在重点项目调度会上的讲话
重点项目建设工作会议上的讲话（精选5篇）
重点项目建设工作会议上的讲话（精选5篇）重点项目建设工作会议上的讲话篇1同志们：今天召开这次会议目的只有一个，就是全面盘点我市重点项目建设情况，查找差距不足、梳理问题原因，进一步明确责任、强化措施、狠抓落实，更好更快地推进重点项目建设，确保年度各项目标任务圆满完成，为“十三五”开好局、起好步提供有效支撑。
下面，我讲几点意见。
一、充分认识重点项目建设工作的重要性重点项目建设是扩投资、稳增长的有效抓手，是我们工作当中抓重点、抓要害、抓关键的最重要环节。
具体来看，重点项目建设的重要性至少有以下三点：(一)稳增长的重要力量。
过去、当前以及今后一个时期，固定资产投资仍然是拉动我市经济增长的最主要的一驾马车，而重点项目建设又是固定资产投资的主力军。
一方面，通过重点项目建设，可以拉动投资即期增长，并带动相关产业发展，从而促进经济稳定增长。
另一方面，通过重点项目建设，可以加强基础设施、基础产业，夯实发展基础，确保经济社会长远发展。
(二)调结构的重要抓手。
近年来，重点项目建设的“两个比重”在不断提高。
这“两个比重”，一是要提高重点项目投资在全市固定资产投资中的比重;二是要提高产业项目投资在重点项目投资中的比重。
目前，这两个比重均保持在60 %以上，这有力地说明了重点项目建设对于调结构的重要作用。
一方面，重点项目是固定资产投资中最核心最优良的部分，通过加大重点项目建设力度，更多更好地实施重点项目，就可以有效地促进全市投资结构的改善。
另一方面，通过把更多的符合国家产业政策和我市产业发展实际的重大产业项目纳入重点项目，加快实施，就可以有效地促进产业结构调整，促进经济发展方式转变。
(三)保民生的重要举措。
近年来，我们每年都要把一大批和人民群众生产生活息息相关的民生工程纳入重点项目管理，比如全市污水、垃圾处置工程，全市棚户区改造、保障性住房，城市道路畅通工程，文化、教育、卫生、体育、旅游等社会事业项目，都是通过重点项目建设管理机制来加快推动实施的，一大批民生项目顺利建成投用，有效地改善了人民群众的生活条件。
2024年在重点项目调度会上的讲话模板(5篇)
2024年在重点项目调度会上的讲话模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家能够参加今天的重点项目调度会，共同探讨和讨论我们面临的挑战和机遇。
作为2024年的重点项目调度会，我们将共同回顾过去一年的工作成绩并展望未来发展方向，以便更好地规划和推进我们的重点项目。
回顾过去一年，我们取得了可喜的成绩。
在各位同事的共同努力下，我们完成了多个重点项目，为企业的发展做出了重要贡献。
同时，我们也面临了不少挑战，包括资源不足、项目进度延迟等问题，但通过团队的合力，我们成功克服了这些困难，实现了良好的工作结果。
这些成绩离不开每位同事的辛勤付出，谢谢大家的辛苦努力！展望未来，我们将面临更多的机遇和挑战。
2024年是一个关键的发展节点，我们需要保持高度的警惕和敏锐的洞察力，抓住机遇，迎接挑战。
在全球经济不确定性增加的背景下，我们需要密切关注市场变化，精细调整我们的项目规划和执行计划。
同时，在技术创新和数字化转型的浪潮下，我们需要加强内部创新能力，提高项目的竞争力和市场适应性。
为了更好地推进重点项目，我希望我们能够共同以客户为中心，聚焦用户需求，不断进行项目定位和调整。
客户是我们工作的出发点和落脚点，只有满足用户需求，才能够真正实现项目的价值。
因此，我们需要广泛听取客户的意见和建议，及时反馈到项目中去，并进行相应的调整和改进。
此外，团队合作也是我们成功的关键。
我们必须通过高效的沟通和协作，激发每个团队成员的潜力，将个人的力量转化为团队的力量。
在项目执行过程中，我们需要加强团队的沟通和协作能力，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
同时，我也希望我们能够注重项目的风险管理和控制。
项目管理中的风险无法避免，但我们可以通过合理的规划和控制来降低风险对项目的影响。
我们需要及时发现和评估项目的风险，并采取相应的措施进行防范和处理，确保项目的成功完成。
最后，我要强调每个团队成员的重要性。
每个人都是项目的关键，每个人的工作都对项目的顺利进行起到了重要的作用。
在重点项目建设督查会上的讲话(三篇)
在重点项目建设督查会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开重点项目建设督查会，旨在全面了解和掌握我单位在重点项目建设方面的情况，深入分析存在的问题和困难，并制定相应的对策和措施，推动项目建设取得更好的成果。
在这个过程中，我将从以下几个方面进行讲话。
首先，我们要明确项目建设的重要性。
重点项目建设是我单位发展的关键环节，也是实现经济社会发展目标的重要保障。
重点项目建设不仅涉及到经济发展，更关系到民生福祉。
只有加强项目建设，才能有效地提高质量、实现效益、增加就业，进一步推动经济社会的稳定和健康发展。
其次，我们要认识项目建设存在的问题和困难。
在项目建设的过程中，我们常常会遇到各种各样的问题和困难，如项目资金不足、施工进度延迟、工程质量不达标等等。
这些问题不仅给项目建设带来了困扰，也给项目的顺利推进和如期完成造成了阻碍。
因此，我们必须正视这些问题和困难，找出原因，制定解决方案，推动项目建设顺利进行。
接下来，我们要制定针对性的措施和计划。
针对项目建设存在的问题和困难，我们必须制定相应的措施和计划。
一方面，我们要加强资金管理和使用，确保项目的资金到位和使用到位，确保资金使用的透明度和效果；另一方面，我们要加强项目管理和监督，健全项目建设的各个环节，加强对项目进展的监测和评估，及时发现和解决问题。
同时，我们还要强化沟通和协调，推动项目建设与相关部门和单位的合作，加快项目建设的进度。
最后，我们要加强督查和评估。
只有加强督查和评估，才能及时发现问题和困难，及时分析原因，及时采取措施，及时解决问题，确保项目建设的顺利进行。
因此，我们要建立健全的督查机制，争取上级领导和同事的支持和帮助，共同做好督查工作，确保项目建设的质量和效果。
在结束讲话之前，我想再次强调，重点项目建设是我单位发展的关键环节，是实现经济社会发展目标的重要保障。
我们要加强项目建设，提高质量、实现效益、增加就业，进一步推动经济社会的稳定和健康发展。
县长在2024年园区重项工作调度会上的讲话
县长在2024年园区重项工作调度会上的讲话亲爱的各位领导、各位同事：大家好！首先，我想向各位领导和各位同事对我们园区取得的成绩表示热烈的祝贺！在过去的一年里，园区取得了很多可喜的成绩，这离不开各位领导和广大同事的辛勤付出和无私奉献。
回顾过去，我们要对成绩给予充分的肯定，展望未来，我们要再接再厉，为园区的发展再立新功。
____年对于我们园区来说是关键的一年，也是充满挑战的一年。
面对经济发展的新常态、竞争的加剧、创新的推动等多重因素，我们必须要有战略谋划，有针对性地制定重点工作，为园区的跨越发展打下更加坚实的基础。
一、创新引领发展创新是园区发展的永远主题和不竭动力。
我们要深入贯彻创新驱动发展的战略，进一步加大创新力度，努力提升园区的核心竞争力。
具体而言，我们要：1. 加强科技创新。
园区要利用智能制造、大数据等现代信息技术，加强科技创新，推动传统产业向智能化、数字化、绿色化转型，提高园区的制造业竞争力。
2. 推动创新创业。
我们将加大对创新创业人才的培养和吸引力度，支持和引导园区企业加大创新投入，通过科技创新和创新创业推动园区经济的发展。
3. 加强知识产权保护。
我们要提高知识产权保护的意识，加强知识产权的管理和维权力度，为企业提供良好的创新环境和法律保障。
二、打造宜居园区宜居环境是园区吸引人才的重要条件，也是企业发展的重要支撑。
园区发展的过程中，我们要注重生态环境的保护，提高居住和工作的舒适度。
具体而言，我们要：1. 推动生态文明建设。
加强对园区生态环境的保护和治理，倡导绿色、低碳的生活方式，积极打造园区的生态品牌。
2. 完善基础设施建设。
优化交通网络、电力供应等基础设施，提高园区的基础设施配套水平，为企业和居民提供更加便利舒适的生活条件。
3. 提升公共服务水平。
加大教育、医疗、文化等公共服务设施的建设力度，提高服务质量，满足园区员工和居民的需求。
三、实施招商引资招商引资是园区发展的重要支撑，也是促进园区经济发展的重要途径。
在城市建设重点工程调度会上的讲话范文(三篇)
在城市建设重点工程调度会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位代表：大家好！首先，我代表城市建设重点工程调度会向各位领导和各位代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导和代表对城市建设工作的关心和支持，感谢各位专家、学者和企业家的积极参与。
同时，也向全体广大工作人员表示慰问和感谢，并对他们多年来辛勤工作和无私奉献表示崇高的敬意！城市建设是一个复杂而庞大的系统工程，关系到人民群众的福祉和社会的稳定，也关系着城市的发展和进步。
当前，我市正处于经济快速发展和城市化进程加速的关键时期，面临着许多重大的机遇和挑战。
为了更好地推进城市建设，满足人民群众对美好生活的向往，我们召开了这次城市建设重点工程调度会，旨在进一步明确工作目标，加强统筹协调，推动工程建设取得实实在在的成效。
一、总体思路城市建设重点工程调度会的召开，是为了对我市正在推进的重点工程进行全面调度，解决各种问题，推动工程进展，提高项目质量。
在推进城市建设的过程中，我们必须牢固树立“人民至上、科学发展、绿色发展、创新驱动”的理念，坚持以人民为中心，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，加强规划引领，科学布局，创新机制，保障项目资金，加强监管，注重环保，确保工程进度和质量，努力打造具有我市特色和优势的现代化城市。
二、工作总结当前，我市城市建设取得了一些阶段性的成果，但仍然面临一些突出问题。
首先，在工程规划和设计上，由于市场需求和技术进步的不断变化，一些工程规划和设计出现了缺陷，导致项目实施过程中出现问题。
其次，在工程建设和管理上，由于一些企业不注重质量和安全，导致工程质量无法保证，安全问题频发。
再次，在项目资金筹措和管理上，一些项目长期资金断层，导致工程进展缓慢，资金亏空。
最后，在环境保护和生态建设上，一些工程项目没有充分考虑环保和生态需求，导致环境污染和资源浪费。
三、工作重点为了解决上述问题，我们提出以下几点工作重点：1.加强规划设计。
规划设计是城市建设的基石，必须加强规划引领，科学布局，合理分配资源。
在建设项目调度会上的讲话精编(三篇)
在建设项目调度会上的讲话精编尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢大家能够在百忙之中参加今天的建设项目调度会。
本次调度会的目的是为了加强项目管理，提高项目进度和质量，共同推动我们的项目顺利完成。
我将会就一些重点问题向大家做一些汇报和总结，并希望能够得到大家的共同努力和支持。
首先，我要重点强调的是项目进度的掌控。
在过去的一段时间里，我们的项目在进度上存在一些滞后的情况。
这主要是由于沟通不畅、协调不充分导致的。
作为项目负责人，我要向大家表示诚挚的歉意，并承诺在今后的工作中会更加注重进度管理和沟通。
同时，我也希望大家能够认真对待自己的任务，及时汇报进度，遇到问题要及时沟通解决，不要拖延。
只有在大家共同努力下，我们的项目才能够按时完成，取得预期的效果。
其次，我要强调的是项目质量的保障。
项目质量是我们的核心竞争力，也是我们最关注的问题之一。
我们需要强化质量意识，做到精益求精，严格要求。
项目中每一个环节都需要严格按照标准操作，确保每一项工作都达到或超出预期的质量要求。
如果发现任何质量问题，必须立即采取措施进行整改，确保不影响整个项目的顺利进行。
第三，我想强调的是团队合作的重要性。
作为一支团队，只有团结协作，互相配合，才能够克服困难，取得胜利。
我们要打破部门之间的壁垒，建立协同工作的机制。
各个部门之间要加强沟通，及时共享信息，协调解决问题。
同时，我们也要注重培养团队精神，鼓励员工发挥自己的优势，发挥团队的力量，共同推动项目的顺利进行。
第四，我想就风险管理的问题和大家交流一下。
在项目中，风险是无处不在的。
我们需要提前识别风险，并制定相应的应对策略。
如果遇到风险，要立即采取行动，并尽量减少其对项目的影响。
在此，我希望大家能够高度重视风险管理，做到心中有数，不掉以轻心。
最后，我要感谢每一位参与项目的同事。
没有你们的辛勤付出和努力，就没有今天项目的进展。
我相信在大家的共同努力下，我们的项目一定能够圆满完成，取得成功。
2024年在全区上半年重点项目调度会上的讲话（3篇）
2024年在全区上半年重点项目调度会上的讲话同志们：今天这次会议是区委、区政府召开的一次十分重要的会议，既是一次情况通报会，也是一次现场办公会，更是对全区经济社会发展方方面面的工作进行加压鼓劲、全速冲刺的动员会议。
上午，大家看了部分重点项目。
刚才，同志作了主题报告，同志宣读了两个通报，几个项目业主、乡镇、村组作了表态发言。
等下，书记还将作重要讲话。
大家要认真领会精神，迅速落实到位。
下面，我先讲三层意思。
一、要从经济发展来看项目建设区发展的快慢最终体现在项目上、归结在项目上、落实在项目上。
近年来，我们发展最大的经验、最有效的办法，就是坚持以项目建设为龙头，千方百计加快项目建设，拉动投资、壮大产业、促进转方式调结构。
从上半年的项目建设情况来看，大家工作做了很多，但存在的问题也不少，横向纵向来比，都有很大差距。
刚才，同志分析我们项目建设中存在的几大问题，我完全同意。
____月份，我区重点建设项目完成投资____亿元，占年计划投资的____%，如按照重点项目退出管理机制，将鲁塘风力发电等上半年未开工项目转入备选项目来计算，则完成年计划投资的____%，但总的来说，还是没有完成“时间过半、任务过半”的任务。
上个月两办督查室____了一次项目督查，上半年共有____个重点项目没有开工。
从抓项目的力度看：有的部门和单位对辖区内项目建设缺乏阶段性的工作计划和工作目标。
每一个阶段到底要做哪些具体的事情。
完成什么样的任务。
怎么样去解决问题。
要达到一个什么样的目标。
我们的一些联系领导和责任单位心里没有一本明白帐，没有一个进程表。
很多项目，相关部门、相关单位责任不到位，有些部门和单位抓工作时，行动比较缓慢，部门之间合力也不够强，没有形成大抓项目的合力，影响了重点项目的快速推进。
项目上的差距直接导致我区部分经济指标落后于其他县(市、区)。
____月底，全市召开了上半年经济形势分析会，我比较了与其他县(市、区)差距，问题主要在项目，重点在项目。
在重点项目调度会的讲话范文（二篇）
在重点项目调度会的讲话范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能够在这个重要的项目调度会上发表讲话。
首先，我要向各位领导及全体同事们表达我的感谢和敬意，感谢你们在过去的时间里对项目的辛勤工作和付出，也感谢你们对这次会议的关注与支持。
我们所面对的这个重点项目是一个非常具有挑战性的任务。
这个项目的成功与否，不仅关系到公司的发展和利益，也关系到每一位参与其中的同事个人的荣誉与价值。
因此，我们必须高度重视，以更加饱满的热情和更高的责任心去对待。
首先，我要强调的是项目的整体目标。
我们的目标是要在规定的时间内按质按量完成项目，并取得出色的成果。
这不仅仅是一项技术上的任务，更是一项涉及到团队合作、领导能力和创新思维的任务。
每一个项目成员都应当明确自己的责任和任务，同时要紧密合作，相互支持，共同推动项目的顺利进行。
其次，我要强调的是项目的风险管理。
在项目进行的过程中，我们难免会遇到各种问题和挑战。
这些问题可能是技术上的困难、资源的紧缺、沟通的不畅等等。
我们必须要具备应对和解决问题的能力，能够灵活应变，及时调整项目计划，确保项目的顺利推进。
在项目风险管理方面，我建议大家要：一是要制定详细的风险管理计划，明确项目中可能存在的各种风险，并针对每一种风险制定相应的应对措施。
这样可以在遇到问题时，能够快速、有效地应对，防止问题扩大化。
二是要充分发挥团队的智慧和创造力。
团队中的每个成员都具有独特的经验和思维方式，我们应该充分借鉴团队中每个人的意见和建议，共同寻找解决问题的办法。
三是要加强项目进度的监控和控制。
通过及时的数据分析和报告，可以及早发现问题，并采取相应的措施解决。
同时，要加强与各相关部门和合作伙伴的沟通，确保项目各个环节的紧密协调。
最后，我要强调的是项目的沟通与合作。
在项目中，沟通是非常重要的一环。
我们要主动与领导、团队成员以及合作伙伴进行沟通，及时了解项目的最新情况，共享信息和资源，解决问题，推动项目的顺利进行。
在重点项目建设推进会议上的讲话（共五篇）
在重点项目建设推进会议上的讲话（共五篇）第一篇：在重点项目建设推进会议上的讲话在重点项目建设推进会议上的讲话同志们：今天我们召开重点项目建设工作推进会议，主要任务是听取全县重点项目建设推进情况，安排部署市政府督导调研及全市半年项目建设考评筹备工作，对标对表“四比四看”（比谋划看储备、比招引看投资、比开工看进度、比服务看实效），查找问题，补齐短板，进一步振奋精神、凝心聚力、真抓实干，确保实现项目建设“双过半”，持续增强项目建设对县域经济社会发展的拉动效应。
刚才，大项目中心通报了全县项目推进情况、存在问题及建议，X局长通报了项目入库情况，胡主任对全市“四比四看”考核指标进行了详细的解读说明，我完全同意。
各相关乡镇、部门要抓紧部署，迅速落实，确保项目建设按照时间节点高质量推进。
下面，我再讲三点要求：一、进一步提高认识，正确研判当前严峻形势距离市里项目考评只有不足半月时间，从刚刚大项目中心、统计局通报的情况来看，全面推进项目建设的局面还没有打开，问题较多，任务很重，形势十分严峻。
一是项目前期手续不齐。
今年X万元以上固定资产投资项目中，新开工项目有X个，需办理前期手续X项，止目前，仅完成X项，占任务量的X%。
省市重点项目X个，其中，新开工X个，需办理前期手续X项，止目前，仅完成X项，占任务量的X%。
二是项目推进缓慢。
新开工项目中，只有X个项目开工建设，X 个项目尚未开工，特别是仍有X个市重点项目未开工。
通过与市里对接，这X个省市重点项目是必看必查，各相关部门必须保证在有限时间内完善手续、开工建设。
三是项目入库率低。
目前，全县仍有X个项目未入库，入库率为X%，居全市靠后位次。
在一季度项目考核中，我们在这个方面吃了大亏，很多项目就是因为手续不完善，造成项目入库率低，影响了项目建设整体工作。
刚才，会议上印发《关于全市“四比四看”活动实施方案的补充通知》，很详细，特别是考评指标、数据来源、分值认定等罗列的非常清楚，会后，各级各部门要抓紧研究部署，组织人力、物力、精力抓好项目推进，按照考评范围、认定标准做好自查自纠，完善好相关的手续、资料，补齐工作短板。
项目调度会领导讲话（精选5篇）
项目调度会领导讲话（精选5篇）项目调度会领导讲话篇1同志们：春节收假后的第一天，我们就召开了20xx年项目调度会，对复工复产工作进行安排部署。
全县“两会”胜利闭幕后，县委、县政府又专门召开全县项目调度会，充分说明县委、县政府对项目建设的高度重视，旨在进一步动员全县上下以倒逼问责的拼搏精神推进项目建设，以行之有效的工作举措服务项目建设，掀起项目建设高潮。
这次会议得到州直有关部门的关心和帮助，州工信委、州发改委、州国土局、州统计局等有关单位领导莅临会议进行指导，我们深表感谢!一会，县委方书记、州直部门领导还要作重要讲话，请大家认真学习，深刻体会，抓好落实。
下面，我先讲三点意见。
一、对20xx年项目建设的评价20xx年以来，全县上下认真贯彻落实省、州要求，早谋划、早部署、早行动，扎实推进项目建设，工作取得了明显成效。
一是争取资金再创新高。
20xx年，全县争取上级资金41.302亿元(20xx年为11亿)。
其中：财政渠道资金31.15亿元，发改中央预算内资金4.012亿元、专债基金5.54亿元(1-5批)，交通车购税资金0.6亿元。
二是投资保持快速增长。
全县完成固定资产投资151.83亿元、同比增长24.1%;谋划亿元项目34个，全州排名第二。
产业投资主体作用进一步显现，完成产业固定资产投资91.18亿元，增长34.06%。
三是贡献拉动十分突出。
据测算全县投资对经济增长的贡献率达到24%，拉动GDP增长3.4个百分点，对稳增长发挥了重要作用。
在看到成绩的同时，我们的项目工作也还存在四个方面的差距。
一是项目意识有差距。
我县重点项目建设，既改善了发展条件，保障了人民的长远利益，为人民群众带来了实惠，但我们不少同志至今仍对项目建设认识不高、意识不强，认为项目与自己关系不大，不愿花钱费力做项目前期工作，个别单位对本单位负责的项目建设有畏难情绪，只强调资金难到位、政策难把握，而自身努力不够，怕担风险，畏首畏尾，无所作为。
在重点项目建设推进会上的讲话模板（4篇）
在重点项目建设推进会上的讲话模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我想对大家辛勤付出的工作表示衷心的感谢。
在过去一段时间里，我们共同努力，不断攀登高峰，取得了一系列卓越的成绩。
今天，我们聚集在这里，召开重点项目建设推进会，旨在总结经验，研讨问题，推动项目建设取得更大的突破与进展。
当前，重点项目建设是我们工作的核心任务和重中之重。
项目建设不仅关乎国家和地方的发展大局，也关系到人民的福祉和幸福感。
因此，我们必须高度重视，进一步明确目标，强化责任，加大力度，确保各项工作的顺利推进。
本次会议的目的在于梳理问题、分析原因，解决困难、明确任务。
因此，在我发表讲话之前，我想先从以下几个方面做一简要的分析。
首先，我们要认清当前的形势与任务。
当前，国家发展进入了一个新的历史阶段，同时面临着机遇与挑战并存的复杂形势。
经济社会发展速度不断加快，资源环境压力不断增加，改革发展任务更加艰巨繁重。
因此，我们必须进一步提高政治站位，增强忧患意识，精心策划各项工作，切实加强项目组织和管理，确保重点项目建设顺利推进。
其次，我们要明确当前存在的问题与难题。
在项目建设推进过程中，我们无可避免地会遇到各种各样的问题和困难。
例如，资金短缺、政策不配套、管理不顺畅等等。
我们必须积极研究解决这些问题，形成完善的政策措施和工作机制，为重点项目的推进和实施提供有力的保障。
第三，我们要强化项目建设的责任意识。
项目建设的成功离不开各个相关部门和人员的共同努力。
我们要加强沟通与协作，形成合力，共同推动项目建设向前发展。
同时，我们也要对存在的问题和不足进行深刻反思，推动项目建设工作迈上一个新的台阶。
接下来，我想就如何推动重点项目建设提出一些意见和建议：首先，强化项目管理。
我们要进一步加强组织领导，确保项目建设工作有序推进。
各级领导要加强对项目的督导，及时解决项目中出现的问题，确保项目实施的顺利进行。
同时，我们要加强项目的监督和评估工作，形成相应的奖惩机制，激励项目组织和参与者的积极性和创造性。
2024年在全区重点工程项目推进会上的讲话(3篇)
2024年在全区重点工程项目推进会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位同事：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们对全区重点工程项目的支持和关注。
在2024年的今天，我们再次齐聚一堂，共同回顾过去一年所取得的成绩，并展望未来的发展。
全区重点工程项目推进会的召开，旨在总结经验、激发潜力、推动发展，为全区的经济社会发展注入新的动力。
回首过去的一年，全区重点工程项目取得了显著的成绩。
经过全体干部职工的努力，我们圆满完成了计划中的各项任务，并提前完成了部分任务。
在基础设施建设、园区开发、生态环境保护等方面取得的成绩令人鼓舞。
这得益于领导的正确决策、各级干部的积极推动，特别要感谢广大职工在项目建设中的辛勤付出和无私奉献。
在过去的一年中，我们发现了一些亮点和问题。
首先，我们要看到重点工程项目对全区经济发展的带动作用。
一批优质项目的落地，为全区的产业发展提供了坚实的基础，为吸引更多的投资者提供了优质的服务。
其次，我们也要看到项目建设过程中出现的一些问题，如项目进展不稳定、成本控制不当等。
这需要我们深入分析，总结经验教训，找出问题的症结所在，并采取相应的措施加以解决。
展望未来，我们要明确全区重点工程项目的重要性和紧迫性，并提出清晰的目标和措施。
首先，我们要进一步完善项目策划和管理，确保项目的可持续性和高效性。
要提高对项目的前期调研和论证工作的重视程度，确保项目的合理性和可行性。
其次，我们要加强项目的监督和评估，确保项目的执行效果和实施进度。
要建立完善的绩效评价体系，对项目的进展和成果进行定期评估，及时调整和优化项目实施方案。
同时，要注重项目的信息公开和舆论引导工作，做好宣传推广，树立良好的社会形象。
为了更好地推进全区重点工程项目的实施，我们还需要加强合作与共享。
一方面，要加强与各级政府的沟通与合作，形成政府与市场、政府与企业之间密切互动的良好局面。
另一方面，要加强与各相关企业和机构的合作与共享，形成资源共享、优势互补的合作机制，实现互利共赢。
2024年在建设项目调度会上的讲话(三篇)
2024年在建设项目调度会上的讲话尊敬的各位领导、专家、各位同事：大家好！很高兴能够在这个重要的项目调度会上与大家一起交流、分享和讨论。
作为项目的负责人，我深感责任重大，今天我要向大家汇报项目的进展情况，并就下一步的工作提出一些建议和看法。
首先，我要感谢各位领导对项目工作的关心和大力支持，感谢专家们在项目实施过程中给予的宝贵指导和建议。
正是由于你们的信任和支持，我们才能够顺利推进项目的各个环节。
从项目启动以来，我们经历了艰辛的奋斗和不断的努力，目前项目已经取得了一定的成果。
通过全体项目组员的共同努力，我们已经完成了项目的前期准备工作，制定了详细的项目计划，并开始了项目的实施。
同时，我们也面临了一些困难和挑战，比如资源调度不平衡、人员培训不到位、风险管控不够等问题，这些都需要我们继续努力去解决。
目前，我们已经完成了项目的基础框架搭建和环境配置，相关系统的开发和测试工作也已经启动。
同时，我们还加强了与各合作方的沟通与协调，确保项目的进展与安排能够得到顺利推进。
然而，项目的进展离不开每一位项目组员的付出和努力，正是你们不懈的拼搏，才使得项目能够取得如此好的结果。
在今后的工作中，我们将继续按照项目计划进行工作，确保项目按时、按质量完成。
为此，我提出以下几点建议和看法：第一，加强项目管理。
在项目实施过程中，我们需要更加精细化的管理，建立和完善项目的各项制度和规范，制定明确的工作分工和责任，明确每一个环节的时间节点和相应的质量要求，从而确保项目能够按时、按质量完成。
第二，加强团队建设。
一个优秀的项目需要一个团结和高效的团队来支持，我们需要加强团队的凝聚力和合作精神，培养团队成员的专业技能和综合素质，提高整个项目团队的执行力和协作能力。
第三，注重风险控制。
在项目实施过程中，风险是难免的，我们需要提前进行风险评估和防范。
在项目的每一个阶段，我们需要及时发现和解决可能存在的问题和风险，确保项目能够稳步推进。
第四，加强与各合作方的沟通与协调。
在全县项目建设工作调度会上的发言模板(三篇)
在全县项目建设工作调度会上的发言模板尊敬的各位领导、项目负责人、各有关部门和单位的同志们：大家好！很荣幸能够在全县项目建设工作调度会上发言。
首先，请允许我向各位领导致以最崇高的敬意和诚挚的问候！同时，我也要向过去一段时间里为项目建设付出辛勤努力的各位同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意！过去一段时间，全县项目建设工作在各级领导的正确领导下，各有关部门和单位的通力合作下，取得了一定的进展和成效。
但是，我们要清醒地认识到，与县委县政府全面建设小康社会和实现高质量发展的战略目标相比，我们的工作还存在许多不足和差距。
首先，项目建设进展不够理想。
由于各种原因，导致项目进展缓慢，甚至出现拖延的现象。
项目建设的进展不仅仅关系到经济发展和民生改善的进程，更关乎着党和政府的形象和威信。
我们要深刻认识到这一点，加强对项目进展的监督和促进，确保项目按时、按质、按量建设。
其次，项目质量管理亟待加强。
项目建设不仅要追求数量上的增长，更要重视质量的提升。
目前，项目建设中存在一些质量问题，比如施工隐患、工程质量不过关等，给项目建设带来了一定的隐患和风险。
我们要加强项目质量监督和管理，建立健全质量评估机制，不断提高项目建设的质量。
第三，项目资金使用与管理需加强。
项目建设需要大量的资金投入，但资金使用和管理方面还存在不少问题。
一方面是资金使用不够规范，导致财务运转困难；另一方面是资金管理不够严密，给滥用和浪费留下了空间。
我们要加强项目资金的使用和管理，严格执行预算制度，加强对项目资金的监督和检查，确保项目资金的安全和有效使用。
最后，项目建设中涉及到的环境、安全等问题也需要高度关注。
项目建设往往会对周边环境产生一定的影响，我们要加强对项目环境的监测和治理，确保项目建设不会对生态环境造成损害。
同时，也要加强对项目施工过程中的安全管理，确保施工安全，保障工人的生命财产安全。
针对以上问题，我提出以下建议：首先，加强项目管理人员的能力建设。
项目管理人员是项目建设的中坚力量，他们的能力和素质直接影响着项目的进展和质量。
在全市重点项目建设推进会上的讲话(三篇)
在全市重点项目建设推进会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！首先，我代表全市重点项目建设推进会组委会，对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导的关心支持，感谢各位嘉宾的莅临指导，感谢各位同事的辛勤付出！正是有你们的参与和支持，我们才能够顺利召开这次推进会，共同推动全市重点项目建设取得更大的成果！当前，我市正处在一个发展的关键时期，加快推进重点项目建设是实现经济高质量发展的重中之重。
重点项目建设不仅关系到经济发展的速度和水平，也事关群众的切身利益和美好生活的实现。
我们既要立足当前的实际情况，抓紧推进正在进行的项目，也要着眼未来的发展方向，规划好新的项目建设。
我在这里主要从项目建设的重要性、当前存在的问题和下一步的工作思路三个方面进行讲话。
一、强调项目建设的重要性重点项目建设对于推动经济发展具有重要意义。
在当前的经济形势下，项目建设是有效拉动经济的重要手段。
项目建设不仅可以带动相关行业发展，提升就业水平，还可以推动城市的综合竞争力提升，增加人民群众的获得感和幸福感。
重点项目建设不仅要注重数量的增长，更要注重质量的提升。
只有通过精心规划、科学设计、高质量建设，才能够真正实现项目效益最大化，给我们的经济发展带来更大的动力和活力。
二、分析当前项目建设存在的问题当前，我们在推进重点项目建设过程中面临一些问题和困难，需要引起高度重视和积极应对。
首先，一些项目进展缓慢，存在拖延、停工、停产等现象，严重影响项目的进展和效益。
其次，一些项目存在资金短缺和资金使用不规范的问题，导致项目建设无法按时完成或效果不佳。
此外，一些项目设计不够合理，存在质量安全隐患，需要加强监管和检查。
最后，一些项目对环境保护和生态建设的要求不高，影响了我们的可持续发展。
这些问题的存在，对我们的项目建设工作提出了更高的要求和更大的挑战。
三、提出下一步的工作思路为了解决当前项目建设存在的问题，我们需要采取一系列的有力措施，推动项目建设取得更好的成效。
2024年重点项目推进会议讲话模版（三篇）
2024年重点项目推进会议讲话模版各位领导、同志们：现在正值____月上旬，我们已经在紧张忙碌中度过了四个月的时间。
距离市委、市政府提出的决战二季度、决胜二季度、打好保增长、保民生、保稳定三保攻坚战的最后时间只剩一个半月。
回顾过去的工作，展望今年的目标，思考市里的任务，我们深感责任重大、紧迫感日益增强。
今天我们在这里召开全市住房保障暨重点项目推进会议，就是为了进一步总结经验，理清思路，明确任务，加快推进。
市委、市政府高度重视住房保障工作，多次过问并作出安排，一会儿，市长还要作重要指示。
接下来，我先讲几点意见。
一、健全制度，加大力度，住房保障和项目建设扎实推进自____年国家城市住房工作会议和国发〔____〕____文件发布以来，我们按照要求，积极开展住房困难家庭住房调查，认真做好廉租住房租赁补贴发放，切实加强廉租住房、经济适用住房等保障性住房建设和平煤棚户区改造，住房保障成效初显。
(一)澄清保障底子，积极构建住房保障制度体系。
为夯实住房保障工作基础，我们根据上级住房工作会议要求，对新华、卫东、湛河和石龙等____个辖区住房困难家庭进行了住房状况调查，初步建立了住房困难家庭住房档案，基本澄清了人均住房建筑面积____平方米以下及无住房家庭的底子。
市区人均住房面积____平方米以下家庭____个，占市区家庭总数的____%;人均住房面积____平方米以下的家庭____个，占市区家庭总数的____%;人均住房面积____平方米以下的家庭____个，占市区家庭总数的____%;人均住房面积____平方米以下的家庭____个，占市区家庭总数的____%;无住房家庭____个，占市区家庭总数的____%。
市政系统工薪阶层无成套住房家庭____个，占市区家庭总数的____%，大中专院校新就业大学生中无成套住房者还有____人。
我们对这些住房困难家庭进行了深入分析，结合国家有关政策和外地经验做法，积极探索经济适用住房、廉租住房、限价商品住房和过渡性住房制度，全面构建优先保障城市低收入家庭、逐步保障城市中等收入家庭和其他家庭、合理满足较高收入家庭、全面覆盖城乡居民的住房保障体系，动员全市房地产力量，努力解决住房保障和行业发展问题，切实发挥好房地产在保增长、保民生、保稳定的支柱作用。
2024年在重点项目调度会的讲话模板(2篇)
2024年在重点项目调度会的讲话模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家在百忙之中出席本次重点项目调度会。
作为我们公司的领导和骨干力量，每一位都承担着重大责任，对于公司的发展和项目的推进都起着至关重要的作用。
在2024年即将到来之际，我们一起回顾过去，总结经验，展望未来，分享胜利，分析挑战，开展全面的讨论交流，以确保公司的各项重点项目按时保质完成。
值此之际，我想借此机会向大家发表我的讲话。
首先，回顾过去，____年是我们公司取得突破性进展的一年。
你们在各自的岗位上辛勤努力，使我们公司在竞争激烈的市场中稳步前行。
我们成功地完成了多个重点项目，赢得了客户的高度赞誉。
这些成就离不开每一位同事的辛勤付出和团队的协作精神。
我们要共同珍惜这些成果，同时要注意总结经验和教训，以便在未来的工作中更好地发挥我们的优势和避免重复的错误。
展望未来，2024年对我们来说充满了机遇和挑战。
国内外形势的变化和市场竞争的激烈程度都在不断加大，这对于我们的重点项目的推进提出了更高的要求。
特别是在技术创新和项目管理方面，我们必须保持前沿的竞争力。
在这个新的一年里，我们需加强项目组织和管理，提高效率，提升质量，确保项目的成功完成。
为此，我想提出以下几点要求和建议：首先，强化项目组织和管理。
我们要搭建一个高效的项目管理体系，明确各个项目的目标、任务和时间表，并制定相应的管理计划和措施。
同时，要加强项目组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目的高效推进和协调运作。
其次，加强技术创新和研发能力。
我们要密切关注技术前沿和市场需求的变化，加大对研发和创新的投入。
同时，要加强与科研院所、高等院校等合作，吸引人才，引进先进的技术和设备，提升我们的技术水平，为项目的成功实施提供有力的支撑。
再次，加强团队建设和人才引进。
项目的成功离不开一个高效的团队。
因此，我们要注重团队建设和人才培养，建立激励机制，提高员工的责任心和积极性。
同时，要积极发现和引进优秀的人才，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
重点项目会议讲话（精选5篇）
重点项目会议讲话（精选5篇）重点项目会议讲话篇1同志们：刚才，××市长讲得很好，我很赞成。
今天这个会，说简洁点，就是项目推进会，是投资推进会。
为什么要开这个会?直接的动议是三点：一是1-4月份的投资增长速度不是太理想，一季度固定资产投资增长8.3%，1—4月份固定资产投资增长7.8%，尽管4月份单月完成固定资产投资28亿元，但增幅下降，这一被动局面必须迅速扭转;二是今年是重大项目建设推进年，已经到了“中途加油”的时候了;三是这次听取的项目虽说不是重点项目的全部，但都是项目中的重点。
今天在座的各位包括业主单位的投资商都请来了，这11个项目都是大项目，也是好项目。
今天这个会开得非常好，达到了五个目的。
一是提振了信心。
这个信心首先来自于投资商的信心。
在这里感谢参加会议的11个投资商，你们已经或正在为今后黄山的发展作出大贡献。
虽然你们眼下都有不同程度上的困难，但都表示出了很强的信心，我非常高兴。
这个信心还来自于直接联系项目的各位领导。
实践证明，市领导包括区县的领导同志直接抓，效果是不一样的，而且对项目建设中遇到的困难和问题都亲自主动协调解决，为全市带了个好头。
二是发现了不足。
刚才，我对一些项目存在的问题也作了点评，希望涉及到的项目联系领导和责任单位特别是屯溪区、歙县、市发改委、市城市规划局要立即开会研究，多动脑筋，不可麻目不仁。
三是互通了信息。
总的一个信息指向是“不差钱”，特别是来自于投资商的信息非常好，资金总体上还能够到位。
四是加大了压力。
直接表现是今天汇报的11个项目原计划今年投资13.5亿元，但大家自我加压，可望今年投资达到20亿元，希望大家在剩下的6、7个月时间里共同努力，实现这个目标。
五是促进了工作。
今天这个会达到了预期目的，甚至可以说比预期的要好。
正如刚才湘冰同志所说的，这次会议是深入学习实践科学发展观活动的一次实际举措，也是发现干部、培养干部、锻炼干部能力水平的一次难得机会。
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在全县重点项目调度会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开全县重点项目建设调度会，目的有两个：一是为迎接市四套班子年终巡回考察项目做好准备工作，二是为加快项目建设进度，推动县域经济赶超发展。
前一段时间，大家都忙于抗洪抢险和灾后生产自救，对重点项目工作抓得不够紧，刚才，爱军县长就各位挂点领导汇报的问题作了非常全面具体的答复，对项目推进提出了明确的要求，希望同志们认真抓好贯彻落实。
因此，我觉得今天的会议不仅仅是一个调度会，更是一个现场办公会。
应该说，在前段时间的项目建设推进过程中，所有的挂点领导、责任单位和责任部门都做了大量的卓有成效的工作。
如忠林副书记、人大的童主任、政协的蓝主席，以及在座的所有领导，这段时间对自己负责的项目抓得非常紧，体现了县四套班子领导强烈的项目意识、发展意识和责任意识。
在此，我向各位领导、在座的各部门负责同志表示衷心的感谢！刚才，听了大家对项目建设进展情况的汇报，我感觉成绩是十分明显的，但也存在一些不足。
对于前一段时间的工作，总体印象可以概括为“三有三不”。
一是有部署，但不够精细。
总体来说，各个重点项目都有一个计划安排，但感觉还是“粗线条”、浅层次的。
我们的目标还仅仅是个计划，到底怎么实施？还不够具体，不够详细，容易出现“一锅粥”的现象。
有的部门对项目建设缺乏总的、系统的思考，缺乏阶段性的工作计划和工作目标。
每一个阶段到底要做哪些具体的事情？怎么样去解决？要达到一个什么样的目标？还需要进一步细化，更有针对性和操作性。
二是有进展，但推进不快。
有些在建项目，推进的速度相对比较快，比如行政中心、污水处理厂、橡胶坝工程、莲花科技博览园等。
但部分续建项目推进不快，甚至从去年开始就在做前期的准备工作，到现在还没有形成开工条件。
筹备工作拖得太久，时间拖得太长。
另外，有些经过研究确定的今年新上项目,到现在还没有形成一个可供论证或研究的规划方案和设计方案。
三是有责任，但落实不够。
一方面，我们挂点领导的责任还落实不到位。
当然，这要辩证地看，我们的干部确实存在抓项目能力不足的问题，因为以前从来没有这么集中上项目、抓项目，经验还不够丰富；有些领导同志抓项目还停留在传统的思维上、作风上，工作的积极性和主动性不够强，责任意识不够强。
另一方面，相关部门、相关单位责任也不到位，有些部门和单位抓工作时，反应有些迟钝，行动比较缓慢，部门之间合力也不够强，没有形成大抓项目的合力，有些问题推诿、扯皮，解决不坚决、不果断、不及时，影响了项目的快速推进。
如何抓好下一步重点项目建设工作？我谈三点意见。
一、要进一步重视项目建设工作我觉得，可以从以下四个方面来理解。
1．推进城市项目建设，就是抓发展，就是抓投入，就是抓民生。
应该说，我们目前实施这些重点项目既是XX经济社会发展的具体体现，是保投资、促增长的具体举措，也是抓民生的具体工作。
我们实施的有些项目，本身就是民生工程，就是“德政工程”。
所以，没有项目的快速推进就没有XX经济社会的赶超发展。
希望在座的各位领导同志对此必须要有清醒的认识，必须要有强烈的紧迫感，必须要有奋起直追的勇气，必须要有迎头赶上的信心，必须要有加快建设的决心。
2．推进项目建设，是切实改变我县城市面貌，提高城市品位的一个重要抓手。
要清醒地认识到，XX的城市建设在全市新一轮的城市发展大潮中已经悄悄地落后了，周边其他县（区）通过这几年的项目建设，城市面貌改变非常大。
相比之下，目前我们的城市建设档次还比较低，品位不够高，功能也不够健全，城市的承载能力相对比较弱。
所以，我们必须全力推进城市项目建设，特别是一些基础设施项目建设、功能性的项目建设和标志性的项目建设。
通过这些项目建设的大推进来促进城市面貌的大改观，促进城市品位的大提升，促进城市环境的大改善。
3．推进城市项目建设，既是我县广大市民的迫切愿望，也是我们打基础、利长远、增后劲、促赶超的关键性工作。
XX县城是XX人民的共同家园，广大老百姓对建设好城市，做大、做强、做靓我们的城市，有一个比较迫切的愿望。
所以说，我们推进城市项目建设，是民心所向，是合民心、顺民意的工作。
我们要通过推进城市项目建设，凝聚人心，以重点项目的推进，进一步改善XX的投资环境、发展环境，为推进工业化和农业产业化奠定扎实的基础。
4.推进城市项目建设，是对领导干部能力建设、工作作风、工作实绩的大检阅、大考验。
项目建设的能力体现了领导干部领导科学发展的水平。
我们要通过项目建设来检阅领导干部素质的高低、能力的强弱、政绩的优劣。
什么是XX发展的大局？项目建设就是大局。
全县各套班子、各个部门参与和服务经济工作，项目建设就是最重要、最具体的体现。
什么是XX最大的政治？加快项目建设，促进赶超发展就是XX最大的政治。
所以，在项目建设的问题上，大家不要分一线二线，不要分排位先后，也不要“挑肥拣瘦”，也不要讲主观客观，只有横下一条心，全力以赴，确保项目建设快速推进，确保全面完成今年项目建设的各项目标任务。
二、要进一步强化项目建设的领导强化项目建设领导，我认为关键要克服思想上的四个障碍：1．要克服“挂点”就是“挂名”的思想。
从某种意义上讲，挂点领导就是项目的“法人”，就是这个项目的第一责任人。
无论是项目进度，还是项目质量，挂点领导都要担负起第一责任人职责。
挂点领导实际上就是项目的执行者、落实者、操作者，要发挥总指挥、总协调、总调度的作用，敢于负责，勇挑重担。
2．要克服“分工”就是“分权”的思想。
有些领导同志在抓项目建设的过程中，觉得自己不是分管领导，挂点项目建设是分了别人的权，不在自己职权范围内却管了别人的事，心里有所顾忌，不敢大胆工作，在工作中缺乏积极性、主动性。
也有的部门和单位认为挂点领导不是分管领导，存在不配合的思想。
在此，必须明确分工不是分权，而是“分责”。
四套班子领导挂点项目建设，其实是多了一付担子、多了一项任务、多了一份责任。
同时，四套班子领导挂点项目也是市委、市政府抓项目建设的成功实践。
所以，挂点项目的领导同志要进一步增强责任意识，主动作为、大胆协调，切实担负起第一责任人的职责。
同时，全县各部门、各单位也要积极配合，形成推进项目建设的强大合力。
3．要克服“耕了别人的田，荒了自己的地”的思想。
有些领导干部担心抓项目建设会牵扯自己过多的时间和精力，影响自己的本职工作；有的领导干部安排挂点项目，有“赶鸭子上架”的感觉，只愿耕耘自己的一亩三分地，多了工作、多了压力、多了责任，有些不情愿。
前面我已经说过了，项目建设是头等大事，是当前最大的政治。
我们要从讲政治、讲大局的高度，积极投身到项目建设的第一线。
4．要克服“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的思想。
有些领导同志抓项目建设，还存在着“等、靠、要、拖”的思想，催一下就快一点，不催不逼就原地不动；有的对整个项目建设心中无数，目前做哪些工作，什么时候开工，什么时候建成，项目建设具体存在哪些问题，该怎么实施，怎么切入工作，怎么去协调等等，心里没有底，做到哪里算哪里。
这样下去，项目建设不可能取得实质性的进展。
挂点领导对所挂点的项目必须做到“胸有成竹”，要有一个比较完整、系统的规划，并促使项目建设按计划进行，做到有条不紊，层层推进，按时保质全面完成。
三、要精心组织好项目建设项目建设是一个时效工程，也是一个系统工程。
今年我县实施的项目多、时间紧、任务重，困难也比较大。
但是，我们确定实施的重点项目坚定不移，四套班子领导挂点抓项目坚定不移，困难再多按计划完成任务坚定不移。
项目建设的速度决定XX发展的速度、赶超的速度。
如何精心组织好项目建设，我提三点要求。
1．要迅速熟悉情况，进入角色。
挂点的领导和责任单位对项目建设情况要有一个全面的了解和熟悉，只有做到对项目建设进展情况了然于胸，才能明确工作的方向，才能提出工作的措施。
一是要领会上情。
充分领会县委、县政府对实施项目建设的意图。
刚才，爱军县长谈到几个项目，一些领导和单位没有领会好县委、县政府对这些项目建设的基本意图，在实施时就出现了与县委、县政府想法大相径庭的情况。
二是要了解下情。
充分掌握广大老百姓对项目建设的愿望，以及现实发展的需求。
比如，市场项目建设、学校建设等，挂点领导和责任单位要深入调研，了解老百姓对项目建设的看法；要结合民情，符合县情，绝不能想当然，“估计加统计”，想建多大就建多大，否则与现实情况容易产生偏差。
刚才，有些领导谈到城南的市场建设项目的意见很好，要适度把握规模，太大太小都不合适，其他县在这方面有经验，也有教训。
三是要把握外情。
充分学习借鉴周边县（区）项目建设的成功经验。
在实施项目建设方面，大家都是生手，都不是专家、都不是行家，希望在座的各位领导，在实施项目建设过程中，要善于学习、善于借鉴、善于甄别；在规划设计、工程预算、拆迁补偿等方面，要向其它周边县（区）学习。
他们推进这些项目建设的时间比我们早，有现成的经验值得我们去借鉴。
在规划设计方面，要考虑现实性，也要有超前意识，要体现时代的特色，要有现代的理念，要有一定的品位和档次。
在工程造价预算方面，报纸上经常会刊登周边县（区）的工程项目建设招标信息，大家要经常关注这些内容。
我看《抚州日报》时，一般看了头版看最后一版，看头一版就是看看政治动态；看最后一版，就是看哪些县实施了哪些项目，看看他们拍卖多少土地，价格多少，如何运作，看看当前工程招投标的大概造价，以后我们碰到类似情况时，心里就有数，这样才能做到知己知彼，才能使我们的一些工程预算符合本县县情，不至于出现价格虚高的情况。
发展也要“人盯人”，要看别人在发展什么，他们在实施什么项目，他们怎么实施，这些方面我们都要加强学习。
项目建设的过程，也是锻炼我们实践能力的过程，也是提高我们学习能力的过程，也可以为我们一些同志以后独当一面，担任更重要的职务，积累丰富经验，打下良好的基础。
2．要迅速拿出工作方案，明确进度。
刚才，爱军县长对这方面提出了具体的要求，大家必须用系统思维的方式来思考，来谋划，挂点领导对每一个项目都要具体问题具体分析，提出项目可行的实施方案、实施步骤、时间要求以及工作目标等等。
抓项目就要抓具体，“一具体就深入”。
我曾经参与写过一篇在《人民日报》发表的文章，题目就是《一具体就深入》。
做任何事情只要具体了也就深入了。
如果不具体，推进项目建设就没有深度，没有深度就没有力度，问题也就难以解决。
搞项目建设就像“打仗”一样，我们不能打无准备的仗，不能打胸中无数的仗。
同时，我还觉得项目建设也是一项“针线活”，要一针一线密密地缝织，疏而不漏。
就像女同志织毛衣，首先要有总的思考，把毛衣织成什么样子，是给小孩织还是给大人织？应该织多大？花纹镶嵌在什么地方？这些都要算得非常精细。
所以，项目建设就是“打仗”，就是“针线活”。
根据大家的汇报，我对目前实施的项目分门别类提一些原则性的意见要求：——在建项目要抓进度，保质量。