商业模式商业模式产业链
节能服务产业链有哪些新的商业模式
节能服务产业链有哪些新的商业模式在全球对能源节约和环境保护的高度重视下，节能服务产业正迅速发展，并不断涌现出各种新的商业模式。
这些创新模式不仅为企业带来了经济效益，也为社会的可持续发展做出了重要贡献。
一、能源托管模式能源托管是一种较为常见的新型商业模式。
在这种模式下，节能服务公司全面接手用能单位的能源系统的运行、维护和管理工作。
用能单位无需再操心能源设备的运维事宜，只需按照约定的能源费用标准支付给节能服务公司。
节能服务公司通过优化能源管理、采用节能技术和设备等手段，降低能源消耗和成本，从而获得收益。
这种模式的优点在于，用能单位能够将能源管理的风险转移给专业的节能服务公司，同时还能享受到节能带来的效益。
而节能服务公司则凭借自身的专业能力和经验，实现能源的高效利用和成本控制。
例如，一家大型制造企业将其工厂的能源系统托管给专业的节能服务公司。
节能服务公司对工厂的照明、空调、生产设备等进行全面评估和优化，安装智能控制系统，实时监测能源使用情况，并根据实际需求进行合理调配。
通过这些措施，企业的能源消耗显著降低，生产效率得到提高，同时节能服务公司也获得了稳定的收益。
二、合同能源管理模式合同能源管理（EPC）是节能服务领域的一种重要商业模式。
在这种模式下，节能服务公司与用能单位签订合同，约定节能目标和节能效益分享方式。
节能服务公司负责提供节能项目的资金、技术、设备和服务，用能单位在项目实施后，按照合同约定的比例与节能服务公司分享节能效益。
在一定的合同期内，节能服务公司收回投资并获得利润，合同期满后，节能项目的设备和效益归用能单位所有。
这种模式为用能单位解决了节能项目资金短缺和技术不足的问题，降低了节能改造的风险。
同时，也为节能服务公司提供了广阔的市场空间和发展机遇。
例如，一家商业综合体采用合同能源管理模式进行节能改造。
节能服务公司投入资金对中央空调系统、照明系统等进行升级改造，采用高效节能设备和智能化控制技术。
农药产业链商业模式
农药产业链商业模式农药产业链的商业模式可以概括为以下几个环节：1. 农药原料供应商：农药原料供应商为农药制造商提供原材料，包括化学物质、植物提取物等。
其商业模式主要是通过与农药制造商签订长期合作协议，提供稳定的原料供应，同时与农药制造商探讨技术创新和产品研发。
2. 农药制造商：农药制造商是农药产业链的核心环节，其商业模式主要是通过研发、生产和销售农药产品。
农药制造商需要在农药研发方面投入大量的资金和人力资源，同时进行临床试验和产品注册等环节。
他们可以通过与农户、农业合作社、粮油加工企业等建立长期合作关系，将产品直接销售给农户或由农业合作社过渡销售给农户。
3. 农户：农户是农药产品的终端用户，其商业模式主要是通过购买农药保护农作物。
农户在选择农药时会考虑价格、品种、作物类型等因素，同时会根据作物生长周期和病虫害情况选择合适的农药使用方法。
由于农药的使用需要技术指导，农户通常会寻求农技人员或相关机构的帮助。
4. 农技服务提供商：农技服务提供商是为农户提供农药使用指导和技术咨询的机构，其商业模式主要是通过培训、技术服务等向农户收费。
他们通常会与农药制造商合作，获取农药的最新技术信息，并将其传输给农户，同时提供有关农药使用的技术指导和培训服务。
5. 销售渠道商：销售渠道商是农药产品的销售代理商或经销商，其商业模式主要是通过与农药制造商建立合作关系，将农药产品销售给农户或其他终端用户。
销售渠道商通常会与农药制造商签订独家代理协议，确保自己在一定地区或客户群体内的销售权益。
以上是农药产业链的一般商业模式，不同市场和地区可能存在差异。
此外，随着环保和可持续发展的需求增加，农药产业链的商业模式也在不断演进，例如注重绿色环保、有机农业等方面的产品创新和宣传。
互联网金融产业链及商业模式的全解构
互联网金融产业链及商业模式的全解构第一部分：互联网金融产业链概览
互联网金融(Internet Finance)是指以互联网为媒介，运用电子技术，结合法定货币和金融服务，实现资金的流通和支付服务，以及财务资产运
作的金融服务。
自20世纪90年代以来，随着信息技术的发展，互联网金
融也开始迅速发展，不断深入融入现代金融体系，成为现代金融体制的核
心部分。
1、用户管理
用户管理是指通过数字金融服务，对金融客户进行管理，比如个人信
息完善，实名认证，及其他相关事项。
有助于降低金融服务中出现的风险，确保金融交易的安全性。
2、风险评估
风险评估是指根据客户信用信息，进行客户风险评估，和贷款额度设置，以及担保范围等的操作。
3、信用管理
信用管理是指根据客户信用信息进行管理，进行贷款审批，贷款使用，贷后管理等相关工作。
文化产业商业模式---第十一讲(十三章)全产业链的商业模式1
文化创意产业专业第十一讲（十三章）全产业链的商业模式十三章全产业链的商业模式1.熟悉全产业链的结构、全产业链的支持条件、全产业链的集聚形态。
2.掌握基本原理的案例分析。
全产业链结构✓“全产业链”是一种文化产业最典型的商业模式，当然也是最能体现文化产业独特性的商业模式。
•全产业链模式是以“研、产、销”高度一体化经营理念为主导的商业模式，将传统的上游原材料供应、中游生产加工、下游的市场营销全部纳入企业高度掌控之中。
•全产业链模式就是过去常说的“一条龙”经营模式。
全产业链模式并非每个环节都完全自己做，而是做到每一个重要环节都完全掌控。
中粮集团的案例•中粮集团是全产业链模式的代表，作为一家以粮食生产为主导的国有企业，中粮集团从产业链源头做起，将种植与采购、贸易与物流、食品原料和饲料原料加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，都纳入运营体系当中，实现食品安全可追溯，形成安全、营养、健康的食品供应全过程。
•中粮在大米、食用油、牛奶等多个产业，都采用全产业链模式布局。
A. E.B.C.D.影视传媒为例木投网：全产业链整合服务平台2. 全产业链模式的特点➢“全产业链”具有如下特点：①整合上下游资源。
全产业链模式使得一个公司各产品的发展成为一个整体，能往下游延伸、附加值高、上下游资源配置平衡、创新与品牌贯穿始终；②多个产品整体运作。
为同一个目标有意设计的多环节、多品类、多功能产品有机结合、整体运作；③链条式管理。
对从源头到终端的每个环节进行有效管理，关键环节有效掌控；④各环节相互衔接，整个产业链贯通3. 全产业链结构对于文化产业发展的意义➢一方面，它可以更充分地体现文化创意“一意多用”，“一干多枝”，促进文化产业集聚发展，最大限度地化解资源同质化竞争的风险。
➢另一方面，全产业链结构可以更有效地提高产业经营效率，减少交易成本和资源浪费，使企业拥有更具竞争力的商业模式。
1.4 Click to edit Master title style思考1.全产业链的空间和时间维度结构？2.全产业链商业模式的特点？Thanks.。
网红经济的产业链和商业模式
网红经济的产业链和商业模式随着互联网技术的不断发展，网红经济已经成为了一个充满机遇和挑战的新兴产业。
在过去的几年中，越来越多的人通过在社交媒体上发布视频内容，成为了网红，也由此创造出了极高的商业价值。
如今，网红已经成为了经济社会发展的重要力量。
本文将探讨网红经济产业链和商业模式，并分析网红经济发展中需要注意的问题。
一、网红经济产业链1.内容生产：首先，网红经济产业链的第一环节是内容生产。
现在很多年轻人通过在各大平台上发布自己的短视频、直播等内容，吸引粉丝，并成为了网红。
这些内容生产者通常会把自己的生活、工作、旅游等各个方面的经验都变成视频，用自己的方式分享给观众，以吸引更多的粉丝和关注度。
2.服务提供：网红产业不止局限于为观众提供优质的娱乐内容，还为他们提供一些服务。
此类服务可以包括为用户提供吃、穿、住、行等方面的信息、推销商品等。
3. 资源提供：网红经济产业链中的第三个环节是资源提供，包括提供广告、配合宣传、拍摄宣传片、开展促销活动等等。
资源提供者可以是品牌、广告商、游戏开发商等等，他们希望通过与网红合作，将自己的品牌曝光度提高到最大值。
4. 营销、财务等运营：网红经济产业链中的最后一个环节是运营部门，它负责收集数据，分析市场，与网红签订合同等各项工作。
运营团队通常由营销、公共关系、财务、法务等部门构成。
二、网红经济商业模式1. 广告收入: 网红可以通过与品牌和广告商合作，为他们的产品和服务做宣传。
此外，网红还可以通过广告平台获取收入。
很多广告平台都有自己的收入分成制度。
2.付费内容: 一些网红会把专门贡献给粉丝，针对特定的需求，为他们提供高价值的内容，而且让这些内容需要付费才能看到。
3. 硬广: 这种广告通常是品牌需要网红在短视频、直播、照片中向他们的粉丝推荐产品或服务，以吸引消费者购买。
4. 柔性广告：柔性广告是一种不显眼但意志潜移的广告形式，如在视频或直播中穿插一些品牌信息或使用某些产品。
产业链金融商业模式创新
产业链金融商业模式创新随着社会经济的不断发展和科技的进步，金融行业也发生了翻天覆地的变化。
过去，金融行业大多只是做简单的汇款、存取款等基本业务，而现在，金融行业嵌入了许多新颖的业务，如信贷、借贷、众筹、股权投资等。
其中，产业链金融商业模式创新是一个相对新兴的概念，其应用范围广泛，正引领着金融行业新的发展方向。
概念解释产业链是指由原材料生产、零部件制造、产品加工、流通和售后服务构成的一个完整的经济体系。
而产业链金融则是以产业链为基础，结合金融产品和服务，促进产业链上各环节之间的融通和协作。
产业链金融主要有三种类型：产业链上下游融资、供应链金融和产业共建基金。
商业模式创新产业链金融商业模式创新是指利用金融资本、金融工具和金融智慧，通过创新商业模式，构建产业链金融生态系统，实现产业链上下游间的全面协作和共赢。
商业模式创新可以从四个方面展开：一是创新金融产品和服务；二是优化流程和降低成本；三是拓宽融资渠道和手段；四是整合服务渠道和信息资源。
通过不断升级和改进，这种商业模式可以最大限度地真正实现产业链金融的价值，并获得更大的利润。
产业链金融商业模式创新案例微众银行微众银行是中国第一家互联网银行，是马化腾、腾讯联合创办的。
该银行主要服务于小微企业和个人客户，通过采用金融科技手段，为客户提供快捷、高效、便利的金融服务。
其利用前沿技术，创新金融产品，打破了传统银行的体制壁垒，实现了对小微企业和个人客户的覆盖。
阿里巴巴供应链金融阿里巴巴供应链金融是阿里巴巴旗下的商业金融平台，主要为供应链上的中小型企业提供金融服务。
该平台主要通过基于大数据和云计算技术的创新金融产品，为企业提供贸易融资、网络结算、收付款等一站式解决方案。
蚂蚁金服蚂蚁金服是中国著名的互联网金融公司，旗下拥有支付宝等多个金融品牌。
该公司的主营业务为借贷、投资、保险、支付等业务，其推出的“芝麻信用”已经成为我国最有代表性的个人信用评估系统之一。
产业链金融商业模式创新是当今金融行业非常重要的一个发展方向。
产业链升级与商业模式变革的方案设计
产业链升级与商业模式变革的方案设计一. 产业链升级的策略随着经济发展不断加快，产业链升级已成为许多企业的当务之急。
为实现产业链升级，策略上应从以下方面入手。
1.产业链竞争优势的提升产业链竞争优势的提升是实现产业链升级的核心策略之一。
企业应重视技术、品牌、渠道等方面的提升，以提高竞争力。
例如，在电商领域，企业可以通过提升物流速度、完善售后服务等方式来提高竞争优势。
2.技术创新技术创新不仅可以提升企业的核心竞争力，还能够帮助企业实现产业链升级。
通过技术创新，企业可以研发出更加高效、安全、环保、低成本的产品，提高产品附加值，从而实现产业链向高端升级。
3.多元化经营大型企业应尽量多元化经营，不断开发新产品和服务，扩大企业范围和业务领域，实现产业链的跨越式升级和转型升级。
例如，在互联网产业中，百度从原来的搜索引擎公司转型为AI公司，实现了信息产业链上游的升级。
4.强化供应链管理高效的供应链管理是实现产业链升级的关键。
企业可以通过优化供应链体系，降低成本和提高效率，实现产业链优化升级。
例如，在韩国化妆品行业中，许多企业采用精细的B2B供应链管理，提高生产效率，保证产品品质，获得更好的市场空间。
二. 商业模式变革的方案设计随着市场环境和消费者需求的不断变化，商业模式的升级已经成为许多企业的必要选择。
本章将分析商业模式变革的方案设计。
1.创新性商业模式创新性商业模式是企业升级的关键。
采用创新性商业模式可以为企业创造新的收入来源和差异化优势。
例如，Uber公司采用了在线打车和分享出行的商业模式，成为全球最大的打车平台，改变了城市交通的格局。
2.平台型商业模式平台型商业模式是当前最为火热的商业模式之一。
企业通过建立一个开放性、多元化的平台，实现产生网络效应的商业目标。
例如，天猫、京东等电商平台，拥有海量用户群体和丰富的商品质量，通过智能推荐和个性化定制等手段，来实现商业模式的变革。
3.生态型商业模式生态型商业模式强调整个产业链的合作和协同作用，在多种形式的合作下形成生态，实现生态内各方成员的互利共赢。
企业经典的六大商业模式是什么 如何设计一个成功的商业模式
企业经典的六大商业模式是什么如何设计一个成功的商业模式？企业经典的六大商业模式，您都了解吗？现代商业受互联网经济的影响，经营模式也在不断的创新，商业模式在持续变化。
企业在经营过程中，需要为销售方式选择适宜的商业模式，来适应市场的需求。
当前市场上存在的商业模式较为经典的模式有六种，下面来进行详细的特点介绍。
第一种模式，互联网模式互联网模式的特征：主业倒贴，用户为王当年卡巴斯基杀毒软件还在收费时，360的杀毒软件已经免费让人使用了，跳出利润范畴，直接免费，干掉了卡巴斯基等收费杀毒软件，拥有了庞大的用户数，坐上了杀毒软件老大的位置。
第二种模式，连锁模式连锁模式的核心关键：复制能力麦当劳作为全球知名连锁餐饮品牌，最初的店却是麦当劳两兄弟开的。
雷·克罗克去吃饭，结果看到这家店生意这么好，而且可以把人工成本降到最低，就跟麦当劳两兄弟谈了合作，用这家店当样板店，让人加盟，开遍了全美国，后来又拿着从加盟商那里赚来的钱把麦当劳两兄弟的这家样板店收购了。
第三种模式，直销模式直销公司的成功关键：教育能力直销是去掉中间商，直接零售给消费者的销售形式，包括电视销售、邮购、自动供货机、目录销售、登门销售等等。
直销的核心在于裂变速度，教育顾客，让顾客购买你的产品以后能够分享传播转介绍。
第四种模式，金融模式金融模式的特征：杠杆能力金融公司的盈利来源于成立基金，收取管理费，收益分成等。
为什么说金融都有钱?因为可以利用杠杆效应，放大收益，这就是金融的魅力所在。
第五种模式，投行模式投行模式的特征：放大能力国际化公司走的基本都是资源整合，资源调配，他们自己基本不生产产品，比如小米，华为，都是外放给别人做，自己只做最核心的东西，技术和用户。
第六种模式，产业整合模式产业链模式的特征：整合能力在这个重资产过剩的时代，没有必要再去创造更多的重资产，你要做的是轻资产轻运营，善于去发现做的好的企业，投资他们，再进行相应的资源整合。
经济市场的长期发展衍生出不同的商业模式，但是最重要的选择的商业模式要适应市场需求，满足消费者追求便捷、高效、高质生活品质的要求，这样的商业模式才会有市场。
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（商业模式）商业模式产业链商业模式产业链关键词：物联网商业模式产业链市场分割客户价值我国物联网产业发展迅速，取得了壹定优势，如我国向国际标准化组织提交的多项标准提案已被采纳。
尽管如此依然存于很多阻碍产业发展的因素，商业模式缺失是物联网商业化运营中存于的巨大问题，探索适用的商业模式成为产业化过程中的重点。
物联网及其发展情况（壹）物联网的概念和特征物联网对各种技术进行整合，针对特定对象通过传感器、射频识别技术等传感设备采集所需信息，按照约定的协议和互联网连接进行信息交换，实现对物体和过程的智能化管理。
物联网具有这样几个特征，“网络化”、“物联化”、“互联化”、“自动化”、“感知化”和“智能化”（姚万华，2010）。
“网络化”意为和互联网相联；“物联化”强调完成人和物、物和物的交流；“互联化”要求实现多网融合；“感知化”强调实时监测信息的变化；于此基础上物联网就表现出“自动化”和“智能化”的特征。
（二）我国物联网发展简介信息化应用是驱动产业发展的引擎，物联网产业发展要经历三个阶段，分别为关键应用阶段、规模应用阶段和普遍应用阶段（邵威、李莉，2009）。
物联网于我国主要以m2m系统的方式于电力、交通、零售、医疗、水利等多个行业得到初步运用。
通过m2m运营中心，以m2m系统感知层的信息为依据进行智能化操控。
概括而言，目前我国物联网的运用以个案型、局地型的行业垂直运用为主，处于关键运用阶段，存于产业链不完整、商业模式缺失等产业成长期特有的问题。
商业模式分析框架构建（壹）商业模式的理解目前理论界和商界对商业模式均没有壹个权威的定义。
参考关联文献有以下几种不同的理解：盈利模式论强调商业模式是企业于为顾客提供产品和服务的同时取得利润；价值创造论认为商业模式是壹种价值创造逻辑；系统论认为商业模式是多个要素相互作用形成的体系；也有学者从描述和简化现实的角度进行理解，认为商业模式是对企业复杂构成的模型化概述。
由此可见，角度不同对商业模式的解读也不同。
笔者认为商业模式是指企业为向客户传递满意的价值，通过企业价值链重构、价值网络构造以及市场分割等行为，形成的壹套完整的价值创造逻辑。
（二）分析框架构建明确分析框架对研究商业模式至关重要，和其定义类似，不同学者给出了不同的分析框架chesbrough和rosenbloom的分析立足于技术和商业模式的互动关系，认为商业模式组成要素包括价值主张、目标市场、内部价值链结构、成本结构和利润模式、价值网络以及竞争战略等方面（娄永海，2009），对构建物联网产业商业模式具有借鉴意义。
结合实际情况，本文构建商业模式分析框架，如图1所示。
价值主张指提供满足客户需求的产品和服务，实现客户价值和企业价值；市场分割指明确目标市场和客户群；盈利模式指企业取得利润的方式；价值网络形态指和关联企业构建市场关系；企业价值链构造指根据波特价值链理论构建企业内部价值链；竞争战略指企业之间的竞合关系及核心竞争力的培养；成本结构是对企业运营成本进行核算。
物联网产业商业模式分析（壹）产业链决定价值网络形态物联网产业链上游主要由芯片生产商、通信模块商、传感器生产商、应用设备及软件生产商构成；中游主要由系统集成商和电信运营商构成；下游由应用方案提供商以及关联的业务咨询服务商构成（见图2）。
同时行业技术标准于整个产业链中也起到巨大作用。
分析物联网产业链能够明确企业价值网络的构成，以电信运营商为例，其上下游各企业、系统集成商、具有竞争关系的其他网络运营商以及政府、行业协会等第三方部门共同构成其价值网络。
于这个价值网络中涉及电信运营商的价值链结构和竞争战略，同时仍可确定其成本结构。
价值链结构指运营商的内部业务结构，开展物联网业务，电信运营商需要调整内部资源配置，如储备技术人才、设置事业部门等；竞争战略指电信运营商之间的竞合关系及核心竞争力的培养，随着项目的开展，运营商之间将出现竞争、合作等动态市场关系，争夺市场份额不同厂商相互竞争，行业共性平台建设等方面又会相互合作。
目前物联网业务开展模式主要有四种：通道型、合作型、自营型和定制型。
通道型指电信运营商提供网络连接服务、收取流量费，系统集成商租用其网络的运作模式，如sk电信；合作型运作模式中，通常系统集成商开发业务提供售后服务，运营商提供网络且承担业务推广和收费责任，如ntt、telenor；自营型指运营商独立开发业务，包括方案设计、网络运营、业务推广、售后服务等，仍包括对自行建立物联网运用系统的企业提供网络服务，如verizon为通用的onstar业务提供数据流量；定制型指运营商根据客户特殊需求开发m2m业务，如vodafone（陶冶，2010）。
物联网业务开展模式体现了运营商价值网络特征，电信运营商和其他企业间既有合作关系也有供求关系，既有产业链纵向合作也有横向合作。
价值网络决定了运营商的竞争战略，也决定了运营商的成本结构。
（二）物联网产业的市场分割物联网的兴起带动了关联产业群的崛起。
按照不同特性能够将物联网的应用领域分为生活、产业和公共产品三个领域，通过进壹步细分实现市场分割。
生活领域，如中国移动推出的“电梯卫士”是典型代表。
该领域物联网业务具有投资大而居民的承受能力弱等特点，投资回收期长，企业投资动力不足，需要探索快速收回成本，实现获利的盈利模式。
“电梯卫士”试点经验为该领域业务模式的探索提供了思路，由壹家企业单独投资成本过高，探索由运营商和房地产开发商、质监局、物价局等多方合作共同投资，运营期内居民以支付月租费的方式补偿成本，同时仍可引入“第三方付费”模式，即“多方分担投资、第三方付费”的运作模式（陈琛，2010）。
根据试点，有俩种可操作的运作模式：壹是运营期内由物业公司每月向居民收取使用费；另壹种是为居民免费提供服务，利用物联网信息终端接近居民的优势吸引商业广告的植入，收取广告租金弥补投资成本，居民可于这俩种模式间自由选择。
产业领域主要指生产及服务领域，由于利益主体的复杂性，该领域的业务模式较为复杂，形式更加多样化。
物联网产业不同发展阶段需要不同的产品模式和商业模式（张云霞，2010）。
目前我国物联网产业正处于探索期，以关键运用为主，分兵作战、以行业甚至企业为主体垂直运用的方式尤为普遍，造成了条块分割、不利于跨行业融合的缺陷，物联网方案往往只适合于个案型、局地型运用，无法大规模普及。
若抛弃已有投资，重新建立泛于型的运用方案，重复投资严重、沉没成本过高。
因而于开发运用方案的同时应建立物联网运用的公共平台，以行业为单位建立行业共性平台，将碎片化的运用模式整合到共性平台上，为整个行业提供服务。
可见，产业领域物联网能够采用“用户厂商联合推动、运营商和集成商合作开发、通过行业共性平台整合局地型运用方案”的运作模式。
公共领域，公共产品因其特殊性通常由政府承担关联费用，因而该领域物联网的运用以“政府买单、市民免费享用”的方式推行，不牵涉商业模式问题。
但企业需要对投资方向进行分析，只有服务范围广、示范效应好的重点领域才会由政府投资引入物联网技术。
综合而言，智能电网、智能交通、公共安全等是政府投资的重点方向。
（三）客户价值分析商业模式的本质于于创造价值，包括客户价值、企业股东价值、职工价值以及关联企业价值，但只有客户价值得到实现，其他主体的价值才能实现，对价值主张的分析关键于于客户价值的确认和满足。
企业为客户提供什么样的产品和服务、怎样提供、产品和服务的客户价值等问题构成了企业价值主张的主要内容。
信息是物联网的主要产品，对客户而言有用的信息才能产生效用。
于物联网服务供给中，信息的分割和租售是关键。
明确了产品和服务的内容仍需明确企业提供的方式。
不同客户对信息的支付意愿是不同的：如电梯卫士等产品，由于存于替代产品或者价值体验低等原因，用户往往不愿支付关联费用；而停车场车位安全监控，用户为了提高车辆的安全保障往往愿意支付相应费用。
可见于产品和服务的提供上，免费模式和有偿模式且存。
免费模式下，第三方承担信息成本，回报是对其产品的宣传和推广，广告商常常充当第三方，用户免费使用物联网产品时必须接受捆绑的广告宣传；有偿模式下，用户为其享用的物联网内容支付成本，按次数或时间收费也可按月收费；部分支付是介于免费和有偿之间的提供方式，用户只支付部分内容的费用，如远程医疗服务（见图3）。
于构建商业模式分析框架的基础上，本文对物联网产业的商业模式进行剖析，以产业链为核心揭示价值网络、价值链、竞争战略以及成本结构的含义和类型，通过市场划分明确市场分割的重要性和盈利模式的独特性，分析产品和服务的内容及提供方式，明确客户价值的构成，研究商业模式的最终目的是创造价值。
结论和建议综上所述，文章首先分析物联网产业链，定位企业于产业链中的角色，厘清和关联企业之间的关系，和关联企业建立或竞争或合作的市场关系，按照物联网方案的要求建立企业内部价值链结构，通过这壹系列的安排，企业能够对成本结构有大致的了解。
其次对产品市场进行分割，不同市场企业面临不同的消费者及消费习惯，例如生活领域消费者的支付意愿壹般较低，需要探索能够免费向消费者提供物联网产品和服务的商业模式；产业领域消费者的支付意愿壹般较高，但分兵作战的方式降低了物联网整体效益的发挥，行业共性平台的建设迫于眉睫；于公共领域政府是物联网项目的直接推动人。
不同领域对物联网产品有不同需求，消费者特性有明显差异，市场细分尤为重要。
最后文章指出企业价值主张的实现取决于能否确认且满足客户价值，针对不同客户群，企业需要对其物联网产品进行分割和租售，于提供方式上有免费模式、有偿模式和部分支付模式三种情况，具体采用哪种模式取决于供需双方的价格弹性：消费者相对企业对产品有更高的价格弹性，该产品往往会采用免费使用、第三方付费的模式或是部分支付模式提供，反之则采用有偿模式。
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