PMP第六版-5大过程组和49个过程(打印版)

项目文件
知识 领域
过程
输入
工具
隶属过 程组
输出 1.进度基准 2.项目进度计 划
输出流向 项目管理计划
6 项 目 进 度 管 理
1.项目管理计划 ·进度管理计划 ·范围基准 2.项目文件 ·活动属性 ·活动清单 ·假设日志 ·估算依据 6.5 ·经验教训登记册 制定 ·里程碑清单 进度计划 ·项目进度网络图 ·项目团队派工单 ·资源日历 ·资源需求 ·风险登记册 3.协议(12.2) 4.事业环境因素 5.组织过程资产
项目管理计划
7.项目文件 更新 ·活动属性 ·假设日志 ·持续时间 项目文件 估算 ·经验教训 登记册 ·资源需求 ·风险登记册 1.工作绩效 信息 2.进度预测 4.5 监控项目工作 项目文件 4.6 实施整体变更控制
1.数据分析 ·挣值分析 1.项目管理计划 ·迭代燃尽 ·进度管理计划 图 ·进度基准 ·绩效审查 ·范围基准 ·趋势分析 ·绩效测量基准 ·偏差分析 2.项目文件 ·假设情景 6.7 ·经验教训登记册 分析 控制进度 ·项目日历 2.关键路径 ·项目进度计划 法 ·资源日历 3.项目管理 ·进度数据 信息系统 3.工作绩效数据 4.资源优化 (4.3) 5.提前量和 4.组织过程资产 滞后量 6.进度压缩
1.专家判断 2.数据分析 ·备选方案 分析 ·成本效益 分析 ·挣值分析 ·根本原因 分析 ·趋势分析 ·偏差分析 3.决策 4.会议
1.工作绩效 报告
9.5 管理团队 10.2 管理沟通 11.7 监督风险
监控
2.变更请求 4.6 实施整体变更控制 3.项目管理 计划更新 项目管理计划 ·任何组件 4.项目文件 更新 ·成本预测 ·问题日志 项目文件 ·经验教训登 记册 ·风险登记册 ·进度预测 4.3 指导与管理项目工 作 1.批准的变更 8.3 控制质量 请求
1.项目管理计划 ·所有组件 2.项目文件 ·经验教训登记册 ·项目团队派工单 4.4 ·资源分解结构 管理项目 ·供方选择标准 知识 ·相关方登记册 3.可交付成果 (4.3) 4.事业环境因素 5.组织过程资产
项目管理计划
执行
3.组织过程 资产更新
企业/组织
知识 领域
过程
输入
工具
隶属过 程组
输出
输出流向 4.6 实施整体变更控制
4 项 目 整 合 管 理
1.项目管理计划 ·任何组件 2.项目文件 ·假设日志 ·估算依据 ·成本预测 ·问题日志 4.5 ·经验教训登记册 监控 ·里程碑清单 项目工作 ·质量报告 ·风险登记册 ·风险报告 ·进度预测 3.工作绩效信息 4.协议(12.2) 5.事业环境因素 6.组织过程资产 1.项目管理计划 ·变更管理计划 ·配置管理计划 ·范围基准 ·进度基准 ·成本基准 4.6 2.项目文件 实施 ·估算依据 整体 ·需求跟踪矩阵 变更控制 ·风险报告 3.工作绩效报告 (4.5) 4.变更请求 5.事业环境因素 6.组织过程资产
1.专家判断 2.变更控制 工具 3.数据分析 ·备选方案 分析 ·成本效益 分析 4.决策 ·投标 ·独裁型决 策制定 ·多标准决 策分析 5.会议
监控 2.项目管理 计划更新 ·任何组件 4.项目文件 更新 ·变更日志
12.3 控制采购
项目管理计划
项目文件
知识 领域
过程
输入 1.项目章程(4.1) 2.项目管理计划 ·所有组件 3.项目文件 ·假设日志 ·估算依据 ·变更日志 ·问题日志 ·经验教训登记册 ·里程碑清单 ·项目沟通记录 ·质量控制测量 结果 ·需求文件 ·质量报告 ·风险登记册 ·风险报告 4.验收的可交付成 果(5.5) 5.商业文件 ·商业论证 ·效益管理计划 6.协议 7.采购文件(12.1) 8.组织过程资产
1.专家判断 2.数据分析 3.会议
规划
1.进度管理 计划
项目管理计划
1.活动清单 1.项目管理计划 ·进度管理计划 6.2 ·范围基准 定义活动 2.事业环境因素 3.组织过程资产 1.专家判断 2.分解 3.滚动式规 划 4.会议 2.活动属性 3.里程碑清单 规划 4.变更请求 5.项目管理 计划更新 ·进度基准 ·成本基准 4.6 实施整体变更控制 项目管理计划 项目文件
知识 领域
过程
输入
工具
隶属过 程组
输出
输出流向 4.2 制定项目管理计划 4.7 结束项目或阶段 5.1 规划范围管理
4 项 目 整 合 管 理
1.商业文件 ·商业论证 4.1 ·效益管理计划 制定 2.协议 项目章程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
1.专家判断 2.数据收集 ·头脑风暴 ·焦点小组 ·访谈 3.人际关系 与团队技能 ·冲突管理 ·引导 ·会议管理 4.会议
输出流向 4.7 结束项目或阶段 4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制
5 项 目 范 围 管 理
1.项目管理计划 ·范围管理计划 ·需求管理计划 ·范围基准 2.项目文件 ·经验教训登记册 1.检查 5.5 ·质量报告 2.决策 确认范围 ·需求文件 ·投票 ·需求跟踪矩阵 3.核实的可交付成 果(8.3) 4.工作绩效数据 (4.3)
规划
2.项目文件 更新 项目文件 ·活动属性 ·活动清单 ·假设日志 ·里程碑清单 1.持续时间 估算 2.估算依据
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自下而上 估算 6.数据分析 ·备选方案 分析 ·储备分析 7.决策 8.会议
规划
3.项目文件 更新 ·活动属性 ·假设日志 ·经验教训 登记册Fra Baidu bibliotek
规划
1.项目管理 计划
项目管理计划
知识 领域
过程
输入
工具
隶属过 程组
输出
输出流向
4.4 管理项目知识 1.可交付成果 4.6 实施整体变更控制 8.3 控制质量 5.5 确认范围 5.6 控制范围 6.6 控制进度 7.4 控制成本 1.项目管理计划 ·任何组件 2.项目文件 ·变更日志 ·经验教训登记册 ·里程碑清单 4.3 ·项目沟通记录 指导与 ·项目进度计划 管理 ·需求跟踪矩阵 项目工作 ·风险登记册 ·风险报告 3.批准的变更请求 (4.6) 4.事业环境因素 5.组织过程资产 2.工作绩效 数据 8.3 控制质量 9.6 控制资源 10.3 监督沟通 11.7 监督风险 12.3 控制采购 1.专家判断 2.项目管理 信息系统 3.会议 13.4 监督相关方参与 执行 3.问题日志 4.变更请求 5.项目管理 计划更新 ·任何组件 项目文件 4.6 实施整体变更控制 项目管理计划
知识 领域
过程
输入
工具
隶属过 程组
输出 1.范围管理 计划
输出流向
1.项目章程(4.1) 2.项目管理计划 ·质量管理计划 5.1 ·项目生命周期 规划 描述 范围管理 ·开发方法 3.事业环境因素 4.组织过程资产
1.专家判断 2.数据分析 ·备选方案 分析 3.会议
规划 2.需求管理 计划
项目管理计划
5.2 收集需求 5.3 定义范围 6.1 规划进度管理 启动 1.项目章程 7.1 规划成本管理 8.1 规划质量管理 9.1 规划资源管理 10.1规划沟通管理 11.1 规划风险管理 12.1 规划采购 13.1 识别相关方 13.2规划相关方参考 2.假设日志 项目文件
1.专家判断 2.数据收集 ·头脑风暴 1.项目章程(4.1) ·核对单 4.2 2.其他过程的输出 ·焦点小组 制定 (任何基准或组件 ·访谈 项目管理 计划) 3.人际关系 计划 3.事业环境因素 与团队技能 4.组织过程资产 ·冲突管理 ·引导 ·会议管理 4.会议
4 项 目 整 合 管 理
6.项目文件 更新 ·活动清单 ·假设日志 ·经验教训登 项目文件 记册 ·需求文件 ·风险登记册 ·相关方登记 册 7.组织过程 企业/组织 资产更新 1.专家判断 2.知识管理 3.信息管理 4.人际关系 与团队技能 ·积极倾听 ·引导 ·领导力 ·人际交往 ·政治意识 1.经验教训 登记册 2.项目管理 计划更新 ·任何组件 项目文件
3.变更请求 4.项目管理 计划更新 ·进度管理 计划 ·进度基准 ·成本基准 ·绩效测量 基准
项目管理计划
监控
5.项目文件 更新 ·假设日志 ·估算依据 ·经验教训 登记册 项目文件 ·项目进度 计划 ·资源日历 ·风险登记册 ·进度数据
监控
4.项目文件 更新 ·经验教训 登记册 ·需求文件 ·需求跟踪 矩阵 1.工作绩效 信息 2.变更请求
项目文件
4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制
1.项目管理计划 ·范围管理计划 ·需求管理计划 ·变更管理计划 ·配置管理计划 ·范围基准 1.数据分析 5.6 ·绩效测量基准 ·偏差分析 控制范围 2.项目文件 ·趋势分析 ·经验教训登记册 ·需求文件 ·需求跟踪矩阵 3.工作绩效数据 (4.3) 4.组织过程资产
工具
隶属过 程组
输出
输出流向
1.项目文件 更新 项目文件 ·经验教训登 记册
4 项 目 整 合 管 理
4.7 结束 项目或 阶段
1.专家判断 2.分析技术 ·文件分析 ·回归分析 ·趋势分析 ·偏差分析 3.会议
2.最终产品、 服务或成果 客户 移交 收尾
3.最终报告
企业/组织 4.组织过程 资产更新
1.进度网络 分析 2.关键路径 法 3. 资源优化 4.数据分析 ·假设情景 分析 ·模拟 5.提前量与 滞后量 6.进度压缩 7.项目管理 信息系统 8.敏捷发布 规划
3.进度数据 4.项目日历 5.变更请求 6.项目管理 计划更新 ·进度管理 计划 ·成本基准
项目文件
4.6 实施整体变更控制
规划
监控
3.项目管理计 划更新 ·范围管理 计划 ·范围基准 项目管理计划 ·进度基准 ·成本基准 ·绩效测量 基准 4.项目文件 更新 ·经验教训 登记册 ·需求文件 ·需求跟踪 矩阵
项目文件
6 项 目 进 度 管 理
1.项目章程(4.1) 2.项目管理计划 6.1 ·范围管理计划 规划 ·开发方法 进度管理 3.事业环境因素 4.组织过程资产
知识 领域
过程
输入
工具 1.紧前关系 绘图法 2.确定依赖 关系 3.提前量与 滞后量 4.项目管理 信息系统
隶属过 程组
输出 1.项目进度 网络图
输出流向
6 项 目 进 度 管 理
1.项目管理计划 ·进度管理计划 ·范围基准 2.项目文件 6.3 ·活动属性 排列 ·活动清单 活动顺序 ·假设日志 ·里程碑清单 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.项目管理计划 ·进度管理计划 ·范围基准 2.项目文件 ·活动属性 ·活动清单 6.4 ·假设日志 估算 ·经验教训登记册 活动持续 ·里程碑清单 时间 ·项目团队派工单 ·资源分解结构 ·资源日历 ·资源需求 ·风险登记册 3.事业环境因素 4.组织过程资产
5 项 目 范 围 管 理
1.专家判断 2.数据收集 ·头脑风暴 ·访谈 ·焦点小组 ·问卷调查 1.项目章程(4.1) ·标杆对照 2.项目管理计划 3.数据分析 ·范围管理计划 ·文件分析 ·需求管理计划 4.决策 ·相关方参与计划 ·投标 3.项目文件 ·多标准 5.2 ·假设日志 决策分析 收集需求 ·经验教训登记册 5.数据表现 ·相关方登记册 ·亲和图 4.商业文件 ·思维导图 ·商业论证 6.人际关系 5.协议(12.2) 与团队技能 6.事业环境因素 ·名义小组 7.组织过程资产 技术 ·观察/交 谈 ·引导 7.系统交互 图 8.原型法 1.专家判断 1.项目章程(4.1) 2.数据分析 2.项目管理计划 ·备选方案 ·范围管理计划 分析 3.项目文件 3. 决策 5.3 ·假设日志 ·多标准 定义范围 ·需求文件 决策分析 ·风险登记册 4.人际关系 4.事业环境因素 与团队技能 5.组织过程资产 ·引导 5.产品分析 1.项目管理计划 ·范围管理计划 2.项目文件 5.4 1.专家判断 ·项目范围说明书 创建WBS 2.分解 ·需求文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产
1.需求文件
规划
项目文件
2.需求跟踪 矩阵
1.项目范围 说明书 2.项目文件 更新 ·假设日志 项目文件 ·需求文件 ·需求跟踪矩 阵 ·相关方登记 册 1.范围基准 规划 2.项目文件 更新 ·假设日志 ·需求文件 项目管理计划
规划
项目文件
知识 领域
过程
输入
工具
隶属过 程组
输出 1.验收的 可交付成果 2.工作绩效 信息 3.变更请求