【HR必备】离职率计算公式(超详细解析)
人力资源常用计算公式及相关法令
人力资源常用计算公式及相关法令在企业的运营和管理中，人力资源是至关重要的一环。
而准确运用人力资源相关的计算公式以及遵循相关法令，对于企业的人力资源决策和管理具有重要意义。
下面，我们就来详细了解一下人力资源常用的计算公式以及相关的法令。
一、人力资源常用计算公式1、员工离职率员工离职率是衡量企业人力资源流动状况的重要指标。
计算公式为：员工离职率＝（离职人数÷（离职人数＋期末人数））× 100%例如，某公司在一个月内有 10 人离职，期末员工人数为 90 人，那么该月的员工离职率为：（10÷（10 ＋ 90））× 100% ＝ 10%2、员工出勤率员工出勤率反映了员工在规定工作时间内的实际出勤情况。
计算公式为：员工出勤率＝（实际出勤天数÷应出勤天数）× 100%假设某员工应出勤 22 天，实际出勤 20 天，那么其出勤率为：（20÷22）× 100% ≈ 9091%3、招聘完成率招聘完成率用于评估招聘工作的效果。
计算公式为：招聘完成率＝（实际招聘人数÷计划招聘人数）× 100%若公司计划招聘 50 人，实际招聘了 40 人，招聘完成率则为：（40÷50）× 100% ＝ 80%4、培训满意度培训满意度用于了解员工对培训活动的评价。
通常通过问卷调查等方式收集数据，然后计算满意度得分的平均值。
例如，对某培训课程进行满意度调查，共 100 人参与，评分采用 1-5 分制，总分 400 分，那么平均满意度＝ 400÷（100×5）× 100% ＝ 80%5、人均劳动生产率人均劳动生产率反映了企业员工的生产效率。
计算公式为：人均劳动生产率＝总产值÷平均职工人数比如，某企业总产值为 100 万元，平均职工人数为 50 人，人均劳动生产率则为 2 万元/人。
离职率计算与分析方法
离职率计算与分析方法离职率是指员工在一定时间内离开公司所占员工总数的比例。
它是人力资源管理中的一个重要指标，对企业了解员工流动、人才管理、组织效益等方面都具有重要意义。
下面将介绍离职率的计算方法以及分析方法。
一、离职率的计算方法离职率的计算可以采用两种常见的方法：简单法和复杂法。
简单法适用于计算某一特定时间段内的离职率，而复杂法适用于计算离职率的长期趋势。
1. 简单法离职率的简单计算公式为：离职率 = 离职员工数 / 总员工数 × 100%其中，离职员工数是指在特定时间段内离开公司的员工总数，总员工数是指特定时间段内的在职员工总数。
例如，在2021年1月份，某公司有10名员工离开，总员工数为100人，则该月份的离职率为：离职率 = 10 / 100 × 100% = 10%2. 复杂法复杂法是指对离职率进行长期趋势的计算和分析。
它可以采用移动平均法、累积离职率法或回归分析法等方法。
（1）移动平均法移动平均法适用于对离职率的季度或年度趋势进行分析。
它通过计算每个季度或年度的离职率，并将其进行平均，得出长期趋势。
例如，某公司在过去5个季度的离职员工数如下：第一季度：10人第二季度：8人第三季度：12人第四季度：9人第五季度：7人则移动平均法计算的离职率为：离职率 = (10+8+12+9+7) / 5 / 总员工数 × 100%（2）累积离职率法累积离职率法适用于对离职率的累积情况进行分析。
它通过计算每个时间点的累积离职率，了解离职员工数的累积情况。
例如，某公司在过去6个月的离职员工数如下：第1个月：10人第2个月：8人第3个月：12人第4个月：9人第5个月：7人第6个月：11人则累积离职率法计算的离职率为：离职率 = (10+8+12+9+7+11) / 总员工数 × 100%（3）回归分析法回归分析法适用于对离职率与其他因素之间的关系进行分析。
它通过建立数学模型，探究离职率与某些变量（如薪资、工作满意度等）之间的相关性。
整年离职率的正确计算公式
整年离职率的正确计算公式离职率是一个组织内部人员离职的比例，通常以百分比的形式表示。
对于任何一家公司或组织来说，了解离职率是非常重要的，因为它可以帮助他们了解员工对工作环境和公司文化的满意程度。
通过计算离职率，公司可以找出潜在的问题，并采取措施来改善员工的工作体验，从而减少离职率。
整年离职率的正确计算公式是：离职率 = （离职员工数 / 平均在职员工数）× 100%。
在这个公式中，离职员工数是指在一年内离开公司的员工数量，平均在职员工数是指在整个年度内公司的平均员工数量。
通过这个公式，公司可以得出一个准确的离职率，从而了解员工的流失情况。
在实际应用中，计算整年离职率可能会有一些复杂性，因为公司的员工数量可能会有所变化，特别是在一年之内。
因此，为了得到准确的离职率，公司需要进行一些数据收集和分析工作。
首先，公司需要确定一个特定的时间段，例如一年，然后记录在这段时间内离职的员工数量。
这可以通过公司的人力资源部门或员工数据库来进行记录。
同时，公司还需要记录每个月的在职员工数量，然后取平均值作为整年的平均在职员工数。
接下来，公司可以使用上面提到的公式来计算整年的离职率。
通过这个计算，公司可以得出一个准确的离职率，从而了解员工的流失情况。
如果离职率较高，公司就需要进一步分析原因，并采取相应的措施来改善员工的工作体验，减少员工的流失。
除了计算整年离职率，公司还可以根据需要计算其他时间段的离职率，例如季度离职率或月度离职率。
这可以帮助公司更及时地了解员工的流失情况，并及时采取措施来解决问题。
总之，离职率是一个非常重要的指标，可以帮助公司了解员工的流失情况，并及时采取措施来改善员工的工作体验。
通过正确计算整年离职率，公司可以得出一个准确的数据，从而更好地了解员工的离职情况，并采取相应的措施来解决问题。
希望本文对你有所帮助，谢谢阅读！。
HR常用计算公式大全
HR常用计算公式大全1.离职率计算公式：离职率=(离职员工人数/平均在职员工人数)×100%2.员工流失率计算公式：员工流失率=(离职员工人数/平均在职员工人数+新员工人数)×100%3.平均员工满意度计算公式：平均员工满意度=(所有员工满意度得分总和/员工人数)×100%4.员工绩效评估计算公式：员工绩效得分=(个人绩效评分/部门平均绩效评分)×100%5.员工薪酬增长率计算公式：员工薪酬增长率=(当前年度平均薪酬总和-上一年度平均薪酬总和)/上一年度平均薪酬总和×100%6.人力成本率计算公式：人力成本率=(总人力成本/营业收入)×100%7.培训投入产出比计算公式：培训投入产出比=(培训效益/培训成本)×100%8.绩效提升率计算公式：绩效提升率=(绩效改善员工数/总员工数)×100%9.工时生产效率计算公式：工时生产效率=(总产量/总工时)×100%10.人均工资计算公式：人均工资=总工资成本/总员工数11.人均产值计算公式：人均产值=总产值/总员工数12.员工周转率计算公式：员工周转率=(离职员工人数/平均在职员工人数)×100%13.录用成功率计算公式：录用成功率=(成功录用人数/总求职人数)×100%14.员工倦怠成本计算公式：员工倦怠成本=平均员工倦怠度得分×总员工工资成本15.总薪酬支出计算公式：总薪酬支出=基本工资+绩效奖金+加班津贴+其他津贴以上是一些常用的人力资源计算公式，可以用于评估和分析公司的人力资源管理情况，并为决策提供数据支持。
新进人员离职率计算公式
新进人员离职率计算公式新进人员离职率是企业人力资源管理中一个重要的指标，它能够反映出企业在吸引和留住新员工方面的表现。
要计算新进人员离职率，首先得搞清楚几个关键的概念。
比如说，什么算是新进人员？一般来说，我们把在特定时间段内（比如一年）新入职的员工定义为新进人员。
那离职呢？就是这些新进人员在这段时间内主动离开公司的情况。
计算新进人员离职率的公式通常是这样的：新进人员离职率 = （特定时间段内新进人员离职人数÷特定时间段内新进人员总数）×100% 。
举个例子，咱假设在 2023 年这一整年里，公司新招进来 100 个员工，到年底一盘点，其中有 20 个人离职了。
那这一年的新进人员离职率就是（20÷100）× 100% = 20% 。
可别小看这个公式，它能告诉企业好多事儿呢！比如说，如果离职率很高，那就得琢磨琢磨，是不是招聘环节出了问题，招进来的人不太符合岗位要求？或者是入职培训没做好，新员工对公司和工作了解不够？再或者是公司的工作环境、氛围不好，让新员工觉得待着不舒服？我之前在一家公司工作的时候，就碰到过新进人员离职率过高的情况。
那时候，公司业务扩张，急需大量新人。
于是，人事部门火急火燎地招人，面试流程也简化了不少。
结果呢，新员工来了之后发现工作内容和他们当初想象的完全不一样，而且公司也没给他们足够的支持和引导，导致很多人干了没多久就走了。
为了搞清楚到底是咋回事，我们专门做了个调查。
发现问题还真不少！首先，招聘时对岗位的描述不够准确，让新员工有了错误的期待。
其次，入职培训就是走个形式，根本没让新员工了解公司的文化、规章制度和业务流程。
另外，新员工入职后，直接被扔到工作岗位上，也没人带他们，他们遇到问题都不知道该找谁帮忙。
后来，公司痛定思痛，对招聘流程进行了优化，把岗位描述写得清清楚楚。
同时，加强了入职培训，不仅有理论知识的讲解，还有老员工分享经验。
并且，给每个新员工都安排了导师，导师要负责在工作上指导他们，帮助他们解决问题。
全年离职率的正确计算公式
1.简单平均离职率简单平均离职率是指全年离职人数与总员工人数的比率，计算公式如下：离职率=（全年离职人数/总员工人数）×100%这种方法的缺点是，不考虑员工离职的时间分布，可能会导致计算结果不准确。
2.跨季度离职率跨季度离职率考虑了员工的离职时间分布，通常会将一年划分为若干个季度，然后计算每个季度的离职率，最后取平均值作为全年离职率。
跨季度离职率的计算公式如下：离职率=（第一季度离职人数+第二季度离职人数+...+第四季度离职人数）/（第一季度员工人数+第二季度员工人数+...+第四季度员工人数）×100%这种方法的优点是具有时间分布的特征，能够更准确地反映员工离职情况。
然而，这种方法的缺点是需要有完整的季度数据，无法适用于每月或特定时间段的离职率计算。
3.积累离职率积累离职率是指从一些起始时间到终止时间的离职率，可以根据需要选择不同的时间段进行计算，如每月、每季度、每年等。
积累离职率的计算公式如下：离职率=(终止时间点员工数-起始时间点员工数-全年招聘人数)/起始时间点员工数×100%其中，终止时间点员工数是指在终止时间点的员工总人数（包括离职的和在职的），起始时间点员工数是指在起始时间点的员工总人数（包括离职的和在职的），全年招聘人数是指在起始时间点到终止时间点期间新招聘的人数。
积累离职率的优点是能够反映出员工离职的持续趋势，对于长期跟踪离职率非常有用。
然而，这种方法要求有起始时间和终止时间的员工数据。
总而言之，全年离职率的计算方法可以根据具体情况选择，但需要确保计算准确且有可比性。
同时，还需要考虑员工人数的变化、招聘人数等因素，以获取更准确的离职率数据。
员工离职率的计算方式
员工离职率的计算方式计算员工离职率的具体方式可以分为两种：简单离职率计算和复杂离职率计算。
以下将对这两种计算方式进行详细介绍。
1.简单离职率计算方法：简单离职率计算通常是用来追踪整个公司的员工流动情况。
计算公式如下：离职率=（离职员工人数/总员工人数）×100%公式中的离职员工人数是指在其中一特定时间段内离开公司的员工人数，总员工人数是指这一时间段内该公司的总员工数量。
例如，假设在2024年度，公司共有100名员工，其中有10名员工离职，那么该公司的离职率为：离职率=(10/100)×100%=10%该公司离职率为10%，意味着在一年内，这家公司每个月都有大约0.83人离开公司。
2.复杂离职率计算方法：复杂离职率计算是更加详细和准确的员工流动分析方法。
它将员工离职率进一步细分为不同的类别，以更好地了解员工离职的原因和情况。
以下是复杂离职率的几种常见计算方法：a. 总离职率（Overall Turnover Rate）：总离职率指的是其中一时间段内离职员工数量与该时间段内总员工数量的比例。
计算公式如下：总离职率=（离职员工人数/总员工人数）×100%b. 无流失率（No Loss Rate）：无流失率用于计算一段时间内没有离职员工的部门或岗位的比例。
计算公式如下：无流失率=（没有离职员工的部门或岗位数量/总部门或岗位数量）×100%c. 净流失率（Net Loss Rate）：净流失率是指在一段时间内，考虑到新员工的替代个数，实际导致离职员工的员工流失比例。
净流失率=(离职员工人数-新员工入职人数)/总员工人数d. 重要职位离职率（Key Position Turnover Rate）：重要职位离职率是指关键岗位上离职员工的数量与该关键岗位上总员工数量的比例。
这个指标可以帮助公司评估关键职位的稳定性。
重要职位离职率=（关键岗位离职员工数量/关键岗位总员工数量）×100%e. 新员工流失率（New Hire Turnover Rate）：新员工流失率是指新入职员工在入职后一段时间内离职的比率。
员工月度离职率的计算公式
员工月度离职率的计算公式哎呀，说到员工月度离职率，这可真是个让人头疼的问题。
不过，别担心，我来给你细细道来，怎么算这个离职率。
首先，咱们得知道离职率是啥。
简单来说，就是一段时间内离职的员工数量占总员工数量的比例。
这个比例越高，说明公司可能需要关注一下员工的满意度和留存问题了。
好了，咱们来聊聊具体的计算方法。
假设你是个HR，手里有一堆数据，比如这个月开始的时候，公司有100个员工。
然后，这个月有10个人离职了。
那么，这个月的离职率怎么算呢？离职率 = （离职员工数 / 月初员工总数） 100%按照上面的例子，就是：离职率 = (10 / 100) 100% = 10%看，是不是挺简单的？不过，这里还有个小细节要注意，就是月初和月末的员工总数可能会有变化。
比如，这个月中间有新员工加入，或者有员工提前离职。
这时候，我们就需要用到平均员工数来计算了。
平均员工数 = （月初员工总数 + 月末员工总数） / 2然后，再用离职员工数除以平均员工数，再乘以100%，就可以得到更准确的离职率了。
离职率 = （离职员工数 / 平均员工数） 100%这样算出来的离职率，更能反映实际情况，也更公平。
举个例子，如果月初有100个员工，月末有105个员工（因为有5个新员工加入），这个月有10个人离职。
那么，平均员工数就是：平均员工数 = (100 + 105) / 2 = 102.5离职率= (10 / 102.5) 100% ≈ 9.76%看，这样算出来的离职率，是不是更接近实际情况？总之，计算员工月度离职率，就是这么简单。
只要掌握了这个公式，你就可以轻松地监控公司的员工流动情况，及时采取措施，提高员工满意度和留存率。
别忘了，员工是公司最宝贵的财富，留住他们，公司才能发展得更好。
HR专题：如何计算离职率
HR专题：如何计算离职率1、【如何计算离职率？】分母定义为本月累计在册人数。
累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。
如：月初30人，新进30，离职35人，月末25人，则离职率=35/（30+30）×100%=35/(35+25）×100%。
2、【员工离职率计算公式】1）常规公式：离职率=期间内离职人数/（期初人数+期末人数）÷2；2）根据人力资源战略不同，可设置如下指标：N年以下员工自主流失率=在职N年以下且自动离职的员工人数（辞退的不计）/在职N年以下员工总人数×100%3、【员工流失度量指标】1）全部员工离职率；2）自愿流失率；3）关键职位员工自愿流失率；4）高潜质员工自愿流失率；5）服务期一年以内员工自愿流失率；6）高绩效员工自愿流失率；7）高管稳定率；8）员工保留率；9）新员工稳定率；10）非自愿流失率；11）员工退休率；12）流失稳定比率；13）员工流失成本4、【HR思路：员工离职率】1）常规公式：离职率=期间内离职人数/（期初人数+期末人数）÷2；2）根据人力资源战略不同，可设置如下指标：N年以下员工自主流失率=在职N年以下且自动离职的员工人数（辞退的不计）/在职N年以下员工总人数×100%；3）HR的目标应该是创造一个“进出有序，人才辈出”的局面。
5、【HR数据】权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。
试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态，那么这种现象给企业造成的损失成本将会有多大?6、【影响离职率的6大因素】1）3个月内离职率较高，超过3个月后明显下降，留人应针对这个"特殊阶段"采取措施；2）每个月的净薪；3）在生产一线，管理人员水平对离职率影响非常大；4）宿舍、餐厅伙食质量和水平；5）公司地理位置、娱乐设施、业余时间能提供的活动等也决定了离职率高低；6）加班频率。
员工离职率计算方法
员工离职率计算方法1. 简单离职率（Simple Separation Rate）简单离职率是最常用的离职率计算方法之一、它的计算公式如下：离职率=离职员工数量/公司总员工数量这种方法简单直观，适用于对整体离职情况进行快速评估。
然而，它没有考虑员工在公司内的工作年限，对长期员工和短期员工的离职情况没有区分，可能会掩盖一些潜在问题。
2. 年度离职率（Annual Separation Rate）年度离职率是根据公司在一年内的员工离职情况计算的离职率。
它的计算公式如下：离职率=年度离职员工数量/公司年末员工数量这种方法可以更好地反映员工离职问题的趋势，根据年度离职率的变化可以判断公司的员工满意度和留存力度。
3. 种类离职率（Separation Rate by Type）种类离职率是根据员工离职的原因进行分类计算的离职率。
常见的分类包括主动离职、被动离职和解雇。
它的计算公式如下：主动离职率=主动离职员工数量/公司总员工数量被动离职率=被动离职员工数量/公司总员工数量解雇率=解雇员工数量/公司总员工数量这种方法能够更加深入地分析员工离职的原因和情况，为公司提供改进离职管理和留人策略的依据。
4. 社会离职率（Social Separation Rate）社会离职率是根据员工离职后在一定时间内是否找到新的工作而计算的离职率。
它的计算公式如下：社会离职率=离职后未就业员工数量/离职员工数量这种方法能够帮助公司评估员工离职后的就业情况，了解员工对公司的满意度以及离职后的职业发展情况。
除了以上几种常见的员工离职率计算方法，还可以根据实际情况选择其他更具体的计算方法，例如根据部门、职级、服务年限等进行分析。
同时，要注意在计算离职率时要统一时间周期，避免数据的混淆。
计算员工离职率可以帮助公司了解员工流动情况，评估员工满意度和留存力度，为公司的人力资源管理提供数据支持。
然而，离职率只是一个指标，不能完全反映公司的离职问题，需要综合考虑其他因素来全面分析员工离职的原因和影响。
一年离职率的正确计算公式
一年离职率的正确计算公式在人力资源管理中，离职率是一个重要的指标，它可以帮助企业了解员工的流动情况，评估员工满意度和工作环境，从而及时发现问题并采取相应的措施。
而一年离职率是其中的一个重要指标，它可以帮助企业了解一年内员工的离职情况，进而对企业的人力资源管理进行评估和调整。
一年离职率的正确计算公式是：一年离职率 = （一年内离职员工人数 / 平均在职员工人数） 100%。
这个公式看起来很简单，但是其中的一些细节需要注意。
首先，一年内离职员工人数应该是指在一年内离职的员工总数，这包括主动离职、被解雇、合同到期等各种离职方式。
其次，平均在职员工人数应该是指一年内的平均在职员工总数，这个数字可以通过每个月的在职员工总数之和除以12来计算得出。
在实际应用中，计算一年离职率的过程可能会遇到一些困难，比如员工流动频繁，数据不够准确等问题。
但是，即使面临这些困难，正确计算一年离职率仍然是非常重要的，因为它可以帮助企业了解员工的流动情况，评估员工满意度和工作环境，从而及时发现问题并采取相应的措施。
一年离职率的正确计算对企业的人力资源管理具有重要意义。
首先，它可以帮助企业了解员工的离职情况，进而评估员工的流动情况和员工满意度。
如果一年离职率较高，可能意味着企业存在着一些问题，比如工作环境不好、薪酬福利不足、晋升机会有限等等。
通过正确计算一年离职率，企业可以及时发现这些问题并采取相应的措施，以减少员工离职，提高员工满意度。
其次，一年离职率的正确计算可以帮助企业评估人力资源管理的效果。
如果一年离职率较低，可能意味着企业的人力资源管理效果较好，员工满意度较高，工作环境较好等等。
通过正确计算一年离职率，企业可以了解自己的人力资源管理效果，进而进行评估和调整，以提高员工满意度和减少员工离职。
最后，一年离职率的正确计算可以帮助企业进行人力资源规划。
通过了解员工的离职情况，企业可以预测未来的人力资源需求，进而进行人力资源规划。
离职率计算公式
离职率计算公式离职率(Dimission Rate)是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
下面是给大家带来的离职率怎么计算一览，希望能够帮到你离职率怎么计算1.离职率的计算公式是，离职率=离职人数/(离职人数+期末数)×100%。
2.月离职率的计算，当月离职率=当月离职人数/(当月离职人数+当月期末数)×100%。
3.半年离职率的计算，半年离职率公式=半年离职人数/(半年离职人数+半年期末数)×100%，全年离职率公式为，全年离职率=全年离职人数/(全年离职人数+全年期末数)×100%。
离职手续要盖公章吗离职证明，必须盖公司章，就是在工商局申请的那个公司章，上面有营业执照编号的。
当然，公司管理完善的，那么可以盖公司合同章，但这个公司合同章也必须在工商局备案的，不然，没有法律效力。
法律依据《劳动合同法》第五十条用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。
用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。
第八十九条用人单位违反本法规定未向劳动者出具解除或者终止劳动合同的书面证明，由劳动行政部门责令改正;给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。
第十条建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。
已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。
第八十二条用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。
第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
离职率的正确计算公式 -回复
离职率的正确计算公式 -回复
离职率是指在一定时间内离职的员工所占总员工数的比例。
计算
离职率的公式为：
离职率= （离职员工数÷总员工数）× 100%
离职率是用来衡量公司或组织员工流动情况的重要指标。
通过计
算离职率，可以了解员工流动的程度、公司的稳定性以及管理问题。
离职率越高，说明员工流失较大，可能意味着公司存在一定的问题，
需要采取一些措施来提高员工满意度和降低离职率。
计算离职率时，需要将离职员工数量除以总员工数，并将结果乘
以100%，以百分比的形式表示。
例如，如果某公司一年内离职员工数
量为100人，总员工数为1000人，那么该公司的离职率为10%。
离职率的计算结果可以帮助公司进行员工流动情况的分析和预测，从而制定适当的人力资源管理策略。
一般来说，较低的离职率可以反
映出公司的良好管理和员工满意度较高。
但是，离职率过低也可能意
味着员工流动性不足，公司缺乏新鲜血液和创新能力。
HR人力资源常用工作分析公式
HR常用工作分析公式一、招聘分析常用运算公式（一）招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
（二）月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2（三）月员工离职率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100％（四）月员工新进率：2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100％（五）月员工保存率：2×月底保存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100％（六）月员工缺失率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100％（七）月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式（一）个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％（二）加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％（三）人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％（四）人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、工资运算、人力本钱分析公式（一）月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数（二）月计件工资：计件单价×当月所做件数（三）平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数（四）假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数（五）法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数（六）直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％（七）非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％（八）人力资源费用率：一定时期内人工本钱总额÷同期销售收入总额×100％（九）人力本钱占企业总本钱的比重：一定时期内人工本钱总额÷同期本钱费用总额×100％（十）人均人工本钱：一定时期内人工本钱总额÷同期同口径职工人数（十一）人工本钱利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工本钱总额×100％四、培训统计分析公式（一）培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％（二）新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数（三）补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数（四）离职率（主动离职率/剔除率）＝离职人数/在职总人数（五）异动率＝异动人数/在职总人数（六）人事费用率＝（人均人工本钱*总人数）/同期销售收入总数（七）招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+暂时增补人数）（八）人员编制管控率=每个月编制人数/在职人数（九）人员活动率=（员工进入率+离职率）/2（十）离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2×100%（十一）离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％（十二）员工进入率=报到人数/期初人数（十三）员工当月应得薪资的运算方程式为：（十四）每天工资=月固定工资/21.75天（十五）当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调剂比例备注：①当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数②当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期③当月实际工作天数调剂比列=21.75天/当月应工作天数④作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数本钱效用评估①总本钱效用=录用人数/招聘总本钱②招募本钱效用=应聘人数/招募期间的费用③提拔本钱效用=被选中人数/提拔期间的费用④人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用⑤招聘收益本钱比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总本钱数量评估①录用比=录用人数/应聘人数*100%②招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%③应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%④工资运算=月工资/21.75*实际工作天数（不运算周六日）⑤加班率：总加班时间/总出勤时间⑥直接间接人员比例：直接人员/间接人员。
每日离职率计算公式
每日离职率计算公式在人力资源管理中，离职率是一个重要的指标，它可以帮助企业了解员工的流动情况，及时发现问题并采取相应的措施。
而每日离职率则是更加细致的指标，可以帮助企业更加及时地了解员工流动情况，从而及时做出调整。
在本文中，我们将介绍每日离职率的计算公式，并探讨如何利用这一指标进行人力资源管理。
每日离职率的计算公式如下：每日离职率 = （当日离职人数 / 当日在职人数） 100%。
其中，当日离职人数是指当天离开公司的员工数量，当日在职人数是指当天在公司工作的员工数量。
通过这个公式，我们可以得到每日离职率的百分比，从而了解员工流动情况。
每日离职率的计算可以帮助企业更加及时地了解员工流动情况。
通常情况下，离职率较高可能意味着企业存在一些问题，比如员工满意度低、管理不善等。
而通过每日离职率的计算，企业可以更加及时地发现这些问题，并采取相应的措施来解决。
除了帮助企业及时发现问题外，每日离职率的计算还可以帮助企业进行人力资源规划。
通过对每日离职率的分析，企业可以了解员工流动的趋势，从而预测未来的离职率，并做出相应的调整。
比如，如果每日离职率持续上升，企业可以考虑加强员工满意度调查，改善管理制度等，以降低离职率。
另外，每日离职率的计算还可以帮助企业评估人力资源管理的效果。
通过对每日离职率的分析，企业可以了解自己的人力资源管理是否有效，是否能够留住员工。
如果每日离职率较高，可能意味着企业的人力资源管理存在问题，需要加以改进。
除了以上的作用外，每日离职率的计算还可以帮助企业进行员工流动成本的评估。
员工的离职会给企业带来一定的成本，比如招聘成本、培训成本等。
通过对每日离职率的分析，企业可以了解员工流动给企业带来的成本，从而更加有效地进行成本控制。
总之，每日离职率的计算是一个重要的指标，它可以帮助企业了解员工流动情况，及时发现问题并采取相应的措施。
通过对每日离职率的分析，企业可以更加及时地了解员工流动情况，进行人力资源规划，并评估人力资源管理的效果。
HR常用公式分析
HR常用公式分析人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对于人力资源的合理配置和管理，可以提高企业的竞争力和创造力。
而在人力资源管理中，常常需要使用一些公式来进行分析和计算，以便更好地评估和优化人力资源的运作。
下面将介绍几个在人力资源管理中常用的公式分析。
1.人员离职率：人员离职率是指一定时期内员工离职员工数与期初在职员工数之比。
人员离职率的计算公式为：离职率=（离职员工数/期初在职员工数）×100%。
通过计算人员离职率，可以了解员工的流动情况，进一步分析离职原因，并采取措施降低离职率。
2.人均产值：人均产值是指单位时间内每名员工的工作产出，通常以货币形式表示。
人均产值的计算公式为：人均产值=总产出/在职员工数。
通过计算人均产值，可以评估员工工作效率和产出水平，同时也可以对比不同时间段或部门的人均产值，发现问题并进行改进。
3.员工满意度：员工满意度是衡量员工对企业工作环境和待遇满意程度的指标，它可以反映员工对企业的忠诚度和对工作的投入程度。
员工满意度的计算公式多种多样，一般通过问卷调查来获取数据，并采用加权平均、百分比等方式进行计算。
通过评估员工满意度，可以发现员工对企业的不满意点，及时采取措施解决问题，提高员工满意度。
4.薪酬比：薪酬比是衡量企业薪酬水平的指标，通常以薪资总额与企业经营指标（如利润、销售额等）的比例表示。
薪酬比的计算公式为：薪酬比=薪资总额/经营指标。
通过计算薪酬比，可以评估企业的薪酬策略是否合理及经济效益。
5.员工流失成本：员工流失成本是指员工离职对企业造成的直接和间接经济损失。
员工流失成本的计算包括离职员工工资、新员工招聘和培训费用、员工离职带来的生产力下降等。
通过计算员工流失成本，可以更好地把握员工流失对企业的影响，为减少员工流失提供依据，比如提供更好的福利待遇、培训机会等。
6.职员晋升率：职员晋升率是指一定时间内员工晋升数量与期初在职员工数之比。
职员晋升率的计算公式为：晋升率=（晋升员工数/期初在职员工数）×100%。
一个月离职率怎么计算公式
一个月离职率怎么计算公式月离职率怎么计算。
在人力资源管理中，离职率是一个重要的指标，它可以帮助公司了解员工对公司的忠诚度和满意度。
月离职率是指在一个月内离职的员工数量与该月总员工数的比率。
计算月离职率可以帮助公司发现员工流失的趋势，及时采取措施减少离职率，提高员工的忠诚度和满意度。
计算月离职率的公式如下：月离职率 = （当月离职员工数 / 上月总员工数） 100%。
其中，当月离职员工数是指在当月内离职的员工数量，上月总员工数是指上一个月底的总员工数。
举个例子，假设上个月底公司总员工数为100人，当月离职员工数为5人，那么月离职率就是（5 / 100） 100% = 5%。
月离职率的计算可以帮助公司了解员工的流失情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
下面我们将详细介绍月离职率的计算方法和如何分析月离职率。
1. 收集数据。
首先，要计算月离职率，就需要收集相关数据。
公司需要每个月记录当月离职员工的数量，并且要记录上个月底的总员工数。
这些数据可以从人力资源部门或者公司的人事系统中获取。
2. 计算月离职率。
有了相关数据后，就可以计算月离职率了。
根据上面的公式，将当月离职员工数除以上月总员工数，再乘以100%，就可以得到月离职率。
3. 分析月离职率。
计算出月离职率后，就需要对离职率进行分析。
如果月离职率较高，可能意味着公司存在一些问题，比如员工的工作环境、薪酬福利、晋升机会等方面存在不足，导致员工流失较多。
如果月离职率较低，可能意味着公司的员工满意度较高，员工对公司的忠诚度较强。
4. 采取措施。
根据月离职率的分析结果，公司可以采取一些措施来降低离职率。
比如改善员工的工作环境，提高薪酬福利待遇，加强员工的培训和发展等。
通过这些措施，可以提高员工的忠诚度和满意度，降低离职率，减少员工流失对公司的影响。
总结。
月离职率是一个重要的人力资源指标，它可以帮助公司了解员工的流失情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过收集数据、计算离职率、分析离职率和采取措施，公司可以有效地降低离职率，提高员工的忠诚度和满意度，为公司的发展创造更好的人力资源环境。
HR必备离职率计算公式超详细解析
离职率计算公式人力资源离职率的定义：所谓离职率是指一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，这个也可以理解为在一定时期内，每100个员工中有几个员工离职。
离职率的计算方法：1、将分母定义为本月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。
我们以一、二月份的情况计算离职率：A、一月份离职率=35/（50+3）*100%=35/（35+18）*100%=66%B、二月份离职率=20/（18+35）*100%=20/（20+33）*100%=37%因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和，它一定大于或等于本期的离职人数，故所计算的离职率总是小于或等于100%，不可能出现离职率大于100%的现象。
2、半年或一年的离职率计算方法：以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，则该公司上半年的离职率为：上半年离职率=70/（50+74）*100%=70/（54+70）*100%=56%通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率=离职人数/累计在册人数*100%），这样求出的离职率将更为科学。
一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。
离职率计算与分析的目的：通常来说，离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
离职率的计算方法
离职率的计算方法离职率是指在一定时期内离开工作岗位的员工人数与整体员工人数之比。
它是一个重要的人力资源指标，能够反映出公司员工的流动情况和离职率的高低，对于公司管理和人力资源策略制定具有重要意义。
本文将介绍离职率的计算方法和一些影响离职率的因素。
一、标准离职率的计算方法离职率的计算方法有多种，但常用的是标准离职率的计算方法。
标准离职率计算公式如下：离职率 = 离职员工数 / 平均在职员工数 × 100%其中，离职员工数是指在某一特定时间段内离开公司的员工人数；平均在职员工数是指在同一时期内公司的总员工人数的平均值。
通过将离职员工数与平均在职员工数进行比较，就可以得出离职率的百分比。
二、影响离职率的因素离职率的高低受多种因素的影响，下面是一些常见的影响因素：1. 薪资待遇：薪资待遇是员工选择离职的重要因素之一。
如果公司的薪资待遇低于同行业平均水平，员工可能会选择离开寻找更好的工作机会，导致离职率上升。
2. 工作环境和文化：公司的工作环境和文化对员工的满意度和留任率有很大影响。
如果公司的工作环境不好，存在严重的工作压力、人际关系紧张或缺乏职业发展机会等问题，员工离职的可能性就会增加。
3. 管理制度和政策：公司的管理制度和政策也会对员工的离职率产生影响。
如果公司的管理制度不完善，政策不公平或不合理，员工可能会感到不满意，进而选择离开。
4. 职业发展机会：员工对于个人职业发展的追求是促使其选择离职的重要原因之一。
如果公司缺乏提供职业发展机会的能力，员工可能会选择离开以追求更好的职业发展。
5. 福利和员工关怀：公司提供的福利和员工关怀措施也会对员工留任率产生影响。
如果公司能够提供良好的福利待遇和员工关怀，员工的离职意愿就会降低。
三、离职率的管理方法为了有效控制离职率，公司可以采取以下管理方法：1. 加强员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对公司管理和福利待遇的满意度，及时发现和解决问题，提高员工留任率。
人力资源公式总结范文
一、引言人力资源是企业发展的核心动力，对企业的稳定发展和持续创新起着至关重要的作用。
为了更好地管理人力资源，我们总结了一系列常用的人力资源计算公式，以供参考。
二、人力资源计算公式1. 人力资源离职率人力资源离职率是指某一单位时间内离职人数占员工总数的比例。
公式如下：离职率 = (离职人数 / 员工总数) × 100%其中，离职人数包括辞职、免职、解职等。
2. 人力资源新进率人力资源新进率是指某一单位时间内新进人数占员工总数的比例。
公式如下：新进率 = (新进人数 / 员工总数) × 100%其中，新进人数包括试用期后留用人员。
3. 净人力资源流动率净人力资源流动率是指补充人数占工资册平均人数的比例。
公式如下：净流动率 = (补充人数 / 工资册平均人数) × 100%其中，补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。
4. 期末人数期末人数是指报告期最后一天企业实有人数。
公式如下：期末人数 = 报告期最后一天实有人数5. 平均人数平均人数是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数。
计算公式如下：月平均人数 = (报告期内每天实有人数之和 / 报告期月日数)季平均人数 = (季内各月平均人数之和 / 季月份数)年平均人数 = (年内各月平均人数之和 / 12) 或 (年内各季平均人数之和 / 4) 6. 企业员工人数平衡关系企业员工人数平衡关系可用以下公式表示：期初人数 + 本期增加人数 - 本期减少人数 = 期末人数三、总结以上人力资源计算公式为企业人力资源管理者提供了有效工具，有助于企业了解员工流动情况、人员配置状况等，从而为优化人力资源结构、提高企业竞争力提供依据。
在实际应用中，企业可根据自身情况选择合适的公式进行计算和分析。
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综合离职率计算公式：综合离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]*100%
新员工离职率
所谓新员工，通常是指在企业工作一年以下，甚至半年以下的员工（这个可由企业实际情况来界定）。
新员工离职率=（当期新员工离职人数/当期新进总人数）*100%
老员工离职率
所谓老员工，通常是指在企业工作一年以上的员工（这个可根据企业实际情况来界定）。
三维离职率计算与分析法定义：
所谓三维离职率就是指企业的综合离职率、新员工离职率、老员工离职率。该方法通过针对企业员工性质分类，对离职情况进行多维度分析，找出企业在人力资源管理中的不足，从而可以针对性的进行改进。
综合离职率
综合离职率是指在一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，也就是我们传统所说的离职率。
老员工离职率=（当期离职老员工人数/期初人数）*100%
注：老员工的定义必须和新员工的定义相对应，比如老员工定义在本公司工作为满一年的，那么新员工就必须定义为本公司工作未满一年的。
三维离职率分析
通过计算综合离职率、新员工离职率、老员工离职率并将三组数据进行对比，根据新老员工离职原因的差异化，进行分析，找出企业目前导致员工离职的主要原因，并进行改进完善。
所以三维离职率计算与分析法应当用在本企业人力资源规划分析中，发现问题，从而指导本企业的人力资源工作规划，也就是说，三维离职率计算法运用的周期一般在一年或以上，这样更有利于企业查找自身问题！而企业在做每个月的离职率的时候，只需要运用综合离职率的公式即可。
三维离职率计算与分析的适用情况
因为离职率是一个相对宏观的指标，根据“改进工作”原则，计算离职率是为了考察并反映人力资源部在工作上的缺失以及公司存在的问题，而某一个月的离职率并不能良好的反映企业存在的问题及人力资源部工作的缺失，某一个月的离职率往往是用来进行多月对比的，比如把本公司1到12月的每个月的离职率列出来，从而找出本企业人才流动在市场中的规律，以方便企业更好的规划招聘工作来应对人才流动高峰周期。
50
18
33
47
55
52
-
录用人数
3
35
20
13
0
3
74
离职人数
35
20
6
5
3
1
70
期末人数
18
33
47
55
52
54
-
1、将分母定义为本月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。
我们以一、二月份的情况计算离职率：
2、半年或一年的离职率计算方法：以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，则该公司上半年的离职率为：上半年离职率=70/（50+74）*100%=70/（54+70）*100%=56%
通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率=离职人数/累计在册人数*100%），这样求出的离职率将更为科学。一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。
新员工大多对企业状况不是很了解，有一定的新鲜感和激情，但也存在着适应过程，我们通常说，有希望才有失望，对于新员工的离职来说，主要有这么几种因素：薪资达不到预期、新新领导相处不和、自我实现与预期不符合，企业文化无法适应等等，新员工离职的原因，除了企业本身的环境因素外，大多是招聘的原因，因为招聘的时候，企业并没有看准人，所以使得新员工的预期与企业实际情况相差很大，导致新员工离职。
离职率计算与分析的目的：
通常来说，离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。大部分人力资源经理算离职率，仅仅是看一个数字，的确，我们算出了离职率，又能如何呢？一个数字而已，最多认为这个数字过高，要改进某些东西，这个数字适中，认为做的还不错！那么，要改进某些东西，具体要改进哪些呢？我们如何能通过离职率看出那些方面要进行改时呢？人力资源工作者应该是发现问题并解决问题，而不是仅仅做个统计报表给领导看了好看，我们计算离职率，不应该仅仅满足于一个表面数字，更需要从数字中发现问题！基于这个要求，我们就需要对离职进行分析！
离职率计算公式
人力资源离职率的定义：
所谓离职率是指一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，这个也可以理解为在一定时期内，每100个员工中有几个员工离职。
离职率的计算方法：
现假设某公司一年的前/月度
1月
2月
3月
4月
5月
6月
合计
期初人数
A、一月份离职率=35/（50+3）*100%=35/（35+18）*100%=66%
B、二月份离职率=20/（18+35）*100%=20/（20+33）*100%=37%
因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和，它一定大于或等于本期的离职人数，故所计算的离职率总是小于或等于100%，不可能出现离职率大于100%的现象。