咨询公司PP T介绍
新华信1sdfwe运作管理入门
PP运T文作档演管模板理
新华信1sdfwe运作管理入门
•
全面质量管理原则
• 改进再改进， “精益求精” • 全员参与，“群众运动” • 树立标杆， “止于至善” • 及时生产，“趋零库存” • 运用质管方法，“工欲善必先利其器”
PP运T文作档演管模板理
新华信1sdfwe运作管理入门
质量管理的种种方法
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新华信1sdfwe运作管理入门
后勤管理 (Logistics)
• 物流管理－后勤管理 • 公司后勤管理经理
采购、进出口、仓库管理、配送
• 后勤管理专业公司
自建仓库、包装服务、配送网络
• IT技术的广泛应用
小讨论：后勤专业公司在中国
PP运T文作档演管模板理
新华信1sdfwe运作管理入门
• Equal status/importance as marketing, finance
– OM as a business process that transforms inputs into outputs
— A sequence of recurring economic activities required to carry out such a transformation
新华信1-sdfwe-运作管 理入门
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2020/11/21
新华信1sdfwe运作管理入门
PP运T文作档演管模板理
目录
第一部分
家具厂和快餐店,生产管理概念 第二部分： 制造业和服务业,运作管理概念 第三部分： 运作管理在企业中的地位， 第四部分： 运作管理主要内容简介和流行概念 第五部分： 配送游戏
DRP－MRP－MRP II－ERP(SAP)
博斯智联咨询公司绩效管理沟通技巧
•沟通的过程
•发出者 •信息
•过滤器
•价值观 •信仰 •观念
•行为表现
•语言 •语气 •表达方式
•过滤器
•价值观 •信仰 •观念
•接受者 •信息
•反馈
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博斯智联咨询公司绩效管理沟通技巧
•有效沟通的原则
•1.维护自尊,增强自信 •2.认真聆听,善意的回应 •3.鼓励参与 •4.目光接触 •5.作笔记 •6.善于提问 •7.复述或重复对方的话 •8.总结理解
博斯智联咨询公司绩效 管理沟通技巧
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2020/11/13
博斯智联咨询公司绩效管理沟通技巧
•“管理“之定义
•1.决定 做什么,然后 • 2.运用 别人去完成工作
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博斯智联咨询公司绩效管理沟通技巧
•经理的多重角
色
•- 认可并奖励业绩 •- 不断完善个人管理技能 •- 给予指导建议 •- 不断提出反馈 •- 员工发展
政策驱动 目标驱动
•- 满足客户的需要
协调员 指挥者
•- 计划资源的 • 合理利用
• 控制
•- 明确阐述目标 •- 全盘考虑
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博斯智联咨询公司绩效管理沟通技巧
• 绩效考核流程
•工作目标的确定： •工作目标（季/年）
•职责的履行： •被考核人：完成工作目标 •考核人：激励/反馈/辅导
•考核结果的运用： •薪酬的调整 •其它奖励
博斯智联咨询公司绩效管理沟通技巧
•纠正问题员工错误的步骤
•以善意的态度指出问题所在
•提出具体、客观的事实根据
•讨论产生问题的原因
•让下属提出解决问题的方法
•双方同意解决方法
第2章 ERP的形成与发展
图2-1 ERP发展各阶段关系
2.2.1
数量 最大库存量 订货点 安全库存量
订货点法
物料消耗速度
时间 订货提前期
图2-2 订货点法
•
订货点法的应用具有如下特点。 （1）各种物料需求相互独立。 （2）物料需求的连续性。 （3）提前期已知且固定。 （4）库存消耗后应被重新填满。
2.2.2
•
基本MRP
2.2.5
•
ERP
实施以客户为中心的经营战略是20世 纪90年代企业在经营战略方面的重大转变， 在这种趋势下，MRPⅡ也很难满足企业发 展的要求，逐渐表现出了其局限性，这些 局限性主要体现在下述方面。
（1）企业竞争范围的扩大，对企业 提出了更高的要求。
（2）随着企业经营规模的不断扩大， 要求多集团、多工厂协同作战，统 一部署，这已超出了MRPⅡ的管理 范围。
2.3 ERP的未来
• 2000年美国调查咨询公司Gartner Group在原有ERP的基础上扩展后，提出 了新概念——ERPⅡ（Enterprise Resource Planning II）。
•
ERPⅡ是通过支持和优化企业内部、 企业之间的协同运作和财务过程，以创造 客户和股东价值的一种商务战略和一套面 向具体行业领域的应用系统。
MRP是在弥补订货点法缺陷的基础上 提出来的，MRP是Material Requirements Planning的缩写，译为物 料需求计划，又称为基本MRP，简称MRP。
•
面。 •
基本MRP与订货点法的区别有3个方
第一方面：通过产品结构将所有物料 的需求联系起来。
•
第二方面：将物料需求划分为独立需 求和相关需求。 • 第三方面：将时间分段概念引入物料 的库存状态数据。
层别法与帕累托图应用 ppt课件
ppt课件
2
爱波瑞管理咨询有限公司培训教材
2. 应用QC技法的目的
1) 应用QC技法是一种手段,目的是管理现场. QC技法是用Data管理和改善制造工程的技法.知道哪一个是最适合的技法 后选择就可以了.
2)在QC应用技法之前,先研讨以下一些现场的事情. 现场是将部品,材料通过人,机械,操作方法等加工,组装,处理后作出有用的 产品.制造出具有必要的性能,功能的产品是车间的使命,在活用QC技法之前 正确的理解这一点是很重要的.此关系可以在下图看出来
ppt课件
6
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分层 方法
1）明确决定分类的对象 分类一定要明确，分类标准有很多（如：质量特性、数量上的范围） — 什么是质量特性？ 可以说不良品率，长度，化学成分，硬度等质量本身，也可以是 工时，时间，效率等.只要是结果都可以作为特性. — 数量上的范围应扩展到哪儿？ 要明确的是1个月之内的全部产品或者什么样的机器制造出来的，1个月 内各班的成绩，这是组成这个集团的对象的个数用N表示.
5）观察分类的小的集团的质量分布 用分类的数据做直方图，观察分类的小集团的质量分布
6) 比较整体品质的分布和已经分层的小群体的分布. 集合之间有没有平均值的差异? 集合之间有没有散布的差异? 全部品质分布有很大的分散的原因是什么?
如果分类小组的品质分布的平均值之间有差异,或有散布的差异,那么 全体的质量分布散布大的原因就在于此.
2）掌握整个质量的分布 将已确定的分层对象的整体，用具体的形态表示。一般使用直方图.
3）观察散布的原因 — 确定相对中心值 — 分布状态。 观察其原因找出认为使整个品质分散开的原因，将其定为分类的基准.
ppt课件
7
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组织架构ppt课件
预约接待
姓名：郭 工号： 01X1X2X
机修组长
姓名：贺 工号： 01X2X2X
保修接待
姓名：江 工号： 01X1X3X
钣金组长
姓名：蒋 工号： 01X2X3X
咨询接待
姓名：成 工号： 01X1X4X
油漆组长
姓名：月 工号： 01X2X4X
财务经理
姓名：钱 工号： 00X1X3X
出纳/会计
姓名：黄 工号： 00X2X4X
行政经理
姓名：韩 工号： 00X2X6X
驾驶员
姓名：楚 工号： 01X5X1X
驾驶员
姓名：宋 工号： 01X5X2X
驾驶员
姓名：邹 工号： 01X5X3X
组织架构图
食品部
食府部
运
董
营 股东 团 大会 事
队
会
资讯部
行政部
检测部
组织架构图
职务 名称
职务名称
副总经理
总经理
职务名称
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股东
XXX
广告 设计
UI 设计
副总经理
业务部 研发部
NET 开发
安卓 开发
PHP 开发
财务部
C++ 开发
IOS 开发
组织架构图
总经理
姓名：毛 XXX 工号： 0001
副总经理
姓名：周 XXX 工号： 0002
销售经理
姓名：刘 工号： 00X1X1X
展厅经理
姓名：杨 工号： 00X2X1X
销售顾问
姓名：何 工号： 01X0X1X
PPT制作技巧(共22张PPT)
Backup
1
234
少用使用椭圆框，而用直角椭圆框取代
不要为了强调，把文字加上着重线， 而是用所有字母的大写来实现
不要用圆形数字标注，而用反白的方框
不要用呆板的实心箭头，用右边多样 的箭头
（中国）有限公司
•Stufe •Stufe •Stufe 3
1
2
BACKUP
1
2
3
4
不要用左侧注释框，而要用右侧可灵活控制箭 头
3
你的PPT永远是为听者服务，所以在设计的时候，一定不要以自我为中心。
4
你的PPT只讲一个重点，不要试图在某个PPT中既讲技术，又讲管理。
（中国）有限公司
2
逻辑
唯有逻辑，使PPT具有说服 力
（中国）有限公司
2. 逻辑
1
PPT要有清晰、简明的逻辑，所以，最好就用“并列”或“递进”两类逻辑关系。
一定要通过不同层次“标题”的分层，标明你整个PPT逻辑关系
1
单个幻灯片布局要有空余空间，要有均衡感。
2
PPT有标题页、正文、结束页三类幻灯片；结构化它们，体现你的逻辑性。
3
整个PPT最好不要超过30页面。
4
完成PPT之后，切换到“浏览视图”，整体看看有没有不协调的地方。
（中国）有限公司
5
颜色
PPT，不是绘画
（中国）有限公司
5. 颜色
1
整个PPT，包括图表，最好不要超过4种颜色。
2
最大的忌讳是演讲的时候，对着PPT照本宣科地念上面的文字!!!
3
主题-暂停-下一个主题，如此循环，注意使用“暂停”使演讲平滑过渡。
4
不要试图去用PPT阐述复杂的概念，永远记住PPT只说清晰、简明的事物。
SAP公司简介
SAP理念-传统部门级信息系统的封闭性数据 构造
企业模型
产品
材料
顾客
订单
LICENSE REVENUE MARKET FY2005
$15.8 bn
ORCL 5.7%
MSFT 4.5% SEBL 3.0%
SAP公司介绍
SAP全球研发中心
Canada
Montreal
Germany
Walldorf and satellites
Hungary
Budapest
Bulgaria
Sofia
80%
□目前，在全球有120多个国家的超过34,600 家用户正在运行SAP软件。财富500强80%以 上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。
SAP公司介绍
全球500强企业中80%都是SAP的客户…
公司数量
70
60
SAP 的客户
50
全球500强企业
40
30
20
73%
10 0
93%
68%
47%
SAP理念-ERP为企业带来的核心价值
公司管理的实质是对人的管理
•企业是由人组成的，尽管企业缺不开很多因素，但以人为最； • “假如“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几 年以后，我仍将是一个钢铁大王。”（安德鲁·卡内基） • “21世纪最重要的是什么—人才！” （黎叔） • “人是理性自私的经济人” （亚当. 斯密）
首家非制造业公司
有远见的中小型企 业（SMB）
博得对于ERP和相关 解决方案的跨行业、 跨领域的认可和需求
能够帮助拥有多个平 台的公司克服集成所
带来的困扰
最终为中国的小型企 业指明了一条持续增 长和获取成功的发展
战略咨询顾问常用分析工具与方法ppt课件
21
分析工具之十一：内部-外部矩阵（续）
12
3
4
5
6
7
8
9
内部-外部矩阵也只是利用了部分 信息，在一定程度上描述了企业各 业务组合以及企业整体的相对竞争 态势可选战略
处于1、2、4格的业务部门可以 视为增长型和建立型的部门
处于3、5、7格的业务部门属于 维持型部门
处于6、8、9格的业务部门是衰 退型的部门
作为一个真正的港口 枢纽必须具备足 够大的规模
客户服务需求
供应链总成本 降低
腹地连接 营运效率
客户需要专业服务
一体化的营运效率 保证价值的获 取
比较法：比较与本行业成功企业的差距及其原因 市场分析法：运用细分市场的原则，分析关键性的市场和具有战略意义的产品
2021精选ppt
9
宝供储运有限公司关键成功因素的分析 举例
在缓慢成长的市场上的低相对份额产品。由 于竞争地位差，其现金流动慢，还常常出现 负数。可以考虑放弃该产品，把资金转而投
向问题产品和明星产品
2021精选ppt
4
分析工具之二：通用电气矩阵
A
高*
行 业 吸 引 力
中**
G
H
I
J L
缺乏无形资产
C
E
D
F K
M
只有一些无形资产
B 有关键无形资产
凭借现有资产的竞争地位2021精选ppt
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分析工具之八：三层面论
利润
第一层面： 拓展并确保核心 事业之运作
第二层面： 发展新业务
第三层面：
开创未来的事业 机会
企业必须不断地开展业务增长的各种活动； 必须以对现有业务的同等专注来关心企业未来的发展方向； 需要当前业务、新建业务和未来可选业务之间保持协调平衡的方法
1,3-丙二醇
1,3-丙二醇是一种重要的化工原料，主要用作单体生产聚酯材料。
其与对苯二甲酸生成聚对苯二甲酸丙二醇酯（PTT）具有良好的拉伸特性。
此外，1,3-丙二醇也可以用作合成聚氨酯，润滑剂，溶剂以及用于制药工业。
根据美国咨询公司ONDUX和Shell公司预测，近几年内PTT年产将达到百万吨，1,3-丙二醇的需求量也会因此增大。
1,3-丙二醇可以通过传统的化学合成方法进行生产。
工业生产方法有Degussa 公司的以丙烯醛为原料的方法和Shell 公司的以环氧乙烷为原料的方法。
此外，1,3-丙二醇可以由微生物发酵生产。
但目前报道的微生物发酵生产1,3－丙二醇基本都是在厌氧或微氧条件下进行的。
本实验室筛选了能在好氧条件下利用甘油生产1,3-丙二醇的优良菌株，将厌氧发酵过程改为好氧发酵过程，简化生产工艺同时降低生产成本，从开发了从发酵液中提取1,3-丙二醇的新工艺，并突破了杜邦公司专利的限制，实现了发酵法生产1,3-丙二醇的产业化。
目前，实验正在开展基因工程改造菌种等方面的研究，以期进一步降低发酵法生产1,3-丙二醇的成本。
PTT可俗称为弹性涤纶。
（没有任何氨纶的加入）。
PTT纤维是聚对苯二甲酸1.3丙二醇酯(英文为polytrimethylene-tereph-thalate)纤维的英文缩写，最早是由Shell Chemical（壳牌化学公司）与美国杜邦公司分别从石油工艺路线及生物玉米工艺路线通过PTA与PDO聚合、纺丝制成的新型聚酯纤维，Shell的商品名是Corterra。
Dupont的商品名是Sorona。
其中的原料PDO即1,3丙二醇的成本较高，如今用玉米提炼成本有所下降。
由于PDO的引入，使得纤维结构上有了一个亚甲基-ch2-，从而纤维呈螺旋状，这就是PTT纤维具有弹性的原因。
PTT纤维与PET（聚对苯二甲酸乙二醇酯）纤维、PBT（聚对苯二甲酸1.4丁二醇酯）纤维同属聚酯纤维。
PTT纤维兼有涤纶、锦纶、腈纶的特性，除防污性能好外，还有易于染色、手感柔软、富有弹性，伸长性同氨纶纤维一样好，与弹性纤维氨纶相比更易于加工，非常适合纺织服装面料；除此以外PTT还具有干爽、挺括等特点。
如何快速提高面试技术1PPT课件
典藏
PP第T 三部分 如何判断人才的现实匹配度
二、用人基本单元：
1 做好工作的基本单元：工作目标——行动
做正确的事，正确地做事
2 在特定环境中做好工作的基本单元：
工作目标
环 境 条
行 动
件
3 在特定时空中做好工作的基本单元：
工作目标
时间
环 境
时间
行动
条
件
典藏
PP第T 三部分 如何判断人才的现实匹配度
白玲是中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《商务时间》、东方卫视 《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾，是新浪网、网易、搜狐、心理月刊网站的特约 咨询专家。白玲是北京师范大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士。曾在 事业单位、民营企业、合资企业工作，担任大学教师、职业咨询师、部门经理、 总经理等职。
典藏
PPT
经验认识 心力模式 体力 资源条件 机遇
典藏
PP第T 三部分 如何判断人才的现实匹配度
什么是经验认识？ 实现目标标准的经验认识； 使用资源的经验认识。 具体行动的认识
三类：书本认识 借鉴性认识 实践性认识
典藏
PP第T 三部分 如何判断人才的现实匹配度
什么是心力模式？
人为什么能够做出程度差异，在认识相同的情况下，心力是最根本 的。
能不能在特定的时空条件下做好工作。 其实要做三个判断： 能不能做好工作？ 能不能在现有的环境中做好工作？ 能不能在特定的时间中做好工作？
典藏
PP第T 二部分 判断一个人才的整体框架和问点
一、用人单位判断人才的两个目标： 第二个目标：未来匹配度 如果现在不行？在特定时间和特定条件下可以改变成长吗？ ——学习力和成长潜力判断 如果现在行，未来的时间和条件下可能出问题吗？ ——持久性和变化趋势判断
PET材质证明书
北京联创佳艺影像新材料技术有限公司产品说明书佳艺间隙型蓝色医疗胶片premium glossy photo pet ‘a universal ink jet pet’2008-11 发布佳艺间隙型蓝色医疗胶片premium glossy photo pet 佳艺间隙型蓝色医疗胶片采用高克重、透明、镜面般光泽的蓝色聚酯片基作为基材，上涂特殊的纳米级涂料作为印墨接受层。
印墨接受层中含大量纳米级的无机－有机复合微粒（ inorganic-organic hybrid fine particle ）（图1），这些颗粒是如此之小，乃至于它们小于可见光波波长的二分之一而变得透明。
因图1 间隙型蓝色医疗胶片结构示意图此当入射光到达印墨接受层表面时，一部分在外表面发生镜面反射，另一部分穿透涂层在聚酯片基表面发生镜面反射，间隙型蓝色医疗胶片仍然呈现出高度平滑如同镜面般的高光泽。
同时，由于接受层的多孔性结构呈现出能接受印墨类似蜂巢的孔，因此在吸墨速度和防水之间没有冲突，间隙型涂层能达到更高的吸墨速度。
事实上，表面印墨吸收如此快以至于堆积和流淌可以完全被消除。
画质质量从锐度、光泽、色还原各方面全面等同于传统卤化银相纸。
图2 佳艺间隙型蓝色医疗胶片高光泽机理更重要的是，佳艺间隙型蓝色医疗胶片间隙型的结构特征使之能顺利吸附颜料型喷墨墨水，颜料型喷墨墨水极大地提高耐候性，新型的喷墨打印机都加强了对颜料墨的支持，水性颜料墨取代染料墨是喷墨打印的发展趋势。
佳艺间隙型蓝色医疗胶片吸附颜料墨（黑色）光学照片普通高光亮白胶片吸附颜料墨（黑色）光学照片佳艺间隙型蓝色医疗胶片机械强度高、挺度高、耐潮、耐撕裂、不变形、中性环保、保存期长、应用领域宽泛，在高端影像输出领域具有无可比拟的优势。
联创佳艺，奉行“知，信，为”的企业理念：知（innovation）：执著专业，不断创新信（trust and self-confidence）: 诚信，自信为（do the best）: 立足高端，尽善尽美联创佳艺，不断为用户提供提供高品质的喷墨耗材，为数字影像产品国产化而不懈努力。
PPR产品介绍PPT课件
.
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4、材质均匀、浑然一体
VS
■ 同行厂家采用混合料，由本色料＋ 色母料组成；管材端面有发白、分层 现象，影响管材内在性能。
.
■ 优质的混配料、生产出得产品 材质均匀；端口光滑平整。
10
5、精品铜件、永不开裂
■ 高档铜材质、铜件结构采用专业设计； ■ 榔头敲击下，只会敲扁不会破裂；
务
保系统安装安全、有序推进。
对已安装完成的管路系统，可提供技术工程师进行 严格的系统打压测试。以便及时发现系统安装后所存在 的隐患，并采取相应措施予以补救。
.
26
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27
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11
■ 不怕不识货、就怕货比货
.
12
6、丝丝相扣、滴水不漏
■ 铜件结构专业设计，螺纹采用为R型结构 ■ 配套性好，不会发生漏水 ■ 在安装时方便、省时、省力、少用几圈生料带； ■ 铜件采用特殊沟槽防止与塑件脱出；
.
13
.
14
7、设计精巧、使用方便
模具注塑浇口位置合理，产品应力小，不会开裂。
完
提供多种系统设计方案供用户选择。满足安装和使 用的各种需求。提供装修材料使用量估算，提供材料费
善
用整体预算服务。可根据您的装修预算标准，提供多种
技
产品套餐供您选择。
术
提供远程技术服务、施工规范指导、焊接工艺培训
服
等技术服务，确保施工过程中遇到的各种难题及时解决， 施工人员严格按照规范操作，保障施工效率、质量，确
PPR特点
卫生无毒 寿命长
造价适中 光滑通畅 绿色环保
.
3
二、PPR应用领域
SAP介绍(完整详细版)
进入SAP 社区
(SAP 支持服务网站)
管理集成
(通过 SAP 解决方案 管理器)
客户问题
(知识库,工具,软件修正, SAP问题解决)
SAP AG 2003, Corporate Profile, Feb. 2003 / 20
SAP在中国的咨询与教育服务
咨询服务
实施咨询 业务咨询 EAI（企业应用集成）
百万（人民币）
软件收入
年份 SAP 中国员工
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
SAP 中国客户
950
1,400 1,200
650
1,000 800
600
4Hale Waihona Puke 0 200 SAP AG 2003, Corporate Profile, Feb. 2003 / 16
SAP在中国区办公机构分布概况
销售/市 场 咨询 培训 支持 研发 /本地化
大连 北京
成都 成都 上海 广州 台北
1994
香港
SAP AG 2003, Corporate Profile, Feb. 2003 / 17
Automotive DONFFENG PEUGEOT
CITROEN AUTOMOTIVE
Aerospace & Defe E&C Telecom Banking Process CPG
DPCA
BASF
SAP AG 2003, Corporate Profile, Feb. 2003 / 23
高效团队建设 ppt课件
PPT课件
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四、激励认知——识人能力1/5
1、假设你是一个家族餐馆的业主，你正在物色一位新的经理。你接见的第一位 洽谈人20多年来经营过各种不同类型的餐馆。在她向你递交了简历，你与她 进行了一些例行的寒暄后，谈到的第一件事是：
合适的时机，我就会去做。而且坦率地说，我不喜欢按任何人的时间表行事，也不喜 欢受谁的约束。 6、你的一位下属刘楠到你那儿抱怨他的同事赵丽，但是他抱怨完后，希望你不要再提起此 事，或者做出什么举动。你的反应是： A.刘楠，你如何和赵丽之间存在问题，而这一问题可能会影响到顾客的服务，那么，你 要求我不作出什么举动，无疑将我置于一个尴尬的境地。很抱歉，但我不得不向你们 每个人单独调查此事； B.刘楠，如果那就是你想要的，那好吧。我不会采取任何举动，但我要提醒你，对于此 事我有自己的想法，我不会根据一面之辞破坏赵丽的声誉，对你也一样； C.好吧，刘楠，如果你和赵丽有这个问题，恐怕我得把你们两个叫到一起讨论讨论。我 不能让我的两个下属反目成仇，老死不相往来。
权限
定位
PPT课件
5
一、团队认知——发展四阶段
兴奋期 磨合期 稳定期 高效期
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6
一、团队认知——管理四方法
体力精力 以身作则 规章制度 团队文化
人治 无为而治 法治
心治
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一、团队认知——团队PK群体
序号 维度
团队
群体
1 领导
明确
不明确共享决策权
2 目标 与组织目标一致 兼有自身特定目标
4、C； 5、C； 6、C；
苏州爱美宝商务咨询有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州爱美宝商务咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州爱美宝商务咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州爱美宝商务咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务咨询、旅游信息咨询；出境留学咨询；因私出入1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。