建筑企业经营管理论文企业管理创新论文

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建筑施工管理创新策略分析论文

建筑施工管理的创新策略分析【摘要】本文从建筑施工管理的重要性出发，分析了建筑施工管理中存在的问题，并在此基础上，重点介绍了建筑施工管理的创新策略方法，主要包括：加强对施工人员的技术培训和安全教育，做好建筑施工监理工作和掌握建筑施工过程中质量控制的范围和重点。

最后得出：在建筑工程施工中，我们要不断的加强管理，提高意识，创新建筑施工管理策略方法，及时发现工作的问题并给予纠正，这样才能在确保质量的情况下有效的提高建筑施工管理。

【关键词】建筑施工；安全教育；技术培训；监理工作1 建筑施工管理的重要性随着社会的进步，人们生活水平的提高，人们对建筑设施的要求也越来越高，同时，施工企业不断增多，相互之间的竞争也变得越来越激烈。

为了满足人们的需求，并且在竞争中立于不败之地，建筑企业必须加强家长施工管理工作，充分认识建筑施工管理的重要性。

2 建筑施工管理中存在的问题作者通过多年的建筑施工工作经验，并查阅相关资料，总结出如下建筑施工管理中存在的问题：施工管理责任不明确，施工人员安全意识不强和施工工序不科学。

2.1 施工管理责任不明确尽管我国的建筑企业有完善的施工管理制度，但在实际运行中，施工管理制度却被逐级削弱了。

很多建筑企业施工管理责任制度不能按照实际情况来定，考虑问题不够周全，经常忽略时间因素和项目因素，责任制不能做到与时俱进，遇到问题不能及时修改，同时很多制度都是流于形式，根本不按实际办事，严重影响了建设施工的进度和质量。

这些都是施工管理责任不明确的体现。

2.2 施工人员安全意识不强建筑企业的施工人员很多都是来自农村，他们的安全意识不强，技术水平有限，经常会引起安全事故。

另外，很多施工单位为了节约成本，施工前不进行严格的安全培训，导致各种安全事故，给施工带来了很大的麻烦。

2.3 施工工序不科学只有科学的施工工序才能保证建筑施工的顺利进行，才能保证建筑施工的质量。

而目前，我们很多劣质工程的存在，往往也都是因为施工工序不合理造成的。

企业管理创新论文摘要(15篇)

企业管理创新论文摘要（模板15篇）企业管理创新成果论文从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。

不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业进展活力。

在传统的企业管理模式下，许多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化颜色，带有传统方案经济时代的烙印。

基于此，探究有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业进展的重要方式。

构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。

通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确安排，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。

随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速进展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前进展，企业活动得到了有效的释放。

作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。

企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。

强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现代理念开展企业管理工作，是现代企业向前进展的重要动力。

在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。

对于企业外部工作而言，开呈现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。

在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合进展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的进展需求。

在企业现代化管理过程中，通过敏捷的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。

在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的状况。

建筑工程管理毕业论文范文大全

建筑工程管理毕业论文范文大全近年来，随着我国的建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作也显得日益重要论文。

下面是小编为大家推荐的建筑工程管理毕业论文，供大家参考。

建筑工程管理毕业论文范文篇一：《试谈建筑工程管理创新思维重要性》1)创新是时代的要求。

创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。

一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。

2)创新是企业发展的要求。

创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。

3)创新是管理科学的要求。

创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。

2建筑工程管理创新的具体标准1)要适应市场需求。

在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。

2)要符合生产力发展需求。

随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。

施工企业以理念创新推进管理创新论文

关于施工企业以理念创新推进管理创新的探索【摘要】认真分析施工企业存在的传统理念和面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，研究以市场为导向，加快企业内部市场化进程，建立健全以适应市场规律的管理理念和机制【关键词】施工企业；管理；创新；思考【中图分类号】tu119【文献标识码】a【文章编号】1674-3954（2011）02-0121-0121世纪以来，管理创新是所有市场竞争主体共同的探索和追求，然而，作为传统的、劳动密集型、处于卖方市场的施工企业，它的管理理念和管理实践，普遍受制于业主、监理，合同工期、工程质量、施工安全和市场竞争环境、施工周边环境的影响。

对此，笔者认为，必须通过理念创新影响和推进管理创新。

一、摆脱传统理念对管理创新的束缚和羁绊。

在企业经营管理实践中，由于经济社会发展对基础设施工期、质量、环保和安全提出了更高的要求，施工企业在这些问题上，遇到了前所未有的压力。

企业管理和经济效益也受到了前所未有的挑战。

目前建筑市场流行的“有项目则生，无项目则死；有项目未必生，无项目则必定死；搞好项目则生，搞坏项目则必定死。

”就是对施工企业生存发展环境和更新创新理念，创新管理方式的重要性的形象描述。

面临“生死对决”如何选择，只要我们变压力为动力，转变理念，实现理念创新的跨越，通过理念创新推动管理创新，很多用常规的思维方式和眼光，以及管理方式和手段，许多难以实现的预期受益希望和其它根本做不到的事情，就可以按照我们的初衷和与业主约定的合同得以实现。

二、探索与企业生存发展环境相一致的理念机制，一是理念创新必须围绕工程承包合同，兑现承诺，保障工期、创新技术、确保安全、质量第一和社会责任等硬件建设内容，沿着经济规律、科学规律、人文规律、社会发展规律和配置资源规律的阶梯，拓展理念创新视野，引燃理念创新激情，“经营”理念创新。

二是基础设施建设正面临着难得的黄金期，而摆在施工企业面前最为头疼的问题，就是紧张的工期与稀缺的、有用的资源之间的矛盾。

工程管理建筑企业论文3000字

工程管理建筑企业论文3000字工程管理论文3000字篇一试谈工程项目管理摘要：一个工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。

为适应各项目“现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团”新形势的需要，进一步规范各企业基本建设工作，合理控制工程进度，努力降低工程造价，全面提升工程建设管理水平，实现工程项目社会效益、环境效益和经济效益价值最大化。

关键词：工程项目管理一优化四策划“一优化、四策划”方案是项目开工的前置必备条件。

“一优化”是指主审部门委托行业权威机构或组织专家对项目初步设计方案进行充分论证和方案比选，使项目初步设计方案在符合国家方针、政策、法规以及有关标准、规范和规定的基础上，因地制宜，进行总体方案或专项措施优化工作，从而达到工程项目安全可靠、技术先进、投资少、见效快、经济效益最大化的目的。

但拟建项目初步设计优化包括但不限于以下内容：项目功能定位与建设内容;总平面布置方案;生产技术方案;施工工艺方案;主要设备选型;主要建筑功能与机构;环保与安全生产技术措施;项目投资;项目组织管理与施工进度;经济效益与投资风险;其它。

“四策划”是指工程施工准备策划、安全文明施工策划、质量工艺策划和达标创优策划。

通过“四策划”推动工程项目安全、有序、高效建设，最终实现工程项目高起点建设、高质量完成、高亮度存续的目标。

“四策划”方案编制应符合规范编制、服务项目的原则，充分依据国家工程建设的法律、法规、相关规定以及行业规范和集团公司相关规定并充分考虑工程的实际情况进行编制，内容充实，图文并茂，易于实施。

“一优化、四策划”工作实行事前筹划、动态管理的原则。

项目主体工程开工前必须完成初步设计优化方案和“四策划”方案编制审查工作，经过审查批复的“一优化、四策划”方案是现场施工的依据性文件。

优化工作贯穿于建设过程中的各个方面、各个阶段和各个环节，根据建设条件变化或出现的新情况、新问题，及时对施工方案进行优化，优化方案应符合安全上更可靠、技术上更先进、经济上更合理的要求。

建筑施工企业管理创新核心理念论文

谈建筑施工企业管理创新核心理念【摘要】在社会不断发展的过程中，城市建筑不断的加快，建筑已成为当前社会发展中的核心。

在当前建筑企业中，施工企业核心竞争力的提高越来越依靠管理创新的持续改善，是通过各种先进的实际管理理念来推动企业发展和创新的过程，是实现实现可持续发展的重要因素之一。

管理是任何一个项目都不可缺少的过程，在当前的建筑管理过程中，由于管理模式形成的较晚使得当前管理中存在着多种问题。

建筑施工管理是提高建筑质量，提高建筑效率，降低施工周期和投资成本的主要手段与措施。

【关键词】建筑企业；管理创新；理念在当今社会市场经济的大环境下，企业的成本盈亏成为企业至关重要的问题。

建筑业在施工的过程中，其管理水平的高低是衡量建筑物质量的关键，是通过对各种因素形成系统性知识的前提与基础。

建筑业作为一个传统的劳动密集型产业，建筑企业开始追求能及时了解收支情况。

由于多年的粗放型管理模式和建筑业特定的人员环境，使得目前的大部分企业还处在手工做账，定期兜账的阶段。

在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。

施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。

多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。

1 管理创新涵义及理论意义管理创新是企业的立身之本。

是建筑过程中对整个建筑物质量保证的前提和基础。

所谓管理创新，是指把新的管理要素，通过多种手段与手法对建筑过程中的各种施工手段和色剂因素进行管理的过程。

当今，建筑市场竞争日益激烈，传统管理方式难以保证企业的长久发展，市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。

企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。

企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。

同时，企业的管理创新是市场的要求，是企业发展壮大的要求。

建筑市场在不断地发生着变化，企业只有进行管理创新，才能创造性地满足需求，由被动地适应外界需求转变为主动地、创造性地适应市场转变。

创新模式在建筑工程管理中应用论文

浅谈创新模式在建筑工程管理中的应用【摘要】随着市场竞争的日趋激烈,建筑工程管理过程中树立创新意识、加强创新手段,对建筑企业的生存与发展至关重要。

建筑工程管理模式只有不断创新,才能进一步提高企业的竞争力,适应建筑市场的复杂多变,促进企业与社会稳定发展。

【关键词】建筑工程；管理；创新建筑工程的管理工作具有一定复杂性,涉及面广,有效的管理模式,能保障施工现场的安全性及施工进展,合理降低施工成本,确保工程顺利竣工。

本文将对建筑工程管理中创新模式的重要性及创新途径进行分析与阐述,以更多的应用到建筑工程管理中,建设更多更好的工程项目。

一、建筑工程管理模式创新的重要性1.1 建筑工程管理模式的创新是国内发展形势的需要建筑市场具有一定的特性,且建筑市场的发展存在诸多问题,缺乏健全的法律法规,难以完全根据市场经济规律运行,受到政策导向、人为因素、政府行为的影响。

但市场经济的进步是不可抵挡的, 建筑工程管理中的模式创新,已成为完善国际化的必然要求,并通过管理手段不断适应市场经济的运行规律。

1.2 建筑工程管理模式的创新是科学理论的要求建筑工程管理的创新就是要求施工方将日益完善的科学管理理论应用于实际施工项目中,将科学理论转化为实际生产力,以提高建筑各方的竞争力。

当前世界科学技术水平日益更新,如果想将其有效应用于施工管理与生产实践中, 施工企业必须根据具体施工项目进行管理手段的创新。

1.3 建筑工程管理模式的创新符合企业制度和自身发展的需要在现有的建筑企业制度要求下,其生存与发展主要依靠市场。

建筑施工企业应建立现代化的企业制度,才能适应不断发展的社会需求,而企业制度的落脚点则在于不断完善项目管理与创新手段, 确保施工项目全面、顺利的实施。

二、建筑工程管理创新的途径分析2.1 树立全新管理观念建筑工程管理的不断创新,关键在于管理者的重视,切实提高创新意识,以创新模式促进企业管理,以市场需求为出发点。

应深刻认识到建筑工程管理的重要性、紧迫性、长期性, 因此建筑施工方应将管理创新模式提高到企业的战略高度。

建筑施工企业成本管理创新论文

建筑施工企业成本管理创新的思考1.构筑起适应新经济发展的新体制,增强每位员工参与成本管理的意识世界500强企业的发展历程表明,思想比资本更重要,而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。

因此,加强成本管理,增强成本管理意识尤其重要。

首先,教育和灌输成本理念,使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任。

第二,从体制上加以保证。

目前国有企业施工项目传统的经营模式,一般都是由项目经理承包或实行经济责任内部考核,但不论哪种形式,一个普遍存在的问题是利益与风险不对等,权利与义务不对称。

有的项目经理权利很大,风险却很小,项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质,忽视了财务成本管理的重要性,而最终的结果往往是包盈不包亏。

正是由于这种弊端的存在,可能导致项目的经营者对各项成本不重视,管理不精细,甚至可能出现“黑洞”。

而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,也会表现出对成本漠不关心,于是成本管理就成为一句空话,项目利润目标大打折扣。

因此,要从体制上去思考,如实现项目股份制或风险经营,增加个人（项目班子）的风险度。

建立严格的项目考核细则,做到事前预测、事中控制、事后考核,对达不到考核目标的,实行责任追究、降职或调离该岗位,把成本管理与经营者的利益挂钩。

第三、采用激励机制,提高每位员工参与成本管理的积极性。

一方面,对完成目标任务及成绩突出的单位或职工公开进行物质奖励,让他们劳有所取,获得心理上的平衡且思想受到鼓舞。

另一方面,形成良好的用人环境。

施工企业多半是农民工,他们对企业职工的待遇有一种向往和追求,因此企业应形成一种制度,对技术过硬、管理经验丰富的员工,每年有计划的个别吸收进来,纳入企业职工管理的范畴。

这样不仅为企业发展稳定了一批队伍,而且增强了农民工忠诚于企业的信念和为企业管理奉献的决心。

通过以上管理,达到企业与个人双赢的目的。

2.加强企业成本控制,挖掘企业潜在的经济效益,实现成本的全方位管理许多企业往往注重施工过程的成本管理,忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。

建筑企业会计管理创新性论文

浅谈建筑企业会计管理的创新性中图分类号：f234文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-167-02摘要本文主要论述了建筑企业会计管理工作、建筑企业会计管理的现状及其存在的问题，并针对当前我国建筑企业会计管理的问题提出了相应的创新对策，以提高建筑企业会计管理工作的实效性，促进建筑企业的发展。

关键词建筑企业会计管理创新性在知识经济条件下，建筑企业会计工作逐步实现了现代化，尤其是逐步实现会计工作的电算化，时代的发展和工作的需要必然要求会计人员从事会计管理工作。

因此，会计人员一方面应拓宽会计核算范围和深化会计核算工作，另一方面应将主要力量和精力，集中于会计管理工作中，用知识进行管理，不断推进会计管理工作的创新，使会计管理工作达到现代化的水平。

一、建筑企业会计管理工作概述会计管理工作是经济管理工作中不可或缺的重要组成部分，一个企业的会计管理工作质量的高低，决定了它提供的会计信息是否真实有效，而这将直接影响到投资者的投资决策。

在当前形式下，加强建筑企业会计管理工作是当前建筑企业工作的又一紧迫任务。

第一，加强建筑企业会计管理创新有利于企业长远发展。

建筑企业应当及时更新会计管理观念，强化会计执法力度，为建筑企业的发展提供充足真实的会计信息，从而使企业的发展获得更多投资者的关注和支持，增强其长远发展的潜力。

第二，加强建筑企业会计管理创新有利于提升实际会计管理水平。

我们要对会计工作实行法制化管理，促进我国的会计工作全面转轨，使其适应市场经济体制和现代企业制度的要求，从而真正提高我国建筑企业的会计管理水平。

第三，强化建筑企业会计管理的创新有利于避免和化解企业风险。

建筑企业作为我国国民经济的支柱型产企业，需要的资金量大，企业所面临的资金风险也较大。

企业应注重内部的会计管理工作的创新，不断地提高其抗风险能力，使潜在的风险尽可能得到合理规避与化解，提高建筑企业自身的会计管理水平。

二、建筑企业会计管理工作的现状及其存在的问题根据社会主义市场经济发展规律和要求，建立现代企业制度，建筑企业会计管理工作面临新的任务和挑战，传统的会计管理工作也逐渐暴露出一系列的问题和不足。

企业管理创新论文2篇

企业管理创新论文企业管理创新第一篇：企业管理创新的意义和挑战摘要：企业管理创新是企业发展的关键因素之一，对于提高竞争力和适应市场变化具有重要意义。

本文通过分析企业管理创新的意义和挑战，探讨如何有效实施管理创新，以提升企业的绩效和竞争力。

一、引言企业管理创新是指在管理体系、管理方法和管理理念上进行创新，以提高企业效率、效益和核心竞争力。

在当前快速变化的市场环境下，企业面临着越来越多的挑战和竞争压力，只有通过管理创新，才能赢得市场竞争的优势。

二、企业管理创新的意义1. 提高竞争力：企业管理创新能够使企业具备更强的适应性和变革能力，提高企业的核心竞争力，从而在市场竞争中取得优势。

2. 适应市场变化：市场环境日新月异，要顺应市场的变化和需求的变更，必须进行管理创新，才能保持持续竞争优势。

3. 提升绩效：管理创新可以优化企业的管理流程和资源配置，提高生产效率和经营绩效，实现企业的可持续发展。

三、企业管理创新的挑战1. 管理者思维转变：传统的管理思维往往是保守和固化的，要进行管理创新，需要管理者转变思维方式，积极采纳新的管理理念和方法。

2. 组织文化和结构的改变：企业管理创新需要改变组织的文化和结构，涉及到组织架构、岗位设置、权力分配等方面的调整。

3. 技术支持和资源投入：企业管理创新需要依赖先进的技术和信息系统，同时需要进行资金和人力资源的投入。

四、有效实施企业管理创新的途径1. 建立创新导向：企业要建立创新导向，激励员工创新意识和创新能力，将创新融入企业文化和价值观。

2. 建立灵活的组织结构：企业应建立灵活的组织结构，提高组织的反应速度和适应性，为管理创新提供良好的环境。

3. 建立创新激励机制：企业应建立创新激励机制，给予员工适当的奖励和荣誉，鼓励他们提出新的管理理念和方法。

结论：企业管理创新是提高企业竞争力和适应市场变化的关键要素。

面对挑战，企业应积极探索管理创新的途径，建立创新导向和灵活的组织结构，激励员工的创新潜能，从而实现企业的可持续发展。

建筑企业项目管理创新论文

建筑企业项目管理创新浅谈摘要：从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。

关键词：项目管理，创新，机制，理念中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：1、管理理念创新是项目管理创新的动力项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。

它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。

研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。

研究的对象是工程项目管理总目标的控制。

这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。

与项目管理学相关的学科还很多，如组织学，它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程。

又如投资学、技术经济学等等。

只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学，而不是看成依行政指令推行的权宜之计，那么，就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。

要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。

因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。

只要企业管理者的观念真正实现创新，就必然极大推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。

管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。

施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。

明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。

确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。

在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。

应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。

企业经营管理创新论文范文

企业经营管理创新论文范文企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。

下面是店铺为大家整理的企业经营管理创新论文范文，供大家参考。

企业经营管理创新论文范文篇一随着我国经济发展进入新常态以及市场经济体系的不断发展和完善，企业经营管理面临不少新的问题。

企业如果仍然沿用传统的经营管理策略，将很难产生理想的经营管理效果，也难以实现企业长期发展战略。

面对经济发展新常态、新机遇和新挑战，企业需要不断创新经营管理策略，以适应自身发展的需要。

一、经济新常态下企业经营管理存在的问题目前，一些企业在世界经济一体化的大背景下加强企业内部经营管理，并取得了明显进步，但企业在发展过程中仍然发生了一些值得关注的经营管理问题，这些问题如果处理不好，必将为企业发展带来隐患。

首先，企业经营管理理念落后。

一些企业经营管理观念仍停留在传统的经营管理理念上，企业以短期经济利益为出发点，一切经营管理工作围绕实现短期经济利益来开展，在经营管理上眼光过于短浅，缺乏长期的发展规划，忽视对员工积极性的激励，企业缺乏可持续发展的内在动力。

其次，企业经营管理制度不够完善。

企业员工对于企业经营管理不够重视，参与企业经营管理的热情不高;企业中高层缺乏对企业自身发展定位、发展方向的顶层设计，缺乏构建现代企业管理制度，对于企业经营管理制度执行监督不够到位，缺乏有效的监督和约束。

企业发展的内在需求与经营管理制度的制订和执行情况不匹配，严重影响了企业的健康发展。

第三，一些企业的组织结构比较松散。

企业组织结构仍停留在传统企业的金字塔形，机构复杂，职能重复，权责不清。

管理层很多管理政策落实困难，不能够有效执行。

另外，企业管理手段落后，管理效率低下，缺乏参与市场竞争的动力和活力等。

二、经济新常态下企业经营管理创新策略企业经营管理创新策略要综合考虑企业日常经营行为的各个环节，针对经济发展对于各个经济行为环节的新要求，注重提升企业经营管理效率。

企业管理创新论文

论文（一）企业管理创新概论摘要：通常而言，创新指一种用不同的方式，在很多思想间建立不同于平常联系的能力，它能创造处理问题的新方式和解决困难的新办法。

管理创新是指通过创新形成不一样的思想，并将其转化为企业服务的新方式、产品，或是处理问题的新方法的过程。

论文（二）当前企业管理创新存在的不足摘要：解决企业内部资源如何组合的是管理创新，使之尽可能多也产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品行勾激励、开发活力体系以及高效运作的机制。

改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。

论文（三）企业管理创新的构建摘要：就我国的企业现状来看，如何建立一系列科学化创新性的管理体系是当前面临的不可忽视的紧迫问题。

管理是企业发展的基础，同时也是企业发展的动力源泉。

传统的管理体系已经无法满足我国企业发展的需求，并已形成了一定程度的桎梏和阻力。

只有将企业管理体系进行科学创新，才能够使我国企业形成自身核心竞争力，在目前竞争激烈的市场中立足，从而提高企业自身的经济效益，实现企业的战略目标和可持续发展。

论文（四）企业管理创新中的问题及解决对策摘要：只有对我国企业管理现状有了充分认识，才能更坚定我国企业进行管理创新的决心。

通过客观的分析企业存在的问题，提出改革我国企业管理制度的新手段，把这种管理创新进行到底，让它融入到市场经济中去，这样才能实现我国现代企业经济的再次腾飞。

论文（五）信息化时代下的企业创新管理摘要：企业管理的信息化势在必行，管理的创新使信息技术得到更深层次的发展，而信息技术在企业中的应用又推动了企业管理思想、方法、手段、模式及理论的不断创新，为企业在激烈的竞争中创造了更加雄厚的资本，两者相辅相成，进而给企业不断扩大收益，提高企业竞争力。

经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年第一次讲了“创新”这个词。

建筑工程论文项目管理创新论文

建筑工程论文项目管理创新论文摘要：建筑行业要想在未来的市场竞争中占有一席之地，就必须对当前的建筑工程项目管理工作进行创新，只有创新才能适应时代的发展。

这就需要建筑施工企业要对项目管理的意义和重要性进行充分的认识，进行机制创新和理念创新，努力地引进创新型的专业人才，提高我国建筑工程项目管理质量。

前言建筑工程项目管理作为建筑企业经济发展的根本，具有不可忽视的作用。

但目前我国的建筑工程项目管理还处于发展阶段，未能充分发挥出项目管理的优势，必须根据我国目前的建筑工程项目管理现状，并结合企业的发展需求与工程实际，进行工程项目管理的创新，从而充分的发挥出建筑工程项目管理的优势。

1建筑工程项目管理创新的原则与意义1.1建筑工程项目管理创新的原则（1）顺应生产力的发展生产力决定生产关系的发展情况，也决定着项目管理的模式反过来，生产关系影响着生产力，项目管理的模式也影响着生产力的发展，两者相辅相成，关系密切。

在生产力迅速发展的当代，项目管理水平也应当随之提高适当的创新，是保证项目管理与生产力协调发展的重要手段，因此建筑工程项目管理的创新应当牢记促进生产力三要素协调配合使之科学发展的原则。

（2）顺应市场的需求市场是千变万化的，但也是有迹可循的。

在对建筑工程项目管理进行创新的时候应当时刻观察市场的需要。

企业的最终目的是赚钱，只有根据市场需要来经营才能从市场中赚钱。

项目来自于市场施工，也应当遵循市场的需要来管理，更应当顺应市场的需要，这样才能增强企业的竞争力，做出最科学正确的创新，实行合理有效的管理。

1.2建筑工程项目管理创新意义（1）保持企业活力坚持工程项目管理创新能够为企业提供新鲜的血液，让企业与时俱进。

如果整个施工过程都采取了最先进的技术，引进了最先进的设备，但是管理手段却还是陈旧的，这样就会产生很多摩擦，甚至会由于管理导致负面影响。

一个充满活力的企业应当是随时保持战斗力，从内而外保持一致，各方能够协调工作的整体。

新时期建筑施工管理创新模式论文

新时期建筑施工管理的创新模式探讨【摘要】随着前几年我国房地产热的不断升温，建筑企业也日渐增多，百花争鸣。

随着建筑企业市场竞争的日趋激烈，只有长期稳定的建筑质量保证，才是实现建筑企业可持续发展的重要途径因而。

笔者认为，研究建筑施工管理的创新模式，严把建筑企业的质量关，具有重要的现实意义。

【关键词】建筑；施工管理；创新1 前言2012年我国的经济走向如何？专家预言，房地产调控政策的松动与否，房地产企业的复苏与否，直接影响着我国经济全年的走势。

由此可见，建筑企业在我国经济中的中流砥柱地位，无人可以撼动。

然而新时期，在政府对我国房地产调控政策不明朗的背景下，建筑企业仍然处于“严冬季节”，建筑企业间的竞争也日趋白热化，如何抢占市场、如何躲避寒冬，是每个建筑企业必须面对与思考的问题。

笔者认为，建筑企业只有不断的创新施工管理模式，提升工程质量，避免“楼歪歪、楼抖抖、楼脆脆”等豆腐渣工程的出现，积极树立百姓信赖的品牌形象，提升市场竞争力，才能实现建筑企业的健康、可持续发展。

因而，研究建筑施工管理的创新模式，势在必行。

2 建筑企业施工管理创新的必要性研究随着我国十一五、十二五重点工程、西部开发发展战略的逐步实施，面对全新的市场发展机遇，企业如何构建持续适应动态发展生产力需求，满足市场需要，优化品牌企业效应最重要的就是践行一体化改革、创新、发展实践战略，立足长远，将创新作为时代赋予建筑施工企业管理实践的重要使命任务，并科学履行。

建筑项目工程施工单位基于招标承包制度的管理在受到市场风雨持续的洗礼后，人们逐步形成了竞争意识与市场观念，并持续加强，项目施工能否顺利全面实施，合理解决企业与项目关系成为关键性问题，由此可见只有创新施工管理才是现代化施工单位建设制度发展方向。

当前建筑项目工程施工单位在投标工程管理中包含一定的相互压价、过度竞争、低价中标等不良现象，处于买方市场的业主基于不合理的合同要求或不平等条款令自身摆脱了责任，而承包商则处于较为被动的地位。

建筑管理工作论文

关于建筑管理工作的探讨摘要：狠抓建筑施工的各个阶段，有针对性地寻找问题的解决方法，提高我国建筑管理工作的水平，对于促进我国建筑业持续稳定健康发展有着十分重要的作用。

关键词：建筑管理现状对策1.我国建筑管理工作现状分析我国的建筑管理体制经过多年的发展已经取得了极大的进步，尤其在我国正式加入世界贸易组织（wto）后，建筑业在信息技术和基础设施建设上都取得了重大发展。

例如建筑业工程项目在投资和建设方式上就逐渐呈现出多元化、国际化发展趋势，各种外资、合资以及私人投资等项目逐渐增多，政府直接投资建设的项目则不断减少，国内的建筑业在组织模式上更多地采用国际方式。

谈到建筑业的发展成就，就不能不提建筑法体系化和建设管理不断信息化这两大成就，建筑业的这些进步不仅降低了工程成本，更实现了政府工作效率的提高。

然而我国仍然存在很多落后的体制限制了建筑业的发展，因此为了实现建筑业更好地发展就必须对建筑管理工作进行创新式的改革。

我国存在的限制建筑业发展的问题包括，地方保护、职责不明、多头管理以及条块分割等等，这些都不利于建筑业和建筑市场的健康发展。

2.建筑管理工作创新的措施2.1开阔管理创新思维，适应时代趋势随着建筑业的不断发展，建筑管理工作也应不断发展，以适应时代趋势。

掌握着管理工作的管理部门，必须审时度势的开阔管理创新思维，做好以不变应万变的准备。

从施工现场到企业内部再到市场，都是建筑管理工作的工作范围，如何做好以实现良好的市场需求，也是管理工作的一部分，随着社会主义现代化建设的不断发展，建设市场的繁荣发展也吸引了越来越多人的关注，公平、公正、公开的市场环境是当前工作的首要任务。

2.2实现管理机制多元化，增强企业经济实力建筑管理工作的企业内部起着重要作用，而实现管理体制多元化，对管理工作的高质量、高效率进行有着不可估量的意义，可以激发建筑企业的积极性与活力，从而增强经济实力。

创新管理制度是管理工作的有效手段，可以将四大机制有效的结合在一起，即实现竞争机制、约束机制、监督机制以及激励机制一体化，以使得管理机制多元化。

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建筑企业经营管理论文企业管理创新论文
浅谈建筑企业如何加强经营管理与创新【摘要】随着经济的发展，市场竞争的加强，建筑企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地，关键在于是否拥有质量高、工期短、造价低的建筑核心产品。

创新作为时代进步的动力，已经渗入到各行各业。

管理作为建筑企业创新的一部分，是建筑行业活力之源和生产效率增长的驱动力。

本文笔者在阐述企业经营管理创新目标的基础上，提出了五项经营管理创新措施，并由此揭示出企业经营管理创新注意点。

【关键词】建筑企业；经营管理；创新
建筑业是国民经济的支柱产业之一。

随着市场经济的高速发展和经济体制改革的不断深入，行业内部竞争日趋激烈，建筑施工企业同其他行业一样面临着前所未有的挑战。

特别是国际工程承包市场的进一步开放，更是各建筑企业竞相争抢的一块“蛋糕”。

这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量上，更是体现在企业的经营管理水平上。

建筑企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须与时俱进，在实践中不断创新，将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中，提升经营管理创新能力，提高企业竞争力，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。

1 经营管理创新目标
1.1 项目优先，打造形象。

工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资本的载体，建筑企业经营管理创新的首要目标为“项目优先”。

在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。

为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况对相关技术进行改进、更新，创优质工程，打造企业良好形象。

鲁班奖、国优杯奖、钱江杯奖等不仅是荣誉的象征，更是建筑企业对外形象名片。

此外，在工程项目的准备、实施过程中，建筑企业应有计划的安排人员到工程实际中去锻炼、实践，以造就和培养一批高素质、精管理的企业储备人才。

同时，要善于摸索和总结，以形成适合企业实际情况、具有企业特色的管理方法，提升项目管理整体水平。

1.2 企业做强，提升竞争。

随着科技的发展，建筑技术在不断提高和改进，工程规模越来越大，对质量要求也越来越高，企业要做大做强很难。

建筑企业除了继承以往所积累的经营管理模式和经验外，还要不断创新，在经营方式、目标和能力上形成自己的鲜明特色，创造自己的独特品牌。

要根据自身特点制定好中长期发展战略目标，拓宽业务范围，以某一专项为主营方向，承接更多的有挑战性的工程项目，“做大”和“做强”相结合，认真研究国际、国内建筑市场的发展趋势，找准适合的目标，调整经营方式和管理方法，不断提高自己的经营管理能力，提升企业的竞争
力。

2 经营管理创新措施
作为建筑施工企业，其管理方式较其他行业有较大的灵活性，并不能守着某一个固定的模式不变。

从一个工程的准备、实施到最后的竣工验收是一个复杂的系统工程。

要想进行建筑市场的开发，获得企业的可持续发展，就必须实施现代企业管理的变革，管理的变革始终贯穿于企业经营管理的各项活动中。

目前，就国内建筑市场来说，挑战多于机遇，要实现自身创新目标的实现，必须采取有效的经营管理创新措施。

2.1 管理理念创新
建筑企业为了确保其业务工作有效地进行，必须提高经营管理能力。

高效的经营管理活动是实现企业目标的重要手段，对于建筑企业来讲，科学技术越先进，对管理的要求就越高。

面对目前的建筑市场，建筑企业的经营者尤其要意识到这一点，结合企业和工程项目的实际状况转变管理观念，以管理的理论原则和基本方法为基础，进行管理创新。

随着科技的发展，“无为管理”的理念逐渐被人们所认识和接受：虚拟的办公室，大家通过互联网络，在企业内部形成一种“无为管理”，使人人都是管理者，信息传递更迅速、直接，管理更具效率。

此外，“危机管理”的理念也愈来愈受到建筑业的普遍关注。

每个人、每个企业家在市场竞争中都要居安思危，高瞻远瞩，严格要求自己，从而使
个人和企业得到可持续性的长足发展。

2.2 管理体制创新
为符合社会化大生产要求，适应市场经济的发展，我国建筑企业改制后，都建立了产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。

建筑企业必须把握好决策层（企业层次）、管理层（项目层次）、操作层（劳务作业层次）三者的定位和关系，确立有限责任制度，建立企业法人财产制度，形成科学的法人管理结构，项目部不再简单地被认为是建筑企业的派出机构，而是将其视为企业的分公司，建立项目管理责任制和项目成本核算制，从经营和财务两个方面双管齐下。

且建筑企业作为工程项目部的投资主体，追求其最大利润，又能促使项目部自主经营，自负盈亏，激励项目部各成员齐心协力，加强项目部的建设，为全面完成企业的目标做贡献。

2.3 管理方式创新
随着经济和技术的发展，工程项目的投资规模越来越大，技术复杂程度也越来越高。

建筑企业应根据自身的规模和管理水平，进一步简化生产关系，减少管理层次，可以采取直接管理、项目承包等管理方式，加强企业对项目部的管理。

不同地区、不同项目，必须有不同的管理方式与之相适应。

根据每个项目不同的规模、技术特点，不同的社会环境和利益相关者，随机地、适宜地采取新思维、新方法、新制度、新措施去进行工程项目的全过程管理。

针对特殊的项目，要灵活机动地采用与之适应的管理方式，特殊情况特殊对待，在资源配置、
工资待遇、常规管理等方面适当放宽政策。

在工程项目建设过程中，不断完善目标管理，推进精细管理，加强标准化管理，实现常态管理，确保工程项目目标的实现，最终提高建筑企业的竞争力。

2.4 工程技术创新
技术创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。

与其他行业相比，建筑行业通常被认为是传统的低技术含量企业，由于思想认识、人员总体知识水平和国家扶持政策等多方面因素的影响，建筑企业在创新活动方面投入较少。

建筑企业的技术创新是与新的施工技术、新的施工工艺、新材料、新结构和新机具的研究开发、生产及推广使用密切相关的。

建筑企业可以充分利用社会科技创新资源，大力开展产学研相结合，借鉴一般企业的技术创新模式，建立技术创新孵化器。

通过引进国外先进的施工技术和施工工艺及其先进的器具设备，在消化、吸收的基础上加以改进，进行二次开发；选择有商业价值和有发展潜力的技术开发项目进行自主研究，开发新的服务产品，为承揽新任务进行技术储备。

在激烈的市场竞争环境下，建筑企业通过降低材料和劳动力成本提高建筑产品竞争力的发展空间已经越来越小，建筑企业只有真正解决技术创新主体缺位的问题，本身成为有创新战略、有筹资能力、有自主开发能力、有强大技术创新能力的市场主体，才能促进企业技术创新能力的提高，只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地。

2.5 企业文化创新。

一个企业，不只是一个赚钱的机器，还是一个文化的载体。

每个企业在成长和持续发展的过程中，都会形成鲜明而有特色的文化氛围、企业精神、信誉和环境。

企业文化是企业巨大的无形资产。

优秀的建筑企业文化展现了企业良好的管理风格、经营状况和员工优良的品德风貌等，是建筑企业社会形象的基本体现。

企业文化是一个复杂的系统工程，是企业管理者和全体员工共同创造、创新和管理的。

因此，尊重知识、尊重人才，为优秀人才提供和谐、稳定且能展现其才能的良好发展环境，并对员工进行良好的职业生涯规划，这些对于提高员工的综合素质、实践建筑企业“以人为本”“团结、诚信”的企业文化理念有着重要的影响。

企业文化的创新首先要研究现有的企业文化特点，对于优秀的元素部分加以保护并采取有效的措施加以继承和发扬光大；同时要重视企业文化交流，学习和借鉴同行优秀的企业文化思想，在吸收同化的基础上找到符合自身企业经营发展的创新点，并善于利用一切可能的条件和机会对外宣传、展示、推广，以期能推动和促进企业持续稳定发展。

3 建筑企业经营管理创新注意点
建筑企业经营管理创新有两个方面的特性：时效性和新颖性。

建筑企业经营管理创新除了与当时的社会发展方向同步外，还需要有一个尺度，不要追求完美和一次到位，在具体执行时可根据目标和实际状况，边执行边及时修改。

切忌照搬、照抄，人云亦云。

因为最好的不一定是最适合的。

任何一个建筑企业都有自己成长的历史和生存环
境，有自己的特性和发展目标。

建筑企业资质不同发展起点不同，即使规模、资质相同，但领导班子成员人生阅历、思想文化等也各异，对自己企业经营发展策略、战略、目标都不一样。

因此，别人的企业经营发展手段、方式创新不一定就是最适合自己的。

此外创新方式和思想不能只重形式，应重在实用。

4 结束语
创新作为时代进步的动力，已经渗入到各行各业。