职位层次对应表
职位级别矩阵图
综合造价师
工程管理
土建工程师
水暖工程师
电气工程师
销售主管
项目营销主管
运营主管
土建造价师
水暖造价师
电气造价师
、采购工程师
土建工程师
水暖工程师
电气工程师
景观工程师
装饰工程师、项目营销主管
11
报批报建主管
策划师
审计师
预算会计
核算会计
税务会计
融资会计
策划师、核算会计、预算会计
档案管理员
行政专员
总经理秘书
IT工程师
出纳
行政专员、成本合约内业、工程技术内业、客服专员
项目内业、项目外业、出纳
6
收款员
收款员
5
4
3
2
1
注：22级、3级、2级、1级是为某某预留的级别。22级是为公司高层次预留的晋升级别；3级、2级、1级主要是为了新毕业、保安、保洁等人员预留。
人力
客服
17
经理
经理
分管高管
16
经理
经理
经理
经理
经理
经理
工程技术部经理、营销客服部经理
15
经理
项目经理
经理
经理
成本合约部经理
14
经理
经理
综合管理部经理
13
产品研发师
建筑设计师
结构设计师
电气设计师
水暖设计师
景观设计师
装饰设计师
成本管理主管
工程管理主管
策划主管
项目设计师
12
采购工程师
土建造价师
水暖造价师
职位级别矩阵图
一、某某地产职位等级矩阵图
公务员职级级别一览表
公务员职级级别一览表公务员职级级别一览表（详细版）公务员职级级别一览表一、公务员领导职务层次与级别的对应关系：1、国家级正职：一级2、国家级副职：二级至四级3、省部级正职：四级至八级4、省部级副职：六级至十级5、厅局级正职：八级至十三级6、厅局级副职：十级至十五级7、县处级正职：十二级至十八级8、县处级副职：十四级至二十级9、乡科级正职：十六级至二十二级10、乡科级副职：十七级至二十四级11、股所级正职：十八级至二十六级12、股所级副职：十九级至二十七级二、综合管理类公务员与级别的对应关系：1、巡视员：八级至十三级，相当于正厅局级;2、副巡视员：十级至十五级;3、调研员：十二级至十八级，相当于正县处级;4、副调研员：十四级至二十级;5、主任科员：十六级至二十二级，相当于正乡科级;6、副主任科员：十七级至二十四级;7、科员：十八级至二十六级，相当于正村股级;8、办事员：十九级至二十七级三、专业技术类公务员专业技术类公务员职务，分为十一个层次。
通用职务名称由高至低依次为：一级总监、二级总监、一级高级主管、二级高级主管、三级高级主管、四级高级主管、一级主管、二级主管、三级主管、四级主管、专业技术员。
四、行政执法类公务员行政执法类公务员职务，分为十一个层次。
通用职务名称由高至低依次为：督办、一级高级主办、二级高级主办、三级高级主办、四级高级主办、一级主办、二级主办、三级主办、四级主办、一级行政执法员、二级行政执法员。
五、军队的职称级别(军衔)分为：上将、中将、少将、大校、上校、中校、少校、上尉、中尉、少尉，一级军士长，二级军士长，三级军士长，四级军士长，上士，中士，下士。
公务员报名条件(一)具有中华人民共和国国籍;(二)18周岁以上、35周岁以下(1984年05月28日至2000年05月28日期间出生)，应届毕业硕士研究生和博士研究生(非在职)年龄可放宽到40周岁以下(1976年05月28日以后出生);(三)拥护中华人民共和国宪法;(四)具有良好的品行;(五)具有正常履行职责的身体条件;(六)具有符合职位要求的工作能力;(七)具有大专以上文化程度;(八)具备中央公务员主管部门规定的拟任职位所要求的其他资格条件。
职位、职级对应表
表格1 职位、职级对应表职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办事员级OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
公司职等职级表
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
资深架构师
中心主任/区域销售总监
/
/
15
E
14
办事处主任
部门经理/部门副经理
人力资源经理/人力资源副经理
财务经理/财务副经理
部门经理/部门副经理
高级咨询顾问系统架构师
部门经理/区域销售经理/部门副经理
高级销售经理/高级客户经理
部门经理/部门副经理
14
13
F
12
/
行政主管/采购主管
人力资源主管
财务主管/投资经理
公司职等职级表
职位等级
职位级别
决策管理类
支持管理类
技术类
营销类
生产类
行政管理
人力资源管理
财务管理
技术管理
技术
营销管理
营销
生产
A
22
总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
B
21
副总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
20
行政总监
人力资源总监
财务总监
技术总监/研发总监
首席架构师
销售总监
/
/
C
19
分公司总经理/总经理助理
18
D
17
中心主任/项目总监/产品经理
项目经理/测试经理/项目管理主管
咨询顾问系统设计师/高级培训工程师
/
销售经理/客户经理
各职系职级划分表
各职系职级划分表各职系职级划分表一、管理、行政辅助、营销职系职级系统职级职档系数包含岗位高层管理人员 A1 10 总经理A2 9.7 副总经理、市场总监、总工程师中层管理人员 B1 9.4 市场营销部经理B2 9.1 计划财务部经理、生产技术部经理、研究开发部经理中级 C1 8.8 综合事务部经理、企业管理部经理C2 8.5 采购供应部经理初级 D1 7.3 市场策划岗4.9 市场销售岗3.1 人力资源岗、农技服务岗2.8 企业文化岗2.05 质量安全岗2.2 基地管理岗、企划管理岗2.35 采购管理岗、行政管理岗2.5 信息管理岗、后勤管理岗2.2 材料管理岗、成品管理岗二、技术职系职级系统职级职档系数包含岗位资深级 A1 5.65 工艺管理岗、研究开发岗A2 5.5 会计岗、稽核岗高级 B1 5.2 生产岗B2 4.9 生产管理岗中级 C1 4.6C2 4.3初级 D1 3.852.95 设施维护岗修改后的文章：下表是各职系职级划分表。
一、管理、行政辅助、营销职系职级系统高层管理人员包括总经理，职档为A1，系数为10；副总经理、市场总监、总工程师等人员为A2级，系数为9.7.中层管理人员包括市场营销部经理、计划财务部经理、生产技术部经理、研究开发部经理等人员，职档为B1或B2，系数在9.4到9.1之间。
中级管理人员包括综合事务部经理、企业管理部经理、采购供应部经理等人员，职档为C1或C2，系数在8.8到8.5之间。
初级管理人员包括市场策划岗、市场销售岗、人力资源岗、农技服务岗、企业文化岗、质量安全岗、基地管理岗、企划管理岗、采购管理岗、行政管理岗、信息管理岗、后勤管理岗、材料管理岗、成品管理岗等人员，职档为D1，系数在7.3到2.05之间。
二、技术职系职级系统技术职系职级系统包括资深级、高级、中级和初级。
资深级人员包括工艺管理岗、研究开发岗等人员，职档为A1或A2，系数在5.65到5.5之间。
全面的职级等级表
全面的职级等级表背景在组织中，职级等级表是一种用于定义和区分不同职级的工具。
它可以帮助组织建立明确的职位层级和晋升路径，同时为员工提供了明确的职业发展方向。
本文档将提供一份全面的职级等级表，以便组织能够更好地管理和发展人力资源。
职级等级表以下是一份全面的职级等级表，包括不同职级的名称和相应的职责和要求。
1. 实生- 职级名称：实生- 职责和要求：- 参与日常工作任务，研究和提升相关技能- 遵守组织规定和政策- 接受指导并配合团队完成工作2. 初级职员- 职级名称：初级职员- 职责和要求：- 执行日常工作任务，熟练掌握相关技能- 遵守组织规定和政策- 积极参与团队合作，完成工作目标- 接受上级指导并提供必要的反馈3. 中级职员- 职级名称：中级职员- 职责和要求：- 独立完成工作任务，具备较高的技能水平- 辅导初级职员，分享经验和知识- 参与团队决策和项目管理- 具备良好的沟通和协调能力4. 高级职员- 职级名称：高级职员- 职责和要求：- 在专业领域具备深入的知识和经验- 领导和指导团队成员，提供专业建议- 参与战略规划和业务发展- 负责重要项目的执行和管理5. 主管- 职级名称：主管- 职责和要求：- 管理和领导团队，确保工作目标的实现- 负责团队的绩效评估和发展- 制定部门的战略规划和目标- 协调不同部门之间的合作6. 经理- 职级名称：经理- 职责和要求：- 负责整个部门的运营和管理- 制定组织的长期发展战略- 管理团队的绩效和发展- 与高层管理层合作，推动组织目标的实现7. 高级经理- 职级名称：高级经理- 职责和要求：- 负责多个部门的运营和管理- 制定组织的战略规划和目标- 领导和指导各级管理人员- 指导和决策重要项目和业务发展8. 总监- 职级名称：总监- 职责和要求：- 负责整个组织的运营和管理- 制定组织的发展战略和目标- 监督各级管理人员的工作- 与董事会合作，推动组织发展和业务目标的实现9. 高级总监- 职级名称：高级总监- 职责和要求：- 在多个组织之间负责运营和管理- 制定整体战略规划和目标- 领导和指导高级管理人员- 参与行业合作和重要决策10. 首席执行官（CEO）- 职级名称：首席执行官（CEO）- 职责和要求：- 对整个组织的运营和管理负最高责任- 制定组织的长期战略和目标- 与董事会合作，监督和评估组织绩效- 代表组织与外部合作伙伴进行重要谈判和决策结论职级等级表是组织管理和发展人力资源的重要工具。
公司岗位层级对照表
专业技术类3-5级
工人类第9-14技能等级
第八层
项目部业务员（子公司二级单位科室科员、车间业务员）、技能工人（初、中、高级工）等
管理类3级
专业技术类3-5级
工人类第1-8技能等级
第四层
集团部室副总经理（副部长、副主任、工会办公室主任）、集团团委书记、子（分）公司副总经理（副院长、副校长、工会主席）等中层副职
第五层（+）
子（分）公司总经理助理（院长助理、校长助理）等
第五层
集团部室业务经理（部长助理、主任助理）、子（分）公司部室经理（主任）、项目部项目经理（子公司二级单位经理）、团总支（支部）书记等
1-3级
第六层
集团部室业务专员、子（分）公司部室副经理（副主任）、项目部项目副经理（子公司二级单位副经理）、项目部工程经理（子公司二级单位经理助理）等
2-3级
第七层
子（分）公司部室业务专员、项目部工程副经理（子公司二级单位科室科长、车间主任）、项目部业务工程师（业务总工、子公司二级单位科室副科长、车间副主任、车间业务工程师）、技能工人（技师及高级技师）等
岗位层级对照表
岗位层级
对应岗位范围
岗位参考等级
第一层Байду номын сангаас
集团董事长、总裁、党委书记等高管正职
第二层
集团副总裁、党委副书记、纪委书记、工会主席等高管副职
第三层（+）
集团总裁助理、总工程师、总会计师、总经济师等
第三层
集团部室总经理（部长、主任）、集团工会副主席、子（分）公司总经理（院长、校长）、子（分）公司党总支（支部）书记等中层正职
公司岗位层级关系表
公司岗位层级关系表
表 号：WR 04－014 编 号：
薪酬等级
管理职系
工程职系
专业职系
财会职系
行政职系
1
一级高管
2
二级高管
3
三级高管
4
四级高管
5
五级高管
一级部门经理
6
二级部门经理
7
三级部门经理
8
部门副经理
一级主管
一级主管
一级主管
一级主管
9
部门副经理
二级主管
二级主管
二级主管
二级主管
10
三级主管
三级主管
三级主管
三级主管
11
一级专员
一级专员
一级专员
一级专员
12
二级专员
二级专员
二级专员
二级专员
13
三级专员
三级专员
三级专员
三级专员
14
一级职员
一级职员
一级职员
一级职员
15
二级职员
二级职员
二级职员
二级职员
16
三级职员
三级职员
三级职员
三级职员
注：薪酬等级对应不同的岗位等级，岗位等级依据岗位评价结果，岗位评价推荐采用Iቤተ መጻሕፍቲ ባይዱE（国际职位评估法）岗位价值评估工具。
岗位薪酬等级数值表
岗位薪酬对照表
二、岗位分类与级别对照表
四、说明
1、《岗位职类等级对照表》原则上应根据周围同行、劳动力市场行情和物价水平的变动而变动，
公司原则上应每二年修订一次，以使公司的薪资水平在同行业或周边地区保持竞争力。
2、《岗位分类与级别对照表》中有些岗位没有详细例举出来，日后有增加，再补充修订。
3、每一岗位职类等级都可以重叠一部分，确保不同职类的岗位可以是同一等级，也同时确保不
同等级的岗位薪资有一个上升空间，即使员工岗位不变，但岗位薪酬经过考核可以逐年增加。
4、职务薪资表示员工担任该职务后，即可获得该职务相应的职务薪资，如果因员工表现出不适
合担任该职务或被撤职，则相应的要取消该员工的职务工资。
5、以上各类适用于拿固定岗位薪酬的员工，底薪加提成的员工可参照上述的岗位薪酬部分，计
件岗位和销售岗位之员工的薪酬不适合本制度。
6、各类岗位员工的起薪和转正工资，在入职时协商决定，无协商时，由人资经理根据市场环境
及公司内部岗位薪资水平决定，报总经理批准。
7、此表的解释权归公司所有，经总经理批准后，方可修订。
批准：。
大型企业股份公司薪酬 职级序列岗位层级对应表
职等 行政职务
管理类
技术类
8
（副）总 经理
总经理、副总经理
研发中心总监、总工程师、副总工程师
7
部长
财务部部长、采购部部长、总经部部长、质 工程部部长、质检部部长、研发中心主
量部部长、子公司总经理
任、各高级工程师
6
副部长
财务部副部长、采购部副部长、总经部副部 工程部副部长、质检部副部长、研发中
划分表
营销类
项目管理类
市场部总监、海外事业部总监
项目总经理、项目副总经理
市场部部长、海外事业部部长
项目大区经理
销售区ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ经理、海外事业部副部长
项目区域经理
销售片区经理、海外事业部经理
项目经理
销售部主管 市场部专员、海外事业部翻译 市场部助理、销售中级文员
现场电气工程师、现场机械工 程师、现场自动化工程师
现场助理电气工程师、现场助 理机械工程师、现场助理自动
化工程师
项目部助理、项目中级文员
、保洁、门卫、普工
个职等。 管理类。
长、质量部副部长
心副主任、各高级工程师
5
经理
采购部经理、质量管理部经理
中级电气工程师、中级机械工程师、中 级自动化工程师、各高级技师
4
主管
采购部主管、财务部主管会计、总经部主管
初级电气工程师、初级机械工程师、初 级自动化工程师、各中级技师
3
专员
采购专员、财务部会计、总经部各专员、文 助理电气工程师、助理机械工程师、助
控专员、统计专员
理自动化工程师、质检员、各初级技师
2
职员
采购中级文员、财务部中级出纳、总经部各 中级文员、文控中级文员、统计中级文员
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表岗位工资薪酬层级体系对应表以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。
每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。
A级（高层）A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。
对应的系数和薪酬如下：A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。
A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。
A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。
A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。
A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。
A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。
A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。
A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。
B级（中层）B级属于中层，包括部门经理和工程师。
对应的系数和薪酬如下：B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。
B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。
B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。
B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。
B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。
B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。
C级（基层）C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。
对应的系数和薪酬如下：C6：4.20，薪酬为3780元，其中2646元为基本工资，1134元为绩效工资。
岗位级别对照表
副经理级
行政副经理、人力资源副经理、生产副经理、客服副经理、大区经理、产品中级设计师、技术副经理、采购副经理、PMC副经理、品 管副经理、财务副经理、税务专员
人力资源主管、行政主管、机电科长、成本专员、车间主管、PMC主管、结构工艺主管、现场稽查专员、客服主管、品管主管、外贸 (副)主管级 主管、成品仓主管、原材料仓主管、市场督导、空间设计主管、平面设计主管、采购主管、中级工艺师、IE主管、高级平面设计师
科员级
前台文员、人事文员、行政文员、司机、统计员、外贸员、客服跟单员、导购员、物料核算员、IE员、结构设计员、工艺设计员、 样品制作、网络管理员、采购文员、物控员、物控跟单员、仓管员、生产文员、饰品管理员、宿舍管理员、饰品员、BOM专员
普工
学徒、普工、保安、厨工、清洁工、
备注：
1.本岗位级别对照表包括管理系统全体岗位及制造系统非一线操作岗位；（注：清洁工、保安、厨工归入普通员工级别） 2.制造系统一线操作岗位，根据岗位技术要求，按技术工与普通员工进行区分；并由制造系统通过技术评级，确定其级别；
3.本岗位级别对照表经核准后，将作为薪资定级与公司各项福利待遇定级的标准。
制表：管理中心20161010
审查：
核准：
职级
浙江***家具
岗位级别对照表
岗位明细
备 注
董事级 董事长、执行董事
总经理级 总经、CEO
副总级 副总经理、常务副总经理
总监级 研发总监、营销总监、制造总监、管理总监、财务总监、董事长特别助理
经理级
董事长助理、总经理助理、行政经理、人力资源经理、生产经理、客服经理、市场部经理、产品高级设计师、技术经理、采购经理 、PMC部经理、品管经理、财务经理、管理者代表、策划部经理
公司职务分类、等级对照表.pptx
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
Байду номын сангаас
二、 职务等级表
控股总裁/ 副总裁
子公司总 经理/副总
经理
F1 F2
部门总监、总 裁/总经理助
理
高级客户经 理、部门经理 （主管）、总 裁/总经理秘 书、项目负责 人等基层管
理人员
客户经理、会 计，审计、风 控、法务人 事、等专业人
员
行政专员、文 员、出纳、部
门助理等
1
G1 G2 G3 七职等 G
F3
六职等 F
五职等 E
学海无 涯
四职等 D
三职等 C
二职等 B
一职等 A
26 27 28 29 职等 职位代码
2
学海无 涯
公司职务分类、等级对照表
一、 职务分类表
职位类别
职位范围
高层（决策） 总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理 管
理 类
中层管理 基层管理
部门总监、部门副总监 部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客 户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
保洁、保安服 务员 A1 A2 A3 A4 A5
B1
A6
B2
A7
B3
A8
B4
B5
C1
B6
C2
B7
C3
B8
C4
C5
D1
C6
D2
C7
D3
C8
D4
E1
D5
E2
D6
E3
E4
E5
职级
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
员工使用模板：技术体系职位-任职资格等级对应表
员工使用模板：技术体系职位-任职资格等级对应表
以下是技术体系职位与对应的任职资格等级对应表：
1. 初级工程师（Junior Engineer）：
- 任职资格1级：具备相关领域的学士学位或同等技术水平。
- 任职资格2级：具备相关领域的硕士学位或同等技术水平，至少有2年相关工作经验。
- 任职资格3级：具备相关领域的博士学位或同等技术水平，至少有4年相关工作经验。
2. 中级工程师（Mid-level Engineer）：
- 任职资格1级：具备相关领域的硕士学位或同等技术水平，至少有3年相关工作经验。
- 任职资格2级：具备相关领域的博士学位或同等技术水平，至少有5年相关工作经验。
3. 高级工程师（Senior Engineer）：
- 任职资格1级：具备相关领域的硕士学位或同等技术水平，至少有5年相关工作经验。
- 任职资格2级：具备相关领域的博士学位或同等技术水平，至少有7年相关工作经验。
4. 架构师（Architect）：
- 任职资格1级：具备相关领域的博士学位或同等技术水平，至少有10年相关工作经验。
- 任职资格2级：具备相关领域的博士学位或同等技术水平，至少有15年相关工作经验。
请注意，以上只是一个大致的参考，具体的等级要根据公
司的要求和实际情况进行调整。