建筑企业管理

建筑企业管理概论（第二章）…………….0.5
新
建企领导体制与组织管理（第三章）……..1
体 系
建筑企业人力资源管理（第十一章）……..1
建筑企业文化（第四章）…………………..1
各
建筑企业计划管理（第八章）……………..1
章 内
建筑企业经营预测与决策（第六章）……..1
容
建筑企业战略管理（第五章）……………..1
◆合伙制企业——由两个以上企业主共同出资，为了利润共同经营， 并归若干企业主共同所有的企业。合伙人出资可以是资金或其他财物， 也可以是权利、信用和劳务等为替代。如：兄弟两个分别出一点钱开的 一个社区小超市。
◆公司制企业——由许多人集资创办并且组成一个法人的企业，在 法律上具有独立人格，谨防这是公司企业与个人企业、合伙企业的重要 区别。
4.建筑企业管理学的特点？
综合性边缘学科 应用科学+艺术 软科学
5.如何学习建筑企业管理学？
课堂要求
不迟到不旷课——纪律（加分） 积极发表见解——投入（加分） 认真完成作业——态度（加分） 有思考有创新——参与（加分）
课外要求
多读书！！！ 《管理学》——罗宾斯 《卓有成效的管理者》——德鲁克 《突破重围——中国建筑企业转型
建筑产品生产的特点
（1）建筑生产的流动性 （2）建筑生产的单件性 （3）建筑生产周期长 （4）建筑生产多系露天作业 （5）建筑生产的均衡性较差， 机械化、自动化水平较低 （6）建筑生产涉及面广，社 会协作关系复杂
3.建筑企业生产经营管理的特点
建筑企业生产经营管理的特点
（1）生产经营业务不稳定 （2）管理环境多变 （3）特定的投标承包方式 （4）基层组织人员变动大 （5）计划管理复杂 （6）劳动用工弹性强 （7）产品计价方式特殊 （8）资金占用时间长数量大
2.建筑企业的社会责任
企业的社会责任：指企业在承担法律上的经济上的义务的 前提下，还承担追求对社会有利的长期目标的义务。
对环境的责任
对员工的责任
对顾客的责任
对竞争对手的责任
对投资者的责任
对所在社区的责任
3.建筑企业生产经营管理的特点
建筑产品特点
（1）建筑产品的固定性 （2）建筑产品的多样性 （3）建筑产品体形庞大 （4）建筑产品使用寿命长
作业：请谈一谈你对建筑企业社会责任的认识。
第3讲 建筑企业领导体制与管理组织
本章主要内容：
企业领导体制
■ 企业领导体制的概念 ■ 公司制企业法人治理结构
公司法人治理结构的内涵
企业管理组织
■ 管理组织的基本概念 ■ 企业组织系统的设计
管理组织结构的类型 ■ 职能部门的设置
管理组织的变革与创新
建筑企业管理基础工作
械设备、装置的安装活动，从事对建物内、外装修和装饰的设计、施工和安装活动 的企业
1.什么是建筑企业——建筑企业
建筑企业必须具备的基本条件：
（1）有独立组织生产的能力和独立经营的权力； （2）有与承担施工任务相适应的经营管理人员、技术人员和生产技 术人员； （3）有与承担工程任务相适应的注册资本； （4）有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核算； （5）有保证工程质量和工期的手段和设施。
第2讲 建筑企业管理概论
1. 什么是建筑企业？ 2. 建筑企业的社会责任？ 3. 建筑企业生产经营管理的特点？ 4. 现代企业制度？
1.什么是建筑企业——企 业
企业的定义
企业究竟是什么?
企业是由一定数量的生产要素（人财物信）所组成的，以盈利为目
的的，从事生产经营或服务的，为社会提供产品或服务的，具有法人资格
现代企业制度
现代企业制度的特征
1、产权明晰——产：财产；权：所有权。
出资者——所有权（出资者所有权在一定条件下表现为出资者拥有的 股票，并以股东身份依法享有资产收益、重大决策和选择管理者等权利）
法人——财产权（表现为企业依法享有法人财产的占有、使用、收益 和处分权，以独立的财产对自己的经营活动负责）
建筑企业经营预测与决策（第六章）
各
章 内
建企投标承包和合同管理（第七章）
容
建筑企业计划管理（第八章）
具体内容
建筑企业技术管理（第九章）
建筑企业质量管理（第十章）
建筑企业人力资源管理（第十一章）
建企机械设备与材料管理（第十二章）
建筑企业财务管理（第十三章）
2.建筑企业管理学主要研究什么？
建筑企业（第一章）………………………0.5
定义：
建筑企业管理学是系统地研究建筑企业生产经营管理 活动的客观规律及其方法的一门科学。它是由一系列的 管理理论、原则、形式、程序、方法和制度等组成，是 企业管理学的一个分支。它是建筑企业管理实践活动在 理论上的概括和反映。
1.什么是建筑企业管理学——概念
请注意区分：
建筑企业管理与项目管理 企业管理与建筑企业管理
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建筑企业管理学
二O一七年二月
人物
2016年中国富豪排行榜
人物
王健林[1] ，男， 1954年10月24 日出生于四川省 广元市，1989年 起担任大连万达 集团股份有限公 司董事长。
许家印，男，河 南周口人 ，系
中国恒大集团董 事局主席、中国 房地产业协会副 会长
严彬出生于1954年， 山东人，现任华彬 国际集团董事长。 华彬的产业包括高 尔夫球场、北京 CBD商圈的高档写 字楼和红牛功能饮 料。
的经济组织。
企业的特征：： （1）直接为社会提供产品或服务 （2）提供产品或服务的直接目的是追求利润； （3）必须实行独立核算、自负盈亏； （4）必须照章向国家纳税； （5）拥有经营自主权； （6）行使企业应有的对生产经营活动的计划、组织和控制等职能
路边的“书报亭”、某集团公司的分公司是企业吗？青岛滨海学院是 企业吗？判断一个组织是否是企业的主要因素（企业的特征）？
专业地位：专业主干课
技术基础：房屋建筑学、工程结构、施工等 理论方法：应用统计学、运筹学等 先行课：管理学原理、工程经济学、工程估价等
2.建筑企业管理学主要研究什么？
建筑企业（第一章）
建筑企业管理概论（第二章）
基本情况
教 材
建企领导体制与组织管理（第三章）
Fra Baidu bibliotek
建筑企业文化（第四章）
建筑企业战略管理（第五章）
公司制是现代企业制度的最主要的形式。我国目前的公司制，通常 被称为“有限责任公司”和“股份有限公司”。
有限责任公司
★ 特点 ★ 适用
股份有限公司
★ 特点 ★ 优点 ★ 缺点 ★ 适用
【 小结和作 业 】
小结：本节我们主要学习了有关建筑企业 的基本概念和特点，和大家交流了建筑企 业管理学学习的内容和学习的方法，并就 有关现代企业制度做了简要的说明。
1.什么是建筑企业——企 业
1.什么是建筑企业——建筑企业
建筑企业的定义
建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工 程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
【注释】具体讲建筑企业又称建筑施工企业，包括： 从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场、房屋
（如厂房、剧院、旅馆、医院、商店、学校和住宅等）土木工程建筑活动； 从事电力、通信线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机
1.什么是建筑企业——企 业
企业的演变
从其生产技术与生产组织的发展来看，经历了手工工场——机器工 厂——现代公司等几个阶段；从其资产所有者的形式考察，又经历了个人 业主制——合伙制——公司制。
◆个人业主制企业——个人出资兴办，完全归个人所有和控制的企 业，在法律上称为自然人企业，也称个人企业或独资企业。
4.现代企业制度
企业制度及现代企业制度的定义
1、企业制度
【定义1】——课本 企业制度指以产权制度为基础的核心的企业组织和管理制度。
包括：企业的产权制度、企业的组织制度、管理制度、以及所有 者、经营者、生产者之间的关系、企业与国家、企业与社会的关 系等方面的内涵。企业制度不只是企业内部的组织管理制度，而 是涉及企业内部机制和外部环境各方面的制度体系。
企业管理机构——经营使用权
2、权责明确——权：权利；责：责任。
投资者——有分享收益、选择管理者的权利；投资可以转让但不能抽 回，要以投资额为限对公司承担责任；
法人——法人享有由投资形成的法人财产权，依法自主经营、自负盈 亏、，享有民事权利（权利）；承担民事责任，并保证资产的保值增值 （责任）。
现代企业制度
求，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以 公司制企业为主要形式，以产权明晰、权责明确、政企分开、管 理科学为特征的新型企业制度。
【定义2】——参考 现代企业制度是以产权制度为核心，以公司制为主要形式的
一种企业制度。现代企业制度要求企业按公司制规范企业的产权、 责任、组织，并形成科学的管理体制，市场经济的发展需要现代 企业制度。
第1讲
绪论
1. 什么是建筑企业管理学？ 2. 建筑企业管理学主要研究什么？ 3. 建筑企业管理学的任务？ 4. 建筑企业管理学的特点？ 5. 如何学好建筑企业管理学？
6. 课程考核方式和上课要求？
1.什么是建筑企业管理学——概念
如果你是一个建筑企业老板，你要怎么管理自己的 企业？（你要从哪里下手管理？都要管理哪些内容？管 理重点在哪里？可以用哪些管理的方法？ ）
企业领导体制
企业领导体制的概念
企业领导体制是指企业领导层中各个方面 的职责分工、权力划分、相互关系和工作机 构设置的规定和总和，是企业所有者、经营 者和劳动者之间组协调系统的根本制度。
企业领导体制
公司制企业法人治理结构
公司法人治理结构（Corporate Governance Structure）一词起源于西方经济学，是指由一套组织结 构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。在 现代公司中，股东大会、董事会、监事会和执行机构 （经理层）四部分各司其职，各负其责，相互制衡，共 同组成公司法人治理结构。
建企投标承包和合同管理（第七章）……..1
建筑企业技术管理（第九章）……………..1
建筑企业质量管理（第十章）……………..1
建企机械设备与材料管理（第十二章）…..1
建筑企业财务管理（第十三章）…………..1
基本情况 组织管理 计划管理
业务管理
3.建筑企业管理学的任务？
总结我国建筑企业管理的实践、思想、 理论和丰富的经验，研究和借鉴国处企业管理 有益的理论和方法，建立具有中国特色的企业 管理理论，指导建筑企业生产经营管理活动， 促进建筑企业管理现代化和国际化。
现代企业制度的特征
3、政企分开——政：行政；企——企业。
政企分开，是针对国有企业而言。政企分开就是要将政府的行政 管理职能与资产管理职能分开，资产管理职能由专门的投资管理机构 施行，政府不再参与企业的生产经营活动。
4、管理科学——现代企业制度是具有科学组织管理制度的企业制度
现代企业制度
现代企业制度的形式——主要形式：公司制
对象不同 内容不同 范围不同 方法不同
建筑企业管理
企业 生产力、生产关系、上层建筑
范围大、宏观 企业管理方法
项目管理
项目 以进度、质量、成本等为主
范围小、微观 项目管理方法
1.什么是建筑企业管理学——课程地位
工程管理学生必须掌握的技能：
工程造价（估算、概算、预算、结算、决算等） 施工管理（技术、进度、质量、成本、安全、材料机械、资料等） 项目经营决策（可行性研究、项目报建、招投标、合同） 企业经营决策管理（技术、行政等）
升级新思维》——杨宝明 多实践
6.课程考核要求？
考试课程要求： 1、期末考核方式：卷一（基础知识）+卷二（综合能力）； 2、卷二得分组成：平时成绩+作业成绩+课程论文；
其中： 平时成绩（20%）：包括上课纪律、上课表现、上课出勤、其他。 作业成绩（30%）：包括作业次数和作业质量。 课程论文（50%）：包括论文是否按要求完成？是否独立完成？完成 质量如何？ 3、课堂采用加减分制。 （1）上课纪律：迟到、早退一次扣2分，上课玩手机一次扣10分，上 课出现打架等恶性事件一次扣20分。20分扣完为止。 （2）上课表现：回答问题答对一次加0.5分，答错不减分。 （3）上课出勤：旷课一次扣5分。全勤期末加5分。
【定义2】——参考 企业制度是指关于企业财产所有权、组织、责任、经营、管 理等行为的基本规范和模式。市场经济历经数百年发展，形成了 个人业主制、合伙制和公司制三种基本企业制度。
现代企业制度
企业制度及现代企业制度的定义
2、现代企业制度
【定义1】——课本 现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济体制发展的要