中储粮总公司粮食仓储监管工作指导手册

中储粮总公司粮食仓储监管工作指导手册
中储粮总公司粮食仓储监管工作指导手册

中储粮总公司粮食仓储监管工作指导手册

第一章总则

第一条为加强粮食仓储监管工作,规范监管行为,落实监管责任,提高监管水平,确保储粮安全,根据总公司粮食仓储管理有关规章制度,制定本手册。

第二条本手册所指粮食包括库存中央储备粮油和其他政策性粮油(包括国家临时储备及临时储存粮、最低收购价粮等)。仓储监管就是监督承储库按规定对粮食实施仓储管理,及时发现和纠正承储库不符合规定的仓储管理行为。

第三条各承储库必须落实和执行总公司、分公司仓储管理各项规章制度,必须接受总公司、分公司对其仓储管理行为的监管,非直属库还要接受中心库的监管。

第四条监管工作人员要本着对中储粮事业负责任的态度,认真履行监管职责,及时发现和纠正承储库不符合规定的仓储管理行为,确保粮食数量真实、质量良好,管理规范、储存安全。

第二章职责划分

第五条粮食仓储监管工作实行总公司统一领导下的分级负责制。

第六条总公司负责对全系统粮食仓储工作进行管理监督。具体职责如下:(一)制定仓储监管工作规章制度并监督执行;

(二)对分公司、中心库仓储监管工作进行指导、检查和考评;

(三)组织对仓储监管人员进行培训和考核;

(四)组织对分公司、直属库仓储监管工作进行抽查,及时督促整改发现的问题。

第七条分公司负责对辖区内所有政策性粮食承储库的粮食仓储工作进行管理监督,对中心库、直属库承担第一监管责任。具体职责如下:(一)落实总公司仓储监管工作规章制度,并根据实际制定实施细则;

(二)对中心库的仓储监管工作进行指导、检查和考评;

(三)合理设臵和调整中心库,完善仓储监管网络;

(四)组织对辖区内仓储监管人员进行培训和考核;

(五)组织对辖区承储库仓储管理工作进行检查,及时发现和纠正承储库仓储工作中存在的问题。

第八条中心库根据分公司委托授权,负责对指定范围内承储政策性粮食的非直属库的粮食仓储工作进行监管,承担第一监管责任。具体职责如下:(一)执行总公司、分公司仓储监管工作规章制度;

(二)对指定范围内的非直属库仓储工作进行监管。派驻监管员,组织定期和随机抽查,及时发现和纠正其仓储工作中存在的问题;

(三)定期向分公司上报仓储监管工作情况;

(四)建立被监管库点的原始工作记录、信息资料档案,掌握其粮食储存、出入库情况,资信、法定代表人和仓储设施变动等情况。

第三章监管体系

第九条监管体系由总公司、分公司、中心库(直属库)三级仓储监管部门组成。

第十条总公司由仓储管理部门履行日常仓储监管职责。在组织对分公司、承储库仓储工作进行抽查时,从系统内抽调业务骨干,代表总公司履行职责。

第十一条分公司由仓储管理部门履行日常仓储监管职责。在组织对承储库仓储工作进行检查时,可从辖区内抽调业务骨干,代表分公司履行职责。

第十二条为确保中心库对指定范围内非直属库的仓储工作实施有效监管,分公司要合理调整中心库、承储库布局,合理划分中心库监管范围。

第十三条中心库要设立监管科室,负责对指定范围内非直属库仓储工作进行监管。根据监管业务需要,可适量外聘驻库监管员。

第四章监管内容

第十四条对承储库粮食仓储工作实施监管的内容主要包括以下几个方面:(一)粮食“一符三专四落实”情况;

(二)国家有关部门及总公司系统仓储规章制度、技术规范执行情况,承储库仓储规章制度的建立和执行情况;

(三)粮食仓储规范化管理情况,包括仓内管理、库容库貌、仓房设施、储粮药剂管理及粮情检查制度执行情况等;

(四)中央储备粮代储资格、国家临时储存或最低收购价粮承储资格批准情

况;

(五)粮食安全储存和科学保管情况;

(六)安全工作情况,包括安全保卫、安全防火、安全防汛、安全生产等。

第十五条各级监管部门每次派员对承储库仓储管理工作进行监督检查时,一般均应检查以上内容,并重点检查“一符三专四落实”情况,其他内容可根据检查计划和具体情况每次分别有所侧重。

第五章监管要求

第十六条中心库对指定范围内承储库仓储工作分别按以下要求实施监管:(一)对中央储备粮直管库和承储中央储备粮的代储库,必须由直属库派“驻库监管员”实施驻库监管。驻库监管员要严格按《驻库监管员工作职责》(见中储粮[2007]528号)履行监管任务。

直属库要逐步安装远程电子监控系统。人员少、监管库点多的直属库,应率先安装和使用远程电子监控系统。

直属库对派员实施驻库监管的中央储备粮直管库、代储库和安装远程电子监控系统实施监管的库,应每月巡查一次。

(二)对承储国家临时储存粮或最低收购价粮的直管库(承储的政策性粮由直属库承担贷款),必须由承贷的直属库直接监管,且每月至少巡查一次。

(三)对直接监管的其他政策性粮承储库(包括委托收储库及其延伸储存库),中心库每月至少应巡查一次。

(四)对委托县级粮食行政管理部门监管的最低收购价粮(未实施统贷统还)承储库,中心库每季度至少应巡查一次。

当市场粮价波动较大或承储库发生重大事件可能影响粮食安全时,要加大检查力度,实施驻库监管,并尽快将粮食调出。

第十七条分公司对辖区承储库仓储工作实施监管,制定监管工作制度并组织实施。

第十八条总公司每年要组织对分公司、承储库仓储工作进行抽查。抽查的重点是复核验证分公司、中心库监管工作执行落实情况。

第十九条各级监管部门的检查人每次对承储库粮食仓储工作进行检查时,均需根据检查情况如实填写《粮食管理监督检查登记表》、《粮食仓房货位检查情况汇总表》(表样见中储粮[2007]528号),一式三份,检查单位、被查单位、分公司(中心库)各一份。

第二十条检查人员在检查中发现的问题,要如实登记,并现场签署限期整改意见。检查结束后,相应监管部门要下发正式整改通知。若发现承储库在仓储管理中存在重大违规违纪问题(指擅自动用、虚报瞒报、以次充好、重大坏粮事故)及重大安全隐患,必须在24小时内逐级或直接报告分公司、总公司。

第二十一条如被查单位反映仓储管理工作中有需要分公司、总公司协调解决的问题,检查人员要如实上报,以便分公司、总公司根据情况及时研究解决。

第二十二条各级监管部门的检查人员在对承储库仓储工作进行检查时,应遵循“四不放过”的原则,即“有疑虑的不放过、有隐情的不放过、有违规迹象的不放过、没查清问题的不放过”,确保承储库仓储工作中存在的问题能得到及时发现和处理。

第二十三条各承储库要在库务公开栏的醒目位臵公布总公司、分公司、中心库仓储监管部门的监管联系电话、电子信箱和通讯地址,以充分发挥群众的监督作用。

第六章检查方法

第二十四条检查人员首先听取承储库关于粮食仓储管理情况的汇报(内容见第四章),然后实施检查。检查结束后,向承储库通报检查情况,提出整改意见,填写《粮食管理监督检查记录表》及《粮食仓房货位检查情况汇总表》,并由检查组负责人、成员及承储库负责人签名,并加盖承储库公章。

第二十五条检查粮食数量时,先要核对统计帐、保管帐、分仓保管帐是否相符;然后根据分仓保管帐,逐仓核对专卡,确认帐卡是否相符;再按规定方法测量粮食体积和容重,算出粮食数量,确认帐实是否相符。

新入仓的中央储备粮按《中央储备粮质量管理暂行办法》验收,其他政策性粮由分公司统一组织验收,并据此填写专卡。在粮食入仓后处于储存状态、货位形态没有发生变动的情况下,分公司、中心库今后检查时可以专卡上填写的数量为准。

第二十六条检查粮食质量时,要按规定方法取样,送本级或上级质检机构检验,确认粮食质量是否合格、粮食品质是否处于宜存状态、专卡粮食质量指标填写是否真实。

第二十七条对承储库仓储管理工作其他内容的检查,按有关规定、规范执行。

第七章责任界定

第二十八条分公司、中心库以及全体监管工作人员要严格落实仓储监管工作各项制度措施,认真履行监管职责,防患于未然。对辖区连续三年未发生重大违规违纪问题和重大安全责任事故的,总公司将给予通报表扬。

第二十九条对未严格组织开展仓储监管工作、不认真履行监管职责、检查流于形式的分公司、中心库,总公司将给予通报批评并责令改正。由于监管不力,造成严重后果的,将按有关规定给予处理。

第三十条中心库监管的承储库发生重大违规违纪行为的,除按有关规定对承储库进行处罚外,要区别不同情况按以下规定划分责任并给予相应处理。

(一)中心库派出的驻库监管员或巡查员检查发现并及时报告的,发现者没有责任;驻库监管员未发现而巡查员发现并及时报告的,驻库监管员要承担责任。

(二)中心库监管人员未及时发现,而由分公司组织检查发现或接到举报调查确认的,驻库监管员、巡查员、负责监管工作的科室负责人、中心库分管领导、法定代表人均要承担责任。

(三)中心库、分公司均未及时发现,而由总公司或国家有关部门组织检查发现或接到举报组织调查确认的,驻库监管员、巡查员、负责监管工作的科室负责人、中心库分管领导、法定代表人、分公司有关责任人均要承担责任。

第三十一条直属库、中心库发生重大违规违纪行为的,除按有关规定对其进行处罚外,将区别不同情况按以下规定划分责任。

(一)由分公司组织检查发现的,发现者没有责任;分公司组织检查未发现而接到举报后调查确认的,分公司检查人员要承担责任。

(二)分公司未及时发现,而由总公司或国家有关部门组织检查发现或接到举报后组织调查确认的,分公司要承担责任。

第三十二条承储库发生违规违纪行为,造成重大经济损失或影响的,监管人员知情不报或串通作案的,将对相关人员从重处罚;触犯法律的,移交司法机关处理。

第三十三条各级监管部门的检查人员不得收受被查单位的礼品等。如检查人员因收受礼品导致检查不严,未及时发现重大违规违纪问题的,将给予从重处罚。

第三十四条承储库发生重大违规违纪行为,总公司根据群众举报查实的,将给予署名举报人以奖励。

第八章附则

第三十五条检查人员填写并签名的《粮食管理监督检查记录表》是考评检查人员监管工作的依据,要由相应的仓储监管部门全部存档,以备查阅。

第三十六条测量计算粮油数量时,测量数与专卡数误差在界定范围(粮食±3%,食油±0.5%)内,认为帐实相符,否则需重测或认为帐实不符,必要时可称重核实。

第三十七条本手册由总公司负责解释。

仓储部员工工作手册

仓储部员工工作手册 目录 第一页采购入库流程 第二页移库流程 第三页调拨流程 第四页事业部向总公司进行调拨退货流程 第五页借货还货流程 第六页出库流程 第七页送货流程 第八页包发货流程 第九页不入库存取货流程 第十页表单模板 第十一页(附表01)采购入库流程表 第十二页(附表02)移库流程表 第十三页(附表03)调拨流程表 第十四页(附表04)事业部向总公司进行调拨退货流程表第十五页附表05)不同事业部人工借货、还货流程表 第十六页(附表06)出库流程表 第十七页(附表07)送货流程表 第十八页(附表08)包货发货流程表 第十九页(附表09)不入库存取货流程表

一、采购入库流程 1.1 采购人员从香港采购的货物,经货运公司运输到我司时,货运公司 工作人员会以电话方式通知我司物流主管安排人员接收货物。 1.2 物流主管安排人员到指定的地点接收货物,并核对清楚货运公司运 输过来的货箱数量是否与物流主管通知的数量一致,以免遗漏。 1.3 收货人员收到货物并运回公司后,应及时拆除货箱包装,清点箱内 货物数量,并应认真核对货物的相关内容,即品牌、型号、数量、 年份、体积、包装,及是否为环保产品等。 1.4 收货人员核对完成并将货物归类后,填写《抄货单》,其中包括货物 的品牌、封装、型号、日期、包装、体积、数量及是否环保产品、 产品有无外盒包装、货箱的数量、来货日期、工作人员姓名、运输 公司名称等。 1.5 《抄货单》复印两份,其中原件交给采购部人员,复印件交给物流 部储运组长和储运主管。 1.6 采购人员拿到货运人员提供的《抄货单》后,在公司IC进销存管理 系统上制作采购单,制作完成后通知储运组长做采购入库工作。 1.7 储运组长根据收货人员提供的《抄货单》复印件,在公司IC进销存 管理系统上进行采购入库操作,将货物收到临时库库位并通知储运 主管核对审查。 1.8 物流主管以《抄货单》为依据,对储运组长所做采购入库操作时的 电脑数据进行核对,正确无误后,物流主管则应把《抄货单》复印 件交予部门物流经理存档保管。

仓库管理人员工作岗位技能培训手册

仓库管理人员工作岗位技能培训手册 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 日期:2010年11月25-26日 地址:上海 培训费用:2200元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等) 培训对象高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。 课程目标 现代仓储是现代物流管理的关键环节,企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题:收货为什么老出错?仓库利用率还能否再提高?如何减少盘点损耗?拣货要么慢,要么老出错?发料损耗谁承担?库存管理是哪个部门的事情?仓储管理的绩效考核目标有哪些?哪些信息技术可以使用于仓储系统…… 课程大纲 一正确认识现代物流管理 - 第三利润源泉的意义是什么? - 仓储在现代物流中的地位 - 仓储管理的观念转变:静态向动态 - 为什么说库存与仓储管理的目标不同? 二良好的仓储现场管理 - 什么是良好的仓储管理? - 如何理解仓储现场的5S? - 什么是仓储的定置管理? - 如何做好仓储现场的定置管理? 三仓储的整体规划 - 仓储的类型与规划 - 浅析保税仓储的意义与管理 - 存储与分拨仓库的区别 - 如何提高仓库空间利用率 - 几种典型仓储方式:密集、巷道… - 如何提高有效储位的利用率 - 储位布置的几个原则 - 案例:如何设计合理的储位满足FIFO? - 物料搬运作业的优化方法 - 主要存储方式的选择 - 仓储管理常见的料架与容器

四如何做好验收入库 - 收货入库的管理难点 - 如何提高单证的准确性? - 如何提高抽样的准确性? - 验收不合格的处理 五领发料管理 - 内部发料/领料的管理特点 - 对外发货的管理特点 - 发料与领料的比较 六盘点管理 - 为什么要盘点? - 帐实不符的原因有哪些? - 如何确定盘点的频率? - 如何提高复盘的有效性? 七呆废料管理 - 呆废料管理的目的 - 如何处理呆废料 八库存分析报告 - 库存周转率的意义 - 不同行业库存周转率的参考 - 如何撰写合格的库存分析报告? 九库存控制的常用方法 - 库存控制的基本目标是什么? - 常见库存控制方法总结 - ABC法则的具体应用 - 练习:如何正确区分ABC物料 - 订货点库存控制的基本思路 - 定期与定量控制方法 - 什么是经济批量? - 安全库存的产生 十物流信息化技术 - MRP II、ERP和EDI的意义与区别 - 条码在物流中的应用 - 什么是射频识别技术 RFID(电子标签)? - EDI的应用 - WMS系统的应用 十一仓储安全管理 - 仓储治 - 安管理 - 消防安全管理 - 仓储作业与生产安全 十二仓储绩效管理 - 仓储管理与生产管理的区别 - 设计仓储绩效体系的原则 - 几个主要仓储绩效指标

物流部工作手册范本

物流部工作手册 目录 一、物流部组织结构图............................. 错误!未定义书签。 二、物流部岗位工作职责 (2) (一)物流部经理职务说明书 (2) (二)物流部经理助理职务说明书 (3) (三)物流主管职务说明书 (4) (四)物流专员职务说明书 (5) (五)仓储主管职务说明书 (6) (六)成品仓管员职务说明书 (8) (七)发货专员职务说明书 (9) (八)五金仓管员职务说明书 (10) (九)物料仓管员职务说明书....................... 错误!未定义书签。 (十)叉车司机职务说明书......................... 错误!未定义书签。(十一)搬运工职务说明书......................... 错误!未定义书签。 三、物流部相关作业流程 (14) ( 一) 成品仓库入库作业流程..14 (二)五金、物料仓库入库作业流程 ................ 错误!未定义书签。 (三)五金、物料仓库内部出库作业流程 ............ 错误!未定义书签。 (四)物流部发货流程1 ............................ 错误!未定义书签。 (五)物流部发货流程2 (17)

(六)成品不良品出库流程 (19) 四: 物流部管理相关规定 20 (一)总则 (20) 1、目的 (20) 2、适用范围 (20) (二)内容 (20) 1、劳动纪律管理规定 (20) 2、安全管理规定 (21) 3、仓库管理规定 (22) 4、物流管理规定 (23) 五、会议制度汇编................................. 错误!未定义书签。

粮油公司年度工作总结

粮油公司年度工作总结 20xx年工作总结范文大全 年终工作总结 年度工作总结 个人工作总结 工作总结范文 工作总结报告 试用期工作总结 党支部工作总结 班主任工作总结 财务工作总结 学生会工作总结 销售工作总结 党建工作总结 一、各项经济指标及工作完成情况 1、截止到十一月底,收购粮食3612万公斤稻谷,其中早稻2339万公斤,晚稻1273万公斤。 2、销售粮食3548万公斤稻谷,其中早稻1192万公斤,晚稻2356万公斤,新增库贷比100%,全行业亏损757万元。

3、全系统共有23个企业,已改制23个企业,改制面达100%。应置换身份人员1332人,已置换身份1327人,占99.6%,已返聘员工242人,占原有职工的22%。 4、完成招商引资1358万元,占年任务1300万元的104%。 二、主要工作做法及特点: 1、扎实有效的开展保持共产党员先进 进性教育活动。 在县委保持共产党员先进性领导小组的具体指导下,紧密结 合我局工作特点和党员实际,按照教育活动实施方案的要求,积极组织全体党员参加学习教育活动。我局12个支部150名党员全部分批参与第一批和第二批学教活动,参与率达100%。在“思想发动,学习培训”阶段,组织全体党员通读《保持共产党员先进性教育读本》,精读党的十六大报告, 新《党章》等。在“党性分析,民主评议”阶段,按照《党章》规定的党员标准结合本局的岗位职责,提出了保持共产 党员先进性的具体要求,同时认真做好征求党内外群众的意见,党员民主评议工作,每位党员都参对照先进性的具体要求,认真写好个人总结材料,重点查找出自己存在的突出问题,剖析思想根源,明确自己今后的努力方向,并在全体党 员民主评议会上,认真开展批语和自我批评。在“抓好整改,巩固提高”阶段,认真按照工作要求,结合实际,精心实施, 建立健全支部各项规章制度,认真落实整改措施,抓好各项

《行政管理职位工作手册》

行政人事部工作手册 目录 第一章行政部职责描述 (3) (一)行政部工作职责一览表 (5) 第二章行政部组织管理 (6) (一)行政部组织结构与责权表 (3) (二)行政办公工作一览表 (4) (三)行政办公职位规范表 (4) 第三章办公事务管理 (7) (一)行政费用计划表 (5) (二)行政费用申请单 (5) (三)通讯费用报销单 (6) (四)外勤费用报销单 (6) (五)车辆费用报销单 ........................................................错误!未定义书签。 (六)招待费用报销单 (6) (七)公务联系单 (7) (八)参观许可证 ................................................................错误!未定义书签。 (九)接待用餐申请表 (7) (十)公关工作计划表 ........................................................错误!未定义书签。 (十一)会议记录表 (7) (十二)年度会议计划表 (8) (十三)会议审核项目表 (8) (十四)决议事项确认表 (9) (十五)决议事项实施表 (10) (十六)会议室使用申请表 (10) (十七)印章使用登记表 (10) (十八)印章使用审批表 (11) (十九)印章使用申请单 (11) (二十)印章管理登记表 (11) (二十一)印章使用范围表 (11) 第四章文件档案管理 (12) (四)收文登记表 (13) (五)公文传递单 (13) (六)公文会签单 (13) (七)档案索引表 (14) (八)档案明细表 (14) (九)档案调阅单 (14) (十)信件接收登记表 (14) (十一)外发信件登记表 (15) (十三)借阅登记表 (15) (十四)丢失报告单 (15)

仓储部管理手册

仓储部管理手册 目录 第一章仓储部组织结构与岗位说明 第二章第二章物资验收管理 第三章第三章物资入库管理 第四章物资储存保管管理 第五章物资盘点管理 第六章物资库存控制管理 第七章物资出库管理 第八章物资运输配送管理

仓储部管理手册 第一章仓储部组织结构与岗位说明 第一节仓储部职能与组织结构 一、仓储部职能 仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动,为企业的生产经营活动提供保障,为企业的发展提供服务,具体职能包括以下六大项。 (一)物资检验 1.对企业所采购各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。 2.检查企业所购物资的包装情况,做好记录。 3.将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部,以便采购部及时做出相应处理。 (二)物资出入库管理 1.对出入库前的各类物资进行点数或过磅。 2.办理各类物资的出入库手续,检查单据是否填制齐全,单据不全者拒绝出入库。 3.严把出入库物资的质量关:具有质量检验合格报告书的物资才可入库;对出库物资也要进行品质检验,杜绝不合格品投入使用或流入市场。 4.优化出入库流程,保证出入库工作的准确性。 (三)物资存储保管 1.仓库规划,包括规划存放区域,设计各类物资的摆放规则、位置,合理利用仓容及各类资源。 2.各类物资的分类存放、整理和保管。 3.各类库存物资,尤其是设备、备件等的保养。 4.库区的公共卫生管理(防止各类物资受潮、变质等)。 5.仓库的安全、消防管理(做好防火、防盗工作)。 (四)物资定期盘点 1.统计每日出入库物资数量,编制统计日报表,为采购、生产等部门提供准确的库存数据。

最新粮食监督粮食安全职责工作总结

粮食监督粮食安全职责工作总结 食品质量安全关系生命安全,社会安定和国民经济发展.县粮食局作为全县粮油食品的主要监管部门,今年以来在县委县政府,县食品安全委员会的正确领导下,在全粮食系统广大职工的共同努力下,在社会各界的关心和支持下,我们较好地履行了自身职能,在促进全县粮食经济又好,又快,持续,健康发展和构建中国特色的社会主义和谐社会的伟大进程中,为全县粮油食品食用安全进行了积极的探索和不懈的努力,并取得了较好成绩,现将相关情况总结汇报如下: 一、加强组织领导,明确监管职责. 为加强对食品安全工作的组织领导,在去年的基础上,今年我们根据市粮食局和县政府的要求先后成立了" '五放心'粮店创建领导组"和"放心消费创建领导组",切实加强对食品安全中心(粮油专项)工作的领导.领导组的组长由县局一把手局长担任,负主要领导责任,分管局长担任副组长,负直接领导责任,同时明确产业指导科为粮油食品安全工作领导组办公室,并建立责任制度,做到组织落实,人员落实,职责落实. 根据食品安全委员会[]1号文件的分工和要求,粮食部门在粮油食品安全监管方面承担的监管职能为:负责县级储备粮质量安全管理,依法履行对收购,储存,运输活动和政策性用粮购销活动中粮食质量及原粮卫生的监管职责;负责组织实

施粮食质量安全标准,检测制度及有关技术规范;指导粮食行业质量安全工作和诚信体系建设试点工作.今年月日,县人民政府和县粮食局签订了《县食品安全工作责任书》.我们按照《责任书》的要求,进一步明确工作目标,落实保障措施,确定了节日期间重点检查,平时跟踪检查;开展专项整治,消除重大隐患;抓好"放心"创建,惠及全县百姓;强化安全责任,实施长效监管;确保全年安全无事故的的工作目标. 二,开展专项整治,消除重大隐患. 今年以来局粮食流通执法检查科和粮油食品安全领导组,开展了常年的联合执法活动,按照行政许可和职能分工,逐步加大了粮食流通和食品安全的监督检查力度,保障了粮食流通秩序和粮油食品安全环境的有序和规范. 执法检查科在夏,秋粮收购期间进行了专项执法检查,对发现的问题,配合县工商局进行了严格的查处.产业指导科在"春节","五一","十一","中秋"几大节日前后,为确保大米市场的安全,联合县工商部门对全县各收购网点,下属大米加工企业和"放心粮油店"进行了大米质量,卫生检查.在检查中对大米质量有问题的厂家提出了书面整改意见并进行了回访,以确保整改到位.市场调控科对局所属收购企业储存的原粮亦经常进行各类专业化的检测和检查,确保了我县的储粮安全.在检查方法上,我们做到节日期间重点检查和平时跟踪检查相结合;在对发现问题的处罚上,我们做到教育整改和经济处罚

仓库保管员工作岗位技能培训手册

仓库保管员工作岗位技能培训手册 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 日期:2010年11月25-26日 地址:上海 培训费用:2200元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等) 培训对象高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。 课程目标 现代仓储是现代物流管理的关键环节,企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题:收货为什么老出错?仓库利用率还能否再提高?如何减少盘点损耗?拣货要么慢,要么老出错?发料损耗谁承担?库存管理是哪个部门的事情?仓储管理的绩效考核目标有哪些?哪些信息技术可以使用于仓储系统…… 课程大纲 一正确认识现代物流管理 - 第三利润源泉的意义是什么? - 仓储在现代物流中的地位 - 仓储管理的观念转变:静态向动态 - 为什么说库存与仓储管理的目标不同? 二良好的仓储现场管理 - 什么是良好的仓储管理? - 如何理解仓储现场的5S? - 什么是仓储的定置管理? - 如何做好仓储现场的定置管理? 三仓储的整体规划 - 仓储的类型与规划 - 浅析保税仓储的意义与管理 - 存储与分拨仓库的区别 - 如何提高仓库空间利用率 - 几种典型仓储方式:密集、巷道… - 如何提高有效储位的利用率 - 储位布置的几个原则 - 案例:如何设计合理的储位满足FIFO? - 物料搬运作业的优化方法 - 主要存储方式的选择

- 仓储管理常见的料架与容器 四如何做好验收入库 - 收货入库的管理难点 - 如何提高单证的准确性? - 如何提高抽样的准确性? - 验收不合格的处理 五领发料管理 - 内部发料/领料的管理特点 - 对外发货的管理特点 - 发料与领料的比较 六盘点管理 - 为什么要盘点? - 帐实不符的原因有哪些? - 如何确定盘点的频率? - 如何提高复盘的有效性? 七呆废料管理 - 呆废料管理的目的 - 如何处理呆废料 八库存分析报告 - 库存周转率的意义 - 不同行业库存周转率的参考 - 如何撰写合格的库存分析报告? 九库存控制的常用方法 - 库存控制的基本目标是什么? - 常见库存控制方法总结 - ABC法则的具体应用 - 练习:如何正确区分ABC物料 - 订货点库存控制的基本思路 - 定期与定量控制方法 - 什么是经济批量? - 安全库存的产生 十物流信息化技术 - MRP II、ERP和EDI的意义与区别 - 条码在物流中的应用 - 什么是射频识别技术 RFID(电子标签)? - EDI的应用 - WMS系统的应用 十一仓储安全管理 - 仓储治 - 安管理 - 消防安全管理 - 仓储作业与生产安全 十二仓储绩效管理 - 仓储管理与生产管理的区别 - 设计仓储绩效体系的原则 - 几个主要仓储绩效指标

粮食企业工作总结范文

粮食企业工作总结范文 粮食企业工作总结范文.粮食企业年终工作总结为了认真履行国务院《粮食流通管理条例》和省政府《实施粮食流通管理条例办法》赋予我们的职能,进一步规范粮食流通管理秩序,保护种粮农民和粮食经营者的合法权益,提高我县依法管粮工作水平。根据县政府的统一部署,在县政府办公室的组织领导下,县粮食局、县工商局、县公路局等单位组织力量,于今年8月12日至14日分两个小组,对全县从事粮食收购的企业和个体户进行了粮食联合执法监督检查。通过检查,初步掌握了我县粮食从业经纪人的基本概况,提高了我县粮食经营从业经纪人依法经营的认识,规范了我县粮食收购市场管理秩序。为此,现将粮食联合行政执法监督检查情况总结如下: 一、检查工作基本情况 1、精心组织,周密部署。 为了保证这次执法检查工作顺利进行,县政府办公室首先责成县粮食局制定检查工作预案,明确执法程序和内容;其次成立了以主管农业的副县长常利民同志为组长,县政府办副主任刘高祥同志为副组长,县粮食局、县工商局、县公路局为成员单位的粮食监督检查联合行政执法领导小组,负责全县粮食监督检查联合行政执法工作,从领导、机构、成员方面为粮食联合行政执法给予了强有力的组织保障;第三

及时组织召开成员单位联席会议,按照《条例》的规定,对成员单位的监督检查职能进行了明确分工,规定了此次检查是以规范市场、服务企业、保护农民和粮食从业经纪人的合法权益为重点,对被检查对象以宣传教育为主,行政处罚为辅;第四要求各参与单位选派业务素质高,作风正派的骨干参加,执法人员必须公平、公正、依法行政、有法必依、执法必严,着重体现联合执法的素质和水平。同时还对执法检查车辆和生活也进行了具体布置和安排。由于这次检查组织严密,布置周密,工作进展十分顺利。 2、分工协作,执法文明。 在这次联合行政执法检查工作中,各成员单位的参与执法人员都本着公开、公平、公正的原则,按照《条例》规定的职能和《粮食监督检查工作处罚程序》以及《行政许可法》的规定要求,认真履行职责,严格依法行政。在检查每一个粮食从业经纪人时,都能够做到首先亮证,向被检查对象说明来意,依法对其进行监督检查,并对每项检查内容进行认真记录,对存在的违规行为,当场提出纠正意见,下达整改通知书。在整个执法检查过程中,各执法人员始终坚持以重教育、轻处罚、慎黄牌的人性化处理原则,做到既分工,又相互协商沟通,提出有效的整改措施和意见。因此,保证了整个执法检查工作顺利进行,没有发生一起对抗执法检查事件,为政府树立了文明执法的形象。

仓储部工作流程

仓储部工作流程 仓库日常管理 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致. 3 、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动及时向领导反映,以便及时调整。 4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员. 二、入库管理 1 、物料进库时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2 、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3 、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。 三、出库管理 1 、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。

仓库管理手册

目录第一章说明 1.1 编制目的 1.2 手册用途 1.3 术语和定义 1.4 手册的管理 1.5 批准、发布、更改 1.6 引用标准第二章仓库管理工作守则与岗位职责 2.1仓库管理工作守则2.2仓库管理的岗位职责第三章库存物料的验收及入库 3.1 物料的验收入库 3.2 入库单的填制第四章物料的储存及保管 4.1 物料储存 4.2 物料保管第五章物料的领用及出库 5.1 物料出库的原则5.2物料领用及出库程序第六章退料管理第七章物料盘点及帐务调整第八章呆料、废料处理第九章单据管理第十章物料搬运及作业安全第十一章仓库安全管理 第十二章绩效评估附件一验收单附件二仓管工作流程附件三入库单附件四票据移交台帐附件五大件、特种物资暂存单附件六领料单附件七出库单附件八材料退库工作流程附件九材料退货工作流程附件十盘点差异调整表第 2 页共 30 页 版次修订记录表修订日期版次章数节数修订细节第 3 页共 30 页 第一章说明 1.1 编制目的 1.1.1 建立完善的库存管理,

规范物料和货品的流通、保管和控制。 1.1.2 降低库存成本,减少资金占用,保证企业正常运作,提高基础管理水平。 1.2 手册用途 1.2.1 用于 1.2.2 本手册被批准在下述规定时期内使用:从本手册被批准生效开始至本手册被新版的《仓库管理手册》所取代为止。 1.2.3 确定库存管理的流程和要求,要求负责库存管理的员工全面了解这些规则,以保证规则得到有效执行。1.3 术语和定义仓库负责人:指日常仓储运输及收发物料管理的主要责任人。保管员:指负责执行仓库保管职能的人员。质检员:指负责仓库物资质量检查的人员。公司:指。 1.4 手册的管理 1.4.1 手册的保存管理本手册以生效时间为依据进行存档保存。 1.5 批准、发布、更改 1.5.1 手册的批准和发布XXXXX公司总经理为文件批准人。本手册在得到充分讨论回顾后方可发布。 1.5.2 手册的更改本手册在执行中发现不妥之处,可由相关人员向公司库存管理主管提出申请,仓管部门讨论并经总经理批准后实施。第 5 页共 30 页 第二章仓库管理工作守则及岗位职责2.1仓库管理工作守则仓库管理工作守则包括但不限于以下内容: 2.1.1仓库应在必要的位置悬挂仓库工作守则、仓库平面图; 2.1.2 须注意工作安全,遵守安全操作要求,以免发生意外; 2.1.3使用机动车辆时严禁超速、超高、超长、超重; 2.1.4 任何出入

仓储部工作流程

仓储部工作流程 一 仓储部工作流程 1、厂家发货入库流程 2、店铺返货入库流程 3、下线退货入库流程 4、残鞋入库流程 5、店铺配货出库流程 6、下线配货出库流程 7、返厂出库流程 8、应急调货流程 9、例行调货流程 10、盘点流程 11、例行安全检查 批发 返货 团购 销售 返仓 配送 返厂 进货 厂家 店铺 下线 配送中心 (库房) 顾客

物流部主要工作内容

厂家发货入库流程图: 主流程 子流程 | | (录入文员) 备注:1、录单文员负责商品信息的创建、录入进货单、调拨出库单 2、“入库单”打印一式三联,交由“物流主管”审核,核对单据与实货一致签 收到 发货明细 接车与 验货 理货与 分货 创建商品信息 与“入库单” 卸货,清点箱数,检查外观是否破损 品牌主管开具 “分货单” 贴条码 拆箱 堆码 打印“入库单” 交“库房主管”审核 准备场地 人员分工 审核无误后,库房主管在“入库单”上签字 根据“分货单” 分货 打捆 堆垛整齐

字后分别交由财务部、品牌主管和库房留存。 3、物流中心接货时如有破损、少货等情况,及时跟品牌主管沟通,并与 货运公司沟通解决。 4、如需定价,定价完毕要认真仔细按货号及颜色尺码放回原处。 店铺返货流程图: 店铺向品牌主管提出返库申请 ↓ 品牌主管整理后将返货数量、品类报交库房 ↓·店铺必须在规定的时间内备库房向店铺下达备货通知货,并开好各项单据。如有特 ↓殊情况及时通知相关人员 提货·自提或由第三方人员送货 ↓ 入库·检验数量是否与实货相符 ↓ 验货·核对货号、尺码、数量 ↓ 堆码

下线退货流程图: 接收收货通知 ↓ 安排人员提货 ↓ 货品入库并通知品牌主管→录入“退货单”→打印机制退货单由物流主管审核并签字确认 ↓ 验货 ↓ 堆码 备注:“退货单”打印一式三联,交由“物流主管”审核,核对单据与实货一致签字后分别交由财务部、品牌主管和库房留存。 残鞋入库流程图: 各店铺需在商品入店时对商品进行逐一检查,发现残鞋于收到货品三日内开具调 拨单至“残鞋库” 并将残鞋交给品牌主管检查并签字确认 ↓ 是否需要返厂→(否)本地维修

仓储物流部工作流程

仓储物流部的工作流程及制度标准要求 第一条流程: 一、入库: (一)、原料入库: 1、指定的库管员提前一天从定货员处得到客户的原料进仓书面报告,事先与司机联系,确认原料的准确到 货时间,提前安排好足够的设备和人员,预先安排车位和库位; 2、库管员根据送货单上的送货品种及数量,合理安排库位和车辆的停放位置,安排搬运工卸货; 3、要求原料摆放整齐,每垛16个高*5袋或24个高*5袋,以便查数; 4、卸货完毕后,库管员核对实际收货规格、数量与送货单或装车明细是否一直,如有差异十分钟内上报仓 储部经理书面通知客户; 5、放在生产车间的原料,库管员清点后,要转给车间主任,由车间主任进行现场管理; 6、仓储部经理按照实际收货的数量、规格填写原料入库单交到财务部。 (二)、半成品入库: 1、仓储部经理提前得到综合办公室半成品到货通知,安排司机到货站取货,库管员提前安排人员准备卸车; 2、司机将货物拉回,库管员安排库工卸货,并将货物搬运到库房内部; 3、卸货完毕后,仓储部经理安排所有人员进行清点、查数,核对与随货附带明细是否一致,如有差异十分 钟内上报综合办公室经理; 4、仓储部经理按照实际收货规格、数量填写半成品入库单交到财务部和综合办公室; 5、仓管员安排库工将清点无误的半成品整齐码放到指定存放点。 (三)、包装入库: 1、外购包装入库: A、仓储部经理提前得到综合办公室包装到货通知,安排司机到货站取货,提前安排人员准备卸车; B、司机将货物拉回,库管员安排库工卸货,并将货物搬运到指定地点; C、卸货完毕后,库管员安排库工进行清点、查数,核对与随货附带明细是否一致,如有差异十分钟内告 知仓储部经理,仓储部经理上报综合办公室经理; D、仓储部经理按照实际收货规格填写包装入库单交到财务部和综合办公室。 2、市内送货包装入库: A、到货后库管员后十分钟内安排库工卸货,库工将货物摆放在固定位置; B、库管员与司机核对规格、数量与装车明细是否一致; C、仓储部经理按照实际收货的规格、数量填写包装入库单交到财务部。 (四)、外购成品入库:

【最新】粮食企业年度工作总结范文

【最新】粮食企业年度工作总结范文 一. 各项经济指标及工作完成情况截止到十一月底,收购粮食36_万公斤稻谷,其中早稻2339万公斤,晚稻_73万公斤. 2.销售粮食3548万公斤稻谷,其中早稻_92万公斤,晚稻2356万公斤,新增库贷比100%,全行业亏损757万元. 3.全系统共有23个企业,已改制23个企业,改制面达100%.应置换身份人员_32人,已置换身份_27人,占99.6%,已返聘员工242人,占原有职工的_%. 4.完成招商引资_58万元,占年任务_00万元的1_%. 二. 主要工作做法及特点:扎实有效的开展保持共产党员先进性教育活动. 在县委保持共产党员先进性领导小组的具体指导下,紧密结合我局工作特点和党员实际,按照教育活动实施方案的要求,积极组织全体党员参加学习教育活动.我局_个支部_0名党员全部分批参与第一批和第二批学教活动,参与率达100%.在〝思想发动,学习培训〞阶段,组织全体党员通读>,精读党的十六大报告,新>等.在〝党性分析,民主评议〞阶段,按照>规定的党员标准结合本局的岗位职责,提出了保持共产党员先进性的具体要求,同时认真做好征求党内外群众的意见,党员民主评议工作,每位党员都参对照先进性的具体要求,认真写好个人总结材料,重点查找出自己存在的突出问题,剖析思想根源,明确自己今后的努力方向,并在全体党员民主评议会上,认真开展批语和自我批评.在〝抓好整改,巩固提高〞阶段,认真按照工作要求,结合实际,精心实施,建立健全支部各项规章制度,认真落实整改措施,抓好各项整改工作落实. 2.抓改革,加快企业产权制度改革过程 第一,明确总体思路和指导思想.粮食购销市场化以来,我县国有粮食企业面对严峻的粮食市场化新形势.新格局,原有的体制.机制和布局,根本不能适应新形势的发展,一些停产.破产的企业,长年未开展粮食经营活动,职工生活无着落,坐吃山空,企业不堪负重,已到了非改不可的地步.于是我局领导班子,根据上级有关政策审时度势,确定了以党的〝十六大精神〞和〝三个代表〞重要思想为指导思想,以产权制度改革为重点,以置换职工身份为核心,以转换经营机制.增强企业活力.提高经济效益为目标,在改革中求生存.求发展,求活的总体改制思路. 第二,改制中的总体原则.为了企业改制工作有据可依,我局结合企业实际情

行政人事部管理手册

行政人事部管理手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

行 政部管理手册

分目录 一、前言 (2) 二、部门职能 (2) 三、组织结构 (2) 四、岗位职责 (2) 1、政部经理岗位职责 (2) 2、行政文员岗位职责 (3) 3、人事文员岗位职责 (3) 4、培训文员岗位职责 (4) 五、管理规范与流程 (4) (一)、营销系统人力资源管理规范 (4) 1、前言 (4) 2、员工任职管理 (4) (1)、员工招聘录用规定 (4) (2)、岗位职位管理规定 (6) (3)、岗位调动管理流程 (7) (4)、员工离职管理流程 (8) 3、员工培训管理规范 (9) 4、人事档案管理规范 (10) 5、营销部门薪酬体系 (11) (1)、绩效考核内容规范 (11) (2)、薪酬构成说明 (16) (3)、薪酬的调整 (20) (4)、薪酬执行规定 (20) 6、人力资源用工具表格及范本 (22) (二)、营销系统行政管理规范 (44) 第一章前言 (44) 第二章办公制度 (44) 第三章办事处考勤管理工作流程 (46)

第四章会议制度 (47) 第五章办公用品及设备管理制度 (49) 第六章档案管理制度 (50) 第七章保密制度 (51) 第八章出差管理制度 (51) 第九章通讯设备管理制度(讨论) (53) 第十章行政管理用工具表格 (54)

公司营销中心 行政部管理手册 一、前言 行政部作为公司营销中心的一个职能部门,主要负责营销中心的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理。 本手册详细描述了行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格,用于规范与指导行政部的业务工作,是行政部的基础管理文件。 二、部门职能 1、负责营销中心的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支 持和公关接待等事宜。 2、负责营销系统的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人 事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 3、负责营销系统的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作 等。 三、组织结构 根据行政部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示: 四、岗位职责 1、行政部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管:营销副总经理 直接下属:行政文员、人事文员、培训文员 (2)、主要职责 A .营销中心的日常办公管理工作,负责各类来往文件的影印、收发、处理和 归档,以及人员考勤和办公后勤工作。 B .接待营销中心日常到访客人,协助营销副总作好公关工作。 C .协助和指导各办事处的行政、人事和后勤等管理工作。 D .负责组织营销系统各项制度的建立、调整和实施监督工作。 行政人事部 培训文员 人事文员 行政文员

《仓储管理职位工作手册》完整版

弗布克管理职位工作手册系列 仓储管理职位工作手册 配套光盘(电子书) 周轩编着 北京 目录 第一节仓储部职能、工作目标与职责........................... 一、仓储部的职能....................................... 第二节仓储部主要岗位工作职责............................... 一、物流总监........................................... 二、仓储部经理......................................... 第二章仓储部组织管理........................................... 第一节工作目标与工作事项描述............................... 一、仓储部组织管理工作目标............................. 二、达成目标的两个工作事项............................. (一)仓储部组织结构设计........................... (二)仓储管理制度建设............................. 第二节仓储部组织管理细化执行............................... 二、仓储部组织管理工作模板............................. (一)仓储部综合管理制度模板....................... 三、仓储部组织管理工具表单.............................

仓储管理手册

仓储管理手册 第一讲仓储团队合作 仓储管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病。一方面仓储管理在企业经营中占据非常重要的位置,但另一方面又“不知怎么回事,仓储管理总是出问题”。例如,管理绩效总是不能提升,库存水平居高不下,盘点常常出错,空间、设备和人员总是不够,对库房管理监督无从下手、无所适从等。 本课程将从仓储团队的合作入手,谈谈仓诸管理如何为生产、销售进行服务。 仓储与生产、采购、销售、财务之间的合作 (一)不同的企业仓储管理的组织结构不一样 ?物料仓储,有些企业的仓储归生产部管,有些企业的仓储归采购部管; ?成品仓储,有些企业是归销售部管,有些企业归财务部管。 正确与否不能一概而论,不需要一致统一,但是仓储跟各个部门都是有关系的。 (二)仓储与各个部门之间的关系 1.仓储与生产 没有仓储的良好配合,生产计划、生产进度就会受到影响。 2.仓储与采购 如果采购跟仓储没有配合好,会出现诸多的问题。例如: ?采购一票货没有事先通知仓库,仓库就没有人手卸货,从而影响入库的时间; ?一些采购对仓储不熟悉,压根儿就不看仓库,结果已经积压货了,还在继续采购,造成采购与仓库的脱节,容易产生矛盾。在这种情况下物料仓储如果归采购管,事情就解决了,因为在同一个部门,随时可以查看。

3.仓储与销售 从成品仓库角度看,仓储与销售是有直接关系的,如果仓储有发错货、多发货、少发货的现象,就会直接影响到销售。 4.仓储与财务 仓储与财务的关系主要表现在盘点上,如果盘点的数据不准确,那么财务做出来的报表就有水分了,所以资产负债表、损益表、现金流量表,与仓储都是有直接关系的。 因此,整个企业团队是密不可分的,一旦离开了仓储,生产、采购、销售和财务都会受到影响。 仓储在供应链中的四大角色 供应链是企业之间竞争的一个新的领域,仓储是整个供应链竞争不可或缺的一部分。 (一)销售和生产的后援 仓储是销售的后援,销售离不开仓储,生产也离不开仓储。销售、生产、财务,都是企业必须拥有的一种职能,企业不能离开销售,也不能离开生产。所以仓储是它们的后援,是非常重要的后勤支持。 (二)运输的驿站 驿站就是歇脚点,因为,运输得有人帮着装、帮着卸,所以,装卸的过程必须有仓储的介入。 (三)库存的校准点 库存的数据是否准确,直接来自于仓储的盘点,如果盘点做的数据不准,那么,整个库存都是不准的。 (四)物品的保管 仓库经常叫仓储,就是仓库的储存管理。保管过程中有很多文章可做,不同的物品对保管的要求都不一样,条件要求也各不相同。 以上四个方面构成了一个供应链。生产为销售服务,销售需要运输,销售过程中需要

【最新】粮食企业工作总结

【最新】粮食企业工作总结 一. 各项经济指标及工作完成情况截止到十一月底,收购粮食36_万公斤稻谷,其中早稻2339万公斤,晚稻_73万公斤. 2.销售粮食3548万公斤稻谷,其中早稻_92万公斤,晚稻2356万公斤,新增库贷比100%,全行业亏损757万元. 3.全系统共有23个企业,已改制23个企业,改制面达100%.应置换身份人员_32人,已置换身份_27人,占99.6%,已返聘员工242人,占原有职工的_%. 4.完成招商引资_58万元,占年任务_00万元的1_%. 二. 主要工作做法及特点:扎实有效的开展保持共产党员先进性教育活动. 在县委保持共产党员先进性领导小组的具体指导下,紧密结合我局工作特点和党员实际,按照教育活动实施方案的要求,积极组织全体党员参加学习教育活动.我局_个支部_0名党员全部分批参与第一批和第二批学教活动,参与率达100%.在思想发动,学习培训阶段,组织全体党员通读>,精读党的__大报告,新>等.在党性分析,民主评议阶段,按照>规定的党员标准结合本局的岗位职责,提出了保持共产党员先进性的具体要求,同时认真做好征求党内外群众的意见,党员民主评议工作,每位党员都参对照先进性的具体要求,认真写好个人总结材料,重点查找出自己存在的突出问题,剖析思想根源,明确自己今后的努力方向,并在全体党员民主评议会上,认真开展批语和自我批评.在抓好整改,巩固提高阶段,认真按照工作要求,结合实际,精心实施,建立健全支部各项规章制度,认真落实整改措施,抓好各项整改工作落实. 2.抓改革,加快企业产权制度改革过程 第一,明确总体思路和指导思想.粮食购销市场化以来,我县国有粮食企业面对严峻的粮食市场化新形势.新格局,原有的体制.机制和布局,根本不能适应新形势的发展,一些停产.破产的企业,长年未开展粮食经营活动,职工生活无着落,坐吃山空,企业不堪负重,已到了非改不可的地步.于是我局领导班子,根据上级有关政策审时度势,确定了以党的 __大精神和 ____ 重要思想为指导思想,以产权制度改革为重点,以置换职工身份为核心,以转换经营机制.增强企业活力.提高经济效益为目标,在改革中求生存.求发展,求活的总体改制思路. 第二,改制中的总体原则.为了企业改制工作有据可依,我局结合企业实际情

(完整版)仓储物流部岗位工作职责

仓储物流部工作职责 1.0 目标管理 1.1根据公司战略规划及年度经营目标,制定部门年度规划,并组织实施; 1.2有效的围绕公司整体目标制定及实施部门计划,促进各业务部门的目标达成; 1.3根据公司的整体战略,适时的寻求及调整更好的工作方法,提升部门工作效率。 2.0日常管理 2.1负责仓储物流部的日常工作开展,现场监督与管理; 2.2负责仓库作业指导书的制定,作业流程规范,内部流程优化.并确保有效实施; 2.3负责制定仓库安全标准,做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理工作,消除安全隐患,杜绝安全事故发生; 2.4负责仓储相关管理制度的制定,呈批及实施; 2.5负责客户投诉的查实、责任判定,并对作业环节做出检讨与改善。 3.0经营管理 3.1确保库存帐目清晰、定期盘点,确保库存的准确,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人,提出处理意见; 3.2 对产品破损、临期品的管控,制定与执行相关处理方案,并作破损责任判定及相应认购处理; 3.3负责作业数据(数据包括:进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率)的收集与分析,并制定相关的改善方案并组织实施,保证出货的准确性; 3.4 负责仓库进、出、存管理,保证账、单、物相符; 3.5 负责维护***系统的顺利实施,确保及时更新相关数据; 3.6 负责仓库来货验收、质量检查; 3.7 负责按销售单对仓库商品进行配货、打包处理; 3.8 负责仓库发货管理; 3.9 负责按商品存放要求,对仓库进行合理规划及商品存放整理。 4.0 物流管理 4.1 负责物流公司的寻找、洽谈、确定并建立合作关系; 4.2 负责与物流公司沟通协调,洽谈合理的物流费用; 4.3 建立信誉机制,签订物流合同,培育长期物流合作伙伴; 4.4 负责对物流公司优化管理,淘汰不合理的物流公司; 4.5科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输,不断降低运营成本,减少货品损失。 5.0人员管理 5.1负责本部门岗位人员规划,拟定招募需求,依员工考核、奖惩办法,执行公司考核政策,参与部门人员的招聘甄选; 5.2定期与员工沟通,组织员工活动,提升员工士气; 5.3负责部门员工培训计划制定并实施,有计划地培养、训练所属人员,并随时施予机会教育,以提高其工作能力与素质; 5.4运用有效管理方法,激励部门人员的士气,提高工作效率,并督导其按照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本部门目标的达成。 6.0 其他管理及临时工作 6.1按照公司标准积极完成临时任务;

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