广电施工组织设计

1、编制说明

1.1编制指导思想

“以诚取信，服务为荣，精益求精，创新发展”，这是我公司的服务口号，也是我们编制该施工组织设计的指导思想。我们公司承蒙贵局邀标后，立即组织有经验的工程技术人员对贵局提供的设计图纸及招标文件仔细研读，熟悉了现场，编制了该施工组织设计，她体现了我司对该消防工程的总体框架的构思和部署，也是贵局选择施工企业的重要依据。若有幸中标，她也将成为我司在消防工程施工指导性文件，我们将严格遵循现行的各项规范要求，“优质、高速、安全、文明”的完成消防工程建设任务。

前期消防工程的预埋预施工，我司业已完成。这对于后续的工程而言，无论在技术上，材料上，机械上，资料信息上以及施工环境上都具有优势。为广播电视技术中心工程的工期，质量以及后续的工作配合、整体竣工验收，都提供了保证。也为我司编制施工组织设计提供了一个良好的平台。

1.2编制依据

1、鄂州市广播电视技术中心消防工程招标文件；

2、鄂州市广播电视技术中心消防工程施工图；

3、鄂州市广播电视技术中心消防工程招标答疑；

4、国家及湖北省颁发的有关建设工程的法律、法规、施工及验收规范、施工规程、规定及标准；

5、公司内部的项目管理文件及标准。

2、拟使用国家及地方规范主要清单

1、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

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3、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

4、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92

5、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-96

6、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

7、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2002

3、工程概况

本工程招标的消防工程主要包括：消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统及消防联动控制系统。

本工程由地下二层，1-5层为裙房，6-26层为塔楼构成，总建筑面积3.2万平方米。本消防工程分为消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统及消防联动控制系统。其中火灾报警系统由消防报警，消防联动及消防广播三部分组成。其接地系统与强电共用，于井道内设置一块等电位接地板。系统设有烟感、温感（设置在配电房）、红外发射及接收光电探测器（用于演播厅）、消防广播、手动报警按钮、消火栓按钮、层显等等构成。消防控制中心设于一层，其中水泵层，配变电值班室，空调房，消防电梯机房，地下室消防设备间均设置电话分机，消防控制设置消防电话总机外，还设置119火警电话。每层电梯前室安装声光报警盒，无前室时安装于疏散楼梯间。报警系统采用导线为RV-105-2.5mm耐高温绝缘铜芯软导线，导线在电气竖井内敷设时采用pvc阻燃管敷设，吊顶内电线套管采用金属管，外刷防火漆。

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当火灾探测器接到火警信号时，可实现对：1、相应楼层的新风机、防排烟阀及正压送风口、排烟口的控制；2、消防电梯迫降首层；3、火灾事故广播、警报等控制；4、防火卷帘门控制；5、消防泵的控制；6、非消防电源的断电控制；7、正压送风机和排烟风机的控制。

消防水系统包含：消火栓系统、自动喷水灭火系统：闭式自动喷水系统、开式自动喷水系统（雨淋喷水灭火系统、水幕系统）。消火栓系统分为上下两个区：-2——11层为下区；12——24层为上区。上、下区分别具有独立的消防水泵、气压给水设备、水泵结合器。管径大于或等于DN70的管道采用镀锌无缝钢管法兰连接，小于DN70的采用镀锌钢丝扣连。闭式自动喷水灭火系统安装于-1——23层，其中-1——11层为下区，设有两台湿式报警阀；开式自动喷水灭火系统设于2层和4层的演播厅，设有4台雨淋阀；水幕系统设于4层演播厅，设有一台雨淋阀。

消防水池和消防加压设备全部设在地下2层，上区消防栓主泵为2台150DL150-20×7水泵。补水泵为2台40DL6-12×12水泵，气压罐为QYG-1200-1.6MP；下区消防栓主泵为两台150DL150-20×4水泵，补水泵为2台40DL6-12×7水泵，气压罐为QYG-1200-1.6MP；上区喷淋主泵为两台100KDLD72-20×6水泵，补水泵为2台50KDLD12-12×10水泵，气压罐为QYG-1200-1.6MP；下区喷淋主泵为3台200KDLD300-20×3水泵，补水泵为2台50KDLD12-12×5水泵，气压罐为QYG-1200-1.6MP。

4、施工组织

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4.1人员组织

（1）项目经理部组织机构

安装项目经理部下设技术方案组、生产组、质安组、材料组、内业组、各专业施工班组，由项目经理全面负责施工管理和与其它专业施工队伍的协调工作。

（2）劳务层人员

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括电工、电、气焊工、钳工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括管工、油漆工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。具体的机构设置见施工管理机构框图。

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项目经理部组织职能图

项目技术负责人

技术组 生 产 组 管道工长 弱电工长 器材组 材料 机械 内业组 财务劳资 行政计划统计 资料

质 安 组 质量 安全 项目副经理 各专业施工班组 安装项目经理

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4.2机具组织 本工程施工机具组织详见附后：施工机械配置。

4.3材料组织

原材料组织主要分二大类：第一类为甲供材料：这些材料我司将提前7天报材料用量计划及进场时间计划与甲方。第二类材料为自行采购材料：项目材料主管在施工的前期向分公司材料科提供主要“料具”的总体需用计1． 材料设备的采购及管理。 技术组 1. 图纸深化设计及图纸会审。

2. 材料选用及质量要求。

3. 施工方案的编制及工艺的确

定。

4. 技术交底。 生产组 材料、设备需用及进场 计划的编制。 施工任务的下达。 施工进度和施工过程控制。 技术、质量、安全交底。 施工班组 材料和设备的领取、运输。 施工任务的执行。 质安组

器材组