分公司的组织架构

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出个子母公司的架构和运营方案

出个子母公司的架构和运营方案架构集团组织架构是几乎和管控流程与制度优化同步展开的设计活动，从集团组织架构全球发展实践来看，无论是企业集团还是单体公司，其组织架构呈现出多种多样的结构类型。

在“互联网+”时代，集团组织架构类型依旧可划分为：一、总分架构：仅仅总公司为独立法人。

总部职能部门按照像似的职能组合，如人力资源部、财务部、总裁办等等；分公司按照区域、或者按照产品、或者按照业务进行组建。

总分架构下有三类组织角色：决策层、职能（参谋）层和执行层（分公司）。

决策层在职能层的支持下有包揽一切集团事务的倾向，彻底奉行自上而下的管控；执行层权利较小，彻底依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。

由于总分组织架构强调在管控中的高度集权化，因此总部的战略决策可以在下属分公司中得到快速的贯彻执行，总公司对分公司的管控相对也比较严格，组织效率也相对较高。

但是总分架构的高度集权要求总部驾驭产业运营的能力极强，所以普通适应专业化运作的集团公司。

严格意义上说，总分架构并不属于集团组织架构的范畴，因为集团是一个多法人所组成的经济集合体；对于那些多产业、全球化的企业，单纯的总分架构似乎不能支持其发展。

因此在全球跨国大型企业的实际操作中，单纯的总分架构也很少见。

二、母子架构：集团为独立法人。

集团总部职能部门按照像似的职能组合，如战略投资部、人力资源部、财务部、总裁办等等；子公司按照区域、或者按照产品、或者按照业务等进行组建，但属于独立法人，集团作为母公司出资人对子公司进行全资、控股或者参股。

采取母子架构的集团存在以下几个方面的优势：1.单独设立的子公司不会受到非相关业务的影响，人、财、物等资源配置上的倾斜更加有利于这些重点业务的快速发展，从而巩固并强化集团公司在这一领域的竞争优势，保障战略重点的实现。

2.由于在法律结构上子公司属于独立的法人，依法独立地承担法律所规定的各种责任和义务，这将有效地把集团公司在经营上的风险限制在其出资范围内。

中国联通省公司组织架构图

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发展战略部
发展战略部是公司负责企业战略管理、企业规划管理、流程管理、知识管理、情报管理和法律事务管理的职能部门。
• 根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；
• 研究、分析企业的发展环境，负责制定和滚动企业中长期战略措施规划；
计划部
•计划建设部设规划部、项目管理部
•负责处理有关无线网络的客户网络质量投诉，制定解决措施和方案，并予以实施；
•知识回顾 Knowledge Review
计划建设部是公司综合规划、资本开支项目的职能管理部门。组织制定公司中长期发展规划和年度投资计划，确保公司的投资效益；推进公司现代项目管理体系的建设及项目管理水平的提高；负责公司招投标工作的职能管理。
• 编制公司中长期发展规划和三年滚动规划；优化配置、适度超前，做好资源配置的前瞻性研究工作；按照总体需要协调相关专业部门制定专项规划；
网络部
网络部是对公司的移动通信网络实行综合策划、管理、监督和考核，全面调配网络资源的职能管理部门，为移动用户提供覆盖面广、性能稳定的网络平台，为市场业务的发展提供强有力的网络支持。
• 负责制定全年网络的建设方案，参与审定全年网络投资计划； • 建立成本控制体系，实施运行维护成本的管理； • 负责网络技术演进跟踪及网络运营策略研究；负责网络新技术试验与开发工作的管理，为公司新业务实现提供网络支撑； • 负责全网运行质量分析与评估，网络性能的分析预测，为公司网络运行管理与规划建设方面的决策提供技术支持； • 负责全网网元运行状态的观测与分析，汇总并分析设备运行中系统层面的问题
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运行维护部
运行维护部是公司移动网、语音网、数据网、传输网及动力环境设备运行维护、网络资产的归口管理部门。

分公司组织架构

分公司组织架构随着企业规模及业务范围的不断扩大，分公司这个概念已经不再陌生。

在企业发展的过程中，分公司的组织架构和运营管理起着至关重要的作用，因此本文将重点讨论分公司组织架构的相关内容。

一、分公司的定义分公司是指由总公司设立在不同地区、独立运作的子公司。

分公司作为总公司的一个下属单位，通常按地域、业务、产品等划分。

它们有一定的独立性，可以为总公司服务，也可以与总公司竞争。

二、分公司的组织架构分公司的组织架构是指公司内部各个职位、部门、岗位间的关系和职责的分工构成。

在分公司组织架构中，必须要明确职责，规范管理，以便更好地实现公司的战略目标。

通常分公司的组织架构包含以下一些关键部门：1. 行政人事部门：负责公司的行政管理和人力资源管理工作，包括员工招聘、薪酬福利、绩效考核、变革管理等。

2. 财务部门：负责公司财务管理工作，包括财务策划、预算管理、税务管理、资金管理等。

3. 销售和市场部门：负责公司的销售和市场推广工作，包括市场调研、销售计划、促销活动的策划和实施等。

4. 供应链管理部门：负责公司供应链管理工作，包括原材料采购、生产调度、质量控制、库存管理等。

三、分公司的管理流程分公司管理流程主要是指在公司内部的组织管理流程，也是组织架构的重要组成部分。

如果一家企业没有严格的组织管理流程，那么将很难维持公司的稳定发展和完整性。

分公司的管理流程通常包括以下内容：1. 总公司制定分公司的工作政策和方针，对分公司的业务进行全面指导和管理。

2. 分公司制定实施总公司的工作政策和方针，并对地方的实际情况进行必要调整。

3. 分公司向总公司报告工作进展情况，如人员变动、财务报表、销售业绩等。

4. 总公司对分公司的工作进行综合评价和指导管理，通过调整、减少或增加资源来帮助分公司实现总公司的战略目标。

四、分公司的运营管理分公司的运营管理是指分公司日常的管理和运作。

它不仅仅包括组织架构和管理流程，还包括管理人员和员工的行动和决策，以及分公司与其他业务单位、政府等互动合作的运营管理。

陕西电信省市公司组织架构图

网络管理中心 (网络运营部网络运营部) 网络运营部
网络监控部
资源管理中心
综合管理部
安全保卫办公室（安全保卫部）安全保卫部）后勤服务中心
党群工作部纪委监察室）（纪委监察室）工会
网络维护部客户响应保障部 (维护安装部维护安装部) 维护安装部
综合调度中心 VIP保障中心保障中心转型业务支撑中心
全业务下陕西公司本部组织架构图
中国电信股份有限公司陕西分公司
（
（
（
（
陕西公众信息产业有限公司（省增值业务运营支撑中心） VIP
VIP
西安机动通信局
6
各市级分公司（除西安外）各市级分公司（除西安外）组织架构图
XX分公司 XX分公司
营销管理中心网络管理中心
（客响中心）客响中心）
号码百事通中心
综合管理部人力资源部企业管理部
终端中心
网络建设部
工会
企业信息化部
县（市）分公司
7
经营部）
产品中心号码百事通中心服务督查中心政企客户部业务管理中心运营支撑中心驻地网运营中心家庭(个人家庭个人) 个人客户部客户服务中心营业部公用电话管理中心社会渠道拓展中心
干线传输维护中心本地线路传输维护中心
宽带中心
网络监控维护部政企客户支撑中心传输线路维护部
政企客户部家庭客户部个人客户部）（个人客户部）
10000号客户服务中心营业部
计划财务部
党群工作部
（纪委监察室）纪委监察室）
XX区域营销部 XX区域营销部（政企客户分部）政企客户分部）
无线通信维护部
人力资源部

分公司组织架构范文

分公司组织架构范文以下是一个分公司的组织架构示例：1.总经理办公室总经理是分公司的最高负责人，负责制定公司整体战略规划和决策，并监督各个部门的运营和绩效。

总经理办公室是总经理的辅助机构，负责协调各部门间的沟通和协作，提供必要的行政和后勤支持。

2.市场营销部市场营销部负责市场调研、产品策划、市场推广和销售工作。

部门下设市场调研组、产品策划组、营销推广组和销售团队。

市场调研组负责了解市场需求、竞争对手的情况和产品的定位；产品策划组根据市场需求和竞争情况，确定产品的特点和定价策略；营销推广组负责制定市场营销策略、广告宣传和促销活动；销售团队负责与客户洽谈业务，完成销售目标。

3.财务部财务部负责分公司的财务管理和资金运营。

部门下设财务会计组、成本管理组、预算管理组和审计组。

财务会计组负责编制财务报表和处理分公司的日常账务；成本管理组负责分析和控制成本，进行成本核算和盈利状况评估；预算管理组负责编制分公司的预算计划，进行预算执行和分析；审计组负责对分公司的财务状况进行内部审计。

4.人力资源部人力资源部负责分公司的人力资源管理。

部门下设招聘组、培训组、绩效管理组和薪酬福利组。

招聘组负责招聘和筛选合适的人才；培训组负责员工的培训和发展计划；绩效管理组负责制定绩效评估标准，进行绩效考核和激励措施；薪酬福利组负责员工薪资福利的设计和管理。

5.技术研发部技术研发部负责分公司产品的研发和技术支持。

部门下设研究组、开发组、测试组和技术支持组。

研究组负责产品的前期研究和创新性工作；开发组负责产品的开发和优化；测试组负责产品的质量控制和测试；技术支持组负责解决客户使用产品过程中的问题。

6.运营管理部运营管理部负责分公司的日常运营和项目管理。

部门下设项目组、采购组、供应链管理组和物流组。

项目组负责分公司重大项目的规划和执行；采购组负责分公司日常物资的采购和管理；供应链管理组负责分公司与供应商之间物流和配送的协调；物流组负责分公司产品的存储和配送。

分公司反洗钱组织架构及岗位职责

序号一：概述洗钱是指将非法获得的资金或财物通过某些手段转移或掩饰其非法来源的行为。

为了防范和打击洗钱活动，各企业都应建立反洗钱组织架构，明确相关岗位的职责和职权，加强对洗钱行为的监管和打击。

序号二：分公司反洗钱组织架构分公司反洗钱组织架构主要包括反洗钱委员会、反洗钱部门和反洗钱监察部门。

反洗钱委员会是分公司最高层面的反洗钱管理机构，负责制定和审议公司的反洗钱相关政策和措施，协调各部门的反洗钱工作。

反洗钱部门负责具体的反洗钱工作，包括客户身份识别、交易监控、报告和记录等。

反洗钱监察部门负责对反洗钱工作进行监督和检查，确保各部门的反洗钱工作符合公司要求。

序号三：反洗钱委员会的职责1. 制定和审议分公司的反洗钱相关政策和措施；2. 协调各部门的反洗钱工作，推动反洗钱工作的落实；3. 审查和决定对可疑交易的处理措施；4. 审议反洗钱工作的年度报告并提出改进建议。

序号四：反洗钱部门的职责1. 实施客户身份识别工作，确保客户的真实身份和交易合法性；2. 实施交易监控工作，对涉嫌洗钱的交易进行监控和识别；3. 建立客户档案和交易记录，定期向监管部门报告可疑交易；4. 协助其他部门进行反洗钱培训，提高员工的反洗钱意识。

序号五：反洗钱监察部门的职责1. 对反洗钱工作进行定期的检查和评估，确保各部门的反洗钱工作符合公司要求；2. 发现反洗钱工作中存在的问题并提出改进建议；3. 协调反洗钱外部审核工作，确保公司反洗钱工作符合监管要求。

序号六：反洗钱岗位的职责在反洗钱部门中，各岗位也有着具体的职责和任务。

比如客户身份识别岗位负责开展客户身份识别工作，交易监控岗位负责开展交易监控工作，报告和记录岗位负责建立客户档案和交易记录等。

总结建立合理的反洗钱组织架构，明确各岗位的职责和任务，对于企业有效防范和打击洗钱活动至关重要。

各部门和岗位都应加强反洗钱意识和培训，提高反洗钱工作的专业化水平。

反洗钱工作也需要与监管要求保持一致，及时调整和改进工作方式，确保反洗钱工作的有效性和可持续性。

分公司财务部组织架构与权责

分公司财务部组织结构与权责
部门分公司财务部部门负责人财务经理直属领导大区财务总监/分公司总经理
部门组织结构图部门编制
高级经理/经理/副经理级
1人
副经理/专员级/助理
人数不定
职责1．负责分公司财务组织机构的建立，财务人员的合理配置。

2.贯彻执行子集团及大区的各项财务管理规定，并接受大区财务中心的监督检查。

3.负责编制分公司财务分析报告，向分公司负责人及大区财务中心报送，为分公司经营决策提供数据支持。

4.负责分公司业务的会计核算工作，严格遵循子集团的会计核算制度进行日常核算及报表出具。

5.负责分公司各部门的成本控制的管理和监督，做好分公司资金风险的把控。

6.负责分公司的资金日常收支管理，按时编报资金计划并上报，及时申请资金需求。

7.负责分公司的资产增减异动及清理的账务处理，监督实物资产的日常管理及盘点工作
8.负责分公司的日常税务申报及相关涉税工作的处理。

9.负责分公司应收账款的日常管理工作，及时跟踪收款情况，加大资金回收速度，确保资金安全。

10.负责对分公司所辖直营客户和加盟网点的日常结算管理，做好加盟网点的预付款充值等管理。

11.负责分公司会计资料及其他财务档案的保管管理工作。

权限1.有建立分公司财务机构，配置财务人员的权力；
2.有对分公司成本管控的权力；
3.有办理资金需求申请的权力；
4.有对分公司资产进行管理的权力；
5.对对分公司应收账款进行管理的权力；
6.公司赋予的其他权力。

财务部经理
1人
出纳会计。

分公司组织架构

现阶段分公司组织架构框架一、分公司组织架构二、编制设置原则：为适应市场竞争的需要，使分公司尽快转变成以市场中心的高效分公司，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成分公司未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。

第一阶段管理架构可适用到2011年中，可分为三到四期调整完善。

三、机构及各部门编制：整个分公司下设6个部门（1）业务部门在架构的框架下分公司根据业务量进实实际计划，业务部门由分公司直接分管（2）职能管理部门由分公司副总经理或助理直接分管，财务部业务工作和任免由总部销售财务部直管，分公司运营内的行政管理权由分公司副总或助理完成四、总经理与副总经理或助助岗位职责（一）分公司总经理的工作职责：1、直接向总部销售总监报告并接受其领导；2、依据总部要求，规划并组织执行公司运营管理、总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，并对公司产品的市场份额、地位、产品的配置、销售回款额、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下：2.1、全权主持分公司的日常营销管理工作●在销售总监的直接领导下，组织制订公司运营计划、营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；●负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；●及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在销售总监审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；●负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；●组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；●负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚建议，调动和任免的建议；●负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；●负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；●负责分公司的资金安全与货品完全，确保产品销售价格与总部要求和统一性和合理性。

分公司组织架构及岗位描述12.16

北京居泰隆装饰有限公司xx分公司文件
司办【2009】001号（新）文签发人：
★
分/子公司组织机构及部门职责（12.10）
一．人员编制原则
1．财务部隶属集团财务中心管辖，会计由集团财务中心直接委派。

2．分/子公司经理由分/子公司总经理提名，集团任命。

3. 技术支持部派驻店面的设计师需经店长认可，驻店期间主要负责方案设计、协助客户经理进行谈单、
签单等工作，在店面工作期间其考勤由店面负责，店长有权提出更换驻店设计师的建议。

4. 分/子公司应根据年度人员配置计划招聘人员。

5. 分/子公司部门职责详见《分/子公司架构及部门职责》
二.居泰隆集团所辖分/子公司组织架构图
三．部门职责及人员编制{
四、岗位职责及说明：
北京居泰隆装饰有限公司xx分公司 xx年x月x日
主题词：组织机构岗位职责
抄报：总裁直营事业管理部
下发：分公司各部门传阅
存档：分公司行政人事部存档1份
共印5份。

关于完善分公司的组织架构及工作职责的通知((初稿)20130304

关于完善分公司的组织架构及工作职责的通知（初稿）各单位：分公司已经完成经营模式转变，为更好的发展当地施工业务，遵循循序渐进的原则，经业务大区提请公司研究，确定分公司组织架构及岗位职责分工，自2013年1月1日起执行。

一、组织架构二、组织架构人员安排1.分公司经理：2.分公司主管：3.工程部、4.技术部、5.办公室：6.经营部：7、财务部：三、岗位工作职责1.经理：1.1分公司经营管理直接责任人，对营销中心负责，主持分公司全面工作；对分公司的合法经营、安全生产负责承担全部经济、法律等一切责任。

1.2保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的各项指标。

1.3依据总公司规章制度及结合当地行业情况，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

1.4协助制定总公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重要事项。

1.5经总公司批准后录用分公司岗位管理人员，决定分公司管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式1.6组织指挥分公司公司的日常经营管理工作，在总公司委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

1.7严格执行健全公司财务管理制度，保证现有资产的保值和增值。

1.8加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

2主管工作职责：2.1对总公司及分公司经理负责；协助经理开展分公司的生产、经营、安全、防火、后勤服务、物业管理等各项工作，控制经营成本。

2.2熟悉和掌握公司生产经营情况并及时向分公司及总公司反映。

提出建议或意见，当好经理的参谋和助手。

2.3协助经理建立健全统一、高效的施工生产组织体系和工作体系，协调各部门之间的工作。

2.4负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核，抓好安全生产、文明施工工作。

2.5理督促各级人员落实安全生产责任制和安全管理目标。

2.5审核公司对外经营业务；办理公司企业备案、年检工作。

2.6完成总公司及经理交办的其他事务。

3.技术部（负责与总工室、工程管理中心对接协调工作）3.1负责审批工程施工组织设计、有关技术文件；组织编制和审批工程项目事故应急救援预案。

分公司的组织架构

分公司的组织架构1.公司总经理办公室：公司总经理办公室是分公司的决策中心，负责指导和监督分公司的各项工作。

总经理办公室通常包括总经理、副总经理和行政助理等职位，他们协调各个部门的工作，并向总公司报告分公司的运营情况。

总经理办公室还负责制定和执行分公司的发展战略和目标。

2.运营部：运营部是分公司的核心部门，负责日常的运营管理工作。

运营部通常包括生产管理、采购管理和物流管理等职能部门。

生产管理部门负责生产计划、生产质量控制和生产成本控制等工作；采购管理部门负责采购原材料和设备；物流管理部门负责产品的配送和仓储管理。

3.销售部：销售部是分公司的营销部门，负责市场开拓和产品销售。

销售部通常包括市场营销、销售策划和销售管理等职能部门。

市场营销部门负责市场调研和产品定位；销售策划部门负责销售活动和促销策略的制定；销售管理部门负责销售人员的培训和绩效评估。

4.人力资源部：人力资源部是分公司的人力资源管理部门，负责招聘、培训和绩效管理等工作。

人力资源部通常包括招聘与录用、培训与发展和绩效管理等职能部门。

招聘与录用部门负责人员招聘和录用；培训与发展部门负责员工培训和发展计划；绩效管理部门负责绩效评估和激励机制的制定。

5.财务部：财务部是分公司的财务管理部门，负责财务决策和财务报表的编制。

财务部通常包括财务管理、成本控制和财务分析等职能部门。

财务管理部门负责分公司的资金管理和投资决策；成本控制部门负责成本核算和成本控制；财务分析部门负责财务报表的分析和预测。

6.技术部：技术部是分公司的研发和技术支持部门，负责产品开发和技术支持。

技术部通常包括研发设计、质量控制和技术支持等职能部门。

研发设计部门负责新产品的研发和设计；质量控制部门负责产品质量的监控和改进；技术支持部门负责产品使用指导和售后服务。

除了以上部门，分公司的组织架构还可能根据公司的业务特点和规模进行调整和完善。

总之，分公司的组织架构有助于确立各个部门的职责和权责，提高工作效率和协同能力，从而推动分公司的稳定发展。

分公司组织架构

第一阶段管理架构可适用到2011年中，可分为三到四期调整完善。

三、机构及各部门编制：整个分公司下设6个部门知识共享（1）业务部门在架构的框架下分公司根据业务量进实实际计划，业务部门由分公司直接分管（2）职能管理部门由分公司副总经理或助理直接分管，财务部业务工作和任免由总部销售财务部直管，分公司运营内的行政管理权由分公司副总或助理完成四、总经理与副总经理或助助岗位职责（一）分公司总经理的工作职责：1、直接向总部销售总监报告并接受其领导；2、依据总部要求，规划并组织执行公司运营管理、总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，并对公司产品的市场份额、地位、产品的配置、销售回款额、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下：2.1、全权主持分公司的日常营销管理工作●在销售总监的直接领导下，组织制订公司运营计划、营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；●负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；●及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在销售总监审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；●负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；●组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；●负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚建议，调动和任免的建议；●负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；●负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；●负责分公司的资金安全与货品完全，确保产品销售价格与总部要求和统一性和合理性。

总公司与分公司架构与职责(附表)

备注：
本架构针对总公司下属的所有分公司，各品牌的部门设立可根据分公司的实际情况进行相应的合并及拆分。

各品牌的相关功能部分不可缺少可合并部门或岗位内。

直线为直接领导，即总控。

虚线为双重领导。

1.分公司总经理直接向总公司总经理汇报各项工作并行使各相关审批权。

2.分公司品牌品牌营运业务接受双重领导,即分公司的总经理和总公司品牌经理，按相关业务酌情双向汇报或单项汇报。

总公司与分公司组织架构图（附表一）。

吉利公司组织架构

吉利公司组织架构如下：
1. 集团领导班子：由集团董事长、总裁、执行副总裁等组成，负责公司战略规划和整体运营管理。

2. 功能部门：包括财务、人力资源、法务、采购、战略规划等部门，为各个业务部门提供支持和服务。

3. 业务部门：包括汽车设计、研发、生产、销售、售后服务等部门，负责吉利公司汽车业务的各个环节，以及相关产品和服务的研发、推广和销售。

4. 区域分公司：吉利公司在全球范围内设有多个区域分公司，包括欧洲、北美、南美、亚洲等地区，负责当地市场的开拓和经营管理。

5. 子公司及合资企业：吉利公司在国内外设有多个子公司及合资企业，涉及汽车零部件、电池制造、智能驾驶等领域，形成了完整的产业链条。

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。

6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。

二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。

2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。

3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。

4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。

5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。

6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。

三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。

2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。

3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。

4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。

四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。

五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。

六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。