、工作要求1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。

2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。

3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。

4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。

5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。

三、考核与奖励责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年级组长。

对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚。

年级目标责任人：校长：年月日年月日业绩考核的责任书（二）电力局中层管理干部____年业绩考核责任书为认真贯彻落实__电业局____年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企业的发展提供坚强有力的保证，推动企业稳步发展，特签订本责任书。

1、高举__伟大旗帜，认真学习党的_大、_届___中、四中全会精神和“_”重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。

2、全心全意谋工作，一心一意为企业，在思想政治行动上和党上级保持一致，坚决服从党的组织纪律，任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。

3、在实际工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按照“三严一表率”的要求，切实履行中层管理干部的领导职责，坚持严、细、实、快的工作作风，大胆工作，敢抓敢管。

销售业绩责任书

销售业绩责任书尊敬的领导：我谨代表销售团队，向公司提出了达成更高销售业绩的目标，并愿意承担相应的责任。

为了更好地推动销售业务的发展，我特此书面承诺：一、销售目标1. 我将全力以赴，为公司设定的销售目标而努力，力争实现或超越销售指标。

2. 我将积极开拓新客户，挖掘潜在市场，提高客户满意度，并在给定的时间内达成销售业绩目标。

3. 我将根据市场需求和客户反馈，调整销售策略，提高销售技巧和能力，使得销售额稳步增长。

二、销售技能与知识1. 我将努力提升自身的销售技能和知识，不断学习和更新销售理论和实践，以提高销售业绩。

2. 我将积极参加公司组织的培训和学习活动，通过分享交流和实践经验，不断完善自己的销售技能和专业知识。

3. 我将主动与同事和团队成员合作，共同学习和成长，以达到更好的销售业绩。

三、销售计划执行1. 我将按照公司制定的销售计划，认真执行相关工作，确保销售目标的顺利实现。

2. 我将合理安排时间和资源，制定和执行销售计划，确保每一项销售工作的顺利进行。

3. 我将严格按照公司的销售政策和程序进行销售活动，确保合规操作，避免任何违法违规行为的发生。

四、客户关系管理1. 我将积极建立和维护与客户的良好关系，了解客户需求，提供满足客户期望的产品和服务。

2. 我将定期与客户进行沟通和交流，关注客户的反馈和意见，及时解决问题和提供售后服务。

3. 我将遵守公司的客户保密协议，维护客户信息的机密性和安全性。

五、团队合作1. 我将积极参与团队合作，与团队成员共同努力，实现团队共同的销售目标。

2. 我将分享个人的销售经验和方法，与团队成员相互学习和成长。

3. 我将与团队成员保持良好的沟通和合作，共同应对销售过程中的挑战和难题。

六、销售报告和反馈1. 我将按照公司规定的销售报告要求，及时提交销售报告和销售数据，定期向领导汇报销售情况和业绩进展。

2. 我将认真对待领导和同事的指导和反馈意见，积极改进自己的销售工作，提升销售业绩。

某公司经理层经营业绩目标责任书模板

某公司经理层经营业绩目标责任书模板一、总体经营目标1. 销售收入：在【具体年份】内，实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】。

2. 净利润：在【具体年份】内，实现净利润【具体金额】元，同比增长【百分比】。

3. 市场份额：在【具体年份】内，保持或提升公司在目标市场中的份额。

二、具体业务目标1. 产品线销售：【产品线1】：实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】；【产品线2】：实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】；...2. 新客户开发：在【具体年份】内，新增有效客户数量【具体数量】个。

3. 客户维护：提高客户满意度，降低客户流失率。

三、财务管理目标1. 成本控制：在【具体年份】内，实现总成本费用占销售收入的比例下降【百分比】。

2. 资金回收：在【具体年份】内，提高应收账款回收率至【具体百分比】以上。

3. 财务报告：确保财务报表的准确性和及时性，符合相关法律法规要求。

四、团队建设与管理目标1. 人才引进与培养：在【具体年份】内，引进【具体人数】名高素质人才，同时培养内部潜力员工。

【具体人数】名。

2. 团队协作：提高团队凝聚力和执行力，确保各项经营目标的顺利实现。

3. 激励机制：建立有效的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。

五、风险管理与合规经营1. 风险识别与防控：建立健全风险管理体系，有效识别和防控潜在经营风险。

2. 合规经营：确保公司各项经营活动符合国家法律法规和行业规范要求。

六、其他经营目标1. 企业文化建设：推动企业文化建设，提升企业形象和品牌价值。

2. 社会责任履行：积极履行社会责任，树立良好的企业公民形象。

七、责任书生效与解除1. 本责任书自双方签字（或盖章）之日起生效。

2. 如遇不可抗力因素导致无法实现上述经营目标，双方可协商调整责任书内容或解除责任书。

本责任书一式两份，公司和经理层各执一份。

双方应严格履行本责任书的各项条款，共同推动公司的持续健康发展。

甲方（公司）：【公司全称】法定代表人授权代表（签字盖章）：【签字盖章】日期：【具体日期】乙方（经理层）：【姓名】职务：【职务名称】签字（盖章）：【签字盖章】日期：【具体日期】某公司经理层经营业绩目标责任书模板（1）一、总体经营目标1. 销售收入：在【具体年份】内，实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】。

年度经营业绩责任书

年度经营业绩责任书年度经营业绩责任书年度经营业绩责任书(1)甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理根据公司20XX年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20XX年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为20XX年1月1日。

2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。

2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。

3、丙方享有公司规定的利益分配权。

4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。

5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。

6、丙方负责项目在20XX年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。

(每月分解任务见附表：20XX年度销售计划表)7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。

超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、接受甲方和乙方领导和监督。

XX、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

XX、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。

三、公司对于丙方在20XX销售业绩的'奖惩及结算方法1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。

2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。

3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币，4、从20XX年1月1日起至20XX年XX月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。