工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)

工程项目管理检查考核评分表

工程名称：

报告周期：年月

工程部（签字）：

填报日期：年月日

安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法

A级要素权重系数得分计算方法

综合管理15%

每个A级要素满分为100分，各

A级要素的考核得分乘以各自对应

的权重系数，然后加和得到安全标

准化考核总分值，计算方法如下：

n

M=Σ k i M i

i=1

式中M—总分值；

K i—权重系数；

Mi—要素得分值；

n—要素个数。

本规范中的某系要数为缺项时，按

零分计。要素得分值折算方法如下：

M i实×100

M i=-------

M i满技术管理15%

质量管理15%

安全管理35

文明施工、环保管理10%

劳务、材料、设备管理10%

式中Mi实—实得分值；

Mi满—扣除缺项后的要素

满分值。

附件1

工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）

标准分100分综合管理

检查得分

技术管理

检查得分

质量管理

检查得分

安全管理

检查得分

文明施工、环境管理

检查得分

劳务、材料、设备管

理检查得分

总计得分得分权重加权

得分

得分权重

加权

得分

得分权重

加权

得分

得分权重

加权

得分

得分权重

加权

得分

得分权重

加权

得分

15% 15% 15% 35% 10% 10%

主要情况

评述

备注1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。检查人员受检单位

受检项目项目经理

附件1-1

工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）

工程名称开工时间

施工单位项目经理

序号检评项目评分标准

标准

分

扣减

分

实得

分

1 管理

体系

组织体系

项目机构设置不符合规定要求扣1-5分，安全、质量等

专业管理人员配备不齐全扣3分/人，岗位目标责任未

落实到人扣2分/岗

30制度建设

项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工

与环境、材料、设备、资料、考核等系列管理制度，每

缺少一项管理制度扣2分

检查考评

未按月组织项目综合考评扣5分/次，考评及专项检查

（包括上一级各项检查）发现的重大问题及重大隐患

（以整改通知为准）未整改扣2分/项，项目考评工作

质量、效果差扣1-3分

项目例会

未按时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣2分

/次

人员管理

安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分/人，特种

作业人员无证上岗扣2分/人，项目管理人员未定期考

核扣1分/次

2 进度

管理

计划编制

未编制分时段进度计划扣3分/时段，分时段进度计划

未经审批扣3分/时段，进度计划不能满足合同要求的

扣6分

10

实施情况

扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当

前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计

划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误

（＞30天）扣5分

15

出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办

理扣2分/次

分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2

分

检查调整

由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出

现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进

度不能满足履约要求扣3分10

进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补

救措施扣5分

进度投诉

监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣3分

/次10

10

3 顾客顾客满意本次顾客满意调查项：不满意项扣5分/项10

关系重大投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重大投诉扣3分/次

4 管理绩效考评期内因项目管理问题受到总公司、政府部门通报或

处罚扣10分，在总公司专项检查中排名倒数三名扣5

分/次

15

合计100

检查人员：检查时间：

附件1-2

工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）

工程名称开工时间

施工单位项目技术负责人

序号检评项

目

评分标准

标准

分

扣减

分

实得

分

1

技术标

准、规范

无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识

别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或

使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标

准的情况扣1分/处

5

2 图纸会审无内部图纸会审记录扣1分，“重、大、特、新”项目无上级单位

人员参加内部图纸会审扣1分，会审签字不齐扣1分，未将会审的

变更内容标注在图纸上扣0.5分/处，无图纸会审执行情况检查记

录扣2分

5

3 工程洽商

与设计变

更

未及时办理工程洽商扣2分/处，办理程序不符合要求扣3分，针

对工程洽商或设计变更无经济、进度评审并及时办理签证扣1分/

项，设计变更内容未标注在图纸上扣0.5分/处，未对工程洽商和

设计变更的实施结果定期检查扣2分

10

4 施工组织

设计

无施工组织设计扣12分，未按要求履行审批程序扣4分，不符合

编制规范要求、内容不全扣2分/项，未对实施情况进行定期检查

并形成记录扣3分，未进行必要的修改和优化扣4分，现场有与施

工组织设计不相符的地方扣1分/处

15

5 施工方案无施工方案编制计划扣4分，计划内容不全扣3分，未按计划编制

扣3分/项，方案指导性和针对性差扣2分/项，未按要求进行审批

扣2分/项，重大方案无专家论证扣3分，无施工方案实施情况检

查和管理台帐扣2分/项，现场施工有与施工方案不相符的地方扣

1分/处，必要时未按程序进行变更和优化扣2分

15

6 技术交底无施工组织设计、施工方案的逐级交底记录扣4分，技术交底书未

经过审批扣3分，无分部、分项工程施工技术交底记录扣4分，交

底记录签字不全扣2分，在施工过程中未对技术交底的内容进行优

化扣2分，未对技术交底情况进行做定期检查扣2分，未持续进行

技术交底扣2分

15