银联大举杀入无卡支付 马云的“敌人”
马云关闭信用卡网银支付接口
马云关闭信用卡网银支付接口今天一篇以支付宝关闭信用卡网银支付接口为内容的新闻在网上引起了轩然大波，有好事者甚至冠以《付宝被限额，马云以实际行动回应银行：老子不用了》的标题到处传播。
说实话这个事件确实也引起了小编的兴趣，在浏览多篇类似报道后小编发现，这里面最有意思的不是支付宝反击，而是广大网友的留言。
云时代隶属于杭州云韦科技有限公司，致力于协助有意参与互联网金融业务的企业客户确定战从此次事件中，各路英雄们众说纷纭，有支持的，也有反对，还有骑墙派。
不过从小编初步统计的结果来看支持支付宝的人数明显较多些，这也从侧面反映，支付宝在广大人民群众的心目中地位确实不低。
小编倒是觉得，支付宝能做到如此程度，监管层已经是相当大度了，当然说行政干预，可能也是有点，无论如何，监管层更乐意保持一个平衡的积极的态势，而不是打压谁捧谁。
云时代隶属于杭州云韦科技有限公司，致力于协助有意参与互联网金融业务的企业客户确定战不知道您怎么看待呢？2016年丙申，耀日悬空，寒虹递戾作为注定是中国互联网金融行业史中留下难以磨灭的记号的一个年份，今年监管层对整个支付行业的监管和整改力度达到了有史以来最高的程度，轻飘飘的政策如雪花般纷纷不断，一道又一道的新规和条令不仅让下面人跑断了腿，也让很多坐在高处不胜寒的王者们直皱眉头。
“监管元年”作为支付行业乃至整个互金行业的名词已经当仁不让登上了各大头条口耳相诵，而面对这个沉默无语却散发着阵阵寒气的词汇，想必业内的巨头蚂蚁金服或者说支付宝更是深有体会。
云时代隶属于杭州云韦科技有限公司，提供技术的互联网金融基础设施，致力于协助有意参与互联网金融业务的企业客户确定战略方向和整体解决方案，并提供业界专业的架构和系统来确保其业务安全稳定地运行，同时符合监管要求。
云时代隶属于杭州云韦科技有限公司，致力于协助有意参与互联网金融业务的企业客户确定战云时代核心管理团队在互联网行业和金融行业均拥有丰富的经验。
其对互联网金融的深刻理解和对互联网金融基础设施研发的专注，形成公司独特的竞争力。
每日话题：支付宝银联博弈升级 合作银行险遭银联重罚
每日话题：支付宝银联博弈升级合作银行险遭银联重罚站长网()9月4日消息，一边是线下支付市场最大的银行卡转接组织，一边是互联网线上支付市场的巨头，银联和支付宝的明争暗斗渐渐升级。
“由于某些众所周知的原因，支付宝将停止所有线下POS业务。
”8月27日，支付宝在其官方微博上的一纸公告，将支付宝与银联的“积怨”进一步显性化。
不少业界人士认为“原因”是中国银联。
对此，银联公关，其表示，对这种说法不予回应。
一位不愿意透露姓名的中国银联高管则表示，这一次是“躺着中枪”。
他认为，支付宝停止线下POS业务，可能是线下运行成本高，性价比低的原因。
但是，中国银联被指“垄断”的声音不断。
据了解，中国银联的业务类型比较多：既扮演结算功能，类似于国外Visa等卡组织。
银联商务进行线下银行卡收单，还拥有银联在线的支付品牌，这两者的业务与第三方支付相同。
支付宝公开表态关掉线下收单业务，在大多数业内人士看来是对银联此前试图“招安”收编第三方支付机构的“示威”，但也有业内人士质疑支付宝此举难逃“假摔”嫌疑。
纠葛背后，无疑是银联与支付宝的利益版图之争。
支付宝停止线下POS业务的原因也开始陆续曝光，，此前上海银行收到过银联开出的金额高达2000-3000万元的罚款，不过，最终在多方沟通后，上海银行并没有真正交出罚款。
而上海银行遭“重罚”的原因，则是把收单机构号借给支付宝使用。
针对近日银联向上海银行开出罚单一事，中国银联方面虽然没有给出正面回复。
一位接近支付宝的人士透露，此事也最终导致上海银行停止了和支付宝的合作。
据业内人士透露，银联罚款很常见，但通常是数万的小额，数千万还是首次听说。
“举例来说，银联只要发现有一个商户的行业费率存在套用低扣率交易情况，就可认定该第三方支付机构全部商户都存在违规行为，按照追偿来开罚单。
而且，还要乘以时间，如该商户100天前就开始调单，那处罚金额还有乘以时间的公式。
”在这个博弈格局中，银联、银行、第三方支付各有各的立场。
2014年12月12日,支付宝正式向银联宣战
2014年12月12日，支付宝正式向银联宣战请大家记住2014年12月12日，这是一个具有意义的时间节点。
阿里集团通过支付宝线下营销事件，正式向线下收单业务的霸主银联宣战。
支付宝通过每单最高20元的补贴，高调进军线下收单业务（POS机收款业务）。
正如2013年6月13日余额宝上线，标志着互联网金融崛起一样，支付宝本次补贴消费者的营销事件，可以看成支付宝抢占线下收单支付场景的起点，一个里程碑式事件，一年之后我们再回来回顾一下本次营销事件，将会更有意义。
既然是商战，让我们看看两个对手实力和大家所抢的猎物。
一阿里和银联的实力对比，银联真的是玩不起支付宝和淘宝过去是水和鱼的关系，互相依存发展。
现在淘宝和支付宝都成长为各自领域的巨人。
我们看一些数字，支付宝年交易金额接近4万亿，占中国整体社会消费金额的六分之一，其中阿里移动支付日交易笔数达到2500万笔，逐渐提高交易金额和笔数的占比。
中国银联2011年营收60多个亿，净利润10个亿。
国内的POS机收单收入占其业务收入的一半以上，银联的体量不足VISA 的十分之一，目前在国际上无法实现规模式发展。
阿里：年收入超过600亿，净利润超过250亿，现金储备超过50亿美金银联：年收入不足130亿左右，净利润20亿左右，净资产不到150亿人民币阿里为了抢占出租车支付场景，旗下的快的补贴在2014年超过了8亿人民币，相当于银联净利润的一半左右。
如果银联向阿里一样来通过补贴来保住已有的线下收单市场，银联真心外不起。
整体线下收单市场的手续费收入大概有千亿左右，银联拿其中的十分之一，发卡行拿其中的20%，收单行拿其中的70%。
二为什么是现在？为什么是20元？简单的讲就是监管的授权、移动互联网的成熟、用户的成熟、商家的成熟，阿里的野心共同促成的。
2013年7月，中国人民银行发布了《银行卡收单业务管理办法》，向市场释放出开放银行卡清算市场的信号。
根据该办法规定，在线下收单业务中，第三方支付机构可以绕过中国银联，和银行进行直联。
他是唯一不给马云面子的人，逼得马云发动战争来消灭他！
他是唯一不给马云面子的人，逼得马云发动战争来消灭他！胡赛萌/文美女，是男人的试金石。
面对性感妖娆的美人，平日里端着、装着、忍着的伪君子都绷不住，只要有机会，肯定会一个劲儿地往那美人身上凑，个别胆大的搞不好还会上下其手，趁机揩油吃豆腐。
01伪君子宋江宋江，就是一个典型的伪君子。
平日里，他装得人模狗样，一副不近女色的君子派头，矮脚虎王英抢了清风寨刘高的老婆，宋江就劝道，“贪女色，不是好汉的勾当”，俨然一个正人君子。
然而，当他见到了风华绝代的李师师，就开始绷不住、忍不了，在酒精的作用下开始动手动脚，“酒行数巡，宋江口滑，把拳裸袖，点点指指，把出梁山泊手段来。
”随后画风就开始走调，同桌的柴进和燕青有些挂不住了，赶紧向李大美女赔不是：“我表兄从来酒后如此，娘子勿笑。
”好在李师师乃京城名妓，这样的事情见多不怪，因此并未迁怒于宋江，不然搞不好还有可能搅黄了梁山的招安大计。
眼瞅着自己一直视为榜样的大哥如此龌龊，李逵怒不可遏，发起性子抡起板斧一顿乱砍，宋江自知理亏，一溜烟地趁乱跑出京城，在《水浒》中留下“李逵元夜闹东京”的故事。
这世上，既然有伪君子，就一定有真君子，比如滴滴的掌门人程维。
作为一个80后的亿万富豪，程维手下的小弟绝不比宋江少，但他却是货真价实的真君子。
面对打扮得花枝招展的女记者小晚，程维正襟危坐，侃侃而谈，全然没有宋江的猥琐和失态。
在美女这块试金石面前，伪君子和真君子的区别高下立判。
前者只想着肉体上的碰撞，后者则更注重精神上的交流。
美女当前，伪君子一门心思想着占便宜、吃豆腐；真君子则更希望在风度上征服对方，在魅力上迷倒对方。
前者的典型如宋江，后者的代表是程维。
02美女名记小晚小晚作为财经记者圈里的颜值巅峰，非常漂亮，无数富豪大佬排着队等她采访。
面对这位惊天大美女的采访，程维侃侃而谈，还对王兴喊出了那句经典台词：“尔要战，便战！”这话原本是铁木真开战前对花剌子模国王说的。
如今，为了在美女小晚面前一展真君子的风度，程维借着采访的机会，警告王兴不要动自己网约车的地盘。
手机支付三国逐鹿
手机支付三国逐鹿倪壁东【摘要】@@ 银行系、第三方支付、移动运营商,这是目前中国手机支付领域的三大势力.它们的争夺将决定未来手机支付领域的格局,谁将主宰沉浮?谁将获得行业的主导权?在复杂的合纵连横中,在硝烟弥漫的商战上,胜负成败既决定于金戈铁马的实战搏斗,也决定于运筹帷幄的战略布局之中.【期刊名称】《金融科技时代》【年(卷),期】2011(000)001【总页数】5页(P20-24)【作者】倪壁东【作者单位】【正文语种】中文编者按：2010年初在巴塞罗那举行的移动通信世界大会是一个标志性事件。
它使得全球无线行业的焦点从以前关注基础设施到现在完全围绕手机终端，行业的竞争也从网络建设过渡到目前的终端和业务为王。
于是，一部小小的手机，成为不同利益的相关者博弈的战场。
谁将称霸行业，谁将主宰沉浮，且看中国手机支付领域如何演绎一出“三国”纷争的大戏。
银行系、第三方支付、移动运营商，这是目前中国手机支付领域的三大势力。
它们的争夺将决定未来手机支付领域的格局，谁将主宰沉浮？谁将获得行业的主导权？在复杂的合纵连横中，在硝烟弥漫的商战上，胜负成败既决定于金戈铁马的实战搏斗，也决定于运筹帷幄的战略布局之中。
银行系在移动支付行业中，可谓是天时、地利、人和，无论移动运营商还是第三方支付，无论是自愿还是被迫，它们在移动支付中的大动作，经常都离不开银行系的合作，因此将银行系称之为行业带头大哥，算得上实至名归。
随着一首激情四射的Waka Waka响起，除了有2010年南非世界杯的滚滚硝烟之外，还有各家银行借助世界杯之风所进行的手机银行营销活动。
2010年5月初，中行的“中银掌上行”在铺天盖地的广告攻势下率先发力；5月中下旬，工行的“快乐E购”闪亮登场，利用自身在股票和商业领域的优势，吸引股民和信用卡消费者开通手机银行业务；6月，建行以价值上百万元的礼品，用直截了当的办法强攻市场……此外，交行、招行等已开通手机银行业务的银行均进入“临战”状态。
马云和阿里巴巴最害怕的事情发生了
马云和阿里巴巴最害怕的事情发生了
布砍南
【期刊名称】《商业文化》
【年(卷),期】2006(000)008
【摘要】2002年淘宝网成立的时候．为了打击易趣．打出了“免费”的狠招．并且把期限定为“三年”：在2005年免费承诺到期的时候．拍拍成立了．为了打击拍拍．淘宝决定将免费期限再延续“三年”。
有意思的是．在淘宝犹豫是否取消招财进宝的时候．拍拍又打出了“三年免费”的旗号。
同样是免费的承诺．承诺期限都是“三年”。
仔细思考起来．还是颇有一些味道的．
【总页数】1页(P16)
【作者】布砍南
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F713.36
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五力模型的支付宝行业分析
五力模型的支付宝行业分析支付宝是阿里巴巴集团旗下的支付平台，成立于2004年，是国内最大的第三方支付平台之一。
在过去的几年里，支付宝取得了巨大的成功，成为了中国互联网金融领域的领导者之一。
本文将运用波特五力模型对支付宝所处的行业环境进行分析。
1. 竞争对手的竞争力量支付宝面临的竞争对手主要有微信支付和银联支付等第三方支付平台，以及银行卡支付和现金支付等传统支付方式。
首先，微信支付是支付宝最主要的竞争对手之一。
作为中国最大的社交媒体平台之一，微信拥有庞大的用户基础和强大的社交网络效应。
微信支付通过与微信的深度整合，构建了一个便捷的支付生态系统，给支付宝构成了较大的竞争压力。
其次，支付宝还面临来自银联支付的竞争。
作为中国最大的银行卡收单机构，银联支付具有广泛的商户网络和较高的品牌认知度。
随着银联支付推出移动支付服务，支付宝与银联支付之间的竞争进一步加剧。
此外，尽管现金支付目前在中国仍然占据主导地位，但随着移动支付的普及和发展，现金支付正逐渐被替代。
因此，支付宝还需要应对传统支付方式的竞争。
总体而言，支付宝面临着来自微信支付、银联支付和传统支付方式的激烈竞争。
然而，支付宝凭借其早期进入市场的优势和强大的用户基础，仍然保持着领先地位。
2. 供应商的谈判能力支付宝的主要供应商包括银行机构、电子商务平台和互联网服务提供商等。
这些供应商在一定程度上对支付宝的业务有一定的控制和影响力。
首先，银行机构是支付宝的重要供应商，支付宝依赖银行提供的资金存管服务。
支付宝与银行之间的谈判关系对支付宝的可持续发展至关重要。
由于支付宝与银行合作的收入份额的占比较大，银行在谈判中具备较高的议价能力。
其次，电子商务平台是支付宝的另一个重要合作伙伴。
支付宝通过与电子商务平台的合作，为用户提供便捷的支付服务，同时也为电子商务平台带来了更多的交易。
支付宝与电子商务平台之间的谈判关系也是平等的，双方都在合作中获得了相应的利益。
最后，互联网服务提供商提供了支付宝所需的技术支持。
金鸿评论：给马云支一招
金鸿评论：给马云支一招一家企业能活下来，并且能做大，靠的是什么？是不断的巩固自己的优势，舍此一点，企业必亡。
从这个角度上看，马云在跟马化腾火拼的过程中犯了大错。
看来，这位商界教父级的人物水平还需要提高。
阿里系最大的优势是什么？他们是最早做商业平台的，也是做得最成功的，从阿里巴巴到淘宝，都是如此，他们是在别人不敢做的时候做的，这叫人无我有，现在，网络购物已被世人接纳，人无我有的时代结束了，而且，各类的专业购物网站和交易平台大量出现，侵蚀着阿里系，这时候马云应该怎么做呢？首先，物流方面的优势要巩固，马云不是要做菜鸟吗？这是个好事，如果能控制一部分骨干的物流企业，进而影响绝大多数的中国物流企业，其他的电商就只能俯首称臣了，道理很简单，你在线上再牛B，你的货不还得走我的物流吗？不老实老子卡死里你。
只要别人有货卖，你就能运货赚钱，多爽。
话外音：中邮政注意了，不要让马云端了你的老窝呀。
其次，要打造高品质的网购世界，别人不是专业吗？那天猫就要做的既专业又高端全面，天猫要打造的，是一个超级精品购买街，在这里不能拼价格。
拼价格是竞争初级阶段干的事，中级阶段要拼服务，拼特色，拼顾客忠诚度，要做出特色，高水平的商业策划人才是必不可少的，做好了这些，所有的天猫店铺都会受惠，他们受惠了，自然向天猫倾斜，大量的优秀企业向天猫倾斜，顾客能不趋之若鹜？顾客都过来了，其他的专业购物网站日子就不好过了。
第三，销售普通商品的店铺，靠拼价格的那一部分，马云不必太在意，因为在这方面与专业网站相比，优势不足。
第四，把新奇的、单个顾客购买数量不大的，千奇百怪的商品店铺组成特色街，发挥淘宝“大”的优势，可以让顾客们永远也离不开淘宝。
我们都知道，我们总会在某种情况下需要买一点平常找不到的东西，如果有淘宝这个超级杂货店存在，问题就解决了。
第五，本地生活这一块有必要深耕一下，这是巩固顾客忠诚度的特色项目，里面的盈利点也很多，不过，在这里又跟百姓网、58同城，大众点评网、甚至微差事他们干上了。
一文看懂银联、支付宝、微信支付的...
一文看懂银联、支付宝、微信支付的...2004年，马云来到总部位于上海的中国银联总部，希望为网上交易找到一个结算平台，不过最后还是谈崩了，“愤怒的”马云回到公司后就打造出了自己的结算系统——支付宝。
再然后腾讯也开发出了微信支付！从而支付领域内三足鼎立之势变形成了！银联：躺着就能挣钱的寄生虫银联的出现曾经使得交易更加方便：从企业角度来说，收银台再也不需要放多个银行的POS机，而对于消费者来说，大额消费也只需要一张卡而已。
消费者每一次刷卡商家都要支付0.38%到1.25%的交易费，然后，这个交易费用将以7:2:1的比例在发卡行、提供POS的银行和银联间进行分成。
换句话说，银联的盈利模式就是和银行合作，然后就什么都不用做了—无需任何服务，无需任何营销，躺着就把钱赚了。
这种寄生虫模式在市场不开放时，是“促进交易的”也是“唯一的”，是合理的。
但随着市场的开放，以及像支付宝、微信等新竞争者的进入，银联遇到了前所未有的冲击，有“拍死在沙滩上”的危险。
支付宝：线上支付的王者支付宝直接和银行对接，不用银行的U盾、输入密码，再结算，支付宝一步到位地解决了消费者在支付时候的麻烦。
更为重要的是，支付宝的盈利模式不仅仅是传统的交易费用，随着大量的资金沉淀，支付宝开始做起了P2P业务！在目前的中国支付市场，支付宝是线上支付老大，银联则是线下老大，2013年8月，支付宝曾高调宣布退出线下POS市场，如今却通过技术手段，全面杀回线下市场。
大连大商集团旗下天狗网的总经理刘思军曾表示，“我们在（2014年）‘双十一’引进了支付宝线下支付，结果不少消费者拿着手机来到实体店，为了最高50元的优惠，排着长队等着结算”。
借助与支付宝的战略合作，休闲食品“来伊份”的消费者可以在线下实体店中使用支付宝来结算，上海来伊份股份有限公司CTO王戈钧表示，“（2014年）‘双十二’当天，消费者通过支付宝成功交易329298笔，其中最多的一家门店有695笔支付宝交易，并有6家门店突破500笔支付宝交易。
最新《互联网金融》形考题库考试题及标准答案【精华版】
最新《互联网金融》形考题库考试题及标准答案【精华版】注：本文件21页，电大成人本科网上形考题基本覆盖，请配合word【查找】功能使用。
1、（）中国太平洋保险公司宣布其全国性电子商务网站全线开通。
标准答案：2000年8月16日2、（）不是电信运营商深化转型面临的最大课题。
标准答案：取代其他互联网企业3、（）成立于2010年4月，是中国首个专门面向网商放贷的小额贷款公司。
标准答案：阿里小贷4、()的生产只能来自于“挖矿”，巧妙的“挖矿”机制设计发挥着控制货币供给的功能。
标准答案：比特币5、（）的实质是“预购”与“打赏”，也就是众人集合起来花钱买未来的新闻产品。
标准答案：新闻众筹6、（）对客户提供的交易信息加以处理，完成相应的查询、转账、支付、票据清算等业务，是网络银行提供服务的核心。
标准答案：交易服务器7、（）构成网上系统的运行环境，应具有很好的安全性、稳定性和可扩展性。
目前全球大部分的电子商务平台都是运行在UNIX操作系统和大型数据库的系统上。
标准答案：系统的基础技术平台8、（）管理就是指营利性组织和非营利性组织衡量和控制风险及回报之间的得失。
标准答案：金融风险9、（）会从募资成功的项目中抽取一定比例的服务费用。
标准答案：众筹平台10、（）就是看着差不多了再投的人。
标准答案：跟投11、（）就是最先投资的人。
标准答案：领投12、（）是P2P网贷平台的核心竞争力，是决定平台能否持续健康发展的关键。
标准答案：风险控制13、（）是第一家与阿里巴巴、腾讯等电商和社交平台大规模全方位合作的保险集团，第一家真正触网、建立网上P2P的传统金融机构。
标准答案：平安保险14、（）是电商金融模式运行的核。
标准答案：电商平台15、（）是风险管理的基础环节和首要环节。
标准答案：风险识别16、（）是目前国际上最新的银行服务形式，也是近年来国内商业银行开发建设的新热点。
标准答案：网络银行17、()是人类历史上第一次由非政府机构发行并控制的货币系统，它代表了虚拟货币向真实应用场景渗透的趋势。
商盟学院播报：银联VS支付宝：十年冤家 走向共和
商盟学院播报：银联VS支付宝：十年冤家走向共和1. 银联VS支付宝：十年冤家走向共和2004年的一天，马云走进了位于上海浦东松林路300号的中国银联总部，去拜见中国银联的高层，他想找后者解决淘宝网上的支付问题。
知情人士告诉《中国新闻周刊》，那场简短的会面大概只持续了半个多小时。
坐在谈判桌前的双方，都有勃勃的雄心壮志等待去实现。
马云刚在一年前创建了淘宝网，他用富有煽动性的语言告诉那些半信半疑的围观者，淘宝要打败国际电商巨头EBAY。
而成立不过两年的中国银联，刚刚建成了第一代银行卡跨行交易清算系统。
2. 北京首例P2P跑路：网金宝幕后雄伟光大半隐半现北京首例P2P网站“跑路”事件主角，上线仅有4个月的网金宝于6月4日悄悄关闭，随后，有投资人发现，其网站上预留的联系电话也处于无法接通状态。
截至记者发稿时，投资金额总计600余万元仍旧下落不明，涉及全国至少130多位投资人。
由一百余位投资人组成的维权团队因无法找到背后的实体公司而无法在北京市公安局的经侦部门立案。
不过，网金宝幕后公司开始浮出水面。
理财周报记者从工信部独家获悉，网金宝备案信息显示其主办单位为北京雄伟光大投资管理有限公司(以下称雄伟光大)。
3. 世界杯直播权事件背后：受众向视频网站迁移每届世界杯对于中国互联网行业来说都具有里程碑意义，2014年巴西世界杯亦如是。
6月12日，搜狐董事局主席张朝阳回顾自1998年以来的历次世界杯说道，资讯入口从纸介质向电子介质，从电视屏、PC屏向移动屏过渡是大势所趋，而视频化、移动化、社交化，会是2014年巴西世界杯用户新的体验特点。
由于移动化、社交化，微信、微博以及手机QQ成为重要的世界杯信息入口。
6月13日凌晨，微信朋友圈、微信群，以及微博满屏都是与世界杯相关的消息：人们通过这些渠道实时分享对同一事件的看法，相互争执，或吐槽。
4. 阿里妈妈开始限制淘宝客推广渠道了前几天收到一封邮件，大意是阿里妈妈要限制淘宝客的推广渠道了，其中“实际推广渠道与备案系统不一致”的就会扣分。
银联VS支付宝：十年冤家,走向共和
早在二三十年前，欧美就建成了类似的卡组织，排在前列的有美国的VISA和万事达等，这些卡组织在当时已经铺就了信用卡的全球受理网络。
彼时的中国，实在太需要这样一个组织了。
当时，分布于全国18个城市的银行卡中心形同孤岛，独立运作，互不联通，各商业银行自行发卡，互不受理。
银行在发展商户时，无序竞争。
大商户的柜台上，被各家银行密密麻麻摆满了用来收银的八九台POS机，小商户主动去找银行寻求合作，却总是遭遇冷脸。
基于上述因素，万建华答应了。
2002年3月，中国银联在上海正式成立。
到了2004年，中国银联建成了第一代银行卡跨行交易清算系统，从此，所有的中国银行卡都带有了红蓝绿三色的银联标志，可以在全国范围内跨行、跨地区的无障碍使用。
就在2004年底，中国银联确立了开放平台战略。
根据万建华所著《金融e时代》记载，在2004年年底的中国银联战略研讨会上，万建华就提出，中国银联要对刚成立不久的第三方支付企业全面开放，“形成了第三方支付商对银联的路径依赖，加强银联自身的平台地位，达到第三方支付群体与中国银联双赢的发展格局。
”不过，值得一提的是，当时所谓的第三方支付企业指的是线下支付，而非互联网支付。
会面在离中国银联总部上海不到200公里的杭州，刚刚四十岁的马云正在迎来他的大时代。
2003年3月，马云抽调了一批骨干，参与一个秘密项目淘宝网。
但是，有个问题让马云很头疼，那就是支付问题。
根据《南都周刊》2011年的报道，PayPal可能给马云提供了思路。
因为有VISA和万事达等卡组织支持，只要是两个卡组织的信用卡或银行卡，都可以通过 PayPal进行支付，而不需要用户再额外向银行签约。
因此，2004年，马云找到了中国银联。
据早期中国银联决策层透露，阿里方面人士最早联系上的应该是是CHINAPAY（银联电子支付有限公司）———这是被银联控股51%的一家公司。
这家公司的前身是一家电子商务行业的创业公司，因为遭遇2000年前后席卷全球的互联网泡沫，日子难过，后来被收归至中国银联门下。
地震了!建行、工行、农行集体“叛逃”
地震了！建行、工行、农行集体“叛逃”作者：来源：《IT时代周刊》2017年第07期一年前，你很难想象传统银行巨头会和互联网巨头联手。
但就在近期，建行、农行、工行三大银行集体“叛逃”了。
3月28日下午，建设银行董事长王洪章、行长王祖继、与马云共同宣布：中国建设银行和阿里巴巴、蚂蚁金服达成战略合作！蚂蚁金服将协助建设银行推进信用卡线上开卡业务，推进线下线上渠道业务合作、电子支付业务合作、打通信用体系；实现二维码支付互认互扫，支付宝将支持建行手机银行App支付，未来用户可在支付宝和蚂蚁聚宝上可以方便地选购建行的各种理财产品，建行也将在蚂蚁平台上开通财富号。
此消息一出，银行圈炸了，“叛徒”、“疯了吧”，各种说三道四的冷嘲热讽如洪水爆发。
但事实证明，建行和支付宝的合作不是“个例”，而是大势所趋。
联手刘强东，工行突如其来的宣布，让所有银行措手不及。
6月16日，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东与中国工商银行董事长易会满进行了会晤，并见证了京东金融集团与中国工商银行金融业务合作框架协议的签署，正式启动京东金融与工商银行全面业务合作。
双方将在金融科技、零售银行、消费金融、企业信贷、校园生态、资产管理、个人联名账户等领域展开全面深入的合作。
同时还将打通线上线下。
不用太久，我们在工行的网点很可能会看到京东的身影，京东与工行一起发行银行卡和金融产品也不是不可能。
工行董事长公开承认：金融科技的创新正在加速重构银行经营发展的模式，和市场格局竞争。
也就是说，不积极创新转型的银行危险了。
他也表示与刘强东合作，正是看中了京东的金融科技能力以及创新、大数据和互联网运营的能力。
也就是说，京东能帮工行真正转型。
6月20日，百度和农行也宣布牵手。
合作主要围绕金融科技领域开展，包括共建金融大脑以及客户画像、精准营销、客户信用评价、风险监控、智能投顾、智能客服等方向的具体应用，并将围绕金融产品和渠道用户等领域展开全面合作。
另外，双方还建立了“金融科技联合实验室”。
银行再次进攻支付宝，马云霸气回击，“马云银行”横空出世！
银行再次进攻支付宝，马云霸气回击，“马云银行”横空出世！面对银行，支付宝步步为营已然不是一天两天了，而马云对待这种情况也是心知肚明，可是嘴上依然强硬：如果银行不改变，我们就让银行改变！当然支付宝这几年做的确实非常多，也让银行产生了巨大的危机感，同时支付宝可以交水费电费，已经逐渐融入了我们的生活，让银行业开始不由自主的改变，当然得意的还是我们用户！打开应用保存高清大图从去年开始，银行就开始加强了对付支付宝的方式，支付宝的许多利益被剥夺，而银行业准备乘胜追击、赶尽杀绝。
面对不利的局面，马云和支付宝并不慌，而是不断地推出新功能，以此将银行弄得措手不及，支付宝依然在挑战他们的霸权！打开应用保存高清大图接着马云成立了网商银行，英文名字叫做“MYbank”，他希望让每一个用户都有被重视的感觉，打破现在银行对于金融行业的垄断，虽然我们都知道这很难，但是马云却一直在做！让人们在家里就可以完成借贷业务，手机打开微信捜{芝麻信宝}公众服务号，填写相关资料即可获取，一千至五十万信用额度，并且万分之三的日息，完胜银行借贷业务，成功占据大部分的市场份额，引起市场高度关注。
网商银行的出现极大的推动了网贷在人们生活中的作用，而这也是各大银行非常恐惧的，打压网商银行已经成为各大银行的共识。
而消费者则希望网商银行能够继续发展的更加壮大！对待这事，网友看法不一，以下为几个代表：●飞鹰：早就应该开银行的，现在银行只对富人越有钱有房有车才能借钱，穷人在银行是借不到钱的只能存钱●云霄霹雳：我大力支持马云开银行，我的30000多钱马上从工行取出，存到马行，●C傲雪寒梅：一家马云银行，要建万个网点办公，顺便代动几万人就业，相信国人支持你●户：只要马云不把银子搞到国外去，为中国人民办事，我们就支持！他敢想敢做敢于挑战陇断行业！实干家，有好的团队！顶！●九九五五之尊：马云的支付宝，和蚂蚁金服己经没有日本人的什么事了，只有阿里巴巴还有日本人的股份，支付宝，和蚂蚁金服早己经从阿里巴巴里面脱颖已而了，现在是我们自己的。
两马同槽,抢食移动支付
2014年，是中国的马年。
互联网最具权势的三位大佬，碰巧又有两位姓马：阿里马云和腾讯马化腾。
这两位大佬是英雄惜英雄，与平安马明哲联合成立在线保险，他们均是“华夏同学会”成员，他们在“互联网领袖大会”互动讨论，如何颠覆运营商和银行。
去年3月马化腾在参加“华夏同学会”活动时，还亲临杭州参观阿里，在马云的解说下感受“电商”的热火朝天的趋势。
半年后，冰火两重天。
微信与淘宝互相封杀，已不再担任阿里CEO的马云高调喊出“火烧南极”，阿里推来往，玩游戏，进入腾讯腹地。
腾讯说得少，做得多：公众账号、微信支付、精选商城、理财通、微生活会员卡，还有即将推出的“微购物”，几乎与阿里在移动端的布局重叠。
一、两马同槽，岂能不抢食?槽，是移动互联网。
食是移动支付和O2O大蛋糕。
AQ战将决定腾讯与阿里在未来5年的地位和量级。
一切逻辑都可以围绕移动支付和O2O来看。
不同的是，一个是攻，一个是守。
巨头鏖战，兵马、粮草、伙伴、看客，不可或缺。
两家都有超过2万的顶级互联网员工，兵强马壮。
都捏着50亿美金左右的现金，粮草丰足。
大众点评、去哪儿网、滴滴打车和华夏基金是腾讯的伙伴；丁丁网、酷讯网、快的打车和天弘基金则是阿里的伙伴。
我们是看客。
二、板块运动，关联效应。
巨头干架，有人被遗忘，有人被抬升，有人被推进，有人被成全。
遗忘了谁？拉卡拉、话费支付和银联。
明天属于微信支付或（和）手机支付宝，但肯定不属于拉卡拉、银联这类传统的刷卡支付，抑或运营商的话费支付。
滴滴和快滴获得巨头支持长驱直入，其他打车App走上绝路，他们正在被遗忘。
抬升了谁？腾讯补贴2亿推滴滴打车，阿里便拿出5亿联合快的请全国人民打车，这个烧钱大赛还看不到尽头。
2013年围绕打车App的讨论显得颇为苍白，人们为打车App设计的模式都是浮云，他们为巨头O2O之战而生。
打车App过去已经是烧钱的App，需要地推帮司机安装，需要给司机奖花生油鼓励使用。
现在，干脆直接发钱。
腾讯和阿里拿出数亿元，不过是市场推广成本的一部分。
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关数据 ，但记者经过实际使用 ，发现银
联 在 线 支 付 有 一个 必 备 前提 ，就 是 必 须
邮箱 注 册 成 为银 联 的 会 员 。对 于 惜 时 如
手机支付 ”的推出，标志着银联在依托
现 有 银行 卡 交 易 清算 系 统 基 础 上建 成 了
一
套 独有 的 无 卡 交 易处 理 平 台 。通 过 该
收银台 ，输入收款金额 ，然后使用条码
也许，多年以来， 马云的 “ 敌人” 不是太多，而是太少了。Ｇ Ｐ ， Ｆ
款成功率提高到 ９ ％。这几乎和线下支 ５
付 的成 功 率 持平 。银联 目前 尚未 公布 相
用户 ５ ． ５亿， 而银联尚未公布相关数据。
从 商户 数 量 来讲 ，一位 业 内 人士 告 诉 记 者 ，选 择 和 哪 家 支付 平 台 合作 主要 取 决 于两点 ： 一是费 率 ； 付款 成 功率 。 二是 支付 宝 和 银 联 的 网站 显示 ，支付 宝 的费 率 根 据 交 易 额 大 小 从 Ｏ ％ 到 １ ％ ． ７ ． ２ 不 等 ，预 付 费 从 ０元 到 ３ ０ ６ ０元 不 等 ；
款成功率。据业内人士介绍 ，人们在 网
上 购 物 时付 款 成 功率 只 有 ６ ％。而 支 付 ５ 宝 自称 通 过 其快 捷 支 付 功能 ，可 以 将付
全线 争夺
“ 无卡”的银联
“ 联 在 线 支 付 ” 和 “ 联 互 联 网 银 银 谁更 具 有 竞 争力 ？支 付 宝 拥有 注 册
如 ，用 户在 网上 支 付 时 ，无 需 开 通 网银 即可 支 付 ，货 到 付款 时 无 需 提 前 向第 三
持绑定信用卡的银行中只有中国银行 、
招 商银 行 、光 大银 行 、华 夏 银行 、中 信 银 行和 民生 银 行 这 ６家 全 国 性银 行 ，其
而银联从商户处收取的单笔交易手续费
银联大举杀入无卡支付
马云的 “ 敌人’ ’
《 中国经济周刊》 记者 李小晓 ｌ 北京报道 ‘ １１ 年， 一 ０ １ 马云的周围似乎草木皆兵。 １
２月 ２ １曰 ，阿 里 巴 巴 ＣＥ 卫 哲 、 Ｏ
该平台已经与铁路 网上售票电子支付系
统 对 接 。如 今 ，京沪 高 铁 已开 通 “ 联 银 在 线支 付” 网络 购票 服务 。 凭借 其 “ 国字 头 ” 的 背景 ，银 联 已
为 １ ％，男外还 需缴 纳 ４ ０ ． ８ ０ ０元初 装费 ， 以及 每年 ３ ０ ０ ０元 的年费 。 支 付 宝公 众 与 客 户沟 通部 经 理 王子
他多为城镇商业银行 。支付宝支持信用 卡绑定的全国性银行则多达 １ ９家。
“ 多人 认 为合 作 的 银行 越 多 越好 ， 很
用 的还 是 四 大 国有 银 行 和 全 国性 股 份 制
协商比套餐更优惠的价格。 ”
商业银行 。王子凌告诉《 ” 中国经济周刊 》 。
４ 中国经济周刊 Ｃ ＩＡＥ Ｏ Ｏ Ｃ Ｅ ＫＹ ８１ ＨＮ Ｃ Ｎ ＭＩ Ｗ Ｅ Ｌ
具 膜
ｂ 翼 文 １ 曰 日 向 反击
当 越来 越 多 的 线 下支 付 公 司 来竞 争 线 上 支 付 市 场 时 ，马 云 终 于 坐 不 住 了 ， 他 决定 反过 来 向线 下支 付市 场进 军 。 ７月 １日 ，支 付 宝 在 ２ １ 广 州 ０ １年 网货 会 上 宣布 ，在 全 球 第 一 个推 出新 的 手 机支 付产 品— —条 码 支付 。 现场 购 物 、 “ 手 机 支 付 ” 不 再 只是 一 个 猜 想 。通 过 条 码 支 付 ，商户 可 用 支 付 宝账 号 登 录 在 线
说着玩的。当天 ，银联联 合相关各方推
出 的 “ 联 在线 支 付 ” 和 “ 联 互 联 网 银 银 手机 支付 ” 项业 务在 京亮 相 。 联来 了 ． 两 银 支付 宝的 好 日子还 有 多长 ？
号店都在付款方式中把 “ 银联在线支付”
排 在 支 付 宝 的前 面 。对 支 付 宝 来说 ，这 是其史 上 面对 的最 有威胁 的竞 争 。
金 的现代网民来说 ，这个步骤不知会 对
付款成 功 率造 成怎 样的影 响 。 尽 管签 约 银 行数 字 庞 大 ，但 银 联 支
平 台 ，用 户 通 过 网络 、手 机方 式 订 购 商 品 和 缴费 ，无 需刷 卡 ，只 需提 供 卡 号 和
相关认证信息就可完成支付。 在线下积累了丰富经验的银联不仅 全面复制了支付宝的现有业务 ，还利用 自身特有的优势进行了一系列创新。例
与 １ ７家银行签署相关业务协议，并已 ５
有７ ３家银 行接 入 无卡支 付 服务 平台支 持 此 次 推 出 的 两项 无 卡 支付 产 品 。预 计 到
今年底 ，２ ０多家银联境 内外成员机构 ０
将 陆续 实现 接入 。
一
夜 之 间 ，京 东 商 城 、 当 当 网 、１ 除 了费 率 ，商 户 更关 心 的 一 点是 付
Ｃ ＯＯ李 旭 晖因公 司 清理 逾千 名涉嫌 欺诈 的客 户 而 引咎 辞职 。５月 １ １日 ，雅 虎 与 阿里 巴 巴关 于 支付 宝 的 股 权之 争 爆 发 。 马云 背 上 “ 偷 ”之 名 。５月 ２ 小 ６日，支 付宝 顺 利 获 得 第三 方 支 付 牌 照 ，但 支付 宝并 非 名 列 第 一 ，有 一 家公 司 排 在 它前 面 ，那 就 是 银 联 。６月 ８日，还 没 有 反 应过 来 的 马 云 严肃 地 意 识 到 ，银 联 不 是
凌告诉 《 中国经济周刊 》 “ ： 支付宝明码 标价 的套餐主要针对 中小型客户，如果
是大 型 网站 商 户 ，双 方 可 以通 过 谈 判 ，
方账户划 款，交易资金在个人银行账户 内冻结，由银行完成预授权担保 ，避免 了用户利息损失和资金挪用风险 ； 男外，
但其实数量不能说明问题 ，人们主要使