浅谈建筑企业管理
建筑企业管理概述
03
企业文化建设的途径：通过培训、宣传、活动等方式，让员工了解和认同企业文化
04
企业文化建设的效果：提高员工满意度和忠诚度，增强企业竞争力和可持续发展能力
谢谢
02
提高管理水平：通过科学管理方法，降低成本，提高工程质量和效率
03
加强团队协作：建立高效的沟通和协作机制，提高团队工作效率
04
创新驱动发展：鼓励企业创新，提高核心竞争力，实现可持续发展
建筑企业管理的内容
项目管理
项目规划：确定项目目标、范围、时间、成本等
01
项目实施：按照计划进行项目实施，确保质量、进度、成本等目标实现
演讲人
建筑企业管理概述
目录
01
建筑企业管理的重要性
02
建筑企业管理的内容
03
建筑企业管理的方法
04
建筑企业管理的挑战与对策
建筑企业管理的重要性
提高企业竞争力
01
优化资源配置：提高资源利用效率，降低成本
03
提高工作效率：优化工作流程，提高工作效率
02
提高工程质量：确保工程质量，提高客户满意度
04
绩效管理：制定绩效考核标准，激励员工提高工作效率
03
薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住优秀人才
04
员工关系：建立和谐的员工关系，提高员工满意度和忠诚度
05
财务管理
预算管理：编制、执行、监控和调整预算
01
成本管理：控制成本，提高效益
02
资金管理：筹措、使用、回收和管理资金
03
税务管理：依法纳税，合理避税
战略规划：制定长期和短期战略，明确发展方向
创新驱动：加强技术创整组织结构，提高管理效率和应对能力
建筑企业如何提升管理水平
建筑企业如何提升管理水平在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要想立足并取得长足发展，提升管理水平是关键。
有效的管理不仅能够提高项目质量、确保施工安全、控制成本和缩短工期，还能增强企业的竞争力和声誉。
那么，建筑企业究竟该如何提升管理水平呢？在人员管理方面，建筑企业要注重人才的引进和培养。
拥有一支高素质、专业技能过硬的团队是企业成功的保障。
招聘时，要严格筛选，确保引进具有丰富经验和专业知识的人才。
对于在职员工，要定期组织培训和学习活动，让他们不断更新知识、提升技能。
鼓励员工自我提升，为其提供晋升通道和发展空间，激发员工的积极性和创造力。
项目管理是建筑企业管理的核心。
在项目启动前，要进行充分的规划和准备，包括详细的项目预算、进度计划和质量标准。
施工过程中，要加强对进度的监控和调整，确保项目按时完成。
严格把控质量关，建立质量检查和验收制度，对每一道工序都进行严格检验，杜绝质量隐患。
同时，要重视安全生产管理，加强安全教育培训，制定并落实安全规章制度，为员工创造安全的工作环境。
成本管理对于建筑企业的盈利能力至关重要。
要从项目的全生命周期进行成本控制，包括采购成本、施工成本、管理成本等。
在采购环节，通过合理的招标和比价，选择质优价廉的材料和设备供应商。
优化施工方案，提高施工效率，减少浪费和返工。
加强财务管理，严格控制费用支出，合理安排资金使用，确保企业的资金链稳定。
信息化管理是提升建筑企业管理效率的重要手段。
利用先进的信息技术，如建筑信息模型（BIM）、项目管理软件等，可以实现项目信息的实时共享和协同工作。
通过信息化系统，管理层能够及时了解项目进展、成本控制、质量安全等情况，做出科学决策。
同时，信息化管理还能够提高企业与供应商、业主等各方的沟通效率，提升企业的服务水平。
加强风险管理也是建筑企业不容忽视的环节。
建筑行业面临着诸多风险，如市场风险、政策风险、自然风险等。
企业要建立风险预警机制，对可能出现的风险进行提前预判和评估，并制定相应的应对措施。
建筑企业中的安全管理范文
建筑企业中的安全管理范文在建筑企业中，安全管理是一个非常重要的工作。
建筑工程的施工过程中存在各种各样的危险因素，如果不加以有效的管理和控制，就会给工作人员的生命安全和财产安全带来巨大的风险。
因此，建筑企业必须高度重视安全管理工作，并制定科学合理的安全管理制度，确保施工活动的安全进行。
下面就以某建筑企业的安全管理为例，进行详细介绍。
首先，在建筑企业中，安全管理应该始终贯穿工程施工的全过程。
企业要建立健全完善的安全管理机构和制度，明确各级人员的职责和权限。
尤其是企业的安全管理部门，应该具备一定的专业知识和技能，能够熟悉安全管理的相关法规和规定，掌握灭火救援等紧急处理技能，能够及时有效地应对各种突发事件。
此外，企业还要加强对施工人员的安全培训，提高其安全意识和自我保护能力，确保每位员工都能在施工现场严格遵守安全规章制度。
其次，建筑企业应该加强对施工现场的安全管理。
施工现场是安全事故的高发区，因此，企业应该采取一系列措施，确保施工现场的安全。
首先，企业要对施工现场进行认真的安全评估，确定各项工作的安全风险，并采取相应的措施进行防范。
同时，要提前编制详细的安全操作规范和施工方案，明确各项工作的安全要求和操作步骤。
在施工过程中，要加强对施工人员的监督检查，确保其按照规定进行操作，不得有违规行为。
同时，要加强现场巡查，及时发现和处理安全隐患，防止事故的发生。
另外，建筑企业还要加强对施工材料和设备的安全管理。
材料和设备的安全问题直接关系到工程的质量和安全，因此，企业要加强对材料和设备的质量检验，确保其符合相关标准和规定。
同时，要加强对材料和设备的使用管理，明确其使用范围和操作要求，防止误用造成事故。
在施工现场，要合理布置材料和设备的存放位置，避免堆放不当造成安全隐患。
在使用过程中，要定期检查和维护设备，确保其安全可靠。
总之，在建筑企业中，安全管理是一项重要且复杂的工作。
企业要高度重视安全管理，建立健全完善的安全管理机构和制度，加强对施工现场的安全管理，加强对施工材料和设备的安全管理。
探讨建筑企业资质管理存在的问题及对策
探讨建筑企业资质管理存在的问题及对策建筑企业资质管理是指建筑企业按照国家法律法规和相关政策规定，通过审核、评定获得的工程资质等级。
资质管理的好坏直接关系到建筑企业的发展和工程质量，但在实际操作中，资质管理存在诸多问题，如资质证书造假、审核评定不规范、资质等级评定标准不统一等。
为了解决这些问题，建筑企业需要采取一系列对策，以提高资质管理水平，保障工程质量和安全。
本文将针对建筑企业资质管理存在的问题进行探讨，并提出相应对策。
一、存在的问题1. 资质证书造假一些建筑企业为了获得更高的资质等级，不惜造假，虚报资质申报材料，导致资质证书的真实性受到质疑。
这些企业为了获得工程项目，不择手段，严重损害了行业的正常秩序。
2. 审核评定不规范资质的评定标准涉及多个方面，包括企业规模、人员素质、质量管理体系等，但一些审核评定机构在审查时存在主观性、不规范性，导致一些不符合条件的企业也能获得高级别的资质证书，这会影响正规建筑企业的发展。
3. 资质等级评定标准不统一不同地区的资质等级评定标准不尽相同，有的地方标准较低，有的地方标准较高，导致了建筑企业在不同地区无法实现资质转换，给企业的拓展带来了很大的困难。
二、对策建议1. 加强资质证书真实性检查建筑企业资质证书是合法经营的重要凭证，建筑主管部门应加强资质证书的真实性检查，严查造假行为。
可通过加大审核力度、联合其他部门开展联合检查等方式，杜绝这种恶劣行为的发生。
2. 完善审核评定机构的监管制度建筑主管部门要加大对审核评定机构的监管力度，建立健全审核评定机构的监管制度，加强审核评定机构员工的培训和教育，规范审核评定程序，确保每一家建筑企业的资质评定都是公正、合法、合规的。
3. 统一资质等级评定标准建筑主管部门要加强与相关部门协调合作，推动建筑行业资质等级评定标准的统一化。
在全国范围内建立起统一的资质等级评定标准和认证体系，这样不仅可以减少企业的资质转换成本，还能够提高整个行业的管理水平。
浅谈建筑工程管理与绿色建筑工程管理
浅谈建筑工程管理与绿色建筑工程管理'摘要：随着我国科技的不断进步，绿色环保成为人类城市化建设的一个新目标。
在此基础上，建筑工程行业提出了绿色建筑工程管理的概念，本文将从建筑工程管理和绿色建筑工程管理的关系出发，解决建设工程在绿色主题实现上可能存在的各个问题。
关键词：建筑工程；管理；绿色建筑1 建筑工程管理与绿色建筑工程管理的概述1.1 建筑工程管理与绿色建筑工程管理的关系所谓的建筑工程项目管理，就是对所有建筑工程建设项目管理进行内部管理，涵括所有建筑工程项目设计、施工、清算的全部管理工作。
建筑工程质量管理主要包括工程绿色化和建筑工程质量管理，二者之间具有高度包含性的关系。
绿色环保建筑质量管理理念是广泛指在建筑工程质量管理建设过程中严格进行建筑绿色过程控制，凸显建筑绿色环保建设理念。
1.2 建筑施工融入绿色管理的重要性1.2.1绿色施工管理有利于保护能源我国经济正处于快速发展阶段，尤其是建筑行业近年来发展迅猛。
然而，在建筑行业发展的过程中，我国也面临着不容小觑的生态环境问题，严重影响着我国经济的发展及人民生活环境的改善。
通过绿色施工管理，以绿色材料及绿色施工工艺开展建筑施工活动，减少建筑活动所产生的环境污染及破坏，有利于保护我国的生态环境及能源。
1.2.2绿色施工管理是施工管理创新的发展趋势当前，我国正处于经济科技飞速发展的时代，只有保持可持续发展，才能使我国经济市场进入良性循环，建筑市场也不例外。
通过绿色施工管理，有助于引导建筑施工企业在建筑市场中健康、持续的发展，绿色施工管理亦是施工管理创新及建筑市场发展的趋势。
1.2.3实现观念上的创新加大人才的引进与培养，不断加强意识的创新，以创新的思维来管理企业，立足于市场的需求，充分认识管理创新的重要性和紧迫性。
建筑企业应当将施工管理创新摆在重要地位，将创新工作真正落到实处。
1.2.4提高施工质量和效率施工企业技术创新更要注意实施“走出去”的战略，不仅依靠自身力量，更要吸纳外部相关资源优势联合开发，与有技术实力的科研院校、机构开展合作，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理
一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。
加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。
建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。
在各种生产要素中，人是最活跃的因素。
工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。
所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。
在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。
解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。
同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。
避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。
此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。
二是材料费的控制。
工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。
主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。
项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
对材料价格的控制。
材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。
对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。
合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
三是机械费的控制。
在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。
浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施
浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施引言建筑施工企业项目资金管理是一项关键的任务，对企业的发展和项目的顺利进行具有极为重要的意义。
然而，在实际运作中，我们发现建筑施工企业项目资金管理存在一些问题，这些问题可能影响项目的质量、进度和成本。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
问题一：资金缺乏及流动性不足建筑施工企业在项目的不同阶段需要大量的资金支持，然而很多企业往往面临资金缺乏的问题。
这可能导致企业无法按时支付供应商和承包商的款项，进而影响项目的正常进行。
解决措施： 1. 积极与金融机构合作，寻求贷款支持，以确保项目资金的流动性。
2. 合理规划项目资金，制定详细的资金流动计划，确保每个节点的资金需求得到满足。
3. 提高项目的策划能力，寻找其他的资金来源，如招商引资等。
问题二：财务管理不规范建筑施工企业在项目资金管理中常常出现财务管理不规范的问题，具体表现为账目混乱、核算不准确等。
这可能导致企业无法准确了解项目的资金状况，进而影响决策的质量。
解决措施： 1. 建立健全的财务制度和规范的财务流程，确保项目的所有财务活动都按照规定的流程和要求进行。
2. 加强财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业知识和能力，确保财务工作的准确性和及时性。
3. 定期进行财务审计，及时发现和解决问题，确保项目资金的安全和合理使用。
问题三：资金使用效率低一些建筑施工企业在项目的资金使用中存在效率低下的问题，具体表现为资金滞留、资金占用等。
这可能导致项目的进展缓慢，成本增加。
解决措施： 1. 加强对项目的资金使用进行监控和控制，确保资金的高效利用和及时回笼。
2. 完善项目管理流程，合理分配资源，避免资金的不必要占用。
3. 加强与承包商和供应商的沟通，优化供应链管理，减少资金滞留的可能性。
问题四：缺乏风险管理意识一些建筑施工企业在项目资金管理中缺乏对风险的认识和管理，一旦遇到意外情况，可能无法及时应对，进而影响项目的进行。
浅谈如何做好建筑企业行政管理工作
浅谈如何做好建筑企业行政管理工作建筑企业行政管理工作是企业日常管理的重要组成部分，在企业经营过程中起到至关重要的作用。
建筑企业的生产经营活动需要依赖完善的行政管理体系，因此，在企业运营中，做好建筑企业行政管理工作显得尤为重要。
下面将从以下几个方面阐述如何做好建筑企业行政管理工作。
一、健全企业行政管理制度建筑企业的行政管理制度是企业内部行政管理的法律依据和指导性文件，具有相当的权威性。
建筑企业要做好行政管理工作，必须建立健全符合企业特点和法律法规要求的内部管理制度。
制度不仅需要体现科学性和合理性，还要充分考虑企业的实际情况和员工群体特点，制定的过程中应该多方面征求意见，加强制度的执行力度，确保制度的有效落地。
同时，不断完善和优化企业行政管理制度，使其不断完善，适应企业运营的要求。
二、充分发挥现代化办公设备的作用建筑企业行政管理离不开各种现代化办公设备的支持，高效的IT系统和设备是建筑企业行政管理工作效率和质量得以提升的基础。
通过技术手段的不断提升，建筑企业可以实现更快速、更准确、更安全的管理方式，进而降低管理成本，提升管理水平。
此外，在办公自动化的基础上，可以结合企业的业务领域，逐步建立、完善各项信息化管理流程，不断提升企业的管理效率，增强管理水平，提高企业运营的质量和效益。
三、注重团队建设对于建筑企业来说，内部的行政管理团队可以凝聚企业力量、提高集体除夕能力、更高效地执行企业治理方针，因此，团队建设无疑是企业行政管理工作成功的关键。
建立良好的团队文化、激励机制和管理制度等，以及开发各种培训和学习机会，培养专业性和实战技能，使其具备应对各种复杂情况的能力和方法，提高管理水平和执行效果。
四、合理制定管理培训计划对于建筑企业来说，管理培训是提高行政管理水平的有效途径之一。
具体来说，建筑企业可以针对内部不同职能部门和职位类型制定具体的管理培训计划，如专业知识、沟通技巧、管理方法等。
通过不断提升领导者和职工的综合素质，加强组织管理、领导能力和实践能力，提高企业的行政管理水平。
浅谈建筑企业大商务管理的实际应用
浅谈建筑企业大商务管理的实际应用摘要：当前，建筑市场竞争剧烈，施工成本不断上升，市场风险不断增加，施工企业的利润越来越低，项目管理中的本位主义，方案与现场管理不科学，目标统筹协调难，又增加了浪费成本；在激烈的竞争环境下，全面提升企业经济效益和市场竞争能力，推行大商务管理是企业高质量发展的必然需求，是效益提升的内在要求，是增强企业核心竞争力的有力保障。
本文论述项目商务管理的作用，分析建筑施工项目商务管理、浅谈大商务管理中的问题和实际应用。
关键词：大商务；建筑经济；成本管理；商务管理一、大商务管理的定义：大商务是什么1、大商务管理是在传统成本管理的基础上，将商务管理思维贯穿于工程项目的经营开发、项目履约、成本管理、风险防控、确权结算、考核奖励等，从项目标前经营开始至清欠销号为止的全过程全环节商务策划管理活动，对项目进行高效策划、组织、协调、控制，实现“功能指标业主满意，成本效益企业满意”的项目全生命周期大商务管理。
2、大商务管理是对现有的管理流程、管理体系、管理目标进行全面变革，是管理理念的提升，也是对现行管理体系的变革；推行大商务管理，目的在于增强企业运行内生动力，聚焦“效益提升、价值创造”，是从导入系统思维、强化集成管理入手，着力构建更为科学的效益管理体系，是在传统成本管理的基础上，推动项目创效向前后端延伸，构建起全要素、全流程、全过程的创效体系。
二、大商务管理的作用意义：大商务为什么1、大商务管理本质上是企业在市场化、商业化环境下强调“以管理的确定性驾驭和引导经营生产中各类不确定性因素”，是一条低成本运作、高品质服务的新路子，通过整体运作实现价值最大化；大商务管理强调充分发挥主管能动性，准确识别项目不同阶段影响最终成本效益的不确定因素，把成本效益的考量建立在能够开展跨职能、跨系统、跨阶段的综合动态创效活动上，推动项目不确定因素向有利于价值创造的方向转化。
2、通过切实有效的措施推动大商务管理，能有效治理当前普遍存在的项目管理粗放、效益低下等顽瘴痼疾，重点解决好中标质量不高、投资回报偏低、管理创效能力不足、成本管理薄弱、科技创效能力不足、兑现激励不足、商务人才匮乏、监督效能不高、党建工作与创效工作深度融合不足等突出问题，切实提升工程项目和企业效益水平。
建筑企业管理
第一章建筑企业建筑企业的概念：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
建筑企业的分类:(1)按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同分：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。
（4）按企业资质条件不同分：施工总承包、专业承包和施工劳务3个序列。
建筑企业社会责任的具体体现:1.企业对环境的责任2.企业对员工的责任（1）定期或不定期培训员工（2）营造一个良好的工作环境（3）善待员工的其他举措3.企业对顾客的责任4.企业对竞争对手的责任 5.企业对投资者的责任 6.企业对所在社区的责任建筑企业素质的内容：内在因素：（1）领导班子素(2)职工队伍素质。
职工队伍素质是企业素质的基础。
(3)技术素质（4）管理素质外在表现：（1）竞争能力（2）应变能力（3）盈利能力(4)技术开发能力（5）扩大再生产能力提高领导班子素质是提高企业素质的关键第二章建筑企业管理概论企业管理的二重性：是指任何社会的整个企业管理活动都具有自然属性和社会属性国外最早系统地提出企业管理职能的是法国的高级经理人员法约尔，他在1916年发表的《工业管理和一般管理》。
计划是对企业生产经营活动的事先安排。
预测是决策和计划不可缺少的前提。
协调包括外部协调和内部协调。
外部协调指企业与市场、政府及其他市场主体间的协调。
内部协调又分为纵向协调和横向协调。
企业管理现代化是从企业管理ide整体来说的。
它包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。
现代科学管理原理：系统原理、分工—协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理、弹性原理建筑产品生产的特点：（1）建筑生产的流动性。
这是由于建筑产品的地点固定决定的（2）建筑生产的单件性。
这是由于固定性和多样性决定的（3）建筑生产周期长。
这是由于建筑产品体形庞大和地点固定所引起的（4）建筑生产多系露天作业。
（5）建筑生产的均衡性较差，机械化、自动化水平较低。
浅议建筑企业管理及建筑项目工程管理 杨春华
浅议建筑企业管理及建筑项目工程管理杨春华摘要：国内经济的快速发展、经济发展和建设水平的不断提高，正逐步强化建筑业的发展趋势，对国内经济的快速改善起到支撑作用，国内融资持续增加。
由于施工企业数量过多，施工企业之间的竞争也越来越激烈，对施工项目的要求和专业水平也在不断提高，因此施工企业应认识到施工项目是项目管理不可缺少的一部分，不断寻找和探索符合施工企业自身的管理模式。
目前我国许多建筑企业在施工管理模式上存在一些不足。
关键词：施工企业；工程项目；控制模式引言在国际形势下，我国经济快速增长的主要原因是城市建设项目需求的不断增长，一座灯塔已成为一座灯塔，建设管理工作更加突出，建设管理工作更加加强和重视。
各国高度重视项目实施。
在渐进式的开发和探索中，有许多良好的控制类型，在项目管理中发挥着非常重要的作用。
1实施建设工程项目管理制度，建立健全竞争、激励、约束、监控四大机制工程项目管理的实施有许多管理要素，不同的工程项目有不同的管理优先级，但项目管理责任制和项目成本核算制度始终是项目管理的核心，无论实施与否，项目管理的影响和成功。
项目经理应负责甲方和乙方、总承包商、分包商、监理机构之间的关系，设计人员和当地政府在审批范围内的相关服务，确保项目的妥善实施。
为确保项目负责人责任制的落实，公司应具备完善的市场机制、用人机制，运用分配机制、服务机制、监督机制等有效机制，有效灵活的组织体系是实现四大控制职能（进度、质量、安全、成本）、四大管理职能（订单管理、现场管理、，信息管理、生产要素管理）和项目三大目标。
要努力建立健全有效的竞争、激励、约束和监督机制，努力建设一流的施工队伍，一是建立竞争机制，全面推行竞争性就业制度，按照公平、公开、公平的原则，在争取淘汰的同时，不断引进优秀人才，通过竞争机制，可以促进工作方式的转变，提高工作效率和工作效率，激发员工的学习积极性，提高员工的工作积极性。
二是建立强制机制。
没有强有力的强制机制，项目管理就会失去控制，很难继续下去，对于党政工作、建设生产、经营管理、后勤保障等方面的建设承包公司，要有规定为了使规章制度行之有效，我们还应该建立不同的奖惩制度，严格执行人们要求的奖惩，严格按照技术标准和规范施工，促进工程质量和土建施工质量的提高。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施一、现状分析1. 技术更新速度加快随着科技的不断进步，建筑工程所涉及的技术也在不断更新，建筑工程管理者需要不断学习新知识，了解新技术，以适应时代的发展需求。
工程技术的不断更新也给建筑工程带来了更多的挑战，要求工程管理者在管理过程中不断进行技术创新，提高管理效率和质量。
2. 竞争日益激烈在市场经济的大环境下，建筑工程行业的竞争日益激烈。
各种建筑企业为了争夺工程项目，不惜采取各种手段来降低成本，提高效率，这就对建筑工程管理提出了更高的要求，需要建筑工程管理者具备更高的管理水平和能力。
3. 成本控制压力增大建筑工程管理要面对的一大难题就是成本控制。
随着各类建筑材料的价格不断上涨，劳动力成本的不断增加，建筑工程管理者要在确保工程质量的前提下，尽量降低工程成本，提高企业经济效益。
4. 规范与监管的强化近年来，政府对建筑工程管理的规范与监管力度不断加大，这对建筑工程管理者提出了更高的要求。
建筑工程管理者不仅需要严格遵守相关法律法规，还需要建立健全的管理体制和完善的内部控制制度，有效防范和化解各类管理风险。
二、控制措施1. 提高管理水平提高管理水平是建筑工程管理者应对挑战的首要任务。
通过不断学习和培训，提升自身的管理能力和技术水平，增强组织和团队协作能力，建立健全的工程管理体系，有效提高管理水平。
2. 强化成本控制3. 加强技术创新5. 注重团队建设团队建设是提高企业管理水平和竞争力的重要保证。
建筑工程管理者需要注重培养和建设一支高素质的管理团队，营造积极向上的工作氛围，激励员工的潜能和创造力，共同推动企业的发展。
建筑工程管理正处于一个不断发展和变革的阶段，面临着诸多挑战和机遇。
建筑工程管理者需要不断提高管理水平，加强成本控制，加强技术创新，加强规范管理，注重团队建设等方面下的努力，以适应时代的发展需求，保障工程质量和安全，实现企业的可持续发展。
浅谈建筑施工企业实施现金流管理的重要性
浅谈建筑施工企业实施现金流管理的重要性一、现金流管理的定义现金流管理是指企业通过对现金收入、支出和资金运作等方面的全面规划和控制，以实现企业现金资金的最优配置和高效利用的过程。
现金流管理的目标是确保企业在合理范围内保持良好的现金流动性，防止企业出现资金短缺或过剩的情况，以及最大限度地提高企业现金资金的使用效率和盈利能力。
1. 提高资金利用效率建筑施工企业通常面临着大量的资金投入和资金周转的问题，如果缺乏有效的现金流管理，就容易导致资金大量闲置或被占用，从而影响企业的资金利用效率。
通过严格的现金流管理，可以提高企业的资金周转速度，降低资金占用成本，实现资金的最优配置，从而提高资金利用效率。
2. 预防资金风险建筑施工企业在项目实施过程中，随时都可能面临着一些意外情况，如材料价格波动、工程变更、工期延误等，这些情况都可能导致企业资金风险的加大。
如果企业没有足够的现金储备或者没有合理的资金预案，就容易陷入资金短缺的困境。
通过有效的现金流管理，可以提前预知可能出现的资金风险，减少资金冲击，增强企业的抗风险能力。
3. 改善企业信誉建筑施工企业的客户群体通常包括政府、大型企业或者个人，这些客户对于合作的建筑施工企业都会有一定的信誉要求。
而合理的现金流管理可以保证企业有足够的资金支付供应商、承包商、劳务公司等合作方，避免出现资金拖欠的情况，从而提高企业的信誉度，为企业赢得更多的商业机会。
4. 促进企业可持续发展现金流管理直接关系到企业的生存和发展问题。
只有保证企业有稳定的现金流，才能保证企业的正常运转，才能为企业提供发展所需的资金支持。
良好的现金流管理可以为企业提供一个稳定的财务基础，并为企业的战略规划和未来发展提供有力的后盾。
三、建筑施工企业实施现金流管理的具体方法1. 制定预算计划建筑施工企业应该在每一个项目开始之前制定详细的预算计划，包括项目投资、资金使用计划、现金流预测、财务风险评估等内容，从而在项目实施过程中对资金的使用和流动情况有一个清晰的预期。
探讨建筑企业资质管理存在的问题及对策
探讨建筑企业资质管理存在的问题及对策随着城市建设和房地产行业的快速发展，建筑企业在市场竞争中扮演着重要的角色。
由于行业内存在着资质管理方面的问题，一些建筑企业存在着不正当竞争、安全隐患等风险。
探讨建筑企业资质管理存在的问题，并提出对策对于行业的健康发展具有重要意义。
一、问题分析1. 资质管理不规范目前，一些地方对建筑企业的资质管理存在不规范的情况。
有些地方对于建筑企业的资质审核标准不统一，审批程序相对复杂，导致了一些企业难以取得相应的资质。
一些企业可能通过不正当手段取得资质，从而存在安全隐患。
2. 资质审核监管不到位建筑企业的资质审核监管不到位也是一个问题。
有的监管部门审核不严格，对企业提交的材料审核不细致，导致一些不符合条件的企业获得了资质。
一些监管部门缺乏实际监管力度，导致资质审核后的管理不到位，一些企业存在着违规经营等问题。
3. 资质管理体系不完善一些建筑企业在资质管理方面存在着体系不完善的问题。
企业在资质管理过程中可能存在信息不对称的情况，导致了一些不正当竞争。
一些企业在资质管理上缺乏完善的制度和规范，导致了管理混乱、难以监管等问题。
二、对策建议1. 完善资质管理制度对于建筑企业的资质管理，相关部门应完善审核标准和审批程序，确保资质管理的公平和公正。
应建立健全资质管理的信息平台，加强信息公开和互动，提高审核的透明度和效率。
2. 严格审核监管措施对建筑企业的资质审核应严格把关，确保审核不留死角，杜绝违规取证。
应加强监管力度，建立健全监管制度，对存在问题的企业进行有力处罚，确保行业的健康发展。
3. 推动资质管理信息互通为了解决信息不对称的问题，建议推动资质管理信息的互通共享，加强信息的整合和联动，提高企业的透明度和信用度。
利用大数据技术，建立建筑企业信用评价系统，对企业进行综合评估和监管。
4. 提高建筑企业资质管理意识建议加强对建筑企业的资质管理意识教育，引导企业依法合规运营，自觉接受监管和规范。
浅议现代建筑企业管理
浅议现代建筑企业管理
：经济的快速发展，使得建筑市场的竞争越来越激烈，本文对建筑企业的管理模式进行探讨，提出建筑企业想要生存下去，就必须转变观念，不断创新，提高企业的管理水平。
关键词：建筑企业；管理；创新；知识经济
随着经济的飞速发展，建筑业逐渐成为了国民经济的支柱，在国民经济的增长中占据着举足轻重的地位。
在政府大力支持建筑产业的背景下，建筑业取得了瞩目的成就。
众所周知，企业的经营和管理水平不仅是企业生存和发展的基础，更是国家综合国力的体现和标志。
建筑业的竞争日益激烈，这种竞争除了体现在工程业务上，更是体现在建筑企业的管理上。
一个建筑企业想要在开放的外部环境、激烈的市场竞争条件下占有一席之地，就必须转变原有的观念，改善经营管理，与时俱进、不断创新，总结出符合自身特点和满足市场需求的管理途径，以提高企业各方面的水平，增强竞争力，实现自我价值。
建筑企业管理的内容、范围、注意事项极其复杂，要用现代的管理方法管理一个建筑企业，可以从下面几点出发：
一、建立和完善质量保证体系
建筑企业必须从实际出发，构筑和优化内部组织结构，形成企业的鲜明特色，按照组织结构和分工协作的体系建立相应的工作秩序，从而提高企业的效率。
在不断完善经济责任制的同时，企业更应注重质量责任制的健全，建立层层相关的质量责任制，采取有效的措施将企业的荣辱兴衰、员工的利益和产品的质量紧密联系起来，强调质量和安全的重要性。
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策一、资金周转困难建筑施工企业在施工过程中需要大量的资金用于购买材料、支付工资、交纳税费等，而工程款的回收周期较长，导致资金周转困难。
这个问题严重影响到企业的正常经营和施工进度。
要解决这个问题，建筑施工企业可以采取以下对策。
1、合理安排资金使用计划。
建筑施工企业要合理安排施工用资金的使用计划，提前预测每个施工阶段的资金需求，合理安排财务流动，避免资金的滞留和浪费。
2、加强对账款的管理。
建筑施工企业应加强对账款的管理，妥善处理好与业主的付款事宜，通过加快工程款回收的速度，从根本上解决资金周转困难的问题。
3、灵活运用贷款和融资手段。
在进行施工企业的财务管理中，适时地运用贷款和融资手段可以解决短期资金周转的问题，同时也要注意控制好贷款成本和财务风险。
二、成本控制不力建筑施工企业的财务管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
由于建筑工程本身的特殊性，导致成本控制难度较大，一旦成本控制不力，将直接导致企业的亏损。
为了解决这个问题，建筑施工企业可以采取以下对策。
1、加强成本预算管理。
建筑施工企业在开工前必须对工程项目进行详细的成本预算，明确每个环节的成本支出，合理安排资金使用，减少造成的浪费和过度支出。
2、严格执行成本控制措施。
建筑施工企业要严格执行成本控制措施，从施工材料采购、人工成本、设备使用等方面进行合理控制，避免出现不必要的成本支出。
3、加强成本核算和分析。
建筑施工企业要加强对成本的核算和分析，及时发现成本异常，找出成本增加的原因，并及时采取相应的对策，保证施工成本的控制在合理范围内。
三、财务风险较高建筑施工企业由于行业的特殊性和市场的不确定性，导致财务风险较高。
一旦发生财务风险，将对企业的生存和发展造成严重的影响。
为了降低财务风险，建筑施工企业可以采取以下对策。
1、建立健全的财务风险管理体系。
建筑施工企业要在财务管理中建立健全的财务风险管理体系，加强对市场变化和资金流动的监测和分析，及时发现并解决财务风险。
浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文
浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文一、引言成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等管理行为的总称。
建筑企业在施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，涉及的面很广，各式各样的管理关系复杂。
其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。
二、建筑经济成本管理的重要性(一)成本管理能反映出建筑施工企业的施工质(二)成本是制定产品价格的主要依据企业想要制定出合理的产品价格，使产品价格不仅符合企业本身的发展需要，而且符合市场的规律。
就应该对其成本进行科学合理的核算，因为成本是其制定价格的依据，只有有效的成本核算才能为价格的制定提供可靠的决策基础。
(三)成本管理是参与市场竞争的手段市场经济就是让市场发挥其自身的规律、发挥价格机制的作用，这其中最重要的就是成本与价格的决定问题，某种程度上也是产品成本的竞争问题。
谁能控制成本问题，谁就能抢占市场的制高点，所以只有对成本进行有效的控制，才有可能在竞争中获得优势。
(四)成本是决策的依据企业计算盈利与利润指标，进行企业的短期与长期的管理决策和经济决策最重要的依据就是成本数据，因为成本的高低直接决定着企业每一笔投资的回报率。
所以成本管理对企业经营决策有着重要的影响。
三、建筑企业经济成本管理中存在的问题(一)成本管理观念僵化，缺乏动态性目前，有超过一半的建筑企业把经济成本管理的重点放在了项目成本的管理上，对企业的供应链整体工作的动态管理缺乏足够的重视，对材料供应过程的成本往往忽略不计，这样就虚减了成本，给企业的决策者进行决策提供了不真实的信息，影响决策的有效性。
(二)组织管理部门不够完善对任何企业来说，管理部门之间的沟通是非常重要的，如果出现铁路警察――各管一段那样的情况管理部门的效率将是低效的。
很多建筑企业都没有建立一个能够独立承担成本管理的部门，各个核算部门也都是本着做好本职工作的理念来工作，没有在各个部门之间建立有效的沟通渠道，使得成本管理没有形成环环相扣的整体体系。
建筑企业日常管理内容
建筑企业日常管理内容一、项目管理项目管理是建筑企业的核心管理工作之一，包括项目立项、项目设计、项目施工、项目验收等环节。
在项目立项阶段，需要充分考虑市场需求、技术可行性、经济效益等因素，评估项目的风险和收益。
在项目设计阶段，需要确定设计方案、技术标准、工程预算等信息，并进行方案评审和优化。
在项目施工阶段，需要组织施工队伍、监控施工进度、保证施工质量等。
在项目验收阶段，需要对项目成果进行评估、验收、结算等。
二、预算管理预算管理是建筑企业进行成本控制和财务管理的重要手段。
在预算编制阶段，需要对企业内部的各项资源进行评估和分析，制定合理的预算方案。
在预算执行阶段，需要严格控制各项支出，确保实际支出不超出预算。
在预算调整阶段，需要根据实际情况对预算进行调整和优化。
三、进度管理进度管理是建筑企业项目管理中的重要环节之一，关系到项目的工期和质量。
在进度管理方面，需要制定合理的施工计划和进度安排，确保施工进度符合要求。
同时，需要加强对施工进度的监控和调整，及时发现和解决问题，确保施工进度顺利推进。
四、质量管理质量管理是建筑企业项目管理中的关键环节之一，关系到项目的质量和企业的信誉。
在质量管理方面，需要制定严格的质量管理体系和标准，建立质量责任制和质量奖惩制度。
同时，需要在施工过程中加强质量监管和检查，及时发现和解决质量问题，确保项目质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑企业项目管理中的重要环节之一，关系到施工人员的生命安全和企业的生产安全。
在安全管理方面，需要建立完善的安全管理体系和制度，落实安全责任制和安全培训制度。
同时，需要加强对施工现场的安全监管和管理，及时发现和解决安全问题，确保施工安全顺利进行。
六、物资管理物资管理是建筑企业项目管理中的重要环节之一，关系到项目的成本和质量。
建筑企业的管理制度(7篇)
建筑企业的管理制度（7篇）建筑企业的管理制度（精选7篇）建筑企业的管理制度篇11、法定代表人全面负责合同的履行。
合同承办单位、部门和人员具体负责其订立合同的履行。
2、在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的.履行能力进行跟踪调查。
如发现问题，合同承办人要及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。
3、接收标的必须经过严格的验收或商检程序。
对不符合制度的标的应在法定期限内及时提出书面异议。
4、合同结算必须通过本单位财务部门进行。
对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算。
对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。
5、凡与合同有关的来往文书、电报、电传、信函、电话记录都应作为履约证据留存。
对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付凭证外，还要做好履约记录。
6、信用（合同）管理员负责监督检查合同履行情况，按时间顺序及时建立合同签订与履行情况台帐。
建筑企业的管理制度篇21、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
1.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
1.2、部门办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
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浅谈建筑企业管理
摘要：建筑企业作为国民经济的支柱产业，其管理水平对国家的经济建设影响尤为重要。
建筑企业管理，就是对建筑施工企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指导、协调、控制和激励，以保证建筑施工企业任务的完成。
本文从企业与建筑企业的概念和其特点谈起，进而分析我国建筑企业管理的历史发展，根据历史事实依据寻找我国建筑企业现状的缺陷，从而找出其改进的方向和未来的发展道路。
关键词：企业；建筑企业；发展；现状；未来道路
1.企业概述
1.1企业的含义
关于企业的含义国内外至今还没有一个统一的表述。
通常所说的企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。
按这个定义，企业可分为生产性企业和流通或服务性企业两大类。
生产性企业是从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术、合适的设备，将原材料加工，使其改变形状或性能，为社会提供需要的产品，同时获得利润。
流通或服务性企业则是指从事流通或服务性行业的经济实体，它以盈利为目的，直接或间接向社会供应货物流通或服务，以满足顾客的需要。
1.2企业的基本要素
作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素：
（1）拥有一定数量、一定技术水平的资金和生产设备；
（2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所；
（3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；
（4）进行自主经营，独立核算，并具有法人地位；
（5）生产经营活动的目的是获取利润。
任何企业都应具有这些基本要素，其中最本质的要素是企业的生产经营活动要获取利润。
但企业在获取利润的同时又必须承担某些社会责任，为社区提取服务，否则企业就不可能取得生产和发展。
2.建筑企业概述
2.1建筑业的概念和范围
建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业。
按照我国
国民经济行业新分类标准，建筑业由房屋和土木建筑业、建筑安装业、建筑装修业及其他建筑业组成。
2.2建筑企业的含义
建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济实体。
具体的讲，建筑企业是指从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场、房屋(如厂房、剧院、旅馆、医院、商店、学校和住宅等)等土木工程建筑活动，从事电力、通讯线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装活动，从事对建筑内、外装修和装饰的设计、施工和安装活动的企业。
建筑企业又称建筑施工企业。
它通常包括建筑公司、建筑安装公司、机械化施工公司、工程公司及其他专业性建设公司等。
2.3建筑企业的特点
建筑企业与一般企业在管理上相比较，既有相似之处，又有不同的特点。
相似之处是:
(1)都要适应市场经济发展，建立现代企业制度；
(2)都需要一个固定的组织并形成相应的组织结构；
(3)都需要建立一套健全的管理制度；
(4)都在经营上要有明确的企业发展战略。
由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业与其他企业也存在很大不同，在管理上有如下特点:
(1)生产经营业务的不稳定性；
(2)管理环境的多变性；
(3)投标承包方式的竞争性；
(4)基层组织人员的变动性；
(5)产品计价方式的复杂性。
另外，在计划编制、资金占用、企业融资等方面也有一些特殊性，这说明建筑企业管理比一般工业企业管理更复杂。
3.我国建筑企业管理
3.1我国建筑企业发展
建国前，我国的建筑企业管理基本上属于传统经验管理，科学管理的内容较少。
建国后，国有建筑企业管理经历了一个曲折的发展过程。
从20世纪50年代到70年代末，我国一直实行的是高度集中的计划经济体制，国有建筑企业实际上是国家经营，政府主管部门直接指挥和管理，任务和指标以指令性计划下达，人、财、物等资源同意调拨，企业以单纯追求生产效率、降低消耗，完成国
家任务为目的，在企业内部进行工厂或车间式的生产管理。
之后，实行了改革开放的政策，党和国家的工作重点转移到社会主义现代化建设上来，经济体制由计划经济体制向有计划的商品经济发展，政企职责逐步分开，企业自主权有了不同程度的扩大。
进入20世纪90年代，经济体制由有计划的商品经济向社会主义市场经济过度，企业管理思想、组织、方法发生了很大变化。
建筑企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者，成为市场竞争主体，正在转换企业经营机制，进行建立产权明晰、权贵分明、政企分开、管理科学的现代企业制度的试点。
目前，已有许多建筑企业建立了现代企业制度。
3.2我国建筑企业现状
3.2.1经营发展模式单一
多数建筑企业经营模式属于劳务密集、粗放型经营和外延式发展模式。
也就是说，这些建筑企业总产值的增加，是靠从业人数的增加来实现的。
3.2.2管理水平有待提高
由于长期受计划经济的影响，不少企业尤其是中小型建筑企业的管理水平仍旧比较落后，未能按照国际惯例建立较完善的管理制度。
企业的分配制度、所有权制度、人事制度等方面都存在问题，难以适应竞争日趋激烈的市场经济的要求。
3.2.3技术能力不均衡
我国建筑企业具有不同专业特点与优势，能承接不同门类的工程项目。
特别是岩土工程、
工程结构抗震、综合爆破、大型结构与设备整体吊装、预应力混凝土和大面积混凝土等方面，已经达到或接近国际先进水平。
但是在另一方面，我国建筑企业普遍缺乏国际领先水平的技术，专利少，技术应用科技含量普遍偏低，在新技术，新材料的研发方面水平和能力较低。
3.2.4大而不强
在组织结构方面，同国外建筑企业相比大多是以100人以内为主，我国的建筑企业规模偏大。
平均规模约是发达国家的50倍，大型建筑企业的平均规模约是发达国家的20倍。
这也反映出我们建筑企业“大而不强，小而不专”的现状。
国内的大型建筑企业无法与国外大型承包商进行竞争。
这与我国建筑企业自成体系、各自封闭的发展模式不无关系。
3.2.5从业人员素质偏低
现有的3500万从业人员中大约有2500万人是农民工。
受自身文化水平低的限制，人员素质普遍不高。
3.3我国建筑企业未来发展道路
3.3.1知识管理是企业核心
知识经济是创新性经济，推动经济增长的最主要因素是“知识进展”(即技术创新和管理、组织的改进)。
知识管理是围绕知识的积累、共享、转换、运用和创新而进行的一系列管理活动，它能够通过有效的管理和利用企业内外的显性知识和隐性知识，提高企业创造价值的能力；能够为企业做出正确的决策提供依据，提高工作效率，增强企业适应环境变化的能力；能够运用在经营过程中积累和创新的知识，获得巨大的商机、赚取巨额的利润。
知识管理是培养企业核心能力的基础性工作，能够支持企业学习，让企业从学习中获得竞争优势，降低了企业的管理成本，提高了企业的工作效率，符合现代企业竞争战略的要求，企业知识资源管理特殊性的要求。
因此，知识管理是企业适应知识经济发展要求的必然选择。
3.3.2创新是企业精髓
创新必然是企业发展进程的原动力，激励企业员工创造性地为企业，也为实现自己的高层次需要而工作，这样的企业在经营管理、施工生产中必将不断产生新思想、新理念、新技术、新知识、新建树。
这既是企业充满活力的内在因素，也是企业发展的个性特征，更是企业树立外部形象的基础。
3.3.3人才是企业后盾
企业的竞争说到底是人才的竞争。
企业要充分使用现有的人才资源，尽力发挥他们的作用，做到量才任用，人才互补。
人和人之间存在着能力差别，人才的标准要求也不尽相同，任何人才的素质结构都不是十全十美的，应该承认并正视这些差异，充分利用和发挥人才的长处。
企业应该非常注重员工的主体性，在生产经营管理过程中，尊重人、关心人、信任人，重视人的价值，珍惜和培养人的感情，促进员工内部团结，才能使企业的每一个成员紧紧联系在一起，形成一个统一的整体。
4.结束语
未来是竞争更为严酷、经济更为发展的年代，我们应赶上时代发展的潮流，大胆并有选择吸收外国的先进经验，不断创新，努力提高企业的管理水平，使建筑企业不断壮大起来，在激烈竞争的世界建筑市场上占有一席之地。
企业只有不断根据变化更新经营理念，把握顾客需求，制定合适的经营战略，建立科学的组织结构和管理体系，选择适当的管理方法和手段，明确自身的优势，培育优秀的企业文化，不断提高自我发展的能力，才能使企业充满活力，卓有成效，昂首阔步走向稳定和发展的道路。
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