蛋鸡养殖计划书范本

蛋鸡养殖计划书范本
摘要
目录
一、项目概况
(一)项目名称
(二)项目地点
二、项目可行性分析
三、公司组织
(一)养殖部
(二)物流部
(三)销售部
(四)办公室
四、实施
五、未来展望
六、项目预算
(一)成本
(二)收入
(三)毛利
七、风险分析
八、总结
一项目概况
(一)、项目名称：绿壳蛋蛋鸡养殖
(二)、项目地点：安徽省宿州市泗县瓦坊乡岳宅庄
二项目可行性分析
(一)市场分析
1、需求分析
2、竞争分析
目前生态土鸡养殖基数小，规模小，还处于起步阶段，不能满足日益增长的消费需求。

有一定规模的生态养鸡场，源源不断的提供货源，满足消费者需求，一定会市场竞争中处于有利地位。

所以我们打算用低利润的方法，先把自己养殖生产的绿壳蛋打造成一个品牌，在得到一定的社会认可后，再向银行贷款，扩大生产规模，寻找合作伙伴，增大影响力。

相邻的大庄镇“兴伟牌”绿壳蛋已有相当名气，产品销往周边各大城市。

共同发展，必将形成产业集群，为县委县政府提出的打造“创业泗州、特产泗州、水韵泗州、靓丽泗州、湿地泗州、戏曲泗州”六张名片做出贡献。

(二)、运行可行性分析
1、项目技术上先进，经济上可行，社会效益和环境效益好。

2、符合现行国家政策政策要求。

三、公司组织
(一)、养殖部
(二)、物流部
负责订单处理、鸡蛋的消毒、鸡蛋包装、鸡蛋配送、仓库管理、车辆维护等。

(三)、销售部
负责开发经销商、渠道建设、客户维护，以及市场推广、品牌建设等。

(四)、办公室
四、实施
1、厂房建设
通过不断考察同行的鸡舍和向有关专家咨询，聘请建筑工人建设，力求最科学，适合蛋鸡生长。

2、种鸡引进
首批进购3000只雏鸡进雏鸡培育场进行进一步培育，进购2000
斤粮食(玉米或谷子)，糠麸1000斤，番薯3000斤。

半年以后进购
第二批鸡苗，以后每季度进购一批，淘汰病鸡、产蛋率低的鸡，粮
食实行按需采购，形成循环作业模式。

3、日常养殖
(1)鸡舍环境：①保证鸡舍通风、温度、湿度良好
②及时处理粪便、分解氨气。

③定期给鸡舍消毒。

(2)日常喂养：①配制饲料②定时投放饲料、水
②兽医诊断，病鸡解剖、咨询服务;
③技术员现场技术指导;
④同行之间交流、合作
3、销售推广
(1)争取申请商标，建立品牌;“绿色食品”等认证。

(2)在宿州市内自建销售网络，包括各大超市卖场、农贸市场、
酒店食堂等各种渠道，由公司直接经营，快速反应建立销售示范区。

(3)在宿州市以外寻找经销商，利用经销商成熟的网络渠道将产
品快速打入市场;然后在各销售大区建立办事处，帮助经销商进行推
广活动，同时管理经销商，防治窜货、恶意竞争等不良情况发生。

(4)开通网店，在网络上面向全国进行宣传和销售。

(5)公司在经营允许的情况下，在主流媒体进行宣传，促进销售、扩大品牌影响力。

五、未来展望
在项目有了一定的规模和取得可观利润后，可以扩大养殖规模，以点带村，以村带镇，带动村民发展经济。

以后逐步跨大规模，逐
步形成规模与名气，把产品打造成泗县特产，并且尝试产品深加工，延伸产业链，带动全县人民走上共同富裕的道路。

六、项目预算
1、成本
我们计划先购买3000只雏鸡，一方面在自己力所能及的范围内
熟悉掌握养殖技巧，然后逐步形成蛋鸡1万只左右规模;另一方面也
可以初步建立属于自己的培养基地。

基本成本预算为：
租场地费用：0元/年(在自家土地上建设场地)
鸡舍建设费：10万元
雏鸡成本：2.5元/只*1万只=2.5万元
成鸡饲料成本：30元/只*1万只=30万元
病疫防控成本：1元/只*1万只=1万元
管理成本：成鸡1.5元/只*1万只=1.5万元
水电成本：2万元/年
员工薪资成本：30万元/年
成本=0+10+2.5+30+1+1.5+2+10=77万元/年
2、收入
按每只鸡年产蛋280枚，每枚蛋0.5元利润计算
收入=1万只*280枚*0.5元=140万元/年
3、毛利
毛利=收入-成本=140万元/年-77万元/年=63万元/年
七、风险分析
1、国家政策
有了党和政府的政策支持，我们在发展蛋鸡养殖时更加充满信心!
2、市场行情
我国蛋鸡行业经过几十年的快速发展，已连续多年成为禽蛋产量最多的国家。

1980年至今，我国禽蛋产量年递增速度为7.8%，，世界同期仅为2.6%。

随着人们生活水平的日益提高，鸡蛋作为生活“必需品”，它的需求在相当长的时间内还会不断增长。

3、疾病灾害
养殖场购置了必要的防鼠设备，安排工作人员定期防护厂房;定期进行消毒、灭菌防治及病虫害发生;与相关专家保持联系，发现疫情及时果断处理。

八、总结
一.项目背景
二、项目介绍
项目名称：林地生态养鸡
经营范围：土鸡、土鸡蛋
项目负责人：孙香橙
项目投资：1000万元
场地选择：朱备镇
三、市场分析
1、市场竞争与效益分析
2、养殖与环境的互利
在林地放养土鸡不但可以节省饲料，而且达到无公害使鸡肉味道鲜美，具有丰富营养价值.据调查一只鸡一到两个月可排粪4.09公斤，而鸡粪是一种优质的有机肥，其含氮、磷、钾各种元素，将鸡
粪发酵后施肥农作物可直接吸收，促进肥料和养分的分解，让作物
根系尽快吸收到养分。

四、项目计划
1、近期计划
在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。

以每月进1000只优质鸡
苗饲养，采用滚动式发展做到月月批量销售，在已有销售渠道发展
成为一个具有特色的绿色食品品牌。

2、远期计划
在三年之内，建立土鸡，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。

养殖企业将利用荒山、林地，用土鸡粪以便发展和绿化林木。

另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡等，增大产品的
附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖
企业。

五、成本预算
1、薪资预算
饲养员2名，技术员1名，月薪1000元。

2、投资预算
说明：投资预算按一年的时间计算。

1)场地建设费：5000元
2)值班室、饲料间：6000元
3)运输车一辆：20000元
4)按月饲养土鸡1000只计算：鸡苗3000元，玉米，糠麸等饲料
1万，水电费2000元
5)网子，料罐，油费等其他杂费3000元
综所上述，一年的投入资金需要10.1万。

因为土鸡在一年内分
为几批饲养，所以前期投入资金不需要10.1万。

按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要3.1万元，前期投入资金
约为5万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流动资金。

(注：在市
场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。

3、经营成本预算
年饲养土鸡12000只，总成本为10.1万元。

六、风险预测
1、经营风险
1)选择经营场地的地理位置是否合理
2)蛇鼠等害物的侵袭
3)鸡苗是否高数量存活
4)疾病的防治是否到位
5)销路是否畅通
7)管理制度是否完善。

1)选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。

2)鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。

3)采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。

4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。

6)囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

7)采取先进的管理制度，合作社—农户—雇员相结合的模式。

1、营销策略
大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。

2、营销方式
2)公关营销：利用鸡贩子关系，由鸡贩推广营销。

3)宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。

4)酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。

5)人员推销：直接推销。

6)街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。

3、经营计划
1)将养殖林地发展成2个，形成轮换放养模式。

2)联系小贩和大的收购户，稳定销路。

3)成立养鸡合作社，实现规模化经营。

4)设立街道销售点，提高经济效益和知名度。

5)联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。

6)近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业。

一、企业概况
主要经营范围：我园主营为自然农业，以养殖为主。

2003年，本人在北辰区以125元/亩的价格租了15亩地开始散
养蛋鸡，经过了三年的实践和老师的帮助，基本能够维持稳定发展。

而且产品在销售过程中得到了不少好评，鸡蛋供不应求。

对此感觉
到只有扩大经营，才能把产品宣传出去，让更多的人身心收益
本企业类型：零售
二、创业者概况
三、市场评估
目标顾客描述
我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡蛋，更多的绿色食品。

因为现今人们已经意识到了农药对人体的伤害，在市场上有多
少商品让人们放心?有多少产品能保持原产品本色?几乎没有，这些
商品都多多少少地失去了他们原来的本色。

人们生活水平的提高，
会对绿色食品更加依赖，所以本商品是有顾客的。

先在天津两个区
销售，由于价格不太高且味道鲜美，利用顾客的口碑为我们宣传。

本企业预计市场占有率
我园产品现仅面对和平区、河北区，人们很能够接受本产品。

占有率约20%，如我公司将经销范围扩大到六个区，我相信我们的市
场占有率会有极大地提高。

目前，人们对自己健康很关心，已意识到了农药对人体的伤害，已经形成了一种绿色意识，所以对本公司的产品有相当的认同度。

预计将在天津各地建立我们的分销机构，扩大销售量的同时，宣传
产品。

竞争对手的主要优势：
笼养饲料蛋鸡蛋产量较高，易管理，蛋鸡死亡率低，蛋皮干净吸引顾客眼光。

竞争对手的主要略势：
蛋质差，成本较高，只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势：成本低，蛋质优，营养价值高，蛋鸡活动量大，洗土浴
本企业相对于主要竞争对手的劣势：散养蛋鸡产量较低，蛋皮有土，顾客有顾虑，管理起来不容易。

四、市场营销计划
1、产品
由于我园所购鸡是淘汰鸡，从小到大多次防疫，不会出现大面积死亡
特征：成本低，蛋质好，蛋清稠，蛋黄正，味道鲜美
2、价格
成本价格略高于或持平于其他竞争对手
3、地点
选址原因：和平区人识货能力比较高，河北区市场流通量好，很多人都认为货真价实。

销售方式：直接供给最终消费者选择该销售方式的原因：散养鸡蛋质好，技术过硬;由于产量低，只能选择市场零售方式
4、促销：
人员推销、广告
五、企业组织结构
本园性质：个人独资企业
企业名称：好生自然农业园
企业员工组成：经理2人，员工1人，顾问1人，欲招聘数人。

六、固定资产
工具设备
名称数量单价
冷库11.2万元拌料机1600粉碎机1800交通工具松花江一部
办公家具及设备一体机
固定资产折旧：
七、流动资金
八、销售收入预测
九、销售和成本计划
十、现金流量计划
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