创业管理简答题

《创业管理》习题

第一章创业概述

1．为什么要研究和学习创业？

2．为什么说创业是长期而普遍的社会现象？

3．试述基于互联网计数形成的网络平台对创业活动可能产生的影响。4．创业与创新的关系是什么？

第二章创业者

1.创业者是一个特殊的人群么？他们有什么共同特点？

2.决定成为创业者要考虑哪些核心问题？

3.试分析创业者的创业动机

4.影响创业动机的因素有哪些？

5.创业者创业应遵循哪些社会伦理和社会责任？

6.创业者的个人创业策略分为几个步骤？

7.创业是可以学习和教育的么？

第三章创业团队

1.团队和群体的关系是什么？

2.一般可以从哪些方面来衡量创业团队的创业精神？

3.创业团队经常包括哪些成员？

4.如何强化创业团队的创业精神？

5.你觉得创业团队领导者应该具备哪些素质？

第四章创业机会

1.如何才能更容易地识别出创业机会？

2.提升机会识别能力的途径为何？

3.识别创业机会受到哪些因素影响？

4.如何判断机会的价值？

5.是不是所有的机会都适合个体创业者？

6.创业机会评价的目的和方法有哪些？

7.有价值的创业机会的特征有哪些？

8.机会识别的过程是怎样的？

9.商业模式所要解决的核心问题是什么？如何设计商业模式？

第五章商业计划

1.为什么要进行创业筹划？

2.商业计划的基本要求是什么？

3.商业计划的核心内容是什么？

4.可以不写商业计划书直接进行创业工作么？为什么？

5.商业计划书里都应包括哪些内容？

6.为什么充分描述新企业管理人员的经验和专业技能对商业计划书非常重要？

7.风险投资家如何评价商业计划书？

第六章资源运用及整合

1.创业者为什么经常受到资源匮乏的约束？

2.创业者资源管理的独特性有哪些？

3.依赖自有资源与拼凑之间存在什么异同？

4.创业者资源整合的机制和技能有哪些？

5.创业者资源整合的绩效差异的原因是什么？

6.战略性资源一般具备什么特点？

7.创业者一般会拥有哪些资源？其自有资源中有战略性资源吗？

第七章创业融资

1.创业融资困难的原因为何？

2.如何确定融资需求量？

3.创业融资需求有什么特点？

4.从资金的性质来看，主要可以分为几种类型的资金？

5.创业融资的渠道有哪些？

6.天使投资与风险投资有什么不同？

7.债权融资与股权融资各有什么有缺点？

8.商业计划书有什么作用？

第八章新企业生成

1.新企业生成的标志是什么？

2.新企业生成有哪几种途径？

3.企业的法律组织形式有哪几种？各有何特点，分别适合怎样的新创企业？

4.如何进行企业选址决策和企业命名？

5.企业注册的程序和步骤是怎样的？

6.特许经营为什么发展得如此迅速？

7.收购需要遵循怎样的标准？不同类型的收购风险如何规避？

第九章新企业生存

1.新企业死亡失败率高的原因为何？

2.新进入缺陷有哪四种来源？

3.合法性的本质是什么？新企业提高合法性的基本举措有哪些？

4.新企业面临的营销挑战有什么独特性？

5.创业营销的基本工具和方法

6.新企业现金流为什么更容易中断？

7.现金流管理的重要技术有哪些？

第十章企业成长管理

1.企业生命周期理论认为企业成长要经历哪些阶段？

2.为何企业快速成长会导致环境的复杂性增强？

3.如何保持企业的持续成长？

4.新企业成长会遇到那些限制和障碍？

5.优秀企业和落后企业存在哪些差异？

6.为何很多新企业都渴望上市？

7.企业持续成长的管理重点有哪些？

8.为什么企业要注重用成长的方式解决成长中出现的问题？

9.如何管理好保持企业持续成长的人力资本？

第十一章公司创业

1.创业精神和技能对适应社会发展与提升竞争优势有何作用？

2.公司创业与个体创业活动有哪些异同？

3.公司创业的最大阻碍一般是什么？

4.促进公司创业的主要策略有哪些？

5.突破性创新与渐进性创新的本质区别是什么？

6.创业管理与传统管理的差异有哪些？

战略创业有什么重要意义？

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