供应商分级管理制度
供应商的分级管理制度范文
供应商的分级管理制度范文供应商分级管理制度一、引言为了确保公司的供应链能够高效稳定地运作，保证物资的供应质量和供应安全，公司制定了供应商分级管理制度。
该制度旨在建立和完善供应商评估体系，对不同级别的供应商进行不同的管理和指导，达到有效管理供应商的目的，促进公司与供应商的长期合作关系。
二、分级评估指标1.质量管理水平：供应商的质量管理体系是否规范有效，是否有相关的质量认证，是否通过了质量检查和评估。
2.交货准时性：供应商的交货准时率、拒绝率以及异常情况处理能力。
3.供应能力：供应商的产能、技术实力和生产设备是否满足公司需求，是否有足够的备货能力。
4.价格水平：供应商提供的价格是否合理，是否具有市场竞争力。
5.售后服务：供应商对于产品的售后服务是否及时、有效，是否能够满足公司的需求。
6.合作历史：供应商与公司的合作历史及信誉度。
三、供应商分级根据供应商的综合评估结果，公司将供应商分为五个级别：优秀供应商、良好供应商、合格供应商、待提升供应商、淘汰供应商。
1. 优秀供应商：(1) 质量管理水平：拥有国际认证的质量管理体系，通过了严格的评估和审核程序。
(2) 交货准时性：交货准时率高于98%，拒绝率低于1%，对异常情况处理能力优秀。
(3) 供应能力：能够满足公司的需求量，产能稳定，备货能力充足。
(4) 价格水平：价格合理并具有市场竞争力。
(5) 售后服务：及时响应售后服务需求，能够快速解决问题。
(6) 合作历史：与公司合作多年，信誉度高。
2. 良好供应商：(1) 质量管理水平：基本符合质量管理体系要求，通过了评估和审核。
(2) 交货准时性：交货准时率在95%至98%之间，拒绝率低于2%，对异常情况处理能力良好。
(3) 供应能力：能够满足公司的需求量，产能相对稳定，备货能力较强。
(4) 价格水平：价格较为合理，具有一定的市场竞争力。
(5) 售后服务：响应售后服务需求，解决问题的能力较强。
(6) 合作历史：与公司合作时间较长，信誉度较高。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度1.引言供应商是企业物资采购的重要组成部分，供应商良好的管理和合理的分级对企业的生产和经营活动具有重要影响。
为了建立科学有效的供应商分级管理制度，提高供应链效率、降低采购成本、确保供应商质量和交货期的稳定性，制定本制度。
2.供应商分类标准根据供应商的综合实力和合作情况，将供应商分为以下三类：1)一级供应商：具备较强的规模和实力，与企业形成长期合作关系。
2)二级供应商：规模较小，实力相对较弱，可作为备选供应商或者特定项目的供应商。
3)三级供应商：规模小，专业性强，为特定领域的供应商。
3.供应商分级评估指标根据供应商的供货质量、供货稳定性、交付准时性、售后服务等指标进行评估，评估内容包括但不限于以下几个方面：1)供货质量评估：主要考察供应商提供的产品质量是否符合企业的要求，是否存在质量问题和纠纷。
2)供货稳定性评估：考察供应商供货能力是否稳定，是否存在供货延迟或者缺货现象。
3)交付准时性评估：考察供应商是否能按时交付货物，是否存在交货延迟的情况。
4)售后服务评估：考察供应商对产品售后服务的及时性和态度是否积极。
4.供应商分级管理程序1)供应商评估：定期对所有供应商进行综合评估，并按照评估指标将供应商分为不同等级。
2)供应商分级：根据供应商评估结果，将供应商分类为一级、二级和三级供应商，并建立相应的供应商名录。
3)供应商管理：对不同等级的供应商采取不同的管理措施，加强供应商合作与沟通，提高供应链效率。
5.供应商分类管理措施1)一级供应商管理：与一级供应商签订长期供货合同，明确双方的权益和义务；定期与一级供应商进行沟通，了解其生产状况和供货情况；对一级供应商进行定期审计，确保其资质和经营状况；定期组织一级供应商培训，提高其供货质量和服务水平。
2)二级供应商管理：建立备选供应商名录，确保在一级供应商无法供货时，能及时找到备选供应商；对二级供应商进行定期评估和监管，确保其供货质量和交货准时性；建立奖惩机制，鼓励二级供应商优化服务，惩罚存在质量和交货问题的供应商。
供应商分级管理制度及考核评价标准
供应商分级管理制度及考核评价标准一、引言供应商是企业生产和经营所需的重要资源和力量，对于企业的运营和发展至关重要。
因此，建立供应商分级管理制度及考核评价标准，可以有效地提高供应商的质量水平，优化供应商的结构，促进企业与供应商之间的良好合作关系，使企业的生产经营更加顺畅、高效。
二、供应商分级管理制度的建立1.分级标准按照供应商对企业发展的贡献、供应商的经济实力、供应商的产品质量和服务水平等因素，本企业建立供应商分级标准，具体分为A、B、C、D、E五级。
A级供应商：对企业有重要贡献，从供应商所提供的产品、服务中得到较大利润，并且该类供应商的经济实力和稳定性高，产品和服务质量优秀，能够按时按量完成交货；B级供应商：能够为企业带来一定的利润，经济实力较强，产品和服务质量较好，能够按时交货；C级供应商：维持企业的一般运营需要，产品质量尚可，交货期能够按时完成；D级供应商：对企业的运营影响较小，供应商质量差，交货期不能按时完成；E级供应商：对企业损害较大，经常造成不必要的损失。
2.评估方法本企业在制定供应商评估方法时，考虑到供应商信息的真实性、客观性和准确性，借鉴了供应商评估标准中常用的方法，例如质量考核、价值考核、服务考核和管理控制多方面的考核。
在质量考核方面，本企业将以供应商提供的进货样品或者在交货过程中虽发现的品质问题为主要考察内容，主要包括产品缺陷率 PPM、产品连续生产的时间范围内出现的缺陷率、供应商的综合口碑、品质改善能力等方面。
对于批量订单的产品，本企业还将对产品的定制变更等方面进行考核。
在价值考核方面，本企业将主要从三个方面对供应商进行考核：首先是对供应商所提供的产品与服务进行全面、深度且定性的评估，其次是对供应商的交货性能和配合等因素具有一定的权重分配，最后是将供应商提供的产品和服务所产生的利润和资本占用成本作为企业管理者考虑的参考因素。
在服务考核方面，本企业主要将考虑供应商的客户服务、售后服务、物流配送、财务配合等方面的表现，特别是对于拥有完备的质量控制团队和售后服务人员的供应商，将会在服务考核环节中得到较高的分数。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度一、背景介绍在现代企业运营中，供应商是企业长期合作的重要伙伴，其质量、交货准时性及成本控制等方面的表现直接关系到企业的生产效益和竞争力。
为了更好地管理和优化供应商资源，建立高效稳定的供应链体系，本公司制定了供应商分级管理制度，以确保供应商与公司的合作达到互利共赢的目标。
二、供应商分级及评定标准1. 供应商分级本公司将供应商分为三个等级：一级供应商、二级供应商和三级供应商。
2. 评定标准供应商的分级评定基于以下标准进行综合考察：(1) 质量管理能力：供应商是否具备完善的质量管理体系，是否拥有符合国家标准的质量认证。
(2) 交货准时性：供应商是否能够按照合同约定的时间准确交付产品或提供服务。
(3) 价格及成本控制：供应商的价格是否合理，是否能够提供具有竞争力的价格，并且能够有效控制产品成本。
(4) 品牌声誉和社会责任：供应商的品牌声誉是否良好，是否具备良好的社会责任意识。
(5) 合作稳定性：供应商是否愿意与本公司长期稳定合作，是否能够满足本公司的业务发展需求。
三、供应商分级管理制度的实施1. 分级评定程序供应商分级评定由专门的采购管理部门负责实施，具体步骤如下：(1) 收集供应商相关信息：包括供应商的基本信息、质量体系认证情况、交货准时性等数据。
(2) 综合评估和打分：根据评定标准对供应商进行综合评估并打分。
(3) 制定供应商等级：根据供应商的综合得分确定其所属等级。
(4) 通知供应商：将供应商的分级结果通知给相应的供应商。
2. 不同等级的管理要求(1) 一级供应商：一级供应商在综合评定中得分较高，具备较强的管理能力和稳定的合作关系。
本公司将与一级供应商建立长期合作关系，在采购过程中给予其适当的优先权和支持，并共同探讨更深层次的合作机会。
(2) 二级供应商：二级供应商在综合评定中居中，具备一定的管理能力和合作稳定性。
本公司将与二级供应商保持正常的业务合作，并根据其绩效情况和发展潜力，逐步提升其供应商等级。
供应商分层级管理制度
供应商分层级管理制度一、引言随着全球化经济的快速发展，供应商管理越来越受到企业重视。
良好的供应商管理能够为企业提供高质量的产品和服务，降低成本，提高效率，增强竞争力。
因此，建立健全的供应商分层级管理制度对企业来说至关重要。
本文旨在从供应商分层级管理的角度，探讨建立供应商分层级管理制度的必要性，制度设计的原则和内容，以及实施该制度可能面临的挑战及解决方法，进而为企业建立健全的供应商分层级管理制度提供参考。
二、供应商分层级管理制度的必要性1. 帮助企业准确分类和评估供应商随着企业业务的拓展和供应链的深化，企业与供应商的数量可能会不断增加，各类供应商的资质和能力也会有所不同。
建立供应商分层级管理制度，可以帮助企业对供应商进行合理分类和评估，按照其能力、品质、交付能力等指标进行科学的分层管理，从而选择最适合自身需求的供应商。
2. 促进供应链的协同发展企业与供应商之间的合作关系密切，供应商的稳定和发展对企业的生产经营具有重要意义。
通过建立供应商分层级管理制度，企业可以针对不同的供应商采取差异化的合作策略，激励优质供应商，推动供应链的协同发展。
3. 降低采购成本，提高采购效率借助供应商分层级管理制度，企业可以合理配置采购资源，并制定不同的采购策略。
对于优质供应商，企业可以通过建立战略合作关系来开展长期合作，提高采购效率；对于一般供应商，企业可以通过竞争采购等方式来降低采购成本。
三、供应商分层级管理制度的原则和内容1. 制度设计的原则（1）科学性原则：供应商分层级管理制度的设计应基于科学的评估指标和客观的数据，避免主观臆断和随意性。
（2）差异化原则：供应商分层级管理制度应对不同类型的供应商采取不同的管理策略，按照其不同的能力和需求进行差异化管理。
（3）公平公正原则：供应商分层级管理制度的设计应充分尊重供应商的知情权和合作权，确保公平公正的评价和管理。
2. 制度内容（1）供应商分类标准根据企业的采购需求和供应商的综合实力，可以将供应商分为战略合作供应商、核心合作供应商、一般合作供应商和一次性供应商等不同级别，每个级别对应不同的管理要求和考核指标。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度一、背景介绍随着市场竞争的日益加剧，企业在采购过程中对供应商的要求也越来越高。
为了更好地管理供应商，提高采购效率和质量，并确保供应链的稳定性，公司决定制定供应商分级管理制度。
二、供应商分级标准1. 资质认证：供应商必须拥有相应的营业执照和经营许可证，并符合国家和行业的相关资质要求。
2. 经营状况：供应商的经营状况包括财务状况、生产能力、产品质量等方面。
公司将根据供应商的财务报表、生产设备和技术设施等进行评估。
3. 产品质量：供应商提供的产品必须符合公司的质量标准，并通过质量抽检和现场考察等方式进行评价。
4. 供货能力：供应商必须能够按时按量地供货，并具备良好的供货记录和供货能力。
三、供应商分级管理措施1. 一级供应商：一级供应商是公司的核心合作伙伴，具有稳定的供货能力和优秀的产品质量。
一级供应商享有与公司建立长期合作关系，并参与公司的战略规划和决策的权利。
2. 二级供应商：二级供应商供应的产品质量和供货能力稍低于一级供应商，但仍能够满足公司的需求。
公司将与二级供应商建立正式合作关系，并定期进行供应商绩效评估。
3. 三级供应商：三级供应商是公司的普通供应商，供应的产品质量和供货能力较为一般。
公司将与三级供应商签订短期合同，并根据供应商的绩效进行考核和奖惩。
四、供应商绩效评估与管控1. 绩效评估：公司将定期对供应商进行绩效评估，包括供货能力、产品质量、交货准时率等方面。
评估结果将作为供应商分级的参考依据。
2. 绩效奖惩：根据供应商的绩效评估结果，公司将对供应商进行奖惩措施。
表现优秀的供应商将获得更多的订单和长期合作机会，而表现不佳的供应商将面临减少订单和终止合作等处罚。
3. 供应商合作协议：与供应商建立正式合作关系时，公司将与供应商签订供应商合作协议，明确双方的权责和合作条件，确保合作的顺利进行。
五、供应商培训与提升为了提高供应商的管理水平和技术能力，公司将定期组织供应商培训和技术交流活动，帮助供应商解决问题，提高产品质量和供应能力。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度供应商分级管理制度一、背景和目的为了确保企业的采购工作顺利进行，提高供应链的效率和质量，以及降低企业的采购成本，建立供应商分级管理制度是必要的。
该制度的目的是通过根据供应商的综合能力和业务表现对其进行分类，以便采购部门能够有针对性地与供应商合作，并为企业提供长期稳定和高质量的供应商资源。
二、分类依据供应商分级管理制度将供应商分为A级、B级和C级三个等级。
分类依据主要包括供应商的产品质量、交货期、服务水平、价格竞争力和供应稳定性。
对于产品质量而言，将考虑供应商的生产工艺、原材料质量和产品合格率等因素；对于交货期而言，将考虑供应商是否能按时交付；对于服务水平而言，将考虑供应商的售前售后服务和沟通反馈等；对于价格竞争力而言，将考虑供应商的价格与市场价格的差异；对于供应稳定性而言，将考虑供应商的产能和供货能力。
三、等级划分标准1. A级供应商：具备优质产品和服务的供应商，能够保证稳定供货，产品质量高，交货期准确，服务水平好，价格具有竞争力。
对于A级供应商，采购部门将给予优先合作和长期稳定战略合作的机会。
2. B级供应商：产品和服务质量较好，交货期准确，服务水平较高，价格有一定的竞争力，但相对于A级供应商，存在一定的改进空间。
对于B级供应商，采购部门将与其合作，并寻求与之合作的战略性机会。
3. C级供应商：产品和服务质量一般，交货期不稳定，服务水平有待提高，价格竞争力较弱。
对于C级供应商，采购部门将与其保持一定的合作关系，但会严格监督其质量和交货期，同时寻求与其他更优质的供应商合作的可能性。
四、等级评估和管理1. 等级评估：采购部门将定期评估供应商的等级，并将评估结果通知供应商。
评估内容包括产品质量、交货期、服务水平、价格和供应稳定性等方面。
评估结果将参考供应商的整体表现和与其他供应商的比较。
2. 等级管理：采购部门将根据供应商的等级，制定相应的合作计划和合同条款。
对于A级供应商，将进行长期战略合作，提供更多的支持和资源；对于B级供应商，将重点关注其改进潜力，并提供适当的培训和指导；对于C级供应商，将加强监督和管理，并鼓励其提升综合能力。
供应商的分级管理制度
供应商的分级管理制度概述：供应商是企业运营不可或缺的重要环节，良好的供应商分级管理制度可以确保企业的采购活动顺利进行，并保证产品和服务的质量可靠。
本文将介绍供应商的分级管理制度的重要性、目标以及具体实施方法。
一、供应商分级管理制度的重要性供应商分级管理制度是企业采购管理的重要组成部分，它对于确保采购活动的高效性和采购成本的控制非常关键。
以下是供应商分级管理制度的重要性：1. 提高产品和服务的质量：通过合理的供应商分级管理制度，企业能够选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系。
这样可以确保企业采购的产品和服务的质量可靠，满足客户需求。
2. 降低采购成本：通过供应商的分级管理制度，企业可以针对不同的供应商制定不同的采购策略，优先选择价格合理、质量可靠的供应商，从而降低采购成本。
3. 防止风险和避免供应中断：供应商分级管理制度可以帮助企业评估供应商的实力和信誉，避免与不可靠的供应商合作，降低采购风险。
同时，建立多个供应商的合作关系可以有效地避免因某一供应商的问题导致的供应中断。
二、供应商分级管理制度的目标供应商分级管理制度的目标是通过合理的供应商评估和分类，建立稳定的供应商库，确保采购活动的高效进行以及产品和服务的质量可靠。
具体目标如下：1. 建立供应商库：根据供应商的实力、信誉、质量管理、交货能力等指标，对供应商进行评估和分类，建立供应商库。
供应商库可以帮助企业快速找到合适的供应商，并且能够有效地控制供应链的风险。
2. 优化采购策略：根据供应商的不同分类，企业可以制定不同的采购策略，选择合适的供应商。
对于优质供应商，可以建立长期战略伙伴关系，共同推动业务的发展。
3. 提高供应商的绩效：供应商分级管理制度可以帮助企业对供应商进行绩效评估，促使供应商不断改进和提高。
通过与供应商建立良好的沟通和合作关系，可以提高供应商的绩效，进一步提升产品和服务的质量。
三、供应商分级管理制度的具体实施方法1. 设定评估指标：根据企业的采购需求和核心价值观，制定供应商评估的具体指标，包括供应商的实力、信誉、质量管理能力、交货能力、售后服务等方面。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度供应商分级管理制度第一章总则第一条为优化现有供应商资源，规范供应商行为，特制订本制度。
第二条本制度适用集团公司供应系统。
第二章供应商分级管理体系第三条供应商管理基本原则:(一)集团总部及各子(分)公司的常用物资采购中心或子(分)供应科必须保*有两家以上的合格供应商，以保*供货的及时*;(二)集团采购中心每年对上一年评级结果较差供应商进行整改或淘汰，同时不断引进新的供应商，保障供应的同时提升采购物资的*价比。
第四条供应商分级细则:(一)注册资金1000万以上评为0。
5分;500万至1000万评为0。
3分;100万至500万评为0。
2分;100万以下评为0。
1分;(二)生产规模4条产线以上评为1分;2至4条生产线评为0。
8;2条生产线以下的评为0。
5分;(三)供货质量以品管部所出数据为准。
合格率在95%以上的评为2分;合格率在80%至95%的评为1。
5分;80%以下的评为1分;(四)到货及时*以采购中心订单登记为准。
各业务员负责统计订单的执行情况，到货及时率占98%以上评为3。
5分;占85%至98%的评为2。
5分;85%以下评为2分;(五)*价比由执行处以同类物资当年平均采购价格为基价，高于平均价格的供应商为负分，低于平均价格的供应商为正分。
(例如:e1价格>e2价格> e3平均价格> e4价格> e5价格，则厂商e1为-2分、e2为-1分、e3为0分、e4为+1分、e5为+2分);如该物资为独家供应商，当该供应商物资价格与前期价格比较，如上涨为-1分、下降为+1分、不变为0分;(六)按以上标准合计得分在8分以上的为a级供应商;得分在6分至8分的为b级供应商;得分为4分至6分的为c级供应商、得分为4分以下为d级供应商)。
第五条供应商的考核评估:(一)供应商评估分级程序:1、集团采购中心执行处每年年终前依据供应商分级细则，将供应商评审分级;2、监理处联合品管、技术部门对供应商分级结果审核，并确认或调整;3、动态评审:采购中心每半年可联合其他部门对供应商进行重新审核，并依据供应商得分高低，对供应商等级重新划分调整，优化供应商结构;4、供应商有重大品质、价格、服务等问题时，将依据评审细则对供应商重新评估分级。
供应商分级管理制度模板
供应商分级管理制度模板一、目的为了优化供应链管理，提高采购效率，确保供应商质量，特制定本供应商分级管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有与采购相关的供应商管理活动。
三、供应商分类供应商根据合作历史、供应能力、质量控制、价格竞争力、服务水平等因素分为以下几级：1. A级：优秀供应商，长期合作，质量稳定，服务优良。
2. B级：良好供应商，合作良好，质量可靠，服务满意。
3. C级：合格供应商，合作一般，质量符合要求，服务尚可。
4. D级：待改进供应商，合作不稳定，质量问题频发，服务不佳。
四、供应商评估1. 评估标准：包括但不限于产品质量、价格、交货时间、服务响应、合作态度等。
2. 评估周期：每季度进行一次供应商评估。
3. 评估流程：由采购部门牵头，质量管理部门、技术部门等相关利益部门参与。
五、供应商分级管理1. A级供应商：优先考虑合作，定期进行质量审核，享受优惠政策。
2. B级供应商：保持正常合作，定期进行质量审核，鼓励改进提升。
3. C级供应商：限制合作规模，加强质量监控，必要时进行辅导。
4. D级供应商：减少合作，限期整改，如无改进则终止合作。
六、供应商升级与降级1. 供应商升级：C级供应商在连续两个评估周期内表现优秀，可升级为B级；B级供应商在连续两个评估周期内表现卓越，可升级为A级。
2. 供应商降级：A级供应商在一个评估周期内表现不佳，降级为B级；B级供应商在一个评估周期内表现不佳，降级为C级；C级供应商在一个评估周期内未能达到要求，降级为D级。
七、供应商信息管理建立供应商档案，记录供应商的基本信息、合作历史、评估结果等，定期更新。
八、监督与执行1. 采购部门负责本制度的执行和监督。
2. 对违反本制度的行为，根据公司相关规定进行处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应市场变化和公司发展需要。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度一、背景介绍随着企业规模的扩大和全球化经营的发展，供应商的角色越来越重要。
为了确保供应商的质量、服务和合规性，提高供应链的安全性和效益，本公司制定了供应商分级管理制度。
二、目的和范围本制度的目的是建立一个合理、有效的供应商分级管理体系，通过对供应商的等级划分和分类管理，保证采购活动的顺利进行，降低采购风险，提高整体供应链的效益。
本制度适用于所有供应商与本公司的合作关系，并将根据供应商的业务性质、质量、服务、信用等方面进行评估和分级。
三、供应商分级标准根据供应商的综合能力和风险评估，供应商将被分为A、B、C、D 四个等级。
1. A级供应商A级供应商是本公司合作伙伴中最优秀的供应商，具备以下特点：- 产品质量优秀，符合本公司的质量要求；- 提供稳定可靠的供应能力，及时响应需求；- 服务周到，满足本公司的合理需求；- 与本公司有长期合作关系，建立了良好的合作基础；- 在财务信用评估中表现良好。
2. B级供应商B级供应商是本公司一般合作伙伴，具备以下特点：- 产品质量合格，符合本公司的基本要求；- 提供较为稳定的供应能力，基本满足需求；- 服务良好，能够解决常见问题；- 与本公司有一定的合作关系，具备潜力发展为A级供应商；- 在财务信用评估中表现一般。
3. C级供应商C级供应商是本公司合作伙伴中较一般的供应商，具备以下特点：- 产品质量达到最低要求，但有一定程度的不稳定性；- 供应能力有限，常常不能按时交付；- 服务一般，对解决问题的响应较慢；- 与本公司的合作关系较短，需要进行进一步的合作考察；- 在财务信用评估中表现一般。
4. D级供应商D级供应商是本公司合作伙伴中较差的供应商，具备以下特点：- 产品质量不合格，无法满足本公司的要求；- 供应能力不稳定，经常出现延期交货或缺货情况；- 服务差，无法及时解决问题；- 与本公司的合作关系较短，需要进行严格的合作评估；- 在财务信用评估中表现不良。
新版供应商分级管理制度
新版供应商分级管理制度一、背景介绍供应商是企业运营过程中不可或缺的一部分，一家企业的成功与否往往与供应链的稳定性和可靠性直接相关。
为了保证供应链的高效运作和降低风险，企业需要建立一套科学合理的供应商分级管理制度。
二、供应商分类根据供应商的重要性、能力和业绩，将供应商分为A、B、C三个等级。
1.A级供应商：A级供应商是最重要的供应商，对企业的产品品质和供应链安全起到至关重要的作用。
A级供应商应具备以下特点：（1）产品质量稳定可靠；（2）交货准时且可靠；（3）具备良好的售后服务；（4）有较高的技术水平和创新能力；（5）对环境保护和社会责任有一定的意识和贡献。
2.B级供应商：B级供应商相对于A级供应商，对企业的供应链安全和产品品质的影响较小。
B级供应商应具备以下特点：（1）产品质量达到基本要求；（2）交货准时；（3）具备一定程度的售后服务能力；（4）具备一定的技术实力。
3.C级供应商：C级供应商为一般性供应商，对企业的供应链安全和产品品质的影响较小。
C级供应商应具备以下特点：（1）产品质量可接受；（2）交货准时；（3）具备基本的售后服务能力。
三、供应商管理流程1.供应商评估和审批（1）对新供应商进行评估，包括企业注册信息、财务状况、生产能力、质量认证等方面；（2）制定供应商审批流程，包括评估表格、核查资料、实地考察等；（3）根据评估结果，分配供应商等级。
2.供应商绩效评估（1）制定供应商绩效评估指标，包括产品质量、交货准时率、售后服务、技术创新等；（2）定期对供应商进行绩效评估，评估结果影响供应商等级的维持或调整；（3）供应商绩效评估结果与供应商沟通反馈，以促进供应商的改进和提升。
3.供应商合同管理（1）与A级供应商签订长期合作协议，明确双方责任和权益；（2）与B级和C级供应商签订短期合作合同，确保合作的灵活性；（3）合同中应包括质量要求、交货时间、售后服务、违约责任等条款。
4.风险管理（1）建立风险识别和评估机制，及时发现和评估供应商的风险；（2）针对高风险供应商，采取相应措施，如加强监督、寻找备选供应商等；（3）定期应对供应链中的风险进行演练，确保应急响应能力。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度I. 简介供应商分级管理制度是为了优化供应商管理、降低采购风险、提高采购效率而建立的一套管理体系。
本制度旨在对供应商进行科学分类、差异化的管理，以便采购部门能够更好地与供应商进行合作，确保采购活动的顺利进行。
II. 策略目标1. 实现供应商多元化：通过分级管理，建立多层次的供应商库，确保不同类别的产品和服务都能得到充分的供应。
2. 提高采购效率：将供应商按照能力和贡献度进行分类，以便采购部门能够在具有高能力和稳定性供应商的支持下，快速响应业务需求。
3. 降低采购风险：通过对供应商进行评估和监控，及时发现潜在的问题和风险，并采取相应的措施进行应对。
4. 建立长期合作关系：与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现共赢。
III. 分级标准供应商分级主要根据以下几个方面进行评估：1. 供应能力：包括供货能力、供货稳定性、交货准时率等。
2. 质量管理：产品质量、质量控制体系、质量认证等。
3. 技术水平：研发能力、技术先进性、创新能力等。
4. 价格竞争力：相对市场价格的竞争力，价格合理性、价格稳定性等。
5. 服务水平：售后服务、技术支持、配送能力等。
IV. 分级管理措施1. 一级供应商管理：- 与一级供应商签订长期合作协议，建立战略合作关系。
- 定期进行供应商绩效评估，对供应商在质量、交期、服务等方面的表现进行评价。
- 分析并挖掘一级供应商的潜力，促进持续改进和合作共赢。
2. 二级供应商管理：- 对二级供应商进行初步评估，并与其签订临时购销协议。
- 监控二级供应商的交货情况、质量表现等，及时发现问题并采取相应措施。
- 对二级供应商进行定期审核和评估，根据表现进行调整和升级。
3. 三级供应商管理：- 针对资质较差的供应商，进行严格的筛选和审核。
- 与三级供应商建立临时采购合同，对其供应情况进行严密监控。
- 对三级供应商进行定期的质量抽检和评估，确保其产品和服务的合规性和稳定性。
V. 供应商培训和支持为了提高供应商整体水平，供应商培训和支持工作也是分级管理的重要组成部分。
供应商分级管理制度(总5页)
供应商分级管理制度文件编号：版 本 号：受控状态：分发号：编 制：审 核：批 准：发布 实施✠✠✠✠✠✠✠有限公司 发布对于供应商进行分级管理，提高公司原料的质量。
适用范围：适用于本公司所有供应商。
职责总经理负责供应商分级评定制度的批准与发布； 总工负责供应商分级评定制度的审批与监督；质检部负责供应商分级评定制度的编制、修改与管理； 内容、供应商月度等级评分标准：、 批次合格评分标准（ 分）每让步接受 次扣 分，退货 批扣 分；出现退货三次或让步五次的直接列入不合格供货商，进入供应商替换环节。
、 来料质量投诉评分标准（ 分）生产线对来料质量投诉每次扣 ～ 分，市场对来料质量投诉每次扣 ～ 分，扣完为止； 当月生产线、市场对来料质量投诉计入当月来料质量考评。
、 交货及时率评分标准（ 分）交货准时配合度良好 分，每延期一次扣 分，扣完为止；交货及时率确认方式：依据采购部交货及时率汇总表。
、 服务态度评分标准（ 分）返工、退货配合度不好，处理不彻底每次扣 分，扣完为止。
、 品质改善及时性和效果评分标准（ 分）同一不良现象处理不及时或效果不佳每次扣 分，文件未按指定时间回复每次扣 分，回复不具体、不确实每次扣 分，扣完为止。
、供应商月度等级评定标准及不同等级供应商的应对办法：、 ✌级（绿色） 分 ∙新订单优先选择，增加采购订单，优先付款，连续 月被评为✌级，减少抽检数量或免检；、 级（蓝色） 分 ∙∙维持正常采购，要求供应商持续改善；、 级（黄色） 分∙∙ 维持正常采购，对供应商发出品质、交期警告，要求 周内提出改善计划，确认改善行动的有效性；、∙ 级（红色） 分以下 ∙减少订单量或停止采购，要求 周内提出改善计划， 个月内解决主要品质、交期问题，如供应商不配合（含供应商制程能力不足或技术、品质能力严重缺∙∙ 陷），经评审仍无改善者，取消供应商资格。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度在当今的商业环境中，供应商管理已成为企业运营中至关重要的一环。
为了实现更高效的供应链运作、优化资源配置以及降低风险，建立一套科学合理的供应商分级管理制度显得尤为重要。
供应商分级管理制度，简单来说，就是根据一系列的标准和评估指标，将供应商划分为不同的等级，从而对其进行有针对性的管理和合作。
这一制度的核心目标是识别出那些能够为企业提供优质产品和服务、具有良好合作态度和可靠性的供应商，并给予更多的支持和合作机会；同时，也能够及时发现那些存在问题或风险的供应商，采取相应的措施进行改进或淘汰。
那么，为什么要实施供应商分级管理制度呢？首先，它有助于提高供应链的稳定性和可靠性。
通过对供应商进行分级，企业可以将更多的资源和精力集中在那些关键的、优质的供应商身上，建立长期稳定的合作关系，从而确保原材料和零部件的稳定供应，减少因供应商问题导致的生产中断和交付延迟。
其次，这一制度能够促进供应商之间的良性竞争。
当供应商知道自己的表现将直接影响到其在企业中的等级和合作机会时，他们会更加努力地提高产品质量、降低成本、提升服务水平，从而为企业带来更多的价值。
此外，分级管理制度还能够帮助企业降低采购成本。
对于等级较高的供应商，企业可以通过批量采购、长期合同等方式获得更优惠的价格和条款；而对于一些表现不佳的供应商，则可以通过谈判或寻找替代者来降低采购成本。
要建立有效的供应商分级管理制度，首先需要明确分级的标准和评估指标。
这些标准和指标应该涵盖供应商的多个方面，包括但不限于产品质量、交货准时率、价格竞争力、服务水平、技术能力、创新能力、财务状况以及合作态度等。
例如，产品质量可以通过检验合格率、退货率等指标来衡量；交货准时率则可以通过对比合同约定的交货时间和实际交货时间来评估；价格竞争力可以通过与市场同类产品的价格比较来判断；服务水平可以考虑供应商的响应速度、解决问题的能力以及售后支持等方面。
在确定了分级标准和评估指标后，接下来需要建立相应的评估机制。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度一、背景和目的供应商是企业的重要合作伙伴，对企业的产品质量、成本控制和市场竞争力有着直接的影响。
为了更好地管理和评估供应商的绩效，并根据其不同的能力和贡献程度作出相应的管理措施，本文提出了供应商分级管理制度。
二、供应商分类根据供应商的业务范围、规模、能力和潜力等因素，将供应商分为三个级别：一级供应商、二级供应商和三级供应商。
1. 一级供应商一级供应商是企业重要的战略供应商，通常是提供关键零部件或服务的供应商。
他们具备较强的技术实力、生产能力和创新能力，并且在供应链合作中表现出色。
一级供应商与企业形成了长期的战略合作关系，并享有更多的资源和支持。
2. 二级供应商二级供应商是在企业供应链中扮演重要角色的供应商，但相对于一级供应商来说，可能在某些方面存在一些短板。
二级供应商在技术、质量和服务等方面具备一定的实力，但还需要持续的改进和提升才能达到一级供应商的水平。
3. 三级供应商三级供应商是供应链中的一般性供应商，提供的产品和服务对企业的核心竞争力影响较小。
他们通常是产品辅助性零部件或非核心服务的提供方。
三级供应商需要满足一定的品质和服务要求，但相对于一、二级供应商来说，要求相对较低。
三、供应商评估和管理为了确保供应商的质量和绩效，以及与供应商的长期合作关系，企业需要建立完善的供应商评估和管理体系。
1. 供应商评估指标在供应商评估中，可以根据不同级别的供应商，设置相应的评估指标。
评估指标可以包括但不限于以下几个方面：- 质量绩效：产品质量、缺陷率、退货率等。
- 交货绩效：按时交货率、准时交货率等。
- 价格绩效：价格合理性、利润率等。
- 技术绩效：技术能力、创新能力等。
2. 供应商管理措施根据供应商评估结果，企业可以采取不同的管理措施，以促进供应商的改进和提升。
对于一级供应商，企业将与其建立战略合作伙伴关系，共同制定发展规划和目标，并进行定期、深入的战略对话。
企业会提供更多的资源和支持，共同推动双方的共同发展。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度一、概述供应商分级管理制度旨在建立并完善供应商分类管理体系，提高供应链的管理效能，优化供应商合作关系，降低风险，并为企业的发展提供有力支持。
本文将介绍供应商分级管理制度的具体内容和实施细则。
二、供应商分类标准1. 供应商信用评估：根据供应商的信用记录、财务状况、履约能力等方面进行评估，将供应商分为A、B、C三个等级。
2. 供应商质量管理：根据供应商的产品质量、质量管理体系等方面进行评估，将供应商分为优、良、合格三个等级。
3. 供应商交付能力：根据供应商的交付准时率、库存管理、物流配送能力等方面进行评估，将供应商分为高、中、低三个等级。
三、供应商分级管理流程1. 供应商登记：企业建立供应商信息数据库，包括供应商的基本信息、产品信息、信用记录等。
2. 分级评估：根据供应商分类标准进行供应商的评估工作，对供应商进行综合评分，并确定其供应商等级。
3. 供应商等级公示：企业应定期公示供应商的分级信息，确保透明度和公正性。
4. 筛选优秀供应商：企业在需求提出后，优先选择高等级的供应商进行合作，以确保供应链的高效运作。
5. 监督管理：对不同等级的供应商进行不同层次的监督管理，重点关注低等级供应商的改进和发展。
6. 奖惩机制：建立供应商奖惩制度，对优秀供应商进行奖励，对不达标供应商进行惩罚，以激励供应商改进。
四、供应商分级管理的优势1. 降低采购风险：通过供应商分级管理，可以更加全面地评估供应商的综合能力，降低与不良供应商合作的风险。
2. 优化供应链协同：高等级供应商通常具有更好的配送能力和交付准时率，有助于优化供应链的协同效应，提高供应链的整体运作效率。
3. 提升产品质量：通过将供应商细分为不同的等级，可以更有针对性地进行质量管理和控制，从而提升产品质量。
4. 建立稳定供应链关系：供应商分级管理有助于与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，促进供应链的稳定性和可持续发展。
5. 提高供应商整体绩效：通过供应商等级的设立，可以激励供应商不断提升自身的绩效，推动整个供应链的持续改进。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度一、制度目的为了规范公司供应商管理工作，确保公司采购目标的顺利实现，维护公司合法权益，并规范供应商选择、评价及管理工作，以达到最佳经济效益和管理效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有采购工作。
三、基本原则供应商管理应遵循公平、公正、公开和谐共赢原则，维护已有供应商的利益，提高供应商的服务质量；同时也注重发掘新的供应商，并根据供应商的质量、服务、价格等情况进行等级管理，吸引更多的优质供应商。
四、分级标准1、分级依据分级依据采购量、产品类别、产品质量、售后服务、供货能力、信誉度、合作历史等因素进行评估。
根据供应商在这些方面的表现，对供应商进行分级管理。
2、供应商分级标准(1) 一级供应商1) 公司历史供应商或已成为公司战略供应商。
2) 公司重点合作伙伴。
3) 供应商的质量、服务和合作方案较为优质。
4) 具有稳定的商业、技术和预算基础，可以长期合作。
5) 符合相关规范要求，能够保证供货及时性。
6) 供应商信誉度较高，合作良好。
(2) 二级供应商1) 具有优质的产品质量和服务。
2) 具有较高的供货能力和稳定的供应渠道。
3) 具有一定的商业、技术和预算基础。
4) 对公司的产品进行了一定的技术改进并符合规定要求。
5) 供应商信誉度较高，合作稳定。
(3) 三级供应商1) 由公司的战略合作伙伴推荐的供应商。
2) 具有一定的产品质量和服务。
3) 具有一定的供货能力和供应渠道。
4) 具有一定的商业、技术和预算基础。
5) 供应商信誉度较高，可以短期合作。
(4) 四级供应商1) 新供应商或尚未与公司合作的供应商。
2) 具有一定的产品质量和服务。
3) 具有一定的供货能力和供应渠道。
4) 具有一定的商业、技术和预算基础。
5) 供应商信誉度较低，需要进行长期考察和评估。
五、分级管理流程1、新供应商的审核(1) 采购员提供供应商资料，包括产品质量、稳定性、价格、售后服务等方面。
(2) 财务部门审核供应商的财务状况。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度一、引言供应商分级管理制度是企业为了有效管理供应链，并确保供应商的质量、可靠性和可持续发展而制定的一套指导规范和操作流程。
本文将从制度的目的、原则、内容、执行和评估等方面进行介绍。
二、目的供应商分级管理制度的主要目的是为了提供一个系统化的供应商管理框架，以实现以下目标：1. 提高供应链的整体效率和运营质量；2. 优化供应商的选择过程，确保供应商能够满足企业的要求；3. 提供评估供应商绩效的标准和方法；4. 建立长期的合作伙伴关系，实现供应链的可持续发展。
三、原则供应商分级管理制度的制定应遵循以下原则：1. 公平公正原则：对供应商进行客观、公正的评价，不偏听偏信；2. 风险控制原则：针对不同供应商的风险程度和业务重要性进行适当分级，制定相应的管理措施；3. 精细化管理原则：根据供应商的不同特点和需求，制定具体的管理要求和流程；4. 长期合作原则：建立稳定的合作关系，共同实现业务发展和增长。
四、内容供应商分级管理制度主要包括以下内容：1. 供应商分类标准：根据供应商的重要性、质量管理能力、供货能力等指标，将供应商分为不同等级；2. 供应商审核和评估：对新供应商进行审核，并对现有供应商进行定期评估，包括质量、交货准时性、合作意愿等方面的综合考核；3. 供应商培训和支持：根据供应商的需求，提供相关的培训和支持，帮助其提升管理水平和技术能力；4. 供应商退出机制：针对表现不佳或不符合要求的供应商，制定相应的退出和替换机制；5. 供应商奖惩措施：对优秀的供应商给予奖励和激励，对不合格的供应商采取相应的惩罚措施。
五、执行供应商分级管理制度的执行需要遵循以下步骤：1. 制定操作流程：明确供应商管理的各项环节和具体步骤，确保操作的标准化和规范化；2. 建立管理体系：设立供应商管理部门或指定专人负责，明确责任和权限；3. 提供培训和指导：对相关人员进行培训，使其能够熟悉制度和执行流程；4. 实施评估和监控：定期进行供应商的评估和监控，确保供应链的稳定性和可持续性；5. 持续改进：根据评估结果和实际情况，及时调整和改进供应商的分级管理制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xx集团
供应商分级管理制度（2013年11月8日）
一、目的
为了优化供应商结构，规范供应商日常管理，提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，对供应商进行评估分级，特制订本办法。
二、范围
1、XX有限责任公司、XX有限公司，集团所属企业均可参照执行；
2、企业内A、B、C类物资的合格供方范围内的供应商。
三、分级概述
1、分级
依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、售后服务四个方面对其进行综合评估，对供应商商进行综合评价，实行评分等级制度，满分为100分。
依据评估得分将供应商分为I级、II 级、III级、IV级。
具体评分等级划分如下：
2、管理措施
等级管理措施
I级优先采购，年采购份额可占60%以上，放宽检验，向客户推荐。
II级维持正常采购，要求供应商持续改善。
III级能够保证基本生产需求的采购，作为次级采购对象，可作为非重要产品的采购对象，可进行非重要产品的采购。
等级I级II级III级IV级得分91～100 76～90 61～75 0～60
IV级减少其采购订单，对其重点辅导，要求其在1周内提出改善计划；要求1个月内解决主要问题，三个月内升至III级。
辅导两次以上仍无改善，取消其合格供方资格。
四、评分办法
1、评估部门
采购部门、质检部门、技术部门、售后部门。
2、评估周期
集中的供应商评估周期为2年一次，在评估周期内可依据个
别供应商的合作情况进行随时调整评估等级，以改善供货质量。
每2年的3、4月份进行集中评估。
新引入的供应商，纳入
合格供方后6个月后进行评估。
3、评估内容
项目部门内容权重合计权重
资质实力采购部门1、资质文件/产品许可/认证等10分
30分
2、公司规模/人数/产品定位/生产能力等10分
3、业绩知名度/名牌产品/销售额等5分
4、财务状况/行业信誉/管理水平5分
产品情况采购部门5、价格（最低/平均）比率15分
40分
6、付款条件15分
7、交货周期5分
8、同种产品质量排名5分
合作情况
采购部门
质监部门9、对我单位的的重视程度10
20分10、交货差错率/及时率/合格率 5
项目部门内容
权重合计权重
技术部门
11、技术支持/新产品开发
5 售后服务售后部门
12、品质客诉率/退换率/售后满意度
5
10分
13、售后响应速度
5
合计————
100分100分
4、各级分布比例
五、附件
1、《供应商情况调查表》
2、《供应商考察评价表》
等级I 级II 级III 级IV 级得分
10%
50%
30%
10%
供应商情况调查表编号：YFGYSKC__________公司名称注册时间
注册地址邮政编码
企业性质注册资金员工人数
公司邮箱公司电话公司传真
法人代表董事长/总经理占地面积
销售人员联系电话联系电话
生产经营范围及销售情况
主营
兼营
销售性质□厂家直销□分公司销售□区域代理商□分销商2010年销量(吨、米、台）2010年销售总额
2011年销量(吨、米、台）2011年销售总额
2012年销量(吨、米、台）2012年销售总额
供应商内部管理情况及相关资料（资料必须在有效期内，复印件应盖红章）营业执照□有□无必须提供
税务登记证□有□无必须提供
组织机构代码证□有□无必须提供
生产许可证□有□无按国家规定的相关行业提供安全许可证□有□无按国家规定的相关行业提供质量体系认证□有□无按国家规定的相关行业提供测量管理体系认证□有□无按国家规定的相关行业提供环境体系认证□有□无按国家规定的相关行业提供产品质量检测报告□有□无必须提供
产品环保检测报告□有□无按国家规定的相关行业提供
产品认证情况□有□无如有或国家有规定必须提供
其他资质情况说明□有□无如有，必须提供
垫资能力
设备情况（主要生产检验设备清单）
主要生产设备数量技术人员数量主要检验设备数量检验人员数量
主要业绩主要业绩领域
主要代表业绩
近3年业绩表（附近3年主要业绩表一分）
以上由供应商填写，供应商对以上资料的真实性及双方合作基本意向表示认同。
供应商签名及盖章：
考察评价
考察人：年月日审批意见
审批人：年月日。