商业模式商业模式产业链
节能服务产业链有哪些新的商业模式
节能服务产业链有哪些新的商业模式在全球对能源节约和环境保护的高度重视下，节能服务产业正迅速发展，并不断涌现出各种新的商业模式。
这些创新模式不仅为企业带来了经济效益，也为社会的可持续发展做出了重要贡献。
一、能源托管模式能源托管是一种较为常见的新型商业模式。
在这种模式下，节能服务公司全面接手用能单位的能源系统的运行、维护和管理工作。
用能单位无需再操心能源设备的运维事宜，只需按照约定的能源费用标准支付给节能服务公司。
节能服务公司通过优化能源管理、采用节能技术和设备等手段，降低能源消耗和成本，从而获得收益。
这种模式的优点在于，用能单位能够将能源管理的风险转移给专业的节能服务公司，同时还能享受到节能带来的效益。
而节能服务公司则凭借自身的专业能力和经验，实现能源的高效利用和成本控制。
例如，一家大型制造企业将其工厂的能源系统托管给专业的节能服务公司。
节能服务公司对工厂的照明、空调、生产设备等进行全面评估和优化，安装智能控制系统，实时监测能源使用情况，并根据实际需求进行合理调配。
通过这些措施，企业的能源消耗显著降低，生产效率得到提高，同时节能服务公司也获得了稳定的收益。
二、合同能源管理模式合同能源管理（EPC）是节能服务领域的一种重要商业模式。
在这种模式下，节能服务公司与用能单位签订合同，约定节能目标和节能效益分享方式。
节能服务公司负责提供节能项目的资金、技术、设备和服务，用能单位在项目实施后，按照合同约定的比例与节能服务公司分享节能效益。
在一定的合同期内，节能服务公司收回投资并获得利润，合同期满后，节能项目的设备和效益归用能单位所有。
这种模式为用能单位解决了节能项目资金短缺和技术不足的问题，降低了节能改造的风险。
同时，也为节能服务公司提供了广阔的市场空间和发展机遇。
例如，一家商业综合体采用合同能源管理模式进行节能改造。
节能服务公司投入资金对中央空调系统、照明系统等进行升级改造，采用高效节能设备和智能化控制技术。
农药产业链商业模式
农药产业链商业模式农药产业链的商业模式可以概括为以下几个环节：1. 农药原料供应商：农药原料供应商为农药制造商提供原材料，包括化学物质、植物提取物等。
其商业模式主要是通过与农药制造商签订长期合作协议，提供稳定的原料供应，同时与农药制造商探讨技术创新和产品研发。
2. 农药制造商：农药制造商是农药产业链的核心环节，其商业模式主要是通过研发、生产和销售农药产品。
农药制造商需要在农药研发方面投入大量的资金和人力资源，同时进行临床试验和产品注册等环节。
他们可以通过与农户、农业合作社、粮油加工企业等建立长期合作关系，将产品直接销售给农户或由农业合作社过渡销售给农户。
3. 农户：农户是农药产品的终端用户，其商业模式主要是通过购买农药保护农作物。
农户在选择农药时会考虑价格、品种、作物类型等因素，同时会根据作物生长周期和病虫害情况选择合适的农药使用方法。
由于农药的使用需要技术指导，农户通常会寻求农技人员或相关机构的帮助。
4. 农技服务提供商：农技服务提供商是为农户提供农药使用指导和技术咨询的机构，其商业模式主要是通过培训、技术服务等向农户收费。
他们通常会与农药制造商合作，获取农药的最新技术信息，并将其传输给农户，同时提供有关农药使用的技术指导和培训服务。
5. 销售渠道商：销售渠道商是农药产品的销售代理商或经销商，其商业模式主要是通过与农药制造商建立合作关系，将农药产品销售给农户或其他终端用户。
销售渠道商通常会与农药制造商签订独家代理协议，确保自己在一定地区或客户群体内的销售权益。
以上是农药产业链的一般商业模式，不同市场和地区可能存在差异。
此外，随着环保和可持续发展的需求增加，农药产业链的商业模式也在不断演进，例如注重绿色环保、有机农业等方面的产品创新和宣传。
互联网金融产业链及商业模式的全解构
互联网金融产业链及商业模式的全解构第一部分：互联网金融产业链概览
互联网金融(Internet Finance)是指以互联网为媒介，运用电子技术，结合法定货币和金融服务，实现资金的流通和支付服务，以及财务资产运
作的金融服务。
自20世纪90年代以来，随着信息技术的发展，互联网金
融也开始迅速发展，不断深入融入现代金融体系，成为现代金融体制的核
心部分。
1、用户管理
用户管理是指通过数字金融服务，对金融客户进行管理，比如个人信
息完善，实名认证，及其他相关事项。
有助于降低金融服务中出现的风险，确保金融交易的安全性。
2、风险评估
风险评估是指根据客户信用信息，进行客户风险评估，和贷款额度设置，以及担保范围等的操作。
3、信用管理
信用管理是指根据客户信用信息进行管理，进行贷款审批，贷款使用，贷后管理等相关工作。
文化产业商业模式---第十一讲(十三章)全产业链的商业模式1
文化创意产业专业第十一讲（十三章）全产业链的商业模式十三章全产业链的商业模式1.熟悉全产业链的结构、全产业链的支持条件、全产业链的集聚形态。
2.掌握基本原理的案例分析。
全产业链结构✓“全产业链”是一种文化产业最典型的商业模式，当然也是最能体现文化产业独特性的商业模式。
•全产业链模式是以“研、产、销”高度一体化经营理念为主导的商业模式，将传统的上游原材料供应、中游生产加工、下游的市场营销全部纳入企业高度掌控之中。
•全产业链模式就是过去常说的“一条龙”经营模式。
全产业链模式并非每个环节都完全自己做，而是做到每一个重要环节都完全掌控。
中粮集团的案例•中粮集团是全产业链模式的代表，作为一家以粮食生产为主导的国有企业，中粮集团从产业链源头做起，将种植与采购、贸易与物流、食品原料和饲料原料加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，都纳入运营体系当中，实现食品安全可追溯，形成安全、营养、健康的食品供应全过程。
•中粮在大米、食用油、牛奶等多个产业，都采用全产业链模式布局。
A. E.B.C.D.影视传媒为例木投网：全产业链整合服务平台2. 全产业链模式的特点➢“全产业链”具有如下特点：①整合上下游资源。
全产业链模式使得一个公司各产品的发展成为一个整体，能往下游延伸、附加值高、上下游资源配置平衡、创新与品牌贯穿始终；②多个产品整体运作。
为同一个目标有意设计的多环节、多品类、多功能产品有机结合、整体运作；③链条式管理。
对从源头到终端的每个环节进行有效管理，关键环节有效掌控；④各环节相互衔接，整个产业链贯通3. 全产业链结构对于文化产业发展的意义➢一方面，它可以更充分地体现文化创意“一意多用”，“一干多枝”，促进文化产业集聚发展，最大限度地化解资源同质化竞争的风险。
➢另一方面，全产业链结构可以更有效地提高产业经营效率，减少交易成本和资源浪费，使企业拥有更具竞争力的商业模式。
1.4 Click to edit Master title style思考1.全产业链的空间和时间维度结构？2.全产业链商业模式的特点？Thanks.。
网红经济的产业链和商业模式
网红经济的产业链和商业模式随着互联网技术的不断发展，网红经济已经成为了一个充满机遇和挑战的新兴产业。
在过去的几年中，越来越多的人通过在社交媒体上发布视频内容，成为了网红，也由此创造出了极高的商业价值。
如今，网红已经成为了经济社会发展的重要力量。
本文将探讨网红经济产业链和商业模式，并分析网红经济发展中需要注意的问题。
一、网红经济产业链1.内容生产：首先，网红经济产业链的第一环节是内容生产。
现在很多年轻人通过在各大平台上发布自己的短视频、直播等内容，吸引粉丝，并成为了网红。
这些内容生产者通常会把自己的生活、工作、旅游等各个方面的经验都变成视频，用自己的方式分享给观众，以吸引更多的粉丝和关注度。
2.服务提供：网红产业不止局限于为观众提供优质的娱乐内容，还为他们提供一些服务。
此类服务可以包括为用户提供吃、穿、住、行等方面的信息、推销商品等。
3. 资源提供：网红经济产业链中的第三个环节是资源提供，包括提供广告、配合宣传、拍摄宣传片、开展促销活动等等。
资源提供者可以是品牌、广告商、游戏开发商等等，他们希望通过与网红合作，将自己的品牌曝光度提高到最大值。
4. 营销、财务等运营：网红经济产业链中的最后一个环节是运营部门，它负责收集数据，分析市场，与网红签订合同等各项工作。
运营团队通常由营销、公共关系、财务、法务等部门构成。
二、网红经济商业模式1. 广告收入: 网红可以通过与品牌和广告商合作，为他们的产品和服务做宣传。
此外，网红还可以通过广告平台获取收入。
很多广告平台都有自己的收入分成制度。
2.付费内容: 一些网红会把专门贡献给粉丝，针对特定的需求，为他们提供高价值的内容，而且让这些内容需要付费才能看到。
3. 硬广: 这种广告通常是品牌需要网红在短视频、直播、照片中向他们的粉丝推荐产品或服务，以吸引消费者购买。
4. 柔性广告：柔性广告是一种不显眼但意志潜移的广告形式，如在视频或直播中穿插一些品牌信息或使用某些产品。
产业链金融商业模式创新
产业链金融商业模式创新随着社会经济的不断发展和科技的进步，金融行业也发生了翻天覆地的变化。
过去，金融行业大多只是做简单的汇款、存取款等基本业务，而现在，金融行业嵌入了许多新颖的业务，如信贷、借贷、众筹、股权投资等。
其中，产业链金融商业模式创新是一个相对新兴的概念，其应用范围广泛，正引领着金融行业新的发展方向。
概念解释产业链是指由原材料生产、零部件制造、产品加工、流通和售后服务构成的一个完整的经济体系。
而产业链金融则是以产业链为基础，结合金融产品和服务，促进产业链上各环节之间的融通和协作。
产业链金融主要有三种类型：产业链上下游融资、供应链金融和产业共建基金。
商业模式创新产业链金融商业模式创新是指利用金融资本、金融工具和金融智慧，通过创新商业模式，构建产业链金融生态系统，实现产业链上下游间的全面协作和共赢。
商业模式创新可以从四个方面展开：一是创新金融产品和服务；二是优化流程和降低成本；三是拓宽融资渠道和手段；四是整合服务渠道和信息资源。
通过不断升级和改进，这种商业模式可以最大限度地真正实现产业链金融的价值，并获得更大的利润。
产业链金融商业模式创新案例微众银行微众银行是中国第一家互联网银行，是马化腾、腾讯联合创办的。
该银行主要服务于小微企业和个人客户，通过采用金融科技手段，为客户提供快捷、高效、便利的金融服务。
其利用前沿技术，创新金融产品，打破了传统银行的体制壁垒，实现了对小微企业和个人客户的覆盖。
阿里巴巴供应链金融阿里巴巴供应链金融是阿里巴巴旗下的商业金融平台，主要为供应链上的中小型企业提供金融服务。
该平台主要通过基于大数据和云计算技术的创新金融产品，为企业提供贸易融资、网络结算、收付款等一站式解决方案。
蚂蚁金服蚂蚁金服是中国著名的互联网金融公司，旗下拥有支付宝等多个金融品牌。
该公司的主营业务为借贷、投资、保险、支付等业务，其推出的“芝麻信用”已经成为我国最有代表性的个人信用评估系统之一。
产业链金融商业模式创新是当今金融行业非常重要的一个发展方向。
产业链升级与商业模式变革的方案设计
产业链升级与商业模式变革的方案设计一. 产业链升级的策略随着经济发展不断加快，产业链升级已成为许多企业的当务之急。
为实现产业链升级，策略上应从以下方面入手。
1.产业链竞争优势的提升产业链竞争优势的提升是实现产业链升级的核心策略之一。
企业应重视技术、品牌、渠道等方面的提升，以提高竞争力。
例如，在电商领域，企业可以通过提升物流速度、完善售后服务等方式来提高竞争优势。
2.技术创新技术创新不仅可以提升企业的核心竞争力，还能够帮助企业实现产业链升级。
通过技术创新，企业可以研发出更加高效、安全、环保、低成本的产品，提高产品附加值，从而实现产业链向高端升级。
3.多元化经营大型企业应尽量多元化经营，不断开发新产品和服务，扩大企业范围和业务领域，实现产业链的跨越式升级和转型升级。
例如，在互联网产业中，百度从原来的搜索引擎公司转型为AI公司，实现了信息产业链上游的升级。
4.强化供应链管理高效的供应链管理是实现产业链升级的关键。
企业可以通过优化供应链体系，降低成本和提高效率，实现产业链优化升级。
例如，在韩国化妆品行业中，许多企业采用精细的B2B供应链管理，提高生产效率，保证产品品质，获得更好的市场空间。
二. 商业模式变革的方案设计随着市场环境和消费者需求的不断变化，商业模式的升级已经成为许多企业的必要选择。
本章将分析商业模式变革的方案设计。
1.创新性商业模式创新性商业模式是企业升级的关键。
采用创新性商业模式可以为企业创造新的收入来源和差异化优势。
例如，Uber公司采用了在线打车和分享出行的商业模式，成为全球最大的打车平台，改变了城市交通的格局。
2.平台型商业模式平台型商业模式是当前最为火热的商业模式之一。
企业通过建立一个开放性、多元化的平台，实现产生网络效应的商业目标。
例如，天猫、京东等电商平台，拥有海量用户群体和丰富的商品质量，通过智能推荐和个性化定制等手段，来实现商业模式的变革。
3.生态型商业模式生态型商业模式强调整个产业链的合作和协同作用，在多种形式的合作下形成生态，实现生态内各方成员的互利共赢。
企业经典的六大商业模式是什么 如何设计一个成功的商业模式
企业经典的六大商业模式是什么如何设计一个成功的商业模式？企业经典的六大商业模式，您都了解吗？现代商业受互联网经济的影响，经营模式也在不断的创新，商业模式在持续变化。
企业在经营过程中，需要为销售方式选择适宜的商业模式，来适应市场的需求。
当前市场上存在的商业模式较为经典的模式有六种，下面来进行详细的特点介绍。
第一种模式，互联网模式互联网模式的特征：主业倒贴，用户为王当年卡巴斯基杀毒软件还在收费时，360的杀毒软件已经免费让人使用了，跳出利润范畴，直接免费，干掉了卡巴斯基等收费杀毒软件，拥有了庞大的用户数，坐上了杀毒软件老大的位置。
第二种模式，连锁模式连锁模式的核心关键：复制能力麦当劳作为全球知名连锁餐饮品牌，最初的店却是麦当劳两兄弟开的。
雷·克罗克去吃饭，结果看到这家店生意这么好，而且可以把人工成本降到最低，就跟麦当劳两兄弟谈了合作，用这家店当样板店，让人加盟，开遍了全美国，后来又拿着从加盟商那里赚来的钱把麦当劳两兄弟的这家样板店收购了。
第三种模式，直销模式直销公司的成功关键：教育能力直销是去掉中间商，直接零售给消费者的销售形式，包括电视销售、邮购、自动供货机、目录销售、登门销售等等。
直销的核心在于裂变速度，教育顾客，让顾客购买你的产品以后能够分享传播转介绍。
第四种模式，金融模式金融模式的特征：杠杆能力金融公司的盈利来源于成立基金，收取管理费，收益分成等。
为什么说金融都有钱?因为可以利用杠杆效应，放大收益，这就是金融的魅力所在。
第五种模式，投行模式投行模式的特征：放大能力国际化公司走的基本都是资源整合，资源调配，他们自己基本不生产产品，比如小米，华为，都是外放给别人做，自己只做最核心的东西，技术和用户。
第六种模式，产业整合模式产业链模式的特征：整合能力在这个重资产过剩的时代，没有必要再去创造更多的重资产，你要做的是轻资产轻运营，善于去发现做的好的企业，投资他们，再进行相应的资源整合。
经济市场的长期发展衍生出不同的商业模式，但是最重要的选择的商业模式要适应市场需求，满足消费者追求便捷、高效、高质生活品质的要求，这样的商业模式才会有市场。
格力企业的商业模式
格力企业的商业模式格力企业是中国领先的生活电器制造商和供应商，其商业模式以创新为核心，注重产品研发和技术创新。
本文将从格力企业的产业链、核心竞争力以及发展战略等方面对其商业模式进行评估和分析。
一、格力企业的产业链格力企业的产业链包括供应链、生产制造链、销售渠道和售后服务链。
在供应链方面，格力通过建立战略伙伴关系，确保原材料供应的稳定性和质量。
格力注重生产制造环节的技术与质量掌控，通过自动化生产线和精细管理，提高生产效率和产品质量。
在销售渠道方面，格力企业拥有庞大而完善的销售网络，通过线上和线下多渠道销售，满足不同消费者的需求。
格力还注重售后服务，通过建立完善的服务网络和售后服务体系，提供及时的技术支持和售后服务，增强消费者对产品的信任和忠诚度。
二、格力企业的核心竞争力格力企业的核心竞争力主要体现在技术创新和产品质量上。
格力拥有强大的研发团队和先进的研发设施，通过持续投入研发与创新，不断推出具有竞争优势的产品。
格力致力于改善生活品质，通过不断创新电器产品，满足人们对舒适生活的需求。
格力产品以其高质量、高性能和高能效而闻名，赢得了消费者的赞誉和信任。
格力始终坚持质量至上的原则，通过严格的质量控制和精细化生产管理，确保每一台产品都能达到高标准的质量要求。
三、格力企业的发展战略格力企业的发展战略主要包括市场扩张和品牌建设。
在市场扩张方面，格力通过不断拓展产品线和市场覆盖面，进一步提升市场份额。
格力将目光放在全球市场，积极开拓海外市场，并通过参与国际竞争，提高自身的品牌影响力和市场竞争力。
品牌建设是格力企业的核心战略之一。
格力通过持续投入品牌建设和营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
格力致力于树立品牌形象，塑造品牌价值观，通过品牌的力量吸引、留住消费者。
个人观点和理解：作为中国知名的电器制造商，格力企业凭借其创新的商业模式在行业内取得了出色的成绩。
格力注重技术创新和产品质量，通过持续的研发和创新，不仅提高了产品的竞争力，也满足了人们对高品质生活的追求。
全产业链商业模式的逻辑
全产业链商业模式的逻辑1.垂直整合：全产业链商业模式的核心是垂直整合，即一个企业或组织包揽整个产业链的各个环节。
通过垂直整合，企业可以实现对整个价值链的控制和协调，提高资源的利用效率和产品的质量。
2.价值创造：全产业链商业模式通过整合各个环节，实现资源的流动和转化，从而创造更大的价值。
企业通过对产品的研发、设计、生产、销售等环节的控制和协调，可以提高产品的差异化和附加值，从而实现更高的利润。
3.信息共享：全产业链商业模式通过整合各个环节的信息和数据，实现信息共享和协同决策。
企业可以通过信息共享，更好地了解市场需求和竞争环境，及时调整生产计划和销售策略，提高市场反应速度和竞争力。
4.规模经济：全产业链商业模式通过垂直整合，实现规模经济效应。
企业通过整合生产资源和销售网络，可以实现成本的降低和效率的提高。
同时，企业还可以通过规模优势获得更好的供应链和分销渠道，进一步扩大市场份额。
5.高度竞争：全产业链商业模式要求企业在整个产业链中参与竞争，不仅仅是在一些环节中竞争。
企业需要具备全产业链的资源和能力，才能够在竞争中立于不败之地。
因此，全产业链商业模式更加强调企业的综合实力和核心竞争力。
6.长期合作：全产业链商业模式强调各个环节之间的紧密合作和互利共赢。
企业需要与供应商、合作伙伴和客户建立长期稳定的合作关系，共同实现资源的优化配置和利益的最大化。
通过长期合作，企业可以实现资源的共享和风险的分担，提高整个产业链的效率和稳定性。
综上所述，全产业链商业模式的逻辑是通过垂直整合、价值创造、信息共享、规模经济、高度竞争和长期合作等手段，实现资源的优化配置和价值的最大化。
这种商业模式可以提高企业的竞争力和市场地位，带来更大的经济效益和社会价值。
[4]数字音乐的商业模式和产业链
![[4]数字音乐的商业模式和产业链](https://img.taocdn.com/s3/m/ab2f3f3c2f60ddccda38a098.png)
数字音乐产业的产业链
数字音乐产业链由内容生产商、电信运营商、 服务提供商、设备制造商、技术开发商、用户等 共同构成。这些要素分布于数字音乐产业链的上 下游，通过相互关联的价值活动联系在一起，共 同推进着整个产业的发展。
数字音乐产业的产业链
数字音乐产业的产业链
1、内容提供商包括能向产业链下游提供音乐内容产品的唱片公 司及个人(独立制作人); （传统的音乐产品生产商）退出了产业 链; 2 、电信运营商主要提供供音乐产品流通的网络渠道，服务提供 商则从事内容的集成和销售终端的建设; 3、技术提供商是新增的一环，它为产业链各环节的正常运转提 供必须的技术支撑; 4、终端设备制造商相当于传统产业链里的播放器材生产商，但 是其在产业链里发挥的作用却远比后者积极和重要; 5、“用户”取代“消费者”，因为购买数字音乐得到的更多的 是无形的“服务”而非有形的产品，“用户”一词更能体现数 字音乐的特征。
数字音乐产业的产业链
1、内容提供商包括能向产业链下游提供音乐内容产品的唱片公 司及个人(独立制作人); （传统的音乐产品生产商）退出了产业 链; 2 、电信运营商主要提供供音乐产品流通的网络渠道，服务提供 商则从事内容的集成和销售终端的建设; 3、技术提供商是新增的一环，它为产业链各环节的正常运转提 供必须的技术支撑; 4、终端设备制造商相当于传统产业链里的播放器材生产商，但 是其在产业链里发挥的作用却远比后者积极和重要; 5、“用户”取代“消费者”，因为购买数字音乐得到的更多的 是无形的“服务”而非有形的产品，“用户”一词更能体现数 字音乐的特征。
二、版权换广告模式 早期的调查显示，超过八成的消费者通过网络搜 索引擎获取音乐先免费使用音乐公司的版权歌曲，然后根据搜索的流 量把广告收人的一部分分成给音乐公司。 谷歌也相继推出正版音乐的搜索及下载服务，谷 歌音乐也采用用户免费、广告分成的商业模式。
百度的产业链与商业模式
五、百度的产业链与商业模式：中国的搜索引擎市场经过自身的发展，以及根据西方国家的历史经验总结，逐渐演变成现在的以搜索引擎运营商为核心，将广告与网民相结合的营销平台的产业链结构，而在商业模式上有是以竞价排名为主导的将用户需求与广告主生产品紧紧关联的定向广告模式。
中国的搜索引擎目前已经步入新经济时代的产业链结构，搜索引擎运营商也从一个搜索技术的提供者，变成了为了搜索服务提供者，而收入来源也从技术服务费用转变成为广告营销费用。
百度做为全球最大的中文搜索引擎公司，在中国市场上大显生手，打造横向的产业链，于2004年百度开始组建网站联盟，为此专门设置了联盟发展部。
依托百度强大的品牌号召力和成熟的竞价排名模式，百度联盟成为国内最具实力的联盟体系之一。
百度以其独特的经营模式取得了巨大的成绩。
一、百度企业的产品分类百度企业作为全球最大的中文搜索引擎公司，也创造出了各种各样的产品。
在搜索导航中有网页、视频搜索、mp3、地图、新闻、图片、词典；常用搜索有hao123，文档搜索，网站导航；在搜索社区中有知道，百科，贴吧，空间，文库，音乐掌门人，搜藏，经验，百度身边，百度旅游；在移动互联网中有移动搜索，掌上百度，手机输入法，百度快搜，百度地图；网站与企业服务方面有搜索开放平台，站长平台，百度统计，百度联盟，百度推广，广告管家；数据研究中心方面有风云榜，百度指数，百度应用；购物和在线娱乐方面有百度有啊，百度游戏，娱乐，游戏大厅，百付宝，乐酷天；软件方面有百度Hi，百度工具栏，千千静听，百度输入法，百度浏览器，百度浏览伴侣，百度电脑管家；在其他方面还有百度公益，老年搜索，盲道大学搜索，博客搜索，法律搜索，图书搜索等；在百度旗下的还有奇艺，百度乐居，天空软件。
如此巨大的公司为网民们带来了巨大的方便，也不得不让我们为百度的发展惊叹！二、百度公司的产业链1、早期的产业链：在早期的产业链中，搜索引擎运营商只是扮演了一个提供搜索技术的角色，而门户网站用搜索引擎运营商提供的技术来为自己的用户提供搜索服务，百度在刚刚创立的时候只是扮演这个角色以至于百度的人员收入实际上只是拿到了一些开发技术的费用而已，而搜索引擎也只是为这些网站多了一些增值服务，并没有形成太多真正的商业价值。
商业模式的产业链整合与协同
商业模式的产业链整合与协同随着全球经济的不断发展，商业模式的产业链整合与协同变得越来越重要。
通过整合不同环节的资源与功能，企业能够提高效率、降低成本、增加市场竞争力，从而实现可持续发展。
本文将探讨商业模式的产业链整合与协同及其对企业的影响。
一、产业链整合的意义与形式产业链是描述商品从原材料供应到最终消费者的一系列环节和过程。
产业链整合指的是企业通过各种方式整合相关环节的资源与功能，形成统一的产业链，以实现资源共享、优化流程、提高效率等目标。
产业链整合的形式多种多样，包括纵向整合、横向整合、逆向整合等。
纵向整合指的是企业在同一产业链的不同环节上进行整合，如供应商与制造商之间的整合。
横向整合指的是企业在相同环节上进行整合，如同行业内的合并与收购。
逆向整合则是指企业在产业链的上游环节进行整合，如品牌商与供应商之间的整合。
二、产业链整合的优势与挑战1.优势（1）资源共享：通过整合产业链上的相关环节，企业能够更好地共享资源，避免资源浪费。
（2）流程优化：整合后的产业链能够更有效地进行流程优化，提高生产效率和质量。
（3）降低成本：通过整合产业链上的供应商和分销商等环节，企业能够减少中间环节，降低成本。
（4）增加市场竞争力：通过整合产业链上的不同环节，企业能够提供更完整、更高品质的产品或服务，增强市场竞争力。
2.挑战（1）组织管理：产业链整合对组织管理提出了更高要求，需要企业具备跨部门协作和整合能力。
（2）信息共享：产业链整合需要各个环节间实现信息共享，但信息安全和隐私保护也成为了挑战。
（3）合作关系：产业链整合需要建立稳定的合作关系，但不同环节的利益差异可能导致合作关系不稳定。
（4）产业链重构：产业链整合可能需要进行产业链重构，需要企业投入大量的资金和资源。
三、产业链协同的实践案例1.阿里巴巴阿里巴巴集团通过整合电商平台、物流配送、支付体系等环节，构建了一条完整的产业链条，实现了资源共享、流程优化和降低成本的目标。
产业园区的五种商业模式
产业园区的五种商业模式产业园区的五种商业模式第一种商业模式：垂直产业链整合模式该商业模式以产业链的整合为核心，通过将产业链上的不同环节连接起来，实现资源共享和协同发展。
具体来说，该模式通过招商引资吸引一批核心企业入驻园区，这些企业覆盖产业链的不同环节，包括原材料供应商、生产加工企业、销售渠道等。
园区方会投入相应的资源和服务，提供企业所需的基础设施、物流支持、人才培养等，以促进产业链上的企业互相合作，形成完整的产业链条。
第二种商业模式：技术创新与孵化模式该商业模式以技术创新和孵化为核心，通过吸引优秀的科技创新团队入驻园区，推动技术研发和转化。
园区方会为创新团队提供专业的技术培训和支持，为他们建立实验室和研发中心，并利用园区的资源和平台，为创新团队提供市场对接、融资支持等服务。
通过孵化和培育创新型企业，推动技术创新和产业升级。
第三种商业模式：品牌运营和营销模式该商业模式以品牌运营和营销为核心，通过培育和打造特色品牌，提升园区的知名度和影响力。
园区方会积极营销园区的优势和特色，通过举办展览会、论坛、推介会等活动，吸引国内外客商和投资者的关注。
同时，园区方会为入驻企业提供品牌建设和推广的支持，引导企业打造具有竞争力的品牌形象，并通过市场营销手段推广产品和服务。
第四种商业模式：产业共享和创新合作模式该商业模式以产业共享和创新合作为核心，通过园区内的企业互相合作和资源共享，实现资源优化配置和创新能力提升。
园区方会创建共享平台，供企业之间自由交流和合作，共同解决共性问题。
此外，园区方还会组织企业间的技术对接、合作研发等活动，推动企业之间的创新合作，促进共同提高。
第五种商业模式：产业服务和增值服务模式该商业模式以提供专业服务和增值服务为核心，通过提供一系列的服务来满足企业的需求。
园区方会建立一支专业化的服务团队，为入驻企业提供市场调研、法律咨询、人才培训等服务，以企业解决一系列的问题。
同时，园区方还会引入金融机构、科研院校等合作伙伴，为企业提供融资支持、科技创新等增值服务，促进企业的健康发展。
文化创意产业中的产业链和商业模式
文化创意产业中的产业链和商业模式文化创意产业是指以文化、艺术、创意为核心，通过融合传统和现代元素，通过设计、生产、营销等一系列环节，制造出能够满足消费者审美需求的商品、服务和体验。
而在文化创意产业中，产业链和商业模式是非常重要的两个方面。
一、文化创意产业的产业链文化创意产业的产业链由文化、设计、生产、营销、传播、消费、回收等环节构成。
每个环节都需要有相应的专业人才和机构来支撑。
下面将逐一介绍这些环节。
1. 文化环节文化环节是文化创意产业的灵魂之一。
文化是文化创意产业的原材料，文化的深厚历史底蕴和多元文化都是文化创意产业独有的魅力。
而在文化环节中，我们需要深入了解文化的内涵，通过梳理、研究和创意将其表达出来。
2. 设计环节设计环节是文化创意产业中非常重要的一个环节。
设计不仅是外观和造型的设计，也包括功能、技术和品质的设计。
设计师需要根据文化环节的基础，将品牌特点、消费人群、营销策略等因素考虑在内，创意出适合当前社会和消费者需求的产品。
而这些产品不仅要满足审美需求，还要具有实用性。
生产环节是文化创意产业的关键环节之一。
生产环节主要是将设计师的设计成果落地，生产出符合消费者需求的产品。
生产环节不仅涉及到材料、设备和技术，还要考虑到生产流程的科学合理性，以及生产周期的短长等因素的把控。
4. 营销环节营销环节是文化创意产业中另外一个重要环节。
营销环节是通过各种媒介和形式，将设计好的产品传递给目标消费群体，并吸引消费者购买的过程。
营销环节不仅需要有一定的创意，还需要考虑到宣传的广度和深度、广告的定位和内容等方面的问题。
5. 传播环节传播环节是文化创意产业中的一个重要环节。
传播环节是将营销活动的设计、制作、发布和传播整合在一起的过程。
传播环节需要借助各种传媒、网络和营销手段，将设计好的产品信息传递给更广泛的受众，并且使产品在市场中具有影响力。
6. 消费环节消费环节是文化创意产业中最直接的一个环节。
消费者对文化创意产品的选择和消费行为直接关系到产品的销售和市场反响。
互联网金融产业链及商业模式的全解构
互联网金融产业链及商业模式的全解构在当今数字化的时代，互联网金融以其创新的模式和高效的服务，正在深刻地改变着金融行业的格局。
要全面理解互联网金融，就需要对其产业链和商业模式进行深入剖析。
互联网金融产业链可以大致分为三个主要环节：资金端、资产端和金融服务支持端。
资金端是互联网金融的起点，主要包括个人投资者和机构投资者。
个人投资者通过互联网金融平台进行投资理财，他们追求的是资产的增值和合理的收益。
机构投资者则在资金规模和投资策略上更加复杂和多样化。
为了吸引资金端的参与者，互联网金融平台通常会提供丰富多样的投资产品，如货币基金、债券基金、股票基金等，同时通过便捷的操作界面、个性化的投资建议和良好的用户体验来增加用户的粘性。
资产端则是资金的运用方向，涵盖了各种金融资产，如消费信贷、企业贷款、供应链金融等。
在消费信贷领域，互联网金融平台可以根据用户的信用评估为其提供小额贷款，满足其消费需求。
企业贷款方面，通过大数据分析和风险评估模型，为中小企业提供融资支持，解决其融资难、融资贵的问题。
供应链金融则是围绕核心企业，为其上下游的供应商和经销商提供金融服务，优化整个供应链的资金流。
金融服务支持端则为资金端和资产端的连接和运作提供了必要的支持。
这包括大数据风控、支付结算、征信服务、金融科技等。
大数据风控利用海量的数据和先进的算法，对借款人和投资项目进行风险评估和预测，降低信用风险。
支付结算环节确保资金的安全、快速流转，为交易提供便利。
征信服务则为金融活动提供信用参考，提高金融交易的透明度和安全性。
金融科技则涵盖了人工智能、区块链、云计算等技术，为互联网金融的创新发展提供技术支撑。
接下来，让我们深入探讨一下互联网金融的几种主要商业模式。
P2P 网络借贷模式是互联网金融中较为常见的一种。
在这种模式下，平台作为中介，连接借款人和出借人，实现资金的直接匹配。
借款人在平台上发布借款需求，出借人根据自己的风险偏好和收益预期选择出借项目。
跨界合作的商业模式和做法
跨界合作的商业模式和做法导言随着全球化进程的不断加速，越来越多的企业开始探索跨界合作的商业模式。
跨界合作作为一种创新的商业模式，已经在多个领域获得成功。
本文将对跨界合作的商业模式和做法进行分类并细致分析，以期为企业提供借鉴和参考。
一、产业链上下游跨界合作模式该模式主要是在产业链的上游和下游之间进行跨界合作，以增强产品或服务的附加值，并展现企业的行业领导力。
企业可以通过整合上下游的优势资源，构建具有差异性和竞争力的产品或服务，以满足消费者多样化的需求。
例如，汽车生产商可以与零部件供应商合作，通过共享技术、合理分工、互利合作等方式，制造出更加安全、环保、节能，并具有智能化特点的汽车。
这种合作方式有助于提高企业的竞争力和市场占有率。
该模式主要是两个或多个品牌联手，推出具有双方业务特色或品牌价值的产品或服务，以达到互补性，拓宽市场和提高企业品牌形象的目的。
例如，红旗品牌与知名奢侈品牌宝格丽联手，推出一款专属定制版轿车。
这种跨界合作模式不仅具有双方品牌的知名度和影响力，还能引发消费者的消费冲动，促进产品销售。
三、科技跨界合作模式该合作模式主要是针对互联网、智能化、大数据等方面进行跨界合作，以增强企业的技术优势和领先地位。
例如，阿里巴巴和海底捞联手，利用阿里巴巴的人工智能技术，建立全新的智能化餐厅经营模式，提供定制化菜单、自动点餐、无人交钱等服务。
这种跨界技术合作不仅提高了企业的效率和经营水平，还节省了人力劳动成本。
该模式是针对文化领域的跨界合作，以丰富企业的文化内涵，提高企业品牌知名度和认可度。
例如，中国美术馆与知名时装设计师合作，共同推出一场文化时装秀，展示中华传统文化与现代时尚的结合，打造出具有深度和内涵的时装品牌。
这种跨界合作模式为企业创造了全新的市场和文化魅力。
五、政企跨界合作模式该模式主要是政府与企业之间的跨界合作，以共同谋求社会效益和行业发展。
例如，某地政府与能源企业合作，共同推出能源节约和环保项目，提高当地经济效益、环境质量和生活品质。
产业链金融商业模式创新
产业链金融商业模式创新近年来，随着互联网技术的不断发展和社会经济的变迁，产业链金融成为了金融领域的热门话题。
产业链金融模式的创新助力企业升级和转型，也引领了金融行业的变革。
产业链金融的概念产业链金融是指基于产业链信息的企业融资和生产经营的核心内容，通过对产业链信息的整合与分析，为企业提供信息查询、融资保障和风险监控等方面的服务，同时满足投资者对产业链融资需求，通过整合线上线下资金吸储，提供专业的投资和服务，促进产业链形成良好的资金流动和风险控制机制。
产业链金融是一种金融服务模式，它从行业的本质需求出发，深度挖掘企业、行业、市场的数据，揭示金融维度，为企业与投资者提供更为精准、优质和便捷的金融服务。
产业链金融的商业模式创新产业链金融的商业模式创新在于整合线上线下的产融服务平台，打通金融资本和实体经济的流向，发挥金融工具在产业链升级和资源整合中的重要作用。
其中，平台的多样化、金融产品的创新、金融科技的应用成为产业链金融重要的商业模式创新方向。
首先，平台的多样化成为产业链金融模式的创新之一。
通过金融普惠、产业链金融、跨境金融、科技金融等多平台建设，构建多元化的金融服务体系。
平台间相互协作、相互串联、实现金融与产业深度融合，满足各类用户的金融服务需求。
其次，金融产品的创新也是产业链金融的商业模式创新方向之一。
金融产品的创新主要针对消费金融和小微企业融资两个方向。
在消费金融方面，通过数据互联、风控技术和信用评估等手段，解决消费者与金融机构之间无法直接交流的问题，提供个性化金融服务。
在小微融资方面，通常以供应链金融、票据贴现、借贷、保证金等方式助力小微企业获得资金和信用担保等支持，降低企业深度依赖信用背书的成本。
最后，金融科技的应用是产业链金融模式创新的重要方向之一。
通过金融科技的应用，产业链金融将智能风控、大数据分析、可视化技术与处理等方式相融合，有效的降低了金融风险。
例如，智慧供应链金融平台可以通过物联网技术和区块链技术，实现可视化监控，及时掌控资金流向，提高信用管理能力，同时增强企业对市场情况的洞察力，为金融行业提供了更为高效的服务。
十大最赚钱的商业模式
十大最赚钱的商业模式一个品牌的崛起，需要建立具有竞争力的认知。
然而，一个好的认知，同样需要一套科学的商业模式。
如果一个品牌，只有认知没有模式，无法打造成真正的大品牌。
好认知，可以让品牌实现可持续性的成长；好模式，可以让品牌运营和盈利持续提升。
根据多年的市场观察和各大企业的实战经验，笔者总结出当今比较理想的十大商业模式模式一：资源控制模式这个商业模式，最大的特点就是对产业链的上游进行控制。
也就是说，对产品的原材料进行控制，通过控制实现整个企业核心竞争力的提升和企业的盈利。
这个模式的正常运转，必须回答清楚四个是否。
第一，你想控制的资源，是否在顾客心智中有优势地位？比如，草原牛奶在顾客心智里面是有优势地位的，你想控制的资源是否像草原牛奶一样，在顾客的心智里占据优势地位？这点很重要。
第二，是否不易被替代？也就是说，你想控制的资本最好是独一无二的，没有大概很少有其他资本可以替代你的资本。
如果你的资本轻而易举就被另外一个资本替代，那你控制这个资本的意义其实不大。
第三，是否有能力做到控制？有些企业对资源的控制力不从心。
因为其中涉及很多诸如区域行政干涉的问题，所以没有能力做到控制的时候，这个模式需要慎用。
第四，是否适合商业化运营？必须做到把你的资源转化为现金流才行。
如果以上四个问题回答不清楚的话，利用这个模式就要慎重了。
有什么成功案例？农夫山泉做得比较好。
农夫山泉曾经的广告语是“农夫山泉有点甜”，但是后来改成“大自然的搬运工”。
为什么这么改呢？实际上修改广告语的背后体现的是战略调整。
以前的农夫山泉只在千岛湖那一带生产，经过后期的战略调整，农夫山泉在全国找到八大优质水资源，不仅仅是千岛湖，还有四川的峨眉山、新疆的玛纳斯、吉林的长白山等众多优质水源地，通过跟当地政府合作，把工厂建在这些地方，真正实现了对水资源的控制。
以前的农夫山泉是小包装，但是经过这样一个布局，丰富了产物线，小包装和桶装水一起做，由此全部销量就会倍增。
互联网金融产业链及商业模式的全解构
互联网金融产业链及商业模式的全解构互联网金融产业链的构成：1. 金融机构：包括传统金融机构（银行、证券、保险等）和新兴金融机构（互联网银行、互联网证券、互联网保险等）。
2. 互联网平台：互联网金融平台是连接金融机构和用户的桥梁，提供金融产品的在线服务。
这些平台包括互联网银行、互联网证券、互联网保险等，以及在线支付、P2P借贷、众筹等。
3. 技术服务提供商：为互联网金融平台提供技术支持的企业，包括金融科技公司、大数据分析公司、区块链技术提供商等。
4. 数据服务提供商：为互联网金融平台提供数据支持的企业，包括信用评估机构、数据分析公司、风险管理公司等。
5. 第三方服务提供商：为互联网金融平台提供相关服务的企业，包括律师事务所、审计师事务所、保险代理人等。
互联网金融商业模式的解构：1. 基于互联网的传统金融服务模式：传统金融机构通过互联网渠道提供金融服务，如网上银行、网上证券等。
2. 纯线上金融服务模式：互联网金融平台直接提供金融服务，如在线支付、P2P借贷、众筹等。
3. 互联网金融平台与传统金融机构合作模式：互联网金融平台与传统金融机构合作，共同提供金融服务，如互联网银行与传统银行合作。
4. 互联网金融平台与新兴金融机构合作模式：互联网金融平台与新兴金融机构合作，共同开展金融业务，如互联网金融平台与互联网保险公司合作。
5. 互联网金融平台自营模式：互联网金融平台自身成立金融机构，从事金融业务，如互联网银行成立互联网银行公司。
：互联网金融产业链主要构成了金融机构、互联网平台、技术服务提供商、数据服务提供商和第三方服务提供商。
而在商业模式上，互联网金融可以有基于互联网的传统金融服务模式、纯线上金融服务模式、与传统金融机构合作模式、与新兴金融机构合作模式以及自营模式等多种形式。
这些模式既能推动金融服务创新，又能有效整合资源，提升金融服务效率和用户体验。
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（商业模式）商业模式产业链商业模式产业链关键词：物联网商业模式产业链市场分割客户价值我国物联网产业发展迅速，取得了壹定优势，如我国向国际标准化组织提交的多项标准提案已被采纳。
尽管如此依然存于很多阻碍产业发展的因素，商业模式缺失是物联网商业化运营中存于的巨大问题，探索适用的商业模式成为产业化过程中的重点。
物联网及其发展情况（壹）物联网的概念和特征物联网对各种技术进行整合，针对特定对象通过传感器、射频识别技术等传感设备采集所需信息，按照约定的协议和互联网连接进行信息交换，实现对物体和过程的智能化管理。
物联网具有这样几个特征，“网络化”、“物联化”、“互联化”、“自动化”、“感知化”和“智能化”（姚万华，2010）。
“网络化”意为和互联网相联；“物联化”强调完成人和物、物和物的交流；“互联化”要求实现多网融合；“感知化”强调实时监测信息的变化；于此基础上物联网就表现出“自动化”和“智能化”的特征。
（二）我国物联网发展简介信息化应用是驱动产业发展的引擎，物联网产业发展要经历三个阶段，分别为关键应用阶段、规模应用阶段和普遍应用阶段（邵威、李莉，2009）。
物联网于我国主要以m2m系统的方式于电力、交通、零售、医疗、水利等多个行业得到初步运用。
通过m2m运营中心，以m2m系统感知层的信息为依据进行智能化操控。
概括而言，目前我国物联网的运用以个案型、局地型的行业垂直运用为主，处于关键运用阶段，存于产业链不完整、商业模式缺失等产业成长期特有的问题。
商业模式分析框架构建（壹）商业模式的理解目前理论界和商界对商业模式均没有壹个权威的定义。
参考关联文献有以下几种不同的理解：盈利模式论强调商业模式是企业于为顾客提供产品和服务的同时取得利润；价值创造论认为商业模式是壹种价值创造逻辑；系统论认为商业模式是多个要素相互作用形成的体系；也有学者从描述和简化现实的角度进行理解，认为商业模式是对企业复杂构成的模型化概述。
由此可见，角度不同对商业模式的解读也不同。
笔者认为商业模式是指企业为向客户传递满意的价值，通过企业价值链重构、价值网络构造以及市场分割等行为，形成的壹套完整的价值创造逻辑。
（二）分析框架构建明确分析框架对研究商业模式至关重要，和其定义类似，不同学者给出了不同的分析框架chesbrough和rosenbloom的分析立足于技术和商业模式的互动关系，认为商业模式组成要素包括价值主张、目标市场、内部价值链结构、成本结构和利润模式、价值网络以及竞争战略等方面（娄永海，2009），对构建物联网产业商业模式具有借鉴意义。
结合实际情况，本文构建商业模式分析框架，如图1所示。
价值主张指提供满足客户需求的产品和服务，实现客户价值和企业价值；市场分割指明确目标市场和客户群；盈利模式指企业取得利润的方式；价值网络形态指和关联企业构建市场关系；企业价值链构造指根据波特价值链理论构建企业内部价值链；竞争战略指企业之间的竞合关系及核心竞争力的培养；成本结构是对企业运营成本进行核算。
物联网产业商业模式分析（壹）产业链决定价值网络形态物联网产业链上游主要由芯片生产商、通信模块商、传感器生产商、应用设备及软件生产商构成；中游主要由系统集成商和电信运营商构成；下游由应用方案提供商以及关联的业务咨询服务商构成（见图2）。
同时行业技术标准于整个产业链中也起到巨大作用。
分析物联网产业链能够明确企业价值网络的构成，以电信运营商为例，其上下游各企业、系统集成商、具有竞争关系的其他网络运营商以及政府、行业协会等第三方部门共同构成其价值网络。
于这个价值网络中涉及电信运营商的价值链结构和竞争战略，同时仍可确定其成本结构。
价值链结构指运营商的内部业务结构，开展物联网业务，电信运营商需要调整内部资源配置，如储备技术人才、设置事业部门等；竞争战略指电信运营商之间的竞合关系及核心竞争力的培养，随着项目的开展，运营商之间将出现竞争、合作等动态市场关系，争夺市场份额不同厂商相互竞争，行业共性平台建设等方面又会相互合作。
目前物联网业务开展模式主要有四种：通道型、合作型、自营型和定制型。
通道型指电信运营商提供网络连接服务、收取流量费，系统集成商租用其网络的运作模式，如sk电信；合作型运作模式中，通常系统集成商开发业务提供售后服务，运营商提供网络且承担业务推广和收费责任，如ntt、telenor；自营型指运营商独立开发业务，包括方案设计、网络运营、业务推广、售后服务等，仍包括对自行建立物联网运用系统的企业提供网络服务，如verizon为通用的onstar业务提供数据流量；定制型指运营商根据客户特殊需求开发m2m业务，如vodafone（陶冶，2010）。
物联网业务开展模式体现了运营商价值网络特征，电信运营商和其他企业间既有合作关系也有供求关系，既有产业链纵向合作也有横向合作。
价值网络决定了运营商的竞争战略，也决定了运营商的成本结构。
（二）物联网产业的市场分割物联网的兴起带动了关联产业群的崛起。
按照不同特性能够将物联网的应用领域分为生活、产业和公共产品三个领域，通过进壹步细分实现市场分割。
生活领域，如中国移动推出的“电梯卫士”是典型代表。
该领域物联网业务具有投资大而居民的承受能力弱等特点，投资回收期长，企业投资动力不足，需要探索快速收回成本，实现获利的盈利模式。
“电梯卫士”试点经验为该领域业务模式的探索提供了思路，由壹家企业单独投资成本过高，探索由运营商和房地产开发商、质监局、物价局等多方合作共同投资，运营期内居民以支付月租费的方式补偿成本，同时仍可引入“第三方付费”模式，即“多方分担投资、第三方付费”的运作模式（陈琛，2010）。
根据试点，有俩种可操作的运作模式：壹是运营期内由物业公司每月向居民收取使用费；另壹种是为居民免费提供服务，利用物联网信息终端接近居民的优势吸引商业广告的植入，收取广告租金弥补投资成本，居民可于这俩种模式间自由选择。
产业领域主要指生产及服务领域，由于利益主体的复杂性，该领域的业务模式较为复杂，形式更加多样化。
物联网产业不同发展阶段需要不同的产品模式和商业模式（张云霞，2010）。
目前我国物联网产业正处于探索期，以关键运用为主，分兵作战、以行业甚至企业为主体垂直运用的方式尤为普遍，造成了条块分割、不利于跨行业融合的缺陷，物联网方案往往只适合于个案型、局地型运用，无法大规模普及。
若抛弃已有投资，重新建立泛于型的运用方案，重复投资严重、沉没成本过高。
因而于开发运用方案的同时应建立物联网运用的公共平台，以行业为单位建立行业共性平台，将碎片化的运用模式整合到共性平台上，为整个行业提供服务。
可见，产业领域物联网能够采用“用户厂商联合推动、运营商和集成商合作开发、通过行业共性平台整合局地型运用方案”的运作模式。
公共领域，公共产品因其特殊性通常由政府承担关联费用，因而该领域物联网的运用以“政府买单、市民免费享用”的方式推行，不牵涉商业模式问题。
但企业需要对投资方向进行分析，只有服务范围广、示范效应好的重点领域才会由政府投资引入物联网技术。
综合而言，智能电网、智能交通、公共安全等是政府投资的重点方向。
（三）客户价值分析商业模式的本质于于创造价值，包括客户价值、企业股东价值、职工价值以及关联企业价值，但只有客户价值得到实现，其他主体的价值才能实现，对价值主张的分析关键于于客户价值的确认和满足。
企业为客户提供什么样的产品和服务、怎样提供、产品和服务的客户价值等问题构成了企业价值主张的主要内容。
信息是物联网的主要产品，对客户而言有用的信息才能产生效用。
于物联网服务供给中，信息的分割和租售是关键。
明确了产品和服务的内容仍需明确企业提供的方式。
不同客户对信息的支付意愿是不同的：如电梯卫士等产品，由于存于替代产品或者价值体验低等原因，用户往往不愿支付关联费用；而停车场车位安全监控，用户为了提高车辆的安全保障往往愿意支付相应费用。
可见于产品和服务的提供上，免费模式和有偿模式且存。
免费模式下，第三方承担信息成本，回报是对其产品的宣传和推广，广告商常常充当第三方，用户免费使用物联网产品时必须接受捆绑的广告宣传；有偿模式下，用户为其享用的物联网内容支付成本，按次数或时间收费也可按月收费；部分支付是介于免费和有偿之间的提供方式，用户只支付部分内容的费用，如远程医疗服务（见图3）。
于构建商业模式分析框架的基础上，本文对物联网产业的商业模式进行剖析，以产业链为核心揭示价值网络、价值链、竞争战略以及成本结构的含义和类型，通过市场划分明确市场分割的重要性和盈利模式的独特性，分析产品和服务的内容及提供方式，明确客户价值的构成，研究商业模式的最终目的是创造价值。
结论和建议综上所述，文章首先分析物联网产业链，定位企业于产业链中的角色，厘清和关联企业之间的关系，和关联企业建立或竞争或合作的市场关系，按照物联网方案的要求建立企业内部价值链结构，通过这壹系列的安排，企业能够对成本结构有大致的了解。
其次对产品市场进行分割，不同市场企业面临不同的消费者及消费习惯，例如生活领域消费者的支付意愿壹般较低，需要探索能够免费向消费者提供物联网产品和服务的商业模式；产业领域消费者的支付意愿壹般较高，但分兵作战的方式降低了物联网整体效益的发挥，行业共性平台的建设迫于眉睫；于公共领域政府是物联网项目的直接推动人。
不同领域对物联网产品有不同需求，消费者特性有明显差异，市场细分尤为重要。
最后文章指出企业价值主张的实现取决于能否确认且满足客户价值，针对不同客户群，企业需要对其物联网产品进行分割和租售，于提供方式上有免费模式、有偿模式和部分支付模式三种情况，具体采用哪种模式取决于供需双方的价格弹性：消费者相对企业对产品有更高的价格弹性，该产品往往会采用免费使用、第三方付费的模式或是部分支付模式提供，反之则采用有偿模式。
参考文献：1.绳立成，张颖，王光辉.中国物联网产业集群发展态势分析及路径[j].北京科技大学学报，2010，26（3）2.姚万华.关于物联网的概念及基本内涵[j].中国信息界，2010（5）3.邵威，李莉.感知中国—我国物联网发展路径研究[j].中国科技信息，2009（24）4.娄永海.基于triz理论的企业商业模式研究[d].吉林大学，20095.陶冶.物联网产业商业模式的探索和创新[j].南京理工大学学报（社会科学版），2010（4）6.陈琛.单纯依靠用户难以盈利，物联网家庭业务试点多方合作[j].通信世界，20107.张云霞.物联网商业模式探讨[j].电信科学，2010（4）。