管理学原理习题

《管理学》习题

第一章管理与管理学

一、选择题：

1、对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为。

A、管理

B、组织

C、战略计划

D、激励

2、管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是。

A、组织

B、控制

C、领导

D、经营

3、明茨伯格认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：

A、人际角色

B、信息角色

C、决策角色

D、管理角色

4、管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行。

A、高层管理人员

B、中层管理人员

C、基层第一线管理人员

D、以上均是

5、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的。

A、信息情报方面

B、决策方面

C、人际关系方面

D、业务经营方面

6、对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于。

A、技术技能

B、财务技能

C、谈判技能

D、营销技能

7、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是。

A、工长

B、总经理

C、领班

D、车间主任

8、管理的二重性是指。

A、艺术性与科学性

B、基础性与边缘性

C、自然属性与社会属性

D、普遍性与重要性

9、中层管理人员的主要工作是。

A、战略管理

B、现场管理

C、组织协调

D、开拓创新

10、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为。

A、人际关系技能

B、技术技能

C、形成概念的技能

D、上述均不是

二、简答题：

1、简述各种管理职能的表现形式及相互关系是什么？

2、管理者扮演的角色有哪些？必须具备哪些技能？

3、怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义？

4、请从管理组织层和管理专业领域两方面给管理人员分类。

5、简述管理学的研究对象和研究方法。

三、论述题：

1、联系实际论述掌握管理二重性的重大现实意义。

2、列举并阐述管理人员的角色类型，并列举实例。

第二章管理理论的形成和发展

一、选择题：

1、是一般管理理论的代表人物。

A、泰罗

B、法约尔

C、韦伯

D、孔茨

2、科学管理中能体现权力下放分权尝试的原理是。

A、差别计件工资制

B、职能原理

C、例外原理

D、工时研究

3、确立企业在物质资源和人力资源方面的结构，这是法约尔提出的管理五要素中的。

A、计划

B、组织

C、指挥

D、协调

4、韦伯的行政性组织又可称为。

A、神秘化组织

B、传统的组织

C、现代的组织

D、合理化一法律化组织

5、法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是。

A、管理

B、商业

C、会计

D、财务

6、管理具有一般性和特殊性，这说明。

A、管理受普遍规律和特殊规律的双重约束

B、管理的普遍规律和特殊规律是一致的

C、管理的普遍性通过特殊规律体现

D、管理的特殊性融合在普遍规律之中

7、韦伯认为，传统式权威的基础是。

A、超凡魅力

B、法律

C、权力

D、先例和惯例

8、韦伯提出的理想的组织形态是。

A、行政性组织

B、神秘化组织

C、传统的组织

D、现代组织

9、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为。

A、等级原则

B、协商原则

C、跳板原则

D、秩序原则

10、是法约尔的代表作。

A、《科学管理原理》

B、《工业管理和一般管理》

C、《社会组织和经济组织理论》

D、《车间管理》

二、简答题：

1、谈谈行为管理理论的主要思想、研究重点以及该理论的重要意义。

2、谈谈科学管理的主要内容，并阐述其重要性和局限性。

3、谈谈法约尔的十四条原则。

4、简述韦伯的行政组织理论的主要思想。

5、简述“霍桑试验”的主要内容及研究成果。

三、论述题：

1、谈谈管理科学理论的渊源及其内容，并阐述管理科学学说的主要目标及运用特征。

2、谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。

第三章组织变革与组织文化

一、选择题：

1、组织发展过程中聘请顾问是为了。

A、协调组织与外部环境的关系

B、领导组织发展的过程

C、收集有关组织变革所需的信息

D、找出组织存在的问题

2、企业再造流程观念是指。

A、按工艺流程设计组织结构

B、企业的整体活动是由各项连续性作业构成的

C、再造就是改变作业流程

D、流程性企业将成为未来企业的代表

3、对企业而言，变革是。

A、应该避免的

B、可以避免的

C、无法避免的

D、引起混乱的根源

4、具有相对稳定环境的组织适宜采用。

A、直线结构

B、职能结构

C、事业部结构

D、矩阵结构

4、组织能否生存取决于它能否。

A、提供市场满意的产品

B、能适应于环境的要求

C、创造利润

D、为其成员提供满意的报酬

5、对变革产生阻力的原因有。

A、对事物看法上的差别

B、职工参与

C、组织发展

D、环境变化

6、结构变化包括。

A、设备调整

B、自动化

C、职工人数的改变

D、报酬体系的改变

7、新战略的实施不能通过。

A、提前退休

B、人员培训

C、工作轮换

D、解聘

8、下面哪一种方法不属于组织诊断的方法。

A、调查反馈法

B、组队建设法

C、名义组法

D、力场分析法

9、组织设计的目的是为了。

A、排除企业内不利于管理的人员

B、提高产品的市场占有率

C、响应政府的改革要求

D、企业的生存

二、简答题：

1、谈谈组织变革的类型。

2、谈谈组织发展的意义和过程。

3、简述消除抵制变革的能力。

4、谈谈如何加强对组织变革的领导。

5、谈谈组织变革的过程。

三、论述题：

1、联系实际谈谈企业再造对企业的深远影响。

2、结合组织发展的特点谈谈组织未来发展的方向。

第四章决策

一、单项选择题

1.被称为决策“硬技术”的决策方法是指（）。

A.边际分析法

B.主观决策法

C.科学决策法

D.计量决策法

2.（）不是决策的特征。

A.明确而具体的决策目标

B.有两个以上的备选方案

C.以了解和掌握信息为基础

D.追求的是最优最好方案

3.狭义的决策是指（）。

A.拟定方案

B.评价方案

C.选择方案

D.比较方案

4.（）是管理的基础。

A.人员配备

B.领导

C.决策

D.控制

5.主观决策法特别适合于（）。

A.肯定型决策

B.经验决策

C.非常规决策

D.战术决策

二、多项选择题