原料仓库出入库管理规定

原料仓库出入库管理制度

编码：

编制：审批：2020年X月XX日发布 2020年X月XX日实施

原料仓库出入库管理制度

一、目的

为了使本公司的仓库管理规范化，保证原材料的完好无损，账物相符，结合本公司的一些具体情况，特订本制度。

二、职责

1、负责原材料出库和入库工作，并使物料储存、领用各环节平衡衔接。

2、做好物料的保管工作，经常清查、盘点库存，做到账、卡、物相符。

3、对仓库储存物料期限进行监督，定期报预警及呆滞物料报表。

4、做好仓库安全保管工作，每日检查仓库的温度、湿度并记录，禁忌物料分开储存，确保仓库和物料的安全。

三、程序

1、入库

1.1采购辅助物料入库：按照采购部的采购订单入库，入库前按来料吨位数量的10‰进行重量抽检，抽检合格后方可卸车入库，采购订单要与物流系统以及SAP系统中的采购订单相符，入库时首先查看当前库存数量，按照采购订单的物料名称、数量、规格、型号，确认无误质监检验合格后在物流系统中收货，不化验物料在SAP系统中收货，打印采购收货凭证，查看库存是否增加。

1.2散装物料入库：质监部门化验合格后，过磅，物流系统自动上传收货，保管员及时拿地磅单进行核对，物流系统上传失败的再次

手动上传。物流系统无法收货时手工录入ERP系统，（如：月底盘点），查看当前库存数量，根据地磅单的实收数量收货，手动录入时在SAP 系统中文本处必需输入车号，时间和差值。确认无误后在SAP系统中打印采购收货凭证，查看库存是否增加。

1.3原料入库前要充分检验和确认，做到无破袋、桶装无变形、有标识、无漏桶，有异常情况及时与入库业务经办人按流程协调处理。

1.4物料标识要明确规范，状态标识、物料、数量、要相符。

1.5蓝烤桶入库：生产车间把全部入库的蓝烤桶创建预留单领用，仓库不做库存管理，保管员根据分厂预留单及供应商送货单（注明采购订单号）双方确认的数量在系统过账。

2、发货

2.1仓库必须凭各部门的预留单发货，对没有预留单的物料领取不予发料，预留单要与SAP系统预留单相符，单据所列项目必须清楚，由各单位指定领料员填写、签字。

2.2货物出库前，首先在SAP系统中查看库存数量，按照先入先出的原则，仓库保管要对物料名称、数量、厂家等进行核对，做到准确无误后，逐件点交给提货人，做到货单两清并现场监装，发货后在SAP系统中过账，查看库存是否减少。

3、储存

3.1物料堆垛摆放整齐、洁净，严格执行5S管理要求，日常清查、盘点库存，做到账、卡、物相符。

3.2对仓库储存物料期限进行监督，定期报预警及呆滞物料报表。

3.3每日检查仓库的温度、湿度并记录，禁忌物料分开储存，确

保仓库和物料的安全。

3.4货物码垛要求

3.4.1货垛要牢固、整齐、美观，垛高不得超过2.5m；

3.4.2每垛货物占地面积不得超过300㎡；

3.4.3货垛之间车行道路宽度不得低于180cm，人行道路宽度不得低于80cm，货垛之间距离不得低于10cm；

3.4.4 货垛距外墙距离不得低于50cm，距内墙距离不得低于30cm；

3.4.5货垛距支柱距离不得低于10cm；

3.4.6垛顶距仓库顶部或横梁不得低于50cm；货垛距照明灯距离不得低于50cm；

3.4.7易滚动、滑动的物品堆垛应加防滑动措施；