银行装修施工方案简

银行装修施工方案

简

正本*******装饰工程

投

标

书

*****装饰工程有限公司

-05

目录

一、商务标

二、技术标

************装饰工程

装

饰

施

工

方

案

****装饰工程有限公司

-05

目录

一、施工技术方案

二、质量承诺及保证措施

三、安全文明施工保证措施

四、施工进度计划及保证措施

五、施工主要工序

六、合理化建议

一、施工技术方案

㈠、施工管理方案

本工程位于******，装修面积395㎡。

外墙面干挂白色微晶石，台阶踏步为灰色机刨石，门楣工程为干挂白色铝塑板，安装成品亚克力LOGO标识。地面：一层营业大厅地面采用800mm*800mm白色玻化砖，卫生间采用300mm*300mm白色地砖，自助银行地面采用采用800mm*800mm咖色地砖，其余地面均采用800mm*800mm白色玻化砖。二层VIP前室、客户沙龙、理财地面采用实木复合地板，卫生间采用300mm*300mm白色地砖，机房监控室600mm*600mm抗静电地板。ＶＩＰ现金区、员工休息室白色玻化砖，其与地面均采用800mm*800mm白色玻化砖。顶棚：所有造型吊顶天棚采用轻钢龙骨纸面石膏板刷白色亚光乳胶漆，卫生间采用铝扣板吊顶。室内墙面：一层大厅可视墙面均为除接待台背景墙为干挂白色铝塑板外，其余均为干挂６００＊１２００聚晶微粉超洁亮白色墙砖，加钞间、办公室乳胶漆刮白。二层ＶＩＰ前室、客户沙龙、理财室、走廊为米色壁纸，VIP现金为白色铝塑板，员工休息室、机房墙面均为乳胶漆刮白。

为了取得*********装修工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和

目标。

1、实施建立施工项目管理组织

1.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。

2.根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。

3.在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。

2、进行施工项目管理规划

1.进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。

2.建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。

3.编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。

3、整个施工进度计划，包括建筑单位提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其它专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。根据总体形象进度控制点、分项工程计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划，构成从