在全市主要建设项目调度会上的讲话
2024年在全市项目建设现场推进会上的讲话样本（二篇）
2024年在全市项目建设现场推进会上的讲话样本尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家上午好！我谨代表组织，对莅临本次全市项目建设现场推进会的各位领导、嘉宾及全体同事表示热烈的欢迎与诚挚的感谢。
感谢大家长期以来对全市项目建设的坚定支持与深切关注，同时亦对大家在日常工作中的辛勤付出与不懈努力表示由衷的敬意。
回顾过去的一年，即____年，全市广大干部职工同心协力，在项目建设领域取得了显著成就。
在各级领导的正确领导下，我们紧紧围绕市委、市政府确立的发展战略与目标，秉持“科技领先、绿色发展、优质服务”的原则，积极推进各类项目建设，取得了令人瞩目的成果。
这些成绩的取得，既源于全市干部职工的拼搏与智慧，也离不开社会各界对我们工作的鼎力支持。
这无疑是团队协作、共同努力的结晶。
面对新时代、新形势、新任务，我们仍需清醒地认识到，当前和今后一个时期，经济的高质量发展仍是我们工作的重中之重。
特别是在国内外经济形势复杂多变的背景下，我们更需以更加主动、更加有力的姿态推进项目建设，为全市经济发展注入源源不断的动力。
____年，作为全面建设社会主义现代化强市的开局之年，也是全市项目建设的关键之年。
为确保全市经济社会发展的各项目标顺利实现，我们必须高度重视项目建设，不断提升工作效率，推动项目落地生效。
在此，我提出以下要求：一、注重全面规划，强化统筹协调。
各级各部门需紧密合作，协同配合，确保项目建设工作与全市经济社会发展战略高度契合。
各级领导需加强对项目建设工作的统一规划与协调，优化资源配置，有效防控风险。
二、加大创新投入，提高科技含量。
新时代的项目建设离不开科技创新的支撑与推动。
我们应加大科技创新投入，提升项目建设的科技含量与技术水平，加速项目建设的数字化、智能化进程，推动项目建设向高质量、高效益方向迈进。
三、加强队伍建设，推动人才培养。
高素质、专业化的队伍是项目建设的重要保障。
我们应注重人才培养，通过选拔、培训与激励等措施，吸引、培养并留住一批优秀人才，为项目建设注入新的活力与动力。
在城市建设重点工程调度会上的讲话范文(三篇)
在城市建设重点工程调度会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位代表：大家好！首先，我代表城市建设重点工程调度会向各位领导和各位代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导和代表对城市建设工作的关心和支持，感谢各位专家、学者和企业家的积极参与。
同时，也向全体广大工作人员表示慰问和感谢，并对他们多年来辛勤工作和无私奉献表示崇高的敬意！城市建设是一个复杂而庞大的系统工程，关系到人民群众的福祉和社会的稳定，也关系着城市的发展和进步。
当前，我市正处于经济快速发展和城市化进程加速的关键时期，面临着许多重大的机遇和挑战。
为了更好地推进城市建设，满足人民群众对美好生活的向往，我们召开了这次城市建设重点工程调度会，旨在进一步明确工作目标，加强统筹协调，推动工程建设取得实实在在的成效。
一、总体思路城市建设重点工程调度会的召开，是为了对我市正在推进的重点工程进行全面调度，解决各种问题，推动工程进展，提高项目质量。
在推进城市建设的过程中，我们必须牢固树立“人民至上、科学发展、绿色发展、创新驱动”的理念，坚持以人民为中心，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，加强规划引领，科学布局，创新机制，保障项目资金，加强监管，注重环保，确保工程进度和质量，努力打造具有我市特色和优势的现代化城市。
二、工作总结当前，我市城市建设取得了一些阶段性的成果，但仍然面临一些突出问题。
首先，在工程规划和设计上，由于市场需求和技术进步的不断变化，一些工程规划和设计出现了缺陷，导致项目实施过程中出现问题。
其次，在工程建设和管理上，由于一些企业不注重质量和安全，导致工程质量无法保证，安全问题频发。
再次，在项目资金筹措和管理上，一些项目长期资金断层，导致工程进展缓慢，资金亏空。
最后，在环境保护和生态建设上，一些工程项目没有充分考虑环保和生态需求，导致环境污染和资源浪费。
三、工作重点为了解决上述问题，我们提出以下几点工作重点：1.加强规划设计。
规划设计是城市建设的基石，必须加强规划引领，科学布局，合理分配资源。
在建设项目调度会上的讲话精编(三篇)
在建设项目调度会上的讲话精编尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢大家能够在百忙之中参加今天的建设项目调度会。
本次调度会的目的是为了加强项目管理，提高项目进度和质量，共同推动我们的项目顺利完成。
我将会就一些重点问题向大家做一些汇报和总结，并希望能够得到大家的共同努力和支持。
首先，我要重点强调的是项目进度的掌控。
在过去的一段时间里，我们的项目在进度上存在一些滞后的情况。
这主要是由于沟通不畅、协调不充分导致的。
作为项目负责人，我要向大家表示诚挚的歉意，并承诺在今后的工作中会更加注重进度管理和沟通。
同时，我也希望大家能够认真对待自己的任务，及时汇报进度，遇到问题要及时沟通解决，不要拖延。
只有在大家共同努力下，我们的项目才能够按时完成，取得预期的效果。
其次，我要强调的是项目质量的保障。
项目质量是我们的核心竞争力，也是我们最关注的问题之一。
我们需要强化质量意识，做到精益求精，严格要求。
项目中每一个环节都需要严格按照标准操作，确保每一项工作都达到或超出预期的质量要求。
如果发现任何质量问题，必须立即采取措施进行整改，确保不影响整个项目的顺利进行。
第三，我想强调的是团队合作的重要性。
作为一支团队，只有团结协作，互相配合，才能够克服困难，取得胜利。
我们要打破部门之间的壁垒，建立协同工作的机制。
各个部门之间要加强沟通，及时共享信息，协调解决问题。
同时，我们也要注重培养团队精神，鼓励员工发挥自己的优势，发挥团队的力量，共同推动项目的顺利进行。
第四，我想就风险管理的问题和大家交流一下。
在项目中，风险是无处不在的。
我们需要提前识别风险，并制定相应的应对策略。
如果遇到风险，要立即采取行动，并尽量减少其对项目的影响。
在此，我希望大家能够高度重视风险管理，做到心中有数，不掉以轻心。
最后，我要感谢每一位参与项目的同事。
没有你们的辛勤付出和努力，就没有今天项目的进展。
我相信在大家的共同努力下，我们的项目一定能够圆满完成，取得成功。
2024年在全区上半年重点项目调度会上的讲话（3篇）
2024年在全区上半年重点项目调度会上的讲话同志们：今天这次会议是区委、区政府召开的一次十分重要的会议，既是一次情况通报会，也是一次现场办公会，更是对全区经济社会发展方方面面的工作进行加压鼓劲、全速冲刺的动员会议。
上午，大家看了部分重点项目。
刚才，同志作了主题报告，同志宣读了两个通报，几个项目业主、乡镇、村组作了表态发言。
等下，书记还将作重要讲话。
大家要认真领会精神，迅速落实到位。
下面，我先讲三层意思。
一、要从经济发展来看项目建设区发展的快慢最终体现在项目上、归结在项目上、落实在项目上。
近年来，我们发展最大的经验、最有效的办法，就是坚持以项目建设为龙头，千方百计加快项目建设，拉动投资、壮大产业、促进转方式调结构。
从上半年的项目建设情况来看，大家工作做了很多，但存在的问题也不少，横向纵向来比，都有很大差距。
刚才，同志分析我们项目建设中存在的几大问题，我完全同意。
____月份，我区重点建设项目完成投资____亿元，占年计划投资的____%，如按照重点项目退出管理机制，将鲁塘风力发电等上半年未开工项目转入备选项目来计算，则完成年计划投资的____%，但总的来说，还是没有完成“时间过半、任务过半”的任务。
上个月两办督查室____了一次项目督查，上半年共有____个重点项目没有开工。
从抓项目的力度看：有的部门和单位对辖区内项目建设缺乏阶段性的工作计划和工作目标。
每一个阶段到底要做哪些具体的事情。
完成什么样的任务。
怎么样去解决问题。
要达到一个什么样的目标。
我们的一些联系领导和责任单位心里没有一本明白帐，没有一个进程表。
很多项目，相关部门、相关单位责任不到位，有些部门和单位抓工作时，行动比较缓慢，部门之间合力也不够强，没有形成大抓项目的合力，影响了重点项目的快速推进。
项目上的差距直接导致我区部分经济指标落后于其他县(市、区)。
____月底，全市召开了上半年经济形势分析会，我比较了与其他县(市、区)差距，问题主要在项目，重点在项目。
2024年在全区项目建设推进会上的讲话(三篇)
2024年在全区项目建设推进会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家下午好！首先，我代表全区项目建设推进会组委会向大家表示热烈的欢迎，感谢各位领导、嘉宾和同事们的光临和支持！在今天这个重要的会议上，我们将共同回顾过去一年的成绩，总结经验教训，并制定明年的发展目标和任务。
同时，我们也将面对当前的挑战和问题，为全区的项目建设提供更加有力的支持和指导。
回首过去一年，我们全区在项目建设方面取得了显著的成绩。
通过大家的共同努力，我们成功推进了多个重要项目，包括基础设施建设、产业发展、城市改造等方面。
这些项目不仅为全区的经济社会发展注入了新的动力，也为居民的生活带来了实实在在的改善。
这充分展示了全区项目建设的巨大潜力和广阔前景。
然而，我们也清楚地认识到，项目建设中仍然存在一些问题和不足。
首先是项目建设速度还不够快，影响了我们的整体发展进度。
其次是项目建设过程中存在的困难和阻碍，需要我们发挥更大的智慧和创新精神来解决。
再次是项目建设的效果还不够明显，需要我们进一步提高工作质量和项目管理水平。
面对这些问题，我们必须保持清醒的头脑，勇于直面挑战，积极寻找解决办法，确保项目建设取得更好更快的发展。
展望未来，我们全区的项目建设将进入一个新的阶段。
____年对我们来说是具有重要意义的一年，我们要以更加高远的眼光、更加务实的态度来思考和规划。
首先，我们要加大对重要项目的支持力度，不断推动项目建设的有效推进。
在此过程中，我们要强化协同合作，充分发挥各级各部门的作用，形成合力，加快项目建设进度。
其次，我们要注重项目建设的质量和效益，做到尽善尽美。
我们要加强对项目的规划和设计，确保项目建设过程中不留死角、不偷工减料，使项目能够真正体现出社会效益、经济效益和环境效益的统一。
最后，我们要注重项目建设的可持续发展，充分考虑项目后续运营和管理的问题，做好项目成果的保护和维护工作。
关于新年的目标和任务，我们应该在实践中不断探索和完善。
2024年在城市建设重点工程调度会上的讲话模版（三篇）
2024年在城市建设重点工程调度会上的讲话模版今日，我县组织召开重点工程推进会，旨在梳理上半年度重点工程的建设成果，剖析存在的问题，部署下一阶段的工作任务，以期统一思想认识、明确责任分工、强化工作措施，全面加快重点工程的建设步伐。
在会上，相关部门负责人汇报了上半年工程进展情况，下面，我根据会议安排，就相关工作提出以下三点指导意见。
一、充分认识成绩与问题，增强重点工程建设的紧迫性与责任感。
上半年的工作成效显著，但仍存在诸多问题，需要我们深化认识。
我们取得了一定的成效，各单位按照县委、县政府的部署，积极推进重点工程，总体进展顺利。
我们也应看到，工程进展不平衡、拆迁问题和土地制约等问题依然突出。
我们必须深刻理解重点工程建设对我县发展的先导性、关键性和基础性作用，增强责任感和使命感。
二、咬定目标，攻坚克难，全面推进重点工程建设。
在下半年这个重点工程建设的黄金时期，我们要紧紧围绕年度工作目标和任务，加大工作力度，具体要做好前期工作、加快在建工程进度和解决难点问题。
三、凝聚合力，狠抓落实，确保重点工程建设任务圆满完成。
各单位要进一步加强领导，明确责任，加大督查力度，营造良好的工作氛围，确保重点工程建设顺利推进。
我们必须以坚定的决心、充足的干劲和有力的措施，集中精力，攻坚克难，为全面完成年度目标任务，推动我县经济社会快速发展做出新的更大贡献。
2024年在城市建设重点工程调度会上的讲话模版（二）同志们：在县委、县政府的精心研究和周密部署下，我们召开此次全县重点城市招商引资活动调度会议，旨在梳理总结前期外出招商引资的成果与经验，贯彻落实市委、市政府关于招商引资工作的最新指示精神，提升全县上下的招商意识，加强组织领导，力求在全县招商引资工作中实现新的进展和突破。
一、关于全县重点城市招商活动进展情况自全市重点城市招商活动动员大会以来，县委、县政府高度重视，进行了详尽的部署安排。
各相关单位周密准备，稳步推进，取得了显著成效。
2024年在重点项目调度会的讲话模板(2篇)
2024年在重点项目调度会的讲话模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家在百忙之中出席本次重点项目调度会。
作为我们公司的领导和骨干力量，每一位都承担着重大责任，对于公司的发展和项目的推进都起着至关重要的作用。
在2024年即将到来之际，我们一起回顾过去，总结经验，展望未来，分享胜利，分析挑战，开展全面的讨论交流，以确保公司的各项重点项目按时保质完成。
值此之际，我想借此机会向大家发表我的讲话。
首先，回顾过去，____年是我们公司取得突破性进展的一年。
你们在各自的岗位上辛勤努力，使我们公司在竞争激烈的市场中稳步前行。
我们成功地完成了多个重点项目，赢得了客户的高度赞誉。
这些成就离不开每一位同事的辛勤付出和团队的协作精神。
我们要共同珍惜这些成果，同时要注意总结经验和教训，以便在未来的工作中更好地发挥我们的优势和避免重复的错误。
展望未来，2024年对我们来说充满了机遇和挑战。
国内外形势的变化和市场竞争的激烈程度都在不断加大，这对于我们的重点项目的推进提出了更高的要求。
特别是在技术创新和项目管理方面，我们必须保持前沿的竞争力。
在这个新的一年里，我们需加强项目组织和管理，提高效率，提升质量，确保项目的成功完成。
为此，我想提出以下几点要求和建议：首先，强化项目组织和管理。
我们要搭建一个高效的项目管理体系，明确各个项目的目标、任务和时间表，并制定相应的管理计划和措施。
同时，要加强项目组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目的高效推进和协调运作。
其次，加强技术创新和研发能力。
我们要密切关注技术前沿和市场需求的变化，加大对研发和创新的投入。
同时，要加强与科研院所、高等院校等合作，吸引人才，引进先进的技术和设备，提升我们的技术水平，为项目的成功实施提供有力的支撑。
再次，加强团队建设和人才引进。
项目的成功离不开一个高效的团队。
因此，我们要注重团队建设和人才培养，建立激励机制，提高员工的责任心和积极性。
同时，要积极发现和引进优秀的人才，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
在全市项目建设现场推进会上的讲话
在全市项目建设现场推进会上的讲话各位领导、各位同事：大家好！今天我非常高兴能够在全市项目建设现场推进会上发表讲话。
在这个重要的会议上，我们将共同总结过去一年的工作成绩，分析当前面临的问题和挑战，并制定未来的发展战略和工作计划。
我希望通过本次讲话，与大家共同思考，深入交流，进一步明确我们的目标和方向，齐心协力，共同推动项目建设工作取得更大的突破和进展。
首先，我要感谢全市各级政府部门、企事业单位以及广大干部群众，过去一年在项目建设工作中所付出的努力和辛勤工作。
正是因为你们的辛勤付出，我们才能取得一系列显著的成效。
在去年，全市项目建设总体进展顺利，各类重点项目加快推进，为当地经济发展注入了强大动力。
我们成功申报了多个国家级和省级重点项目，有力促进了产业升级和就业增长，提升了城市形象和吸引力。
这些成绩的取得，离不开全体干部和群众的辛勤付出，让我们共同为这份成绩感到骄傲和自豪！同时，我们也必须客观看到项目建设工作中存在的一些问题和挑战。
首先，有的项目推进速度相对较慢，拖延了早日见效和产生效益的时机。
其次，有的项目存在管理不规范，资源利用不合理的问题，导致项目效益不高。
再次，一些项目在实施过程中遇到了各种各样的困难和障碍，对项目进展产生一定的影响。
这些问题必须引起我们高度重视，认真分析，找出解决的方法，加以解决。
只有充分发挥项目建设的关键作用，才能更好地推动经济社会的发展，实现全市经济平稳健康增长的目标。
为了解决上述问题，我们需要从以下几个方面入手。
首先，加大政府投资在项目建设中的力度，加强对各类项目的推进和监督，确保项目按时完成。
政府要加大资金投入，优化项目管理，为项目建设创造更好的环境和条件。
其次，要推动项目管理的规范化和信息化，提高项目管理水平和效率。
我们将建立和完善项目管理体系，加强对项目进展情况的监测和评估，进一步提高项目管理的科学性和规范性。
再次，要加强项目的前期规划和设计，确保项目的可行性和经济效益。
在全市重点项目工作会议上的讲话范本(三篇)
在全市重点项目工作会议上的讲话范本尊敬的各位领导、各位同志们：大家好！很荣幸能在这次全市重点项目工作会议上与各位一起探讨、研究我们市重点项目工作的具体安排和实施方案。
当前，我市正面临着经济发展进入新常态、结构调整压力逐渐加大等诸多挑战，但同时也面临着重大机遇，特别是国家在一带一路和长江经济带等重大发展战略中给予我们的支持和重视。
因此，我们必须要充分认识到，重点项目是推动经济发展的重要抓手和突破口，必须加大力度、提高效益，使之成为经济发展的新引擎。
一、重点项目工作的意义和重要性重点项目是经济发展的排头兵，是全面建设小康社会的重要支撑。
我市作为一个经济发展较为先进的地区，既要致力于创新驱动发展，又要注重补齐短板，重点项目的推进将有效地推动经济结构的优化升级，促进产业的转型升级，提高城市功能和人民生活质量，提升地区发展的整体水平。
一方面，重点项目可以带动一批产业链的延伸和拓展，形成产业集群效应，进一步提升我市产业的竞争力和核心竞争力。
另一方面，重点项目也可以创造大量的就业机会，给广大市民提供更多更好的就业机会，有利于稳定社会就业形势，促进社会和谐稳定。
二、我市重点项目工作的主要成果和亮点回顾回顾过去一年，在市委市政府的正确领导下，我市重点项目工作取得了一系列显著成绩。
首先是项目数量的逐年增长，涵盖了交通基础设施、工业园区、生态环境保护等多个领域。
各类项目涌现，项目投资规模达到新的高度，这不仅表明我市在项目建设方面具备了强大的经济实力，也说明了政府对项目建设的高度重视。
其次是项目建设的质量不断提升。
我们始终坚持以人民为中心，注重项目建设的社会效益和环境效益，在项目建设的过程中，严格控制各类污染，做到了绿色、可持续发展。
同时，我们也注重项目的长远效益，避免了盲目投资和过度建设，确保了项目的可持续发展。
再次是项目管理的创新探索。
我们坚持项目建设的市场化、依法化、专业化原则，引入了市场主体参与项目的建设和管理，注重发挥市场机制的作用，提高项目建设的效率和效益。
在重点项目建设推进会上的讲话模板（4篇）
在重点项目建设推进会上的讲话模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我想对大家辛勤付出的工作表示衷心的感谢。
在过去一段时间里，我们共同努力，不断攀登高峰，取得了一系列卓越的成绩。
今天，我们聚集在这里，召开重点项目建设推进会，旨在总结经验，研讨问题，推动项目建设取得更大的突破与进展。
当前，重点项目建设是我们工作的核心任务和重中之重。
项目建设不仅关乎国家和地方的发展大局，也关系到人民的福祉和幸福感。
因此，我们必须高度重视，进一步明确目标，强化责任，加大力度，确保各项工作的顺利推进。
本次会议的目的在于梳理问题、分析原因，解决困难、明确任务。
因此，在我发表讲话之前，我想先从以下几个方面做一简要的分析。
首先，我们要认清当前的形势与任务。
当前，国家发展进入了一个新的历史阶段，同时面临着机遇与挑战并存的复杂形势。
经济社会发展速度不断加快，资源环境压力不断增加，改革发展任务更加艰巨繁重。
因此，我们必须进一步提高政治站位，增强忧患意识，精心策划各项工作，切实加强项目组织和管理，确保重点项目建设顺利推进。
其次，我们要明确当前存在的问题与难题。
在项目建设推进过程中，我们无可避免地会遇到各种各样的问题和困难。
例如，资金短缺、政策不配套、管理不顺畅等等。
我们必须积极研究解决这些问题，形成完善的政策措施和工作机制，为重点项目的推进和实施提供有力的保障。
第三，我们要强化项目建设的责任意识。
项目建设的成功离不开各个相关部门和人员的共同努力。
我们要加强沟通与协作，形成合力，共同推动项目建设向前发展。
同时，我们也要对存在的问题和不足进行深刻反思，推动项目建设工作迈上一个新的台阶。
接下来，我想就如何推动重点项目建设提出一些意见和建议：首先，强化项目管理。
我们要进一步加强组织领导，确保项目建设工作有序推进。
各级领导要加强对项目的督导，及时解决项目中出现的问题，确保项目实施的顺利进行。
同时，我们要加强项目的监督和评估工作，形成相应的奖惩机制，激励项目组织和参与者的积极性和创造性。
2024年在重点项目建设推进会上的讲话范本(三篇)
2024年在重点项目建设推进会上的讲话范本尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：大家上午好！今天，在这个重点项目建设推进会上，我非常荣幸能够与各位分享我对未来的展望和思考。
我们所面临的责任重大，任务艰巨，但同时也充满了无限的希望和机遇。
在新的____年到来之际，我想借此机会，与大家一起回顾过去的工作成果，总结经验，展望未来，为我们即将展开的新一年的工作做好准备。
回顾过去一年，我们取得了一系列令人瞩目的成就。
在各级政府和全社会的共同努力下，各项重点项目建设取得了长足的进展。
无论是基础设施建设还是科研项目，无论是城市规划还是环保治理，我们都取得了可喜的成果。
这些成果的取得离不开全体同仁的辛勤努力和奉献，离不开各级领导的关心支持，离不开广大人民群众的积极参与。
当前，我国正处于新一轮改革开放和现代化建设的关键时期，面临着许多既机遇又挑战的问题。
经济发展进入新常态，产业结构升级和创新驱动成为必然选择。
环境污染和自然资源短缺等问题日益突出，人们对美好生活的追求也越来越高。
在这种背景下，重点项目建设更加需要我们充满信心、迎难而上，不断攻坚克难、奋发有为。
首先，我们要加强项目策划与管理。
过去一年中，我们有过成功的经验，也有过失败的教训。
我们要从中吸取教训，总结经验，在项目策划和管理方面精益求精。
项目策划阶段，我们要充分考虑所处时代的背景和宏观环境，精准把握项目的定位和重点。
项目管理阶段，我们要加强沟通协调，优化资源配置，加强监督审计，确保项目按时、高质量完成。
其次，我们要注重项目的可持续发展。
在以往的项目建设过程中，我们常常重视项目的启动和完成，却忽视了项目的后期维护和管理。
这样做无疑是短视的，项目的可持续发展是我们不可忽视的重要任务。
我们要加强对项目后期运营的监管，完善项目评估体系，确保项目在长期运营中能够实现预期的效益，为人民群众提供更好的服务和保障。
另外，我们要加强创新能力和科技支撑。
当前，科技创新已经成为推动经济社会发展的重要引擎。
2024年在重点项目调度会的讲话范本(6篇)
2024年在重点项目调度会的讲话范本尊敬的各位领导、各位尊敬的同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们对本次调度会的关注和支持。
在____年，作为重点项目调度的负责人，我非常荣幸能够在这里与大家分享重点项目的进展情况和未来的计划。
回顾过去的一年，我深感我们所面临的挑战和压力都不小，但我们的团队在各个方面都取得了显著的成绩。
以计划的完成情况为例，我们已经成功完成了XX项目的前期准备工作，并于去年年底启动了实施阶段。
此外，我们还完成了XX项目的提前启动，并取得了一系列令人瞩目的成果。
这些成绩的取得，离不开每位项目组成员的辛勤付出和团队合作精神。
但同时，我们也要看到其中的不足和问题。
比如，在部分项目中，我们在沟通协调、资源调度等方面存在一些困难。
此外，部分项目在进度安排和目标设置方面存在一定的风险和不确定性。
因此，在新的一年里，我们需要更加务实和追求卓越，努力克服困难，推动项目进展。
那么，在接下来的工作中，我认为我们需要集中精力做好以下几个方面的工作。
首先，我们要加强项目的整体协调和沟通。
一个项目的成功与否，离不开各个部门之间的密切合作和良好的沟通。
因此，我们需要建立健全的协作机制，加强各个部门之间的信息共享和协调配合，以确保各个项目能够顺利推进。
其次，我们要加强对项目的风险管理和控制。
项目中的风险是不可避免的，但我们可以通过风险评估和合理的控制措施，及时应对风险。
因此，我们需要提前对各个项目进行风险评估，并制定相应的应对措施，以确保项目能够按照计划顺利进行。
第三，我们要加强对项目成果的评估和总结。
项目成果的评估和总结是项目管理的重要环节，它可以帮助我们发现问题、总结经验、提高工作效率。
因此，在项目实施过程中，我们要及时对项目成果进行评估和总结，以便为未来的项目提供经验和借鉴。
最后，我要强调团队精神的重要性。
一个团队的成功与否，离不开每位成员的共同努力和团结协作。
因此，我希望大家能够保持积极的态度，主动承担责任，相互支持和帮助，共同努力，为项目的成功付出自己的努力。
在全市重大工业项目调度会议上的讲话
在全市重大工业项目调度会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我感到非常荣幸能够在这次全市重大工业项目调度会议上发言。
在这个重要的会议上，我们将共同探讨当前全市重大工业项目的进展情况，分析存在的问题，并制定出切实可行的解决方案，以推动全市的工业发展达到新的高度。
当前，我市正处于经济发展的关键时期，工业作为推动经济增长的重要引擎，其发展具有重要的战略意义。
然而，我们也要清醒地认识到，我们面临着许多困难和挑战。
一方面，随着全球经济的持续不稳定和不确定性，市场竞争日益激烈，我们必须不断提高自身的竞争力才能立于不败之地；另一方面，工业发展中的一些问题和矛盾亟待解决，如环境污染、资源短缺等，这些都需要我们去思考和解决。
在这次会议上，我们着重讨论了全市的重大工业项目。
这些项目关系到全市的发展、就业、人民生活等重要领域，是我们工业发展的重要支撑。
而我们目前还面临着一些不容忽视的问题。
比如，项目的推进速度比较慢，投资规模较小，效益不明显等。
同时，一些项目也存在着环境污染、资源浪费等问题，对我们的可持续发展构成了威胁。
解决这些问题，我认为我们需要从以下几个方面着手：首先，加强项目管理。
我们要进一步完善项目管理机制，加强对项目的监督和管理，确保项目的顺利进行。
同时，要加大对项目进展情况的跟踪和评估力度，及时发现和解决问题。
其次，提高项目的质量和效益。
我们应该注重项目的质量，通过加强技术支持、人才培养等措施，提高项目的技术水平和竞争力。
同时，要注重项目的效益，通过提高资源利用效率、加强环境保护等措施，使项目既能带来经济效益，又能保护环境。
再次，加强协调合作。
在项目推进过程中，我们要加强各部门之间的协调配合，消除信息壁垒，确保各项工作能够有序进行。
同时，要加强与企业、社会各界的沟通和合作，共同推动项目的顺利进行。
最后，加强风险管理。
我们必须充分认识到项目开展中可能面临的各种风险，做到心中有数，有备无患。
要建立健全风险管理机制，加强对项目风险的预警和应对，及时采取措施防范和化解各类风险。
2024年市长在在全市重点项目督查工作会上的讲话精编
2024年市长在在全市重点项目督查工作会上的讲话精编尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家对全市重点项目督查工作的关心和支持。
今天，我们在这里召开这次会议，重要的是要总结过去一年的工作，并对未来的工作进行全面部署和安排。
下面，我就市政府的要求和全市重点项目的实际情况，谈一谈我对督查工作的一些基本思路和要求。
一、重点项目作为经济社会发展的先导，我们必须高度重视其落地建设工作。
当前，我市正处在经济转型升级的关键时期，重点项目作为推动经济发展的引擎，对于促进经济增长、提高人民生活水平具有重要意义。
因此，我们要深入贯彻落实党中央和省委的决策部署，坚定不移地推进重点项目的落地建设工作。
在督查工作中，要始终以项目落地、见实效为核心，坚持问题导向，推动项目落地建设工作落实到位。
二、督查工作要紧密结合全市经济社会发展大局。
一个地方的经济社会发展是一个系统工程，重点项目只是其中的一个环节。
因此，在督查工作中，我们要善于把握全局，与各相关部门密切配合，协调推进项目落地建设。
同时，要注重项目的协同性，强化项目间的横向联系，加强项目之间的信息互通和资源共享。
只有做到统筹协调，形成合力，才能推动项目顺利实施。
三、注重项目进展情况的及时跟踪和问题解决。
督查工作的根本目的是为了推动项目的顺利实施，为此，我们要密切关注项目的进展情况，及时发现问题，并采取有效措施予以解决。
在督查过程中，要及时组织召开工作会议，听取项目单位和相关部门的汇报，解决项目建设中遇到的困难和问题。
对于进展滞后、存在严重问题的项目，要及时督促落实整改措施，确保项目按时按质完成。
四、推动项目建设的信息公开和社会监督。
作为政府部门，我们要坚持依法行政、公开透明的原则，积极推动重点项目的信息公开工作。
重点项目的进展情况、资金使用状况、工程质量等方面的信息，要及时向社会公开，接受各界的监督和评价。
同时，我们也要充分发挥媒体的监督作用，通过开展广泛的宣传报道，加大对项目建设的舆论监督力度，确保项目建设工作不受任何不良因素的干扰。
在城市建设重点工程调度会上的讲话范本
在城市建设重点工程调度会上的讲话范本尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能在这个重要的城市建设重点工程调度会上发表讲话。
首先，我要对大家长期以来为城市建设做出的辛勤努力表示衷心的感谢和崇高的敬意！同时，我也要对各位领导和同事提出诚挚的期望，希望大家能在今后的工作中更加团结协作，共同推进城市建设的发展。
近年来，我市城市建设取得了长足的进步和巨大的成就。
我们加大了基础设施建设的力度，大量的道路、桥梁、水利设施等项目相继完工，为市民提供了更加便捷的出行和生活条件；我们注重城市环境的改善，大规模植树造林和城市绿化工程的实施，使城市变得更加美丽宜居；我们还积极推动城市功能的提升，加强了公共文化设施、教育、医疗等领域的建设，提高了市民的生活质量。
在当前的形势下，我们面临着新的任务和挑战。
从国家层面来看，经济社会的快速发展对城市建设提出了更高的要求；从市场层面来看，市民对城市品质的要求日趋提高；从产业层面来看，城市的发展需要更加完善的基础设施和服务保障。
因此，我们必须充分认识到当前形势的紧迫性和重要性，更加注重工程调度的科学性和高效性，加强工程的质量管理，确保城市建设的可持续发展。
在未来的工作中，我们要做到以下几点：首先，要注重规划和设计的科学性。
城市建设是一项系统工程，需要从整体上考虑各种因素的结合和相互影响。
我们要制定科学的城市规划和设计方案，充分考虑城市的发展需求和市民的实际需要，确保工程的可行性和合理性。
其次，要加强项目管理和协调。
城市建设涉及众多的项目和部门，需要各方的协调和配合。
我们要建立健全的项目管理机制，明确责任和权限，加强工程进度的掌控和调度，确保项目的顺利进行。
再次，要加强质量监管和安全管理。
城市建设涉及到的人员和物资非常复杂，安全和质量问题必须引起高度重视。
我们要加强质量监管，做好施工过程的巡查和检测工作，及时发现和处理问题。
同时，要加大安全管理力度，确保工程的安全运行和人员的安全。
2024年在建设项目调度会上的讲话(三篇)
2024年在建设项目调度会上的讲话尊敬的各位领导、专家、各位同事：大家好！很高兴能够在这个重要的项目调度会上与大家一起交流、分享和讨论。
作为项目的负责人，我深感责任重大，今天我要向大家汇报项目的进展情况，并就下一步的工作提出一些建议和看法。
首先，我要感谢各位领导对项目工作的关心和大力支持，感谢专家们在项目实施过程中给予的宝贵指导和建议。
正是由于你们的信任和支持，我们才能够顺利推进项目的各个环节。
从项目启动以来，我们经历了艰辛的奋斗和不断的努力，目前项目已经取得了一定的成果。
通过全体项目组员的共同努力，我们已经完成了项目的前期准备工作，制定了详细的项目计划，并开始了项目的实施。
同时，我们也面临了一些困难和挑战，比如资源调度不平衡、人员培训不到位、风险管控不够等问题，这些都需要我们继续努力去解决。
目前，我们已经完成了项目的基础框架搭建和环境配置，相关系统的开发和测试工作也已经启动。
同时，我们还加强了与各合作方的沟通与协调，确保项目的进展与安排能够得到顺利推进。
然而，项目的进展离不开每一位项目组员的付出和努力，正是你们不懈的拼搏，才使得项目能够取得如此好的结果。
在今后的工作中，我们将继续按照项目计划进行工作，确保项目按时、按质量完成。
为此，我提出以下几点建议和看法：第一，加强项目管理。
在项目实施过程中，我们需要更加精细化的管理，建立和完善项目的各项制度和规范，制定明确的工作分工和责任，明确每一个环节的时间节点和相应的质量要求，从而确保项目能够按时、按质量完成。
第二，加强团队建设。
一个优秀的项目需要一个团结和高效的团队来支持，我们需要加强团队的凝聚力和合作精神，培养团队成员的专业技能和综合素质，提高整个项目团队的执行力和协作能力。
第三，注重风险控制。
在项目实施过程中，风险是难免的，我们需要提前进行风险评估和防范。
在项目的每一个阶段，我们需要及时发现和解决可能存在的问题和风险，确保项目能够稳步推进。
第四，加强与各合作方的沟通与协调。
2023年在建设项目调度会上的讲话范本
2023年在建设项目调度会上的讲话范本亲爱的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要向大家介绍一下我自己，我是XXX公司的项目调度负责人。
非常荣幸能够在今天的建设项目调度会上与大家共聚一堂，一起探讨项目调度工作的重要性以及未来的发展方向。
____年是我公司发展的关键一年，我们面临着众多重要的建设项目，这些项目的顺利进行不仅关乎公司的发展、员工的利益，更关系到社会的进步和人民的福祉。
因此，项目调度的工作显得尤为重要。
作为项目调度负责人，我深知自身的责任和使命，我将努力确保项目调度工作的高效运行，为公司的发展做出应有的贡献。
在过去的几年中，我公司已经取得了令人瞩目的成绩，我们成功完成了一系列的重大建设项目，为公司赢得了良好的声誉。
但是，我们也要认识到，项目调度的工作在未来的发展中面临着许多挑战和困难。
首先，随着社会的进步和技术的发展，项目规模和复杂度不断增加，项目周期缩短，项目资源更加紧张。
这就要求我们项目调度团队必须具备更高的智慧和能力，能够更好地协调各类资源，提高项目的运作效率，确保项目按时交付。
其次，项目调度工作还需要与时俱进，要紧跟科技的脚步，引进先进的项目管理工具和技术手段，提高调度的精准度和自动化水平，以应对日益增长的项目管理需求。
此外，项目调度工作离不开团队合作，项目调度团队要紧密配合，密切协作，形成合力。
只有通过团队的协同努力，才能更好地应对项目中的各种挑战和风险，确保项目的顺利进行。
在未来的发展中，我公司项目调度工作将聚焦以下几个方面：第一，加强规划和协调能力。
我们将进一步完善项目调度的规范和流程，制定科学合理的项目计划，确保各项工作有条不紊地进行。
同时，我们还将加强与相关部门的沟通和协作，优化资源配置，实现最大的资源利用效率。
第二，借助信息技术的力量，提高调度的精准度和自动化水平。
我们将通过引进先进的项目管理软件和系统，实现对项目进程的监控和分析，及时发现和解决问题，提高项目管理的效率和效果。
在全市重点项目建设推进会上的讲话(三篇)
在全市重点项目建设推进会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！首先，我代表全市重点项目建设推进会组委会，对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导的关心支持，感谢各位嘉宾的莅临指导，感谢各位同事的辛勤付出！正是有你们的参与和支持，我们才能够顺利召开这次推进会，共同推动全市重点项目建设取得更大的成果！当前，我市正处在一个发展的关键时期，加快推进重点项目建设是实现经济高质量发展的重中之重。
重点项目建设不仅关系到经济发展的速度和水平，也事关群众的切身利益和美好生活的实现。
我们既要立足当前的实际情况，抓紧推进正在进行的项目，也要着眼未来的发展方向，规划好新的项目建设。
我在这里主要从项目建设的重要性、当前存在的问题和下一步的工作思路三个方面进行讲话。
一、强调项目建设的重要性重点项目建设对于推动经济发展具有重要意义。
在当前的经济形势下，项目建设是有效拉动经济的重要手段。
项目建设不仅可以带动相关行业发展，提升就业水平，还可以推动城市的综合竞争力提升，增加人民群众的获得感和幸福感。
重点项目建设不仅要注重数量的增长，更要注重质量的提升。
只有通过精心规划、科学设计、高质量建设，才能够真正实现项目效益最大化，给我们的经济发展带来更大的动力和活力。
二、分析当前项目建设存在的问题当前，我们在推进重点项目建设过程中面临一些问题和困难，需要引起高度重视和积极应对。
首先，一些项目进展缓慢，存在拖延、停工、停产等现象，严重影响项目的进展和效益。
其次，一些项目存在资金短缺和资金使用不规范的问题，导致项目建设无法按时完成或效果不佳。
此外，一些项目设计不够合理，存在质量安全隐患，需要加强监管和检查。
最后，一些项目对环境保护和生态建设的要求不高，影响了我们的可持续发展。
这些问题的存在，对我们的项目建设工作提出了更高的要求和更大的挑战。
三、提出下一步的工作思路为了解决当前项目建设存在的问题，我们需要采取一系列的有力措施，推动项目建设取得更好的成效。
在全市项目建设调度会上的讲话
在全市项目建设调度会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们召开全市项目建设调度会，旨在梳理、部署和推进今年项目建设工作，迈出更加坚实稳健的发展步伐。
我感到十分荣幸能够在这个重要的场合对大家进行讲话。
首先，我要向全市项目建设工作中的各级领导、各有关单位以及广大工作人员表示衷心的感谢。
过去的一年是我们全市项目建设工作扎实推进的一年，取得了显著的成绩。
但同时也要看到，面对新时代的发展要求和任务，我们还面临着许多困难和挑战，需要我们拧成一股绳，以更加坚定的决心和积极的态度去迎接。
项目建设是我市经济发展的重要支撑，是推动转型升级和优化产业结构的有效途径。
通过项目建设，我们可以促进城市建设、改善人民生活、增加就业机会等，对于乡村振兴和全面建设社会主义现代化国家具有重要意义。
因此，我们要高度重视项目建设工作，做好各项准备工作，确保项目可行性、安全合规和效益。
首先，项目的可行性和前期准备工作至关重要。
我们要加强项目前期调研和可行性研究，确保项目能够顺利进行。
在调研过程中，我们要走进一线、深入实地，与相关部门和群众广泛沟通，了解各方面的需求和意见，为项目的顺利推进提供有力依据。
同时，我们要完善项目规划和设计，确保项目设计符合国家和地方的发展规划，最大限度地提高项目的效益和可持续发展能力。
其次，项目的安全合规非常重要。
我们要坚持“安全第一”的原则，加强项目的安全管理和监督，确保项目在施工、运营和维护过程中安全可靠。
我们要注重环保落实，加强对项目环境影响的评估和治理，确保项目的可持续发展。
同时，我们还要加强对项目资金、财务和合同的管理，确保项目的合规运行。
最后，项目的效益至关重要。
我们要注重项目收益的评估和回报，防止“一味追求规模、形式主义”的情况发生。
我们要加大对项目效益的跟踪和监测，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目的投资能够取得预期的回报。
同时，我们还要注重项目的社会效益，关注项目对就业、扶贫、环境保护等方面的影响，努力推动项目建设和全面建设社会主义现代化国家的有机结合。
在全市重点项目建设推进会上的讲话1(三篇)
在全市重点项目建设推进会上的讲话１尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！首先，我代表全市政府向各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位一直以来对我市重点项目建设的大力支持和关心。
全市重点项目建设推进会是为了总结经验、部署任务、推动工作而召开的重要会议。
通过这个会议，我们的目标是提高全市重点项目建设的工作质量和效益，推动经济发展，改善民生福祉。
今天，我将从几个方面全面回顾我市在重点项目建设方面所取得的成绩，分析当前的问题和挑战，并提出下一步的工作重点和措施。
一、回顾我市重点项目建设取得的成绩自去年以来，我市始终坚持把重点项目建设摆在经济发展的突出位置，积极推进各项项目建设。
在各级领导的坚强领导下，广大干部群众不断努力，全市重点项目建设取得了一系列重大成果。
主要体现在以下几个方面：首先，项目建设数量持续增加。
去年以来，我市共启动了X个重点项目，总投资X亿元。
这些项目涵盖了能源、交通、城市建设、环保、文化教育等多个领域。
其中，一批大型基础设施项目的启动对带动地方经济发展起到了很大的推动作用。
其次，项目建设质量不断提升。
我们始终保持高标准、高质量的建设要求，严格按照相关规定进行招投标，加强施工管理，不断提高工程建设的技术水平和管理水平。
这些举措保证了项目建设质量的稳步提升。
第三，项目建设效益显著。
通过重点项目的建设，我市的交通、水利、能源等基础设施得到了显著改善，为经济发展和民生改善提供了坚实的支撑。
一批项目的竣工投产，为地方经济的快速发展注入了新的动力。
二、分析当前的问题和挑战尽管在重点项目建设方面取得了一定的成绩，但我们也不能忽视当前所面临的问题和挑战。
主要表现在以下几个方面：首先，项目资金筹措面临一定困难。
由于各方面的原因，项目资金的筹措仍然面临一定的困难。
这使得一些项目的进度受到了一定的影响，需要我们采取有效措施加以解决。
其次，项目管理和协调能力有待提高。
由于项目数量众多、涉及面广，项目管理和协调工作变得复杂而繁琐。
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在全市主要建设项目调度会上的讲话在全市主要建设项目调度会上的讲话刚才有关单位、部门作了很好的情况介绍和汇报，几位领导特别是XX主任讲了很好的意见。
我昨天晚上参加省政府的一个会，会议一直开到晚上12点，赶到XX已是凌晨3点，本来这个时候应该非常疲倦，但我现在精神却比较振奋，原因在于：一是听了项目建设情况汇报，听到了一些比较好的消息，刺激了神经；二是XX新上了不少的项目，能吸引人的眼球。
这个调度会有几点鲜明的特点，XX主任刚刚也概括了，就是规格越来越高、规模越来越大、内容越来越多、效果越来越好。
项目来势好，一个是体现在项目调度会上所展示的项目上，另一个是体现在我们1至4月整个项目投资情况上。
与全省各市州比较，1至4月，我市城镇以上固定资产投资的投资总量和人均量均排在第二位，投资增幅排在第一位，这个成绩不容易。
当然对投资增长幅度有说法，说我们去年有冰灾、基数低，但投资总量和人均量仅次于长沙，这个还是实实在在的，而且项目是在加大力度推进。
一个月一调度、一个月一通报、项目调度会流动召开的形式已经成为我们推进项目建设的重要抓手，显示出越来越好的效果。
这次看了XX、安仁两个县的项目建设情况，他们抓项目建设都创造了非常好的经验，XX是"五个集中"，安仁是"高起点规划、全方位启动、大气力推进"等。
这些都是非常好的举措和一些很有特色的、很有创新的办法，也是在前几次调度现场会的基础之上，各县市区加大工作力度、加大创新力度、加大项目推进力度的结果。
相信大家听了、看了之后都会有很大的启发。
这四次调度会，第一次是调度城区项目建设，道晋书记作了很重要的讲话，我当时讲了城区建设主要存在的五个问题，包括环境、融资、拆迁等；第二次到桂阳，我就项目调度会的形式，从载体、平台、抓手和方式上讲了四个方面的意见；上一次在桂东和汝城，我讲了三句话，吹响"冲锋号"、杀好"回马枪"、树立"英雄榜"。
今天，因为大家的工作做得越来越多，创造的典型越来越多，所以我的话就越来越少了，只讲两点意见。
一、关于项目调度会主要是抓好"三个突破"。
要突破思维。
现在最大的问题还是思维的问题、思想观念的问题、理念的问题，这方面一定要取得更大的突破。
每一次项目调度会都是一次思想的解放，都要推动我们观念和理念的更新。
看了人家的做法，听了人家的介绍，学了人家的经验，我想对我们每个地方、每个部门、每个单位都会有大的启发。
就包括上次道晋书记带队到江西、广东几个城市考察，考察的内涵也是非常丰富的，我们的项目建设也吸纳和借鉴了人家的一些好做法，包括长沙的经验。
我们这一次到香港和东莞招商，触动也是非常大的。
像城市建设，你不出去的话，不知外面变化之大，只认为自己在变化、在发展。
比如东莞，同样是地级市，但我们和它无法比，它的城市档次、规模和产业的发展非常大气，它的经济开发区建设说是花钱不多，才一百亿元。
我讲这些情况的目的，就是要求我们要以更高的起点、更大的力度、更快的速度来加快项目建设，推进项目建设。
推进项目建设的方式和手段，我们也在不断研究和探索，比如说BT模式，对我们来说还是个新的形式，但人家已经运作了好多年了，而且现在又有了更多、更好的融资手段和办法。
前段时间，我到长沙，发现他们运作BT模式的政策已经放宽了，现在他们是"六二二"，我们还是"四三三"。
吸引投资采用BT模式，你做别人也在做。
我听说，现在长沙146个公厕项目都是打包运作，实际上是一种BoT的形式，政府只负责规划、出地，公厕的建设、管理和经营都是由开发商来完成。
他们的BoT模式运用得很好，还第 3 页共9 页打造成了品牌。
我们也要建设几十个公厕，如果以原来的模式来搞，要投入几千万元，必须要创新、要突破、要借鉴别人的好经验和好做法。
开发商来XX投资，比如城市LED灯光建设，人家帮你完成了投资、改造了灯杆，最后就要和你在节约电费中分成，你就要让利给开放商，人家才会来。
外地在怎么经营城市上有很多成功的办法和新的突破，我们必须在工作方式方法、建设理念，包括融资、负债等方面的思想观念上，都要有一个大的突破。
没有大的突破，就没有大的发展。
你连想都不敢想，还怎么谈得上去做呢？比如说负债，可能有人认为负债几十亿元、几百亿元是个很大数字，包袱太重了，压力太大了。
其实，发展不要怕负债，只要负债规模在可承受的范围内就是适度的。
今天金融单位来了那么多人，包括行长，他们算账要比我们算得清楚得多。
银行是不会给你乱贷款的，要贷款给你，就会反复考虑你的偿债能力、还贷平台建设等等一系列问题。
我们就要利用好我们的平台、我们的资源、我们融资的方式，把银行的钱充分运用好、使用好，推动我们的经济建设。
总的来说，下一步全市要有大的发展，还是要在思想理念、思维视野上有大的突破，包括领导层，包括各个方面、各个层面，如果没有思想上的大突破，就不可能有大的发展。
要突破重点。
现在我们项目不少，有500多个项目，1000亿元的投资。
但小项目不少，大项目不多。
最近，道晋书记亲自在抓几个大的项目，一个是飞机场，一个是核电站。
我们抓项目，一是要围绕中央十大产业振兴规划来做项目。
这十大产业有许多都和XX 密切相关，包括有色金属、物流、信息产业、交通建设，等等。
二是要围绕中央的投资项目来突出重点。
刚才，市发改委分析了前段我市争资立项情况，中央的投资项目，我们在基础设施项目这一块做一些事，想了一些办法，但围绕中央国债投资项目这一块做得还不够，像农村电、医疗卫生、重大水利、城镇污水处理、学校改造、廉租房、危房改造、地质灾害等方面的项目，都是中央重点投资的、需要地方配套的、我们有条件能够争取到的项目，必须加大争取力度。
三是要围绕发挥XX的优势来抓项目。
要抓大项目，抓重点项目，包括重大交通、飞机场、核电站、房地产等建设项目。
现在省里出台了新的政策，高速公路的收费权、经营权都归地方，这方面的项目我们要尽快跟上、尽快对接。
现在看来，房地产市场已经开始触底回升。
今天看了安仁房地产项目之后，我觉得兴奋，安仁找到了推动发展的重要抓手。
只要我们真正把环境营造好、把概念策划好，XX的房地产市场还是大有第 5 页共9 页可为的，完全可以成为全面拉动经济增长的一个非常重要的举措。
现在中央和省里对此非常重视，前段时间我们也做了很多工作，下半年还要取得更大的突破。
发展房地产业关键是规划，要"富规划、穷开发"，深度规划、创新规划，不要因为规划而影响开发、影响城市建设。
市、县都要加大规划工作力度，要舍得投入，只要需要，规划就是多花一两千万元都是合算的。
规划没做好，才是真正的浪费，才是最大的浪费。
要突破瓶颈。
一是投资环境问题。
包括项目建设环境。
今年以来，我们在这方面做了很大努力，有了很大的改善，刚才也汇报了这方面的情况。
在今年全省交通工作会议上，XX作了典型发言，省里表扬我们交通建设抓得好、投资环境好、投资建设速度快。
这个评价既是对我们的鼓励和肯定，也给我们很大压力。
道晋书记亲自在抓这项工作，但不是每个项目的施工环境、每件事都要书记亲自来抓，关键是要各级各部门各司其职、各负其责、齐心协力，领导干部要敢于担当、善抓落实。
现在环境建设还刚刚有点起色，决不能有一丝一毫的松懈和麻痹。
我们必须创造第一流的环境，吸引更多更大更好的项目来XX投资，推动XX发展。
二是管理问题。
大干快上，管理是个瓶颈。
管理比建设更难，质量的管理、工程的管理、资金的管理，包括城市的管理，都要好好研究。
质量怎么管理，工程怎么管理，资金怎么管理，怎么有效调度资金，都直接影响项目建设的效果和速度。
如果城市的管理搞好了，那这个城市给人的感觉就完全不同，留给别人的印象就完全不同。
三是资金瓶颈问题。
现在大的环境、总的宏观经济形势是"不差钱"，关键是看我们有没有办法找到钱，有没有手段、有没有平台借到钱。
说来说去还是个解放思想的问题，还是个提高和加深对金融的认识、充分发挥金融工具的作用的问题。
银行业过去对XX的发展贡献很大，特别是这几个月，他们做了很多工作，在不同的领域、不同的方面、不同的项目上，为XX的建设发展作出了重大贡献。
刚才谈到国开行投资重大基础设施建设，主要是长线融资。
融资有个结构问题，我们必须要有合理的融资结构，争取各个银行都能够在XX找到投资领域，这个非常重要。
对XX的经济发展有个很重要的方面，就是存贷比要大幅度提高。
XX目前存款700多亿元，贷款才200多亿元，尽管1至4月贷款增长很快，但总量还不够。
当然，在统计存贷比数据的时候，我们还要考虑到有些金融机构如招商银行、民生银行、邮政储蓄银行等在XX没有设立分支机构，他们没有我们的存款，但是他们在我们这有贷款，在XX投了资，统计进第7 页共9 页来，存贷比结构就会有变化，我们要实事求是。
最近，省里开了中小企业融资工作会议，会上有很多精神、很多内容，财政部门已发了文件，各县市区、各单位要好好学习领会，突破资金瓶颈问题。
二、关于上半年经济工作1至5月，我们的经济形势都是不错的。
要继续保持这种良好的发展势头，就必须决战6月份。
从现在开始，一是要全面调度。
希望同志们、各个部门、各个市县区要把经济工作的各项指标都好好分析研究一下，好好调度一下，特别是财政收入和投资等方面。
二是要加大力度。
要尽量创造条件，克服困难，能开工的要开工，能投产的要投产。
对于安全生产问题，我们既要讲安全又要抓生产。
一季度，我们的经济发展速度在全省创了新高，但是整个上半年的情况会怎么样，取决于我们工作的力度是不是在继续加大。
上半年是衡量、评价全年经济运行情况的一个非常重要的阶段，上半年的各项指标和一季度的指标要能够平衡起来，实现均衡发展、稳定发展。
三是要确保进度。
我们今年有几个主要经济发展指标，一个是市人大会上政府工作报告的指标；一个是我们的工作目标；一个是几次调度会后，考虑到明年要完成100亿元的财政收入、1000亿元的GDP，对全年的工作目标作出新的调整。
希望同志们围绕已经调整了的目标任务，切实抓好上半年最后一个月的各项工作，确保上半年全市经济社会发展各项指标和目标画上一个非常好的"分号"，为下半年的工作打下一个好的基础，确保全年各项目标任务画上圆满的"句号"。
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