仓库岗位操作培训手册19p

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仓管员培训手册,仓管员上岗培训教程,新手仓管学习资料.doc

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仓管员培训手册仓储管理不论是在流通领域,还是在企业运营管理及经济建设中都起着举足轻重的作用,因此学习仓储管理有助于对物流整体流程的把握。

仓库是物资的集散地,物资的进出、流动、交接都离不开仓库。

适宜的储存环境才能使物资在储存期内保持正常的品质;仓库的分区合理、保持通道畅通,才能做到物资合理堆放、进出有序;同样只有账、卡、物、证的一致,才能避免超贮、呆滞、损亏现象的出现。

全文目录第一节仓库管理概述 (2)1、仓储管理的基本任务包括七个方面 (2)2、做好仓库管理重点与技巧总结 (3)第二节物资验收 (4)1、物资验收关键点 (4)2、物资验收的基本要求 (4)3、物资验收作业程序 (5)第三节物资仓储 (6)1、物资仓储原则 (6)2、仓库物资保管要求 (6)3、仓库岗位责任制 (7)第四节物资标识 (7)1、分类分区 (7)2、四号定位 (7)3、立牌立卡 (8)4、五五摆放 (8)第五节物资建账 (8)1、仓库做账要求 (8)2、分类管理 (9)3、货物编码 (9)4、做好四柱清册 (9)第六节物资盘点 (9)1、盘点基本要求 (9)2、物资盘点的方式 (10)3、盘点结果的处理 (10)第七节物资出库 (11)1、物资出库的基本要求 (12)2、物资出库的原则 (12)3、物资出库程序 (12)4、物资出库的点交 (13)5、物资出库的复核 (13)第八节库存控制 (13)一、防止产生积压库存的方法 (13)二、处理积压库存的方法 (14)附录一:仓储管理八部曲 (17)第一部曲:追 (17)第二部曲:收 (17)第三部曲:查 (17)第四部曲:储 (17)第五部曲:拣 (18)第六部曲:发 (18)第七部曲:盘 (18)第八部曲:退 (18)附录二:公司仓库管理制度 (18)附录三仓库管理员岗位职责 (21)第一节仓库管理概述掌握仓储保管的一些基本概念,储存保管的作业方法,出入库基本流程,学会库存控制的一些定量订货、定期订货和模拟库存算法,了解现代仓库一些基本知识。

仓库操作安全教育培训内容

仓库操作安全教育培训内容

仓库操作安全教育培训内容1. 培训目的本培训旨在提高仓库工作人员对操作安全的意识,减少事故风险,确保仓库操作的顺利进行。

2. 培训内容2.1 仓库操作规范- 研究并掌握仓库操作的基本规范和安全要求。

- 熟悉各种物品的存储位置和分类方法。

- 研究如何正确使用仓库设备和工具,包括叉车、起重机等。

2.2 危险识别与防范- 掌握常见的仓库危险,如火灾、化学品泄漏等。

- 研究如何识别潜在的危险因素,如堆放不稳、通道堵塞等。

- 掌握相应的应急处置措施,包括火灾逃生、急救等。

2.3 装卸货物操作- 学会正确使用各类搬运工具,如手推车、托盘等。

- 研究正确的装卸货物的操作方法,确保安全和高效。

- 注意人员配合与沟通,避免发生人为错误。

2.4 仓库设备维护- 了解仓库设备的基本维护知识,如设备的日常保养和定期检查。

- 掌握设备故障处理的基本方法,并能及时上报维修人员。

2.5 工作人员健康与安全- 强调工作人员个人卫生和保护措施,如穿戴防护服、佩戴安全帽等。

- 研究正确的人体工程学姿势和操作方法,预防职业病和工伤。

3. 培训方法- 组织开展理论讲座和实践演练相结合的培训形式。

- 制定实施培训计划,确保培训内容全面和有条理。

- 采用案例分析、模拟演练等方式,加深学员对知识的理解和应用能力。

4. 培训效果评估- 培训结束后进行培训效果评估,了解学员的培训收获和理解情况。

- 根据评估结果,及时调整培训内容和方法,提高培训效果。

5. 培训记录与证明- 维护详细的培训记录,包括培训人员名单、培训时间和内容等。

- 根据培训记录,为培训人员提供相应的培训证明。

仓储保管员工作岗位技能培训手册

仓储保管员工作岗位技能培训手册

仓储保管员工作岗位技能培训手册主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司日期:2010年11月25-26日地址:上海培训费用:2200元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)培训对象高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。

课程目标现代仓储是现代物流管理的关键环节,企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题:收货为什么老出错?仓库利用率还能否再提高?如何减少盘点损耗?拣货要么慢,要么老出错?发料损耗谁承担?库存管理是哪个部门的事情?仓储管理的绩效考核目标有哪些?哪些信息技术可以使用于仓储系统……课程大纲一正确认识现代物流管理- 第三利润源泉的意义是什么?- 仓储在现代物流中的地位- 仓储管理的观念转变:静态向动态- 为什么说库存与仓储管理的目标不同?二良好的仓储现场管理- 什么是良好的仓储管理?- 如何理解仓储现场的5S?- 什么是仓储的定置管理?- 如何做好仓储现场的定置管理?三仓储的整体规划- 仓储的类型与规划- 浅析保税仓储的意义与管理- 存储与分拨仓库的区别- 如何提高仓库空间利用率- 几种典型仓储方式:密集、巷道…- 如何提高有效储位的利用率- 储位布置的几个原则- 案例:如何设计合理的储位满足FIFO?- 物料搬运作业的优化方法- 主要存储方式的选择- 仓储管理常见的料架与容器四如何做好验收入库- 收货入库的管理难点- 如何提高单证的准确性?- 如何提高抽样的准确性?- 验收不合格的处理五领发料管理- 内部发料/领料的管理特点- 对外发货的管理特点- 发料与领料的比较六盘点管理- 为什么要盘点?- 帐实不符的原因有哪些?- 如何确定盘点的频率?- 如何提高复盘的有效性?七呆废料管理- 呆废料管理的目的- 如何处理呆废料八库存分析报告- 库存周转率的意义- 不同行业库存周转率的参考- 如何撰写合格的库存分析报告?九库存控制的常用方法- 库存控制的基本目标是什么?- 常见库存控制方法总结- ABC法则的具体应用- 练习:如何正确区分ABC物料- 订货点库存控制的基本思路- 定期与定量控制方法- 什么是经济批量?- 安全库存的产生十物流信息化技术- MRP II、ERP和EDI的意义与区别- 条码在物流中的应用- 什么是射频识别技术 RFID(电子标签)? - EDI的应用- WMS系统的应用十一仓储安全管理- 仓储治- 安管理- 消防安全管理- 仓储作业与生产安全十二仓储绩效管理- 仓储管理与生产管理的区别- 设计仓储绩效体系的原则- 几个主要仓储绩效指标讲师介绍李老师西安交通大学硕士,曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职,具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验具备良好的企业管理素养和的宽阔的企业管理视野。

仓库管理培训手册

仓库管理培训手册

目录一、仓管概念.................01二、仓管职责.................01三、仓库平衡工式...............01四、仓库出入库作业..............01五、盘点作业.................02六、仓库之重要单据..............02七、帐务处理.................03八、保证仓库无盘点差异之重点.........03仓管培训手册一、仓管概念1. 仓管:简朴旳说是对仓库物料进行有效旳管理(包括物旳管理及帐旳管理)二、仓管职责:1.负责仓库物料收发。

2.负责仓库帐物处理。

3.保证帐物相符。

4.资料整顿归档及上交。

5.协助厂会有关帐务方面旳事项。

三、仓库平衡工式:期初存货+本期入库-本期出库=期末库存无论是账面还是实际,必须保证此平衡,若不平衡则有三种也许:1.记错帐2.发错料3.盘盈盘亏四、仓库出入库作业仓库作业最重要旳是物品旳入库及出库作业,做好物品旳出入库作业仓库作业就成功了二分之一!1.入库:A.入库旳重要形式:厂商送货、台湾到柜、现场退料。

B.厂商送货必须以“送货单”为根据;台湾到柜必须以“货柜明细表”为根据验收并登记“出入库明细表”及“材料收发记录卡”。

C.现场退料以“原物料退料单”为根据并登记“出入库明细表”及“材料收发记录卡”。

D.厂商送货或货柜到厂时,必须告知厂会组点收数量,数量及规格无误时,方可签收入库。

2.出库:A.出库旳重要形式:现场领料。

B.若是订单领料,鞋材厂必须按工作指令发料;原料厂必须按配方明细表发料;模具仓必须按原则领料单发料;其他则需开具一般领料单。

C.所有领料单据上必须有现场有关人员签字且尽量不要涂改,若是领料人员涂改,则需请其签名承认;D.发料后仓管需填写“出入库明细表”及“材料收发记录卡”。

五、盘点作业A.盘点时间:每月15号及月底。

B.每月15号盘点鞋材厂(半)成品仓及模具厂抽盘,其他仓库全盘。

仓库管理人员岗位技能培训手册

仓库管理人员岗位技能培训手册

仓库管理人员岗位技能培训手册课程目标现代仓储是现代物流管理的关键环节,企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题:收货为什么老出错?仓库利用率还能否再提高?如何减少盘点损耗?拣货要么慢,要么老出错?发料损耗谁承担?库存管理是哪个部门的事情?仓储管理的绩效考核目标有哪些?哪些信息技术可以使用于仓储系统……课程大纲一正确认识现代物流管理- 第三利润源泉的意义是什么?- 仓储在现代物流中的地位- 仓储管理的观念转变:静态向动态- 为什么说库存与仓储管理的目标不同?二良好的仓储现场管理- 什么是良好的仓储管理?- 如何理解仓储现场的5S?- 什么是仓储的定置管理?- 如何做好仓储现场的定置管理?三仓储的整体规划- 仓储的类型与规划- 浅析保税仓储的意义与管理- 存储与分拨仓库的区别- 如何提高仓库空间利用率- 几种典型仓储方式:密集、巷道…- 如何提高有效储位的利用率- 储位布置的几个原则- 案例:如何设计合理的储位满足FIFO?- 物料搬运作业的优化方法- 主要存储方式的选择- 仓储管理常见的料架与容器四如何做好验收入库- 收货入库的管理难点- 如何提高单证的准确性?- 如何提高抽样的准确性?- 验收不合格的处理五领发料管理- 内部发料/领料的管理特点- 对外发货的管理特点- 发料与领料的比较六盘点管理- 为什么要盘点?- 帐实不符的原因有哪些?- 如何确定盘点的频率?- 如何提高复盘的有效性?七呆废料管理- 呆废料管理的目的- 如何处理呆废料八库存分析报告- 库存周转率的意义- 不同行业库存周转率的参考- 如何撰写合格的库存分析报告?九库存控制的常用方法- 库存控制的基本目标是什么?- 常见库存控制方法总结- ABC法则的具体应用- 练习:如何正确区分ABC物料- 订货点库存控制的基本思路- 定期与定量控制方法- 什么是经济批量?- 安全库存的产生十物流信息化技术- MRP II、ERP和EDI的意义与区别- 条码在物流中的应用- 什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?- EDI的应用- WMS系统的应用十一仓储安全管理- 仓储治- 安管理- 消防安全管理- 仓储作业与生产安全十二仓储绩效管理- 仓储管理与生产管理的区别- 设计仓储绩效体系的原则- 几个主要仓储绩效指标讲师介绍李老师西安交通大学硕士,曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职,具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验具备良好的企业管理素养和的宽阔的企业管理视野。

仓库管理人员管理培训手册

仓库管理人员管理培训手册

仓库管理人员管理培训手册简介仓库管理人员在现代物流体系中扮演着至关重要的角色,他们负责仓库的日常运营和管理,保障物流效率和产品质量。

为了提高仓库管理人员的工作效率和管理水平,本手册旨在为仓库管理人员提供全面的管理培训内容,包括仓储知识、管理技巧、安全规范等方面的内容。

仓库管理人员的职责•接收、储存和分发库存物资•管理仓库存储空间•监督和组织库存盘点•处理和记录出入库单据•确保库存安全和质量仓库管理的关键要点1.合理规划仓库布局,确保货物的高效储存和取放2.制定合理的仓库存储管理制度和操作流程3.定期检查库存,及时处理库存异常情况4.培养团队合作意识,提高工作效率5.注重员工培训和安全意识教育仓库管理人员培训内容仓储知识•仓库基本概念和分类•货物的接收、储存和分发流程•仓库布局设计和优化管理技巧•库存盘点与核对•出入库管理和单据处理•不良品处理和库存报废安全规范•仓库安全管理制度•物料搬运与操作安全•应急处理和火灾防范措施培训方法1.理论教学:通过课堂讲授传授仓库管理知识和技巧2.实践操作:组织实地考察,操作模拟和实操练习3.案例分析:通过案例分析学习仓库管理中的问题和解决方法4.小组讨论:组织小组讨论,促进信息共享和经验交流结语仓库管理人员管理培训手册旨在帮助仓库管理人员全面提升自身管理水平和工作效率,使仓库管理更加科学、高效和安全。

通过不断学习和实践,不断提升自身能力,成为优秀的仓库管理人员,为企业的发展贡献力量。

希望本手册能为广大仓库管理人员提供有效的培训指导,共同推动物流行业的发展与进步。

仓库人员培训内容

仓库人员培训内容

仓库人员培训内容1. 货物摆放那可是大学问啊!就像给自己的宝贝找个最合适的家一样。

你想想,要是货物乱七八糟地堆着,找起来得多费劲呀!所以我们得学会怎么把不同的货物分类摆放整齐,标识清楚。

比如说,易碎品要轻拿轻放,单独放一边呀,可别和重的货物混一起咯。

这能大大提高我们找货的效率呢,不是吗?2. 数据录入可不能马虎啊!这就好比是给仓库的每一件货物都贴上一个精准的标签。

你录入错一个数字,那可能就会引发一系列的麻烦嘞!就像多米诺骨牌一样,一个小错误能引发大问题。

每次录入都要仔细核对,不能有一丝懈怠,大家说是不是呀?3. 安全问题那可是重中之重啊!这就好像是给我们仓库系上了一条安全带。

消防设施要定期检查,货物不能堆得太高挡住通道,要是万一发生火灾,那可不得了啊!我们都要时刻保持警惕,把安全隐患掐灭在萌芽状态。

这对我们每个人都很重要,对吧?4. 沟通协调也是很关键的嘞!这就跟齿轮一样,相互配合好了,整个机器才能顺畅运转呀。

和同事之间要及时交流信息,哪里缺货物了,哪里需要帮忙搬东西了,都要说清楚。

不要一个人闷头干,要大家齐心协力,这样仓库工作才能干得漂亮呀,难道不是吗?5. 盘点工作就像是给仓库来一次全面的体检。

我们要清楚地知道每一种货物的数量和状态。

要是少了东西没发现,那可就亏大啦!所以要认真仔细地核对每一个数据,不能有遗漏。

这可是对我们工作的检验,大家可得重视起来呀!6. 提高效率不只是说说而已呀!这相当于给我们的工作加上了加速器。

我们可以想办法优化流程,减少不必要的步骤。

比如找一个更快的搬运工具,或者设计一套更合理的工作顺序。

这样我们干起活来就能又快又好啦,不是吗?我觉得呀,这些培训内容真的都非常重要,大家只要认真去学去做,我们的仓库工作一定能越来越好!。

货仓部培训手册_图文

货仓部培训手册_图文

宝豪塑胶五金制品(江门)有限公司第1页共 40 页成品仓培训手册编制:王玉东 2012-10-18 成品仓培训手册编制:王玉东 2012 年 10 月 18 日宝豪塑胶五金制品(江门)有限公司第2页共 40 页成品仓培训手册编制:王玉东 2012-10-18 目第一节:基础知识录一、成品仓工作流程图--------------------------------第 03 页至第 03 页二、现场操作的名词解释------------------------------第 04 页至第 06 页三、 ERP 系统名词及各种编码的解释------------------- -第 06 页至第 09 页四、 ERP 系统的查询与使用-----------------------------第 10 页至第 15 页五、Excel 的基本应用---------------------------------第 15 页至第 16 页六、电子邮件的基本应用-------------------------------第 16 页至第 17 页第二节:岗位职责及作业指导书一、收货组长---------------------------------------第 18 页至第 19 页二、收货仓管---------------------------------------第 19 页至第 19 页三、备货组长---------------------------------------第 19 页至第 20 页四、备货仓管---------------------------------------第 20 页至第20 页五、备货搬运工-------------------------------------第 20 页至第 21 页六、装柜组长---------------------------------------第 21 页至第 22 页七、装柜拉货员-------------------------------------第 22 页至第 23 页八、装柜搬运工-------------------------------------第23 页至第 23 页九、记帐仓管---------------------------------------第 23 页至第 24 页十、文员-------------------------------------------第 24 页至第 24 页十一、十二、十三、十四、第三节:仓库管理一、仓库的基本概念-----------------------------------第27 页至第 28 页二、怎样做好仓库管理---------------------------------第 28 页至第 30 页三、客户的简介及其装柜注意事项-----------------------第 30 页至第 34 页四、成品仓管理的重点---------------------------------第 34 页至第 34 页第四节:装柜异常的案例分析-----------------------------------第 35 页至第 39 页编后语-----------------------------------------------第 40 页至第 40 页跟柜组长------------------------------------第 24 页至第 25 页仓库领班------------------------------------第 25 页至第 25 页装柜领班------------------------------------第 25 页至第 26 页仓库主管------------------------------------第 26 页至第26 页宝豪塑胶五金制品(江门)有限公司第3页共 40 页成品仓培训手册第一节:基础知识编制:王玉东 2012-10-18 一、成品仓工作流程宝豪塑胶五金制品(江门)有限公司第4页共 40 页成品仓培训手册编制:王玉东 2012-10-18 二、现场操作的名词解释 1、排柜表:也可以叫成品出库单,由营业部制定,船务部订柜后发出。

仓库保管员岗位培训手册(资料)

仓库保管员岗位培训手册(资料)

第一章仓管员的9大工作事项及所需知识技能第一节仓管员的9大工作事项一、仓库规划和制度建设二、商品入库管理三、商品储存管理四、温湿度控制与防霉放虫五、特殊商品养护六、商品包装管理七、商品出库管理八、智能化仓库与集装箱管理九、仓库安全管理仓库规划和制度主要内容:1、仓库管理制度2、商品编号管理办法3、商品入库管理制度4商品储存管理制度5、商品出库管理制度6、呆废料处理制度7、仓库安全管理规定商品入库管理:1、接货2、验收3、入库制表接货:收到到货通知后,仓管员就应立即准备商品的接货工作。

验收:收到货物后核对其证件是否齐全,数量是否准确、质量是否合格。

入库制表:商品入库时立即填写入库单,登记库存明细帐,设置商品保管卡。

商品储存与保管:充分利用仓库的条件做好商品储存工作,定期对库存商品进行盘点,是仓库的帐、物、卡相否,将库存成本降至最低。

温湿度控制与防霉防虫:1、调节与控制仓库温湿度2、仓库商品防霉腐3、仓储商品害虫防治商品养护的基本工作是控制好仓库温湿度,防止商品霉腐,防止害虫侵蚀。

仓储商品防霉腐:1、了解致霉的徽生物2、识别商品霉腐现象3、防止商品的霉腐特殊商品的养护:以防为主,防治结合。

金属商品防锈:1、了解商品锈蚀的原因2、知晓易锈商品的各类3、防锈4、除锈五、特殊商品养护1、金属商品防锈。

(物理变化)2、高分子商品防老化。

(机械变化)有涂油防锈和气相防锈。

高分子商品防老化因素:日光;热;氧和臭氧;水化学危险品储存:化学危险品是指那些具有易燃、助燃、易爆、腐蚀、毒害等危险特性的物品。

(化学变化)金属商品因为化学变化或电化反应而产生锈蚀的现象。

商品的包装管理:包装标识与条形码技术,在商品的运输包装上一般会标有各种包装标识和商品的条形码。

商品的出库管理:1、物料发放;2、成品出库智能化仓库与集装箱管理:1、智能化仓库2、集装箱作业仓库的安全管理:预防为主,防火第一,安全、消防第二节仓管员所需的知识和技能仓库的作用:1、调节生产与消费(常年生产季节消费,常年生产常年消费);2、确保商品顺利流通;3、降低商品运输成本;4、利于提高服务质量。

公司仓库岗位操作手册

公司仓库岗位操作手册

公司仓库岗位操作
手册
1
2020年4月19日
拓亮光电科技有限公司用友ERP系统
仓库岗位操作手册
目录
3 2020年4月19日
一、部门职责:
仓库的日常工作在ERP系统处理中主要工作有:
1、根据质检情况办理到货单的入库手续。

2、根据安全库存预警参数做好商品合理积压数量
3、根据销售出库通知单生成销售出库单
4、处理仓库之间调拨业务。

5、作好各种出入库统计,为决策层提供分析数据。

二、部门岗位划分:
物资采购组:负责对材料类,工具类、杂品类等原材料进行采购
生产计划组:根据生产任务外协生产,半成品的加工以及产品生产计划
采购组下属仓管员:根据到货单生成采购入库单、限额领料单分单生成材料出库单,调拨、盘点等业务处理
生产组下属仓管员:根据生产订单生成半成品入库,装配车间领用出库,借用调拨业务等
4
2020年4月19日
三、系统业务处理流程:
1、采购计划员根据生产任务,结合BOM、库存情况,分解生成采购订单;
2、生产计划员根据生产任务,结合BOM、库存情况,分解生成生产订单;
3、仓管员根据到货单及质检报告,参照到货单生成采购入库单;
4、生产计划员根据据生产订单,在系统中生成限额领料单;
5、仓管员根据车间领用情况,对限额领料单发料,分单生成材料出库单;
6、半成品、产成品入库业务也一定要参照生产订单生成。

四、部门日常业务系统处理:
1、日常业务类型的界定:
1)根据据到货单生成采购入库单、
2)根据生产订单生成限额领料单、限额领料单退货流程
5
2020年4月19日。

仓库管理员岗位技能手册(全面完整版) PPT

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3
将物资数量与合同或入库单等进行核对,确保其准确性
做好物资外观得验收工作,查瞧其就是否有破损、毁坏等情况发生,
4
并对异常情况作出处理
采用适当得方法与仪器对物资得质量特性作出检验,确定其就是否符
5
合质量允许标准
对检验过程得数据进行记录,并及时地根据验收标准处理验收结果,
6
对物资作出允收、拒收、特采或退化得处理
3. 仓管员得工作程序
4. 仓管员得岗位责任
1、2、1 仓储管理工作任务
仓储管理就是指仓库管理员通过仓库对 商品进行储存与保管,就是企业为了充分利 用所具有得仓储资源,提供高效得仓储服务 所进行得计划、组织、控制与协调过程。
仓储管理得主要任务就是保管好库存物 品,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发 迅速,面向销售,服务周到。
实施装卸 搬运工作
做好物资入库、出库及库内得装卸搬运工作,提高作业 及时完成率 合理使用与维护叉车、超重机、堆高机等装卸搬运设 备,并定期对其进行维护,确保器具完好
设备维护
合理使用与维护叉车、超重机、堆高机等装卸搬运设 备,确保器具及设备得正常 可以根据装卸搬运设备与器具得采购需求
主要工作 仓储安全管理
仓库管理员岗位技能手册(全面完 整版)
第1章 优秀仓管员基本要求
1、1优秀仓管员素质要求
基本素质 职业道德 心态要求
1、1、1 仓管员基本素质
具有丰富得物资知识,充分熟悉所管得物资,掌握其理化性质与保管要求, 能针对性地采取管理措施 掌握现代仓储管理得技术,并能熟练运用,特别就是现代信息技术得使用 熟悉仓储设备,并能合理与高效地安排使用仓储设备 办事能力强,能分轻重缓急、有条理地处理事务 具有一定得财务管理能力,能够进行报表查阅、经济核算、成本分析 具有一定得管理与沟通能力

仓管员岗位培训手册6篇

仓管员岗位培训手册6篇

仓管员岗位培训手册6篇仓管员岗位培训手册(篇1)1、食品经营者应当依法根据保证食品安全的要求贮存食品。

食品与非食品不能混放,食品仓库内不得存放有毒有害物质(如杀鼠剂、杀虫剂、洗涤剂、消毒剂等),不得存放个人物品和杂物。

2、设专人负责管理,并建立健全选购、验收、发放登记管理制度。

做好食品数量质量出入库登记,做到先进先出,易坏先用。

腐败变质、发霉生虫等特别食品和无有效票证的食品不得验收入库。

准时检查和清理变质、超过保质期限的食品。

3、各类食品按类别、品种分类、分架摆放整齐,做到离地10厘米、离墙10厘米存放于货柜或货架上。

宜设主食、副食分区(或分库房)存放。

4、仓库内要用机械通风或空调设备通风、防潮、防腐,保持通风干燥。

定期清扫,保持仓库清洁卫生。

5、散装食品应盛装于容器内,并在贮存位置标明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容(供应商供应)。

6、肉类、水产、蛋品等易腐食品需冷藏储存。

用于保存食品的冷藏设备,须贴有明显标志(原料、半成品、成品、留样等)。

肉类、水产类分柜存放,生食品、半成品、熟食品分柜存放,不得生熟混放、积累或挤压存放。

7、应有满意生熟分开存放数量的冷藏设备,并定期除霜(霜薄不得超过1cm)、清洁和保养,保证设施正常运转。

8、设置纱窗、排风扇、防鼠网、挡鼠板等有效防鼠、防虫、防蝇、防蟑螂设施,不得在仓库内抽烟。

9、贮存、运输和装卸食品的容器、工具和设备应当安全、无害,保持清洁,防止食品污染,并符合保证食品安全所需的保温柔冷藏设施,不得将食品与有毒、有害物品一同运输。

仓管员岗位培训手册(篇2)1、负责验收全部选购的物资、材料的质量、数量、价格、金额;并开具物资材料验收入库单,仓库保管员要加强工作责任心,严防弄虚作假和缺斤短两,严禁过保质期和“三无”产品进仓库。

2、全部物资、材料必需坚持先验收入库,后发出领用,并按实情填写出库单,出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。

仓管员岗位操作基础知识(培训)

仓管员岗位操作基础知识(培训)

仓管员岗位操作基础知识1.物料接收送货单审核项目单据规范性:供应商单据开具的规范性,手工开具的送货单要求填写工整,并核对以下项目必须完整:合同编码、物料编码、物料名称规格、单位、数量、送货日期、供应商名称。

定单一致性:规范的单据必须与采购定单的数量保持一致。

实物准确性:按照单据认真验收实物,确保实物状态、数量与送货单保持一致,准确无误。

符合上述3个条件,方可正式签单收货。

2.物料入库仓管员核对送货单无误后,带领供应商进入仓库,并要求供应商将物料摆放在仓库指定区域,清点验收物料的数量(部分大宗原材料还需检斤、检尺)后,在物料上贴上“美的空调武汉工厂物料标签”3.物资报检流程1 .实物仓管员签收送货通知单后,在半小时内应向外协检验员报检,报检时借用“送货通知单”一、二联作为报检依据,交给进货检验部门检验员,由其对物资进行检验;相关检验员应在物料规定的检验周期(具体物料检验周期标准见HB09.137-2006品质部进货检验工作流程指引附件1:检验周期表)内将检验结果(合格或不合格)填写在送货通知单第一联相应栏目(备注)内返还给仓库,仓管员以此作为正式接收或退货的依据。

2 .检验员按承诺时间到仓库现场,急用物资则必须10分钟内赶到现场。

实物仓管员面交“送货通知单”一、二联作为报检依据,急用或在检验周期不足的物资,实物仓管员应在送货通知单一、二联上应注明报检时间和上线时间。

3 .认可进货物资需报检时,实物仓管员将供方检验报告连同送货通知单一、二联一起交检验员,由其在送货通知单上签字认可,供方检验报告由检验员留存;筛选物资整批合格而个别物资不合格时,检验员在送货通知单第一联相应位置注明不合格的原因和数量,对物资实物做好不合格标识。

4 .被检物资如果需要送到检验室做性能测试时,检验员必须开手工领料单,先从仓库领出物资。

检验完毕,被测试物资如果被破坏,仓管员将此部分物资以非生产领料的方式发到进货检验管理。

如果物资仍合格,检验员必须将物资归还给仓库,取回领料单。

仓库员工作业手册(收货、仓管、领料、叉车)

仓库员工作业手册(收货、仓管、领料、叉车)
仓管人员在物料入库时记录入库时间,按配件的存储周期要求对超 期的物料进行二次报检,统计好超期物料的编码、名称、数量和厂家, 填写好超期物料二次报检明细,交品管部IQC进行再次检验,确认合 格后方可继续使用。不合格物料依据品管部意见做相应处理。
物料的存储管理
物料存放不可倒置、倾斜,上架货物要用胶带缠绕固定;
2400
33/箱
周勇
来货一个托盘3中PTS箱码
1680
56/箱
周勇
来货30框有22框PTS箱码与实物不符
2784 889 4560
12箱 15箱 120/箱
1200
吴有俊 吴有俊 吴有俊
到货PTS条码全部打印错误 第三天的物料提前到
2040
20/包
8000 120/箱
万强风 1200 吴有俊
到货物料编码全部打印错误 物料多送1200PCS
加热杯体组件、14B-D06型、 1000W
下盖II、适用DJ13BD08D/DJ13B-D08C型
圣松 塞纳 程鹏
20105202146
内包装、252×240×359、面纸 300克灰底白板纸、瓦楞120克高 强E瓦、里纸175克A级牛皮纸、 水性上光、适用DJ13B-C81(钢下 盖)型、底盘加热
点的意义:通过盘点,核实账、卡、物的数量是否一致,对公司财物的审查,避免公 司一次,B类物料每两周盘点一次,C类物料每月盘点一次。 盘点注意事项: 1、盘点前:停止收发物料,对各自所管物料进行整理,将同种物料分批次集中放 置,标明每批次或每托盘数量,尾数在外箱做好标识。
2、盘点时:对于整箱未拆封的物料需核对外箱标识上的物料名称、编码和数量, 经过二次封箱或尾数箱都需开箱点数。对已经盘点过的物料备注“货已盘”的标记。

仓储部操作规范教材(PPT)

仓储部操作规范教材(PPT)

整理
素养
5. 〔SHITSUKE〕——每位成员养成
良好的习惯,并遵守规那么(nà me)
做事,培养积极主动的精神〔也称习惯 性〕。
目的:培养有好习惯、遵守规那么的员工 ,营造团队精神。
2. 〔SEITON〕——把留下 来的必要用的物品依规定位 置摆放,并放置整齐加以标 识。
目的:工作场所一目了然,消 除寻找物品的时间,整整齐齐 的工作环境,消除过多的积压 物品。
❖ 平安:平安操作,生命(shēngmìng) 第一.
下面让我们来看 看6S的具体内容
是什么?
第十五页,共三十四页。
1. 〔SEIRI〕必要的 留下来,其他的都消除掉。
2. 目的:腾出空间,空间活用,防 止误用,塑造清爽的工作场所。
6S 的管理
先进先出法
先进先出法:
(First In First Out、FIFO)
❖什么是先进先出?
❖ 先进先出:是指根据 先入库先发出的原那么, 对于发出的存货以先入 库存货的单价计算发出 存货本钱的方法.
❖ 采用这种方法的具体 做法是:先按存货的期 初余额的单价计算发出 的存货的本钱,领发完 毕后,再按第一批入库
整顿
3. 〔SEISO〕——将工作场所内看得见与看不 见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽 的环境。
目的(mùdì):稳定品质,减少工业伤害。
5S
清洁 清扫
4. 〔SEIKETSU〕——将整理、整 顿、清扫进行到底,并且制度化, 经常保持环境外在美观的状态。
目的:创造明朗现场(xiànchǎng)
LOGO
仓储 部操作标准 (cāngchǔ)
2021年9月16日
第一页,共三十四页。
培训 大纲 (péixùn)

仓库管理员上岗培训手册,仓库管理工作流程与操作规范

仓库管理员上岗培训手册,仓库管理工作流程与操作规范

优秀仓库管理员指导手册,仓库管理工作流程与操作规范全文目录前言 (1)第1章了解仓库管理 (2)1.1货仓管理的含义 (2)1.2货仓在生产企业中的意义与作用 (2)1.3货仓应具备的功能 (2)第2章了解货仓工作人员的职责 (3)2.1货仓管理人员的工作职责 (3)2.2货仓主管的工作职责 (3)2.3管理员的工作流程 (4)第3章货仓管理及储备的具体工作 (5)3.1一个好的仓库管理应做到 (5)3.2货仓储存的三原则 (5)3.3储存应注意事项 (5)3.4良好的仓储管理应注意 (6)3.5储存区域及环境 (6)第4章常见的几种物料堆放法 (7)第5章了解货仓物料的收发运作 (8)5.1材料验收的工作步骤 (8)5.2 发料、领料 (8)第6章了解货仓呆废料的管理 (9)第7章货仓的账簿与表单 (10)结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)前言随着商品经济的发展,仓库在企业中占据着举足轻重的地位,它直接关系到生产、采购、销售部门的日常工作。

如果仓库管理不当,会严重影响企业的经营状况、企业的成本核算问题。

仓库管理是企业降低成本管理的有效方法之一,企业应重视仓库规划管理仓库管理水平的高低直接影响企业的生存。

如何管理仓库将成为企业立足商界的基石。

第1章了解仓库管理1.1 货仓管理的含义所谓货仓,就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。

货仓管理就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

1.2 货仓在生产企业中的意义与作用(1)在现代企业中,货仓是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所。

清晰、准确的报表,单据帐目等资料信息的记载,为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
采购组下属仓管员:根据到货单生成采购入库单、限额领料单分单生成材料出库单,调拨、盘点等业务处理
生产组下属仓管员:根据生产订单生成半成品入库,装配车间领用出库,借用调拨业务等
三、系统业务处理流程:
1、采购计划员根据生产任务,结合BOM、库存情况,分解生成采购订单;
2、生产计划员根据生产任务,结合BOM、库存情况,分解生成生产订单;
XX公司
用友ERP系统
仓库岗位操作手册
手册名称:
仓库操作手册
适用部门:
仓库
编写人员:
版本号
1.0
编写日期
2007年10月18日
对口支持
Байду номын сангаас业务
业务问题、操作问题
业务问题、操作问题
业务问题、操作问题
业务问题、操作问题
技术
用友方
软件问题、错误提示
计算机
网络、硬件、系统故障
一、部门职责:
仓库的日常工作在ERP系统处理中主要工作有:
2)根据生产订单生成限额领料单、限额领料单退货流程
3)根据生产订单生成产成品(半成品)入库单。
2、库存业务日常处理:
1)根据据到货单生成采购入库单:
操作路径:【库存管理】—【日常业务】—【入库】—【采购入库单】
单击【生单】按钮,出现如下介面:
单击【采购到货单】页签,跳出如下提示:
点击“是(Y)”,输入过滤条件,如到货单号、供应商档案,点击【过滤】,
以上所有操作必须以生产订单为核心,这样材料出库单上数据会回填生产订单子项已领用数据,抵减毛需求。
6)根据生产订单生成产成品(半成品)入库单。
这里产成品是指生产过程中的自制中间件,最终产品等,都需要生成产成品入库单确认。
操作路径:【库存管理】——【日常业务】——【入库】——【产成品入库单】——【增加】 录入对应的仓库,点击生产订单的参照按钮:录入过滤条件,选取对应记录,可选择多条记录进行生单: 单击【确定】返回产成品入库单介面: 补充完整入库类别、批次、备注等内容,单击【保存】,检查无误后单击【审核】确定,生产订单的产品入库业务完成。
3.2)车间领料直接根据生产订单配比出库,由生产订单自动指定对的仓库,此流程适合于一次性领料且物料品种不是很多的情况
操作路径:【库存管理】——【日常业务】——【出库】——【材料出库单】-【配比】
单击生产订单号选取生产订单:
选择对应记录,点击【确定】返回配比出库单介面,补充完表头信息:出库类别、项目大类、项目名称等,点击【生单】
操作流程与车间领料相同,只是在在限额领料单介面,点击【领料】,在表体本次出库数量上填写负数,表示从车间退货给仓库,则限额领料单上的累出库数量就会相应操作减少。通过限额领料单【定位】——【下查】联查单据可以看到生成红字的材料出库单:
根据生产订单生成限额领料,再分单生成材料出库单整个过程小结:
1.计划部门根据生产计划安排,确定本期内生产任务,将生产订单下达生产车间。
点击【确定】,返回材料出库单介面,补充完整表头出库类别、费用承担部门、表体中成本项目、下料要求,下料长度等信息后,单击【保存】。【审核】完成材料出库业务。
5)根据成生产订单直接生成材料出库单的退库流程:
在点击增加材料出库时选择“红字”如下图: 选择对应的仓库后,单击生产订单号选取生产订单:
点击【确定】,返回材料出库单介面,补充完整表头出库类别、费用承担部门、表体中成本项目、下料要求,下料长度等信息后,并且可修改数量,单击【保存】。【审核】完成材料退库业务。
1、根据质检情况办理到货单的入库手续。
2、根据生产任务分解生成限额领料单
3、根据车间领料情况,由限额领料单生成材料出库单
4、处理仓库之间调拨业务。
5、作好各种出入库统计,为决策层提供分析数据。
二、部门岗位划分:
物资采购组:负责对材料类,工具类、杂品类等原材料进行采购
生产计划组:根据生产任务外协生产,半成品的加工以及产品生产计划
操作路径:【库存管理】—【日常业务】—【限额领料单】单击【增加】
点击生产订单号的参照按钮,录入过滤条件可对生产订单进行筛选,如图: 点击【确定】返回限额领料单窗口,补充完整,“出库类别”、“项目”等保存即可:到此就是根据生产订单生成限额领料的全过程。
3)根据限额领料单分单生成材料出库单:
车间来领料,仓管员找到对应单据,单击【领料】输入本次出库数量,保存后点击【分单】 出现限额领料单生成材料出库单的分单方式的小窗口,默认为按仓库分单,可根据实际情况选择分单方式,单击【确认】,提示分单成功,返回。
此项操作会回填生产订单上已完工数据的内容。所以产成品入库一定要根据生产订单生成。
生产过程出现废品,就用产成品入库单入库到“不合品库”,避免前一批生产订单未完工入库一直产生预计入库而抵减毛需求
2.根据生产订单填制限额领料单;统自动计算所需材料。
3.用户根据仓库、保管员等条件将限额领料单进行分单,生成若干张材料出库单。
4.根据限额领料单进行领料出库,确认无误后审核相对应的材料出库单。
5.材料到达车间后,根据限额领料单进行签收,开始生产。
6.此流程适合于,多仓库、多次分批领用的生产订单,如果是单仓库,整批领用,可采用另一种快捷方式:
可通过【定位】—【下查】查询生成的材料出库单列表:
在此可进行审核、打印刚生成的材料出库单,双击对应的记录,可直接查看对应的材料出库单。
如果需要再次领料,先【审核】清零,可再次【领料】【分单】等。重复上面的操作。
4)限额领料单退库流程:
由于原材料不合格,或都仓管员误操作,或都其他原因造成需要对已领用原料进行退库操作。
选择对应的记录,“显示表体”打勾,选择入库仓库,点击【确定】生单。返回采购入库单介面。一张到货单对应一张采购入库单,检查无误,审核对应的采购入库单,确定办理入库完成。
2)根据生产订单生成限额领料单:
材料出库单的生成的方式有三种:由限额领料单分单生成、由生产订单直接生成材料出库单、由配比出库单生成,对于管理比较严格的工业企业,只靠配比出库功能并不能满足企业在领料出库方面的管理需要,用户可以采用限额领料单加强管理。限额领料单可以手工填制,也可以根据《物料需求计划》的生产订单生成。限额领料单分单后系统自动生成一张或多张材料出库单,可以一次领料、多次签收;限额领料单审核后可以再次分单领料。
这样就由配比出库单生成了材料出库。请注意在表头业务类型显示为“配比出库”由生产订单直接生成材料出库单的业务类型为:“领料”,由配比出库单生成的材料出库,可以自由的删改内容。
3.3)车间领料时直接根据生产订单生成材料出库单。
操作路径:【库存管理】——【日常业务】——【出库】——【材料出库单】-【增加】 选择对应的仓库后,单击生产订单号选取生产订单:
3、仓管员根据到货单及质检报告,参照到货单生成采购入库单;
4、生产计划员根据据生产订单,在系统中生成限额领料单;
5、仓管员根据车间领用情况,对限额领料单发料,分单生成材料出库单;
6、半成品、产成品入库业务也一定要参照生产订单生成。
四、部门日常业务系统处理:
1、日常业务类型的界定:
1)根据据到货单生成采购入库单、
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