浅谈施工企业工程项目管理论文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
浅谈工程项目管理论文
摘要：随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理在工程建设中的地位日益凸显。
本文从工程项目管理的概念出发，分析了其在现代工程建设中的重要性，并探讨了提高工程项目管理水平的策略。
一、工程项目管理的概念工程项目管理是指在项目实施过程中，运用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目进行计划、组织、协调、监督和控制，以确保项目目标的实现。
工程项目管理涉及项目策划、设计、施工、验收等各个环节，是工程项目成功的关键。
二、工程项目管理在现代工程建设中的重要性1. 提高工程项目的成功率。
工程项目管理有助于优化资源配置，提高工作效率，降低项目风险，从而提高工程项目的成功率。
2. 保障工程质量。
工程项目管理强调对工程质量的全过程控制，确保工程质量符合国家相关标准和规范。
3. 缩短工期。
通过合理的计划安排和有效的协调，工程项目管理有助于缩短工期，提高工程项目的经济效益。
4. 降低工程成本。
工程项目管理注重成本控制，通过优化资源配置和降低浪费，有效降低工程成本。
5. 提升企业形象。
优秀的工程项目管理有助于提升企业品牌形象，增强企业在市场竞争中的优势。
三、提高工程项目管理水平的策略1. 建立健全工程项目管理制度。
制定完善的工程项目管理制度，明确项目各阶段的责任分工，确保项目管理的规范性和有效性。
2. 加强项目团队建设。
培养一支高素质的项目管理团队，提高团队成员的专业技能和综合素质。
3. 强化项目风险管理。
对项目风险进行识别、评估和控制，降低项目风险对工程进度和成本的影响。
4. 优化资源配置。
合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
5. 推广先进技术。
积极引进和应用先进技术，提高工程项目的科技含量。
6. 强化沟通与协调。
加强项目各参与方之间的沟通与协调，确保项目顺利实施。
7. 完善激励机制。
建立健全激励机制，激发项目团队成员的积极性和创造力。
总之，工程项目管理在现代工程建设中具有举足轻重的地位。
通过提高工程项目管理水平，可以有效保障工程项目的成功率、工程质量、工期和成本，为我国工程建设事业的发展提供有力支撑。
论文工程的施工管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功实施的关键环节，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的内涵出发，分析了施工管理的关键要素，并提出了相应的优化策略，旨在提高建筑工程施工管理的质量和效率。
关键词：建筑工程；施工管理；关键要素；优化策略一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对施工活动进行科学、合理、高效的组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行。
施工管理是建筑工程项目成功实施的重要保障，直接关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
因此，深入研究建筑工程施工管理的关键要素，并提出相应的优化策略，对于提高我国建筑工程施工管理水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的关键要素1. 人员管理人员管理是施工管理的核心要素，包括施工队伍的组织、施工人员的培训、考核和激励等方面。
施工队伍的组织应合理配置各类专业技术人员和操作人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。
同时，加强对施工人员的培训、考核和激励，提高施工人员的责任感和使命感。
2. 技术管理技术管理是施工管理的核心内容，包括施工方案的设计、施工工艺的选择、施工技术的创新和应用等方面。
施工方案的设计应充分考虑工程项目的特点、施工条件和技术要求，确保施工方案的合理性和可行性。
施工工艺的选择应结合工程项目的实际情况，选用先进、适用、经济的施工工艺。
同时，加强施工技术的创新和应用，提高施工技术水平。
3. 材料管理材料管理是施工管理的重要环节，包括材料采购、储存、运输和使用等方面。
材料采购应遵循市场规律，选择质量优良、价格合理的材料供应商。
材料储存应确保材料的品质和数量，防止材料损坏和浪费。
材料运输应确保运输安全、及时，避免因运输延误导致施工进度受到影响。
材料使用应合理规划，避免浪费。
4. 质量管理质量管理是施工管理的核心目标，包括施工过程的质量控制、质量检验和质量改进等方面。
工程项目管理浅谈论文
摘要：工程项目管理是现代工程建设中不可或缺的一环，它以实现项目目标为核心，通过科学的计划、组织、协调、监督和控制，确保项目按时、按质、按预算完成。
本文旨在探讨工程项目管理的基本原理、关键职能以及在实际操作中的应用，以期为我国工程项目管理的提升提供参考。
关键词：工程项目管理；计划；协调；监督；控制一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目如雨后春笋般涌现。
工程项目管理的质量直接关系到项目的成败，因此，深入研究工程项目管理具有重要的现实意义。
二、工程项目管理的基本原理工程项目管理以实现项目目标为核心，其基本原理包括以下几个方面：1. 目标导向：明确项目目标，确保项目实施过程中始终围绕目标展开。
2. 系统化思维：将工程项目视为一个系统，从整体上考虑项目实施过程中的各个环节。
3. 动态管理：根据项目实施过程中出现的问题，及时调整管理策略，确保项目顺利进行。
4. 风险管理：识别项目实施过程中可能出现的风险，采取有效措施进行防范和控制。
三、工程项目管理的关键职能工程项目管理的关键职能主要包括以下几个方面：1. 计划职能：制定项目实施计划，明确项目目标、任务、进度、资源等。
2. 组织职能：建立项目管理团队，明确各部门职责，确保项目实施过程中的协同合作。
3. 协调职能：协调项目实施过程中的各种关系，确保项目顺利进行。
4. 监督职能：对项目实施过程进行监督，确保项目按计划、按质、按预算完成。
5. 控制职能：对项目实施过程中的偏差进行控制，确保项目目标的实现。
四、工程项目管理在实际操作中的应用1. 项目启动阶段：明确项目目标、任务、进度、资源等，建立项目管理团队，制定项目实施计划。
2. 项目实施阶段：按照项目实施计划，组织项目实施，协调各部门关系，对项目实施过程进行监督和控制。
3. 项目收尾阶段：对项目实施过程进行总结，评估项目成果，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
五、结论工程项目管理是确保工程项目成功的关键因素。
施工现场工程管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程施工现场管理的重要性日益凸显。
施工现场工程管理是确保工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
本文从施工现场工程管理的现状出发，分析了施工现场工程管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为我国建筑工程施工现场管理提供参考。
关键词：施工现场；工程管理；问题；改进措施一、引言施工现场工程管理是建筑工程施工过程中的重要环节，涉及工程质量、安全、进度、成本等多个方面。
有效的施工现场工程管理能够确保工程顺利进行，提高施工效率，降低工程成本，保障施工人员的人身安全。
然而，在实际施工过程中，施工现场工程管理存在诸多问题，制约了建筑工程的发展。
二、施工现场工程管理现状及问题1. 现场管理混乱施工现场管理混乱是当前建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题。
施工现场材料堆放杂乱无章，施工设备摆放不规范，施工人员缺乏安全意识，导致施工现场安全隐患重重。
2. 质量管理不到位部分施工单位对施工现场质量管理重视程度不够，施工过程中存在偷工减料、以次充好等现象，导致工程质量难以保证。
3. 进度控制不严格施工现场进度控制不严格，导致工程延期、成本超支等问题。
主要原因是施工计划不合理、施工组织不严密、施工资源配置不合理等。
4. 安全管理存在漏洞施工现场安全管理存在漏洞，施工过程中安全事故频发。
主要原因是安全意识淡薄、安全培训不到位、安全管理制度不完善等。
三、改进措施1. 加强施工现场管理（1）建立健全施工现场管理制度，明确施工现场各项管理要求。
（2）加强施工现场巡查，及时发现和纠正施工现场管理问题。
（3）加强施工现场安全教育，提高施工人员的安全意识。
2. 严格质量管理（1）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和标准。
（2）加强材料管理，确保材料质量符合要求。
（3）加强施工人员技能培训，提高施工质量。
3. 优化进度控制（1）制定合理的施工计划，确保施工进度与计划相符。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其作用日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵入手，分析了其在现代建筑行业中的应用现状，并探讨了工程项目管理面临的挑战及应对策略。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目特定目标的过程。
在现代建筑行业中，工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
然而，在实际应用过程中，工程项目管理也面临着诸多挑战。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用1. 提高工程质量工程项目管理通过严格的质量控制，确保建筑产品符合设计要求和国家标准。
在施工过程中，项目管理者负责监督施工质量，对不合格的工程及时进行整改，从而提高工程质量。
2. 缩短工期工程项目管理通过优化施工组织、合理安排工期，确保工程按期完成。
项目管理者根据工程进度计划，对施工过程中的关键节点进行控制，确保工程进度与预期目标相符。
3. 降低成本工程项目管理通过合理配置资源、控制工程变更，降低工程成本。
项目管理者在施工过程中，对各项费用进行严格审核，避免不必要的支出，从而降低工程成本。
4. 提升项目管理水平工程项目管理有助于提高建筑企业的项目管理水平。
通过项目管理的实践，企业可以积累丰富的管理经验，提高员工的专业素养，为企业的可持续发展奠定基础。
三、工程项目管理面临的挑战及应对策略1. 挑战（1）项目管理团队素质参差不齐：部分项目管理者缺乏专业知识和实践经验，导致项目管理水平不高。
（2）项目管理信息化程度低：传统项目管理方式存在信息传递不畅、数据不准确等问题，影响项目管理效率。
（3）市场竞争激烈：建筑行业竞争激烈，项目管理者需面对诸多挑战，如成本控制、工期缩短等。
2. 应对策略（1）加强项目管理团队建设：提高项目管理者素质，培养一支专业、高效的项目管理团队。
（2）推进项目管理信息化：利用现代信息技术，提高项目管理效率，降低管理成本。
施工工程管理方面的论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机。
然而，建筑工程施工过程中存在的管理问题，如施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等，严重影响了建筑企业的经济效益和社会信誉。
本文针对建筑工程施工管理中存在的问题，分析了原因，并提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业健康发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略一、引言建筑工程施工管理是确保工程质量、进度和安全的重要环节。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质等问题，导致施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等问题。
因此，研究建筑工程施工管理优化策略具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理存在的问题1. 施工质量管理问题- 施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，采购不合格的施工材料，导致工程质量下降。
- 施工工艺不规范：部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致施工质量不达标。
- 施工检测不到位：施工过程中，对关键工序的检测力度不够，容易忽视潜在的质量隐患。
2. 施工进度管理问题- 施工计划不合理：施工计划编制不合理，导致施工进度延误。
- 施工资源调配不均：施工资源分配不均，导致施工进度受到影响。
3. 施工安全管理问题- 安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，容易发生安全事故。
- 安全防护措施不到位：施工现场安全防护措施不到位，容易导致安全事故发生。
1. 加强施工质量管理- 严格材料采购和检验：确保施工材料符合国家标准，杜绝不合格材料进入施工现场。
- 规范施工工艺：加强对施工人员的培训，提高施工工艺水平。
- 加强施工检测：对关键工序进行严格检测，确保工程质量。
2. 优化施工进度管理- 合理编制施工计划：根据工程实际情况，制定合理的施工计划，确保施工进度。
- 优化施工资源配置：合理调配施工资源，提高施工效率。
3. 强化施工安全管理- 加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
- 完善安全防护措施：施工现场配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
建设工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。
本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。
然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。
针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。
二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。
由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。
2. 施工质量控制不严。
施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。
3. 施工成本控制不力。
在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。
4. 施工安全监管不到位。
施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。
三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。
加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。
2. 加强施工质量管理。
建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。
3. 强化施工成本控制。
加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。
4. 严格施工安全管理。
加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。
5. 提高施工技术水平。
加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
6. 加强合同管理。
规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。
四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。
针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。
通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
浅谈工程项目管理的论文
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及项目的策划、组织、实施和监控等多个方面。
本文旨在探讨工程项目管理的重要性、基本原则以及实施过程中的关键要素，以期为工程项目管理提供有益的参考。
关键词：工程项目管理；项目管理；实施要素；关键原则一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理在工程建设中的地位和作用愈发重要。
工程项目管理不仅关系到工程项目的质量、进度和成本，还直接影响到企业的经济效益和社会形象。
因此，探讨工程项目管理的基本原则和实施要素，对于提高工程项目管理水平具有重要意义。
二、工程项目管理的重要性1. 提高工程质量：工程项目管理通过合理的计划、组织、协调和监控，确保工程质量达到预期目标，降低质量风险。
2. 确保工程进度：工程项目管理通过科学的进度控制，确保工程按期完成，避免延误工期。
3. 控制工程成本：工程项目管理通过有效的成本控制，降低工程投资，提高企业经济效益。
4. 提升企业竞争力：工程项目管理是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、工程项目管理的基本原则1. 目标导向原则：明确工程项目目标，确保项目实施过程中始终围绕目标展开。
2. 系统集成原则：将工程项目视为一个整体，实现项目各要素的有机整合。
3. 风险管理原则：识别、评估和应对项目风险，降低风险对项目的影响。
4. 人力资源管理原则：充分发挥人力资源的优势，提高项目团队的整体素质。
四、工程项目实施过程中的关键要素1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本和风险等方面，为项目实施提供指导。
2. 组织结构：建立合理的组织结构，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
3. 人力资源配置：根据项目需求，合理配置人力资源，提高项目团队执行力。
4. 技术与工艺：采用先进的技术和工艺，确保工程项目质量。
5. 质量控制：建立健全的质量管理体系，对项目全过程进行质量监控。
6. 进度控制：制定合理的进度计划，确保项目按期完成。
施工企业项目管理论文3篇
施工企业项目管理论文3篇第一篇：标杆管理在施工企业项目管理中的应用一、施工企业标杆管理的基本含义考察项目管理与标杆管理的概念，通常可以将施工企业标杆管理定义为一个连续系统的施工项目目标管理具完整的一个评估过程，通过把自己的企业和世界上一流的企业作比较，以获得提高施工项目管理绩效的根本方法。
因此，施工企业标杆管理的内涵就是持续比较分析，发现施工企业内外的最佳方式方法，把本企业的管理活动以及其他比较良好的项目进行相互的对比以及分析，选用一系列改进和提高的良好措施，最终的目的就是达到甚至是超越标杆的一项基本的过程。
二、施工企业标杆管理的作用施工企业标杆管理的主要作用有下面几个方面：1.有助于施工项目管理者掌握世界一流的项目管理，逐渐的明确项目的改进与变革的项目的需求方向，最后目标就得以实现。
2.有助于通过和标杆项目做一个深入的比较，持续改进施工项目管理的终极目标。
3.有助于施工项目管理者深入了解项目管理的行动实施计划以及方案，获取一定的经验，从而快速有效地完善自身项目的改进方案。
4.有助于施工企业通过一系列直接、持续的改进项目管理的基本路径，进而进提高企业管理层整体的项目管理的能力。
5.有助于施工项目团队提高学习项目管理的能力，建立一个优秀的学习型组织，营造一种良好的学术氛围。
三、施工企业标杆管理实施步骤1.周密计划在计划阶段，主要是明确主题、组建学习团队、选定标杆学习伙伴、搜集及分析资讯和采取改革行动等内容。
在管理方法上也就是我们经常讲的确定目标，目标确定得好与坏，直接关系到标杆管理工作能否正常开展下去。
目标过高，不切实际，会在企业内造成消极心理，打击积极性，目标定得过低，又可能造成标杆管理过程中出现应付心理。
所以，计划阶段确定的目标，要有一定的高度，通过努力可以完成，只有这样，才能有效地开展标杆管理。
2.数据分析和收集内部数据的分析和收集主要包含：收集而且需要分析企业施工内部公开发表的部分信息，通过内部调查和访谈，收集一些基本的材料。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。
浅谈工程项目管理论文范文
浅谈工程项目管理论文范文标题：工程项目管理的现状与发展趋势摘要：本篇论文主要探讨了工程项目管理的现状及其发展趋势。
首先，对工程项目管理的定义、重要性和基本流程进行了阐述。
其次，总结了当前工程项目管理中存在的问题和挑战，包括沟通不畅、资源分配不合理、风险管理不够完善等。
最后，提出了未来工程项目管理的发展趋势，包括信息技术的应用、全球化项目管理的兴起以及持续改进的重要性。
本文旨在为工程项目管理的研究和实践提供一些参考和启示。
关键词：工程项目管理、现状、发展趋势、问题、挑战一、引言工程项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，将有限的资源用于实施项目，达到预期的目标。
在当今快速变化的经济环境下，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将探讨工程项目管理的现状及其发展趋势，以期为相关领域的研究和实践提供参考。
二、工程项目管理的定义与基本流程工程项目管理是一种计划性、组织性和控制性的管理活动，通过资源的合理配置和任务的有效协调，实现工程项目的目标。
其基本流程包括项目起始、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段。
在实践中，项目经理需要运用各种管理工具和方法，如PERT图、罗盘图、关键路径法等，来确保项目按时、按质、按量完成。
三、当前工程项目管理中存在的问题1.沟通不畅：工程项目通常涉及多个部门和利益相关方的合作，但沟通不畅会导致信息的不准确和误解，进而影响项目的进展。
2.资源分配不合理：工程项目的成功与否，往往取决于资源的合理分配。
然而，在实践中，资源分配常常存在不合理现象，导致一些关键环节无法保证。
3.风险管理不够完善：工程项目存在一定的风险，如资金短缺、技术难题等。
当前，并不是所有的项目都能对风险进行充分评估和应对，这给项目实施带来了一定的不确定性。
四、未来工程项目管理的发展趋势1.信息技术的应用：未来，信息技术将在工程项目管理中扮演越来越重要的角色。
例如，通过云计算和大数据分析等技术，可以提高项目信息的可靠性和处理效率。
工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。
本文从建筑工程施工管理的重要性出发，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。
一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。
施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。
因此，加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。
通过科学合理的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而保证工程项目的整体质量。
2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。
加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。
3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
通过合理的成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。
三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够，导致施工过程中存在质量问题。
2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故时有发生。
3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理，导致工程项目延期。
4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格，导致工程项目成本超支。
四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育，提高施工人员对质量的重视程度。
2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。
工程项目管理论文(共10篇)
工程项目管理论文(共10篇)开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇：建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体系体例三种模式组成，是革新建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的革新是我国在曾经建立了的社会主义的市场经济体系体例中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体系体例不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为开展的特点。
这种管理的观念对企业的生存开展有着相当重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。
管理技术的革新是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。
在管理体系体例革新方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的举动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
施工企业工程项目管理论文
浅谈施工企业工程项目管理摘要：施工企业中的工程项目作为整个企业进行施工和生产的主战场，不仅是为了展示出整个企业的形象，同时也是施工企业进行管理人才培养和造就的场所，同时施工企业的工程项目也是整个企业获得经济和社会效益的力量源泉。
当今企业家们所达成的共识就是要在企业的管理中求得各方面的效益。
而在施工企业当中搞好施工企业工程的项目管理是整个施工企业求得经济和社会效益最大化的有效途径和重要保证。
本文主要通过对施工企业中工程项目的成本、质量以及安全生产等三方面的管理进行了阐述。
关键词：施工企业工程项目管理成本质量安全生产1.施工企业工程项目中的成本管理工程项目的成本指的就是整个工程的项目作为企业进行成本核算的对象在施工的过程中所消耗的转移价值、生产资料以及企业中的劳动者其劳动所创造出的货币以及价值的形式。
具体的来说也就是施工企业中施工的项目在整个施工的过程中所消耗的主要材料，辅助材料和相关的构件和配件以及职工过程中所需的周转材料等，对于施工机械的租赁费和台班费，还包括有企业支付给职工们的工资和奖金等。
施工企业中工程项目的管理其成本管理的形式主要分为预算、计划以及实际的成本三个方面。
预算成本所反映的就是各个地区的所有建筑业所拥有的一个平均的水平，通过整个工程量和施工图的计算而得出来的企业工程量和相应的收费标准。
计划成本指的就是企业中的项目部按照计划期间的相关资料，在企业施工实际的成本发生之前对成本进行计算。
实际成本指的就是企业施工的项目在施工的整个期间内所实际发生的各项生产和管理费用的总和。
施工企业中的实际成本同计划的成本相比较，可以有效的揭示出企业成本的超支和节约从而有效的说明企业经营和管理的效果。
施工企业中实际的成本与预算的成本相比较，可以有效的反映出整个项目工程的盈亏平衡情况。
2.施工企业中工程项目中的质量管理施工企业中工程项目的质量管理可以概括为：对质量目标的确定，对职工责任的明确；进行分解和落实、详细交底；施工企业针对重点和难点进行有组织的攻关；施工企业应当实施样板的示范从而摸索出经验；施工企业应当做到全程的跟踪控制，严格进行把关。
工程项目施工管理论文
建筑工程项目施工管理建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代化企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
下面是为大家整理的，供大家参考。
范文一：浅淡工程项目施工管理摘要：工程项目的建设本身就是一个复杂的系统工程，在对其进行管理尤其是对其施工进行管理的时候，要应用系统的方法，本文就工程项目的施工管理的成本、质量和进度控制，项目的验收以及保修进行了系统的分析。
希望通过本文的研究，能够为做好工程项目施工管理工作提供一定的参考和借鉴。
关键词：工程项目、施工管理、系统方法引言工程项目是由包括材料、设计、劳动力、技术以及资金等各种要素集合在一起的一个综合性的复杂系统，在进行工程项目施工的时候，也要注意工程项目的系统属性，采用系统的方法进行施工。
相应的对工程项目的施工进行管理，也要从系统方法的角度出发，尽可能的对生产要素进行优化配置和优化组合，使得生产要素能够达到动态的平衡，做到高效的合理的利用资源，从而保证工程项目的施工能够有效的提升项目的综合效益。
1项目的施工管理1.1项目施工管理的成本控制对于任何一个工程项目而言，施工管理成功与否的一个最为重要的指标就是是否能够获取利润。
我们知道，利润就是收入减去成本之后的盈余，在收入是确定的前提之下，成本的高低就决定了施工的利润。
因此，减少成本就成为了施工管理的一个非常重要的目的。
在对工程项目进行施工成本管理的时候，需要注意成本最低化原则、全面成本控制原则以及责权利相结合的原则。
这三个原则是目前在工程项目施工成本控制中最为重要的，同时也是经过诸多的工程项目施工成本控制实践证明的。
1.2项目施工管理的质量控制质量是一个工程项目的生命，没有了质量，成本和进度控制都是没有任何意义的。
因此在施工管理过程中，对质量进行控制显得尤为重要，工程项目施工管理中的质量控制关键在于如下三点：1对人的控制，工程都是由人来进行建设的，因此质量控制的一个非常重要的方面就在于对人的控制，要在合适的岗位选择适合的人，并且做到人尽其才，才能够有效的提升工程项目的质量;2对材料的控制，工程项目的建设质量在某种程度上直接取决于材料的质量，对材料的质量的控制需要做到全过程的控制，从材料的采购、运输到存储以及使用的整个过程进行控制，不但要保证材料的经济型，更重要的是要保证材料的质量能够符合工程项目的设计需要;3对机械使用的控制，在现代的工程项目建设的过程中，机械的使用已经成为了一种最为普遍的现象，而且合理的机械使用不但能够大大的提高工程的进度，缩减成本，同时还有利于提高工程的质量。
浅谈工程项目的管理论文
摘要：工程项目管理是现代工程建设中不可或缺的重要组成部分，它直接关系到项目的成败和企业的经济效益。
本文从工程项目的定义出发，分析了工程项目管理的内涵、原则和关键环节，旨在为工程项目管理者提供一定的理论指导。
关键词：工程项目；管理；原则；关键环节一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济建设中的地位日益重要。
工程项目管理作为一项系统工程，涉及多个学科领域，包括工程学、管理学、经济学等。
如何提高工程项目管理水平，确保项目顺利实施，已成为我国工程建设领域亟待解决的问题。
二、工程项目管理的内涵工程项目管理是指在工程项目全过程中，通过计划、组织、协调、控制等手段，对项目的人力、物力、财力、信息等资源进行合理配置，确保项目在预定的时间、质量、成本和效益目标下完成的一系列管理活动。
三、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目在预定的时间、质量、成本和效益目标下完成。
2. 系统集成原则：将项目视为一个整体，对项目内部各要素进行整合，实现项目整体优化。
3. 变革创新原则：积极应对项目实施过程中出现的各种问题，不断改进和创新管理方法。
4. 诚信合作原则：加强与各利益相关方的沟通与协作，形成良好的合作关系。
5. 风险管理原则：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，降低风险损失。
四、工程项目管理的关键环节1. 项目策划与决策：明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等，为项目实施提供指导。
2. 设计管理：确保设计方案符合项目需求，满足技术、经济、环保等要求。
3. 施工管理：对施工过程进行全程监控，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。
4. 质量管理：建立健全质量管理体系，对项目质量进行全过程控制。
5. 成本管理：合理控制项目成本，提高项目经济效益。
6. 人力资源管理：选拔、培养和激励项目团队，提高团队整体素质。
7. 沟通协调：加强项目内部及与外部利益相关方的沟通，确保项目顺利实施。
施工工程项目管理论文
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工工程项目管理的重要性日益凸显。
本文从施工项目管理的概念、特点、主要内容以及实施策略等方面进行了深入探讨，以期为我国施工工程项目管理提供有益的参考。
一、引言施工工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目的质量、进度、成本、安全等方面进行有效控制，以确保工程项目按期、按质、按预算完成。
施工工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本、确保安全生产具有重要意义。
二、施工项目管理的特点1. 复杂性：施工工程项目涉及多个专业、多个工种，需要协调各方关系，确保项目顺利进行。
2. 动态性：施工工程项目在实施过程中，受自然环境、政策法规、市场环境等因素影响，需要不断调整管理策略。
3. 风险性：施工工程项目存在诸多风险，如质量风险、进度风险、成本风险等，需要采取有效措施进行防范。
4. 系统性：施工工程项目管理是一个系统工程，需要从整体上考虑，实现项目各要素的协同。
三、施工项目管理的具体内容1. 质量管理：确保工程质量达到设计要求，通过制定质量计划、实施质量控制、进行质量检验等措施，提高工程质量。
2. 进度管理：合理安排施工进度，确保项目按期完成。
通过制定进度计划、实施进度控制、进行进度调整等措施，实现进度目标。
3. 成本管理：控制项目成本，提高经济效益。
通过制定成本计划、实施成本控制、进行成本核算等措施，降低项目成本。
4. 安全管理：确保施工安全，预防安全事故发生。
通过制定安全计划、实施安全控制、进行安全培训等措施，保障施工安全。
5. 合同管理：维护合同双方的合法权益，确保合同履行。
通过制定合同管理制度、实施合同监督、进行合同纠纷处理等措施，维护合同秩序。
四、施工项目管理的实施策略1. 建立健全管理制度：制定完善的项目管理制度，明确各方职责，确保项目管理工作有序进行。
2. 强化项目管理团队建设：培养一支具备专业素质、管理能力和团队协作精神的项目管理团队。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
工程项目管理施工论文
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目施工管理的重要性日益凸显。
本文从建筑工程项目施工管理的角度出发，分析了施工管理的关键要素，并提出了相应的实施策略，以期为我国建筑工程项目的顺利进行提供理论支持。
一、引言建筑工程项目施工管理是确保项目顺利进行、实现预期目标的关键环节。
施工管理涉及诸多方面，包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等。
本文旨在探讨建筑工程项目施工管理的关键要素，并提出相应的实施策略。
二、建筑工程项目施工管理的关键要素1. 质量管理质量管理是建筑工程项目施工管理的核心。
施工过程中，必须确保工程质量符合国家标准和合同要求。
具体措施包括：（1）建立健全质量管理体系，明确质量目标和管理职责。
（2）加强施工过程中的质量控制，严格执行各项技术规范和操作规程。
（3）开展质量检查和验收，确保工程质量合格。
2. 安全管理安全管理是建筑工程项目施工管理的重要保障。
施工过程中，必须高度重视安全工作，确保施工人员生命财产安全。
具体措施包括：（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
3. 进度管理进度管理是建筑工程项目施工管理的重要环节。
施工过程中，必须确保工程按期完成。
具体措施包括：（1）制定合理的施工进度计划，明确各阶段目标和任务。
（2）加强施工进度控制，确保工程按计划推进。
（3）及时协调解决施工过程中出现的问题，确保工程进度不受影响。
4. 成本管理成本管理是建筑工程项目施工管理的经济基础。
施工过程中，必须严格控制成本，提高经济效益。
具体措施包括：（1）合理编制施工预算，确保施工成本合理。
（2）加强施工过程中的成本控制，降低成本支出。
（3）开展成本分析，优化成本结构。
三、建筑工程项目施工管理的实施策略1. 建立健全管理制度（1）建立健全质量管理体系，明确质量目标和管理职责。
（2）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
工程项目的施工管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目施工管理作为项目管理的重要组成部分，对于确保工程质量、提高施工效率、降低成本具有至关重要的作用。
本文从工程项目施工管理的关键要素出发，分析了施工管理中存在的问题，并提出了相应的解决策略。
一、引言工程项目施工管理是工程项目实施过程中的重要环节，涉及到多个专业领域和众多参与方。
施工管理的好坏直接影响到工程项目的质量、进度和成本。
因此，深入研究工程项目施工管理的关键要素及策略，对于提高我国工程项目管理水平具有重要意义。
二、工程项目施工管理的关键要素1. 施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础，包括施工方案、施工工艺、施工顺序、施工资源配置等。
合理的施工组织设计能够提高施工效率，降低施工成本。
2. 施工人员管理施工人员是施工管理的核心，包括施工队伍的选拔、培训、考核等。
优秀施工人员能够保证工程质量，提高施工效率。
3. 施工材料管理施工材料是施工过程中的重要资源，包括材料采购、验收、存储、使用等。
有效的材料管理能够降低施工成本，提高施工质量。
4. 施工进度管理施工进度管理是施工管理的重要环节，包括进度计划、进度监控、进度调整等。
合理的施工进度管理能够保证工程按期完成。
5. 施工质量管理施工质量管理是施工管理的核心，包括质量标准、质量检查、质量整改等。
严格的施工质量管理能够确保工程质量。
6. 施工安全管理施工安全管理是施工管理的重要保障，包括安全措施、安全培训、安全事故处理等。
有效的施工安全管理能够降低安全事故发生率。
三、工程项目施工管理中存在的问题1. 施工组织设计不合理，导致施工进度延误、成本增加。
2. 施工人员素质参差不齐，影响工程质量。
3. 施工材料管理不善，导致材料浪费、质量不达标。
4. 施工进度管理不到位，导致工程延期。
5. 施工质量管理不严格，影响工程质量。
6. 施工安全管理不到位，安全事故频发。
四、工程项目施工管理策略1. 优化施工组织设计，提高施工效率。
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浅谈施工企业工程项目管理论文
一、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”
近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。
在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。
因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。
首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。
《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则，就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。
其次，要实行项目经理职业化管理。
项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。
要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。
同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员
性格、特长、管理技能等因素合理组合。
防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。
二、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。
当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。
为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。
在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。
二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。
三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。
四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。
帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
三、要把人力资源的优化配置。
作为加强工程项目管理的重点施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。
项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机
制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
四、要把加强外带劳务管理。
作为向项目管理要效益的重要途径外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。
要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。
施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。
当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为因素的影响，违心地使用有“关系”的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目亏损。
有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。
因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理：
1、规范使用制度。
坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。
必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。
2、严格资质审查与分包。
做到资质审查“两严”、分包“三必须”。
“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。
“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。
3、加强动态管理。
突出“两个原则”，抓好“三个重点”。
“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。
“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。
五、要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”
多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。
因此，应当注重以下三方面的工作。
1、切实转变观念，强化成本意识。
一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
2、建立健全项目责任成本集约化管理体系。
体系应包括责任、
策划、控制、核算和分析评价五方面内容。
一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
3、堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。
即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。
实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
六、要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。
为此，应着重做好以下三个方面的工作。
1、实行严格的审计监督制度。
要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
2、全面推行项目考核制度。
要根据项目经营承包合同书，做好
项目年度和终结考核工作。
对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。
真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
3、搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。
项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。
坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。