浅谈ABC分类法在费用管理中的应用
ABC分类法在《财务管理》教学中应用情况研究
一
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三 峡 高教 研 究
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Ａ Ｃ分类法在《 Ｂ 财务管理 》 教学中应用情况研究
魏 强 劲
（ 重庆 三 峡 学 院 物理 与 电子 工程 学 院 重庆 万 州
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摘 要 ： Ｃ 分 类 法 用 于财 务 管理 教 学 ， 过 对 学 生进 行 问卷 调 查 ． 生 对 ＡＢ 分 类 教 学 法给 予 了充 分 的 ＡＢ 通 学 Ｃ
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试论述abc分类法的基本原理、依据以及库存策略。
一、abc分类法的基本原理ABC分类法是一种用来管理库存的方法，它根据物料的价值和消耗频率将物料分为A、B、C三类，以便更有效地控制库存成本。
这种分类法的基本原理是根据物料价值和消耗频率的不同，分配不同的管理重点和资源，以实现库存管理的最优化。
二、ABC分类法的依据1. 物料价值：ABC分类法依据物料的绝对价值进行分类，通常是以物料的年度用量价值作为衡量标准。
高价值的物料属于A类，中等价值的物料属于B类，低价值的物料属于C类。
2. 消耗频率：除了物料的价值，ABC分类法还考虑了物料的消耗频率。
通常来讲，A类物料虽然价值高，但消耗频率相对较低，而C类物料虽然价值低，但消耗频率相对较高。
三、ABC分类法的库存策略1. A类物料：对于A类物料，由于它们的价值高，管理成本也相对较高，因此需要采取更严格的控制策略。
一般来说，对A类物料的库存要求更精准，更频繁的盘点和监控，以确保库存水平的准确性和及时性。
2. B类物料：B类物料相对于A类物料在价值和消耗频率上处于中等水平，因此其库存管理策略也较为灵活。
一般来说，对B类物料的管理更注重平衡成本和效益，可以适当地减少库存预留或者采取批量订购的策略。
3. C类物料：C类物料的库存管理主要根据其消耗频率来制定。
由于C类物料的价值较低，但消耗频率较高，因此应该采取更灵活的策略，如经济订购量模型，以确保及时供应的同时尽量减少库存成本。
四、结语ABC分类法作为一种有效的库存管理方法，通过合理地分类物料和制定相应的库存策略，能够帮助企业降低库存成本、提高资金周转率，实现库存管理的最优化。
然而，在实际应用中，由于不同行业、不同企业的特点各不相同，ABC分类法的具体实施还需要根据具体情况进行调整和优化。
希望这篇文章能够对ABC分类法有所启发，谢谢阅读。
ABC分类法是一种广泛应用于工业和企业管理中的库存管理方法，它基于物料的价值和消耗频率的不同，将物料分为A、B、C三类，以有针对性地管理不同类别的物料，从而达到优化库存管理的目的。
ABC分类法在备件成本管理中的应用
ABC分类法在备件成本管理中的应用发布时间：2021-12-23T06:35:05.403Z 来源：《科学与技术》2021年第27期作者：赵小辉郭茜陈光中[导读] 企业设备备件品种多以及占用资金量大等问题，公司应用双因素ABC分类管理法，从需求预测、采购分析、存储领用等全寿命周期进行分析，通过备件精细分类、库存集中管理、完善采购流程等改进方案，降低了备件资金占用比例，提高了企业经济效益。
赵小辉郭茜陈光中河南心连心化学工业集团股份有限公司河南新乡 453000摘要：企业设备备件品种多以及占用资金量大等问题，公司应用双因素ABC分类管理法，从需求预测、采购分析、存储领用等全寿命周期进行分析，通过备件精细分类、库存集中管理、完善采购流程等改进方案，降低了备件资金占用比例，提高了企业经济效益。
关键词：ABC分类法；备件成本；管理引言备件是指所有行业与设备生产和运营有关的所有部件。
每个行业的每家公司都预先准备了一些维修或制造所需的零部件。
对于化工企业而言，轴承、机械密封、开口销等零部件、离心泵设备在使用一段时间后不可避免地被使用损坏，必须立即更换相应部件，否则会有安全风险。
因此，提高这些备件的管理质量至关重要。
1备件成本管理概述固定成本=设备、厂房折旧+模具、检具等工装固定投入+其他。
可变成本=人工成本+动力成本+外包成本+辅料、备件成本+维修成本+包装器具成本+原材料成本+其他。
冲压制造成本、产量、可变成本、固定成本之间存在着密切关系。
当产量Q一定时，可变成本越低，冲压制造成本C∑越低，冲压制造经济性越高。
在冲压制造成本构成中，固定成本在一定时期内是固定不变的，设备、厂房、模具、检具导入要根据工厂定位选择合适的配置，并不是配置越高越好，需兼并考虑投资回报率，在此不做讨论。
另外，针对前期设计过程成本控制，模具结构合理化、冲压件材质选择、选用低成本冲压板料替代高成本冲压板料、冲压工艺合理化、简化和优化模具结构、模具材料合理选择、冲压生产的自动化程度、共模生产、工序减少等在此亦不做研究，本文仅探究通过对产品量产后可变成本控制来改进冲压制造成本表现。
abc分类的原理及应用
ABC分类的原理及应用1. 什么是ABC分类ABC分类是一种常用的管理方法，用于对物品、客户和供应商等进行分类和管理。
通过ABC分类，可以将物品、客户和供应商等按照其重要性和价值进行划分，并采取不同的处理策略，从而更好地管理和分配资源。
2. ABC分类的原理ABC分类基于帕累托法则，也称为80/20法则。
帕累托法则认为，20%的因素决定了80%的结果。
在物品、客户和供应商等方面，也存在类似的现象，即少量的物品、客户和供应商会贡献大部分的价值。
基于帕累托法则的思想，ABC分类将物品、客户和供应商等划分为三个等级：•A类：高价值、高重要性，通常占总量的20%，但贡献了80%的价值。
这些物品、客户和供应商必须得到重点关注和优先处理。
•B类：中等价值、中等重要性，通常占总量的30%，但贡献了15%的价值。
对这些物品、客户和供应商需要逐步进行管理和监控。
•C类：低价值、低重要性，通常占总量的50%，但贡献了5%的价值。
这些物品、客户和供应商可以采取简单的处理方式。
3. ABC分类的应用ABC分类在企业和供应链管理中有着广泛的应用，以下是一些常见的应用场景：3.1 库存管理在库存管理中，ABC分类可以帮助企业对不同的物品进行合理的处理和控制，以降低库存成本并提高供货能力。
通过对物品进行分类，企业可以分别制定不同的库存管理策略。
•对于A类物品，企业需要保持较高的库存水平，以确保能够及时满足客户需求。
•对于B类物品，企业可以采取较为灵活的库存管理策略，根据需求的变化适时调整库存水平。
•对于C类物品，企业可以采取低库存甚至不库存的策略，以降低库存成本。
3.2 客户管理在客户管理中，ABC分类可以帮助企业更好地了解和分析不同客户的价值和需求，以便优化销售策略和资源分配。
•A类客户通常是企业的重要客户，对企业的贡献较大。
企业应该加强与这些客户的合作和关系维护，提供个性化的服务和支持。
•B类客户对企业的贡献较为中等，企业需要密切关注其需求变化，以便及时响应和调整销售策略。
企业成本管理中的ABC方法应用研究
企业成本管理中的ABC方法应用研究ABC方法（Activity-Based Costing）是一种管理会计方法，主要聚焦于企业内部活动和成本的关系，通过对企业内部成本的分析，找到成本结构的薄弱环节，以此优化企业的经营管理模式，提高企业的效益。
ABC方法在成本管理中广受欢迎，因其能够更准确地分析成本、更清晰地展示企业内部活动之间的关系，并能够制定更加科学的成本控制策略。
一、ABC方法的基本原理及作用ABC方法的核心原则是，将企业的生产成本分配到具体的生产活动中，通过量化活动的成本，了解不同活动对于生产成本的影响，从而更好地管理成本，提高生产效率。
ABC方法要求企业首先建立一个完善的活动列表，将企业的每一项活动都进行分类和描述，明确每项活动对于生产过程和成本的影响，然后测算和计算每一项活动所需的成本，最后计算每一项产品或服务的实际成本。
这种方法不仅有助于企业更好地了解内部成本结构，还可以帮助企业识别出成本控制的关键活动，从而制定科学、合理的成本控制策略。
ABC方法在企业成本管理中的作用主要体现在以下几个方面：1. 有效分析成本结构ABC方法能够将企业成本细化到具体的活动和产品之间，更加准确地理解不同活动之间的耗费以及产品的实际成本，在具体的管理过程中可以更好地掌握成本结构，使企业更好地了解其实际生产成本。
2. 更好地管理成本ABC方法能够通过科学地计算每一项活动所需的成本，以及每一项产品或服务的实际成本，从而使企业能够更好地制定成本的预算和控制，提高成本管理的效率，并降低生产成本。
3. 更好地统筹资源ABC方法能够在统计和计算成本的过程中识别出成本管理的重点活动，并将资源和重点活动配合得更协调，以确保企业的生产管理更加高效、优质和有利可图。
二、ABC方法的应用范围ABC方法最初被广泛应用在制造业领域。
随着市场的发展和成本意识的增强，ABC方法逐渐被应用到了更加广泛的领域，包括物流、贸易、金融、服务等行业。
浅析ABC分类法在企业物资管理中的应用
浅析ABC分类法在企业物资管理中的应用作者：李洪霞来源：《管理观察》2012年第20期摘要：基于冶金企业采购的物资品种多、数量大和占用资金量大等现实问题，采取ABC分类管理法，以期降低物资采购费用，减少库存资金占用，有效提高企业经济效益。
关键词：ABC分类法物资管理经济效益1.概述物资供应是企业维持正常生产和维修成本的重要组成部分，必要的库存是保证生产稳定运行的重要手段。
但库存的多少又与企业的周转资金及物资供应有密切联系。
如何既保证物资供应，又能使企业资金快速流动起来，一直成为物资管理人员探讨的课题。
宣钢公司所采购的材料、备件共6个大类，116个小类。
宣钢公司通过学习兄弟单位先进管理经验，不断创新调整物资管理模式，依靠社会虚拟库存和应用物资ABC分类管理模式等措施，有效遏制了浪费现象，使库存趋于科学合理，极大提高了企业经济效益。
2.ABC分类法介绍ABC分类法，又称帕累托分析法。
它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
由于它将被分析的对象分成A、B、C三类，故称之为ABC分析法。
ABC分类法由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创。
该分析方法的核心思想：在决定一个事物众多因素中分清主次，识别出少数但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。
ABC库存管理的设想是将众多的物资通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。
如先将库存物资按金额及数量进行分类，A类物品：库存品种占总数的10%～20%，价值占80%左右；B类物品：库存品种数占总数的20%～30%，价值占10%～20%左右；C类物品：库存品种数占总数的50%～70%，价值仅占5%～10%左右；同时将库存物资按照大型关键件、正常周转物资、积压物资、待报废物资等情况进行分类管理，分类确定库存定额，努力降低库存资金占用；再根据物资在生产中的使用频率和重要程度分类，将之分为关键物资、常耗物资、一般物资及可控消耗物资，最后将各种分类进行比照，通过综合分析得出必须采购、必须库存的物资，多频率采购可以少存或不存的物资及随时采购物资等，以实习用最小的采购资金保障生产需求目标。
abc分类法的原理及应用方法
ABC分类法的原理及应用方法1. 什么是ABC分类法？ABC分类法是一种对物品、项目或数据进行分类和管理的方法。
它通过根据不同因素对物品、项目或数据进行评估，将其划分为三个不同的等级，分别是A类、B类和C类。
这种分类方法可以帮助人们更好地了解和管理大量的物品、项目或数据，优化资源分配和决策。
2. ABC分类法原理ABC分类法的原理基于帕累托法则，也称为二八法则。
帕累托法则认为，80%的问题是由20%的原因引起的。
在物品管理中，可以将此法则应用于物品的价值和重要性上。
根据ABC分类法，物品、项目或数据根据其相对重要性和价值被划分为以下三个等级：2.1 A类A类物品、项目或数据属于高价值和重要性的一部分，通常占据总体的20%。
这部分物品、项目或数据对于组织的运营、利润和客户满意度至关重要。
管理A类物品的目标是确保它们得到充分关注和优先处理。
在A类物品的管理中，可以采取以下方法： - 密切监控A类物品的库存水平和供应链情况； - 制定高效的采购计划，以避免库存短缺； - 优先处理A类物品的需求和问题。
2.2 B类B类物品、项目或数据属于中等价值和重要性的一部分，通常占据总体的30%。
这部分物品、项目或数据对于组织的运营和利润有一定影响，但不如A类物品那么重要。
管理B类物品的目标是确保它们得到适当的管理和控制。
在B类物品的管理中，可以采取以下方法： - 定期审查和分析B类物品的使用情况，以确保其合理使用； - 根据需求和供应链情况合理调整B类物品的库存水平；- 与供应商进行有效的谈判，以获取更好的价格和服务。
2.3 C类C类物品、项目或数据属于低价值和重要性的一部分，通常占据总体的50%。
这部分物品、项目或数据对于组织的运营和利润影响较小，但也需要进行一定程度的管理和控制。
管理C类物品的目标是在满足需求的同时，降低其管理成本。
在C类物品的管理中，可以采取以下方法： - 进行适当的库存管理，以避免过量库存； - 与供应商合作，寻求低价和稳定的供应； - 根据需求进行定期审查和清理，以确保信息的准确性。
简述abc分类管理法
简述abc分类管理法ABC分类管理法是一种常用的物料管理方法，它通过对物料的重要性和使用频率进行分类，以便更好地控制库存和降低成本。
下面将从以下几个方面详细介绍ABC分类管理法。
一、ABC分类管理法的概念及作用ABC分类管理法是一种基于物料重要性及使用频率进行分类的方法，通常将物料分为三类：A类、B类和C类。
其中，A类物料重要性最高，使用频率最高；B类物料次之；C类物料则重要性和使用频率较低。
ABC分类管理法可以帮助企业更好地控制库存，并降低库存成本。
通过对不同类别物料的不同管理策略，可以实现库存优化、节约资金、提高效率等目标。
二、ABC分类管理法的具体步骤1. 数据收集：收集所有物料的相关数据，包括每个物料的名称、编号、单价、平均用量等信息。
2. 计算总消耗量：根据每个物料的平均用量和年度需求量计算出总消耗量。
3. 计算单位成本：根据单价计算出每个物料的单位成本。
4. 按照总消耗量排序：按照总消耗量从大到小排序，并计算出每个物料的累计消耗量和累计百分比。
5. 划分ABC类别：将物料按照累计百分比划分为A类、B类和C类。
6. 制定管理策略：根据不同类别物料的特点，制定不同的管理策略，以达到最优化的库存控制效果。
三、ABC分类管理法的优缺点1. 优点：（1）能够帮助企业更好地控制库存，降低库存成本；（2）能够提高物料使用效率，减少浪费；（3）能够优化采购计划，并减少采购成本；（4）能够提高企业生产效率，提高客户满意度。
2. 缺点：（1）需要大量数据支持，数据收集和处理较为繁琐；（2）无法考虑到物料的季节性需求或突发事件对库存的影响；（3）对于新产品或变动较大的产品难以进行分类管理。
四、ABC分类管理法的应用场景ABC分类管理法适用于各种类型的企业，特别是在以下场景下使用更为广泛：1. 生产型企业：适用于生产型企业中需要大量原材料和零部件的情况，可以帮助企业更好地控制库存和降低成本。
2. 零售企业：适用于零售企业中需要大量进货的情况，可以帮助企业更好地控制库存和优化采购计划。
ABC分类控制的原理及应用
ABC分类控制的原理及应用1. ABC分类控制的定义ABC分类控制是一种供应链管理中常用的库存分类方法。
它通过对库存物品按照重要性进行分组，为不同物品或资产制定不同的管理策略。
这种分类方法常用于优化库存管理、减少持有成本和提高供应效率。
2. ABC分类控制的原理ABC分类控制基于帕累托法则，也被称为80/20法则。
该法则指出，在许多情况下，80%的结果来自20%的原因，或者说80%的价值来自于20%的项目。
ABC分类控制利用这个法则将库存物品分为三个类别：A类、B类和C类。
•A类物品：约占总物品数的20%，但产生的价值通常占总价值的80%。
这些物品属于关键物品，管理重点应放在它们的供应保障和优化。
•B类物品：约占总物品数的30%，产生的价值通常为总价值的15%。
这些物品属于次要物品，管理重点相对较低。
•C类物品：约占总物品数的50%，但产生的价值通常只占总价值的5%。
这些物品属于非关键物品，管理重点较低。
3. ABC分类控制的应用ABC分类控制在供应链管理中应用广泛，可以帮助企业优化库存管理，降低成本并提高效率。
3.1 库存优化通过ABC分类控制，企业可以对库存物品实施不同的管理策略，以最大程度地满足关键物品的需求并避免非关键物品的过度储备。
具体应用包括：•对A类物品实施精确供应计划，以确保关键物品的可用性，并避免库存短缺问题。
•对B类物品进行定期审查，并根据需求进行定量采购，避免成本过高的储备。
•对C类物品进行定量订购，并根据需求进行定期审查，以避免库存积压和资金浪费。
3.2 成本降低ABC分类控制帮助企业将资源集中在关键物品上，从而减少了非关键物品的管理和储备成本。
具体应用包括：•通过对A类物品的优化供应，降低因供应不足而导致的生产停滞或零售缺货等问题的成本。
•通过减少B类物品的过量储备，降低库存持有成本和仓储费用。
•通过定量订购和定期审查C类物品的库存，避免积压资金并降低资金浪费。
3.3 流程优化ABC分类控制可以通过有效的库存管理和供应规划，提高供应链的整体效率和响应能力。
abc分类法的作用
abc分类法的作用“ABC分类法”是管理学中应用广泛的一个重要分类方法，对于企业的物资管理、资产管理等方面都有着重要的作用。
其主要思想是将管理对象按照重要程度分成三个等级，即A、B、C三类，以便于针对不同重要程度的管理对象采取不同的管理措施和处理方法。
一、ABC分类法的定义及原理ABC分类法又称为“差异性分析法”，是基于企业资产的重要性而建立的管理方法。
其主要原理是将企业资产划分为A、B、C三类，以便于对其进行分类管理，正确对待资产的价值，以达到优化资产配置、提高企业效益的目的。
具体而言，根据货物的使用价值、库存量、销售频次、审核频次等因素，将物资分为A、B、C三类，分别对其采取不同的物资管理措施，从而达到对企业资产的有效管理。
二、ABC分类法的作用1.提高企业资产利用效率ABC分类法能够对企业资产进行分类管理，既能够让企业对关键资产重点管理，又能够避免过度维护和管理不必要的资产。
在ABC分类法的基础上，企业能够合理安排物资的库存量、保障生产需要，提高企业的资产利用效率。
2.合理配置人力资源在ABC分类法的帮助下，企业能够针对不同的物资进行分类管理，通过对三类物资的不同处理方法，合理配置人力资源，提高管理效率，降低了企业的成本。
3.提高物流效率物流是与ABC分类法密切关联的，ABC分类法不仅能够帮助企业确定不同类别物资的库存级别，还能够合理安排物资的出入库流程，减少库存周转时间，提高企业物流效率。
4.实现精益生产管理ABC分类法能够帮助企业聚焦于关键物资，实现精益生产管理，减少无谓的工作，从而有效提高企业的生产效率和质量。
三、ABC分类法的应用在实际运用中，ABC分类法一般步骤如下：1.对各项物资进行分析，确定重要程度。
2.按照重要程度逐一将物资分为A、B、C三类。
3.根据不同类别物资的管理要求，采取不同的管理模式。
4.定期对物资重要性进行复盘，及时修正分类结果。
综合以上所述，ABC分类法是有效的企业资产管理方法，在企业管理中有着广泛应用。
论述abc分类法的原理以及应用
论述ABC分类法的原理以及应用1. 引言ABC分类法是一种常见的管理工具，用于对物品、客户或其他项目进行分类和优先级划分。
本文将详细论述ABC分类法的原理和应用，并介绍其在实际管理中的效果。
2. 原理ABC分类法基于帕累托原则，也称为80/20法则。
该原则认为，80%的效果来自于20%的原因，或者80%的结果来自于20%的工作。
基于这个原理，ABC分类法将物品、客户或项目划分为三个等级：A类、B类和C类。
其原理主要包括以下几点：2.1 重要性ABC分类法通过对不同物品、客户或项目的重要性进行划分，帮助管理者更好地分配资源和优先处理任务。
A类物品、客户或项目通常具有最高重要性，而C类则为最低重要性。
2.2 数量分布ABC分类法还基于数量分布对物品、客户或项目进行划分。
通常情况下，A类物品、客户或项目数量最少，但其贡献最大；而C类则数量最多，但贡献相对较小。
2.3 分类依据具体的分类依据可以根据实际情况进行调整，如销售额、利润贡献、风险等指标。
根据这些指标，将物品、客户或项目按照重要性和数量进行分类。
3. 应用ABC分类法广泛应用于供应链管理、项目管理、客户管理等领域。
以下是一些应用实例：3.1 供应链管理在供应链管理中，ABC分类法可以用于对物料的库存进行优化管理。
通过将物料划分为不同类别，可以更好地控制高价值物料的供应、降低库存风险和优化供应链流程。
3.2 项目管理在项目管理中，ABC分类法可以帮助项目经理合理分配资源和时间，并优化项目进度。
将任务按照重要性和数量进行分类，可以使团队更加专注于高价值任务，提高项目成功的概率。
3.3 客户管理在客户管理中，ABC分类法可以用于识别重要客户和需要重点关注的客户。
通过将客户划分为不同等级，企业可以针对不同的客户制定不同的营销策略，提升客户满意度和忠诚度。
3.4 库存管理在库存管理中，ABC分类法可以帮助企业优化库存水平和库存成本。
通过将库存物品按照重要性和数量进行分类，企业可以更好地控制高价值物品的库存、降低库存风险和减少库存成本。
abc分类控制法
abc分类控制法
ABC分类控制方法是一种费用分析方法，用以识别哪些费用最值得被分散管理。
这种
控制方法通常被用来识别经费的优先级和衡量其合理性。
它通过一个专业的分类系统来标
识出应该优先控制的费用，使之能够得到有效分析和管理。
ABC分类控制方法使用一套庞大而复杂的分类系统，将费用分成三类，即A，B和C类费用。
A类费用是最重要的，一般占支出总额的一半以上，应该优先分析和管理；B类费
用次之，占支出总额大约20%左右，应重点关注；C类费用在支出总额中占比最低，一般
只占不到20%，不再进行细致的分析和管理，但也不可忽视。
此外，ABC分类控制方法非常注重费用跟踪分析，在控制费用和管理成本的整个过程中，将支出逐一分类，进行拆分和统计分析，以了解它们的构成、组成和支出比率。
ABC分类控制方法还可以帮助政府对财务资源进行合理配置，使有限的资源得到有效
的分配。
另外，这种方法还可以分析和发现一些未被充分利用或过于低效的支出，从而可
以帮助政府和企业减少成本和实现改善。
ABC分类控制方法是一种比较有效的控制成本费用的管理模式，但在实施这一方法时，企业和管理者仍需要注意一些重要问题，例如细化分类系统，建立完善的支出报告体系，
使政府和企业能够处理好财务资源配置带来的变化，避免因管理不善而导致费用不可控制、反常增长的问题。
ABC管理法在成本管理中的应用
ABC管理法在成本管理中的应用作者：黄继玲来源：《今日湖北·中旬刊》2013年第02期一、ABC管理法的基本原理和方法1、ABC管理法基本原理ABC管理法基本原理是能明确区分主次，然后进行分类管理。
那么，具体做法如下：一是要根据事物的数量的多与少以及每个事物的作用的不同进行分类，主要把事物分成主要的A 类，次要的B类和比较一般的C类三大类型。
这就是他们之间区分主次的方式；二是根据所采用的不同的措施和手段对ABC三类的事物分别进行管理，这样才能更好的抓住其中的重点内容，然后兼顾好其他的方面，把企业中有限的人力、物力以及财力用到该用的地方，这就会取得事半功倍的效果，所以这也就是分类管理的含义了。
2、ABC管理法的应用方法和程序对于区别主次关系。
主要是把事物或管理的对象按照关键的少数与次要的多数的原理进行分类的，主要分成主要的、次要的和一般的三大类，编制出ABC分析表，然后再绘制ABC曲线。
对于分类管理分析。
要根据“区别主次”的原则以及绘制的ABC分析表和分析图，最后确定ABC三大类的管理对象，进行有针对性的管理和控制.首先是A类。
A类是管理对象中重要管理内容和目标，也就是关键的少数，在管理过程中必须集中力量和优势，下大功夫，并制定有效的管理措施和办法。
一旦A类事物管好了，对整个管理对象的管理水平就会有显著的改变和提高。
其次是B类。
B类是管理对象中次要管理目标和内容，如果在A类事物管好的基础上，再对B类事物加强管理可使整个管理水平更加完善。
最后是C类。
C类是管理对象中一般管理内容，由于其管理的方方面面比较复杂，且又对管理水平影响甚小，对C类事物无需投人精力去进行管理。
所以综上所述，ABC管理法的关键是要从“一般的多数”中找出“极其重要的少数”，即“区别主次”。
针对所区别出的事物主次进行“分类管理”，集中力量解决主要矛盾，以达到分类管理的目的。
二、ABC管理法在项目成本管理中的应用运用ABC管理法的分类及分析法可有效地对项目成本的构成情况进行分类分析和控制管理，对这个管理过程中的各个环节，最重要是企业决策层要根据企业目标利润情况，对各个施工项目进行工程成本分析和预测，以作出科学、准确的决策；然后企业的项目管理层对所施工的项目须作出工程成本的分析和预测，以明确目标成本和进行项目成本控制、核算等工作；最后在综合评价和考核项目的成本管理水平和综合管理水平时，也要通过对工程实际成本进行成本分析、比较和考核，以科学、合理地作出评价。
ABC在管理上的应用
ABC在管理上的应用作业成本汁算是80年代初期在国外的一些公司中开始萌芽的，至今已有20多年的历史。
在这20多年的发展过程中，作业成本计算在许多先进的公司中得以实施，并取得了卓著的成效。
但是在我国，实施作业成本计算的企业却很少。
究其原因，我认为，主要是我国企业的管理者不了解作业成本计算能给予他们什么帮助。
在他们看来，作业成本计算无非是提供了更加精确的产品成本信息，而这似乎与他们没有太大的关系。
这正是本文要探讨的主题——ABC在管理上的应用。
一提到作业成本计算，了解它的人的脑海中马上就会联想到精确的产品成本。
的确，作业成本计算首先将企业所消耗的制造费用通过资源动因分配到作业，形成作业的成本，然后再将作业的成本通过作业成本动因分配到成本对象，形成成本对象的成本。
通过这一过程，作业成本计算改进了传统的成本分配方法采用单一成本分配基础(例如:直接人工小时、机器小时等等)的弱点，力图找到资源消耗与成本对象之间的因果关系，从而得到更加精确的产品成本。
但是，更精确的产品成本信息只是手段而不是我们的最终目的，我们的目的是企业的管理者利用这些数据来改进管理，从而提高企业的利润。
如果数据的最终使用者——企业的管理人员不参与进来，即便是会计人员得出再完美的数据，对企业来说也是毫无益处的。
1.ABC是一个关于资源消耗的模型在探讨作业成本计算的应用问题之前，首先企业的管理者应该明确一个问题。
那就是作业成本计算是一个关于企业资源如何被消耗的模型，而不是一个关于企业如何开销的模型。
在这里，企业的开销指的是企业的花费。
这是一个很重要的区别。
因为在一企业内部，资源的消耗和企业的开销往往并不是同时改变的。
我们举一个例子来说明这个问题。
例如，某一位工作人员最多可以维护50种原材料，并且他现在处于满工作量状态。
现在我们假设由于企业放弃了某一种产品的生产而使得该工作人员维护的原材料变成了40种。
在这种情况下，企业对原材料维护这种作业和维护原材料人工这项资源的消耗降低了，但是，在一般情况下，该工作人员还会继续维护剩余的40种原材料，此时企业该项维护人员的开销并不会相应地减少。
abc分类法的原理及应用
ABC分类法的原理及应用1. 什么是ABC分类法？ABC分类法是一种基于物品重要性和使用频率的库存管理方法，通过分类将存货分为三个等级：A类、B类和C类。
这种分类方法能够帮助企业合理管理库存，提高库存管理效率，降低库存成本。
2. ABC分类法的原理ABC分类法的原理基于帕累托法则（Pareto Principle），也称为80/20法则。
根据帕累托法则，80%的效果来自20%的原因。
在库存管理中，80%的销售额可能来自于20%的存货。
因此，ABC分类法将存货按照其贡献度进行分类。
具体原理如下：•A类物品：这些物品通常是销售额最高的，占据销售总额的70-80%。
虽然这些物品只占总存货数量的20%，但对于业务的重要性非常高。
对A类物品的控制和管理是最关键的，因为它们对企业的利润贡献最大。
•B类物品：这些物品通常是销售额中等的，占据销售总额的15-25%。
这些物品对业务的重要性次于A类物品，但也需要得到相应的管理和控制。
•C类物品：这些物品通常是销售额最低的，占据销售总额的5-15%。
尽管这些物品在销售额方面贡献较小，但从数量上来看占据了总存货数量的大部分。
对于这些物品，通常采用较简单的管理方法即可，以确保库存不过多影响资金流动。
3. ABC分类法的应用ABC分类法可以在不同行业和领域中应用。
以下是几个常见的应用场景：3.1 库存管理ABC分类法可以帮助企业确定哪些存货在销售额方面最重要，进而优化库存管理。
通过对A类物品的关注和控制，企业可以确保这部分物品的库存充足，以满足市场需求，并避免库存不足的情况发生。
对于B类和C类物品，企业可以采取不同的管理策略，以确保库存数量和资金流动的平衡。
3.2 采购策略ABC分类法可以指导企业在采购过程中制定合理的采购策略。
对于A类物品，企业可以与供应商建立紧密的合作关系，确保及时供货和优惠价格；对于B类和C 类物品，企业可以更加注重价格的竞争性，以降低采购成本。
3.3 销售策略ABC分类法可以帮助企业确定哪些产品是销售额最高的，进而调整销售策略。
如何采用ABC分类法对采购物品进行管理
如何采用ABC分类法对采购物品进行管理概述ABC分类法是一种常用的物品管理方法，用于将物品根据其重要性和消耗率进行分类，并采取相应的管理策略。
在采购领域，采用ABC分类法可以优化采购流程，降低库存成本，并确保及时供应关键物资。
本文将介绍如何使用ABC分类法对采购物品进行管理，以实现更高效的采购管理。
ABC分类法的原则ABC分类法基于帕累托法则，也称为80/20法则。
根据该法则，大约20%的物品占据了80%的采购费用或价值。
基于这一概念，ABC分类法将物品分为以下三个类别：1.A类物品：高价值、低消耗率。
这些物品是采购流程中最关键的物品，对业务的运作至关重要。
通常情况下，A类物品占据了采购费用的70%以上。
2.B类物品：中等价值和消耗率。
这些物品对业务的运作有一定的影响，但不如A类物品关键。
B类物品通常占据了采购费用的15%至25%。
3.C类物品：低价值、高消耗率。
这些物品的总价值较低，但消耗率较高。
C类物品通常占据了采购费用的不到5%。
ABC分类法的步骤步骤1：收集数据首先，需要收集有关每个物品的数据，包括其成本、消耗数量、消耗率等。
这些数据可以从采购系统、库存管理系统或财务系统中获得。
确保数据准确可靠，以便进行后续的分类和分析。
步骤2：计算价值根据收集的数据，计算每个物品的总价值。
通常情况下，可以将每个物品的成本乘以其消耗数量来计算总价值。
将物品按照总价值进行排序，以便进行后续的分类。
步骤3：计算消耗率根据收集的数据，计算每个物品的消耗率。
消耗率可以通过将每个物品的消耗数量除以总时间来计算。
将物品按照消耗率进行排序，以便进行后续的分类。
步骤4：分类和管理根据物品的总价值和消耗率将其归入不同的分类。
通常情况下，可以为A类物品选择更为严格的管理策略，如定期监测和预测需求，确保及时供应。
对于B类物品，可以采取相对宽松的管理策略，如定期审查和调整订单量。
对于C类物品，可以采取自动化管理策略，如自动补货系统，以减少人力成本。
abc分类法
abc分类法ABC分类法是一种管理企业活动和产品的行之有效的方式，它可以帮助企业更全面和准确地分析成本和计划资源。
它可以帮助企业更好地控制成本，抓住机遇，做出正确的决定。
ABC分类法是根据企业费用的结构来进行分类的，它可以把企业的活动分成三类：A类（可以得到较高利润的）、b类（中等利润的）和C类（较低利润的）。
ABC分类法可以让企业看到哪些活动最能获取利润，哪些活动获取利润最少，哪些活动需要花费更多的资金进行投入，以及哪些活动需要花费更少的资金进行投入，这些都是非常重要的，以便进行规划管理和制定正确的策略。
ABC分类法还可以为企业降低成本提供参考。
例如，可以根据该分类法的原则，对其中的A类活动进行投入，以使它们能够获得更多的利润，而将一些不必要的和低效的C类活动删减，这样就可以节约成本。
ABC分类法也可以帮助企业进行资源规划，例如，可以根据该分类法，对不同类别的产品和服务分别进行投入，以最大化其利润。
同时，也可以根据ABC分类法的原则，把企业的资源投入到那些可以得到最大利润的A类活动上，而避免把资源投入到不甚有效的C类活动上。
ABC分类法的应用范围十分广泛，在实际中，企业可以根据该分类法进行产品营销策略的制定、财务投资决策的分析、技术开发项目的选择、资源配置优化等一系列管理工作。
此外，ABC分类法还可以帮助企业进行成本计价，以便最大限度地控制成本，分析和预测成本流动，为管理决策提供重要参考。
综上所述，ABC分类法是一种有效的管理企业活动和产品的方法，它可以帮助企业更加全面和精准地掌握成本，抓住机遇，制定正确的决策，合理规划、配置企业资源，并且可以帮助企业更好地控制成本。
因此，ABC分类法对于管理企业的成本和资源的有效性和实用性都有着重要的作用，值得企业深入研究。
财务abc管理
财务abc管理
《财务ABC管理》是一个系统化的财务管理模型，它将财务管理工作划分为三个方面：A、B、C类，以便更好地管理现金流和收益率。
其中，A类是最重要的，它涉及到现金流的管理和支出的管控；B类是中等重要的，它包括公司的固定成本和营销成本等；C类是最不重要的，它包括公司的杂项开支。
在财务ABC管理模型中，公司应该注重管理A类项目，确保现金流的稳定和利润率的提高。
B类项目也需要被管理，但是可以适当地放宽一些。
C类项目则应该被尽量避免，以节约公司的成本。
同时，财务ABC管理也需要考虑到公司的长期发展和战略规划。
在制定财务计划和预算时，应该将公司的长期目标和战略规划考虑进去，以便更好地管理公司的财务状况。
总之，财务ABC管理是一个重要的财务管理模型，它可以帮助公司更好地管理现金流和收益率，同时也需要考虑到公司的长期发展和战略规划。
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浅谈ABC分类法在费用管理中的应用---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 编辑整理:/文章来源：新浪论文关键字:ABC分类费用管理责任中心论文企业通过应用ABC分类的方法从复杂繁多的费用项目中找出主要的费用控制项目，同时应用ABC分类从企业里庞大的组织架构中找出主要的费用控制中心或部门，然后对其发生的费用项目实施有效管理。
企业价值最大化是企业生存的最终目标，衡量企业价值的一个重要指标就是利润。
我们知道，“利润＝收入-费用”这个简化的会计方程式,日常生活中我们也不断地用这个等式核算自己的家庭利润。
一个企业要使利润最大化，直观地看增加收入或减少费用都可以使利润上升，接着就来谈谈企业费用管理的问题。
企业费用的管理是一个全员参与的过程。
企业的费用项目烦多，全面涉及企业日常工作的方方面面，小到一张办公用纸，大到所有员工的工资福利、国家的税收，最终都形成企业的费用。
所以费用变量，有无数个解，需全员共同参与来解决，不是单靠领导或财务部门就能管理和控制好的。
但是，费用管理作为财务管理日常工作中的重要组成部份，其管控的好坏,对企业的最后的费用支出总额有直接重要的影响。
下面来介绍应用ABC分类法来管理企业的日常费用,提高财务部门对企业费用的管理水平。
首先，我们站在企业全局的角度来看企业是否能控制将费用分为可控费用和不可控费用两大类，然后在可控费用项目里面再次依据费用责任主体将其分为某责任主体可控费用和某责任主体不可控费用两大类，进行两个层次的划分，找出每个可控费用项目包含的责任主体。
可控费用通常的判断依据是必须同时需具备四个条件：可以预计、可以计量、可以施加影响、可以落实责任，凡不能同时满足上述条件的费用一般分为不可控成本，同时费用数额的计算依赖其他费用项目、受非正常经营事项的影响形成的费用项目或受会计政策和方法约束无法随意变更的费用项目也列为不可控的费用。
第二、将可控费用分为ABC三类：A类费用为项目少且金额大的可控费用项，其占了整个可控费用项的百分比为70%左右的金额；B类费用为仅次于A类费用项的金额可控费用项目，大概占了整个可控费用项的百分比为20%的金额；C类费用项目多，金额小，发生次数少，金额稳定的费用项目。
具体划分方法如下：依据每个费用项目占可控费用的权重对其进行从高到低的排队，将累计费用项目占总可控费用项目百分比为5-15%,而费用金额占总可控费用金额累计百分比为60-80%左右的费用项目，确定为A类；将累计费用项目占总可控费用项目百分比为20-30%，而费用金额占总可控费用金额累计百分比为20-30%的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计项目百分比为60-80%，而金额累计百分比仅为5-15%。
根据这三类的不同特点,分别采取对A类费用项目采取重点管理和控制、对B类费用项目采取次要管理和对C类费用项目采取一般管理三种不同程序的管理，具体情况列举如下表：表格一：某公司商品流通费用明细表（单位：万元）费用监控的类型费用监控的重点类型行次项目累计百分比项目内容及累计百分比占可控制费用的比例金额累计百分比可控A类费用12.86%2.86%业务招待费1,94218.97%18.97%可控A类费用25.71%5.71%支付物流费1,55015.14%34.11%可控A类费用38.57%8.57%办公费9809.57%43.68%可控A类费用411.43%11.43%车辆费用8368.17%51.85%可控A类费用514.29%14.29%差旅费7447.27%59.12%可控617.14%17.14%低值易耗品摊销6416.26%65.38%可控A类费用720.00%20.00%会议费5695.56%70.94%可控B类费用822.86%22.86%运输费用5385.26%76.20%可控B类费用925.71%25.71%宣传费4474.37%80.57%可控B类费用1028.57%28.57%包装费4294.19%84.76%可控B类费用1131.43%31.43%修理费（除车辆修理）3943.85%88.61%可控B类费用1234.29%34.29%销售管理和打假经费2622.56%91.17%可控B类费用1337.14%37.14%水电费2082.03%93.20%可控C类费用1440.00%40.00%技术开发费1061.04%94.24%可控C类费用1542.86%42.86%其他1021.00%95.24%可控C类费用1645.71%45.71%审计费970.95%96.19%可控C类费用1748.57%48.57%咨询费740.72%96.91%可控C类费用1851.43%51.43%租赁费730.71%97.62%可控C类费用1954.29%54.29%其他560.55%98.17%可控C类费用2057.14%57.14%保险费（除车辆保险）480.47%98.64%可控C类费用2160.00%60.00%涉外费430.42%99.06%可控C类费用2262.86%62.86%软件服务费360.35%99.41%可控C类费用2365.71%65.71%消防警卫费330.32%99.73%可控C类费用2468.57%68.57%绿化费210.21%99.94%可控C类费用2571.43%71.43%检验费200.20%99.94%可控C类费用2674.29%74.29%标识费170.17%99.94%可控C类费用2777.14%77.14%物业管理费60.06%100.00%可控C类费用2880.00%80.00%保管费40.04%100.00%可控C类费用2982.86%82.86%排污费30.03%100.00%可控C类费用3085.71%85.71%整理费0.00%100.00%可控C类费用3188.57%88.57%仓储费用00.00%100.00%可控C类费用3291.43%91.43%广告费0.00%100.00%可控C类费用3394.29%94.29%土地使用费0.00%100.00%可控C类费用3497.14%97.14%库存商品盘亏0.00%100.00%可控C类费用35100.00%100.00%库存商品盘亏0.00%100.00%从此表中，我们可以清楚地看出各项可控费用的占可控费用总额的百分比，及其排序后的累计百分比。
第三、绘制ABC分析图，根据金额累计的百分比情况，以费用项目百分比为横坐标，以费用金额累计百分比为纵坐标, 如图：图一：ABC类费用项目分析图从此图并结合表一的数据,我们可以很清楚地看到，该企业从业务招待费开始到会议费为止划分入A类费用，费用金额累计百分数为70%，费用项目累计百分数20%；从运输费用到水电费为止划入B类费用，费用金额累计百分数为93.2%，费用项目累计百分数37.14%, 单独B类费用的金额累计占整个可控费用22.26%，单独B类项目累计占整个可控费用项目的17.14%；其他项目归入C类费用项目。
第四、对每个责任主体列出其对应的所有的费用项目，形成某责任主体费用项目情况表，并标明费用的ABC类别、金额及比例情况,如下表:表格二：某公司综合办公室费用项目情况表(单位:万元)部门情况项目内容费用监控的类型本年累计占可控制费用的百分比例综合办公室业务招待费A类费用1,94218.97%综合办公室低值易耗品摊销A类费用6416.26%综合办公室会议费A类费用2852.78%综合办公室办公费A类费用9809.57%综合办公室车辆费用A类费用8368.17%综合办公室差旅费A类费用3723.64%综合办公室水电费B类费用2082.03%综合办公室物业管理费C类费用60.06%综合办公室其他C类费用61.86%综合办公室汇总527051.48%从此表中，我们可以看出责任中心，可涉及的费用项目、类型及百分比。
第五、汇总各责任中心所有费用项目金额，并对所有责任中心的费用金额依据第二步的要求进行ABC分类方法，分类出ABC三类责任主体,形成整个公司责任主体ABC分类表, 并标明责任费用累计，占可控制费用的比例及部门类型，如下表:表格三：某公司责任主体ABC分类表(单位:万元)部门情况本年责任费用累计占可控制费用的百分比责任主体类型综合办公室汇总527051.48%A类主体营销中心汇总286327.98%A类主体产品生产部汇总140512.35%B类主体财务部汇总3133.06%B类主体综合计划部汇总730.71%C类主体物流管理办汇总2622.56%C类主体总计10192100.00%从此表中，我们可以看出各个责任中心控制的费用比重、及依此划分得出的部门类型，如上表内容清楚的说明综合办公室和营销中心为A类责任主体类型，可控费用百分比为79.46%。
第六、对每个费用项目列出其对应的所有责任主体，形成某费用项目责任主体情况表，并标明部门的ABC类别，如下表：表格四：某公司费用项目责任主体情况表(单位:万元)项目内容部门情况责任中心的类型本年责任费用累计占该类费用的百分比会议费综合办公室A类责任中心28550.09%会议费市场营销部A类责任中心21337.44%会议费产品生产部B类责任中心7112.47%总计569100.00%从此表中，我们可以看出某费用项目涉及的责任主体及该项费用支出在各责任主体的比重。
第七、在找出费用和责任主体或部门的ABC类型后，我们对A类费用，A类部门均实行重点管理和控制，一般情况A类部门自然包含较多的A类费用；对B类部门里含有A类费用项目较多的也进行A类部门的重点管理；对B类费用和部门采取相对于A类来说简单的管理，对C类费用和部门采取一般的程序化管理。
应当说明的是，应用ABC分类法进行费用管理，一般是将费用对象分成A、B、C类三类。
但我们也可以根据费用的重要性分布的特性和对象的数量的大小分成两类、或三类以上，同时也可以对不同时期的不同管理目的调整分类的依据，增加或减少重点管理的对象，如有时受政策和经营方向影响的酌量性的费用，有时也比较难以用单纯的财务指标进行衡量的费用，对这种类型的费用，可以结合其他评价因素将其纳入重点管理。
总之，在企业会计数据核算日益的精细化的今天，实现企业费用管理的精益化，用ABC 分类法能很好的从纷繁的成本费用对象中，分清主次，抓住重要的管理对象，防止鸡毛蒜皮一把抓，起到事半功倍的效果，提高了财务管理工作的效率和效益。
参考文献：吴清一陈梅君任豪祥:物流管理.北京：中国物资出版社，2005：65-66（美）森尼尔·乔普瑞（Sunil Chopra）彼得·梅因德尔（Peter Meindl）.供应链管理-战略、规划与运营.北京：社会科学文献出版社，2003：156-162Joseph L. Balintfy. On a basic class of multi-item inventory problems.ManagementScience.1964,10(2):287-297。