市民广场广场施工组织设计

一、施工规划说明

1、1工程概述

1、1、1说明

采石河综合整治一期工程东起湖东南路，西至205国道，北临南环路，采石河岸两侧100-500米的范围（含采石河现状水面），共占地2.17平方公里。

节庆广场工程东起湖东南路，西至湖西南路，全长1071米。节庆广场北岸有正式广场工程、水景工程及水景东西两侧大台阶工程、停车场工程、湖东南路与南环路交叉口的人行干道及伸向采石河边沿河栈道等主要工程，其次为草皮和乔灌木绿化种植工程。艺术馆、博物馆未纳入本期施工范围，建筑占地由草皮绿化代替。两馆周边的道路、广场、钢棚架仍按设计要求进行施工。

本工程设计等级为Ⅲ级高标准室外环境工程，设计防裂度为6级，基本风压为0.4KN/M2。

1、1、2主要工程量

外借土方填筑：89803m3

土方开挖：26977m3

排水管道：5177m

园路工程：64292m2（其中砼预制块44548m2，碎拼花岗岩1567m2）

钢筋砼挡土墙：647m3

供电管道：8825m

排水沟：349.2m

钢筋：373.7t

1、2施工条件

1、2、1工程地质气象说明

张掖市处于副热带北缘，属北亚热带湿润性季风气候类型，全年气候温和，日照充足，雨量充沛，四季分明。年平均降雨量1030mm。

1、2、2交通条件

本工程对外交通便利，从市区的南环路即可至施工现场，场内道路修筑施工便道。

1、3管理目标

我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，确保达到以下目标：

工期目标：合同总工期303日历天，开工日期以监理工程师签发的开工令为准，2006年6月30日计划竣工。

质量目标：严格执行“三检”制度，按照ISO9002系列标准，坚决贯彻公司质量方针，工程质量等级优良，争创“黄山杯”工程。

安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝本工程发生重大安全事故。

文明施工、环境保护：创市级文明施工标准化工地。

二、施工组织机构

2、1工程项目部

本公司为优质、高效地完成本工程的施工任务，抽调富有市政公用工程施工经验的管理人员及业务骨干，组建以王福生为项目经理、陈友娣任项目技术负责人的“采石河综合整治一期工程节庆广场北岸Ⅱ标段工程项目部”作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。

2、2岗位职责

1）项目经理：

制定本工程质量目标，并代表项目经理部就工程质量对总公司经理（法人）负责。

对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动竞赛活动。

抓好施工进度的制订、实施及督促。确保在合同工期内，按照设计图纸和施工规范要求完成本项工程

贯彻及执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任。

正确处理进度和质量的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。

严格执行质量奖惩制度、保证质检人员能独立行使其职权。

对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件负责。

申请及组织项目工程开工、竣工验收、结算，对不合格工程负直接领导责任。

施工管理组织机构

2）项目副经理：

项目副经理协助项目经理工作，当项目经理不在场时，行使项目经理授权

啸天

的安全、质量、管理职责。

3）技术负责人：

项目技术负责人全面负责工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量控制，进行技术交底及质量交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。

4）工程部：

负责日常施工指挥、调度及与各方面的协调工作；进行施工组织和计划的编制。负责现场工程试验工作。

负责工程的技术处理；进行工程的图纸审核、技术交底及施工现场技术指导；协助质量部门做好各环节的工序质量验收工作；指导协调工地测量和工地试验的工作；负责工程资料的收集、整理、归档。

5）安质部:

负责工程日常的质量问题处理；实施编制质量保证方案，并对施工现场的质量进行有效的控制，最终达到该项目质量目标。

负责工程的安全问题处理；实施编制安全施工方案，协同机械负责人对工程运输车辆及各种施工机械进行检查、维修。

负责现场文明施工方案的编制，并检查、督促实施情况。

6）物资部:

负责现场各种材料采购和管理；各类施工材料的进场和管理；负责提供进

场材料质量保证资料，保障施工顺利进行。

7）财务部:

负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制。

8）综合办公室:

主要负责日常行政事务，组织召开工程例会，组织文明施工和安全生产及治安管理、医疗卫生等工作。

三、施工部署

3、1施工工序

本工程的各分项工程施工时应遵循如下原则：一是由南向北尽快完成土方回填造景工作，二是在土方回填造景的同时，敷设排水、给水、电气、音响等地下管线，三是由南向北完成挡土墙、行车道、游道、台阶、亲水平台的主体工程或基层部分，四是注意各施工作业面的相互配合，合理安排、精心组织，充分发挥机械设备和作业人员的能动性，五是分段分区进行作业，组织流水施工，六是积极配合其他参建单位（如绿化、亮化、喷灌等单位）的工作，在和谐的环境中完成全部工程。

全段施工的具体安排如下：

1）积极做好施工准备工作，进行临时设施的搭设和场内施工便道的修筑，保证场内运输便利和畅通。

2）施工场地内清表（包括除草和表层土外运）。

3）由南向北进行土方回填造景工作，同时进行地下管线的敷设。

4）进行亲水平台、台阶、挡土墙、排水沟等结构工程的主体建设，及时做好隐蔽报验工作，及时进行相关部位的土方回填工作，为景区内道路基层的施工提供条件。在施工过程中要注意预埋件的埋设，以保证下步工序的顺利实施。

5）待地下工程完成后，进行园路工程的基层施工，园路基层施工结束后，注意保护，禁止重型车辆通行（绿化工程的施工在路基完成后要穿插施工）。

6）进行园路、挡土墙、台阶、亲水平台等工程的面层铺装施工，同时做好其它附属工程的施工，做好工程竣工交验的准备。

7）对工程进行最后的收尾、清理工作，及时做好竣工验收和交接，并向其他安装单位做好预埋管线等的交底和交接手续，完成本合同的施工任务。

3、2施工总进度计划

3、2、1计划总控制

工期目标：开工日期以实际监理工程师签发的开工令为准，计划竣工日期2006年6月30日，总工期303天。我单位确保303天完成全部施工任务。

3、2、2节点控制：详见《节庆广场北岸—硬铺装等工程Ⅱ标段施工进度计划横道图》

3、2、3工期保证措施

1）建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，坚决做到项目经理和总工在工地的时间每月不少于21天，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位、确保有效保证工程正常施工，对作业层的生产人员，进行内部选拨，抽调技术好、