筑施工企业人力资源管理论文：浅析建筑施工企业人力资源管理
筑施工企业人力资源管理论文：浅析建筑施工企业人力资源管理
筑施工企业人力资源管理论文：浅析建筑施工企业人力资源管理摘要：市场竞争归根到底是人才的竞争，随着社会经济的高速发展，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。
而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源，如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。
关键词：建筑施工企业人力资源0 引言建筑业一直是中国国民经济的支柱产业，建筑行业从业人数所占的比重也一直高举各行业榜首。
文中通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题，结合现代人力资源管理理论，对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。
1 建筑施工企业人力资源的特点1.1 人力资源组成复杂。
在大部分建筑施工企业中，有实践操作能力高但学历低的老工人，也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业生，还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。
正是这些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑施工企业人力资源系统的复杂性。
1.2 人力资源的流动性。
建筑施工企业主要是以工程项目。
其特点就是没有固定的生产场地和生产部门，有较高的流动性强。
施工企业以工程项目建设者的身份，依据每个工程项目的具体情况，灵活的变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等的变化。
其生命周期仅限在这个项目，当开始下一个项目的时候，机构有开始了新的调整。
这些都决定了施工企业的流动性和布局分散性的特点。
1.3 有关的人力资源评价信息的收集困难。
因为施工行业自身的特点和国际市场的开拓，目前施工企业的工程项目除遍及国内，还涉及到国外。
同时，许多的工程项目地域偏僻，基础设施落后，虽然我国目前信息传输比较发达，但是因为以上原因还是难以及时传递到企业的人力资源的管理部门，使得信息的获得有明显的滞后性。
这对及时全面评价人力资源的管理情况带来很大的困难。
2 建筑施工企业人力资源管理中存在的问题2.1 企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求。
浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理
浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理【摘要】在新形势下，建筑施工企业的人力资源管理显得尤为重要。
本文从新形势带来的挑战、人力资源管理的策略调整、技术与人力资源的结合、员工培训与发展以及激励机制的建立等方面进行了探讨。
随着社会的快速发展和技术的不断更新，建筑施工企业面临着更多的挑战，必须及时调整人力资源管理策略，将技术与人力资源相结合，不断提升员工的专业能力和素质，建立有效的激励机制。
只有通过完善的人力资源管理，建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
人力资源管理被视为建筑施工企业发展的关键。
【关键词】建筑施工企业、人力资源管理、新形势、挑战、策略调整、技术、员工培训、发展、激励机制、发展关键。
1. 引言1.1 新形势下建筑施工企业的人力资源管理的重要性在当今社会，建筑施工企业面临着前所未有的挑战和机遇，新形势下建筑施工企业的人力资源管理显得尤为重要。
人力资源是企业的核心资源，是企业发展的重要保障。
在建筑施工行业，人力资源管理不仅关乎企业的生存与发展，更关乎工程质量和企业形象。
随着经济的快速发展和科技的不断进步，建筑施工行业面临着市场竞争激烈、技术更新快速等挑战，这就要求企业在人力资源管理方面进行积极调整和创新。
只有通过有效的人力资源管理，企业才能吸引和留住优秀人才，保持竞争力，实现可持续发展。
建筑施工企业需要重视人力资源管理策略的调整，结合新形势下的需求，制定更加灵活和符合实际的管理方案。
技术与人力资源的结合也是关键，建筑施工企业要不断提升员工技能水平，引进先进的技术，提高施工效率和质量。
员工培训与发展也是人力资源管理的重要环节，企业需要花费精力和资源，为员工提供持续的培训机会，提升员工的专业水平和综合素质。
建立激励机制也是至关重要的，激励可以有针对性地调动员工的积极性，提高工作效率和团队凝聚力。
人力资源管理是建筑施工企业发展的关键，只有不断优化管理、激励员工、提升技能，企业才能在新形势下立于不败之地，实现可持续发展。
浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理
浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理针对新形势下建筑施工企业的人力资源管理问题，我们需要关注以下几个方面。
1.招聘和培训建筑施工企业是人工密集型产业，招聘与培训是关键。
招聘应该根据项目需求和经验背景，制定合理的人才策略。
同时关注行业现状和竞争情况，始终保持招聘的敏感性和精准性。
建筑行业技艺要求高，企业可以根据员工技能和知识差异，制定培训计划，培训可以针对专业和技能能力。
这样可以避免就业失业和人才流失的问题。
2.绩效管理建筑施工企业的绩效管理应该注重科学和公正。
企业需要建立一套绩效考评体系，对员工的贡献和表现进行绩效评价。
建筑企业应该建立目标达成系统，以及对结果的连续性和智能性，同时注重注重绩效管理的人性化，激励员工的工作热情和创新精神，加强企业的凝聚力和竞争力。
3.团队建设施工企业是一个协同工作的过程，需要有协同意识和团队合作精神。
企业可以通过培训、沟通和礼仪纪律等方式，培养团队精神和团队合作意识，加强建筑企业的团队建设和管理。
公司可以推广交互学习和互动会议的方式，固定员工间的社交和沟通活动，增加员工幸福度，提高企业的内部沟通。
4.优化管理建筑施工企业的管理需要优化。
企业需要建立一套简单合理的管理体系，以有效管理资源和情况。
企业可以使用综合管理技术，做好材料、人员、设备的监管理。
企业需要产生识别管理的预防意识，随时认识，发现矛盾和问题，及时处理，减小后期影响，提高企业的效益和社会地位。
新形势下，建筑施工企业人力资源管理的发展趋势主要集中在以下几个方面。
第一，打造高素质人才队伍；第二，完善薪酬体系，实现社会保障和发展；第三，加强绩效管理，提高企业经营效益；第四，优化管理，提升企业整体管理水平。
只有建筑施工企业加强人力资源管理，才能更好地适应市场需求，迎接各种挑战。
浅析建筑施工企业人力资源管理
浅析建筑施工企业人力资源管理引言人力资源是企业的核心资产，尤其对于建筑施工企业而言，人力资源管理的重要性更加凸显。
合理管理和利用人力资源可以提高企业的竞争力和生产效益。
本文将从招聘与选拔、培训与发展、薪酬管理以及绩效评估等方面，浅析建筑施工企业人力资源管理的相关内容。
一、招聘与选拔招聘与选拔是建筑施工企业人力资源管理的第一步，关系到企业的整体人力资源质量。
在招聘过程中，建筑施工企业应该根据工程需要和岗位要求明确招聘条件，并通过多种渠道发布招聘信息，吸引合适的人才。
选拔过程中，企业可以采取面试、考核、试用等方式进行，以确保招聘的人员具备所需的技能和素质。
二、培训与发展建筑施工企业的培训与发展是提升员工能力和素质的重要途径。
企业应该制定培训计划，针对不同岗位的员工提供相应的培训和发展机会。
培训内容可以包括技术培训、安全培训、管理培训等方面，以提高员工的专业水平和综合素质。
此外，建筑施工企业还可以通过内部晋升和外部招聘等方式，为员工提供发展和晋升的机会。
三、薪酬管理薪酬管理是建筑施工企业人力资源管理中的一个重要方面。
合理的薪酬政策可以激励员工的工作积极性和创造力。
建筑施工企业应该根据员工的工作责任和贡献，制定相应的薪酬级别和激励机制。
薪酬可以包括基本工资、绩效奖金、津贴福利等多种形式，以满足员工的不同需求和激励动力。
四、绩效评估绩效评估是建筑施工企业人力资源管理的重要环节，旨在评价员工的工作表现和能力水平。
企业应该建立科学、公正的评估体系，采用多种评估方法，包括定性和定量评价。
评估结果可以作为员工晋升、奖惩和激励的依据，同时也可以为企业制定培训和发展计划提供参考。
五、总结建筑施工企业人力资源管理涉及多个方面，包括招聘与选拔、培训与发展、薪酬管理和绩效评估等环节。
通过合理管理和利用人力资源，建筑施工企业可以提高工作效率和竞争力，实现可持续发展。
在实践中，不断优化和改进人力资源管理的方法和策略，成为提升企业核心竞争力的重要措施之一。
管理学-人力资源管理-浅析建筑施工企业人力资源管理
山东大学本科毕业设计（论文）-题目浅析建筑施工企业人力资源管理姓名班级学号专业指导老师完成日期浅析建筑施工企业人力资源管理摘要企业管理创新有可遵循的规律，其中一个很重要的线索就是管理科学进步的一般规律。
市场竞争归根到底是人才的竞争，随着社会经济的高速发展，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。
而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源，如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。
关键词：建筑施工企业，人力资源目录摘要 (II)引言 (IV)1 建筑施工企业人力资源的特点 (1)2 建筑施工企业人力资源管理中存在的问题 (2)3 加强建筑施工企业人力资源管理的措施………………3-4结束语 (5)致谢 (6)参考文献 (7)引言建筑业一直是中国国民经济的支柱产业，建筑行业从业人数所占的比重也一直高举各行业榜首。
文中通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题，结合现代人力资源管理理论，对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。
1 建筑施工企业人力资源的特点1.1 人力资源组成复杂。
在大部分建筑施工企业中，有实践操作能力高但学历低的老工人，也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业生，还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。
正是这些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑施工企业人力资源系统的复杂性。
1.2 人力资源的流动性。
建筑施工企业主要是以工程项目。
其特点就是没有固定的生产场地和生产部门，有较高的流动性强。
施工企业以工程项目建设者的身份，依据每个工程项目的具体情况，灵活的变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等的变化。
其生命周期仅限在这个项目，当开始下一个项目的时候，机构有开始了新的调整。
这些都决定了施工企业的流动性和布局分散性的特点。
1.3 有关的人力资源评价信息的收集困难。
浅议建筑施工企业的人力资源管理
浅议建筑施工企业的人力资源管理建筑企业工作环境以及生活环境都较为特殊，管理人员一定要同员工建立起良好的沟通关系，让员工在物质方面获得满足，提高价值，才能够让企业得到健康、稳步的发展，也能够将人力资源管理工作落实到实处。
本文主要对建筑施工企业的人力资源管理进行了分析探讨。
标签：建筑施工；人力资源；主要问题；管理措施引言：人力资源管理对企业竞争力的促进作用是贯穿于人力资源管理和开发的全过程中，有效的人力资源管理和开发活动，既可以有效地提升企业的竞争力又能最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，从而帮助企业提高经营绩效，创造竞争优势。
一、建筑施工现场人力资源的管理及其重要性1、建筑施工企业人力资源的管理内容人力资源管理是建筑施工现场决策者对其员工的管理，而决策者要做的是对劳动员工的工作内容的计划和组织、控制和安排、教育和协调等一系列事情。
而员工要做的是服从并负责地完成上级（项目部）分配的任务，合理的安排自己的劳动时间与内容，尽力保证自己与公司的利益一致，使得自己的价值得到体现与发展。
对于决策者而言，在完成人员的招聘，科学安排人力，保证员工利益的基础上，还要按照施工进度不断调配劳动力及劳动内容，协调人员之间的合作关系。
简而言之，就是在保证顺利完成施工任务的前提下，以最高、最好的生产效率，最少的劳动力及成本，取得最大的经济效益。
2、人力资源管理的重要性一个企业的竞争就是人的竞争，一个企业最重要的资源也就是人力资源，所以对一个公司而言，人力资源管理也就是重中之重了，在施工现场的管理上，合理妥善的人力资源的管理不仅能够给企业一个积极的良性的工作环境，给员工一个青春蓬勃的工作面貌，也给企业带来了良好的形象与信誉，给业主、甲方及合作伙伴留下踏实值得信任的印象。
这些也会推动公司迅猛健康的发展，并给公司、给社会带来良好的经济效益和社会效益，同时又会保证员工的利益与激情，促进员工之间的良性竞争。
这就形成了一个良性循环，使得企业发展愈来愈好。
浅析施工企业人力资源管理(一)
浅析施工企业人力资源管理(一)论文关键词：施工企业；人力资源论文摘要：市场竞争归根到底是人才的竞争，随着经济时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。
而人才作为施工企业的一项极其重要的资源，如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。
因此，将对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的探讨。
１施工企业人力资源的特点人力资源组成的复杂性。
就大多数施工企业而言，其人力资源的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人；也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新鲜血液提高了施工企业的整体素质，但相对缺乏经验；此外还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。
这些处于不同层次的的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的施工企业人力资源系统具有相当的复杂性。
人力资源的布局呈分散性。
工程项目一个显著的特点就是流动性强，它不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地和生产部门。
施工企业作为工程项目的建设者，它的具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，通常是根据某个工程项目的具体情况，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。
因此，施工企业的人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点。
人力资源评价信息的收集相对困难。
随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，同时由于施工行业自身的特点，现在很多施工企业的工程项目遍及国内各地，其中更有部分企业已涉及国际工程。
虽然目前的信息传输十分发达，但是由于许多工程项目的所在地相对较为偏僻，加之施工企业在信息网络建设方面还比较落后，因此，对这些分散的人力资源的评价信息往往难以及时汇总和传输到人力资源管理部门，即使获得的信息也具有明显的滞后性。
对建筑施工企业人力资源管理的探讨
对建筑施工企业人力资源管理的探讨【摘要】建筑施工企业的人力资源管理对于企业的发展至关重要。
本文从建筑施工企业人力资源管理的现状、存在的问题、优化策略、关键因素以及新趋势等方面展开探讨。
目的是为了探讨如何更好地管理和激发建筑施工企业员工的潜力，提高企业的竞争力和效率。
通过对建筑施工企业人力资源管理的深入分析，可以发现其中存在的问题并提出相应的解决方案，同时也可以了解到建筑施工企业人力资源管理的新趋势和未来发展方向。
建筑施工企业需要重视人力资源管理，不断优化管理策略，做好人才培养和激励工作，以应对市场竞争和发展需求。
建筑施工企业人力资源管理的未来发展是一个重要议题，值得深入思考和研究。
【关键词】建筑施工企业、人力资源管理、现状分析、问题、优化策略、关键因素、新趋势、未来发展1. 引言1.1 建筑施工企业人力资源管理的重要性建筑施工企业人力资源管理是企业管理中不可或缺的重要组成部分。
在建筑行业中，人力资源是最宝贵的资产之一，对企业的发展至关重要。
建筑施工企业人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：建筑施工企业是一个劳动密集型产业，人力资源是企业的核心竞争力。
优秀的员工团队可以提高施工效率，确保工程质量，从而提升企业的竞争力和市场份额。
建筑施工企业人力资源管理可以有效激发员工的工作积极性和创造力。
通过有效的人力资源管理，可以有效调动员工的工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，进而使企业获得更好的经济效益。
建筑施工企业人力资源管理对于企业的长期发展具有重要意义。
通过建立完善的人力资源管理体系，可以为企业培养和留住优秀人才，确保企业持续稳定地发展。
建筑施工企业人力资源管理的重要性不言而喻。
只有重视人力资源管理，合理配置和激发人才的潜力，才能提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
建筑施工企业应该加强人力资源管理，注重员工的发展和培训，为企业的长远发展打下坚实的基础。
2. 正文2.1 建筑施工企业人力资源管理的现状分析建筑施工企业面临着人员结构的多元化问题。
浅析建筑施工企业人力资源管理
浅析建筑施工企业人力资源管理摘要：人力资源管理是在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系。
关键词：建筑施工企业人力资源管理建筑施工企业人力资源管理还依然停留在计划经济时代的人事管理上，忽视了人力资源规划及培训，薪酬跟不上企业发展步伐以及没有良好的绩效考核，导致企业创效不高，职工士气低落。
本文将通过对建筑施工企业人力资源管理的现状，提出相应的建设性意见。
一、建筑施工企业人力资源管理存在的主要问题1、人力资源部门的现状（1）、人力资源管理目标游离于企业生产经营活动。
人力资源部门往往对企业存在问题、发展方向、面临挑战和机遇并没有准确的认识。
特别是在确定人力资源发展战略时，忽略了企业生产经营活动内容，很多人根本未认识到人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展总体战略起着巨大支持和推动作用。
（2）、人力资源管理模式还停留在传统型和经验型。
建筑施工企业人力资源管理部门则大量从事的是具体行政事务性工作，管理还是停留在传统模式阶段。
如一般员工招聘、各种培训、薪资分配等等，而不是把大部分精力放在研究、预测、分析、沟通以及制订计划方面。
人力资源管理部门还是传统的行政支持，同时，企业管理方式为隐性经验，其刚性不足，柔性有余，尤其在人力资源开发与管理方面表现更为突出。
人员考核、选拔、提升、奖金分配等缺乏一个科学衡量评价体系，没有固定的工作流程或流于形式，工作效率低。
（3）、部分建筑施工企业人力资源管理部门业务由两或多个部门分别承担，人力资源管理部门在现有的管理模式下，因其内部条块分割，难以形成系统管理和参与企业内外经营业务活动的全过程，几乎很难做到成为企业经营管理的战略伙伴。
2、激励机制没有发挥作用,人才流失产生的部分原因。
浅论施工企业人力资源管理
浅论施工企业人力资源管理论文关键词：施工企业人力资源管理论文摘要：随着市场经济的开展，企业问竞争越来越剧烈，这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。
重视人力资源管理工作，提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力，实现持续开展必然选择。
而高素质、复合型、开创型的人才也且益成为施工企业开展力，谁拥有高水平的人才，谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。
如何在新形势下加强人力资源管理，留住各种专业人才对施工企业的开展有着重要意义。
1施工企业人力资源的特点1.1人力资源组成的复杂性对于大多数施工企业来说，其人力资源的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人，也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新鲜血液提高了施工企业的整体素质，但相对缺乏经验，此外还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。
这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的施工企业人力资源系统具有相当的复杂性。
1.2人力资源布局的分散性作为工程工程的建设者，施工企业的一个显著特点就是生产的流动性，它不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地和生产部门。
它的具体的组织机构一般是随着工程工程的变化而变化，通常是根据工程工程的具体情况，比方工程规模的大孝技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的工程管理机构，而随着工程项且的结束，下一个工程的开始，人员组成又要进行新的调整。
因此，施工企业的人力资源在其布局上呈现分散明显、流动性强的特点。
2施工企业人力资源管理存在的问题2.1人才大量流失已成为施工企业可持续开展的最大障碍近几年，随着经济全球化趋势不断加快，科学技术日新月异，产业结构优化升级加速进行，建筑市场人才竞争日趋剧烈，作为国有建筑施工企业人才外流的现象也日益严重。
突出表现在：目前，一些依靠企业的财力和物力培养出来的科技人才纷纷〞跳槽〞外流；一些本来是由单位花钱培养的大学本科、硕士研究生，学成毕业后，却不愿回原单位工作；一些大学生毕业生分配到企业培养几年，即将胜任工作或已成为企业的技术骨干，却千方百计想方法调走：有些大学生毕业分配工作后，看到企业工作艰苦，效益差，没住房，就自动离岗外出打工；还有的看到企业管理存在种种弊端而丧失工作信心，刻苦自学考研深造，逃离原单位，等等。
浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理
浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理随着国家经济水平的不断增长，建筑行业异军突起，成为了我国经济体制的重要组成部分，为我国的经济发展做出了极大的贡献。
任何行业想得以稳步发展，都离不开人才的支持，在市场竞争愈发激烈的情况下，对于人才的竞争至关重要。
由此看来，建筑施工企业想在激烈的竞争中脱颖而出，就要加强对人力资源管理的重视程度，发现目前存在的问题并及时改正。
本文通过阐述目前我国建筑施工企业人力资源管理中存在的问题，并寻求出相对应的解决方法。
标签：建筑施工企业人力资源管理激励机制0 引言就当前的形势来看，企业间的竞争已逐渐演变成人才的竞争，因此越来越多的企业认识到人力资源管理的重要性。
在现如今市场经济不断发展的现状下，企业想要保持优势并发展优势，离不开人才的支持。
建筑施工企业是我国经济主体当中的重要组成部分，其经营程度直接决定了我国经济的发展。
1 建筑施工企业人力资源管理的现状建筑施工企业，从实质上说属于劳动密集型企业，主要依靠人员的劳动完成企业的目标，对于科技含量指标需求较低。
因此建筑施工企业在人力资源管理方面也体现出一定的特点：首先是企业当中的人力资源管理制度还沿用了传统的人力资源管理方式，没有结合实际发展的特点而选择创新的人力资源管理办法；其次是在建筑施工企业中，人员普遍由农民组成，因此素质不高，文化水平较低；第三点是缺乏专业的技术人员，与普通工人相比，技术人员的比例明显缺少；第四点是人力资源的结构不够科学，除了缺乏专业的技术人员之外，对于管理型以及科研型的人才也呈现出明显缺乏的现象；第五点是建筑施工企业的人员缺乏有效的培训，企业对这种问题也没有给予足够的重视[1]。
2 建筑施工企业人力资源管理存在的问题2.1 人力资源管理的思想较为老化随着时代的不断发展，企业如果想保持生机与活力，也应该紧随时代的步伐进行更新。
这种更新不仅仅包括企业基础设施的更新，还包括管理思想的更新。
就目前我国建筑施工企业的发展水平来看，很多企业已逐渐认识到人力管理思想的重要性，但是在实际的操作中，方法在应用上还不够灵活，没有很好地将理论与实践相结合[2]。
浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理
浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理摘要：当今，我国经济发展十分迅速，在经济全球化和工业5.0的时代背景下，数字化发展大势所趋，传统的建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须推动转型升级，建立新发展格局。
人力资源管理作为企业经营管理的重要组成部分，紧密围绕产业转型、数字转型“两个转型”实际，需要加快建立契合高质量发展路径、提升人力资源管理水平、释放人力资源效能的数字化管理平台，借助数字化的优越性，走出传统建筑施工企业的发展瓶颈，切实提升行业地位，增强企业市场竞争力。
关键词：新形势下;建筑施工企业;人力资源;管理引言建筑施工企业作为劳动密集型企业，在人力资源管理方面存在较高难度，因为管理压力较大，也极容易在人力资源管理中出现问题和缺陷，进而影响到最终管理效果，可能因为人力资源方面的问题制约建筑施工企业项目落实效果。
文章即围绕着建筑施工企业项目人力资源管理工作的开展，首先指出了人力资源管理的必要性，然后分析了当前常见的各个风险因素，最后探讨了如何针对这些风险因素予以防治。
1含义人力资源管理的基本涵义就是一个企业通过科学高效管理，使人的作用在企业中实现最大化，让每一名员工在企业中获得价值感和幸福感，能够自觉在工作中各司其职，为企业创造价值。
同时，通过优化薪酬管理，让每一名员工都能够按劳取酬，感受到公平正义，把企业当成家，更好地激发员工的工作热情。
这也充分说明了人力资源管理在一个企业中的重要地位作用，只有把人力资源管理工作做好，才能使企业创新发展。
从基本内容上讲，人力资源管理涵盖绩效管理、人力资源战略规划、薪酬管理、人员招聘和人员培训五个方面。
2建筑施工企业人力资源管理中存在的问题2.1人员流动性大在建筑施工企业人力资源管理中，人员的流动性问题，对企业的发展有重要的影响。
建筑施工企业对人员的需求量比较大，同时人员的结构也比较复杂，尤其在施工中劳动人员其文化水平不高，整体的综合素质也比较低，这样的问题存在导致人力资源管理难以控制。
浅析建筑业人力资源管理
浅析建筑业人力资源管理
人力资源管理在建筑业中起着至关重要的作用。
考虑到建筑行业的特殊性，管理建筑业的人力资源尤为复杂。
首先，必须考虑建筑行业对技术能力和经验的要求。
需要招聘合格的工人，特别是要找到可靠且有经验的工人。
此外，要熟知建筑行业的最新发展和运行模式，以便更好地为工人提供职业安全和社会保障。
而且，建筑工程的规模不断增大，超时和疲劳的问题也会出现，因此，对于施工单位来说，安排高效的人力资源调配也很重要。
其次，建筑行业的特点决定了建筑业的人力资源管理应重视员工的满意度和生活质量。
建筑行业的工作环境和安全状况直接影响着员工的绩效和工作满意度。
因此，管理者需要重视建立适宜的工作环境，充分保障安全，了解员工的需求，安排定期的健康检查，促进工作满意度，提高工作效率。
此外，人力资源管理还应重视建筑业面临的众多管理学问题。
如，建筑业竞争激烈，施工时间紧迫，人力资源调配不当，短板拖慢进度，正确的管理计划和部署对节省时间尤为重要，避免浪费资源和人力。
总之，建筑业的人力资源管理应多方面考虑，为了有效实施，应充分考虑建筑行业的特点，把握有效的人力资源管理理念，积极构建安全、有效的工作环境，充分发挥员工的技能和能力，提高绩效和工作满意度，并建立全面的管理机制，实现有效的人力资源管理。
浅谈建筑工程施工企业现场的人力资源管理
浅谈建筑工程施工企业现场的人力资源管理摘要：当前，各个企业的竞争已经从单纯的产品竞争逐步转向人才的竞争，人力资源管理也是提高企业竞争力的关键。
建筑企业要想发展壮大，必须重视人力资源管理。
在建筑施工企业现场的人力资源管理中，还存在一些缺点和不足，这与建筑企业人力资源的特点有直接关系。
因此，要不断健全完善管理措施，促进企业的健康发展。
关键字：建筑工程；施工企业现场；人力资源管理随着经济建设速度的加快,我国建筑施工行业得到了非常大的发展。
在施工行业中，良好的人力资源管理工作能够有效提供建筑工程的工作效率，促进建筑工程的良性运行。
但受到客观条件的限制，我国建筑工程的人力资源管理工作还存在结构不合理、总体人员综合素质不高等问题。
因此，如何做好施工企业的人才管理工作对于促进建筑企业的发展具有非常重要的作用。
1建筑企业人力资源管理的特点及问题1.1建筑企业人力资源管理的特点和一般的企业相比，建筑企业的生产和经营具有一定的特殊性，建筑工程产品比较多样化，生产周期较长，主要的施工人员流动性较大，并且多为农民工，这些特点对建筑企业的人力资源管理带来了一定的难度，导致建筑企业的人力资源管理出现了以下几个方面的特点：（1）建筑企业的人力资源的构成非常复杂，工作人员的素质参差不齐，既有高学历的专业人才，又包括学历较低但现场经验丰富的农民工，同时还存在很多临时工，这就导致建筑企业的人力资源管理具有一定的复杂性。
（2）由于建筑企业生产具有很大的流动性，这就导致建筑企业的人力资源分布比较分散，并且固定人员较少，一般的组织机构是随着工程项目的变化而变化，当然其中的工作人员也会发生很大的变动。
（3）整个建筑行业都存在总体人力资源过剩和结构性短缺并存的问题，这就导致企业的生产效率难以得到真正的提高。
1.2建筑企业人力资源管理存在的问题建筑企业在人力资源管理过程中展现出来的问题主要可以从三个方面来表达，首先就是从企业内部的人力资源管理制度设置和分配来说，企业的人力资源管理缺乏一套科学、合理的人力资源管理制度，这会导致企业人力资源管理效率低下；其次就是从企业员工的层面来说，员工很多时候对企业的规定和标准未绝对服从，建筑企业的员工人力资源管理的意识也没有在实际的工作过程中体现出来，很多的员工对自己的工作没有责任心，对企业的发展没有责任意识，这也是影响企业人力资源管理的关键；最后就是从传统的绩效管理工作进行革新、社会和大众对建筑企业人力资源管理的监管有待改进，最终影响了建筑企业人力资源管理的规范化和标准化的开展。
对建筑施工企业人力资源管理的探讨
对建筑施工企业人力资源管理的探讨引言建筑施工企业作为一个典型的人力密集型行业，其人力资源管理对于企业的发展至关重要。
本文旨在对建筑施工企业人力资源管理进行探讨，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理以及员工关系等方面。
通过深入研究，有助于提升建筑施工企业的管理水平，为企业的可持续发展提供支持。
人力资源规划人力资源规划是建筑施工企业人力资源管理的基础。
通过对企业内外部环境的分析，确定企业所需的人力资源数量和质量，制定人力资源规划策略。
同时，还应对人力资源进行合理的配置，以满足企业发展的需要。
内部环境分析建筑施工企业的内部环境分析包括企业的发展战略、组织结构、岗位设置等方面。
通过对内部环境的全面了解，可以清晰地确定人力资源规划的目标和方向。
外部环境分析建筑施工企业的外部环境分析包括市场需求、竞争对手、政策法规等方面。
在人力资源规划中，需要考虑外部环境的变化，以便及时调整人力资源的配置和结构。
招聘与选拔招聘与选拔是建筑施工企业人力资源管理中的重要环节。
通过科学有效的招聘与选拔程序，可以吸引到适应岗位要求、能力突出的人才，为企业的发展提供人力支持。
招聘渠道的选择建筑施工企业可以通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、校园招聘、人才中介等。
合理选择招聘渠道，可以提高招聘效率，减少成本。
选拔方法的优化建筑施工企业在选拔人才时，可以采用面试、考核、测评等多种方法进行综合评估。
同时，根据岗位的不同特点，适当调整选拔方法，以确保选出合适的人才。
培训与发展培训与发展是建筑施工企业人力资源管理中的重要环节。
通过培训与发展，可以提升员工的专业素质和技能水平，增强员工的工作能力和绩效。
培训需求的确定建筑施工企业应通过绩效评估、岗位需求分析等方法，准确确定员工的培训需求。
根据员工的不同特点和岗位要求，有针对性地开展培训活动。
培训方式的多样化建筑施工企业可以采用多种培训方式，如内训、外训、在线培训等，以满足不同员工的学习需求。
建筑工程施工人力资源管理论文
建筑工程施工人力资源管理论文一、我国当前建筑施工现场人力资源管理存在的主要问题分析1.建筑施工现场员工队伍普遍不稳定，人员流动性大。
由于农民工群体的特殊性，造成了建筑工程施工现场人员的流动性很大。
农民工没有稳定的工作时间，甚至工资一日一结的日工还大量存在于施工工地。
因此这部分员工很难得到相应的制度约束，往往责任意识淡薄。
此外，由于员工的更迭过于频繁，员工之间缺乏团队意识和协作精神，同班组的员工时常处于磨合期内，这一情况不仅严重制约的工作效率的提升，同时还造成了人力物力的极大浪费。
2.建筑施工现场基层管理人员良莠不齐。
由于基层管理人才的缺乏，造成从普通员工中选择提拔基层管理人员的情况十分普遍，这类人员中相当一部分没有相关的资质证书，在具体工作中必须依靠有资质的人员挂名，而由他们负责施工过程中的具体管理工作。
这种名实不一的现象极易造成责任划分不明确、监管不到位的问题，给施工埋下了安全隐患，且无法保证建筑施工质量。
3.建筑企业的激励机制不完善。
我国很多建筑企业在激励机制上不够重视，首先是企业员工的工资水平较低，没有明确的工资增长机制，使企业员工不能及时享受企业发展带来的利益，并且在分配机制上平均主义思想仍然严重，在工资形成机制上重资格，轻能力倾向严重，因此不能有效调动员工的工作积极性、人浮于事，企业和员工工作效率低下。
激励机制的缺失已经严重影响到了某些建筑企业的竞争力。
其次目前有激励机制的企业其激励方式大多也只停留在物质刺激层面，很少有建筑企业注意在精神层面关注员工，激励员工。
二、建筑施工现场人力资源管理的改进措施1.提高施工现场员工的招收标准和加强在职员工培训。
建筑施工现场在进行人员的招聘时一定要提高要求，保证新员工具有建筑作业的相关技能，身体健康并具有自我安全防护意识。
如果必须选择农民工，在上岗之前，一定要进行全面系统的岗前培训，尤其是安全教育培训，这一点对于现场施工人员尤为重要。
通过培训使其具备相关岗位的基本技能，全面了解企业的基本情况，使新员工能尽快适应工作环境。
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筑施工企业人力资源管理论文：浅析建筑施工企业人
力资源管理
摘要：市场竞争归根到底是人才的竞争，随着社会经济的高速发展，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。
而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源，如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。
关键词：建筑施工企业人力资源
0 引言
建筑业一直是中国国民经济的支柱产业，建筑行业从业人数所占的比重也一直高举各行业榜首。
文中通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题，结合现代人力资源管理理论，对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。
1 建筑施工企业人力资源的特点
1.1 人力资源组成复杂。
在大部分建筑施工企业中，有实践操作能力高但学历低的老工人，也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业生，还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。
正是这些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑施工企业人力资源系统的复杂性。
1.2 人力资源的流动性。
建筑施工企业主要是以工程项目。
其特
点就是没有固定的生产场地和生产部门，有较高的流动性强。
施工企业以工程项目建设者的身份，依据每个工程项目的具体情况，灵活的变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等的变化。
其生命周期仅限在这个项目，当开始下一个项目的时候，机构有开始了新的调整。
这些都决定了施工企业的流动性和布局分散性的特点。
1.3 有关的人力资源评价信息的收集困难。
因为施工行业自身的特点和国际市场的开拓，目前施工企业的工程项目除遍及国内，还涉及到国外。
同时，许多的工程项目地域偏僻，基础设施落后，虽然我国目前信息传输比较发达，但是因为以上原因还是难以及时传递到企业的人力资源的管理部门，使得信息的获得有明显的滞后性。
这对及时全面评价人力资源的管理情况带来很大的困难。
2 建筑施工企业人力资源管理中存在的问题
2.1 企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求。
主要体现在：人事管理没有按市场经济方式运行；市场在人力资源配置中的基础作用不明显；人才使用管理上存在较多问题，激励机制不完善，职工积极性难以调动；职工常年流动施工不能按时休假，夫妻常年两地分居的不人性化；人力资本投资严重不足，人才队伍素质有降低趋势；人力资源优化配置还不到位等。
2.2 企业文化建设范围狭窄，内容陈旧，对员工的凝聚力微弱。
多数企业对企业文化的理解还很肤浅，也没有明确的价值观。
由传统的口号式宣传演变而来的文化氛围反而造成僵化、保守、形式主义的
形象，不能吸引企业外部的优秀人才。
2.3 人力资源开发尚未形成制度化和规范化。
重使用轻培训，即使培训也只满足证书而忽略培训效果考核，重经验轻潜力，影响企业新员工的士气及企业归属感，缺少员工成长与企业发展的良性互动机制。
良好的机制能保证人力资源的供应及开发，保证企业的良性发展。
2.4 人力资源管理没有从综合、系统的角度来改进。
很多建筑施工企业人力资源管理仍然局限于人力资源部门，这样就容易造成“头痛医头，脚痛医脚”的状况，没能站到整个企业的高度，综合、系统地研究问题，改善企业人力资源管理现状。
3 加强建筑施工企业人力资源管理的措施
3.1 在意识上重视人力资源管理，建立科学的人力资源管理制度。
只有加强对企业人力资源管理的重视，建立合理科学的人力资源管理制度，才能更好地提高人力资源管理的水平，为施工企业提高工作效率创造更高的效益，促进企业进一步的发展。
这之中的重中之重是人力资源开发管理制度与水平的高低。
只有实行标准化的人力资源管理流程，例如利用计算机管理信息系统，搜集和整理有关人力资源的资料，然后进行合理分析，提出相应的评价体系，建立科学合理的人力资源管理制度，从而为企业的人才选用，培用和成长提供了客观的依据。
另外，施工企业为了更好地利用好人才资源，企业对人力资源部员工进行培训或引进经验丰富的人事工作员工，为公司的人力资
源建设做好实质性的工作。
3.2 塑造好的企业文化管理和技术是企业前进的轮子，而企业文化则是企业的翅膀。
这里强调了管理和技术的重要性，而且更加强调了企业文化的重要性。
好的企业文化，能促使员工产生文化认同及强烈归属感，使企业士气高涨，为企业提高绩效，保留优秀员工及吸引外面的优秀人才起着很大的作用。
目前，很多企业难以留住人才的原因就是没有好的企业文化。
颓废的、消极的企业氛围，以及低俗的文化很难让优秀员工产生认同感，继而影响员工绩效。
3.3 高效人才激励机制提高员工的工作积极性。
人力资源管理的终极目标就是通过各种手段激发员工的积极性和主观能动性，在约束员工行为的同时，全方位地激励员工与企业共同发展，共同进步。
在目前大部分的施工企业中，激励手段主要是与薪酬挂钩。
从目前来看，这种激励手段还是卓有成效的。
但是，在日渐发展的当代，青年人要的不只是物质上的激励，还包括对精神上的追求，以及是否实现了自我的人生价值。
因此，施工企业在激励员工精神上的满足时，应加大员工对企业的认同感和忠诚度。
马斯洛的需求理论指出，人们满足了基本需求后，会更加注重社会、集体的认同感。
因此，人力资源的激励方向应转向提高的员工的忠诚度和提高员工自身价值上来。
让员工在参与企业管理的同时，体会到自己是企业的主人公，极大地提高了自身工作的积极性。
在激励模式的探讨中，我们应该结合中国当前企业的实际情况，借鉴其他国家成熟的经验，建立长期激励机制，减少
员工离职率，将员工与企业捆绑在一起，更好的稳定人才队伍。
3.4 做好对员工的培训，合理规划员工职业规划。
施工企业主要是不断创新强调以“人为本”的理念，尊重每一位员工，加大对员工的指导性。
加大对人力资源管理的投入，提高两者的沟通并指出要加强施工企业的人力资源管理，应当强调“以人为本”的理念，以“人”为中心，提高管理者和员工的双向沟通；加强员工培训，既为自己建立了稳定的人才队伍，也提高了企业的内部凝聚力和对外竞争力。
例如国内某大型路桥施工企业在企业里挑选出若干名外语基础好、有一定现场施工经验的年轻技术员到某名牌高校进行外语、国际工程管理等方面的培训，经过一年后，这批人员不但熟悉了国际工程惯例及相关国际工程管理知识，而且一次性全部通过ＷＳＫ考试，企业也为自己开拓国际工程市场建立了坚实的人才基础。
由此可见，通过为员工提供培训机会，企业和员工实现了双赢的局面，有效地进行了人力资源管理。
4 结束语
总之，施工企业需要加大财政和物资的支持，改善企业间的人才竞争。
当企业水平不够的时候，有可能会危及到企业的环境。
目前大多数施工企业人力资源管理中还存在许多不规范的操作。
若想在建筑市场开拓市场，促进自身发展，不仅要提高财力、物力方面的竞争力，更要关注企业人才方面的竞争力，这就要求施工企业必须大力加强人力资源管理，虽然目前大多数施工企业在这方面水平还存在不
足，但通过加强认识，制定科学合理的人力资源管理制度，就能做到利用后发优势，实现高效现代的人力资源管理。
参考文献：
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[3]余凯成，程文文，陈维政《人力资源管理》.2006.
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