仓库主管管理员职责技能

主管职责

1. 负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2. 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；

建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；

3.仓库的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负

责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；

4. 制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思

路，带领督促员工完成目标任务，

5. 负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，

做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。

6. 负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，

签收货仓各级文件和单据；

7. 及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。

数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析；

8. 审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩

效；

9. 监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划

10. 负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储

物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施，

11. 组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相

符。出具盘存及分析报告。

12. 建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；

13. 能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；

14. 督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考

分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计,

15. 负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；

16. 仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量；

17. 负责落实执行品质安全政策的要求，确保ISO9001得到有效实施

18. 按时按质地完成上级交办的工作任务。

19. 负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；

2. 仓库管理员职责共计为两大块

仓库管理员岗位职责

1、严格按照公司程序执行出入库手续，按照定单，数量准确、质量合格、及时入帐、

准确登帐。

2、入库的物料放整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚。

3、物料领用应按审核无误的《领料单》和先进先出的原则发料。

4、库内物资日清月结，定期盘点，做到帐、物、卡一致，记帐要字迹清楚，严禁涂

改。

5、随时了解仓库的储备情况，防止储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，

并及时上报。

6、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通，定期检查存货。

7、仓库人员要妥善保管好原始凭证，帐本及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自

将相关文件带出厂外。

8、商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。

9、仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因

并更正。

10、仓库管理员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要

写明情况，双方签字，部门领导见证.

11、凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许敞开存放。

没有标识的应做出标识。

角色认识与职责

二、大纲：

1.仓管角色定位

2.工作目标与职责

3.如何达成期望

三、目标：

1.清晰仓管工作角色定位，认识仓管工作目标与职责

2.了解上司与下属之期望，调整心态理念，达到平衡

四、重点内容：

一）仓管角色定位

1.仓管在公司的定位---(执行层)、（操作层）

2.管理的工作目标----(交期)、（成本）、（品质）、（效率）、（安全）、（士气）

二）工作目标与职责

1.仓管的作用

按计划从供应商处接收材料；按程序文件规定对材料实施存贮管理；及时配发材料给生产部；返纳生产中发生的不良品；做好物料管理帐目；必要的信息反馈

2.仓管的职责

负责收、管、发、退货工作

负责物料标识，帐本整理和位置摆放；

负责配备材料工作；

负责“事故材料”上报与物料的管理；

发料实行先进先出、尾数优使用原则；上级指定的其他工作

三）如何达成期望

1.理解期望

概念：对人或事物的未来有所等待和希望

期望度：客户，经营层，相关部门同事等寄与的期望值总和

上司期望

对工作忠诚度与现任感；良好的工作能力；按计划达成目标；确保工作品质；

对人友善，以身作则；具有成本意识，减少重工机率，降低损耗；在创新精神

同事期望

沟通协调，保持良好合作关系；按要求操作，保证品质；既做人也做事

对待问题不推卸责任，有良好跟催力度；按流程运作，用客观事实说话，不搞政治运动

2.如何达成期望

1)能力提升

知识能力：英语能力

岗位能力：物料识别；仓管工作要求；常见问题处理与分析

沟通能力：工作沟通技巧

管理能力：五常法管理；资源管理

2)时间管理

时间失控的原因：缺乏计划---缺乏组织---虑耗时间---缺乏控制---用人不当

有序的工作计划

确定工作的优次；紧急以重要的任务；不急但重要的任务

紧急便不太重要的任务；不急也不太重要的任务

工作计划失效的原因

明白计划重要；做计划但无效；有计划不执行

合理组织工作

改进工作习惯

加强纪律管理；减少无谓的事务干扰；主次分明，理清思路

3）敬业精神