运营部风险评估

如何避免
进行团队建设，深入交流沟通 合理招工，理性用人，及时培训 制定相关移交流程，明确责任，多沟通 培养主人翁精神，多与外界了解沟通 多方了解甲方经营状况，尽量减少损失 政府信息多了解，必要时接触政府人员 调查充分，合同考虑周到，运营监控到位 提升操作工责任心，数据监控及时 配制专业人员，定制维护保养手册 多找供应商或合作或自产
内部风险
运营部与公司各部无法协调 运营成本控制能力欠缺 甲方单位生产经营风险 政府关系或政策 水量大或不足，超标或不稳定
外部风险
最终外排数据超标 设备，电气等的损害 药剂成本高及质量不合格
运营部风险评估
风险种类 具体风险内容
运营部内部人员不能齐心协力 运营人员技术功底不扎实
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
风险性质
可控 可控 可控 可控 不可控 不可控 不可控 可控 可控 可控
产生原因
互相不信任，内部矛盾 招聘人员不专业，培训不及时 责任不明，互相推诿 责任心不强，对药剂等耗材不了解 自身经营不善，行业形势差 污泥处理，提标，实时监控 市场因素，经营状况 进水水质影响，操作不当 日常维护不当，检修不及时 选择余地少，没有深入采购沟通