项目进场准备工作

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导师带徒学习资料1

项目进场准备工作

一、施工现场准备

1、

要补充调查工程沿线影响施工的因素

后要复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交

通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。

2、确定工地范围

根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围

3、

施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌

溉渠道、民房等必须拆除或改建

4、

按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂

5、道路安全畅通

道路施工需要许多大型的车辆机械和设备

处理保证道路安全畅通。

二、施工准备

(一)外业方面

1

2

3

4、根据现场各个工程点的地形地貌条件、位置特点、相互距离、各段落的工作面大小、工程量大小、自然条件、难易程度等因素对工程进行段落划分。例如工

的路基的填筑;

5

6

7

8、做好构造物施工前的人员、机械、材料的准备工作。

(二)

1、测量方面

1

2吃透设计意图澄清图纸中的问题。测量人员重新复核坐标、标高等设计资料并形成会审记录上报给项目总工

3

并把资料上报签认

2、技术准备方面

1项目总工根据招投标文件及设计图纸做好实施性施工组织设计的编制工作及时返回公司审批后上报总监办。

①制定施工方案当施工段落划分、施工流向、施工方法及各个分项工程的施工

效率资源定好了以后就可以进行工程总体进度计划的安排了。编制好进度计

②根据施工方案及进度计划编制好质量保证措施、进度保证措施和安全保证措

③项目经理进场前就要做好项目策划书做好短期的工作安排。

④进行业务、技术培训和技术交底使相关人员对工程的技术标准、操作规程、

质量控制、资料整理有全面的了解。

2

○1

请上级给予解答。

○2

A、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。

B、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求项目经理部能否实现和解决。

C、设计能否满足工程质量及安全要求是否符合国家和有关规范、标准。

D、施工图纸中前期施工的标段与后期施工的标段交通工程之间有无矛盾图纸及说明是否齐全。

E、图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔洞、预埋件和工程量的计算有无差错、

遗漏和矛盾。

3

及安全技术交底。

4

三、试验准备

1、做好土工试验,CBR

2

3、材料的抽检,包括砂、碎石、水泥等材料的抽检及时把结果汇报给项目经理

4、配合比的配制及上报试验人员在项目部决定采用的原材料料源后马上进行配合比的试制工作。

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