PMP项目管理5大过程组及10大知识领域
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
知识领域
4
项目管理过程组
启动过程组
制定项目章 程 4.2 5.1 5.2 5.3 5.4 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7.1 7.2 7.3 8.1 9.1 10.1 11.1 11源自文库2 11.3 11.4 11.5 12.1 13.2
规划过程组
制定项目管理计划 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 规划成本管理 估算成本 制定预算 规划质量管理 规划人力资源管理 规划沟通管理 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 规划采购管理 规划干系人管理 4.3
控制成本 控制质量
10 项目沟通管理
10.3
控制沟通
11 项目风险管理
11.6
控制风险
12 项目采购管理 13 项目干系人管
13
识别干系人
12.2 实施采购 12.3 13.3 管理干系人参与 13.4
控制采购 控制干系人参与
12.4
结束采购
执行过程组
指导与管理项目 工作 4.4 4.5 5.5 5.6
监控过程组
监控项目工作 实施整体变更控制 确认范围 控制范围
收尾过程组
4.6 结束项目 或阶段
项目整合管理 4.1
5
项目范围管理
6
项目时间管理
6.7
控制进度
7 8 9
项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源 管理
7.4 8.2 9.2 9.3 9.4 10.2 实施质量保证 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 管理沟通 8.3
4
项目管理过程组
启动过程组
制定项目章 程 4.2 5.1 5.2 5.3 5.4 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7.1 7.2 7.3 8.1 9.1 10.1 11.1 11源自文库2 11.3 11.4 11.5 12.1 13.2
规划过程组
制定项目管理计划 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 规划成本管理 估算成本 制定预算 规划质量管理 规划人力资源管理 规划沟通管理 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 规划采购管理 规划干系人管理 4.3
控制成本 控制质量
10 项目沟通管理
10.3
控制沟通
11 项目风险管理
11.6
控制风险
12 项目采购管理 13 项目干系人管
13
识别干系人
12.2 实施采购 12.3 13.3 管理干系人参与 13.4
控制采购 控制干系人参与
12.4
结束采购
执行过程组
指导与管理项目 工作 4.4 4.5 5.5 5.6
监控过程组
监控项目工作 实施整体变更控制 确认范围 控制范围
收尾过程组
4.6 结束项目 或阶段
项目整合管理 4.1
5
项目范围管理
6
项目时间管理
6.7
控制进度
7 8 9
项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源 管理
7.4 8.2 9.2 9.3 9.4 10.2 实施质量保证 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 管理沟通 8.3