变动成本法案例分析
变动成本法的案例共31页
已知：乙企业只生产经营一种产品，投产后第2年有关 的产销业务量、销售单价与成本资料如表1所示。
表1
资料
存货及单价
成本项目 变动性 固定性 合计
期初存货量 （件）
本期投产完工 量（件）
本期销售量 （件）
期末存货量 （件）
销售单价 （万元/件）
0 4000 3000 1000
1000 4 000 4100
900
50 000 5 330 82 000
900 2 500 2500
900
35 000 4 850 50 000
900 5 000 4250 1650
60 000 5 375 85 000
1650 3 100 4750
0
41 000 5 525 95 000
解：
（1）根据相关资料两种成本法编制的利润表 如表3—7所示。 （2）根据相关资料编制的综合分析表如表3— 8所示。 从这个例子中不难发现两个问题：第一，即使 前后期成本水平、价格和存货计价方法等都不 变，两种成本法出现不为零的营业利润差异也 只有可能性，而没有必然性；第二，产销平衡 关系与分期营业利润差异的性质之间的联系似 乎也并不像想象中的那样有规律。
同样道理，变动成本法下的30 000万元销货成本 完全是由变动生产成本组成的，而完全成本法下 的本期销货成本中包括了30 000万元变动生产成 本和7 500万元固定性制造费用，由此导致变动 成本法的销货成本比完全成本法少了7 500万元。
总之，上述两种差异的产生，都是因为在变动成 本法下，10 000万元固定性制造费用被全额计入 了当期的期间成本，而在完全成本法下，这部分 固定性制造费用则被计入了产品成本（最终有2 500万元计入存货成本，7 500万元计入销货成本） 所造成的。
案例变动成本法
案例分析：变动成本法基本案情利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后,二车间负责人李杰情绪低落;原来,二车间负责人李杰任职以来积极开展降低成本活动,严格监控成本支出,考核却没有完成责任任务,严重挫伤了工作的积极性;财务负责人了解情况后,召集了有关成本核算人员,寻求原因,将采取进一步行动;利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来,一向以"重质量、守信用"在同行中经营效果及管理较好;近期,公司决定实行全员责任制,寻求更佳方法;材料消耗实行定额管理,产品耗用优质木材,单件定额6元；工人工资实行计件工资,计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀,每件工艺品限领1把,单价元；老保手套每生产10件工艺品领用1付,单件1元;当月固定资产折旧费8200元,推销办公费800元,保险费500元,租赁仓库费500元,当期计划产量5000件;车间实际组织生产时,根据当月定单组织生产2500件,车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性,改善加工工艺,严把质量关,杜绝了废品,最终使材料消耗由定额的每件6元,降低到每件元；领用专用工具刻刀2400把3120元;但是在业绩考核中,却没有完成任务,出现了令人困惑的结果;分析要点试用管理会计相关内容分析出现这以考核结果的原因;原因就是公司用的是完全成本法来考核业绩,将员工工资当作期间成本计算在本月的成本中;也就是说有25003=7500元是当作期间成本扣除在当月的成本中;而如果利用变动成本法,这笔费用将不会被计算在其中,只计算当期发生的2500件中;案例分析1、定性分析产品成本计算有两种方法,即完全成本法全部成本法和变动成本法;完全成本法所提供的会计信息可以揭示外界公认的成本,与产品在质的方面的归属问题,广泛地被外界所接受；而变动成本法,强化为企业内部管理地要求而产生,有助于加强成本管理,它是实行成本责任管理地基础;采用变动成本法有助于将固定成本和变动成本指标分解落实给各个责任单位,分清各部门责任,就该案例车间主任李杰的责任成本应是产品的变动生产成本部分;该公司在改变成本管理模式--实行成本责任管理,确认和考核李杰的责任成本时,应采用变动成本法;2、定量分析采用完全成本法,定额成本和实际成本分别是：定额成本：单位：元直接材料费用：300006×5000直接人工费用：150003×5000制造费用：17000工具：6500×5000；劳保用品：5001×5000÷10折旧费用：8200；办公费用：800；保险费用：500租赁费用：500定额总成本：62000定额单位成本：按实际产量2500件计算定额成本：31000×2500实际成本：直接材料费用：11250×2500直接人工费用：75003×2500制造费用：13370其中：工具：3120×2400；劳保用品：2501×2500÷10折旧费用：8200；办公费用：800；保险费用：500租赁费用：500实际总成本：32120从上面计算结果,实际总成本32120元大于定额成本31000元,得出结论：没有完成责任成本; 采用变动成本法,定额与实际资料如下：首先将费用划分成固定性费用和变动性费用两部分,只有变动性生产费用才是车间主任李杰能够控制的,是责任成本;定额成本：单位变动成本：直接材料：6直接人工：3变动性制造费用其中：工具：劳保用品单位变动成本合计：按实际产量2500件计算的变动性生产成本：26000×2500实际成本：直接材料：×2500直接人工：75003×2500变动性制造费用3370其中：工具：3120×2400劳保用品：2501×2500÷10实际总成本：22120上面计算结果实际成本22120元比李杰的责任成本26000元小,说明成本比责任成本降低了3880元26000-22120,所以李杰完成了责任成本,而且比责任成本降低了;前面的结果扭曲了事实;问题探讨生产部门确定和考核责任成本,采用变动成本法;那么其他部门进行业绩考核,确定责任成本,又如何确定呢其他部门即非生产部门责任成本的确定仍然是将该部门的成本费用划分成变动成本费用和固定成本费用两部分,只有变动成本费用才是该责任部门所控制的,反之,固定成本则不被其控制;。
变动成本法的应用案例分析【开题报告】
变动成本法的应用案例分析【开题报告】开题报告变动成本法的应用案例分析一、立论依据1.研究意义、预期目标传统的财务会计采用的是完全成本法，即将全部的制造成本都计入到产品的成本中，不管是固定的费用还是变动的费用。
渐渐地这一股脑的成本计算方法也显露出了弊端。
例如在销售量不变的情况下会出现存货越多利润越大的奇怪现象，这不利于我们企业的日常经营管理。
在这样的背景下，变动陈本法应运而生，从西方被我们引入到了中国。
变动成本法把成本分为变动成本和固定成本，把变动的成本这一部分计入到产品的成本，而把如固定制造费用和固定期间费用剔除在外。
这样做有利于加强日常的经营管理，帮助企业管理人员做出一些经营方面的决策和资本决策，还有利于进行目标控制和对经营业绩的考核进行分析。
变动成本法引进我国多年，但真正的实务工作中运用这个方法的并不是很多。
变动成本法作为企业内部管理的重要工具，适合管理者在内部使用，作为一种方法可以使管理者在管理内部工作上增加一种思维方式。
企业经营决策的中心内容是如何加强管理，提高经济效益，是企业经济管理的根本任务。
企业要运用各种手段，通过各种渠道来提高经济效益。
变动成本法的基本职能是为企业内部管理提供规划未来的会计信息，如何运用变动成本法计算产品的边际贡献，建立量本利分析模式，测算目标利润，制定价格，以使企业更好地进行市场经济条件下的经营决策。
变动成本法在西方企业已经运行许多年了，他们也是应用在企业的内部，是一套行之有效的内部管理分析方法。
我们也可以将其相仿运用到本土企业的内部管理和经营决策上，使得企业在经营的道路上越走越宽广。
变动成本法在企业内部管理中的地位如此重要，却也不能避免它的一些不足之处。
例如不符合传统的成本概念及通用会计报表编制的要求，不能适应长期投资的需要，而且划分固定成本与变动成本并不能很精确，本文拟在通过对变动成本法在企业中的应用分析，重点通过本－量－利分析在经营决策以及投资决策方面的分析找到变动成本法实施的不足之处，以及探析其相应的对策，并鉴于前人的研究基础上力求得出进一步的分析结论。
成本管理会计变动成本法案例分析
成本管理会计变动成本法案例分析第一题:变动成本计算案例(一) 资料某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。
会议有关纪要如下:厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还糟。
银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售处长:问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。
如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产厂长:我不同意。
每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。
问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。
厂长:成本到底是怎么回事,财务处长:每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。
我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。
这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。
为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作广告宣传;追加100万元作职工销售奖励。
试问:(1)去年亏损的500万元是怎样计算出来的,(2)如果采纳财务处长的意见，今年能盈利多少,请你对该意见谈谈自己的看法。
situation, fully understand the intention of the leadership, to ensure the output, quality, and constantly improve the quality of manuscript. A manuscript quality appraisal system, the implementation of quantitative assessment, each quarter the comparison of office draft manuscript quality. Establish a reward system to reward the outstanding manuscript selection out, the wrong investigated persons 第二题:变动成本计算法案例2003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。
变动成本法例题讲解
变动成本法例题讲解
变动成本法是一种计算成本的方法，它只将生产过程中直接与产品制造相关的变动成本计入产品成本，而将固定制造费用视为期间费用。
这种方法在计算利润时，只考虑变动成本，而不考虑固定成本。
以下是一个简单的变动成本法的例子：
假设某企业生产一种产品，其固定成本为10000元，单位变动成本为5元，售价为10元。
在变动成本法下，产品的成本计算如下：
总成本 = 固定成本 + 变动成本
= 10000 + (5 × 产量)
利润的计算则更为直接：
利润 = 销售收入 - 总成本
= 售价× 销量 - (固定成本 + 变动成本)
= 10 × 销量 - (10000 + 5 × 销量)
= 5 × 销量 - 10000
这个例子中，我们可以看到，变动成本法下，固定成本被视为一种期间费用，而与当期产量无关。
因此，当产量增加时，总成本和利润都会相应增加。
而完全成本法则将固定成本分摊到每一件产品上，因此，即使产量增加，总成本和利润的增加幅度会小于变动成本法。
需要注意的是，在实际的企业经营中，选择使用哪种成本法计算产品成本和利润需要综合考虑多种因素。
不同的成本法可能会影响企业的决策和经营策略。
因此，在进行决策时，企业需要充分了解各种成本法的特点和优缺点，并根据实际情况选择最适合的方法。
变动成本法案例解析
变动成本法案例解析变动成本法是一种用于管理会计和成本控制的工具，通过分析不同变动水平下的成本变化，帮助企业做出决策。
本文将以一个实际案例来解析变动成本法的应用和作用。
案例：某制造业企业正在考虑采购一台新机器，用于生产一种新产品。
该机器的价格为100,000元，预计使用寿命为5年，每年使用小时数为2,000小时。
根据专业技术人员的估计，使用这台机器每年可以生产5,000个产品。
每个产品的成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用，为100元。
销售价格为每个产品200元。
企业目前的固定成本为每年50,000元。
基于以上数据，我们可以进行如下的计算和分析，以评估采购新机器的经济效益。
1. 计算每个产品的变动成本：在这个案例中，每个产品的变动成本为：直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用 = 100元。
2. 计算销售额和变动成本之间的差额：销售额 = 销售价格× 预计销售数量 = 200元× 5,000个 =1,000,000元。
变动成本 = 变动成本× 预计销售数量 = 100元× 5,000个 =500,000元。
差额 = 销售额 - 变动成本 = 1,000,000元 - 500,000元 = 500,000元。
3. 计算每年的可变成本：每年的可变成本为：每个产品的变动成本× 预计销售数量 = 100元× 5,000个 = 500,000元。
4. 计算每年的固定成本：每年的固定成本为：固定成本 = 50,000元。
5. 计算每年的总成本：每年的总成本为：每年的固定成本 + 每年的可变成本 = 50,000元 + 500,000元 = 550,000元。
通过对上述计算和分析的数据，我们可以揭示出以下几点观点和理解：观点1：从变动成本法的角度看，企业在采购新机器后，每年的总成本为550,000元。
这意味着企业需要在一年中销售超过550,000元的产品，才能覆盖所有成本并实现利润。
变动成本法的案例
变动性 24 000 12 000 4 000 600 300 0 10000 1000 2500 600 固定性 合计 24000 12000 14000 1600 2800 600 成本项目 直接材料 万元） （万元） 直接人工 万元） （万元） 制造费用 万元） （万元） 销售费用 万元） （万元） 管理费用 万元） （万元） 财务费用 万元） （万元）
表5
期 间 项目 期初存 货量Q1 货量 1.产 产 销量 与存 货量 （件） 本期生 产量x1 产量 本期销 售量x2 售量 期末存 货量Q2 货量Q2 2.成本和销售单 成本和销售单 价水平 （1～10期） ～ 期 3.每期生产成本 每期生产成本 万元） （万元） y1=a1+b1x1 4. 每期非生产 成本（万元） 成本（万元） 营业费用） （营业费用） y2=a2+b2x2 5.每期销售收入 每期销售收入 p x2 一 二 三 四
在传统式损益确定程序下: 在传统式损益确定程序下 营业收入＝ × 营业收入＝20×3 000＝60 000（万元） ＝ （万元） 营业成本＝ 营业成本＝0+50 000-12 500＝37 500（万元） ＝ （万元） 500＝ 500（万元） 营业毛利＝ 营业毛利＝60 000-37 500＝22 500（万元） 营业费用＝ 营业费用＝1 600+2 800+600＝5 000（万元） ＝ （万元） 营业利润＝ 营业利润＝22 500-5 000＝17 500（万元） ＝ （万元）
本例计算结果表明， 本例计算结果表明，按变动成本法确定 的产品总成本与单位成本要比完全成本 法的相应数值低， 法的相应数值低，而它的期间成本却高 于变动成本法， 于变动成本法，这种差异来自于两种成 本计算法对固定性制造费用的不同处理 方法；它们共同的期间成本是销售费用、 方法；它们共同的期间成本是销售费用、 管理费用和财务费用。 管理费用和财务费用。
变动成本与完全成本计算法的案例分析比较
本月投产10０件产品,领用原材料1０,0００元；生产工人工资10,000元;生产车间支付水电费7,000元；本月计提固定资产折旧费9,0００元;支付固定管理费用1,０００元,固定销售费用1，000元。本月完工入库产成品８0件,期末在产产品20件，完工程度50%。本月对外销售产品５0件，单位售价800元。
（二)完全成本法
完全成本法是指在计算产品成本时，其生产成本和存货成本中既包括变动部分又包括固定部分的一种成本计算方法。在完全成本法下，产品成本包括了直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用。也就是说,产品成本既包括直接成本，又包括间接成本,所以完全成本法又被称为“吸收成本法”或“归纳成本计算法”。完全成本法下，变动成本与固定成本都是产品生产必须要支出的费用，所以不把固定制造费用作为期间成本来处理，而要把当期发生的固定费用分摊到完工产品和在产品中去。
税前利润＝4０,000－15,０00-11，00０＝１4，000(元)
2、优缺点
(一)完全成本法
1.完全成本法的优点
完全成本法提供的成本信息可以揭示外界公认的成本与产品在质的方面的归属关系，有助于扩大生产者的积极性,因而广泛地被外界所接受。另外，完全
成本法下计算的成本数据也是企业产品定价的重要基础。
单位变动生产成本＝(１0，0００+1０,000＋７,0０0）÷（80+２0×50％)=300(元）
本期销货成本=单位变动生产成本×销量=300×50=1５，0００（元）
变动成本=本期销货成本+变动销售和管理费用
＝１5,00０+0＝15,００0（元)
固定成本＝固定制造费用＋固定销售和管理费用＝9,０00＋2,00０＝11,０00（元)
变动成本计算法案例分析
PG公司于2009年9月1日开业。公司旗下有两个生产厂，一个在A市， 一个在B市。两家工厂按固定售价将它们的产品转移到位于A市的中央 仓库。A市工厂的经理小心谨慎地执行公司指令，而B市工厂的经理则 喜欢自行其事。2009年9月1日至2010年8月31日会计年度，两家工厂 的有关资料如下（假设都没有期初存货）：
0
1250 1250 -500
2. 单位成本：1050+1650/10=1215元
此处要求编制第三年的职能式利润表。生产10万台，销售5万台，无 期初存货。
销售收入 减：销售成本 期初存货成本 +本期生产成本 -期末存货成本
8000
0 12150 6075
小计
销售毛利 减：销售及行政管理费用 变动性销售及行政管理费用
4. 完全成本计算法利润-变动成本计算法利润 =5×（1650÷10）-0=825（万元） 原因：在完全成本计算法下，期末存货5万件，吸收固定 性制造费用825万元，也就是说，从当期收入中扣除的固 定性制造费用只有1650-825=825万元；而在变动成本计 算法下，当期所发生的固定性制造费用1650万元全额从 当期收入中扣除。由此导致完全成本计算法下的利润比变 动成本计算法多825万元。 5.从变动成本计算法相对于完全成本计算法的优点处入手。
（二）要求： 1.说明去年亏损的500万元是怎样计算出来的？ 2.如果采纳财务部经理的建议，不提价也不扩大销售量， 而且比上年又增加50万元的固定制造费用和150万元的固 定销售费用，真能扭亏为盈吗？按完全成本法编制该公司 的损益表。 3.如果对外报送的会计报表改按变动成本法列报，采纳财 务部经理的建议后，其净收益（或净亏损）应为多少？ 4.计算两种成本法下净收益的差额，并解释形成差异的原 因。 5.结合本例简要说明完全成本法及现行要求按完全成本法 对外提供会计报表做法的缺陷。 （题中单位以万元表示）
变动成本法的应用案例
变动成本法的应用案例篇一：变动成本法案例分析管理会计案例分析——变动成本法的应用资料：某公司下辖甲乙两个工厂，207会计年度结束后，公司财务部经理根据甲乙两厂的会计年报及有关说明，编写了207年度经济效益分析报告送交总经理室。
总经理阅后，对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：甲厂20年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。
207年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法，广开渠道，扩大销售，减少库存。
但报表上反映的利润207年却比206下降。
乙厂情况则相反，207年市场不景气，销售量比20年下降，年度财务决算报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。
被总经理这么一提，公司财务部经理也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究：甲厂的有关资料：元工资和制造费用，每年分别为288，000元和720，000元。
销售成本用后进先出法，假设05年和0年的存货水平相同。
该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙厂的有关资料：利润表单位:元工资和制造费用，这两年均分别约为180，000元。
销售成本也采用后进先出法。
该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。
要求：1、甲厂和乙厂的分析结论对吗，为什么？2、如果你是公司财务部经理，你将得出什么结论，并且如何向你的总经理解释？篇二：变动成本法案例经理的困惑20年3月13日，某医药公司财务科长根据本公司的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。
经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。
甲厂2021年销售不景气，库存大量积压，20年积极努力，广开渠道扩大销售，但是20年的利润却比20年减少了。
变动成本法的应用案例
变动成本法的应用案例随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断优化成本管理，以提高自身的竞争力。
在成本管理中，变动成本法是一种常用的方法，它可以帮助企业更好地确定和控制变动成本。
本文将以一个应用案例为例，介绍变动成本法在企业中的具体应用过程和效果。
案例背景：某电子产品制造公司在市场上销售一种智能手表，该手表的销售价格为每只100美元。
在过去一年中，该公司生产和销售了10,000只手表，总销售收入为100万美元。
下面是该公司的相关成本数据：- 原材料成本：每只手表的原材料成本为30美元。
- 直接人工成本：包括生产过程中直接参与手表制造的工人的工资和福利费用，每只手表为15美元。
- 间接人工成本：包括生产过程中间接参与手表制造的工人的工资和福利费用，每只手表为5美元。
- 产品销售费用：包括销售人员的工资和福利费用，以及市场推广费用，每只手表为10美元。
- 固定制造费用：包括设备折旧费用、租金、维护费用等，总计为300,000美元。
通过计算，该公司的总成本为：总成本 = （原材料成本 + 直接人工成本 + 间接人工成本 + 产品销售费用 + 固定制造费用）* 销售数量= （30 + 15 + 5 + 10 + 300,000）* 10,000= 3,600,000美元根据总成本和销售收入，可以计算出该公司的盈利为：盈利 = 销售收入 - 总成本= 100万 - 36万= 64万美元在此基础上，我们来应用变动成本法进行成本管理。
变动成本法指的是将成本分为固定成本和变动成本，以便更好地管理和控制成本。
固定成本是指不随销售量的变化而变化的成本，如固定制造费用；变动成本是指随销售量的变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本和产品销售费用。
根据上述数据计算，我们可以得出以下成本项目：- 变动成本（每只手表）= 原材料成本 + 直接人工成本 + 产品销售费用= 30 + 15 + 10= 55美元- 总变动成本 = 变动成本（每只手表） * 销售数量= 55 * 10,000= 550,000美元- 总固定成本 = 固定制造费用= 300,000美元由此可见，该公司的总成本可以分为变动成本和固定成本，分别为550,000美元和300,000美元。
3.案例分析—变动成本计算
案例分析——变动成本计算 变动成本计算 案例分析
参考答案： 参考答案： 销售收入500 2500＝1250000（ 500× （1）销售收入500×2500＝1250000（元） 减：变动生产成本500×1000＝500000（元） 变动生产成本500×1000＝500000（ 500 边际贡献：750000元 边际贡献：750000元 800000元 减：固定性制造费用 800000元 250000元 固定销售及管理费用 250000元 300000元 利润 -300000元 （2）销售收入1250000元 销售收入1250000元 1250000 销售产品成本：900000元 减：销售产品成本：900000元 本期生产成本1000000 800000＝1800000（ 1000000＋ 本期生产成本1000000＋800000＝1800000（元） 存货成本：900000元 存货成本：900000元 250000元 减：固定销售及管理费用 250000元 税前利润 100000元 100000元 总会计师的建议对申请短期借款有用，但不是长久之计。 总会计师的建议对申请短期借款有用，但不是长久之计。 两位经理的意见都只是从对方部门找原因， （3）两位经理的意见都只是从对方部门找原因，真正可行的办 法是既要降低生产成本，又要加大销售力度。 法是既要降低生产成本，又要加大销售力度。
管理会计学
郑州航院会计学系 王留根
案例分析——变动成本计算 变动成本计算 案例分析
案例一、资料：光明公司专门生产A型车体，原设计能力为每年1000台 案例一、资料：光明公司专门生产A型车体，原设计能力为每年1000台，但由于 1000 市场竞争剧烈，过去两年，每年只能生产和销售500 500台 市场售价为每台2500 2500元 市场竞争剧烈，过去两年，每年只能生产和销售500台，市场售价为每台2500元。而 该公司的单位产品成本为2600 2600元 其详细资料如下： 1000元 该公司的单位产品成本为2600元，其详细资料如下： 单位变动生产成本 1000元 800000元 250000元 固定性制造费用 800000元 固定销售及管理费用 250000元 该公司总经理特为此召集各部门经理开会。 该公司总经理特为此召集各部门经理开会。首先总经理说明该公司已连续两年 亏损，去年亏损300000 300000元 若今年不能扭亏，银行将不再贷款，公司势必要停产。 亏损，去年亏损300000元，若今年不能扭亏，银行将不再贷款，公司势必要停产。 销售经理说，问题的关键在于每台制造成本太高， 2600元 销售经理说，问题的关键在于每台制造成本太高，为2600元，但由于竞争的关 我们不能提高售价，只能按促销，出路只有请生产部门想方设法降低成本。 系，我们不能提高售价，只能按促销，出路只有请生产部门想方设法降低成本。 生产经理说，问题的关键在于设计能力只用了一半，如能充分利用生产能力， 生产经理说，问题的关键在于设计能力只用了一半，如能充分利用生产能力， 就可降低单位固定成本，从而降低单位成本， 就可降低单位固定成本，从而降低单位成本，对策是请销售部门提高企业的销售能 如能每年售出1000 1000台 就能扭亏为盈。 力，如能每年售出1000台，就能扭亏为盈。 总会计师说，生产经理的意见对我很有启发。 总会计师说，生产经理的意见对我很有启发。目前我们编制收益表是采用全部 成本法，因此，为我们提供了一个扭亏为盈的“捷径” 成本法，因此，为我们提供了一个扭亏为盈的“捷径”，即充分利用我们的生产能 一年生产1000 1000台 尽管市场上只能销售一半， 力，一年生产1000台，尽管市场上只能销售一半，但可将固定成本的半数转为存货 成本。这样，我们即使不增加销售量，也能使收益表扭亏为盈， 成本。这样，我们即使不增加销售量，也能使收益表扭亏为盈，因而向银行申请贷 款就没有问题了。 款就没有问题了。 要求：（ ：（1 根据上述资料，按变动成本法编制该公司去年的收益表， 要求：（1）根据上述资料，按变动成本法编制该公司去年的收益表，说明公司 去年是怎样亏损300000元的。 300000元的 去年是怎样亏损300000元的。 根据总会计师的建议，按全部成本法计算该公司的税前净利， （2）根据总会计师的建议，按全部成本法计算该公司的税前净利，并对此建议 作出评价。 作出评价。 2011-3-31 对生产经理和销售经理的意见作出评价。 2 （3）对生产经理和销售经理的意见作出评价。2011-3-ຫໍສະໝຸດ 1 52011-3-31 4
变动成本与完全成本计算法的案例分析比较
变动成本与完全成本计算法的案例分析比较变动成本法与完全成本法是管理会计中两种重要的成本核算方法，这两种方法因为对成本的核算切入角度不同，因而在产品成本、存货计价、收益计算方法及提供的信息用途等方面都存在着很大的差异。
本文从两个具体案例出发，通过对两种成本核算方法进行比较分析，总结两种方法的优缺点并加以引申结合运用。
一、概述（一）变动成本法变动成本法是指在计算产品成本的时候，其生产成本和存货成本中只包括变动部分而不包括固定部分的一种成本计算方法。
这种成本法下，产品成本只包括直接成本（直接材料、直接人工和变动制造费用），而不包括间接成本，所以也称之为“直接成本法”。
所有的固定成本（包括固定制造费用）都作为期间成本处理，从营业收入中扣除，冲减当期的利润额。
因为固定费用是为企业提供一定生产经营条件而发生的，与产品的实际生产无直接联系，而与时间联系较密切。
（二）完全成本法完全成本法是指在计算产品成本时，其生产成本和存货成本中既包括变动部分又包括固定部分的一种成本计算方法。
在完全成本法下，产品成本包括了直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用。
也就是说，产品成本既包括直接成本，又包括间接成本，所以完全成本法又被称为“吸收成本法”或“归纳成本计算法”。
完全成本法下，变动成本与固定成本都是产品生产必须要支出的费用，所以不把固定制造费用作为期间成本来处理，而要把当期发生的固定费用分摊到完工产品和在产品中去。
案例1：某企业本月发生的主要经济业务如下：本月投产100件产品，领用原材料10,000元；生产工人工资10,000元；生产车间支付水电费7,000元；本月计提固定资产折旧费9,000元；支付固定管理费用1,000元，固定销售费用1,000元。
本月完工入库产成品80件，期末在产产品20件，完工程度50%。
本月对外销售产品50件，单位售价800元。
（假设期初存货为0）案例2：某企业本月发生的主要经济业务如下：本月投产100件产品，领用原材料10,000元；生产工人工资10,000元；生产车间支付水电费7,000元；本月计提固定资产折旧费9,000元；支付固定管理费用1,000元，固定销售费用1,000元。
变动成本法案例分析
变动成本法案例分析
以下是一个关于变动成本法的案例分析：
家家具制造公司在制造一种椅子时，每个椅子的直接材料成本是10
美元，直接人工成本是5美元。
此外，该公司还有间接制造成本，每个月
固定产生的间接制造成本是1000美元。
第一步是计算每个椅子的变动成本。
变动成本包括直接材料成本和直
接人工成本。
每个椅子的直接材料成本为10美元，直接人工成本为5美元。
所以，每个椅子的变动成本为10美元+5美元=15美元。
第二步是计算每个月的变动成本。
这个数字是根据销售数量和变动成
本的乘积计算出来的。
假设在一些月，该公司销售了100个椅子。
所以，该月的变动成本=每个椅子的变动成本×销售数量=15美元/个
×100个=1500美元。
第三步是计算每个月的总成本。
总成本由变动成本和固定成本构成。
固定成本是每个月固定产生的间接制造成本，为1000美元。
所以，每个月的总成本=变动成本+固定成本=1500美元+1000美元
=2500美元。
第四步是计算每个椅子的平均成本。
平均成本是总成本除以销售数量。
所以，每个椅子的平均成本=每个月的总成本/销售数量=2500美元
/100个=25美元/个。
通过以上的案例分析，我们可以看到变动成本法在分析和评估成本方
面的作用。
使用变动成本法可以帮助企业了解成本与销售数量之间的关系，从而做出更准确的决策。
企业可以根据销售数量的变化，合理调整生产规
模以降低成本，提高利润。
管理会计案例分析
管理会计案例分析第三章变动成本法例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本60元/千克固定制造费用每月元售价100元/千克10月份报告的销售量比9月份多出千克。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的元下降了元，只有元。
产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按kg来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为kg，生产为kg，而销售为kg。
10月份的期末存货为kg。
要求：1、把该产品9月份及10月份的出产、销售及存货量列示出来。
然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
2、解释元的利润减少和经理预期元的增加之间元的差别。
二、某公司2007年只产销一种产品，其产量、销量、售价和成本的有关资料如下：出产量：4000件；销售量3500件；期初存货量：件•单价：80元•直接材料元•直接人工元•制造费用：•单位变动制造费用6元•固定制造费用总额元•销售及管理成本•单位变动销售及管理成本4元•牢固销售及管理成本总额元要求：分别采用两种不同成本计算法计算2007年销售成本、期间成本和期末存货成本。
案例分析：XXX生产某织毛衣机，设计生产能力为每年1000台，由于市场竞争加剧，过去2年每年只能生产和销售500台。
市场销售价每台2500元，该公司的单位产品制造成本为2600元，其资料如下：⑴单位变动生产成本1000元；⑵固定制造费元；⑶固定推销及管理费元。
该公司总经理特为此召集各部门经理开会商讨对策。
总经理：公司已连续2年吃亏，去年吃亏元，若今年不克不及扭亏转盈，银行将不再贷公司势必停产，形势非常严峻，请各位献计献策。
2020年10月自考《管理会计》2020管理会计》案例分析
一、变动成本法案例20×8年3月12日某医药工业公司的财务部经理根据本公司各企业的框架年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。
总经理阅后，对报告中提及的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产大输液的甲制约厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。
甲制药厂20×6年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。
20×7年该厂则想方设法，广开渠道，扩大销售，减少库存。
但报表上反映的利润20×7年却比20×6年下降。
而乙制药厂的情况正好相反，20×7年市场不景气，销售量比20×6年下降，年度财务报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。
于是总经理将财务部经理召去，让他将财务报表和财务分析重新研究。
甲制药厂的有关资料如下：损益表单位：元20×6年20×7年销售收入1855000 2597000 减：销售成本1272000 2234162销售费用85000 108000净利润498000 254838库存资料（单位：瓶）在制品期初存货数16000 35000本期生产数72000 50400本期销售数53000 74200期末存货数35000 11200期末在制品单位售价（单位：元）35 35单位成本（单位：元）24 30.11其中：材料7 7工资 4 5.71燃料和动力 3 3制造费用10 14.4 工资和制造费用每年分别为288 000元和720 000元，销售成本用后进先出法。
该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制造费等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙制药厂的有关资料：损益表单位：元20×6年20×7年销售收入1200000 110000 0减：销售成本108000 964700 销售费30000 30000 费用合计111000994700 净利润90000 105000 库存资料（单位：公斤）期初存货数100 10020×6年20×7年本年生产数12000 13000 本年销售数12000 11000 期末存货数100 2100售价（每公斤）100 100单位成本（每公斤）90 87.7其中：原材料50 50工资15 13.85 燃料和动力10 10制造费用15 13.85 工资和制造费用，这两年均分别为180 000元销售成本也采用后进先出法。
变动成本法案例
一、〔一〕资料复华本年度方案产销甲产品18万件，固定本钱总额为45万元，方案利润为18万元。
实际执行结果是产销该种产品20万件，本钱与售价均无变动，实现利润20万元。
要求：试对该公司本年度的利润方案完成情况做出评价。
〔二〕案例分析(1)从传统会计的观点来看，由于每件产品的方案利润为1元，当产销2万件时，增加利润2万元，就是超额完成了利润方案，实现了利润与产量(产值)的同步增大。
(2)从管理会计的观点来看，由于本年度实际产量20万件，较方案产量增长，固定本钱总额不变，因此，原方案单位固定本钱为：450000÷180 000＝2.5(元) 现实际每件产品的固定本钱(即单位固定本钱)为：450 000÷200000＝2.25(元)即每件产品就降低固定本钱0.25元(2.5－5×200 000＝50 000(元)；另一局部是由于产量增加而增加的利润：1×20 000＝20 000(元)，合计为70 000(元).可见，企业实际实现利润应比方案增加70 000元，即到达250 000元，才能同企业的产量相适应；而实际上，企业只实现了200 000元的利润，相差50 000元。
因此，我们可以得出结论说，该企业本年度利润方案的完成情况是不够理想的，显然企业一定还存在着一些问题，还有潜力可挖。
分析此案例需按以下要点进行：(1)固定本钱总额在一定时期及一定产量范围内，不直接受产量变动的影响，而保持固定不变，但按照本钱习性，单位产品中所含的固定本钱应随产量的增加而反比例递减。
(2)由于本钱与售价均无变动，故每件产品固定本钱中的降低数，即为利润的增加数。
(3)将由于每件产品固定本钱的降低数及产量增加所引起的应该增加的利润数额，与实际情况比照，评价该公司本年度利润方案完成情况。
二、资料A公司最近两年只生产和销售一种产品，有关该产品的产销根本情况以及按完全本钱法编制的两年利润表的数据如表1和表2所示。
变动成本法与本量利分析相关案例及答案
变动成本法与本量利分析相关案例及答案某⼩镇加油站本量利分析⼀、资料在某⼩镇中有⼀个加油站，油站内附设⼀杂货商店。
该商店在本地社区的销售额每周可达1800元。
除此之外，到加油站买汽油的顾客也会光顾此商店。
油站经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便会花30元购买商店的商品，⽽且在汽油销售量波动时，这⼀⽐率仍维持不变。
该商店在本地社区的销售与出售给车主的部分是相互独⽴的。
现已知汽油的边际贡献率为18%，商品的边际贡献率为25%；现⾏汽油销售价格为0.6元每公升，每周预计汽油销售量为16000公升；场地每周的固定成本是1200元，每周员⼯薪⾦固定为800元。
油站经理⾮常关⼼将来的销售额，因为近期某项公路发展计划可能会夺去油站的⽣意，⽽汽油销售是利润最为敏感的因素。
⼆、要求：1．计算现⾏每周利润；8982．以公升为单位，计算汽油销售的保本点；101313．如果汽油销售量减⾄8000公升，会有多少利润？-3264．由于公路发展，汽油销售量减⾄8000公升，但⼜想保持第1项计算得出的每周现⾏利润，假设成本不变，此时每公升汽油的售价应为多少？0.74答案：2.汽油销售保本点的计算：计算时可剔除本地社区商品销售的影响，即以固定成本总额减除本地社区商品销售的边际贡献后的差额作为汽油销售引起固定成本⽀出部分。
每公升平均边际贡献=（1728+720）/16000公升=0.153元/公升保本点销售量=（2000-450）/0.153元每公升=10131公升E=1674-1200+800=-3264.销量减⾄8000公升，维持原有利润⽔平的汽油售价要维持原有⽔平，汽油及关联销售所需边际贡献为：1728+720=2448元汽油cmR=18% 变动成本率=1-18%=82%变动成本=0.6*82%=0.492元/公升销售量8000公升，变动成本总额=0.492*8000=3936元设调整后汽油价格p元/公升，则关联销售为：（8000p-3936）+25%*0.3*8000*p=2448P=0.7423元/公升案例甲企业只⽣产和销售⼀种产品，单价36元，产销可保持平衡。
变动成本法案例分析
管理会计案例分析——变动成本法的应用
资料：某公司下辖甲乙两个工厂，2007会计年度结束后，公司财务部经理根据甲乙两厂的会计年报及有关说明，编写了2007年度经济效益分析报告送交总经理室。
总经理阅后，对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：甲厂2006年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。
2007年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法，广开渠道，扩大销售，减少库存。
但报表上反映的利润2007年却比2006下降。
乙厂情况则相反，2007年市场不景气，销售量比2006年下降，年度财务决算报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。
被总经理这么一提，公司财务部经理也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究：
甲厂的有关资料：
元
工资和制造费用，每年分别为288，000元和720，000元。
销售成本用后进先出法，假设05年和06年的存货水平相同。
该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙厂的有关资料：
利润表单位:元
工资和制造费用，这两年均分别约为180，000元。
销售成本也采用后进先出法。
该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。
要求：
1、甲厂和乙厂的分析结论对吗，为什么？
2、如果你是公司财务部经理，你将得出什么结论，并且如何向你的总经理解释？。
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感谢聆听
汇报人：XXX
劳保手套 0.1元/副
折旧费用 8200元 办公费用 800元
保险费用 500元
租赁费用 500元
结论 分析
实际生产成本>计划定额生产成本 二车间当期定单生产的数量为2500件，而当期计划产量为5000件， 实际产量少于当期计划产量，而固定成本不变，则单位产品固定成 本增加，最终导致了实际生产成本大于计划定额生产成本。
完全成本法:
①销售收入－已销产品的生产成本＝销售毛利
其中：已销产品的生产成本＝期初产品存货成 本十本期生产成本一期末产品存货成本 ②销售毛利－营业费用（即期间成本）＝税前 利润 其中：营业费用＝销售费用十管理费用
变动成本法:
①销售收入－变动成本＝贡献毛益。
其中：变动成本=变动生产成本十变动销售 费用十变动管理费用。 ②贡献毛益－固定成本＝税前利润。 其中：固定成本＝固定制造费用十固定销 售费用十固定管理费用。
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成本划分标准及 类别不同
完全——生产成本； 非生产成本 变动——固定成本； 变动成本 完全——
2
产品成本构成内 容不同
产品成本—全部生产成本 期间成本—非生产成本 变动—— 产品成本—变动生产成本 期间成本—变动非生产成本和 固定成本（生产和非生产）
3
计算盈亏公式不同
4
利润表的格式不同
计算盈亏公式不同
更加符合“收益与费用配比”的会计原则
促使企业更加重视销售环节，合理生产
便于分清各部门的经济责任，利于进行成本 控制和业绩评价 简化成本的核算过程
反映短期内供应部门和生产部门的 实际业绩；便于实行标准成本制度； 便于找到造成成本上升的因素 不需要在不同成本对象之间分配固 定费用。
成本计算单的相关分析
结论 分析
实际生产成本<计划定额生产成本 变动成本法下，产品成本只包括变动成本，把固定成本作为期间成 本抵减收益，而非摊销到产品成本上。二车间通过改善加工工艺， 使得其变动成本下降，从而在变动成本法下其实际生产成本低于计 划定额生产成本。
完全成本法与变动成本法的区别 采用变动成本法的意义
定义区分
完全成本法
车间计划资料如下： 计划产量 5000件 计算步骤：
直接材料 6元/件
直接人工 3元/件 专用刻刀 1.3元/把
单位计划定额生产成本：
6+3+1.3+0.1+(8200+800+500+500)/5000=12.4(元) 计划定额生产成本: 12.4x2500=31000(元) 实际生产成本: （4.5+3+0.1）x2500+3120+(8200+800+500+500) =32120(元)
成本计算单中列示变动成本计算法和全部成本 计算法的成本资料对企业进行成本控制与管理 的意义
可以考核各种产品成本计 划的执行结果，了解产品 成本发生的全貌
计算单中提供的成本信息 资料时预测未来产品成本 水平和制定合理目标成本 的依据
可以分析各成本项目的构 成及变化情况，揭示成本 差异，挖掘潜力，有利于 降低产品成本
利润表格式不同
• 按全部成本计算法编制的传统式收益表是将所有成本项目按生产、销 售、管理等经济职能进行排列，主要是适应外界有经济利益关系的团
体或个人的需要而编制的。
• 而按变动成本计算法编制的贡献式收益表是将所有成本项目按成本性 态排列，主要是为了便于计算贡献毛益，适应企业内部管理当局规划 与控制经济活动的需要而编制的。
利凯工艺制品有限公司
车间计划资料如下： 计划产量 5000件 直接材料 6元/件 实际成本资料如下： 实际产量 2500件 直接材料 4.5元/件 专用刻刀 2400把 共计3120(1.3x2400)元
直接人工 3元/件
专用刻刀 1.3元/把 劳保手套 0.1元/副 折旧费用 8200元 办公费用 800元 保险费用 500元 租赁费用 500元
2. 变动成本法：
计算产品成本时，只包括 直接材料 、 直接人
工（计件工资）和变动制造费用，不包括固
定制造费用，将固定制造费用作为期间费用
的一种成本计算法。
1. 完全成本法： 计算产品成本时，把生产过程中所消耗的 直
接材料、直接人工和全部制造费用都包括在
内的一种成本计算方法
完全成本法 与变动成本法的区别
利润表格式不同
为管理当局提供利于预测和决策分析的信息
关注销量与成本之间的关系，有助 于编制弹性预算、进行短期决策、 预测保本点、进行贡献分析等。
把与产量增减无直接关系的相关固 定费用计入当期损益。把与产量增 减有密切关系的相关变动费用计入 产品成本。 单位变动成本不变和单价的情况下， 贡献毛益随销量增加而增加。
变动成本法
实际成本资料如下： 实际产量 2500件 计算步骤： 计划定额生产成本： (6+3+ 1.3+0.1) X 2500= 26000（元） 实际生产成本： (4.5+3+0.1)X 2500+ 3120= 22120（元）
直接材料 4.5元/件 专用刻刀 2400把 共计3120(1.3x2400)元
变动成本法 案例分析
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案例陈述
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完全成本法与变动成本法
成本计算单的相关分析
利凯工艺制品有限公司
利凯工艺制品有限公司日常采用完全成本法计 算成本。 公司在某月末公布业绩考核报告后，二车间负 责人李杰情绪低落。原来，李杰自该月初任职以 来积极开展降低成本的活动，严格监控成本支出 。但是在月末的业绩考核中，公司认为二车间没 有完成计划成本任务，这令人困惑的结果严重打 击了其工作积极性。