工艺设备部门组织架构图
设备部组织架构图[1]
![设备部组织架构图[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/0c7db7266c175f0e7dd13722.png)
李会社
魏崇旭
龚强
4
机械工程师
1．按设备分区，负责管辖区域设备问题的汇总及处理，并制定检修计划；
2．负责管辖区域设备的检修及改造工作；
3．负责管辖区域设备故障的应急维修工作；
4．协助其它区域设备检修、改造及故障的应急维修工作；
5．协助体系、标准化主导工程师制定相关体系文件，督促各体系文件的落实并接受监督；
3．协助部门经理从事部门人员的管理及考核工作；
4．直接对部门经理负责。
1
赵永保
3
值班工程师
1．负责值班人员的管理工作；
2．负责值班期间设备的巡检及故障排除；
3．按设备分区，负责管辖区域设备问题及处理方案的提出，并协助制定检修计划；
4．协助设备检修及改造工作；
5．协助设备故障的应急维修工作；
6．对设备主任及部门经理负责。
设备部组织架构图
设备部岗位说明书
序号
岗位名称
主要工作职责
人数
暂定人选
备注
1
部门经理
1．对部门全部事务负责；
2．负责部门目标的制定，分解并督促目标的达成；
3．负责公司下达工作任务的完成；
4．对总经理部负责。
1
黄昕刚
2
部门主任
1．协助部门经理完成设备检修、改造工作；
2．负责设备故障的应急维修工作的完成；
3．负责部门内部一般办公事务等；
4．负责部门资料管理等工作；
5．对体系、标准化主导工程师及部门经理负责。
1
刘媟
9
电脑、网络工程师
1．负责公司电脑及网络的管理维护工作；
2．负责公司设备软件及电脑方面的维护保养及维修工作；
3．协助体系建立工作；
制造工厂组织架构图+人员配置表
***印刷制品有限公司组织架构图
恒业集团
四级部门 总监、副
总监级
五级部门 财务经理
经理级
1人
六级部门 财务主任
主任级
1人
行政经理 1人
行政主任 1人
印刷主任1 人
厂长1人
生产经理1 人
后工序主任2 人
品管经理 1人
PMC主任 品管主任 工艺主任 客服主任 物控主任
1人
1人
1人
1人
1人
助 理 文 员 1 人
粘 盒 机 长 1 人
助 理 文 员 1 人
普 工 2 5 人
胶
坑
裱
啤
粘
印
纸
处
机
盒
外印 发刷 Q QQC CC7 6 2人 人人
品
客
管
服
叉 搬抱仓 运车管 工司员 8机3 人1人
人
货
设
仓
备
编 制李 ：强
预
按
/
1
审 核 ：
裱 坑
复 核 ：
P
工
采
M
艺
购
批 准 ：
设备工程 主管1人
厨 房 6 人
行 政
版 房 1 人
切 纸 2 人
查 货 2 人
胶 印 8 人
水 印 4 人
预 印 8 人
三 层 坑 纸 2 2 人
U V 2 人
过 油 5 人
过 胶 5 人
助 理 文 员 1 人
裱 坑 1 8 人
裱 咭 4 人
助 理 文 员 1 人
手 啤 机 2 6 人
自 动 啤 6 人
包 装 员 工 9 人
组织架构图以及各部门职责
组织架构图以及各部门职责一、生产部生产部也称为制造部，主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门，其职责范围是：（1）根据本企业的订单，编制生产计划，制定和组织实施生产运行方案。
（2）制定本部门的考核标准，并检查、考核执行情况，定期向上级有关领导。
（3）定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析，并定期报送公司有关领导。
（4）定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。
（5）负责各类生产事故的分析，并拿出处理意见。
（6）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
二、技术部主要负责本公司技术管理的职能部门，其职责范围是：（1）负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
（2）组织和编制本企业技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
（3）负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
（4）负责本企业新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。
（5）合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
（6）研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据。
（7）负责制定本企业产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。
（8）做好技术图纸、技术资料的归档工作。
（9）及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。
（10）及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。
三、质检部质量检验部主要负责对原材料和成品的质量检验、质量监控，并作好相应的报告工作，其主要职责范围是：（1）负责本企业的质量全面管理工作。
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织架构图及岗位职责说明工厂组织框架图及岗位职责说明业务业务经理行政部财务经理会计总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组QAIQCIPQC电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后1目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理： 1.贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2.主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3.坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4.任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5.负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6.审批重大质量政策及质量改进决策；7.授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
设备部组织架构和岗位职责说明
目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
设备部岗位设计及人员编制
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作。
企业组织结构图及部门职能
企业组织结构图及部门职能组织结构图各部门基本职能公司商业模式以销售为龙头，以工程为支撑，以生产为依托，为商业设施客户提供交钥匙工程一体化解决方案。
商业设施客户：超市和时装（含首饰、珠宝）店交钥匙工程涉及的产品和服务：灯具、展架、收银台、门禁、数字化显示系统以及它们的集成，设计，装修，安装，售前售后服务交钥匙工程一体化解决方案：店面设计—产品布局与设计—产品工艺设计—生产—运输（报关/报检）—装修与安装—售后服务过去公司是根据客户的需求，以OEM服务大客户的模式，主要满足大客户、大批量需求；随着市场的变化和全球化经济结构的变化，公司需要转变经营模式，逐步变为以销售为主，以工程为支撑，以生产为依托的经营模式，这种模式不仅可以为大客户服务，更有利于为中小客户服务，实现多品种中小批量生产。
为此，需要转变公司现有的组织结构与职能。
关键是需要转变思想，克服思维定势与传统习惯，理解并适应新的商业模式。
销售部销售模式：大客户模式：以大客户为销售对象，依托集团，继续做好大客户服务中小客户模式：开发国内外中小客户，单一需求，单件小批量需求新客户开发模式：开发国内外新客户，如永辉超市、盒马鲜生、时尚服装店销售部组织职能：销售管理和市场开发销售管理有两个职能：销售业务及物流——目前销售人员基本掌握其业务运作销售业务（接单、合同、售后服务、收款、客户服务等）物流（运输、关务）市场开发负责开拓新市场，设计新产品，跟踪新客户，直至新产品开发成功，需要组建新团队来完成该项职能。
工程部职能：产品设计与画图、销售技术支持、生产技术支持、产品供应商寻源产品设计：根据新技术发展和客户需求，设计和完善产品，绘制产品设计、装配工艺图纸及装配工装夹具的制定与审核，描述产品性能及特点；细化集团和客户图纸，进行产品系列化和标准化。
销售技术支持（尤其是售前支持），当销售人员有需要时，配合销售人员向客户介绍产品性能及特点，描述该产品中的优势；绘制解决方案草图、产品草图；核算产品成本；解答客户提出的产品技术相关问题和疑问；要求工程师具备提供客户需求的产品及一体化解决方案能力；能够熟悉公司产品并能清楚地描述产品性能与特点，以确保客户正确理解；良好的中英文书面和口头表达能力。
部门职能说明书(设备部)
设备部下属3个科：动力科、设备科及环安科。动力科负责工厂、办公区电力供应、消防系统；洁净室系统、动力空调系统、给排水系统、二次配工程、纯水系统、废水系统、日常维护维修等；环安科负责工厂、办公区的环境安全职业卫生管理工作；设备科负责新进生产设备的搬入、安装调试、后期设备维护，故障处理等 主要包含黄光区生产设备、大片丝印设备、小片丝印设备、模组设备、贴膜设备、CNC设备、二次强化设备、钢化设备、丝网制作设备及实验室设备等
2．游戏等做些与工作无关之事。
3．同事之间要有互助、互进、互协的精神，同事间如有不满之处应当面提出，不得背后恶意中伤、议论他人的是非。
4．要讲究个人与公共卫生，保持桌面的整洁。
5．下班或离开时，要关掉自己所用的电脑与有关设备，如果是最后一个离开办公室，要关掉所有的用电设备和门窗，确保安全。
2）负责整个设备部的5S管理和内部自查推进，负责本部门费用预算控制，负责本部门组
织架构、岗位职责确立，负责本部门员工培训计划建立和实施，负责本部门员工人力资源管理和绩效考
核，负责协助质量部推进整个公司EHS体系建立实施以及整个设备部部质量体系建立实施等
四、日常管理制度
1．遵守公司的规章管理制度，按时上下班，有事要以书面的形式向上级有关领导请假，情况特殊者可口头向有关领导说明原由来时再及时补假，同意后假条得以生效，要不一切按旷工处理。
15）完成上级领导安排的其它工作任务
5.环安科主要工作职责
1）负责触摸屏事业部环安管理平台的建立和运行，负责触摸屏事业部环安教育训练包括特种作业持证管理，负责承揽商施工和内部作业安全文明监督管理及ESO管理，负责触摸屏事业部的化学品监督管理，负责触摸屏事业部特种设备管理，负责触摸屏事业部环安相关的意外事故调查处理，负责触摸屏事业部消防设施监督管理，负责触摸屏事业部职业病防护管理，负责触摸屏事业部紧急应变组织建立和运行，三废排放合规性监督管理，负责触摸屏事业部多层次的环安稽查工作推进，负责触摸屏事业部EHS文化建设等；
精细化工企业组织架构图和部门职能
精细化工企业组织架构图和部门职能精细化工企业的组织架构图和部门职能如下：1.各职能部门主要公共职责包括：制定、实施、总结和改善本中心/部门的年度/季度/月度/周工作计划；完善和创新本中心/部门的管理制度；建设和管理本中心/部门的团队和士气；管理本中心/部门的风险；进行合理化管理，包括预防、纠正和改进；管理本中心/部门的档案；预算和监控本中心/部门的费用。
2.各职能部门主要专项职责如下：总经办：持续改善公司经营管理体系（包括卓越绩效模式），协助总经理制定公司中长期发展战略规划和年度经营计划，管理各职能部门的月度/季度/年度目标计划，推进公司的管理改善工作，管理公司的文件和IT系统，申报项目和进行外联管理，建设公司品牌，管理法律事务和后勤。
技术中心：调查研究内外部技术资源、顾客需求和产品法律法规，制定公司中长期技术发展规划、研发项目规划和工程项目规划，并落实规划的实施，开发产品工艺技术和分析技术，管理工程项目的施工、调试、试生产和验收，规划、选型、配置和管理科研设施，建立技术标准和产品信息资料，开展对外技术交流和合作。
财务中心：筹集和运用公司资金，管理财务风险预警，预算管理、税收管理、成本管理、固定资产管理和应收款监管，向董事会报告财务状况、经营成果和现金流量，提供上市信息披露资料，合理分配企业净利。
物流部：实施管理公司物流规划，管理仓库实物和现场，管理内外配送和第三方物流的开发和运输供方，完善公司供应链和物流配送网络。
采购中心：管理公司原辅料、设备、五金配件、试剂等所有物资的采购，开发和管理采购供方，进行市场调研、信息收集、分析和预测，规划采购策略和管理采购合同。
The Vitamin Marketing Center/Leather Chemical Marketing Center is XXX。
quarterly。
and monthly sales plans。
manage sales payment n。
设备部组织机构及职责
设备部组织机构及职责设备部门的组织机构及职责权限是公司运营的重要组成部分。
设备经理作为部门的负责人，直接向生产技术总监汇报工作。
下面将详细介绍设备部门的组织机构框架和各部分的职责及权限。
设备部门的组织机构框架包括设备经理、技改组、维修电工组、制冷班、供热班和安全检查组。
设备经理是整个部门的领导，直接下属有维修电工班组长、电器工程师和设备管理员。
技改组、维修电工组、制冷班和供热班等都是设备部门的重要组成部分，各自拥有不同的职责和权限。
设备经理是设备部门的负责人，直接向生产副总经理汇报工作。
他的基本任务包括统领部门整体工作的日常管理、制定和达成部门目标计划、制定和健全设备管理体系、保障全厂设备的正常运行、员工目标设定、培训及考核等。
设备经理的具体岗位职责包括指导和安排本部门员工的整体工作、制订设备点检保养制度并推进其实施、督查部门内各项工作的进展情况、审核和批准部门物料的申购和领用、及时整改存在严重隐患的设备和设施、及时组织人员进行抢修、维护公司利益和保守公司秘密等。
技改组是设备部门的重要组成部分，直接下属为技改组成员。
技改组组长的职责及权限包括参与审查生产工艺改造立项申请、根据技改项目需要调配技改工作人员组成攻关小组、巡视、检查、监督技改的各项工作、提出技改立项申请并报批等。
维修电工组也是设备部门的重要组成部分，直接下属为维修电工班组成员。
维修电工组组长的职责及权限包括负责公司设备、电器的维修工作、制定设备保养计划并实施保养工作、提交备件采购申请表并负责备件的验收与急购申请的提交、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作、做好设备日常的巡检工作并及时发现问题处理隐患、做好预防性保养、维护工作并降低设备停机时间、开展节能革新和技术改造并努力降低能耗、节省开支等。
以上是设备部门的组织机构及职责权限的详细介绍，各部分都扮演着不同的角色，共同协作完成设备管理的任务。
3、直接下属：安全检查组成员。
4、职责权限4.1、负责制定公司安全生产方案，组织实施安全检查和隐患排查。
设备部组织架构及岗位职责说明精选全文完整版
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目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作。
精细化工企业组织架构图和部门职能
精细化工企业组织架构图和部门职能—、各职能部门要紧公共职责负责本中心/部门战略计划;负责本中心/部门年/季/月/周工作打算的制订、实施、总结与改善;负责本中心/部门治理制度的完善与治理创新;负责本中心/部门团队建设与士气治理；负责本中心/部门风险治理；负责本中心/部门合理化（预防、纠正、改良）治理;负责本中心/部门档案治理;负责本中心/部门费用的预算、监控。
2、各职能部门要紧专项职责总经办：负责公司经营治理体系的持续改善（含卓越绩效模式）；负责协助总领导组织制订公司中长期进展战略计划、年度经营打算；负责各职能部门月度/季度/ 年度目标打算治理;负责公司各项治理改善工作;负责公司的文件治理;负责公司IT 系统的保护、优化、升级及IT技术的推行应用；负责项目申报及外联治理;负责公司品牌建设;负责公司法律事务治理;负责公司后勤治理。
技术中心：负责内外部技术资源、顾客需求、产品法律法规的调查硏究；负责制订公司中长期技术进展计划、研发项目计划、工程项目计划，并落实计划的实施; 负责产品工艺技术的开发;负责分析技术的开发；负责工程项目的施工、调试、试生产、验收，并与生产中心实施项目交接;负责科硏设施的计划、选型、配置、治理;负责技术标准、产品信息资料的计划与成立;负责对外技术交流与合作。
财务中心：负责公司资金的筹集和运用；负责公司财务风险预警治理；负责公司财务预算治理、税收治理、本钱治理、固定资产治理及应收款监管;负责向董事会报告财务状况、经营功效、现金流量;负责上市信息披露资料的提供;负责受董事会委托，合理分派企业净利。
物流部:负责公司物流计划的实施治理;负责公司仓库实物治理；负责仓储现场治理;负责公司内外配送治理;负责第三方物流的开发及运输供方治理;负责公司供给链的完善及物流配送网络的完善。
采购中心：负责公司原辅料、设备、五金配件、试剂等所有物资的采购治理; 负责采购供方开发与治理。
负责采购物资的市场调硏、信息搜集、分析及预测；负责采购策略计划；负责采购合同的治理。
工艺研发中心规范化管理架构部门职责及制度
工艺研发部第二节工艺研发部各岗位职责三、工艺管理主管岗位职责工艺研发部管理制度第一章总则第一条目得为了加强工艺管理,提高工艺技术水平,强化产品过程控制,严肃工艺纪律,确保产品质量,提高生产效率,根据公司工艺管理实际情况,特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于工艺研发部各部门岗位工做人员。
第三条管理内容1.负责工艺策划、工艺文件得编制、产品图样工艺性审查等工艺管理工做。
2.负责生产工艺文件得贯彻,工艺纪律得执行,工艺装备得制造、使用与管理工做。
3.质量部负责监督检查工艺文件得执行情况与工艺纪律监督检查。
第四条管理原则工艺要求标准化,工艺设计科学合理化,工艺纪律严格执行。
第二章产品图纸得工艺性审查第五条工艺人员应在产品设计阶段,通过参与图样工艺性审查,以确保产品在满足用户和产品规定要求得前提下,具有良好得制造工艺性和经济性。
第六条工艺应坚持工艺方法满足设计要求得原则。
第七条评审中提出得问题按工艺和设计双方商定得意见处理,并形成评审记录第三章工艺过程策划第八条工艺策划适用于公司新产品。
第九条工艺过程得策划由工艺人员进行并编制工艺方案。
第十条工艺方案得编制依据1.产品图样及产品设计技术文件。
2.公司设备、人员、场地等综合技术能力。
3.同类产品得工艺技术水平及同行业标准。
第十一条工艺方案得主要内容1.依据产品结构及其特点,提出工艺路线得安排原则。
2.确定重要得工艺过程、方法及文件要求。
3.关键件工序得工艺试验方案。
4.新工艺装备得设计和验收要求。
5.工艺文件种类及文件名称。
6.特殊技术要求得人员配备。
第十二条工艺方案评审1.工艺方案评审会议由研发部、生产车间、采购组、质量部人员和主管领导参加。
2.应整理评审记录,包括会议纪要。
第十三条工艺方案得实施和检验。
工艺方案得实施情况由工艺人员进行跟踪并验证,做好验证记录。
第二章工艺文件管理第十四条工艺文件分类工艺文件根据类别不同,大致分为三种:1.工艺管理类文件,如工艺管理规定、岗位操做规程(工艺规程)等。
工艺设备部门组织架构图
工艺设备部门组织架构图
副指挥长
总工程师
副总工程师设备工程部生产准备部
锅炉组汽机组电气组热控组污水及化水组安全组总值长甲值乙值丙值丁值1、人员编制
1、副总指挥1名；
2、总工程师1名；副总工程师1名；
3、设备工程部：部长1名，副部长1名（选项）；
锅炉组：锅炉主任1名，专工2名；
汽机组：主任1名，专工1名；
电气组：主任1名，专工1名；
热控组：主任1名，专工1名；
污水及化水组：主任1名，环保工程师1名；
安全组（土建和工艺）：安全专责1名、安全员1名。
4、生产准备部：部长1名，副部长1名（选项）；总值长1名，值长4名（分为甲、乙、丙、丁）。
2、岗位职责
副指挥长
1、在总指挥长领导下，听从总指挥长工作安排，对总指挥长负责；
2、负责工艺设备系统总体安排和协调；负责制定工艺系统总体进度计划；并负责总体计划的落实工作；
3、做好对总工程师、设备工程部、生产准备部各部门工作计划和安排；
4、负责组织设备、生产准备每天召开早会；
5、负责协调电力部门办理相关手续；
6、负责与设计院设计协调对接和落实，设备工艺招标文件技术审核；
7、负责组织召开工艺系统专项审查；组织方案及施工图纸内审；
8、负责对工艺系统相关问题与监督管理指挥部沟通和衔接；
9、负责与土建部门做好相关协调和对接工作；
10、负责做好与合约部关于招标、评标、设备进场安排等的配合工作；
11、负责配合人力资源部对工艺技术人员招聘工作沟通对接；
12、负责制定考核制度，对工艺设备部门根据工作情况进行考核。
总工程师
1、在副指挥长领导下，配合。
设备部组织架构图[1]
![设备部组织架构图[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/082bd115cc7931b765ce1553.png)
设备部岗位说明书
序号
岗位名称
主要工作职责
人数
暂定人选
备注
1
部门经理
1．对部门全部事务负责；
2．负责部门目标的制定，分解并督促目标的达成；
3．负责公司下达工作任务的完成；
4．对总经理部负责。
1
黄昕刚
2
部门主任
1．协助部门经理完成设备检修、改造工作；
2．负责设备故障的应急维修工作的完成；
3．协助部门经理从事部门人员的管理及考核工作；
4．直接对部门经理负责。
1
赵永保
3
值班工程师
1．负责值班人员的管区，负责管辖区域设备问题及处理方案的提出，并协助制定检修计划；
4．协助设备检修及改造工作；
5．协助设备故障的应急维修工作；
6．对设备主任及部门经理负责。
2．协助部门的体系建立工作及体系文件实施监督等工作；
3．安全上对总经理负责，部门事务对部门经理负责。
1
刘晓光
11
仪器仪表校验员（兼职）
1．协助仪器仪表管理工程师进行仪器仪表的管理工作；
2．负责按计划进行仪器仪表的校验工作；
3．对仪器仪表工程师及体系主导工程师负责。
1
朱有世（兼职）
12
安全员（兼职）
1．协助公司安全主任进行安全管理工作，主要包括安全事务的检查、安全问题处理情况的监督等；
3
李会社
魏崇旭
龚强
4
机械工程师
1．按设备分区，负责管辖区域设备问题的汇总及处理，并制定检修计划；
2．负责管辖区域设备的检修及改造工作；
3．负责管辖区域设备故障的应急维修工作；
4．协助其它区域设备检修、改造及故障的应急维修工作；
设备部组织架构图[1]
![设备部组织架构图[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f1d0a8de680203d8ce2f248b.png)
3．对安全主任负责。
1
13
维修班领班
1．负责维修班的管理工作；
2．负责维修班人员的日常排班及人员工作安排；
3．协助工程师进行设备改造、检修及故障应急抢修工作；
4．对部门经理、主任及工程师负责。
1
叶向东
14
维修副领班
1．协助维修领班从事维修班的管理工作；
2．协助维修班领班从事维修班人员工作安排；
8
刘小光
公司各项安全事宜，体系推动协助
设备部组织架构图
设备部岗位说明书
序号
岗位名称
经理
1．对部门全部事务负责；
2．负责部门目标的制定，分解并督促目标的达成；
3．负责公司下达工作任务的完成；
4．对总经理部负责。
1
黄昕刚
2
部门主任
1．协助部门经理完成设备检修、改造工作；
2．负责设备故障的应急维修工作的完成；
3．负责部门内部一般办公事务等；
4．负责部门资料管理等工作；
5．对体系、标准化主导工程师及部门经理负责。
1
刘媟
9
电脑、网络工程师
1．负责公司电脑及网络的管理维护工作；
2．负责公司设备软件及电脑方面的维护保养及维修工作；
3．协助体系建立工作；
4．对部门经理负责。
2
邹功禄
廖小兰
10
安全主任
1．总体负责公司安全工作，包括设备安全、生产安全、工艺安全、消防安全等一系列安全相关工作；
1
王庆
7
仪器仪表管理工程师
1．协助体系、标准化主导工程师从事体系工作，主要负责公司仪器仪表的管理工作；
2．负责公司精密仪器的管理工作，包括定期校验、保养等工作的实施监督等；
组织架构及人员编制图
线长
代
TBA
组长
专
生产A组
组长
专
组长
专
线长
代
14/14 20/21 16/16 0/13
21/21 14/14 20/21 16/16 0/13
9/11 9/11 8/10 8/10 0/10
9/11 9/11 8/10 8/10 0/10
13/14 11/13 10/11 10/11 0/11
13/14 10/13 10/11 10/11 0/10
组长
代
11/12
产发一部
姓名
经理 专
姓名
产发一课
课长
专
产发二部
姓名
副理 专
姓名
产发二课
课长
专
姓名
工程企划课 副课长 代
姓名
产发三课 副课长 代
姓名
研发一课 副课长 专
技术研发部
姓名
副理 兼
TBA
姓名
自动化课 副理
模具开发部
姓名
经理 专
姓名
技术开发课
经理
兼
姓名
冲模设计课
副理
专
姓名
锻模设计课 副课长 专
姓名
姓名 姓名 姓名
姓名
姓名 姓名 姓名
机构开发
组长
代
软件开发
组长
代
生技装配
组长
代
TBA
工程模设计组
leader
专
连续模设计组
副理
兼
冲模组立A组 代
冲模组立B组 代
品质系统组
组长
代
2/3
品质工程组
课长
兼
工艺工程部组织结构图
编制：审核：批准：1
：主要项目组项目的样品制作、试制和导入，产品图样和产品标准等相关技术文件的输出。
负
一、Array责新品开发期间的调试和测试，做好设计验证，新开发样品的制作，对所有的测试做规范的记录及保存。
：主要负责量产产品的工艺和工艺的改良、设计的改善、产线异常分析和解决，产线生产
二、
的工艺指导，产线的工时测定。
：主要负责制作设备、自动化设备、工装夹具。
四、
ERP 编码录入，部门物料采购，出勤报表上报，部门周、月
五、Array计划和总结的统计等工作，部门体系审核和维护。
编制：审核：批准：
2。
工程部组织架构图
PE组 主管
工程工艺
外协管理
工程部组织架构图
工程部 经理
文员
ME/IE组 主管
新产品导入
现场改善工程师
设备工程师
SMT/DIP组 主管
SMT车间
DIP车间
工程师
工程师
工程师
工程师
技术员
设备管理员
工程师
工程师
一车间技术员
工艺员
试产技术员
治具制作员
二车间技术员
项目 职位
经理
文员
主管
工程师
编制人数
1
实际人数
1
暂缺人数
0Hale Waihona Puke 1261
1
7
0
1
-1
备注：1.此架构只在制造中心≤200（万台/年）时可执行架构，≥200（万台/年）时必须更新架构；
2.SMT+DIP暂时为规划项目，暂缺；待中心级确认完成后可以引入；
3.本架构新增技术员岗位，在为工程整体观多层次人才，并为公司储备后各人才；
4.本架构根据目前阶段≤200（万台/年）营运成本在： 150 万元/年。
编制：
审核：
技术员
6 1 5
工艺员 1 0 1
批准：
合计
16 11 6
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工艺设备部门组织架构图
副总工程师
锅炉组汽机组电气组热控组污水及化水组安全组总值长甲值乙值丙值丁值
一、人员编制
1、副总指挥1名；
2、总工程师1名；副总工程师1名；
3、设备工程部：部长1名，副部长1名（选项）；
锅炉组：锅炉主任1名，专工2名；
汽机组：主任1名，专工1名；
电气组：主任1名，专工1名；
热控组：主任1名，专工1名；
污水及化水组：主任1名，环保工程师1名；
安全组（土建和工艺）：安全专责1名、安全员1名。
4、生产准备部：部长1名，副部长1名（选项）；总值长1名，值长4名（分为甲、乙、丙、丁）。
二、岗位职责
副指挥长
1、在总指挥长领导下，听从总指挥长工作安排，对总指挥长负责；
2、负责工艺设备系统总体安排和协调；负责制定工艺系统总体进度计划；并负责总体计划的落实工作；
3、做好对总工程师、设备工程部、生产准备部各部门工作计划和安排；
4、负责组织设备、生产准备每天召开早会；
5、负责协调电力部门办理相关手续；
6、负责与设计院设计协调对接和落实，设备工艺招标文件技术审核；
7、负责组织召开工艺系统专项审查；组织方案及施工图纸内审；
8、负责对工艺系统相关问题与监督管理指挥部沟通和衔接；
9、负责与土建部门做好相关协调和对接工作；
10、负责做好与合约部关于招标、评标、设备进场安排等的配合工作；
11、负责配合人力资源部对工艺技术人员招聘工作沟通对接；
12、负责制定考核制度，对工艺设备部门根据工作情况进行考核。
总工程师
1、在副指挥长领导下，配合。