如何做好项目工程施工前的准备工作

如何做好项目工程施工前的准备工作三十年来，随着改革开放的深入和由计划经济向市场经济转换发展过程，建筑施工企业为适应市场的需要，打造和建立了最佳的管理模式——项目管理责任制。项目经理对项目从开工到竣工实行，权、责、利的全面管理。这一管理模式，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工和成本控制，最大利润的取得，有了可靠的保证。但是由于项目管理人员的水平，经历的不同，工作责任心和精细程度的高低不一，最后取得的效果也有很大差异。所以项目施工的管理，首先重视项目部的组建，其次是加强项目管理力度。始终贯彻程序管理和精细管理，精细决定成败。在建筑施工全过程中，最主要的管理工作之一是准备工作。下面重点谈谈：工程项目施工前准备工作的内容，责任和重要性。

建筑工程施工是将材料、设备利用人力和机械组织营造成设计要求的建筑物，所以项目施工是通过人和机械，按程序和较先进的施工方法实现的。而且还要达到工期快、质量好、消耗少、安全无事故的目标。要实现这些目标，起决定性作用的是人的因素。组织机构和施工方法的选择是很重要的。组织和先进施工方法产生于充分准备工作中。

准备工作就像打仗一样，必须“先谋后战”，“不打无准备之仗”，“兵马未到，草料先行”成功是给有准备人的，“不做准备的人，是准备失败的人”。施工也一样，缺乏计划而盲目行动必然要失败。所以项目施工管理人员首先要认识准备工作的重要性，只有准备工作做得充分、全面、及时、细致，才能保证施工效率高、进度快、质量好，成本低等施工目标的实现。准备工作可以起到预见性的管理、控制、保证的作用，从而实现规范化、程序化、优质化的目标。

准备工作分内业和外业。内业有熟悉图纸、做施工图预算、编制施工组织设计（除施工部署、施工方法选择外，还有施工进度计划，劳动力和材料、设备分期用量计划。机构组建分工、责任和各项规章制度）。外业有勘察施工场地、检验三通一平（如甲方委托还要做三通一平）复查甲方供给的水平高程控制点，绘制施工总平面图，搭设生活临建和材料堆放加工场地等。

在准备工作中有三个重点方面常被项目部忽视或后置，因而影响了项目施工目标的实现。

一、熟悉图纸：设计图纸是施工的依据。施工管理各专业人员和技术员、预算员都必须认真熟悉，掌握设计意图和主要尺寸、结构要求。初步在脑子里形成一个工程立体图形。然后由项目负责人召集有关人员（包括专业负责人）参加的图纸初审。找出各专业设计图存在的矛盾，掌握主要部位，施工难点及土建与水、暖、电专业之间交叉。提示需要更改的建议条文。这项工作必须认真做好。避免等到施工过程中才发现问题，造成停工、返工以免影响施工的顺利进行。

二、施工图预算编制：施工图预算用途很大，它不仅是编制施工组织设计的依据，也是造价和成本控制的依据。通过预算才能掌握工程的实物量、材料用量、施工机械种类和台班、各工种劳动力用量等。所以开工前必须把预算做好，并达到及时准确的要求。为了工程施工分层、分期安排劳力和材料计划，预算员最好分层、分项计算工程量，给生产管理创造便利条件。

三、编制施工组织设计：较大的施工项目，在施工组织总设计的指导下以一个单位工程为对象，在施工图纸到位并进行设计交底后，由项目经理组织项目技术负责人等有关人员参加进行编制研讨。其内容是要落实具体的施工组织，施工方案和技术、质量、安全等措施，然后由技术负责人按规定要求的内容定稿上报审批。

施工组织设计是一个工程的战略部署。它的对象是项目决策层。是项目的主要领导宏观决策的技术管理文件，它对施工管理全过程，起到战略战术安排的双重作用，是具有规划、协调和控制的作用。

施工组织设计、编制的内容有全局性、快捷性、决策性、纲领性，从项目决策层角度出发，突出“组织”两个字和施工方案的选择确定。前者关键是施工部署，它是施工组织设计的灵魂。后者关键是选择，它更多的是反应方案的确定原则，是如何通过更多的方案比较，选择施工方法。这些方法必须切合实际，符合规范，比较先进。施工组织

设计的内容要严谨全面，涵盖工程从开工准备到工程竣工、验收的全部内容。首先编制者要严格按规定标准，提示要求，二是编制者要遵守编制和执行的严肃性。我们在验查时发现，有的项目没有施工组织设计；有的施工组织设计是电脑上抄下来的，只改换了名称，甚至仍将作废的规程写在上面。

项目技术负责人必须亲自着手编写施工组织设计施工方案和技术交底的文字材料。只有通过从开工到竣工，按步骤、按内容要求进行的思考，才能发现问题——施工重点、难点、衔接、交叉等。方面问题。发现了才能采取提前预控的措施，避免施工时才发现，现研究、现解决，影响工程顺利进行，甚至造成停工、返工，影响工程目标的实现。

施工组织设计是决策性文件，施工方案是施工性文件，技术交底是操作性文件，这三位一体构成技术一体基础，一体化管理，它们都是一份充分独立的文件，但互相间存在差层次顺序的关系，上一层次是下一层次的基础，下一层次是对上一层次的深化和细化。施工组织设计是编制施工方案的依据，施工方案是施工组织设计的延伸和补充，又是技术交底的依据，三者密切相关，贯穿于项目的全过程，服务于项目的始终只有通过一体化，才能实现工程最终目标。