建筑施工企业安全管理问题及措施

建筑施工企业安全管理问题及措施

摘要：在建筑工程之中，安全事故发生的概率是比较高的，在实际施工期间，一旦发生安全事故，不但会影响到工程施工整体进度及施工质量，还会对企业的

经济效益产生极为不利的影响。所以，在建筑工程施工期间，应对安全生产给予

高度重视，对施工人员的安全责任意识进行不断提高，做好相关的安全防护工作，从而使施工人员的人身安全得以切实保证。基于此，本文针对建筑施工企业安全

管理问题及措施进行探讨分析，以供参考。

关键词：建筑施工企业；安全管理；优化措施

引言

随着我国经济发展水平的不断提升，极大促进了建筑行业的发展。在整个建

筑行业之中，保障建筑工程施工质量及安全是十分必要的。所以，在工程施工之中，应在各个环节之中重视安全生产，采取有效措施不断提升安全生产管理水平，促使建筑企业得以健康、可持续发展。

1建筑施工企业安全管理中的常见问题

1.1对安全施工管理缺乏重视

通过对基础建设项目的实地调研不难看出，在进行日常管理的过程中，部分

施工公司管理工作者一味地在意建筑工程进程以及物质收益，而忽视了建筑项目

安全监督管理的重要价值。在建筑工程施工安全防范设备设施等领域并没有相应

的投入，同样，在建筑现场的过程中，建筑与现场管理人员之间也没有相应的意识，而都是采取传统方法和机械设备进行工程施工，极大地影响了现代建筑安全

施工管理的实施情况和进展，从而影响了现代建材行业的正常运转和发展。

1.2相关人员自身专业水平较低

在现代房屋工程施工管理中，由于从业人员普遍年龄大、教育程度较低，其

中农民工群体较多，而它们缺乏对于现代安全施工管理的重视，自我保护意识较弱，同时没有灵活地利用防护器具，这就使其在作业期间极易产生违规操作的问题，进而大大削弱了现代建筑项目中安全施工管控的能力。

1.3缺乏完善的管理制度

根据有关资料表明，系统完备的管理机制能够大幅度提升建筑工程的安全性。因此，在各大建筑工程中，施工工作者务必要清晰地认知到工程本身的属性以及

特征，同时要遵循国家有关主管单位的有关规范要求，参照自身管理机制建构愈

发科学的安全施工管理体系。但值得注意的是，因为受到传统观念以及传统工作

方法的影响，部分公司管理者并没有相应的技术素质和创新能力，对施工的管理

也没有充分的关注，使得相关管理体系中出现了很多的问题和疏漏，也因此不能

对安全事故实施有效的管理规范和控制，从而大大降低了施工企业的效率和使用

寿命[1]。

2建筑施工企业安全管理的优化措施

2.1完善企业标准

近年来，我国建筑行业的相关标准和规范已经逐渐成熟，基本形成了系统的

安全管理标准，包括推荐性、强制性两种类型，这也有利于进一步推动建筑行业

健康发展。此外，在实际工作中，建筑企业可以参考国际通行做法，结合自身文

化特征考虑，积极探索科学可行的企业标准，对不合理的施工工序进行优化，并

在施工管理中严格落实。同时，企业标准需具备可行性以及实用性，因为这不仅

承载着自身文化内涵，也可以为安全文明施工提供指导，从而实现标准化施工，

提高安全管理水平，有效强化企业自身竞争力。

2.2加强安全基础管理

根据相关法律法规，建筑施工企业需做到全员参与安全管理，比如基层员工

负责落实具体举措，切实保障生产秩序，监管人员则负责政策制度落实情况的监

督和检查，科技技术人员需建立相应的技术保障体系。通过纵横交叉管理模式，

充分发挥全员力量，将安全管理当作系统工程，确保覆盖项目施工的整个过程。同时，确保安全管理机制落实到位，注重各个部门之间的联动，根据实际需要，定期召开技术专题会，针对施工现场的具体问题，展开相应的探讨和交流，从而引导每个员工积极参与，主动落实自身安全责任。在施工现场，应不断强化细节管理，及时纠正不合规操作，从而保证施工质量和安全性。

2.3落实责任考核

为提升安全管理效果，企业要从根本上进行预防，全面控制各个施工环节，强化安全检查工作，严格落实责任制度，做好责任考核。作为企业管理者，需履行一岗双责制度，便于工作人员顺利完成安全工作各项内容，同时要以身作则，确保相关标准、行为以及意识传递到位。在具体实践过程中，需定期检查施工现场情况，重点关注安全工作的落实，健全系统化安全检查制度。对于重大安全隐患，强化排查力度，通过建档、分类梳理，及时排除相关隐患，并进行针对性处理。此外，还要重视考核工作，明确各个岗位的安全责任，基于检查内容、责任书等，细化考核方法、流程，包括奖惩兑现等，不断提高工作人员对安全管理的重视，促使相关制度规范落实到位。建筑项目施工时，通常是在露天场所进行，且大部分属于高空作业，环境相对比较恶劣，涉及的工种繁多，这些都会增加施工的危险程度。为切实保障安全施工，减少安全事故的发生，需明确各部门、各岗位自身职责，并严格落实到位，便于出现安全事故时能够明确责任人，从而激发工作人员的积极性、主动性，严格按照标准规范执行，最大程度降低人为操作的不良影响[2]。此外，作为最基本的管理单元，班组的建设也非常重要，需要根据施工需求和具体情况，打造稳定的施工队伍，细化每个岗位的工作职责，在班组长带头、组员共同协作下落实安全管理，比如交接班时，汇总工作中遇到的问题或者安全隐患，及时进行处理，并在每天正式施工前再次强调安全工作，做好技术交底，将安全管理工作落到实处，确保安全生产意识深入人心，从而形成良好的工作氛围。

结束语

近年来，我国建筑行业得到快速发展，建筑项目数量、规模均明显提升，传统的安全管理理念和模式已无法跟上时代发展，因此需积极创新和优化。但是，

部分建筑施工企业并未意识到安全管理的重要意义，工作人员综合素质偏低，且责任体制缺失等问题仍然存在，容易引起相关安全事故发生，严重威胁到人们的生命财产安全。对此，需要根据项目特点以及实际需求，针对性改进管理模式，包括完善企业标准、强化教育培训等，从而真正实现施工安全管理，尽可能降低意外事故的发生风险，这对于提高项目经济和社会效益具有积极意义，也有利于我国建筑行业蓬勃发展。

参考文献

[1]蔡东.现代建筑施工企业安全管理问题与对策探究[J].大众投资指

南,2019(15):86.

[2]吴妍.建筑施工安全管理的问题分析及解决措施探讨[J].中外企业

家,2019(16):97.