劳务派遣模式及业务流程外包

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劳务外包服务方案及服务流程

劳务外包服务方案及服务流程

劳务外包服务方案及服务流程一、引言劳务外包是指企业将非核心业务或某些特定的业务环节委托给专业的服务提供商进行管理和执行的一种业务模式。

劳务外包服务方案及服务流程的设计和实施对于企业的发展和效益具有重要意义。

本文将就劳务外包服务方案及服务流程进行详细介绍。

二、劳务外包服务方案1.需求分析在制定劳务外包服务方案之前,企业首先需要进行需求分析。

需求分析包括对企业的业务状况、人力资源需求、外包服务的目标和范围等方面的调研和分析。

通过需求分析,企业可以明确自身的需求,并为制定合理的服务方案提供依据。

2.服务定位根据需求分析的结果,企业需要对劳务外包服务的定位进行明确。

服务定位包括确定外包服务的范围、职能和目标等方面的内容。

通过明确服务定位,企业可以为后续的服务流程提供指导,确保服务的质量和效果。

3.服务提供商选择企业在选择劳务外包服务提供商时,需要综合考虑以下几个方面的因素:专业能力、服务经验、服务成本、服务质量和服务保障等。

通过与多家服务提供商的洽谈和比较,企业可以选择到最适合自身需求的服务提供商。

4.服务合同签订服务合同是企业与服务提供商之间的法律约束和权益保障工具。

在签订服务合同时,企业需要明确双方的权责、服务内容、服务期限、服务费用和违约责任等方面的内容。

通过签订服务合同,企业和服务提供商可以建立起稳定的合作关系。

三、劳务外包服务流程1.需求确认企业在启动劳务外包服务后,首先需要与服务提供商进行需求确认。

需求确认包括对外包服务的具体需求和要求进行详细沟通和确认,双方确定外包服务的目标和范围。

2.服务计划制定根据需求确认的结果,服务提供商需要制定详细的服务计划。

服务计划包括服务流程、服务时间、服务人员配置和服务质量控制等方面的内容。

通过制定服务计划,服务提供商可以确保服务的有效执行和结果达到预期。

3.服务执行在服务计划制定完成后,服务提供商开始执行外包服务。

服务执行阶段包括服务人员的培训和配置、服务流程的执行和服务质量的监控等。

劳务派遣服务方案及服务流程

劳务派遣服务方案及服务流程

劳务派遣服务方案及服务流程劳务派遣是指通过劳务派遣公司将劳动者(派遣员工)派遣到用户企业从事劳动,劳动者与用户企业之间不存在劳动关系,而是与劳务派遣公司签订劳务合同,由劳务派遣公司向用户企业提供劳务服务和人力资源解决方案。

下面是一个劳务派遣服务方案及服务流程的详细介绍。

一、服务方案1.人才储备:劳务派遣公司应根据不同行业的需求,进行人才储备和市场调研,建立起一支合适、专业的人才库。

2.招募与筛选:根据用户企业的需求,劳务派遣公司通过招聘、面试等方式来筛选合适的派遣员工,确保其具备相关技能和经验。

3.培训与提升:劳务派遣公司应为派遣员工提供不同岗位的培训、技能提升等机会,以提高其工作水平和适应性。

4.人力资源管理:劳务派遣公司负责派遣员工的薪资、福利、考勤等相关管理,确保员工的权益得到保障。

二、服务流程1.客户需求了解:劳务派遣公司与用户企业进行沟通,了解其对于人力资源的需求和具体岗位要求。

2.人才储备与筛选:根据客户的需求,劳务派遣公司从自己的人才库中筛选出合适的候选人,并进行面试、背景调查等环节,确保候选人符合要求。

3.岗位派遣:劳务派遣公司与用户企业签订劳务派遣合同,并将派遣员工派到用户企业的指定岗位上。

用户企业只需向劳务派遣公司支付相关费用,无需承担员工的管理义务。

4.岗位培训与管理:派遣员工到达用户企业后,劳务派遣公司应负责对员工进行岗位培训,并安排相应的管理人员进行员工的日常管理、绩效考核等工作。

5.薪资福利发放:劳务派遣公司负责派遣员工的薪资、福利等发放工作,并确保落实国家相关规定。

6.服务监督与改进:劳务派遣公司与用户企业保持密切沟通,随时了解用户企业的需求和派遣员工的工作情况,及时进行调整和改进。

三、问题处理机制在劳务派遣过程中,可能会遇到各种问题,如员工与用户企业的纠纷、工作满意度不高等情况。

劳务派遣公司应建立完善的问题处理机制,及时处理相关问题,并与用户企业共同协商解决方案,确保派遣服务的顺利进行。

劳务派遣服务方案及服务流程

劳务派遣服务方案及服务流程

劳务派遣服务方案及服务流程正文:一、引言劳务派遣是一种用人单位将自有的员工派遣到其他用人单位工作的形式。

在现代经济社会中,劳务派遣成为一种常见的雇佣方式,对于用人单位和劳动者都带来了一定的利益。

本文将详细阐述劳务派遣的服务方案及服务流程,并为读者提供相关的参考信息。

二、劳务派遣服务方案1. 双方合作协议劳务派遣服务方案的基础是由劳务派遣企业与用人单位签订的合作协议。

合作协议应明确双方的权益和责任,包括派遣岗位、工作内容、工资待遇、工作期限等关键信息。

双方应在签订合同前充分沟通,确保协议的公平合理性。

2. 招聘和筛选员工劳务派遣企业根据用人单位的需求制定招聘计划,并通过各种渠道广泛发布招聘信息。

招聘过程中,劳务派遣企业应进行有效的筛选,确保选择到与用人单位要求相符的员工。

3. 员工培训和管理一旦选定合适的员工,劳务派遣企业需对其进行培训,使其更好地适应用人单位的工作环境和要求。

培训内容通常包括用人单位的规章制度、安全操作流程等。

劳务派遣企业还需对员工进行日常管理,包括考勤管理、绩效评估等。

4. 薪资发放和福利待遇劳务派遣企业负责根据用人单位规定的薪资待遇,准时发放员工的工资。

此外,劳务派遣企业还需为员工提供必要的福利待遇,如社会保险、带薪休假等。

5. 沟通与协调劳务派遣企业作为桥梁,应时刻保持与用人单位之间的沟通与协调,及时解决可能出现的问题。

双方应建立良好的合作关系,共同推动劳务派遣工作的顺利进行。

三、劳务派遣服务流程1. 需求确认和协商阶段在这一阶段,用人单位与劳务派遣企业明确派遣岗位的需求,包括工作内容、技能要求、数量等。

双方进行充分的协商,确保需求的准确性和合理性。

2. 招聘和筛选阶段劳务派遣企业根据用人单位的需求,开始进行员工的招聘和筛选工作,通过面试、测试等方式,选拔出合适的员工。

3. 合同签订阶段当劳务派遣企业筛选出合适的员工后,双方签订劳动合同,明确双方的权益和责任,确保合同符合相关法律法规的规定。

进行劳务合作的方式与业务流程

进行劳务合作的方式与业务流程

进行劳务合作的方式与业务流程一、劳务合作的方式1.1 直接雇佣这就好比是“直捣黄龙”,企业直接招聘劳务人员。

这种方式简单直接,企业可以按照自己的需求,精准地挑选合适的人选。

比如说一家建筑公司,它需要泥瓦匠、木工等各类工人,就可以直接到劳务市场或者通过招聘网站去招人。

企业可以直接面试,考察工人的技能水平、工作经验等,就像挑西瓜一样,挑到满意的为止。

这样企业对劳务人员的管理也比较直接,能随时安排工作任务,调整工作安排。

1.2 劳务派遣这有点像“借鸡生蛋”的模式。

劳务派遣公司就像是一个劳务资源库,企业需要劳务人员的时候,就从劳务派遣公司借调。

劳务派遣公司负责招聘、培训劳务人员,然后把这些人员派遣到企业去工作。

对于企业来说,这是一种比较省事的方式,不用操心劳务人员的招聘和初步培训等事务。

像一些临时性、辅助性的工作岗位,比如展会期间临时需要大量的礼仪人员、促销员等,就很适合采用劳务派遣的方式。

二、劳务合作的业务流程2.1 需求分析企业得先搞清楚自己到底需要什么样的劳务人员,这是“打蛇打七寸”的关键一步。

企业要分析工作岗位的性质、工作量、技能要求等。

比如说一家电子厂,要扩大生产规模,就需要分析新增的生产线需要多少工人,是熟练工还是可以培训的新手,是需要日班工人还是也需要夜班工人等。

这一步要是没做好,后面就可能会出现人员过剩或者不足的情况。

2.2 寻找合作伙伴如果是直接雇佣,企业就得去找劳务市场、招聘网站或者职业院校等地方招人;如果是劳务派遣,那就要找靠谱的劳务派遣公司。

这就像是找对象一样,得“货比三家”。

要考察对方的信誉、口碑、服务质量等。

比如看劳务派遣公司之前派遣的人员素质如何,有没有按时给劳务人员发工资等。

2.3 签订合同不管是直接雇佣劳务人员签订劳动合同,还是和劳务派遣公司签订劳务派遣协议,这都是“板上钉钉”的重要环节。

合同里要明确双方的权利和义务,工资待遇、工作时间、工作内容、保险福利等都得写得清清楚楚。

劳务派遣外包实施方案

劳务派遣外包实施方案

劳务派遣外包实施方案一、背景介绍。

近年来,随着全球经济一体化的发展,劳务派遣外包成为企业提高效率、降低成本的重要手段。

劳务派遣外包是指企业将非核心业务或特定项目的人力资源需求外包给专业的服务机构,以实现灵活用工、降低用工成本、提高用工效率的目的。

二、实施目标。

1. 提高企业核心业务的专注度和竞争力。

2. 降低用工成本,提高用工效率。

3. 保障员工权益,合法合规开展劳务派遣外包业务。

三、实施步骤。

1. 确定外包范围,对企业的非核心业务或特定项目进行分析,确定哪些业务适合外包。

2. 选择合作伙伴,选择具有良好信誉和专业能力的劳务派遣外包服务机构进行合作。

3. 制定合同协议,与外包服务机构进行合同谈判,明确双方的权利和义务,保障员工权益。

4. 人员培训,对外包人员进行相关业务培训,确保其具备必要的技能和知识。

5. 监督管理,建立外包人员的日常管理机制,确保其按时按质完成工作任务。

6. 绩效评估,对外包人员的工作绩效进行评估,及时调整和优化外包方案。

四、实施注意事项。

1. 合法合规,遵守劳动法律法规,保障外包人员的合法权益。

2. 保密保护,对外包人员进行相关保密培训,确保企业信息的安全。

3. 风险评估,对外包业务的风险进行评估,制定相应的风险防范措施。

4. 沟通协调,建立外包人员与企业内部员工的沟通协调机制,确保工作顺畅进行。

5. 知识转移,在外包合作结束后,对外包人员进行知识转移,保障企业业务的持续稳定发展。

五、实施效果评估。

1. 成本控制,评估外包业务对企业用工成本的影响,确保实现成本控制的目标。

2. 工作效率,评估外包业务对企业工作效率的提升情况,确保实现工作效率的提高。

3. 企业核心业务,评估外包业务对企业核心业务的影响,确保实现企业核心业务的专注度和竞争力的提升。

六、总结。

劳务派遣外包实施方案的制定和落实,对企业的发展具有重要意义。

通过合理的外包范围确定、合作伙伴选择、合同协议制定、人员培训、监督管理、绩效评估等一系列步骤的实施,可以有效提高企业的竞争力,降低用工成本,保障员工权益,实现企业可持续发展的目标。

劳务派遣业务流程

劳务派遣业务流程

劳务派遣业务流程
一、业务名称
劳务派遣
二、业务定义
劳务派遣,即劳动力租赁,由派遣机构与劳动者订立劳动合同并支付报酬,把劳动者派向其他用工单位,再由其向派遣机构支付一笔服务费用。

而劳务派遣工指的就是被派遣的劳动者。

三、服务对象(业务范围)
党政机关及企业事业单位编制外人员、各类非公有制企业事业单位用工、独资外资企业用工等。

四、收费标准(免费的服务填写免费)
20元-300元(根据服务人员数量确定具体服务价格)
五、办理时长
正常情况下当月办妥。

如遇特殊情况,工作人员会与参保人员电话沟通,另行通知。

六、业务卖点
1、用工方式灵活
2、降低招工费用
3、减少人员储备
4、节省人工成本
七、劳动合同签订及解除
(一)、签订合同的人员应符合以下条件:
1、年满16周岁。

2、有学历者已取得毕业证书。

3、距法定退休年龄5年以上,有正规人事档案并能够调至我单位,且养老保险已缴纳10年以上、医疗保险女同志退休时能交够25年、男同志能交够30年。

4、与其它用人单位不存在任何形式的劳动关系。

(二)、签订合同:
1、根据用人单位安排须本人携带《拟招录人员通知书》、身份证原件、复印件及照片到指定地点签订《派遣员工劳动合同》;
2、到场人员实行签到制;
3、派遣员工阅读并签订一式三份的《派遣员工劳动合同》;
(三)、解除(或终止)合同:
派遣员工离职或合同到期不再续签需提前一个月写书面辞职申请,并签订《解除(或终止)劳动合同书》。

办理好工作交接手续后,到用人单位办理离职相关手续。

人力资源公司劳务派遣业务流程

人力资源公司劳务派遣业务流程

人力资源公司劳务派遣业务流程一、引言在现代企业中,人力资源管理扮演着至关重要的角色。

为了解决企业在人力资源配置方面的需求,人力资源公司广泛运用劳务派遣业务来满足客户的人力资源需求。

本文将详细介绍人力资源公司劳务派遣的业务流程。

二、需求确认1. 客户需求分析人力资源公司首先与客户进行沟通,了解其人力资源需求和派遣岗位要求。

此过程中包括明确派遣职位、岗位要求、工作时间等。

2. 人员筛选与招募根据客户需求,人力资源公司会制定相应的招募计划,包括招聘渠道的选择、发布招聘信息、筛选简历、面试等。

通过选拔合适的候选人,以确保满足客户的人力资源需求。

三、签订合同1. 合同准备人力资源公司通过与客户沟通,制定与派遣人员相关的劳务派遣合同。

合同中应详细规定工作期限、工作地点、薪酬待遇、工作责任以及解除合同的条款等。

2. 合同签署派遣人员经过面试选拔后与人力资源公司签署劳务派遣合同。

合同签署后,派遣人员即进入相应的派遣工作岗位。

四、人力资源管理1. 岗位安排与管理人力资源公司负责为派遣人员确定具体工作岗位,并对其进行培训,以确保其能胜任工作。

2. 薪酬管理人力资源公司根据派遣合同规定的薪酬待遇,按时计算薪资并发放给派遣人员。

同时,也负责缴纳相关的社会保险和福利。

3. 绩效评估与培训人力资源公司定期对派遣人员进行绩效评估,以评估其工作表现。

根据评估结果,公司进行相应的培训,提升员工的工作能力。

五、项目管理与监控1. 项目执行人力资源公司负责监督派遣人员按照客户需求履行工作职责,并与客户保持良好的沟通与协调。

2. 项目变更与调整在项目执行过程中,如客户需求发生变化,人力资源公司将根据客户要求及时调整派遣人员的工作安排,确保项目顺利进行。

六、风险管理与问题解决1. 风险评估与控制人力资源公司会对派遣项目进行风险评估,并制定相应的风险控制措施,例如与客户签订保密协议、对员工进行培训等。

2. 问题解决在派遣过程中,如果出现问题,人力资源公司会与派遣人员和客户协商解决,确保问题及时得到解决并保持良好的合作关系。

劳务派遣公司的运作模式三篇

劳务派遣公司的运作模式三篇

劳务派遣公司的运作模式三篇篇一:劳务派遣公司的运作模式劳务派遣公司经营业务:1、人才租赁/劳务派遣/临时工派遣、短期工派遣等;2、社保及劳动事务代理;3、劳务公司代发劳务工工资服务;4、代理社保业务咨询服务等等。

劳务派遣的劳务工派遣服务合作流程1、派遣业务咨询,劳务公司了解企业意向,确认合法资质;2、分析企业需要派遣工的岗位、人数等等;3、劳务派遣公司提出派遣根据企业需要派遣工的岗位制定派遣方案;4、人力派遣公司与企业双方协商派遣方案内容,确定派遣方案后,签订《劳务派遣合同》。

劳务工派遣工运作流程:1、劳务派遣公司与企业签订合同后,劳务公司根据企业需求着手招聘劳务工;2、派遣工的招聘,通过网上、派遣公司资源库、或线下招聘等等;3、安排招聘到符合企业岗位需求的劳务工进行面试;4、把面试过关的派遣工安排体检;5、体检过后的派遣工安排入职,宿舍,签订合同;6、派遣工上岗根据企业的工作要求完成工作;7、合同期满,劳务派遣公司与派遣工解除劳动合同。

劳务派遣机构提供的服务:一、基本服务:1、承接企业劳资管理、薪酬管理、制度建设以及其他服务业务、加工项目、人力资源管理等外包项目;2、代理社会保险、人身意外保险、住房公积金存储以及代发工资等;3、为符合职称申报条件的人员办理职称报、评工作;4、为应届毕业生办理落户、组织关系和转正定级手续;5、协助调解与用人单位的劳动争议,处理相关法律事务;6、提供完善合法的人事档案管理服务,包括档案收、转出、整理;7、负责就业、失业等有关手续办理和劳动合同管理。

二、为用人单位提供:1、人力资源管理方面的政令、法律、劳务等咨询服务;2、按需要向用人单位派遣各类技能人才和劳务人员;3、接收全国各地适用于企业需要的应届大学毕业生;4、员工的招聘、培训、管理、及富余人员输出调节等;5、为外企或外地来烟企业代理代办各种劳动人事业务;6、按企业文化要求、以团队服务形式,提供会员级服务;7、协助调解与雇员的劳资纠纷。

劳务派遣转外包的流程

劳务派遣转外包的流程

劳务派遣转外包的流程劳务派遣转外包是个挺复杂但也挺有趣的事儿呢,咱来好好唠唠这个流程。

一、前期沟通。

这可是相当重要的一步哦。

公司得和劳务派遣公司以及外包公司分别进行交流。

先和劳务派遣公司说清楚为啥要转外包,是成本考虑呀,还是业务调整啥的。

这就像是和老朋友解释你为啥要换个新的生活方式一样。

同时呢,也要和外包公司谈好各种条件,包括外包的业务范围啦,服务质量要求啦。

比如说,公司要是想把客服业务外包出去,就得告诉外包公司,每天大概要接多少电话,对客服人员的素质有啥要求,像得会几种语言之类的。

这时候两边都得客客气气的,毕竟都是为了把事儿办好嘛。

二、员工沟通。

这一步可不能马虎哦。

要和那些原本是劳务派遣的员工好好说这个事儿。

不能突然就告诉人家“你以后归外包公司管了”,那可不行。

得坐下来,心平气和地和员工解释。

比如说“亲,咱们公司现在业务有点变化,打算把咱们这个部分的工作外包出去,但是大家不用担心,你们的待遇呀,工作内容呀,都不会有太大的变动哦,而且可能还会有一些新的机会呢。

”要给员工足够的时间提问,解答他们的疑惑。

要是员工担心外包后工资会变少,就得给他们详细说说工资的计算方式啥的,让他们心里踏实。

三、合同处理。

这里面的事儿可不少呢。

首先是和劳务派遣公司解除合同。

这个得按照合同上的规定来,该给的补偿呀,手续呀,都得办好。

就像分手一样,好聚好散嘛。

然后呢,再和外包公司签订新的合同。

这个合同就得仔细看清楚啦,里面关于服务内容、费用、保密条款之类的都很重要。

比如说,要是涉及到公司的一些商业机密,就得在合同里明确外包公司得保密,不然出了问题可就麻烦了。

四、工作交接。

这就像是接力赛一样。

劳务派遣公司得把员工的相关工作资料、工作进展情况等都交给外包公司。

比如说员工之前做的项目文档啦,客户信息啦。

而且员工自己也得和外包公司的对接人熟悉熟悉工作流程。

就好比你到了一个新的团队,得知道东西都放在哪儿,工作要怎么开展。

这个过程中,大家要互相帮助,可不能藏着掖着。

劳务派遣服务操作流程

劳务派遣服务操作流程

劳务派遣服务操作流程劳务派遣服务是一种常见的人力资源管理模式,它允许企业将自身的员工派遣给其他企业进行工作,以满足产业链中不同企业的需求。

劳务派遣服务操作流程是指实施劳务派遣服务所需的一系列步骤和要求。

本文将详细介绍劳务派遣服务的操作流程。

一、需求确认与人员招聘首先,企业需确定自身的工作量及所需人员的职位、数量和条件。

根据需求,企业可以通过招聘网站、人才市场、社交媒体等渠道进行人员招聘。

在招聘过程中,要确保公平、公正、公开的原则,并按照相关法律法规和用工合同的要求进行操作。

二、劳务派遣合同签订企业在确认招聘的员工后,双方需签订劳务派遣合同。

劳务派遣合同是企业与员工之间的双边约定,明确双方的权利和义务,包括工作内容、工作地点、工资待遇、工作时间、保险福利等方面的内容。

合同签订过程中,要确保合同的合法性和有效性,双方要如实填写相关信息并签字确认。

三、员工培训与背景审核为了保证派遣员工具备所需的技能和知识,企业需要为其提供必要的培训。

培训内容应涵盖工作操作技能、企业文化、安全意识等方面,以保证员工适应新工作环境并胜任岗位。

同时,对员工进行背景审核也是必要的,以核实其教育背景、工作经历及其他重要信息。

四、派遣员工到岗一切准备就绪后,企业将派遣员工正式调往新的工作岗位。

在员工到岗的过程中,企业需确保员工能熟悉新的工作环境,并向其介绍工作职责、工作流程和公司规章制度等。

同时,派遣员工和接收单位之间可以签署派遣服务确认书,明确双方的责任和权益。

五、日常管理与人事服务在员工派遣期间,企业需要对员工进行日常管理和人事服务。

包括监督员工遵守工作纪律、培养员工的团队合作能力、解决员工工作中的问题和困难等。

此外,企业还需要履行员工福利待遇、工资发放、社会保险、劳动合同管理等相关人事管理职责,确保员工合法权益。

六、派遣结束与评估当派遣期满或出现其他派遣结束情况时,企业需按照双方约定的方式和程序结束派遣关系。

同时,企业可以进行派遣服务评估,了解员工在派遣期间的表现和工作成绩,以改进和完善劳务派遣服务管理模式。

劳务派遣业务流程

劳务派遣业务流程

劳务派遣业务流程
随着经济的发展和劳动力市场的变化,劳务派遣业务在各个行业中得到了广泛应用。

劳务派遣业务是指一家企业把自己的员工派遣到另一家企业工作,为另一家企业提供劳动力服务的一种商业模式。

劳务派遣业务流程主要包括以下几个环节:
1.需求分析和派遣计划制定。

根据用工需求和人力资源储备情况,确定需要派遣的人数、岗位和要求。

2.招聘和筛选。

选取符合招聘条件的员工,并进行面试、考核和背景调查等环节,确定最终派遣人员。

3.签订派遣合同。

按照《中华人民共和国劳动合同法》的规定,签订派遣合同,明确派遣人员的工作内容、工作时间、工作地点、工资待遇等细节。

4.派遣人员培训。

针对不同岗位的派遣人员,进行必要的职业培训和技能提升,以提高工作质量和效率。

5.派遣人员管理。

对派遣人员进行日常管理和考核,保证工作质量和效率。

6.派遣合同终止和离职处理。

按照派遣合同的约定,及时进行合同终止和离职处理,保障派遣人员的权益和企业的合法性。

劳务派遣业务流程的规范化和标准化,有助于提高用工单位的用工效率和派遣企业的服务质量,同时也可以保障派遣人员的合法权益。

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劳务派遣服务方案及服务流程

劳务派遣服务方案及服务流程

劳务派遣服务方案及服务流程一、服务方案劳务派遣是一种劳动力供应模式,通过将劳动力从原雇主派遣到需求方,为企业提供灵活的用工解决方案。

劳务派遣服务方案的主要内容包括以下几个方面:1. 人员需求分析:与需求方充分沟通,了解其用工需求,包括用工规模、用工期限、用工技能等要求。

2. 人员筛选与招聘:根据需求方的要求,对潜在的劳务派遣人员进行筛选和招聘工作。

筛选的标准可以包括教育背景、工作经验、专业技能等。

3. 岗位匹配:将合适的劳务派遣人员匹配到需求方的岗位上,确保其能够胜任工作。

4. 服务协议签订:与需求方签订劳务派遣服务合同,明确双方的权益和义务,包括用工期限、薪资待遇、工作内容等。

5. 培训与指导:为劳务派遣人员提供必要的培训和指导,使其能够适应并胜任工作。

6. 薪酬福利管理:根据劳务派遣人员的工作表现和需求方的要求,进行薪酬和福利的管理。

7. 绩效考核与反馈:定期对劳务派遣人员进行绩效考核,给予工作反馈,并与需求方进行沟通,确保服务质量。

二、服务流程劳务派遣服务流程是指在实施劳务派遣服务方案时所需要遵循的一系列步骤和程序。

下面是一个简单的示例流程:1. 需求方提出用工需求,并与劳务派遣服务方进行沟通。

2. 劳务派遣服务方进行人员需求分析,并与需求方洽谈详细要求。

3. 劳务派遣服务方根据需求方的要求进行人员筛选和招聘工作。

4. 筛选出的合适人员进行岗位匹配,与需求方确认。

5. 双方签订劳务派遣服务合同,明确双方的权益和义务。

6. 劳务派遣服务方为劳务派遣人员提供必要的培训和指导。

7. 劳务派遣人员上岗工作,按照合同内容履行岗位职责。

8. 劳务派遣服务方定期与需求方进行沟通,了解工作情况,并对劳务派遣人员进行绩效考核。

9. 根据考核结果和需求方的反馈,调整劳务派遣人员的工作安排和薪酬福利。

10. 劳务派遣服务期满或按合同约定解除劳务派遣关系。

以上仅为一个简单的劳务派遣服务方案及流程示例,具体方案和流程可以根据实际情况进行调整和补充。

劳务派遣和业务外包的区别

劳务派遣和业务外包的区别

劳务派遣和业务外包的区别劳务派遣和业务外包是两种常见的雇佣形式,它们在雇佣关系、工作模式、责任分工等方面存在着一定的区别。

本文将从雇佣关系、工作内容、责任承担和劳工权益等几个方面来探讨劳务派遣和业务外包的区别。

一、雇佣关系劳务派遣是指一个企业将其名下的一些雇员提供给另一家企业进行劳动力需求的解决,这些雇员是在派遣公司雇佣的,与用工企业没有直接的雇佣关系。

而业务外包则是指一个企业将某些业务环节或服务项目交由第三方机构承包,这些承包商通常与用工企业没有劳动关系。

二、工作内容在劳务派遣中,被派遣员工的工作内容是由用工企业安排和指导的,他们在用工企业的工作岗位上执行相应的任务。

而在业务外包中,承包商承担着一定的业务流程或服务项目,他们通常是以独立的团队、部门或企业形式运作。

三、责任承担在劳务派遣中,派遣公司对被派遣员工在用工企业工作期间的工资支付、社会保险等权益进行管理和承担。

用工企业则负责指导和监督被派遣员工的具体工作,对其工作成果负责。

而在业务外包中,用工企业与承包商之间签订合同约定了各方的责任和义务,承包商对其承包的业务环节或服务项目负责,用工企业则进行结果验收并支付相应的费用。

四、劳工权益劳务派遣制度对于被派遣员工的劳动权益保护较为全面,派遣公司需要按照相关法律法规向被派遣员工支付工资、社会保险等福利待遇。

而业务外包中的劳动者通常以承包商的身份参与工作,与用工企业没有直接的雇佣关系,因此享受的劳动权益可能相对较少。

总结:劳务派遣和业务外包是不同的雇佣形式,其在雇佣关系、工作内容、责任承担和劳工权益等方面存在明显的区别。

了解和理解这些区别对企业和员工在选择和参与这两种雇佣形式时具有重要的指导意义。

(注:以上内容属笔者根据题目所写,可能与实际情况有所差异,仅供参考。

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劳务派遣说明及派遣方式流程

劳务派遣说明及派遣方式流程

劳务派遣说明及派遣方式流程劳务派遣说明及派遣方式流程一、概述劳务派遣是指一方将其拥有的劳动力资源派遣给另一方使用,由派遣方对派遣员工进行管理和支付工资福利,接受方则承担派遣员工工作期间的指导和监督责任。

本文档旨在详细介绍劳务派遣的相关说明和派遣方式流程。

二、派遣方式1.全日制派遣:派遣员工以全日制方式为接受方提供劳动力,并依照接受方的工作安排和要求进行劳动。

2.临时派遣:派遣员工以临时工的身份为接受方提供劳动力,工作时间和工作内容根据接受方的需求而定。

3.专业派遣:派遣员工具备特定专业技能,为接受方提供相应的专业服务。

三、派遣流程1.派遣需求确认派遣接受方需与派遣方确定需要派遣的工种、数量和工作岗位要求等细节,并签订派遣协议。

2.招募员工派遣方负责招募符合要求的员工,并进行面试、背景调查和身体检查等程序。

招募过程中,派遣方需向员工说明派遣的工作内容和规定,并征得员工的同意。

3.签订劳务派遣合同派遣方与被派遣员工签订劳务派遣合同,明确双方的权利和义务,合同内容包括派遣期限、工资福利待遇、工作地点等。

4.培训和准备派遣方对被派遣员工进行必要的业务培训和工作准备,确保员工在岗位上能够胜任工作。

5.派遣员工上岗派遣员工按照工作安排和接受方的指导开始工作,接受方对员工的工作进行监督和考核。

6.工资支付和福利待遇派遣方负责按照合同约定向员工支付工资和福利待遇。

7.监督和评估派遣方和接受方共同对派遣员工的工作进行监督和评估,确保派遣员工按照要求完成工作。

8.派遣终止派遣期满或其他约定情况下,派遣双方可根据合同终止派遣关系。

附件:无关联附件。

法律名词及注释:1.劳务派遣:根据《劳动合同法》的规定,劳务派遣是指劳务派遣单位与接受派遣劳动者订立劳动合同,将其派遣至用工单位从事劳动的行为。

2.派遣方:提供劳动力资源的一方,负责招募、管理和支付员工工资福利。

3.接受方:接收派遣员工的一方,负责指导和监督员工的工作。

劳务外包服务方案及服务流程

劳务外包服务方案及服务流程

劳务外包服务方案及服务流程一、引言劳务外包是一种将企业的非核心业务外包给专业服务机构的管理方式,通过外包服务方案和服务流程的规范化和标准化,可以提高企业的效率和竞争力。

本文将详细介绍劳务外包的服务方案和服务流程。

二、劳务外包服务方案1.需求分析:企业首先需要明确自身的外包需求,包括外包的范围、目标、预期效果等。

同时,还需要对外包服务提供商进行评估和选择,确保其能够满足企业的需求。

2.合同签订:企业与外包服务提供商签订劳务外包合同,明确双方的权益和责任。

合同内容应包括服务范围、服务期限、服务质量要求、费用结算方式等条款。

3.人员调配:外包服务提供商根据企业的需求,调配适合的人员到企业进行劳务外包服务。

人员调配应根据企业的要求和外包服务提供商的建议,确保外包人员具备所需的技能和经验。

4.服务实施:外包人员按照企业的要求和工作流程,进行劳务外包服务。

外包服务提供商应对外包人员进行培训和管理,确保服务质量和效率。

5.监督与评估:企业应对外包服务的实施进行监督和评估,确保外包服务符合预期效果。

同时,外包服务提供商也应对外包人员进行监督和评估,及时发现和解决问题。

三、劳务外包服务流程1.需求识别:企业首先明确自身的外包需求,包括哪些业务适合外包、外包的目标和预期效果等。

2.外包供应商选择:企业根据自身需求,评估和选择合适的外包供应商。

选择外包供应商时,可以考虑其经验、资质、服务水平等因素。

3.需求沟通:企业与外包供应商进行需求沟通,明确外包的具体要求和期望,以便外包供应商能够提供符合企业需求的服务方案。

4.合同签订:双方达成共识后,签订劳务外包合同,明确双方的权益和责任。

合同内容应包括服务范围、服务期限、服务质量要求、费用结算方式等条款。

5.人员调配:外包供应商根据企业的需求,调配适合的人员到企业进行劳务外包服务。

人员调配应根据企业的要求和外包供应商的建议,确保外包人员具备所需的技能和经验。

6.服务实施:外包人员按照企业的要求和工作流程,进行劳务外包服务。

劳务派遣公司的运作模式三篇

劳务派遣公司的运作模式三篇

劳务派遣公司的运作模式三篇篇一:劳务派遣公司的运作模式劳务派遣公司经营业务:1、人才租赁/劳务派遣/临时工派遣、短期工派遣等;2、社保及劳动事务代理;3、劳务公司代发劳务工工资服务;4、代理社保业务咨询服务等等。

劳务派遣的劳务工派遣服务合作流程1、派遣业务咨询,劳务公司了解企业意向,确认合法资质;2、分析企业需要派遣工的岗位、人数等等;3、劳务派遣公司提出派遣根据企业需要派遣工的岗位制定派遣方案;4、人力派遣公司与企业双方协商派遣方案内容,确定派遣方案后,签订《劳务派遣合同》。

劳务工派遣工运作流程:1、劳务派遣公司与企业签订合同后,劳务公司根据企业需求着手招聘劳务工;2、派遣工的招聘,通过网上、派遣公司资源库、或线下招聘等等;3、安排招聘到符合企业岗位需求的劳务工进行面试;4、把面试过关的派遣工安排体检;5、体检过后的派遣工安排入职,宿舍,签订合同;6、派遣工上岗根据企业的工作要求完成工作;7、合同期满,劳务派遣公司与派遣工解除劳动合同。

劳务派遣机构提供的服务:一、基本服务:1、承接企业劳资管理、薪酬管理、制度建设以及其他服务业务、加工项目、人力资源管理等外包项目;2、代理社会保险、人身意外保险、住房公积金存储以及代发工资等;3、为符合职称申报条件的人员办理职称报、评工作;4、为应届毕业生办理落户、组织关系和转正定级手续;5、协助调解与用人单位的劳动争议,处理相关法律事务;6、提供完善合法的人事档案管理服务,包括档案收、转出、整理;7、负责就业、失业等有关手续办理和劳动合同管理。

二、为用人单位提供:1、人力资源管理方面的政令、法律、劳务等咨询服务;2、按需要向用人单位派遣各类技能人才和劳务人员;3、接收全国各地适用于企业需要的应届大学毕业生;4、员工的招聘、培训、管理、及富余人员输出调节等;5、为外企或外地来烟企业代理代办各种劳动人事业务;6、按企业文化要求、以团队服务形式,提供会员级服务;7、协助调解与雇员的劳资纠纷。

人力外包公司劳务派遣流程

人力外包公司劳务派遣流程

人力外包公司劳务派遣流程
1. 签订合同,首先,人力外包公司与客户公司签订劳务派遣合同,明确双方的权利和义务,包括派遣期限、派遣岗位、薪酬待遇、劳动保障等内容。

2. 招聘与筛选,人力外包公司根据客户公司的需求,进行招聘
与筛选工作,以找到合适的人选进行派遣。

这可能包括发布招聘广告、简历筛选、面试等环节。

3. 签订派遣协议,选定合适的候选人后,人力外包公司与候选
人签订派遣协议,明确双方的权利和义务,包括工作内容、薪酬待遇、工作时间等。

4. 培训与考核,在派遣员工上岗之前,人力外包公司可能会进
行岗前培训,以确保员工具备必要的技能和知识。

同时,客户公司
可能会进行一定的考核以确认员工的适应性。

5. 派遣工作,一旦员工通过培训和考核,人力外包公司将其派
遣至客户公司进行工作。

在派遣期间,人力外包公司负责与员工签
订劳动合同、支付工资和福利、管理员工的日常工作等。

6. 监督与管理,人力外包公司负责对派遣员工进行日常管理和
监督,包括工作表现的评估、员工的福利待遇、工作环境的监督等。

7. 结束派遣,当派遣期满或客户公司不再需要员工时,人力外
包公司负责与员工解除派遣关系,处理相关的离职手续,并与客户
公司进行结算。

以上是一般人力外包公司劳务派遣的流程,不同的公司可能会
有一些细微的差异,但总体来说,这些步骤构成了劳务派遣的基本
流程。

劳务派遣模式及业务流程外包-派遣业务流程

劳务派遣模式及业务流程外包-派遣业务流程

劳务派遣模式及业务流程外包-派遣业务流程一、人力资源外包人力资源外包简称HRO是将企业招聘、培训和人事管理等方面的业务外包出去,由服务商在重复基础上从事原来由企业内部从事的人力资源任务。

人力资源外包利用服务机构的专业优势把某些原属于内部完成的人力资源职能交给外部供应商或者随着其它业务外包而发生的原属于内部员工交由外部供应商管理的行为人力资源外包,在较短时期内提高企业内部人力资源治理水平,更重要的是可以提高治理效率,降低治理成本,使企业专注于自己的核心业务。

优点:1.管理规范,提高用工安全。

一方面,本公司负责托管人员的相关事务,并向其提供有关劳动方面的咨询,帮助维护其合法权益不受侵害。

另一方面,本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议,可以有效为企业规避用工风险。

2.成本低廉,提高企业效益。

通过外包,可以为企业节省大量办公费用,降低企业软硬件资源支出,免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作,使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。

3.服务全面,提高员工工作热情。

本公司为托管人员办理一切人事代理手续,免除了员工的后顾之忧,使其全身心投入到工作中,对企业的责任心增强,更具工作热情。

4.降低用人风险。

与劳务派遣相比,用人单位(发包方)不用承担连带责任.业务介绍:包括代办项目、人力派遣、咨询服务三类,1、代办项目(1)代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险;(2)代发员工薪酬,代扣代缴个人所得税;(3)受用工单位委托代理招聘;(4)代办人才引进、居住证、就业证手续;(5)代理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续。

2、人力派遣包括:根据用工单位岗位要求进行劳务派遣。

3、咨询服务包括:(1)商业保险计划、福利及培训方案、规章制度设计、薪酬设计的咨询;(2)人事政策和法规咨询服务、调解劳动争议等;(3)员工满意度调查、薪资调查、岗位分析,及其它相关调查;(4)对处理工伤、死亡等事故提供支持。

劳务派遣服务方案及服务流程【范本模板】

劳务派遣服务方案及服务流程【范本模板】

劳务派遣服务方案及服务流程第一部份派遣服务流程图第二部份贵公司的需求理解1.提供转移派遣所需服务.(见全文)2.人员补充。

(见第三部分第一、二条)3.规避风险。

(见第三部分第七条)4.优化流程。

(见第三部分第八条)5.降低成本.(见第三部分第七、八、十条)第三部份我公司的服务流程和解决方案一、提供的服务二、运作流程三、工资发放、社保购买1第一步:工资核算第二步:核对确认第三步:转帐第四步:发放工资第五步:备案入档2、社保购买流程第一步:准备材料第二步:劳动合同签定第三步:申报及第四步:缴费第五步:返还材料第六步:离职四. 办理(解除)劳动用工流程a) 入职流程图 服务质量控制办法 (1)入职流程图(2)服务质量控制办法a )我司将委派专人专职负责跟踪从培训期到签订劳动合同期限内的员工的动态,及时处理员工的所有疑问。

b )我司将严格按照国家相关法律法规,在试用期结束前与处派员工建立规范的劳动合同关系。

c)我司将严格按照国家相关法律法规,准时完成所有招工手续办理,并将国家最新的劳动法规转告知客户以及外派员工。

我司将由专人负责妥善系统地管理好员工的所有入职资料以及劳动合同.b) 离职流程图 服务质量控制办法 (1)离职流程图a)我司将按照相关的劳动法规,合理合法的办理外派员工的离职、辞退手续,尽量避免劳动争议的发生;b)对于还未办理离职手续的离职员工,我司需与员工保持联系,确保员工的所有手续方法正确性;c)我司将及时迅速地向客户进行员工信息反馈,确保所有员工在离职过程中出现的问题得到及时迅速的处理五、派遣员工福利签订标准合同根据企业员工的具体情况,按广州市或异地市劳动和社会保障局规定,签订标准版本劳动合同书。

社会保险为员工购买社会保险,享受社会福利。

温馨关怀每逢法定节假日和中国传统节日,我公司会给予员工良好的祝福,让员工感觉更多的温暖.六、派遣员工工伤处理流程1、工伤报备事故发生后,用人单位相关部门应立即通知仁邦公司,特殊情况不得超过12小时,仁邦公司收到通知后在24小时内口头报告所属市/区社保基金管理中心核发科,以确认此事故是否为工伤,医治医院是否为工伤治疗指定医院.2、认定申请仁邦公司在事故伤害发生之日起或职业病确诊之日起30日内向所属市/区劳动和社会保障局工伤管理科提交书面工伤认定申请。

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一、人力资源外包
人力资源外包简称HRO是将企业招聘、培训和人事管理等方面的业务外包出去,由服务商在重复基础上从事原来由企业内部从事的人力资源任务。

人力资源外包利用服务机构的专业优势把某些原属于内部完成的人力资源职能交给外部供应商或者随着其它业务外包而发生的原属于内部员工交由外部供应商管理的行为人力资源外包,在较短时期内提高企业内部人力资源治理水平,更重要的是可以提高治理效率,降低治理成本,使企业专注于自己的核心业务。

优点:
1.管理规范,提高用工安全。

一方面,本公司负责托管人员的相关事务,并向其提供有关劳动方面的咨询,帮助维护其合法权益不受侵害。

另一方面,本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议,可以有效为企业规避用工风险。

2.成本低廉,提高企业效益。

通过外包,可以为企业节省大量办公费用,降低企业软硬件资源支出,免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作,使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。

3.服务全面,提高员工工作热情。

本公司为托管人员办理一切人事代理手续,免除了员工的后顾之忧,使其全身心投入到工作中,对企业的责任心增强,更具工作热情。

4.降低用人风险。

与劳务派遣相比,用人单位(发包方)不用承担连带责任.
业务介绍:
包括代办项目、人力派遣、咨询服务三类,
1、代办项目
(1)代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险;
(2)代发员工薪酬,代扣代缴个人所得税;
(3)受用工单位委托代理招聘;
(4)代办人才引进、居住证、就业证手续;
(5)代理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续。

2、人力派遣包括:根据用工单位岗位要求进行劳务派遣。

3、咨询服务包括:
(1)商业保险计划、福利及培训方案、规章制度设计、薪酬设计的咨询;
(2)人事政策和法规咨询服务、调解劳动争议等;
(3)员工满意度调查、薪资调查、岗位分析,及其它相关调查;
(4)对处理工伤、死亡等事故提供支持。

劳务派遣种类:
1、新增派遣(全程派遣)
新增派遣是一种用工单位提出所需人才条件,派遣公司从招聘环节开始?提供人才,签约,工资发放,社保缴纳,档案管理,工伤处理,解约等全过程管理服务的模式。

即,“你提出,我提供”。

派遣公司进行人员招聘、选聘、培训,然后与招聘人员签订《劳动合同》,与用工单位签订《劳务派遣协议》,办理社保及用工等相关手续;用工单位只需提供岗位的人员需求量及要求,对所提供人才进行甄选、录用。

优点:及时有效的帮您找到心仪的人选。

2、转移派遣
转移派遣是一种用工单位将自行招募选拔人员或已有
的员工,转移给派遣公司,由派遣公司完成签约,工资发放,社保缴纳,档案管理,工伤处理,解约等全过程管理服务的模式。

即,“你转移,我接受”。

与新增派遣不同之处在于,招聘人才由用工单位自行完成。

派遣公司与员工签订《劳动合同》,与用人单位签订《劳务派遣协议》,办理社保及用工等相关手续,提供人力资源服务等方面二者都是相同的。

优点:助您重置成本最小化。

3、减员派遣
减员派遣指企业对自行招募或者已雇佣的员工,将其雇主身份转移至派遣公司。

企业支付派遣公司员工派遣费用,由派遣公司代付所有可能发生的费用,包括工资、资金、福利、各类社保基金以及承担所有雇主应承担的社会和法律责任。

其目的是减少企业固定员工,增强企业面对风险时候的组织应变能力和人力资源的弹性。

4、试用派遣
这是一种新的派遣方式,用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司,然后以派遣的形式试用,其目的是使用人单位在准确选才方面更具保障,免去了由于选拔和测试时产生的误差风险,有效降低了人事成本。

5、项目派遣
企事业单位为了一个生产或科研项目而专业聘用相关的专业技术人才。

二、服务外包
外包(outsourcing)一词是商贸用语,主要与财务、维修、保安、保洁等服务项目有关。

其含义是自己动手去做,还是向企业外的独立方购买服务。

现代经济学提倡,将公司的非核心业务部分,采用外包的形式交给那些有丰富经验和一定经济实力的保安外包公司管理,从而达到降低管理成本,提高管理水平,规避用人风险的目的。

主要业务内容有:
1、生产线外包
生产线外包即贵企业根据自身在生产过程的实际情况,把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性的生产环节或是某部分生产线外包出来,由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。

在实际运作过程中,豫星企联公司直接介入企业的某一生产线的生产管理中,由豫星企联公司直接招聘劳务人员、安排人员工作岗位、协调作业时间,包括工资及薪酬的核算、福利的发放、现场管理跟进、人员增加或减少协调、劳动用工风险承揽等,按照双方协议约定执行生产操作;
2、数据加工外包
负责数据录入、OCR识别、排版、图书资料扫描、双层PDF 制作、数据加工、数据分析、数据翻译、整体网站设计与制作以及相关软件开发等服务,为用户提供相关问题咨询和解决方案,可为为图书馆、杂志社、企事业单位、政府机关、报社、出版社等单位及个人提供数据加工服务。

同时根据客户需求提供个性化服务。

3、仓储外包
仓储外包即企业将自己的货物和产品的仓储、整理、配送等,外包给企联公司完成。

企业通过优化物流供应链管理,降低企业物流成本,提高综合服务质量。

在实际运作过程中,企联公司参与企业仓储如叉车工、理货员、搬运工等人员的直接管理,与企业商定统筹价格,按照双方协议约定执行仓储货运;
4、职能岗位外包
负责企业某部分外勤人员的外包,如保洁、保安、后勤人员等
5、兼职临时外包
承接企业各类兼职或临时用工服务,岗位包括不限于操作员、包装工、促销员、店员、市场问卷、大学生兼职、展示会或其它临时性用工需求岗位;
6、商务外包
负责企业商务活动的执行,如大型展览展示人员的组织及管理;
我们可以开展的外包:后勤服务外包:保安外包.保洁外包.司机外包.厨师外包
“员工餐厅、写字楼保洁、住宅保安……所有不是企业本身业务擅长的部分,都可以脱离出来进行外包。

”在跨国公司集中的上海,已经成为后勤外包企业的必争之地。

后勤外包是企业将后勤职能部门委托专业公司,由专业公司提供相应服务。

后勤服务外包不仅可以获得专业公司提供的更专业和优质的服务,而且可以减少低效资产,提高效率,降低运营成本,从而提升企业的竞争力。

在国外外包已经进行得如火如荼,外包模式层出不穷,而在国内,目前最为熟知的还是技术外包和人力资源外包,随着商业写字楼面积增多,需要实现外包的企业和写字楼将形成一定规模,而从员工餐厅、宴会配餐等配餐服务到保安、维护、高空作业等设施服务性质的后勤外包在未来5年内将规模发展。

随着中国本土企业的国际化发展,也会逐步实现经营与后勤配套服务的分离,这给专业服务公司创造了无限的发展。

后勤外包对象:政府机关大楼、商务广场大厦、购物商场超市、学校医院小区、工厂办公楼车间、酒店娱乐场所等。

保安外包:
包括保安门卫服务、保安守护服务和保安巡逻等服务。

我公司为政府机关、企业单位、高档住宅区、金融单位、购物商场、物业小区、工厂、高档宾馆饭店提供保安门卫服务、守护服务及巡逻服务方案,派出专业保安人员提供门卫、巡逻、防盗、防护等保安服务。

保洁外包:
保洁外包,更能“凸现主业”优势。

术业有专攻。

经济的全球化,要求整个社会协调分工,精注于本行,全力以赴。

扔“芝麻”,得“西瓜”,方为发展、壮大、强盛之道。

保洁外包,顺大势应发展。

单位环境优美,形象重塑,社会效益倍增,形成员工满意,单位满意,社会满意三大连锁反应,自觉与国务院颁布的《中华人民共和国清洁生产促进法》相适应,良性可持续发展。

保洁外包,节约大量社会资源。

保洁服务,设备投资巨大,管理繁杂细微。

亲力为之,必将单位陷于杂乱无章之泥潭,浪费资源,得不偿失。

冠捷清洗保洁,集规模优势,将保洁资源充分社会化配置并优化重组。

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