零售专卖店店长绩效考核表

店长考评细则

考核人：考核时间：年-----月------日

1

10%

规

化能

力

(10

分)

门店营运事务及销售目标的规划，能向公司提出合理性建议(2分)

重视长期目标的实施及主动储备资源的能力(2分)

门店企划方案的制定以及计划实施前的筹备情况并通报员工(2分)

以全局的立场对门店各项资源的分析和整合情况(2分)

门店近期工作目标及工作内容的制定(2分)

总分

说明：

一：此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。

二：经考评小组考评结果来决定该考评人是否合格。

三：考评结果与被考评人的工资级别挂钩。

四：考评小组有：XXX组成。

五：组长：XXX

六：被考评人考评的时间长短有组长决定。

七：业绩考评超出另计部分按门店合约奖励办法执行。

门店管理部

2009年11月2日

3