财务会计大专毕业论文范文2篇

财务会计大专毕业论文范文2篇

财务会计大专毕业论文范文一：企业财务会计中集中核算问题及解决措施

在社会经济不断发展，经济体制改革不断深化的趋势下，集中核算制度受到了众多企业的重视，会计集中核算就是以统一的账号对企业内部的各部门资金进行核算，这有利于严格监管与审查企业的收支状况，降低了管理成本的支出，提高了资金管理的效率。但是，在企业财务实际运行中，会计集中核算方式仍处于初步阶段，所以容易出现一些问题，如人员分工和岗位分配不合理等，这些问题不利于企业财务工作的开展。

一、问题

1.技术手段低

因为会计集中核算有很多不同的工作模式，所以对系统运行和数据处理的技术会有更高的要求。为确保集中核算工作顺利地进行，满足企业的业务工作日益增长和财务管理日益细化的要求，企业应推进会计电算化的进程，研发新技术，完善信息技术。集中核算工作需要进一步的发展与推进，但现有的技术软件并不能完全满足这个要求，在一定程度上，技术手段制约了会计集中核算的实施效果。

2.管理能力不足

首先，管理能力不足。管理能力与个人的思想观念、工作经

验、学习能力相关，传统的核算制度与集中核算制度在工作的内容、范围和对象上都有所不同，这是对企业管理人员的一次挑战。但是目前，并不是每一个企业的管理人员都有很强的管理能力，所以这就加大了实施集中核算制度的难度。其次，管理意识不足。目前，有很多的企业很重视核算工作，但却忽视了财务管理工作，这种管理意识薄弱的现象，使企业在经济体制改革中逐渐落后，没有满足企业在新时期的发展需求。

3.监督机制薄弱

会计集中核算虽然使各个部门不用再自己单独进行资金管理，提高了资金管理的效率，但仅进行报账、出纳工作，降低了企业内部的财务牵制和监督能力，容易发生贪污腐败的现象。虽然会计核算实施了代理记账制度，从而起到了一定的监督作用，但是工作人员不可能每一次都能做好提前的把关工作，也不可能全面了解企业内部的经济状况，所以监督的力度还是不够。

4.职能划分不科学

第一，员工与部门之间都缺乏沟通，会计集中核算将财务管理划分了会计管理和财务管理两大部门，但这两个部门之间没有足够的沟通，导致资金支出受到了困扰。第二，会计集中核算的方式对财务职责的划分有了更高的标准，对会计能力的要求也有了相对的提高。但是，初步实施阶段的现状，导致了核算人员一人身兼多职，分管了几个部门的核算任务，分散了员工的精力，甚至会与企业脱节，最终会导致会计职能被削落。第三，会计集中核算使所有的财务核算工作都落在核算部门的身上，所以部分企业会裁员，但由于部门人员较少，所以会难以完成企业过多的

核算任务。

5.工作积极性低

目前，仍有一部分企业领导或工作人员不同意会计集中核算，因为这种制度要求企业所有的资金都要经过集体账户的审核，使资金不能再随意地使用，这样领导就认为自己的权力被架空了，所以会对这种方式产生抵触心理。企业领导的这种思想会阻碍企业的发展，增加集中核算制度实施的难度，影响自己和员工对工作的积极性。首先，使管理人员降低了对财务管理的积极性和理财意识。其次，会计集中核算方式容易滋生腐败，根据票据对资金进行分配，使有些部门或个人投机取巧开假发票来套取资金，使企业资金流失，但是却没有相应的监督机制来解决这个问题;虽然会计集中核算方式可以监督资金，但是却无法具体掌握其具体活动。

6.工作落实不足

由于会计集中核算制度仍处于初步实施阶段，所以相关制度还没有健全，具体实施过程中仍有许多不足之处和漏洞出现。首先，由于核算单位和核算中心沟通不足、互不干扰，从而降低了信息的精确度和全面性，导致企业财务工作缺乏真实性。其次，会计职能和核算的管理，需要根据具体情况分散到相应的单位中，所以在实施过程中容易受到阻力、遇到意外，从而降低了核算工作的落实效率。

二、措施

1.改善技术手段

在会计集中核算工作中，拥有先进的技术是十分必要的，俗

话说：“没有金刚钻，就别揽瓷器活”，只有有先进的技术手段，才能使会计集中核算工作顺利地开展。首先，应当不断提高系统运行的速度、提升数据处理速度，从而做到提高工作效率和质量;其次，要不断加强对电子查询系统、电子台账系统、核算网络系统等技术平台的完善;然后，企业要通过开发新软件，从而使管理水平和核算水平不断提高;最后，要加强工作人员的软件运用能力和计算机技能。

2.提高员工能力

从事会计工作的员工，其业务能力和熟练程度直接影响着核算工作的质量，是会计集中核算工作顺利实施的保障。企业应当通过学习教育和岗前培训等方式，提高员工的职业素质和技能;通过激励机制的完善提高员工的工作热情;通过宣传教育和部门交流提高员工的沟通意识和合作能力，使他们尽快适应新的会计集中核算方式。

3.加强内部沟通

目前，由于会计集中核算方式加大了部门与人员之间的配合与沟通难度，所以使得一些问题得不到及时的解决。所以企业应当建立沟通机制，加强企业各部门之间的交流，从而可以获取更全面的信息，使各部门间可以更好地配合，最终提高财务工作的效率。核算部门应当不断地改进自己的工作;管理部门应该遵守相关的企业财务制度，积极配合核算部门的工作。两部门之间应当在沟通的基础上相互了解和理解，从而提高企业财务工作的质量。

4.科学划分职能

财务会计工作是一个系统性的、复杂的工作，有很多企业的

工作量很多但专业人员却很少，处于“量多人少”的状态。这就导致了财务工作没有办法顺利、有效的完成。所以企业应当重视人员与岗位合理配置的问题。传统的岗位是一个人负责一个职位，这样的形式容易导致制证和报表的职位相分离的现象发生，使获取的信息产生差异，会导致报表失真和不能及时上交的问题出现。所以，为确保会计工作的信息真实、连续，使专人负责制作核算单位、报表、和记账工作是非常有必要的。

5.调动员工的工作热情

企业应当通过考核、监督和激励机制全面提高部门和员工的工作积极性，调动员工的工作热情。第一，应当明确奖惩方法，应该根据员工完成工作指标的质量和效率，对他们进行评分，并建立相应的奖励标准，按照标准对优秀员工施以奖励，对落后员工予以批评和惩罚;第二，健全激励机制，将工作效率与工作人员的利益挂钩，明确职责与分工，提高员工的工作积极性;第三，核算部门要遵循制度办事，减少不必要和不合理的资金支出，对个人贪污和公款消费现象要严厉地杜绝;第四，核算部门要加强审核的力度，只有合格后才能给各部门提供资金;第五，每个部门可以使用资金的同时也要承担一定的责任，应当明确各项资金的责任人。

6.健全法制建设

由于集中核算制度处于初步阶段，各企业仍在摸索其具体的实施方法，容易受到客观或主观因素的影响，从而给集中核算制度的实施增添阻力。所以，企业应通过不断地健全法制建设，确保集中核算制度能够落实，使核算部门和管理部门能够有法可依、