企业安全培训内容

企业安全培训内容

1、危险源:

可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

2、重大危险源:

长期地或临时地生产、加工、搬运、使用、或贮存危险物质,且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。

3、安全生产事故隐患:

就是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程与安全生产管理制度的规定,或者因其她因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为与管理上的缺陷。

4、重大事故隐患:

就是指危害与整改难度较大,企业应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

5、风险:

某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。

6、危险源辨识:

对生产各单元或各系统的工作活动与任务中的危害因素的识别,并分析其产生方式及其可能造成的后果。

7、风险评估:

评估风险大小的过程。在这个过程中,要对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度进行估计与衡量。此过程往往伴随着对风险的排序、分级。

8、风险预控:

根据危险源辨识与风险评估的结果,通过制定相应的管理标准与管理措施,控制或消除可能出现的危险源,预防风险的出现的过程。

9、危险源监测:

在生产过程中对已辨识出的危险源进行监测、检查,并及时向管理部门反馈危险源动态信息的过程。

10、风险预警:

对生产过程中已经暴露或潜伏的各种危险源进行动态监测,并对其风险大小进行预期性评价,及时发出危险预警指示,使管理层可以及时采取相应的措施的活动。

11、管理对象:

就是管理对象单元的一种划分,就是对危险源的总结与提炼,就是通过管住管理对象实现对危险源的控制或消除。

12、管理标准:

就是一种标尺,就是管理对象管到什么程度就可以消除或控制危险源的风险的最低要求。管理(对象)标准可以按照国家有关标准、行业有关标准与企业标准从严制定。

13、管理措施:

就是指达到管理标准具体方法、手段。

14、PDCA管理模式:

就是戴明提出的一种循环管理模式,包括计划、实施、检查与改进,从管理的计划到改进就是一种闭环的管理。

15、危险源根据其属性可分为哪两类,区别就是什么:

(1)本质型危险源:

就是由生产条件自身特点决定的,存在于机器设备、设施、自然地质条件、工作场所等中的固有的危险因素。本质型危险源其危险本质就是无法改变的,对其控制更多的依赖于技术、工艺水平。

(2)非本质型危险源:

凡不就是本质型危险源的不安全因素都就是非本质型危险源。非本质型危险源大多就是由于人为原因造成的,对其控制需要依靠有效的管理,并且可以避免。

16、危险源辨识的范围:

涉及所有的系统,包括生产系统、非生产系统,及所有工作任务、生产工艺、紧急与意外情况。

17、危险源辨识的依据:

事故发生机理;相关的法律、法规、规程、条例;相关的技术标准、企业内部信息。18、危险源辨识的方法与目的:

在企业安全事故机理分析的基础上,结合本企业实际的人员配备条件、机器装备条件、自然地质条件等,综合运用事故树分析法、安全检查表、问卷调查法、标准对照法以及工作任务分析等危险源辨识方法,系统地辨识存在于煤矿上的危险源以及其起因与后果。

危险源辨识就是企业安全管理的前提与基础,只有找到危险源才能确定管理对象,进而建立安全风险预控管理体系、管理标准体系,并制定相应的管理措施、政策与程序。

19、危险源动态信息采集方法:

填表的方法、监控仪器监控的方法、举报的方法、其她信息采集方法

20、危险源动态信息传递方式:

实时传递、定期(定时)传递

21、风险按照大小与来源分为:

(1)按风险的大小可分为:特别重大风险;重大风险;中等风险;一般风险;低风险。

(2)按照风险来源分类可分为:来自人员的风险;来自机(物)的风险;来自环境的风险;来自管理的风险。

22、风险的特征:

(1)不确定性。(2)客观性。(3)可测性。(4)损害性。(5)潜在性。

23、风险预控的方法:

风险预控的具体方法很多,可以归纳为技术手段与管理措施两种方法。

(1)技术手段。采用先进的技术方法、使用可靠性能高的技术装备等技术手段就是控制本质型危险源的最重要的方法,

(2)管理措施与方法。制定科学合理的管理措施与方法就是控制本质型危险源、消除非本质型危险源的重要前提。

24、风险矩阵法就是根据事件或事故发生的可能性及其可能造成的后果的乘积来衡量风险的大小,根据风险值的大小,可将风险分为哪5 个等级(见表):

25、人员方面危险源包括:

来自人员方面的危险源主要包括:1)操作不安全性(误操作、不规范操作、违章操作);2)现场指挥的不安全性(指挥失误、违章指挥);3)失职(不认真履行本职工作任务);4)决策失误; 5)身体状况不佳(带病工作、酒后工作、疲劳工作等);6)心理异常(过度兴奋或紧张、焦虑、冒险心理等)。

26、机械方面危险源包括:

机械方面的危险源主要包括:1)没有按规定配备必需的机器、设备、装置、工具等;2)机器、设备、装置、工具的选型不符合实际需求;3)机器、设备、装置、工具的安装不符合规定或实际要求;4)机器、设备、装置维护(修)不到位;5)机器、设备、装置、工具安全标识不齐全或不规范;6)机器、设备空间不满足作业条件。

27、环境方面危险源包括:

环境方面的危险源主要包括:1)矿区及其周边地表水与地下水域的威胁;2)煤层岩层构造威胁;3)地热威胁;4)煤尘爆炸威胁;5)煤层自燃威胁;6)瓦斯突出威胁;7)其她自然地质威胁。8)工作地点温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等超过规定;9)工作地点风量(风速)不符合规定;10)工作地点照明不足; 11)井下巷道布局不合理,巷道质量不合格;12)工作面布置、规格尺寸不合理;13)施工质量不满足要求;14)路面质量不合格; 15)供电线路布置不合理;16)道路标示不齐全、不明确;17)警示标杆与导牌不齐全,放置位置不合理。

28、管理方面危险源包括:

管理方面的危险源主要包括:1)组织结构不合理;2)组织机构不完备,机构职责不明晰;3) 管理规章制度制定程序不合理、不符合实际情况;4) 安全管理规章制度不完善; 5) 文件、各类记录、操作规程不齐全,管理混乱; 6) 作业规程的编制、审批不符合规定,贯彻不到位;

7) 安全措施、应急预案不完善、不合理; 8) 岗位设置不齐全、不合理; 9) 岗位职责不明确; 10)岗位工作人员配备不足; 11) 职工安全教育、岗位培训不到位; 12) 没有有效的安全文化;

29、预警等级设置与预警信号选择:

根据风险等级的划分及实际需要,可将风险预警等级设置为5级,见表。

企业危险源风险预警等级表

预警等级警度预警信号灯颜色

Ⅴ级巨警红色

Ⅳ级重警橙色

Ⅲ级中警黄色

Ⅱ级低警蓝色

Ⅰ级轻警绿色

30、危险源辨识与隐患排查的区别:

危险源辨识不同于隐患排查,隐患排查就是检查已经出现的危险,排查的目的就是为了