管桩公司管理制度及工作流程封面
管桩车间安全管理制度
一、总则为确保管桩生产过程中的安全，防止事故发生，保障员工生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合本车间实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 车间主任对本车间的安全生产工作全面负责，是安全生产的第一责任人。
2. 各岗位员工对本岗位的安全生产工作负责，严格执行安全生产规章制度和操作规程。
3. 各部门应积极配合车间开展安全生产工作，共同维护车间安全。
三、安全生产教育培训1. 新员工入厂后，必须经过岗前安全教育培训，考试合格后方可上岗。
2. 定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 对违章操作、违反安全规定的行为进行严肃处理，加强警示教育。
四、安全操作规程1. 严格遵守操作规程，严禁违章操作。
2. 定期检查设备，发现安全隐患及时上报并整改。
3. 严禁酒后作业、疲劳作业，确保作业人员身体健康。
4. 使用个人防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等。
5. 作业过程中，注意观察周围环境，确保作业安全。
五、设备安全1. 定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 严禁私自拆卸、改装设备。
3. 严格执行设备操作规程，防止设备故障引发事故。
4. 设备操作人员应熟悉设备性能，掌握操作技能。
六、消防安全1. 定期检查消防设施，确保消防设施完好有效。
2. 严禁在车间内吸烟、使用明火。
3. 做好火灾预防工作，提高火灾应急处置能力。
4. 定期进行消防演练，提高员工消防意识和自救能力。
七、应急管理1. 制定应急预案，明确事故报告、应急处置、救援协调等内容。
2. 建立应急队伍，定期进行应急演练。
3. 发生事故时，立即启动应急预案，确保事故得到及时有效处理。
八、监督检查1. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对违反安全生产规章制度的行为进行严肃处理。
3. 对安全生产责任制落实情况进行监督检查，确保安全生产责任到人。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由车间主任负责解释。
管桩厂车间员工管理制度
第一章总则第一条为加强本厂车间员工管理，提高生产效率，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有车间员工，包括生产一线工人、技术人员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进企业和谐发展。
第二章岗位职责第四条员工应按照岗位要求，认真履行岗位职责，确保生产任务顺利完成。
第五条生产一线工人应熟练掌握生产技能，提高产品质量，确保生产安全。
第六条技术人员应积极研发新技术、新工艺，提高生产效率，降低生产成本。
第七条管理人员应加强团队建设，提高员工素质，确保生产秩序。
第三章工作时间与休息第八条员工实行标准工作时间，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第九条员工享有国家法定节假日、年休假、产假、婚假等假期。
第十条员工加班需提前申请，经批准后方可加班，加班工资按国家规定支付。
第四章培训与考核第十一条厂部定期组织员工进行岗位技能培训，提高员工综合素质。
第十二条员工应积极参加培训，提高自身业务水平。
第十三条厂部对员工进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第五章奖励与处罚第十四条员工在工作中表现突出，可给予物质奖励或精神鼓励。
第十五条员工违反本制度，将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
第六章安全生产第十六条员工应严格遵守安全生产规章制度，确保生产安全。
第十七条员工有权对违反安全生产规定的行为进行制止和报告。
第十八条厂部定期进行安全生产检查，确保生产安全。
第七章保密与知识产权第十九条员工应遵守国家有关保密法律法规，保护企业商业秘密。
第二十条员工应尊重企业知识产权，不得擅自复制、泄露、转让企业技术成果。
第八章附则第二十一条本制度由厂部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由厂部根据实际情况予以补充和完善。
芜湖纵深管桩公司管理制度
芜湖纵深管桩有限公司管理制度目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . 3一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . 3二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 5第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 第二十二章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 第二十三章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 第二十四章员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 51 第二十五章廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54第二部分各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 第三章销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 第四章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 第五章生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 第六章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 第七章质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
某管桩公司品质管理制度及实验室技术操作手册（58页）
某管桩公司品质管理制度及实验室技术操作手册（58页）池州市某管桩科技有限公司品质管理规章制度及实验室技术操作手册目录．技术部管理制度组织架构技术部本部职能描述验收规定原材料质量采购控制生产关键工序人员培训上岗规定不合格品的控制质量事故处罚规定原材料让步接收、产品让步放行规定．品质管理的工作流程进料管理流程过程产品管理流程产品管理流程质量事故分析上报流程．技术部作业指导书产品、材料相关标准生产执行的工艺技术参数原材料规范产品验收规范特殊过程管理方法检验和试验规程检验、测量和仪器控制规定质量计划书试验设备操作规程．技术部常用工作表单 . 技术部管理制度组织架构（）人（）人（）人注：技术部组织架构的设置是满足“进、产、出”有人监控；技术部组织架构的设置是两条生产线的人员配置；技术部本部职能描述部门名称：技术部上级部门：副总经理下属部门：实验组、质检组部门本职：完成公司的经营目标和工作使命 1.2.1管理职能：1.2.1负责建立产品质量管控和保证体系；1.2.1负责规范工艺技术规程及质量标准，进行质量监督和控制；技术部经理试验组质检组副总经理1.2.2管理权限：行使产品品质指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
1.2.3主要职责：1.2.3负责组织质量、计量、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；1.2.3负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。
及时处理和解决各种质量纠纷；1.2.3负责建立和完善质量保证体系；1.2.3配合相关部门抓好全员质量教育工作；1.2.3负责对公司产品和服务质量进行监督、检查、协调和管理；1.2.3负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；1.2.3负责公司质量事故的处理；1.2.3负责建立和健全质量岗位责任制。
及时制订或修改各项操作规程，教育员工严格遵守技术工艺纪律；1.2.3负责编制年、季、月度产品质量统计报表。
管桩公司管理制度及工作流程封面
公司管理制度及工作流程汇编怀化市港翔管桩有限公司二0一四年十月汇编说明成功企业的共同特点之一就是明确岗位职责，用制度管人，按制度办事。
规范、制度、流程是现代企业必不可少的软件，也是企业正常运转的保障。
企业是关于人的组织，由于每个人价值取向和行为特质的复杂多样性，要求企业必须营造出有利于企业文化、理念和价值观形成的制度、流程和文化环境，并引导、约束、规范、整合员工的行为。
凡事有章可循，用制度管人，按制度办事，使其达成目的一致性，有助于企业共同利益的最大化。
本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的起草、定稿、编制前后历时三个月，主要编写人员为公司中、高级管理人员，期间充分听取了各个层面、各个方面人员的建议，数易其稿，最终经集团公司监事会主席审核，集团公司董事长审定。
由于时间仓促，该《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》无论是从编写的系统性和全面性方面，还是在内容的科学性和针对性方面以及实际操作性等方面均会有不足和疏漏之处，敬请各部门根据使用执行情况提出意见和建议，以便为以后修订、完善提供依据。
本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》将在公司运营管理的实践中，根据实际情况，采取一年一次修订。
本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的解释权归集团公司。
如有变动，以集团公司下文通知为准。
汇编组2014年10月目录公司组织架构图 (1)岗位职责 (2)执行董事岗位职责 (2)总经理岗位职责 (3)监事岗位职责 (5)监督制度 (6)生产部经理（厂长）岗位职责 (7)生产部经理助理岗位职责 (8)行政部经理（办公室主任）岗位职责 (9)办公室文员岗位职责 (10)财务经理（主管会计）岗位职责 (11)出纳人员岗位职责 (12)供应（材料）部经理岗位职责 (13)仓库管理员岗位职责 (14)采购员岗位职责 (15)材料验收员岗位职责 (16)计量员岗位职责 (17)销售部经理岗位职责 (18)区域经理岗位职责 (19)区域业务员岗位职责 (20)销售内勤岗位职责 (21)实验室主任岗位职责 (22)工艺员岗位职责 (23)检验员岗位职责 (24)质检员岗位职责 (25)资料员岗位职责 (26)生产部文员岗位职责 (27)生产、辅助车间主任岗位职责 (28)设备、动力主任岗位职责 (30)安全生产办主任（专职安全员）岗位职责 (32)仓管员岗位职责 (33)生产班长岗位职责 (34)机、电维修班长岗位职责 (35)编笼班长岗位职责 (36)锅炉班长岗位职责 (37)成品库班长岗位职责 (38)铲车司机岗位职责 (39)生产普工岗位职责 (40)行政部 (41)办公室管理制度 (42)公司后勤管理制度 (51)公司人力资源管理制度 (54)考勤制度 (63)公司绩效考核办法 (66)员工绩效考核相关事宜说明 (69)员工绩效考评申诉表 (72)工作汇报制度 (73)厂区管理制度 (74)门卫管理制度 (75)企业文化建设管理制度 (76)企业文化宣传管理制度 (78)办公室常用表格 (80)工作流程 (94)员工离职流程 (95)办公用品管理流程 (96)人力资源聘用流程表 (97)工资发放流程 (98)财务部 (99)会计基础工作规范 (100)会计档案管理制度 (115)财务预算管理制度 (119)成本核算管理 (125)固定资产管理制度 (136)无形资产管理制度 (140)存货管理制度 (143)低值易耗品管理制度 (148)税务风险管理制度 (151)债务管理制度 (155)资金管理及财务报销制度 (157)资金支付审批表 (160)资金支出预算表 (161)五项费用报销标准 (162)在建工程管理制度 (163)工作流程 (166)资金报账流程 (166)资金支付流程 (167)办公费用审批流程 (168)车辆费报销流程 (169)差旅费、招待费报销流程 (170)通讯费审批流程 (171)借款审批流程 (172)工程报建、报修流程 (173)供应（材料）部管理制度 (175)采购计划审批表 (178)采购定价审批表 (179)合同审批表 (180)采购定价流程 (181)采购计划流程 (182)计划管理 (183)价格管理 (184)合同管理 (185)验收管理 (186)库存管理 (187)原燃材料管理制度 (188)仓库管理制度 (191)统计管理 (199)工作流程 (200)供应合同审批流程 (200)采购计划流程 (201)采购定价流程 (202)五金仓库验收入库流程 (203)五金仓库发货流程 (204)仓库保管员违规处罚细则 (205)过磅员（量方员）违规处罚细则 (206)原材料收料检验程序 (207)原材料验收检验违规处罚细则 (208)供应（材料）部常用表格 (209)销售部 (211)销售部人员管理规定 (219)销售部业务管理办法 (221)工作流程 (225)销售部业务流程 (225)销售部签收流程 (226)销售部对账流程 (227)销售部退货流程 (228)销售部已签订或未签订合同发货流程 (229)销售部常用表格 (230)发货通知单 (233)销售合同评审表 (236)实验室 (240)保密制度 (241)检验记录资料管理制度 (242)检验器具设备计量检定制度 (243)实验室工作环境管理制度 (244)事故分析及报告制度 (245)试验中断的处理制度 (246)生产部 (247)安全生产管理规定 (248)安全生产责任书 (252)材料出入库管理制度 (253)发货管理 (255)劳动纪律管理 (257)清洁生产管理 (259)生产计划管理 (261)生产应急预案 (265)三级安全教育登记表 (273)生产部各岗位工作流程 (274)生产车间组织架构图 (275)（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。
桩基础公司管理制度
桩基础公司管理制度第一章总则第一条为规范桩基础公司的管理工作，提高公司的运作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于桩基础公司的各个部门和员工，是公司管理和运作的依据。
第三条公司管理人员应遵循本管理制度，保证公司各项管理工作的顺利进行。
第四条公司要建立健全各项管理制度，完善规章制度，加强内部管理，优化资源配置，提高服务质量。
第五条公司要加强对员工的教育与培训，提高员工的素质和能力，为公司的发展提供人才保障。
第六条公司要遵循市场规律，不断创新，提高竞争力，努力实现经济效益和社会效益的双重提升。
第七条公司要注重环保与安全，保障员工的生命财产安全，倡导绿色发展，促进可持续发展。
第八条本管理制度由公司总经理负责解释，并在公司内部进行宣传和执行。
第二章公司架构第九条公司设有总经理办公室、市场部、生产部、财务部、人力资源部等部门。
第十条总经理办公室是公司的决策中心，负责公司的战略规划和全面管理。
第十一条市场部是公司的市场开发部门，负责市场调研、营销策划、客户拓展等工作。
第十二条生产部是公司的生产管理部门，负责工程施工、施工管理、质量控制等工作。
第十三条财务部是公司的财务管理部门，负责公司的财务规划、资金管理、成本控制等工作。
第十四条人力资源部是公司的人事管理部门，负责员工招聘、培训、考核等工作。
第十五条公司架构可以根据业务发展和市场需求进行调整，经董事会决定后方可实施。
第三章公司管理第十六条公司总经理是公司的最高管理者，负责全面领导和管理公司的各项工作。
第十七条公司总经理应制定公司的发展战略和规划，指导各部门贯彻执行。
第十八条公司总经理要履行企业社会责任，积极参与公益事业，树立公司的良好形象。
第十九条公司总经理应加强对公司员工的领导与管理，努力提高员工的综合素质和工作效率。
第二十条公司总经理要及时检查和跟进各项工作的进展情况，发现问题及时解决，确保公司正常运作。
第二十一条公司总经理应保持与市场和客户的紧密联系，积极开拓市场，提高公司的知名度和竞争力。
打桩工程管理制度
打桩工程管理制度一、总则1.1 为规范公司打桩工程管理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司从事的各类打桩工程，包括但不限于地基桩、桩基础、小桩、大桩等。
1.3 公司打桩工程管理制度应当遵循“科学、合理、安全、高效”的原则，确保符合相关法律法规及标准规范要求。
1.4 公司全体员工应当严格遵守本管理制度，执行工程管理规定，保证项目安全、质量和进度。
1.5 公司依据实际情况不定期对本管理制度进行修订并通知相关人员。
二、工程前期准备2.1 项目经理应当在项目启动前提前进行各项准备工作，包括但不限于项目调研、技术方案编制、人员配备等。
2.2 项目经理应当根据工程要求确定桩基础类型、桩径、桩长、桩号等参数，并制定相关技术方案。
2.3 项目经理应当根据项目实际情况选用合适的打桩机械设备，并确保设备运行良好，符合安全要求。
2.4 项目经理应当组织相关人员进行现场勘察，确定施工地点、地质情况、周边环境等因素，为施工提供必要的信息。
2.5 项目经理应当制定施工组织设计方案，包括施工队伍组织、施工流程、施工周期等内容，并报批上级主管部门。
三、施工准备工作3.1 项目经理应当在施工前对施工现场进行检查，确保场地整洁、安全设施完善，确保施工安全。
3.2 施工队长应根据项目要求对施工人员进行培训，确保施工人员全面了解工程要求，熟悉作业流程。
3.3 施工队长应当对施工设备进行检查，确保设备正常运行，消除隐患，确保施工质量。
3.4 施工队长应当根据项目要求配备必要的安全防护用品，并对施工人员进行安全教育，确保施工安全。
3.5 施工队长应当制定施工计划，包括施工流程、工期安排、人员调度等内容，并报批项目经理。
四、施工过程管理4.1 施工队长应根据施工计划组织施工作业，确保施工顺利进行，保证工程质量。
4.2 施工队长应根据实际情况进行现场监督管理，发现问题及时处理，保证施工安全。
4.3 施工队长应按照要求进行桩基础检测，确保桩基础符合设计要求，保证施工质量。
管桩厂车间管理制度范本
第一章总则第一条为确保管桩厂生产秩序，提高生产效率，保障安全生产，根据国家相关法律法规和厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于厂内所有车间、班组和员工。
第三条本制度旨在规范车间管理，加强生产过程控制，提高产品质量，降低生产成本，确保安全生产。
第二章人员管理第四条员工必须遵守国家法律法规、厂规厂纪和本制度，服从工作安排，尽职尽责。
第五条员工需按时参加培训，提高自身技能和素质，确保生产安全。
第六条员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第七条员工如有请假、出差等特殊情况，需按规定程序办理手续。
第八条员工应自觉维护厂内环境卫生，保持车间整洁。
第三章设备与物料管理第九条设备操作人员需熟悉设备性能、操作规程和维护保养知识。
第十条设备操作人员需严格执行设备操作规程，确保设备安全运行。
第十一条物料管理人员需做好物料采购、验收、储存、发放等工作，确保物料质量。
第十二条仓库管理员需定期对仓库进行盘点，确保物料数量准确。
第四章生产管理第十三条生产计划部门需根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。
第十四条生产车间需严格按照生产计划进行生产，确保生产进度。
第十五条生产过程中，如有异常情况，需立即上报，并及时采取措施处理。
第十六条生产车间需加强质量监控，确保产品质量。
第十七条生产完成后，需进行检验，合格后方可出厂。
第五章安全生产第十八条员工需佩戴好个人防护用品，确保自身安全。
第十九条生产车间需定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条员工需掌握基本的消防知识和技能，学会使用消防器材。
第二十一条厂内禁止吸烟、饮酒，严禁在车间内进行无关活动。
第六章奖惩制度第二十二条对遵守制度、表现突出的员工给予奖励。
第二十三条对违反制度、造成不良影响的员工进行处罚。
第七章附则第二十四条本制度由厂部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施。
（以下为具体内容，可根据实际情况进行修改和补充）一、人员管理1. 员工入职时，需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
管桩有限公司文件管理制度
第一章管桩有限公司文件管理制度为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。
一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。
按照分工的原则，全公司各类文件由办公室归口管理。
二、收文的管理三、公文的签收1.凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由办公室登记签收2.对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定，如果其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并登记差错文件的文号。
3.公文的编号保管（1）、办公室秘书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号、保管。
须由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应交办公室办理正常手续。
（2）、本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室秘书进行登记编号保管，不得个人保存。
4.公文的阅批与分转（1）、凡正式文件均需分别由办公室主任（或副主任）根据文件内容和性质阅签后，由办公室秘书分送承办部门阅办，重要文件应呈送公司领导（或分管领导）亲自阅批后分送承办部门阅办。
为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要立即办。
（2）、一般函、电、单据等，分别由办公室秘书直接分转处理。
如涉及几个单位会办的文件，应同主办单位联系后再分转处理。
（3）、为加速文件运转，办公室秘书应在当天或第二天将文件送到公司领导和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过2天（特殊情况例外）。
5.文件的传阅与催办（1）、传阅文件应严格遵守传阅范围规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍或公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。
对尚未传达的文件不得向外泄露内容。
（2）、阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件办公室，阅批文件一般不得超过2天，阅后应签名以示负责。
如有领导“批示”、“拟办意见”，办公室应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。
管桩行业安全管理制度
一、总则为了加强管桩行业安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家安全生产法律法规和相关政策，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 安全生产委员会负责全公司安全生产工作的领导和决策，制定安全生产方针、目标和规划，组织开展安全生产检查、考核和奖惩。
2. 安全生产部负责全公司安全生产工作的具体实施，组织开展安全生产宣传教育、培训、检查、隐患排查治理、事故调查处理等工作。
3. 各部门各部门负责本部门安全生产工作的组织实施，确保安全生产责任制落实到位。
三、安全生产责任制1. 生产经营单位法定代表人对本单位安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作直接负责。
3. 各岗位人员对本岗位安全生产工作负责。
四、安全生产教育培训1. 生产经营单位应建立健全安全生产教育培训制度，对员工进行岗前、在岗、转岗和专项安全教育培训。
2. 新员工入职前，必须经过岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 在岗员工每年至少进行一次安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
五、安全生产检查1. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 检查内容包括：设备设施、作业环境、安全防护设施、个人防护用品等。
3. 检查结果要及时反馈，并采取措施整改。
六、事故报告和处理1. 发生安全事故，必须立即报告上级领导和安全生产部门。
2. 安全生产部门应组织事故调查，查明事故原因，提出处理意见。
3. 事故处理完毕后，要及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。
七、安全防护措施1. 生产经营单位应按照国家标准和行业标准，配置必要的安全防护设施。
2. 员工必须正确使用个人防护用品，确保自身安全。
3. 严禁违规操作，确保生产安全。
八、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成事故或安全隐患的单位和个人，给予批评、通报、罚款等处罚。
九、附则本制度自发布之日起施行，如与国家法律法规和上级政策不一致，以国家法律法规和上级政策为准。
管桩业务流程日常工作PPT
注意事项：
对于特殊规格的桩型（在合同签订前告知业务员是否属特殊 规格），库存量控制在10条以内；一般情况下在安排生产特 殊规格桩时，要做到“三不”：合同手续不全不得安排、未 满足付款方式不得安排、数量桩长不确定不得安排。在办事 处强烈要求安排生产时，办事处主任须与部门经理申请，同 意后方可安排生产，且要求办事处按每天所需量发至工地。 负责生产计划和发桩的两名内勤要做到完全沟通，负责生产 计划的内勤要将各工地的生产桩长通知给调度，再由调度合 理安排发运，如果因生产计划内勤没有通知调度的，导致库 存不够优化，责任由生产计划内勤负责并尽快做出调整。 若有些工地的桩长配长有特殊要求的，生产计划要根据实际 情况调整生产，调度在发运时也应按要求配桩。
六、签收单管理流程
业务员将每个合同委托书在发桩前办理完毕→交公 司内勤及办事处内勤各一份存档→发桩时由调度将 委托签收人告知运输公司→由运输公司负责将每车 签收单收回（在签收过程中业务员有义务协调、配 合车队办理签收事宜）→周三和周六与运输公司交 接签收单，核查签收单真实性。核对运输公司整理 好的签收单和签收单明细，包括工地名称、规格、 米数、单号是否和出仓单一致→最后核对签收单上 的签收人是否和委托签收人一致→不符一律退回→ 直至合格的签收单才收。签收单的回收时间必须保 证在郑州市区3天，河南省内7天，河南省外15天
十、工地吊卸费用的核定
工地吊卸费用的确定由责任业务员和主任共 同签字确认吊卸单价后传回营销部，并对此 负责，方可按确定后的单价支付吊卸费用。
注意事项：
手续不全（合同未签订需发试桩、委托书未完善、补充协议 未完善）。 办事处内勤要对报桩计划认真核实，保证数据的准确性，公 司调度要对其所报数据进行抽查核实。 调度安排完各工地的发桩计划后要积极配合办事处内勤落实 各工地车辆的运输情况，对此过程中出现的异常情况要及时 上报内勤主管协助处理。 办事处漏下发桩计划的由办事处自行解决。 办事处内勤与开单员沟通车辆运输安排情况，及时跟进工地 到桩情况。
地基打桩公司管理制度
地基打桩公司管理制度第一章总则第一条为规范地基打桩公司的经营行为，加强对公司各方面管理的监督，提高公司管理水平，树立公司形象，保护公司股东和员工的合法权益，特制定本管理制度。
第二条地基打桩公司的管理制度是公司内部管理组织的基本依据，是公司员工工作行为的规范，必须严格遵守，不得违反。
第三条地基打桩公司管理制度内容包括公司章程、公司审批权限管理、公司财务管理、公司人事管理、公司生产管理、公司质量管理等方面，公司各级部门和全体员工都必须按本制度执行。
第四条地基打桩公司管理制度的修订、补充由公司领导提出，经公司董事会讨论通过后生效。
第五条公司内部管理决策机构是公司董事会，承担公司的代表和审议职能，公司总经理负责执行董事会决议。
第二章公司章程第六条公司章程是公司的组织机构和工作程序的基本规范，包括公司全称、公司地址、公司注册资金、业务范围、经营目的、公司组织架构、公司章程修订程序等内容。
第七条公司章程由公司董事会议讨论通过，并报工商局备案后生效，公司员工必须遵守公司章程规定的各项规定。
第八条公司章程修订必须符合法律法规的规定，同时必须符合公司的实际情况，经公司董事会讨论通过后生效。
第九条公司章程制定、修改、废止需经公司董事会讨论通过，必须严格按照公司章程规定的程序办理，并报工商局备案后方可生效。
第三章公司审批权限管理第十条公司审批权限管理是对公司内各个部门的工作权限进行规定和分配，是公司内部决策的基本依据。
第十一条公司董事会负责设定公司各级部门的审批权限，并明确各级部门的工作职责和权限范围。
第十二条公司各级部门负责根据公司审批权限管理规定开展工作，必须严格按照公司的相关规定和程序进行操作。
第十三条公司审批权限管理必须符合公司章程和相关法律法规的规定，不得擅自篡改、越权操作，一经发现，将追究相关责任人的责任。
第四章公司财务管理第十四条公司财务管理是公司经营活动的核心，在公司内部管理中占有重要地位。
第十五条公司应当建立健全的财务管理制度，包括会计核算、资金管理、预算管理、成本管理等内容。
管桩车间安全管理制度
一、总则为加强管桩车间的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止事故发生，确保生产顺利进行，特制定本制度。
二、安全责任1. 车间主任负责全面负责车间的安全管理工作，对车间安全生产负总责。
2. 安全员负责车间安全生产的日常监督检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 各班组负责人负责本班组的安全管理工作，对本班组的安全负直接责任。
4. 员工应严格遵守本制度，积极参与安全生产活动，自觉遵守劳动纪律，确保自身和他人的安全。
三、安全教育培训1. 车间应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 新员工上岗前，必须进行岗前安全培训，经考核合格后方可上岗。
3. 定期组织员工进行安全生产知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工的安全意识。
四、安全检查与隐患排查1. 安全员应定期对车间进行安全检查，发现问题及时上报并采取措施予以整改。
2. 员工应自觉发现和报告安全隐患，不得隐瞒不报。
3. 对发现的安全隐患，应立即采取整改措施，确保整改到位。
五、安全生产操作规程1. 严格执行安全生产操作规程，不得违章作业。
2. 作业前应认真检查设备、工具、安全设施等，确保安全可靠。
3. 作业过程中，应严格遵守操作规程，不得擅自改变作业程序。
4. 作业结束后，应将设备、工具、安全设施等摆放整齐，关闭电源、水源等。
六、安全防护用品1. 车间应配备必要的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
2. 员工应正确佩戴和使用安全防护用品，不得擅自拆除、损坏。
3. 安全防护用品的更换、维修、报废等，按相关规定执行。
七、事故报告与处理1. 发生安全事故，应立即停止作业，保护现场，及时上报。
2. 事故发生后，车间应组织调查，查明原因，制定整改措施。
3. 对事故责任者，应根据事故性质和责任大小，依法进行处理。
八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在加强管桩车间的安全管理，提高员工的安全意识，降低事故发生率，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
管桩安全生产管理制度范本
一、总则为了加强管桩生产过程中的安全管理，保障员工生命财产安全，提高管桩产品质量，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立管桩安全生产管理委员会，负责管桩生产过程中的安全生产管理工作。
2. 管桩安全生产管理委员会下设安全管理部、生产部、技术部、设备部等部门，各司其职，共同保障安全生产。
三、安全生产责任制1. 项目经理为管桩生产安全生产第一责任人，对管桩生产过程中的安全生产全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
四、安全生产管理措施1. 安全教育培训（1）对新员工进行岗前安全教育培训，确保员工掌握安全生产知识和技能。
（2）定期组织员工参加安全生产知识培训，提高员工安全意识。
2. 安全操作规程（1）严格执行国家有关安全生产法律法规、标准及操作规程。
（2）对生产设备、工具、原材料等实行定人、定岗、定责管理。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）建立隐患排查治理制度，对隐患进行跟踪治理。
4. 事故处理与报告（1）发生安全生产事故，立即启动应急预案，妥善处理。
（2）按规定及时上报事故情况，做好事故调查和处理工作。
5. 安全生产投入（1）加大安全生产投入，确保安全生产设施、设备完好。
（2）完善安全生产设施，提高安全生产水平。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成事故的单位和个人依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由管桩安全生产管理委员会负责解释。
3. 各部门应结合实际情况，制定具体实施办法。
本制度旨在确保管桩生产过程中的安全生产，保障员工生命财产安全，提高管桩产品质量。
请各部门、各岗位员工认真贯彻执行。
建中管桩公司技术部岗位职责管理制度流程20页
〔5〕 建中管桩中高层带领监督制度
经一级安然教育测验合格后，方可分配工作，否那么，车间不成接收。
3、二级〔车间〕培训教育
由车间主任或指定专人负责教育，时间不少于4小时，其教育内容：
〔1〕本单元概况、出产流程、工作特点
〔2〕本单元安然出产制度及安然技术操作规程
〔3〕安然设施、东西及个人防护用品的性能和使用方法
5、必需遵守 技术部劳动纪律 ，严格按相关工种的操作规程操作。
6、做到吃苦在前，享受在后。要有忍耐力，持之以恒做好本职工作。对峙“四不伤害〞、“四不放过〞、“三不违章〞的原那么， 主动配合本班组人员抓好安然、质量、物料消耗等工作，做出好成就。
7、提高自我庇护意识，未经培训、批准不得私自接触、使用他人所用的机器设备和东西，确保安然出产。
10.未按照安然操作规程操作。
具以下事实者，赐与50元/次处分
11.吊机手上落吊机未停在专用平台口或不是由吊机手开启吊机门。
12.吊机手起吊高度未到合理的范围内就行走大车。
13.高空作业人员未系好安然带，地面没有竖警示牌。
14.吊机在吊运过程中彼此碰撞。
15.班长开会或有事需离开时，其他人员未照常工作，导致停产。
2、遵守并执行公司各项规章制度，将各项制度层层落实到车间、班组，并与车间主任〔主管〕、班长签订责任书。
3、与出产、仓库和后勤等部分紧密配合，协调总工程师进行各项技术和打点工作的落实。
4、对重点设备〔配电室、压力容器、发电机、试验设备等〕、设备维修材料、产物库存、人员配备等情况，要加强监控和掌握，确保正常出产。
8、加强团队建设，不变员工步队。虚心听取员工定见；制定切实可行的鼓励机制来激发各级打点人员和广阔员工的积极性和缔造性。
钢板桩基础工程公司管理制度流程
钢板桩基础工程公司管理制度流程第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司整体运营效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条公司管理遵循科学、民主、法制的原则，坚持全员参与、全员管理，发挥employee potential，共同促进公司可持续发展。
第三条公司管理制度适用于公司内部所有管理活动，包括各部门的组织管理、业务流程管理、财务管理、人力资源管理等各方面。
第四条公司管理层应当认真贯彻执行本管理制度，不得随意修改和违反制度规定。
第五条公司各部门应当按照本制度规定，制定相应的管理细则和操作规程，并加强宣传和培训，确保员工遵守制度规定。
第六条公司管理制度不断完善和更新，公司高层领导应当根据公司发展需求，及时修订和调整制度内容。
第二章公司组织管理第一节公司机构设置第七条公司设立董事会、总经理办公会，实行董事会负责公司整体战略规划、总经理负责日常经营管理的领导模式。
第八条公司设立各部门，包括工程部、市场部、财务部、人力资源部等，拥有相应的职权和责任。
第九条各部门设置部门主管，负责本部门的日常管理工作，领导下属员工完成工作任务。
第二节公司决策机制第十条公司决策采取集体决策模式，经由董事会、总经理办公会讨论通过后，方可实施。
第十一条公司设立重要事项决策委员会，负责审议和决策公司重大事项，确保公司运营稳定和发展。
第十二条公司制定各项制度和规章制度，经董事会讨论通过后方可施行，制度内容需明确、规范。
第三节公司工作流程第十三条公司各部门应当建立有效的工作流程，明确工作职责、工作程序和工作要求，确保工作顺畅、高效。
第十四条公司市场部门负责市场调研、客户洽谈、项目推广等工作，与工程部门协调配合，保障项目进展顺利。
第十五条公司工程部门负责具体工程项目的实施，包括设计方案确定、施工图纸编制、现场施工监督等环节，确保工程质量。
第十六条公司财务部门负责公司账务管理、财务报表编制、预算计划制定等工作，保障公司财务运作正常。
桩基公司生产管理制度
#### 第一章总则第一条为规范公司桩基生产管理，提高生产效率，确保工程质量和安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有桩基生产活动，包括原材料采购、生产加工、质量控制、安全生产等方面。
#### 第二章生产计划与调度第三条生产计划部门负责根据工程进度、市场情况和公司生产能力，编制年度、季度、月度生产计划。
第四条生产计划应包括生产任务、材料需求、设备使用、人员安排等内容。
第五条生产调度部门负责生产计划的执行和调整，确保生产任务按时完成。
第六条生产调度部门应定期召开生产调度会议，分析生产进度，协调解决生产中出现的问题。
#### 第三章原材料管理第七条原材料采购部门负责原材料的选择、采购、检验和质量控制。
第八条采购的原材料必须符合国家标准和工程要求，并持有相应的质量证明文件。
第九条原材料入库前必须进行严格的质量检验，合格后方可入库。
第十条原材料库房应保持整洁，实行分类存放，定期检查，确保原材料质量。
#### 第四章生产加工第十一条生产加工部门负责按照生产计划进行桩基加工，确保加工质量。
第十二条生产加工过程应严格执行工艺规程，确保产品质量。
第十三条生产加工设备应定期维护保养，确保设备正常运行。
第十四条生产加工过程中产生的废料应按照规定进行处理，防止环境污染。
#### 第五章质量控制第十五条质量控制部门负责对生产全过程进行质量监控，确保产品质量符合标准。
第十六条质量控制部门应定期对生产人员进行质量意识和技能培训。
第十七条生产过程中发现的质量问题应及时报告，并采取措施予以纠正。
第十八条桩基产品出厂前必须进行严格的质量检验，合格后方可出厂。
#### 第六章安全生产第十九条安全生产部门负责公司安全生产管理工作。
第二十条公司应定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。
第二十一条生产人员必须按照安全操作规程进行作业，佩戴必要的防护用品。
第二十二条严禁酒后作业、违章操作，一经发现，严肃处理。
第二十三条发生安全事故，应立即启动应急预案，并及时报告上级部门。
管桩厂施工现场管理制度
一、总则为加强施工现场的管理，确保施工现场的安全、文明、有序，提高施工效率，保障工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本厂所有施工现场，包括但不限于管桩生产、运输、安装等环节。
三、组织机构1. 施工现场领导小组：负责施工现场的全面管理工作，由厂长担任组长，各相关部门负责人为成员。
2. 施工现场项目经理：负责施工现场的具体管理工作，组织实施本制度，对施工现场的安全、质量、进度、文明施工等方面进行全面负责。
3. 施工现场安全员：负责施工现场的安全管理工作，监督施工现场的安全操作，及时发现和消除安全隐患。
4. 施工现场质量员：负责施工现场的质量管理工作，监督施工过程中的质量把控，确保工程质量符合国家标准。
四、施工现场管理要求1. 施工现场布置（1）施工现场应合理规划，布局合理，通道畅通，确保施工顺利进行。
（2）施工现场应设置明显的警示标志，如警示牌、警戒线等，防止无关人员进入施工现场。
（3）施工现场应设置消防设施，确保消防安全。
2. 施工现场安全（1）施工现场应严格执行安全生产责任制，明确各岗位安全职责。
（2）施工现场应加强安全教育，提高员工安全意识。
（3）施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）施工现场应严格执行操作规程，确保施工安全。
3. 施工现场质量（1）施工现场应严格执行质量管理制度，确保工程质量。
（2）施工现场应加强质量监控，对施工过程进行全程跟踪，发现问题及时整改。
（3）施工现场应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量。
4. 施工现场文明施工（1）施工现场应保持整洁，不得乱堆乱放，不得随意丢弃垃圾。
（2）施工现场应加强环保措施，减少对周围环境的影响。
（3）施工现场应加强文明施工宣传，提高员工文明施工意识。
五、施工现场管理制度1. 施工现场管理制度（1）施工现场应设立项目管理机构，明确各岗位职责。
（2）施工现场应制定施工方案，明确施工进度、质量、安全、文明施工等方面的要求。
桩基础公司单位管理制度
桩基础公司单位管理制度一、总则本公司管理制度以国家有关法律法规为基础，结合公司实际情况，旨在规范管理行为，提升管理效率，确保工程项目的安全、质量及环保要求得到满足。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设技术部、财务部、工程部、安全监督部等职能部门。
2. 技术部负责工程设计、施工方案的审核和技术指导。
3. 财务部负责公司财务管理和成本控制。
4. 工程部负责项目施工的组织与实施。
5. 安全监督部负责安全生产的监督管理和应急预案的制定。
三、工程项目管理1. 每个工程项目应成立项目管理小组，由项目经理负责，成员包括技术负责人、质量监督员、安全生产管理员等。
2. 工程项目必须按照国家及行业标准执行，确保工程质量。
3. 定期对项目进度进行检查，及时解决施工过程中的问题。
四、质量管理1. 建立健全质量管理体系，从原材料采购到施工过程，每个环节都要严格把控质量。
2. 定期组织质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
五、安全管理1. 制定安全生产规章制度，确保施工现场安全无隐患。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 配备必要的安全防护设施，严格执行安全操作规程。
六、环境保护管理1. 遵守国家环保法规，加强施工现场的环境管理。
2. 采取措施减少施工噪音、粉尘等污染，保护周边环境。
3. 做好废弃物的分类收集和处理工作，防止环境污染。
七、人力资源管理1. 建立科学的人才选拔机制，合理配置人力资源。
2. 提供员工培训与发展机会，增强团队的专业能力。
3. 建立公平的绩效评价体系，激励员工的工作积极性。
八、财务管理1. 严格执行国家财务制度，保证财务数据的真实性和完整性。
2. 加强成本控制，提高资金使用效率。
3. 定期进行财务审计，防范财务风险。
九、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，提高管理效率和决策的科学性。
2. 建立项目信息管理系统，实现信息的实时共享和快速反馈。
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简述现代教育制度发展的趋势
公司管理制度及工作流程
汇编
怀化市港翔管桩有限公司
二0一四年十月
页脚内容
简述现代教育制度发展的趋势
汇编说明
成功企业的共同特点之一就是明确岗位职责，用制度管人，按制度办事。
规范、制度、流程是现代企业必不可少的软件，也是企业正常运转的保障。
企业是关于人的组织，由于每个人价值取向和行为特质的复杂多样性，要求企业必须营造出有利于企业文化、理念和价值观形成的制度、流程和文化环境，并引导、约束、规范、整合员工的行为。
凡事有章可循，用制度管人，按制度办事，使其达成目的一致性，有助于企业共同利益的最大化。
本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的起草、定稿、编制前后历时三个月，主要编写人员为公司中、高级管理人员，期间充分听取了各个层面、各个方面人员的建议，数易其稿，最终经集团公司监事会主席审核，集团公司董事长审定。
由于时间仓促，该《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》无论是从编写的系统性和全面性方面，还是在内容的科学性和针对性方面以及实际操作性等方面均会有不足和疏漏之处，敬请各部门根据使用执行情况提出意见和建议，以便为以后修订、完善提供依据。
本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》将在公司运营管理的实践中，根据实际情况，采取一年一次修订。
本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的解释权归集团公司。
如有变动，以集团公司下文通知为准。
汇编组
2014年10月
目录
公司组织架构图 (1)
岗位职责 (2)
执行董事岗位职责 (2)
总经理岗位职责 (3)
页脚内容
简述现代教育制度发展的趋势
监事岗位职责 (5)
监督制度 (6)
生产部经理（厂长）岗位职责 (7)
生产部经理助理岗位职责 (8)
行政部经理（办公室主任）岗位职责 (9)
办公室文员岗位职责 (10)
财务经理（主管会计）岗位职责 (11)
出纳人员岗位职责 (12)
供应（材料）部经理岗位职责 (13)
仓库管理员岗位职责 (14)
采购员岗位职责 (15)
材料验收员岗位职责 (16)
计量员岗位职责 (17)
销售部经理岗位职责 (18)
区域经理岗位职责 (19)
区域业务员岗位职责 (20)
销售内勤岗位职责 (21)
实验室主任岗位职责 (22)
工艺员岗位职责 (23)
检验员岗位职责 (24)
质检员岗位职责 (25)
资料员岗位职责 (26)
生产部文员岗位职责 (27)
生产、辅助车间主任岗位职责 (28)
设备、动力主任岗位职责 (30)
安全生产办主任（专职安全员）岗位职责 (32)
仓管员岗位职责 (33)
生产班长岗位职责 (34)
机、电维修班长岗位职责 (35)
编笼班长岗位职责 (36)
锅炉班长岗位职责 (37)
成品库班长岗位职责 (38)
铲车司机岗位职责 (39)
生产普工岗位职责 (40)
页脚内容
简述现代教育制度发展的趋势
行政部 (41)
办公室管理制度 (42)
公司后勤管理制度 (51)
公司人力资源管理制度 (54)
考勤制度 (63)
公司绩效考核办法 (66)
员工绩效考核相关事宜说明 (69)
员工绩效考评申诉表 (72)
工作汇报制度 (73)
厂区管理制度 (74)
门卫管理制度 (75)
企业文化建设管理制度 (76)
企业文化宣传管理制度 (78)
办公室常用表格 (80)
工作流程 (94)
人员录用流程 (94)
员工离职流程 (95)
办公用品管理流程 (96)
人力资源聘用流程表 (97)
工资发放流程 (98)
财务部 (99)
会计基础工作规范 (100)
会计档案管理制度 (115)
财务预算管理制度 (119)
成本核算管理 (125)
固定资产管理制度 (136)
无形资产管理制度 (140)
存货管理制度 (143)
低值易耗品管理制度 (148)
税务风险管理制度 (151)
页脚内容
简述现代教育制度发展的趋势
债务管理制度 (155)
资金管理及财务报销制度 (157)
资金支付审批表 (160)
资金支出预算表 (161)
五项费用报销标准 (162)
在建工程管理制度 (163)
工作流程 (166)
资金报账流程 (166)
资金支付流程 (167)
办公费用审批流程 (168)
车辆费报销流程 (169)
差旅费、招待费报销流程 (170)
通讯费审批流程 (171)
借款审批流程 (172)
工程报建、报修流程 (173)
供应（材料）部 (174)
供应（材料）部管理制度 (175)
采购计划审批表 (178)
采购定价审批表 (179)
合同审批表 (180)
采购定价流程 (181)
采购计划流程 (182)
计划管理 (183)
价格管理 (184)
合同管理 (185)
验收管理 (186)
库存管理 (187)
原燃材料管理制度 (188)
仓库管理制度 (191)
统计管理 (199)
工作流程 (200)
供应合同审批流程 (200)
页脚内容
简述现代教育制度发展的趋势
采购计划流程 (201)
采购定价流程 (202)
五金仓库验收入库流程 (203)
五金仓库发货流程 (204)
仓库保管员违规处罚细则 (205)
过磅员（量方员）违规处罚细则 (206)
原材料收料检验程序 (207)
原材料验收检验违规处罚细则 (208)
供应（材料）部常用表格 (209)
销售部 (211)
销售部管理方案 (212)
销售部人员管理规定 (219)
销售部业务管理办法 (221)
工作流程 (225)
销售部业务流程 (225)
销售部签收流程 (226)
销售部对账流程 (227)
销售部退货流程 (228)
销售部已签订或未签订合同发货流程 (229)
销售部常用表格 (230)
发货通知单 (233)
销售合同评审表 (236)
实验室 (240)
保密制度 (241)
检验记录资料管理制度 (242)
检验器具设备计量检定制度 (243)
实验室工作环境管理制度 (244)
事故分析及报告制度 (245)
试验中断的处理制度 (246)
生产部 (247)
安全生产管理规定 (248)
安全生产责任书 (252)
材料出入库管理制度 (253)
发货管理 (255)
页脚内容
简述现代教育制度发展的趋势
劳动纪律管理 (257)
清洁生产管理 (259)
生产计划管理 (261)
生产应急预案 (265)
三级安全教育登记表 (273)
生产部各岗位工作流程 (274)
生产车间组织架构图 (275)
页脚内容。