区长在全区重点项目调度会上的讲话
2024年全重大项目工作推进会的讲话范文(二篇)
2024年全重大项目工作推进会的讲话范文同志们：今天召开全区项目工作推进会，主要目的一是对上半年项目工作进行总结和盘点；二是分析形势，找准差距，切实增强紧迫感和责任意识，进一步明确目标，增添措施，强化跳高摘桃的创新意识，率先意识，提速冲刺，全面打响项目攻坚年活动攻坚战。
刚才，区发改委等____个部门作了很好的发言，项目联系县级领导对所联系的项目工作讲了很好的意见。
从今天会议由书记主持、我讲话的召开方式可以体现区委区政府对项目攻坚战的格外重视，书记将在会上沙场点将。
下面，根据会议安排，我先讲三点意见，书记还将作重要讲话，请大家认真贯彻落实。
一、肯定成绩，项目攻坚取得阶段成效____-____月，区直属gdp预计实现____亿元，同比增长____%；规上工业增加值预计实现____亿元，同比增长____%。
(一)项目投资保持持续增长。
____月，全区全社会固定资产投资预计完成____亿元，同比增长____%，完成全年任务____%；其中技改完成投资____亿元，同比增长____%，完成全年任务____%。
新上____万元以上工业项目____个，提前完成全年任务；新上亿元以上重大产业项目____个，其中____亿元以上重大产业项目____个，完成全年任务____%。
二、客观研判，增强项目攻坚紧迫感在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到，我区的项目工作仍然存在不可忽视的问题，这些问题已影响到项目攻坚的进程、影响到投资扩量的实效，到了不得不解决、不得不加劲的地步。
三、强力攻坚，坚决完成全年目标任务同志们，当前项目攻坚正处于关键时刻、紧要关头。
各级各部门务必咬定目标不放松、破解难题求突破，倾力攻坚项目“秋季大会战”和“冬季大决战”，确保“项目攻坚年”各项目标任务全面完成，拉动区域投资持续增长。
(一)攻坚项目建设，实现“大干快上”二要力促加快建设一批。
要着力加大项目协调力度，对重点、难点问题要加派人手做好跟踪服务，强化土地供给，搞好水电气等生产要素保障，加快渝粮油、东正物流、君诚商贸中心、东创汽车、唐桂新农村示范片等项目建设进度。
在重点项目调度会上讲话
在重点项目调度会上讲话转眼之间，已进入收获的季节，金秋9月，今年只剩下不到4个月的时间，重点项目工作到了攻坚克难的关键时刻。
今天，我们召开这次会议，既是一次常规的调度会，更是一次打紧板会，主要任务是，全面了解和掌握项目进展情况，认清当前的紧迫形势，解决项目建设中存在的困难和问题，进一步动员大家统一思想，坚定信心，加压突破，合力攻坚，确保某重点项目快速推进。
下面，我讲三点意见。
一、重点项目建设的形势十分紧迫今年以来，围绕重点项目建设，区级领导坚持一岗双责，深入项目现场，进行具体指导、检查督促；帮扶部门立足本职业务，跟进项目、服务建设；各镇街道作为主要责任单位，做了大量工作。
某的征收完成总量大；几个老旧社区片区的征收改造进展较快，如期推进，效果很好；某片区等几个扫尾片区有了一定成效；某等几个重点工业项目有了较快进展；其他确定的重点项目也都有了不同程度的进展。
可以说，今年的项目建设工作，大家付出了努力，取得了一定成绩。
也有些同志讲，今年重点项目建设推进是近几年形势最好的一年。
但是，从近期项目建设进展情况来看，特别是半年观摩会以来，项目推进的力度有所减弱，效果不理想，没有达到预期目标，很多方面还存在这样那样的问题。
一是从面上看，工作有进展，但很缓慢。
全区的省市重点项目，我们上报的开工率已达到100%，但实事求是的讲，仍然有未开工的项目；我们的投资完成率，仅有某%，在全市排名倒数，而有的县区投资率已经达到了某%，远超时间进度。
通过现场督导，几个征收片区、土地整理和重点工业项目有所突破，但是其他进展效果不明显。
前段时间，办公室对全区半年观摩项目做了一次跟踪暗访，可以说，各个项目都有人，都在推进，但大部分没有形成热火朝天、大干快干的场面，形象进度和我们半年观摩时没有什么变化，推进的速度非常慢。
这与市里的要求、与某的地位、与我们自己的期望相比，差距太远。
二是从思想上看，大家很重视，但行动少。
全区重点项目一月一调度，一月一通报，一季一督促，重点项目建设的重要性不言而喻，各部门单位也都非常重视。
2024年在重点项目调度会上的讲话模板(5篇)
2024年在重点项目调度会上的讲话模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家能够参加今天的重点项目调度会，共同探讨和讨论我们面临的挑战和机遇。
作为2024年的重点项目调度会，我们将共同回顾过去一年的工作成绩并展望未来发展方向，以便更好地规划和推进我们的重点项目。
回顾过去一年，我们取得了可喜的成绩。
在各位同事的共同努力下，我们完成了多个重点项目，为企业的发展做出了重要贡献。
同时，我们也面临了不少挑战，包括资源不足、项目进度延迟等问题，但通过团队的合力，我们成功克服了这些困难，实现了良好的工作结果。
这些成绩离不开每位同事的辛勤付出，谢谢大家的辛苦努力！展望未来，我们将面临更多的机遇和挑战。
2024年是一个关键的发展节点，我们需要保持高度的警惕和敏锐的洞察力，抓住机遇，迎接挑战。
在全球经济不确定性增加的背景下，我们需要密切关注市场变化，精细调整我们的项目规划和执行计划。
同时，在技术创新和数字化转型的浪潮下，我们需要加强内部创新能力，提高项目的竞争力和市场适应性。
为了更好地推进重点项目，我希望我们能够共同以客户为中心，聚焦用户需求，不断进行项目定位和调整。
客户是我们工作的出发点和落脚点，只有满足用户需求，才能够真正实现项目的价值。
因此，我们需要广泛听取客户的意见和建议，及时反馈到项目中去，并进行相应的调整和改进。
此外，团队合作也是我们成功的关键。
我们必须通过高效的沟通和协作，激发每个团队成员的潜力，将个人的力量转化为团队的力量。
在项目执行过程中，我们需要加强团队的沟通和协作能力，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
同时，我也希望我们能够注重项目的风险管理和控制。
项目管理中的风险无法避免，但我们可以通过合理的规划和控制来降低风险对项目的影响。
我们需要及时发现和评估项目的风险，并采取相应的措施进行防范和处理，确保项目的成功完成。
最后，我要强调每个团队成员的重要性。
每个人都是项目的关键，每个人的工作都对项目的顺利进行起到了重要的作用。
在重点项目建设督查会上的讲话(三篇)
在重点项目建设督查会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开重点项目建设督查会，旨在全面了解和掌握我单位在重点项目建设方面的情况，深入分析存在的问题和困难，并制定相应的对策和措施，推动项目建设取得更好的成果。
在这个过程中，我将从以下几个方面进行讲话。
首先，我们要明确项目建设的重要性。
重点项目建设是我单位发展的关键环节，也是实现经济社会发展目标的重要保障。
重点项目建设不仅涉及到经济发展，更关系到民生福祉。
只有加强项目建设，才能有效地提高质量、实现效益、增加就业，进一步推动经济社会的稳定和健康发展。
其次，我们要认识项目建设存在的问题和困难。
在项目建设的过程中，我们常常会遇到各种各样的问题和困难，如项目资金不足、施工进度延迟、工程质量不达标等等。
这些问题不仅给项目建设带来了困扰，也给项目的顺利推进和如期完成造成了阻碍。
因此，我们必须正视这些问题和困难，找出原因，制定解决方案，推动项目建设顺利进行。
接下来，我们要制定针对性的措施和计划。
针对项目建设存在的问题和困难，我们必须制定相应的措施和计划。
一方面，我们要加强资金管理和使用，确保项目的资金到位和使用到位，确保资金使用的透明度和效果；另一方面，我们要加强项目管理和监督，健全项目建设的各个环节，加强对项目进展的监测和评估，及时发现和解决问题。
同时，我们还要强化沟通和协调，推动项目建设与相关部门和单位的合作，加快项目建设的进度。
最后，我们要加强督查和评估。
只有加强督查和评估，才能及时发现问题和困难，及时分析原因，及时采取措施，及时解决问题，确保项目建设的顺利进行。
因此，我们要建立健全的督查机制，争取上级领导和同事的支持和帮助，共同做好督查工作，确保项目建设的质量和效果。
在结束讲话之前，我想再次强调，重点项目建设是我单位发展的关键环节，是实现经济社会发展目标的重要保障。
我们要加强项目建设，提高质量、实现效益、增加就业，进一步推动经济社会的稳定和健康发展。
区长在全区专项工作会发言模板
区长在全区专项工作会发言模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导对全区专项工作的高度重视和大力支持。
在过去的一段时间里，全区专项工作在各级领导的正确领导下，取得了明显的成绩。
在新的一年里，我们将面临新的机遇和挑战，需要全区上下共同努力，不断提升工作质量和水平。
在这次会议上，我想向大家分享一下我对全区专项工作的思考和计划。
首先，我想强调的是全区专项工作的重要性。
作为区级政府的一项重要工作，全区专项工作是推动全区经济社会发展的重要抓手，是实现全区各项目标的关键环节。
全区专项工作不仅仅是一项任务，更是一项使命和责任。
我们要深刻认识到全区专项工作的重要性，坚持问题导向，创新工作方式，推动专项工作取得更加显著的成果。
其次，我要提出的是做好专项工作的核心原则。
在开展全区专项工作时，我们要坚持科学决策，统筹协调，注重实效。
要注重研究和分析问题，精确把握工作要点，科学确定目标和措施。
同时，我们要加强部门间的沟通和协作，形成合力，确保专项工作的顺利推进。
同时，我们要注重实效，重视工作成果和实际效果，确保专项工作能够真正惠及全区的人民群众。
另外，我还要强调的是加强全区专项工作的组织领导。
全区专项工作的组织领导是保证工作顺利推进的重要保障。
我们要建立健全工作机制，明确各级岗位职责，建立科学的工作流程，确保全区专项工作的有序进行。
同时，我们要加强工作调度，做好工作进展的跟踪和总结，及时解决工作中出现的问题和困难。
只有加强组织领导，才能够确保专项工作的顺利开展。
最后，我要强调的是全区专项工作的创新发展。
创新是推动全区专项工作的重要动力。
我们要着眼于工作的实际需求，积极探索创新的工作思路和方式，开展创新的实践和尝试。
我们要鼓励广大干部职工主动创新，提出新的解决方案和工作思路，不断拓宽工作渠道和思路，为推动全区专项工作实现新发展、取得新成果作出新的贡献。
在新的一年里，让我们共同努力，坚定信心，凝聚力量，全力以赴，为推动全区专项工作迈上新台阶作出新的努力和贡献。
在全区重点工作调度会上的表态发言
在全区重点工作调度会上的表态发言尊敬的领导、各位同事：大家好！在这次全区重点工作调度会上，我代表我们单位发言。
首先，感谢各位领导的关心指导，感谢各位同事的辛勤付出。
回顾过去一年，我们单位在经济社会发展中取得了一定成绩，但也存在一些不足。
在未来的发展中，我们要进一步加强各项工作，确保完成各项任务。
首先，我们要注重创新，不断提高自己的科技创新与创业创新能力。
在未来的工作中，创新将是我们发展的核心竞争力。
我们要加强科技创新与产业升级，加强技术人才的引进和培养，搭建更加友好的创新环境，实现跨越式发展。
其次，我们要加强社会服务。
以人为本，为民服务，是我们的根本宗旨。
我们要注重聆听人民群众的心声，对于人民群众反映强烈的问题，我们要认真研究解决，做到真正的以民为本。
最后，我们要注重精细化管理。
只有精细化管理，才能够将各项工作真正做好。
我们要进一步完善管理制度，提高管理水平，加强内部沟通协作，增强工作效率和执行力。
总之，未来的发展需要全体员工的不懈努力和不断探索。
我们也要与时俱进，适应新形势，勇于担当，共同迎接挑战，不断创造更加美好的未来！谢谢大家！近年来，我单位在全区经济发展中扮演了重要的角色。
但是，由于各种原因，我们也不能避免出现了一些问题和挑战。
在此，我想针对这些问题和挑战提出一些具体的建议和措施。
一是加强工作的协调与整合。
我认为，作为一个大型企业，我们需要将资源整合起来，形成内部协同合作，实现工作的互补和提升，促进企业发展。
同时，要加强与其他企业、政府部门等的沟通和协作，共同推动全区的经济发展，实现共同繁荣。
二是加强市场拓展和营销。
在未来的经济发展中，售后服务和市场营销将是我们发展的关键因素。
我们要加强产品的品牌建设，提升产品的质量和服务水平，开拓新的市场和渠道，提高营销效率和销售额。
三是加强人才培养和团队建设。
在新时代背景下，人才成为企业发展的关键因素。
我们要招聘并留住专业人才，建立科学的人才激励机制，提高员工综合素质和创新能力。
2024年区长在全区优化营商环境工作调度会议上的讲话范文
2024年区长在全区优化营商环境工作调度会议上的讲话范文(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about2024年区长在全区优化营商环境工作调度会议上的讲话范文同志们：XX市长周一主持召开了全市营商环境暨政务热线工作专题会议，会上对各区市优化营商环境工作的有关情况进行了通报并对下一步工作进行了安排部署。
在建设项目调度会上的讲话精编(三篇)
在建设项目调度会上的讲话精编尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢大家能够在百忙之中参加今天的建设项目调度会。
本次调度会的目的是为了加强项目管理，提高项目进度和质量，共同推动我们的项目顺利完成。
我将会就一些重点问题向大家做一些汇报和总结，并希望能够得到大家的共同努力和支持。
首先，我要重点强调的是项目进度的掌控。
在过去的一段时间里，我们的项目在进度上存在一些滞后的情况。
这主要是由于沟通不畅、协调不充分导致的。
作为项目负责人，我要向大家表示诚挚的歉意，并承诺在今后的工作中会更加注重进度管理和沟通。
同时，我也希望大家能够认真对待自己的任务，及时汇报进度，遇到问题要及时沟通解决，不要拖延。
只有在大家共同努力下，我们的项目才能够按时完成，取得预期的效果。
其次，我要强调的是项目质量的保障。
项目质量是我们的核心竞争力，也是我们最关注的问题之一。
我们需要强化质量意识，做到精益求精，严格要求。
项目中每一个环节都需要严格按照标准操作，确保每一项工作都达到或超出预期的质量要求。
如果发现任何质量问题，必须立即采取措施进行整改，确保不影响整个项目的顺利进行。
第三，我想强调的是团队合作的重要性。
作为一支团队，只有团结协作，互相配合，才能够克服困难，取得胜利。
我们要打破部门之间的壁垒，建立协同工作的机制。
各个部门之间要加强沟通，及时共享信息，协调解决问题。
同时，我们也要注重培养团队精神，鼓励员工发挥自己的优势，发挥团队的力量，共同推动项目的顺利进行。
第四，我想就风险管理的问题和大家交流一下。
在项目中，风险是无处不在的。
我们需要提前识别风险，并制定相应的应对策略。
如果遇到风险，要立即采取行动，并尽量减少其对项目的影响。
在此，我希望大家能够高度重视风险管理，做到心中有数，不掉以轻心。
最后，我要感谢每一位参与项目的同事。
没有你们的辛勤付出和努力，就没有今天项目的进展。
我相信在大家的共同努力下，我们的项目一定能够圆满完成，取得成功。
在重点项目调度会的讲话范文（二篇）
在重点项目调度会的讲话范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能够在这个重要的项目调度会上发表讲话。
首先，我要向各位领导及全体同事们表达我的感谢和敬意，感谢你们在过去的时间里对项目的辛勤工作和付出，也感谢你们对这次会议的关注与支持。
我们所面对的这个重点项目是一个非常具有挑战性的任务。
这个项目的成功与否，不仅关系到公司的发展和利益，也关系到每一位参与其中的同事个人的荣誉与价值。
因此，我们必须高度重视，以更加饱满的热情和更高的责任心去对待。
首先，我要强调的是项目的整体目标。
我们的目标是要在规定的时间内按质按量完成项目，并取得出色的成果。
这不仅仅是一项技术上的任务，更是一项涉及到团队合作、领导能力和创新思维的任务。
每一个项目成员都应当明确自己的责任和任务，同时要紧密合作，相互支持，共同推动项目的顺利进行。
其次，我要强调的是项目的风险管理。
在项目进行的过程中，我们难免会遇到各种问题和挑战。
这些问题可能是技术上的困难、资源的紧缺、沟通的不畅等等。
我们必须要具备应对和解决问题的能力，能够灵活应变，及时调整项目计划，确保项目的顺利推进。
在项目风险管理方面，我建议大家要：一是要制定详细的风险管理计划，明确项目中可能存在的各种风险，并针对每一种风险制定相应的应对措施。
这样可以在遇到问题时，能够快速、有效地应对，防止问题扩大化。
二是要充分发挥团队的智慧和创造力。
团队中的每个成员都具有独特的经验和思维方式，我们应该充分借鉴团队中每个人的意见和建议，共同寻找解决问题的办法。
三是要加强项目进度的监控和控制。
通过及时的数据分析和报告，可以及早发现问题，并采取相应的措施解决。
同时，要加强与各相关部门和合作伙伴的沟通，确保项目各个环节的紧密协调。
最后，我要强调的是项目的沟通与合作。
在项目中，沟通是非常重要的一环。
我们要主动与领导、团队成员以及合作伙伴进行沟通，及时了解项目的最新情况，共享信息和资源，解决问题，推动项目的顺利进行。
区长在全市重大产业招商项目落地推进会上的发言
区长在全市重大产业招商项目落地推进会上的发言尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位企业家们：大家上午好！首先，我代表市政府，对各位领导、各位嘉宾的出席表示衷心的感谢。
感谢大家对我市招商工作的支持和关心。
今天，我们召开此次的全市重大产业招商项目落地推进会，旨在进一步加强我市招商引资工作，推动重大产业项目的落地，促进经济社会的发展。
当前，国家正处于经济转型升级的关键时期。
作为地方政府的代表，我们要紧紧抓住国家发展战略的机遇，进一步提高招商引资的策略性、前瞻性和针对性。
只有不断推动重大产业招商项目的落地，我们才能够实现经济高质量发展、提升人民群众的生活水平。
首先，我们要加强对重大产业招商项目的前期准备工作。
招商项目的前期准备工作至关重要，它关系到招商项目能否落地、能否发展壮大。
我们要深入研究市场需求，分析产业优势，明确项目定位，并在此基础上制定出招商引资的具体策略。
同时，我们要加强政策研究，为招商项目提供优惠政策、税收返还等支持措施，吸引更多的投资者参与。
只有做好前期准备工作，才能够有力地推动项目的落地。
其次，我们要加强对招商项目的宣传推介工作。
在如今竞争激烈的招商环境中，宣传推介是至关重要的一环。
我们要充分发挥各种渠道和平台，将我市的产业优势、投资环境广泛宣传出去，吸引更多的企业家和投资者的目光。
同时，我们要利用好现代的信息技术手段，建立完善的项目推介网站，提供详细的项目信息和招商政策，为投资者提供高效便捷的查询服务。
只有做好宣传推介工作，才能够吸引更多的项目落地。
再次，我们要加强对招商项目的服务保障工作。
服务是招商引资的核心竞争力。
我们要建立起完善的服务保障体系，为投资者提供全程的、优质的服务。
我们要加强对招商项目的跟踪服务，及时解决项目中遇到的问题和困难。
同时，我们要加大对投资者的培训力度，提高他们的创业管理水平。
只有提供好服务保障，投资者才会放心地选择我们的项目。
最后，我们要加强与企业的沟通合作。
招商引资是一个双向选择的过程，我们要主动了解企业的需求和想法，为其提供更好的招商政策和服务。
在重点项目调度会的讲话范本
在重点项目调度会的讲话范本尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！今天，我们召开这次重点项目调度会议，目的是为了全面了解各个项目的进展情况，发现问题，解决问题，以确保项目顺利推进，实现我们的目标。
在此，我代表公司对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！首先，我想强调的是，项目管理是公司发展的关键，大家都清楚，只有做好项目管理工作，才能够确保项目的顺利实施，最终实现公司的战略目标。
因此，我们每个人都应该把项目管理作为一项非常重要的工作，时刻保持高度的责任感和紧迫感。
第二，项目调度会是一个非常重要的平台，通过此项工作，能够更好地协调各个项目之间的关系，及时发现和解决问题，确保项目的有序推进。
因此，参会的各位同事应该认真准备，充分发挥自己的主动性和创造性，将问题真实、准确地反馈出来，以便我们能够及时制定有效的解决方案。
第三，本次调度会的重点是关于各个项目的进展情况。
我要求各位负责人应该做到心中有数、清楚明了，不能出现信息不准确、进程不清楚的情况。
尤其是一些重要的节点，一定要严格按照计划进行，确保项目能够在预定的时间范围内完成。
如果出现任何偏差或延误，应该及时启动应急预案，确保问题得到及时解决。
第四，项目调度会也是一个共享经验的平台。
通过大家的汇报和讨论，我们可以学习到一些成功的经验，找到问题的共性，进而制定出更好的解决方案。
在这个过程中，我希望大家不仅要关注自己项目的进展，还要多了解其他项目的情况，积极提供帮助和支持，共同推动公司整体的发展。
最后，我想强调的是，项目调度会只是一个开始，真正解决问题的关键在于行动。
因此，我们要将会议上的讨论和决策转化为具体的行动计划，并落实到每一个具体的项目中。
同时，要加强对项目管理流程的引导和规范，确保各个环节的顺利进行。
以上是我对本次重点项目调度会的要点要求，希望大家认真对待，确保会议的顺利进行和高效达成目标。
谢谢大家！（以上为一篇长度为400字的范文。
在全市重点项目工作会议上的讲话范本(三篇)
在全市重点项目工作会议上的讲话范本尊敬的各位领导、各位同志们：大家好！很荣幸能在这次全市重点项目工作会议上与各位一起探讨、研究我们市重点项目工作的具体安排和实施方案。
当前，我市正面临着经济发展进入新常态、结构调整压力逐渐加大等诸多挑战，但同时也面临着重大机遇，特别是国家在一带一路和长江经济带等重大发展战略中给予我们的支持和重视。
因此，我们必须要充分认识到，重点项目是推动经济发展的重要抓手和突破口，必须加大力度、提高效益，使之成为经济发展的新引擎。
一、重点项目工作的意义和重要性重点项目是经济发展的排头兵，是全面建设小康社会的重要支撑。
我市作为一个经济发展较为先进的地区，既要致力于创新驱动发展，又要注重补齐短板，重点项目的推进将有效地推动经济结构的优化升级，促进产业的转型升级，提高城市功能和人民生活质量，提升地区发展的整体水平。
一方面，重点项目可以带动一批产业链的延伸和拓展，形成产业集群效应，进一步提升我市产业的竞争力和核心竞争力。
另一方面，重点项目也可以创造大量的就业机会，给广大市民提供更多更好的就业机会，有利于稳定社会就业形势，促进社会和谐稳定。
二、我市重点项目工作的主要成果和亮点回顾回顾过去一年，在市委市政府的正确领导下，我市重点项目工作取得了一系列显著成绩。
首先是项目数量的逐年增长，涵盖了交通基础设施、工业园区、生态环境保护等多个领域。
各类项目涌现，项目投资规模达到新的高度，这不仅表明我市在项目建设方面具备了强大的经济实力，也说明了政府对项目建设的高度重视。
其次是项目建设的质量不断提升。
我们始终坚持以人民为中心，注重项目建设的社会效益和环境效益，在项目建设的过程中，严格控制各类污染，做到了绿色、可持续发展。
同时，我们也注重项目的长远效益，避免了盲目投资和过度建设，确保了项目的可持续发展。
再次是项目管理的创新探索。
我们坚持项目建设的市场化、依法化、专业化原则，引入了市场主体参与项目的建设和管理，注重发挥市场机制的作用，提高项目建设的效率和效益。
2024年在全区重点工程项目推进会上的讲话(3篇)
2024年在全区重点工程项目推进会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位同事：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们对全区重点工程项目的支持和关注。
在2024年的今天，我们再次齐聚一堂，共同回顾过去一年所取得的成绩，并展望未来的发展。
全区重点工程项目推进会的召开，旨在总结经验、激发潜力、推动发展，为全区的经济社会发展注入新的动力。
回首过去的一年，全区重点工程项目取得了显著的成绩。
经过全体干部职工的努力，我们圆满完成了计划中的各项任务，并提前完成了部分任务。
在基础设施建设、园区开发、生态环境保护等方面取得的成绩令人鼓舞。
这得益于领导的正确决策、各级干部的积极推动，特别要感谢广大职工在项目建设中的辛勤付出和无私奉献。
在过去的一年中，我们发现了一些亮点和问题。
首先，我们要看到重点工程项目对全区经济发展的带动作用。
一批优质项目的落地，为全区的产业发展提供了坚实的基础，为吸引更多的投资者提供了优质的服务。
其次，我们也要看到项目建设过程中出现的一些问题，如项目进展不稳定、成本控制不当等。
这需要我们深入分析，总结经验教训，找出问题的症结所在，并采取相应的措施加以解决。
展望未来，我们要明确全区重点工程项目的重要性和紧迫性，并提出清晰的目标和措施。
首先，我们要进一步完善项目策划和管理，确保项目的可持续性和高效性。
要提高对项目的前期调研和论证工作的重视程度，确保项目的合理性和可行性。
其次，我们要加强项目的监督和评估，确保项目的执行效果和实施进度。
要建立完善的绩效评价体系，对项目的进展和成果进行定期评估，及时调整和优化项目实施方案。
同时，要注重项目的信息公开和舆论引导工作，做好宣传推广，树立良好的社会形象。
为了更好地推进全区重点工程项目的实施，我们还需要加强合作与共享。
一方面，要加强与各级政府的沟通与合作，形成政府与市场、政府与企业之间密切互动的良好局面。
另一方面，要加强与各相关企业和机构的合作与共享，形成资源共享、优势互补的合作机制，实现互利共赢。
2024年在重大项目现场督查推进会上的讲话范本(二篇)
2024年在重大项目现场督查推进会上的讲话范本尊敬的领导、各位同事：大家上午好！今天，我们在2024年的重大项目现场督查推进会上齐聚一堂，共同分享项目推进的经验，研究解决遇到的问题，为项目的顺利推进出谋划策。
在这个重要的节点，我感到非常荣幸能够在此发表演讲，与大家共同探讨项目的进展情况和后续计划。
首先，我要对全体同事表示由衷的感谢和敬意。
在过去的时间里，我们经历了各种挑战，面对人力、物力、资金等方面的困难，但是大家以齐心协力的精神，克服了困难，稳步推进了项目的进展。
你们辛勤的努力和付出是项目成功的关键，是我们能够取得目前成绩的重要原因。
在此，我要将最诚挚的感谢和最热烈的掌声送给大家！回顾过去一年，我们的项目取得了可喜的进展。
在各级领导的关怀和支持下，我们始终坚持“质量第一、安全第一”的原则，严把项目建设的每一个环节。
通过团队的不懈努力，我们已经完成了项目的前期规划和准备工作，相关基础设施建设也已经展开。
目前，项目已经进入到关键阶段，我们迈向了新的起点。
然而，我们也清醒地认识到，项目推进的道路上仍然存在一些问题和挑战。
首先，项目规模大、难度高，涉及到的领域复杂，我们必须始终保持高度的责任感和使命感，主动解决问题；其次，项目周期长、时间紧迫，我们必须合理安排和分配资源，加快推进进度；最后，项目所涉及的利益相关方众多，我们必须保证各方的利益平衡，建立良好的沟通机制。
针对这些问题和挑战，我们要采取有力的措施，确保项目推进的顺利进行。
首先，我们要强化项目管理，建立明确的责任体系和工作流程，确保各项任务能够有序推进。
同时，要加强与各相关部门和单位的沟通协调，形成合力，共同推动项目的进展。
其次，我们要严密关注项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目能够按时完成。
同时，要加强项目团队建设，提高团队成员的专业素质和团队协作能力，为项目进展提供有力支撑。
我相信，在全体同事的共同努力下，我们一定能够克服困难，战胜挑战，推动项目取得更大的进展。
在重点项目建设推进会上的讲话范文(三篇)
在重点项目建设推进会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家能够出席重点项目建设推进会。
今天，我想和大家一起分享一些关于重点项目建设的思考和想法。
当前，我国正处于全面建设社会主义现代化强国的关键阶段，重点项目建设是推动经济发展和社会进步的重要抓手。
重点项目建设不仅关乎广大人民群众的福祉和幸福感，也是实现国家繁荣富强的必然要求。
因此，我们必须高度重视重点项目建设，加快推进，确保取得实实在在的效果。
一、明确目标，明确责任重点项目建设的推进首先要明确目标，明确责任。
只有明确目标，才能有针对性地制定方案和措施。
只有明确责任，才能够做到层层压实、各负其责。
我们要围绕中央确定的经济发展目标，结合地方实际，明确各级政府和部门的责任分工，确保重点项目建设能够顺利推进。
二、优化布局，合理安排重点项目建设的布局要优化，安排要合理。
我们要根据经济发展的需要，科学规划项目布局，避免片面追求规模而忽视质量。
重点项目建设需要统筹考虑资源配置、环境保护、社会效益等多种因素，合理安排项目实施的时序和空间，确保各个项目能够相互配合，形成产业链和价值链的有效衔接。
三、强化组织，加强协调重点项目建设需要强化组织，加强协调。
我们要建立健全项目建设领导小组和工作机制，确保各项工作有序推进。
同时，要加强政府和企业之间的沟通与协作，形成合力。
还要加强与相关部门和地方政府的沟通联系，及时解决项目建设中的问题和困难。
四、严格管理，强化监督重点项目建设需要严格管理，强化监督。
我们要加强对项目建设的全过程、全要素、全方位的监督，确保工程质量和进度的有效控制。
同时，要加强对项目资金使用的监督和管理，防止浪费和滥用。
要建立健全激励机制，引导项目建设者积极向上，不断提高项目建设水平。
五、加强创新，提升能力重点项目建设需要加强创新，提升能力。
我们要创新思维方式，创新管理模式，推动工程建设的科学化、标准化、规范化。
要加强技术研发和人才培养，提高项目建设人员的专业能力和创新能力。
2024年在建设项目调度会上的讲话(三篇)
2024年在建设项目调度会上的讲话尊敬的各位领导、专家、各位同事：大家好！很高兴能够在这个重要的项目调度会上与大家一起交流、分享和讨论。
作为项目的负责人，我深感责任重大，今天我要向大家汇报项目的进展情况，并就下一步的工作提出一些建议和看法。
首先，我要感谢各位领导对项目工作的关心和大力支持，感谢专家们在项目实施过程中给予的宝贵指导和建议。
正是由于你们的信任和支持，我们才能够顺利推进项目的各个环节。
从项目启动以来，我们经历了艰辛的奋斗和不断的努力，目前项目已经取得了一定的成果。
通过全体项目组员的共同努力，我们已经完成了项目的前期准备工作，制定了详细的项目计划，并开始了项目的实施。
同时，我们也面临了一些困难和挑战，比如资源调度不平衡、人员培训不到位、风险管控不够等问题，这些都需要我们继续努力去解决。
目前，我们已经完成了项目的基础框架搭建和环境配置，相关系统的开发和测试工作也已经启动。
同时，我们还加强了与各合作方的沟通与协调，确保项目的进展与安排能够得到顺利推进。
然而，项目的进展离不开每一位项目组员的付出和努力，正是你们不懈的拼搏，才使得项目能够取得如此好的结果。
在今后的工作中，我们将继续按照项目计划进行工作，确保项目按时、按质量完成。
为此，我提出以下几点建议和看法：第一，加强项目管理。
在项目实施过程中，我们需要更加精细化的管理，建立和完善项目的各项制度和规范，制定明确的工作分工和责任，明确每一个环节的时间节点和相应的质量要求，从而确保项目能够按时、按质量完成。
第二，加强团队建设。
一个优秀的项目需要一个团结和高效的团队来支持，我们需要加强团队的凝聚力和合作精神，培养团队成员的专业技能和综合素质，提高整个项目团队的执行力和协作能力。
第三，注重风险控制。
在项目实施过程中，风险是难免的，我们需要提前进行风险评估和防范。
在项目的每一个阶段，我们需要及时发现和解决可能存在的问题和风险，确保项目能够稳步推进。
第四，加强与各合作方的沟通与协调。
在重点工作调度会上的讲话
在重点工作调度会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家能够参加今天的重点工作调度会，非常高兴能够在这个平台上与各位交流讨论工作事宜。
在过去的一段时间里，我们共同努力，取得了一些成绩和进展，但也面临了一些困难和挑战。
通过今天的会议，我们将共同研究分析，找出问题所在，并制定出一系列的解决方案，为我们的工作进一步发展提供有力的支持。
首先，我想向大家分享一下我对我们的工作的总体认识和理解。
我们的重点工作是以党的方针政策为指导，以党中央和省市的决策部署为基础，围绕中心、服务大局，全力以赴完成好我们的各项任务。
重点工作的目标是确保我们的工作符合上级的要求，同时也要满足我们自身发展的需要，为实现我们的目标奠定坚实的基础。
接下来，我想重点强调我们工作中存在的问题和困难。
首先，我们工作中缺乏整体思维和协调能力，各部门之间缺乏有效的沟通和协作。
其次，我们的工作目标不是很明确，导致我们的工作重心不够突出，做事有时缺乏条理性和系统性。
最后，一些同事在工作中缺乏积极性，不够主动，对重点工作的重视程度不够，影响了我们整体工作的推进。
针对以上问题，我提出以下的解决方案。
第一，我们要建立起团结协作的工作氛围，加强部门之间的沟通和协作，形成一个整体合力，共同推动工作的顺利进行。
第二，我们要进一步明确工作目标，找准我们的重点工作方向，确保我们的工作有力度、有深度、有高度。
第三，我们要加强同事们的培训和引导，提高大家的积极性和主动性，增强对重点工作的责任感和使命感。
最后，我要呼吁大家共同努力，共同进步。
我们的事业充满了各种机遇和挑战，只有我们团结一致，共同努力，才能够取得更大的成就。
希望大家在今后的工作中保持高度的积极性和创造性，坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立“发展是硬道理”的意识，认真履行自己的职责和义务，共同推动我们的工作向着更高的层次迈进。
谢谢大家！。
在全市重点项目建设推进会上的讲话(三篇)
在全市重点项目建设推进会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！首先，我代表全市重点项目建设推进会组委会，对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导的关心支持，感谢各位嘉宾的莅临指导，感谢各位同事的辛勤付出！正是有你们的参与和支持，我们才能够顺利召开这次推进会，共同推动全市重点项目建设取得更大的成果！当前，我市正处在一个发展的关键时期，加快推进重点项目建设是实现经济高质量发展的重中之重。
重点项目建设不仅关系到经济发展的速度和水平，也事关群众的切身利益和美好生活的实现。
我们既要立足当前的实际情况，抓紧推进正在进行的项目，也要着眼未来的发展方向，规划好新的项目建设。
我在这里主要从项目建设的重要性、当前存在的问题和下一步的工作思路三个方面进行讲话。
一、强调项目建设的重要性重点项目建设对于推动经济发展具有重要意义。
在当前的经济形势下，项目建设是有效拉动经济的重要手段。
项目建设不仅可以带动相关行业发展，提升就业水平，还可以推动城市的综合竞争力提升，增加人民群众的获得感和幸福感。
重点项目建设不仅要注重数量的增长，更要注重质量的提升。
只有通过精心规划、科学设计、高质量建设，才能够真正实现项目效益最大化，给我们的经济发展带来更大的动力和活力。
二、分析当前项目建设存在的问题当前，我们在推进重点项目建设过程中面临一些问题和困难，需要引起高度重视和积极应对。
首先，一些项目进展缓慢，存在拖延、停工、停产等现象，严重影响项目的进展和效益。
其次，一些项目存在资金短缺和资金使用不规范的问题，导致项目建设无法按时完成或效果不佳。
此外，一些项目设计不够合理，存在质量安全隐患，需要加强监管和检查。
最后，一些项目对环境保护和生态建设的要求不高，影响了我们的可持续发展。
这些问题的存在，对我们的项目建设工作提出了更高的要求和更大的挑战。
三、提出下一步的工作思路为了解决当前项目建设存在的问题，我们需要采取一系列的有力措施，推动项目建设取得更好的成效。
在全市重大工业项目调度会议上的讲话
在全市重大工业项目调度会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我感到非常荣幸能够在这次全市重大工业项目调度会议上发言。
在这个重要的会议上，我们将共同探讨当前全市重大工业项目的进展情况，分析存在的问题，并制定出切实可行的解决方案，以推动全市的工业发展达到新的高度。
当前，我市正处于经济发展的关键时期，工业作为推动经济增长的重要引擎，其发展具有重要的战略意义。
然而，我们也要清醒地认识到，我们面临着许多困难和挑战。
一方面，随着全球经济的持续不稳定和不确定性，市场竞争日益激烈，我们必须不断提高自身的竞争力才能立于不败之地；另一方面，工业发展中的一些问题和矛盾亟待解决，如环境污染、资源短缺等，这些都需要我们去思考和解决。
在这次会议上，我们着重讨论了全市的重大工业项目。
这些项目关系到全市的发展、就业、人民生活等重要领域，是我们工业发展的重要支撑。
而我们目前还面临着一些不容忽视的问题。
比如，项目的推进速度比较慢，投资规模较小，效益不明显等。
同时，一些项目也存在着环境污染、资源浪费等问题，对我们的可持续发展构成了威胁。
解决这些问题，我认为我们需要从以下几个方面着手：首先，加强项目管理。
我们要进一步完善项目管理机制，加强对项目的监督和管理，确保项目的顺利进行。
同时，要加大对项目进展情况的跟踪和评估力度，及时发现和解决问题。
其次，提高项目的质量和效益。
我们应该注重项目的质量，通过加强技术支持、人才培养等措施，提高项目的技术水平和竞争力。
同时，要注重项目的效益，通过提高资源利用效率、加强环境保护等措施，使项目既能带来经济效益，又能保护环境。
再次，加强协调合作。
在项目推进过程中，我们要加强各部门之间的协调配合，消除信息壁垒，确保各项工作能够有序进行。
同时，要加强与企业、社会各界的沟通和合作，共同推动项目的顺利进行。
最后，加强风险管理。
我们必须充分认识到项目开展中可能面临的各种风险，做到心中有数，有备无患。
要建立健全风险管理机制，加强对项目风险的预警和应对，及时采取措施防范和化解各类风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在全区重点项目调度会上的讲话同志们：今天这次会议是区委、区政府召开的一次十分重要的会议，既是一次情况通报会，也是一次现场办公会，更是对全区经济社会发展方方面面的工作进行加压鼓劲、全速冲刺的动员会议。
上午，大家看了部分重点项目。
刚才，同志作了主题报告，同志宣读了两个通报，几个项目业主、乡镇、村组作了表态发言。
等下，书记还将作重要讲话。
大家要认真领会精神，迅速落实到位。
下面，我先讲三层意思。
一、要从经济发展来看项目建设区发展的快慢最终体现在项目上、归结在项目上、落实在项目上。
近年来，我们发展最大的经验、最有效的办法，就是坚持以项目建设为龙头，千方百计加快项目建设，拉动投资、壮大产业、促进转方式调结构。
从上半年的项目建设情况来看，大家工作做了很多，但存在的问题也不少，横向纵向来比，都有很大差距。
刚才，同志分析我们项目建设中存在的几大问题，我完全同意。
1-6月份，我区重点建设项目完成投资38.74亿元，占年计划投资的40.4%，如按照重点项目退出管理机制，将鲁塘风力发电等上半年未开工项目转入备选项目来计算，则完成年计划投资的48.9%，但总的来说，还是没有完成“时间过半、任务过半”的任务。
上个月两办督查室组织了一次项目督查，上半年共有13个重点项目没有开工。
从抓项目的力度看：有的部门和单位对辖区内项目建设缺乏阶段性的工作计划和工作目标。
每一个阶段到底要做哪些具体的事情？完成什么样的任务？怎么样去解决问题？要达到一个什么样的目标？我们的一些联系领导和责任单位心里没有一本明白帐，没有一个进程表。
很多项目，相关部门、相关单位责任不到位，有些部门和单位抓工作时，行动比较缓慢，部门之间合力也不够强，没有形成大抓项目的合力，影响了重点项目的快速推进。
项目上的差距直接导致我区部分经济指标落后于其他县（市、区）。
7月底，全市召开了上半年经济形势分析会，我比较了与其他县（市、区）差距，问题主要在项目，重点在项目。
可以讲，项目上去了，经济就上去了。
项目上不去，经济指标就滞后。
6月底，我们召开了半年经济形势分析会，对全区的经济发展形势已经作了分析，我就不详细讲了。
总体来说，是四句话：成绩不尽人意、财政压力巨大、经济指标形势逼人、改善民生任务繁重。
要解决这些问题，最重要的是项目建设要再加马力，最核心的还是项目建设要再鼓干劲。
我们只有靠项目，只有靠抓项目，紧紧抓住项目建设这一“牛鼻子”，才能拉动经济的全面上扬。
各级各部门必须要进一步深化对项目工作重要性的认识，树立不进则退、慢进亦退的观念；破除强调客观多，反思自身少，这也不敢想，那也不敢干，这也不可能，那也办不到的保守无为思想，真正从实践科学发展观、加速跨越发展、改善社会民生需求的高度来审视项目建设，推动项目建设，把思想统一到区委、区政府“项目引领发展”的决策部署上来，统一到共同营造“一切为项目洽谈让路、一切为项目引进开道、一切为项目落户保驾、一切为项目建设护航”的局面上来，统一到以项目论英雄、靠项目用干部的用人导向上来，把项目建设作为一切工作的核心，切实增强责任感和紧迫感，争取再上一批产业发展大项目，新建一批基础设施大工程，创造出更多更好的发展亮点，增强北湖的发展后劲。
二、要抢黄金季节抓好项目攻坚现在已是8月份，正是项目建设的黄金季节。
应该说，现在已经到了一年之中定胜负、看成败的时候，我们已没有时间再坐等观望，更没有理由再原地踏步甚至后退，必须增强工作的责任感和紧迫感，破釜沉舟，背水一战，以全部的身心和精力，以百米竞赛的速度，打好项目建设的攻坚战，力争三季度项目建设工作挤入全市前三，年终考核继续保持全市领先。
一是要抓领导抓协调。
全区的重点工程和重大项目都明确了牵头领导和责任单位，并明确了具体的责任人。
各级领导要严格按照项目建设工作责任制的要求，亲自抓，亲自过问，要抓住当前施工的有利条件，发扬“五加二、白加黑、晴加雨、好加快”的精神，全力推进项目建设。
要加强项目管理调度，按照定人员、定责任、定时限、定奖罚和包经济环境优化的“四定一包”措施，采取倒排工期的做法，满负荷运转，在确保工程质量的基础上，抢时间、抓进度，力争把工期往前赶。
各乡镇街道、各部门要按照区委、区政府的统一部署，进一步强化职责，理顺项目工作和其他中心工作的关系，对照项目工作的目标任务和要求，解决好项目推进中存在的实际问题。
是区一级层面能够解决的，项目责任领导要一线指挥、现场办公，责任单位和职能部门要加大协调配合的力度，千方百计、不讲条件予以解决。
涉及到市一级以上层面的，项目责任领导和责任单位也要切实负起责来，要主动协调，加强沟通，绝不能因为碰到具体问题就望而兴叹，甚至消极推诿，影响项目进度。
二是要抓调度抓检查。
今天，是以区委、区政府名义召开的规模较大的一次项目调度会，今后，这种规格的调度会要经常性的有针对性的召开。
各位分管的领导近期都要召开一次会议进行调度，该开工的要开工，该推进的要推进，该解决的问题要解决，都要一项一项的落实，谁主管，谁牵头，谁负责。
区重点项目建设领导小组、四大产业建设领导小组、项目建设指挥部、各牵头部门，要分别按照每季度、每月、半个月一次的频度，对项目建设进行调度。
发改局、重点办要视不同情况按照现场会的形式，分类别、分进度组织召开。
各重点项目牵头单位要经常深入建设工地，现场办公，协调解决项目建设过程中涉及的征地、拆迁、安置、资金、资源以及用水、用电等具体问题，积极为重点项目建设排忧解难。
原则上区级联系人每月到项目所在地不少于3次，部门和乡镇街道负责人，每周不少于2次。
三是要抓推进抓联动。
项目建设牵涉的部门多，在推进过程中，如果一个部门耽误工作或节奏跟不上，就有可能导致整个项目的停滞，影响全区发展。
因此，各级各部门要强化大局意识和“项目建设一盘棋”意识，各司其职，密切配合，主动为重点项目建设搞好协调服务。
特别是要加大对重点项目征地、拆（搬）迁工作的协调力度，作好维护当地社会稳定工作。
国土、规划等相关部门要积极与市直相关部门衔接，主动为我区项目建设扫清一些体制上的障碍，有些问题需要区领导或区直其他部门一同解决的，相关人员都应当全力以赴，不得借故推辞。
这几个月，要重点筹办好“集中招商月”、“湘台经贸洽谈会”等重大招商活动和举办好中国（郴州）生态休闲旅游文化节。
三、要强化执行力推动各项工作现在省委、省政府和市委、市政府一再强调执行力的问题。
所谓执行力，是指各级部门执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力。
既是我们工作能力问题，也是我们的干部作风问题。
现在我们布置下去的一些工作，包括项目建设，政令不通，开了会，下了文，领导作了批示，就是推动不下去，一些单位和个人对区委、区政府的决策部署，不执行、慢执行、推责任、不担当，甚至乱执行，严重影响了全区经济社会发展。
问题主要表现在以下几个方面：一是激情缺失，干事创业精神不足。
遇事“难”字当头、“退”字当先，缺乏工作的激情，缺少发展的冲劲、闯劲、冒劲。
二是作风飘浮，衙门习气严重。
坐在办公室开开会，看看文件，就是不抓落实，高高在上，不下基层解决问题。
三是自由散漫，本位主义问题突出。
一些部门缺乏大局意识和责任意识，甚至把部门利益凌驾于全局之上，执行政令以部门利益为出发点，对区委、区政府部署的工作，有利的就争，麻烦的就推，合口味就办，不合口味就拖，有的表面上答应得很好，就是看不到实际行动，致使许多工作有号召、有部署、无落实。
部门之间不注重协调配合，各自为政、互不通气、各行其是，影响到工作整体效率，缺乏合力办事的氛围。
四是效率低下，服务质量差。
一些部门和干部对发展机遇认识慢，对上级政策理解慢，对新生事物接受慢，推动发展动作慢，既不善于争资立项，也不善于解决难题。
有些干部服务意识差，能卡则卡，能拖则拖，甚至不能拖的也拖，工作效率低下。
三分战略，七分执行。
执行力是对每一个干部的基本要求，没有执行力，就是不负责任，就是不称职；没有执行力，再好的政策也落实不下去；没有执行力，区委、区政府再看重的工作，也抓不出成绩。
要抓好项目建设和完成全年各项工作任务，就要靠我们在座各部门的领导积极主动的工作，坚决把区委、区政府的决策执行到位。
下半年，我们就要把抓执行力作为推动各项工作的重要抓手来抓，强化督查考核，对工作滞后、欠账较大的要紧盯不放，查一查是什么原因，看一看是什么干部，比一比是什么效率。
一是要开展“五查五看”自查执行力。
各级各部门要在8月份对照项目建设和其他中心工作，自查自纠、查找差距、查找问题，主要是查一查执行落实，看是否存在有令不行的问题；查一查工作作风，看是否存在作风涣散的问题；查一查工作效率，看是否存在办事拖拉的问题；查一查大局观念，看是否存在部门利益至上的问题；查一查服务质量，看是否存在服务不优的问题。
二是要坚持在工作一线考核执行力。
执行力就是作风，作风就是执行力。
当前，我区正处于转型发展的关键时期，摆在我们面前的工作任务和难题很多，现实的各种压力都很大，我们绝不能有一丝一毫的松懈，绝不能有一丝一毫的退缩，必须始终保持决心大、信心足、拼命干的精神状态，雷厉风行、敢抓善管、勇于担当，全力以赴抓落实，确保完成全年工作目标。
今年以来，项目建设进度不尽人意，究其原因，就是我们有些项目联系领导和部门，不下工地去了解情况、解决难题；不到现场去督办协办，任其发展。
现在省、市要求，要将执行力强弱作为领导干部政绩考核、奖励惩处、选拔任用的重要依据。
因此，区级领导和党政一把手要身体力行“一线工作法”，真正做到披挂上阵，加大工作协调力度，带头在一线解决问题、推进工作。
看一个干部有没有执行力，最重要的就是要看他联系的项目有没有进展，进度推进如何；是不是到了基层和工地一线去解决了问题，问题解决得怎么样；是不是扑下身子去干工作，工作有没有成效。