项目安全管理组织机构图
项目部安全管理组织机构图
项目部安全管理组织机构图项目部安全管理组织机构图项目经理职责:组织编写项目安全保证计划措施～责任制～筹措安全经费协调～并对保证计划运行负主要责任项目副经理项目总工程师职责:负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检职责:具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、查、验收、协调工作。
操作规程～特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。
安全员施工员技术员保管员材料员机管员综治办职责:负职责:负责安职责:负责安职责:负职责 :负责职责:负责职责:负责安责安全全保证计划全保证计划运责安全保安全保证计安全保证全保证计划保证计施工现场的行过程中技术证计划划中监督、计划的运运行文件的划全过控制～对组织措施～防范措中～合格检查、控制行及日常收集、登记、程运行、人员～责任制施～整改措施供应商材现场机械设计划、组发放以及保检查、整动态管理按的制订以及大料的检备的管理工织、检查、证计划的经改防范照保证计划型机械设备的查～验收作和对机械验收、协调费～消防防火及安全的规定进行安装拆除方案和采购工操作人员的工作。
工作。
记录。
操作。
施用电～施工作。
培训教育。
方案的编制。
黑站搅拌站白站搅拌站安装班摊铺班后勤机械班职责:负责安职责:负责安职责:负责安全职责:负责安职责:负责安职责 :负责安全保证计划中全保证计划中保证计划中机全保证计划中全保证计划中全保证计划中黑站搅拌站施白站搅拌站施械班施工现场安装班施工现摊铺班施工现工人生活、食工现场的控工现场的控的控制、交底人场的控制、交场的控制、交堂卫生、取样制、交底人员制、交底人员员管理、隐患整底人员管理、底人员管理、及夏季、冬雨管理、隐患整管理、隐患整改按规定进行隐患整改按规隐患整改按规季工人施工安改按规定进行改按规定进行操作。
定进行操作。
定进行操作。
全～职业病的操作。
操作。
预防。
操作工人职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作～自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度～不违章作业～不违犯劳动纪律～确保安全保证计划的顺利实施。
项目部安全生产组织机构网络图
安全生产岗位责任制分解图
生产经营目标
重大事故为零，轻伤频率小于
2%。
，设备事故为零
安全生产管理目标
劳动力负责人
T
材料负责人
对劳务
单位、用工手续制度的审核
和控制
现场劳防用品，安全设施，脚手架
用钢管、扣件、安全带、安全网、
漏电保护器等剖合格厂家采购和
控制质量
T 技
术负责人
"项目经理
分部分项安全技交底，安全设施事
改落实，现场安全检查
制定现场施工安全技术方案和临 时
用电施工技术方案
行政安全、现场安全第一责任人
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
安全员：安全生产管理、 对工人进行班前安全技 术交底监督检查 责任人：王辉
技术负责人：安全设施、 技术鉴定、安全负责、技 术项目合理化 责任人：张涛 文明施工： 后勤
现场文明施工 责
任人：张鹏
材料采购•严格遵循国家和政
府部门的有关材料产品安全
性能的规范，标准和法规。
责任人：李旭旭
现场电工 ：
检查各班组的临时用电
责任人：吴西安
现场质量： 向各
工种进行交底 责
任人：文博
现场
施
工.组织工人学习安全
技术操
作规程和制度 责任
人：黄轩。
工程施工安全管理组织机构及主要职责
工程施工安全管理组织机构及主要职责1.1安全管理组织机构安全管理组织机构见图15.1-1。
安全管理组织机构及专职安全管理人员配备图15.1-11.2主要职责（1）项目经理职责1）项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。
2）认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。
3）制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。
按本单位控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。
4）负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。
5）主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。
6）审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。
每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。
至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。
7）贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。
按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。
及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。
（2）项目副经理职责1）协助项目经理负责日常安全工作，充分发挥安全监察体系作用，经常听取安监部门的汇报支持安全监察人员的工作。
对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。
2）组织编制年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。
3）强化安全生产，健全、落实各作业队安全生产责任制。
4）主持编制好年度“两措”计划，做到项目、时间、负责人费用落实，并负责督促实施。
5）协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，落实到项目、部门或专人，限期完成。
2020年4月——EPC项目安全管理体系组织架构图(修订稿)-1
工程分包单位安全小组 劳务分包单位安全小组 其它：合作方安全小组
大型EPC项目安全生产管理委员会组织架构图
EPC项目部各部门及办公会议场所
编制： 审核： 审批： 时间：
EPC项目指挥部每月例行工作日程安排
日期时间 每周一12点 每周一16点 每周二18点 每周四10点 每周五16点 每月18或20日 每月21～23日 每月24日 每月25日10点 每月25日18点 每月28日10点
协办人 专业监理 总监代表 资料监理 总监代表 开发部副经理 总监代表 施工项目总工 总监代表 总监代表 专业工程师 总监代表 专业监理 专业监理
实施地点 施工项目 施工项目 施工项目 施工项目 开发项目 施工项目 施工项目 施工项目 施工项目 开发项目 施工项目 施工项目 施工项目
安委会主任 公司党委书记／董事长：
建设单位项目指挥部 (含项目集团安委会
EPC项目部安全管理机构 EPC项目部安全管理机构 项目总负责/主任：
集团EPC项目建设专业委员会
项目生产总负责/常务副主任：
项目技术总负责/副主任：
项目物资流通仓储安全管理小组 组长： 组员：
项目工程建设安全生产管理小组 组长： 副组长： 组员：
项目指挥部
综合协调组3人
财务管理组3人
建设审计组3人
建设文秘组2人
现场管理组14人
工程监理
工程总承包
工程分包及供应商
报七规投进成质招合采材信税财安环文行党民维运后风 综 建通划资度本量标同购料息务务全境明政建工稳行勤险 合 手一设控控控控管管管管管管管管管施管管管管管管管 协 续平计制制制制理理理理理理理理理工理理理理理理理 调
每月月底 每月月底
工作内容 奖惩公示栏 监理例会 监理周报 监理专项检查 开发项目部例会 开发项目或监理大检查 制定整改措施并落实 监理检查整改情况 监理通报及月报 工程(质量)报表 质量安全分析会 发放监理工作计划 审批施工进度计划
项目安全管理组织机构框架图
安全组织机构框架图项目经理生机消劳安技产械防务其全术调管管管他负负度理理理有责责负负负负关人人责责责责部人人人人门1.监督施 1.制定项 1.在安全 1.保证项 1. 保证进 1. 财务部 1.保证防工全过程目安全技前提下合目使用的场施工人门保证安火设施齐的安全生术措施和理安排生各类机械员的技术全措施项全有效. 产，纠正违分项安全产计划. 安全运行. 素质. 目的经2.消除火章。
2.配合方案. 2.组织施 2.监督机 2. 控制加费. 灾隐患. 有关部门 2.负责安工安全技械操作人班加点, 2. 卫生部3.组织现排除安全全技术交术措施的员持证遵保证劳逸门负责工场消防队障碍。
3. 底. 实施、检章作业. 结合. 业卫生和的日常消全员安全 3.解决施查.发现隐 3.配备各 3. 提供必环境保护防工作. 活动和安工中的不患及时消类机械的需劳保用工作、预全教肓 4. 安全技术除.., 防护设施具用品, 防、治疗调查处理问题,排除保证质职业病..重大安全事故源量.事故专业施工队长、班组长、安全员、操作者班前操作劳保机具电气防护消防安全规程用品设备绝缘设施措施教育检查检查检查检查检查检查四本工程由施工项目负责人担任安全领导小组组长,对建设工程项目的安全施工负责,落实安全生产责任制/安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点编制安全施工措施,消除安全隐患,及时/如实报告生产安全事故.湘江公司国道322 线苏圩（隆德）至凭祥（连城）公路工程NO.8 项目部二O一二年十月十八日物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/ 规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
项目部安全生产管理组织机构和结构图
xxxxx安全生产领导小组一、安全生产领导小组（一）安全生产领导小组组织机构组长：副组长：组员：（二）任务安全生产领导小组是xxxxx项目部安全管理的最高领导机构。
主要任务是：贯彻落实国家、局、公司有关安全法令、政策、规章制度及局有关安全生产的文件指示精神和要求，定期检查各项操作规程，管理制度的执行情况，听取建设单位、监理单位、分包单位安全生产建议，解决安全生产实际问题，总结经验，保证建设安全生产工作扎实、有序推进。
（三）职责1.安全生产领导小组职责（1）依据国家安全生产、职业健康、环境保护方面的法律、法规及局、公司的规定和要求，制定和颁布本项目部的安全管理体系相关文件。
（2）督促各参建单位贯彻落实国家安全生产的方针、政策、法律、法规、规程、规定、作业标准，检查安全管理规章制度的贯彻执行情况。
（3）分解、细化局、公司下达的安全控制目标，组织编制项目部安全生产规划、年度工作计划、安全生产工作目标，审定后组织实施。
（4）负责安全工作的动态检查，组织隐患排查，对发现的事故隐患实行闭环管理，解决不了的及时上报公司。
（5）负责安全投入资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开安全生产领导小组例会，研究各参建单位存在的问题，进行总结、分析和部署。
（6）负责项目部各部室和分包单位安全管理绩效考核方案的审定，并根据考核结果，督促和监督各相关部室或施工单位制定相应改进措施。
（7）接受相应的安全管理知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。
（8）负责组织制定、更新和修改工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等，总结人的不安全行为发生规律，不断提高风险预控水平。
2.安全生产领导小组组长职责（1）安全生产领导小组组长是安全第一责任人。
（2）制定并颁布项目部安全管理方针、目标，审核和批准安全管理体系文件。
（3）负责贯彻执行国家相关的政策法规，做好环境保护和劳动保护工作，不断改善作业人员的劳动条件，保证安全文明生产。