第讲建设工程项目概述
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军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。
它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工 厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、 甚至写一篇论文.
酒店
电 站
项目的其他应用
➢项目型公司：国际合作公司、房地产公司 ➢项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司 ➢资本运作、企业重组 ➢以项目管理方法管理企业业务 ➢项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、 灵活经营、更新改造、改制） ➢新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变 革管理、危机管理、集成化管理等
单项 工程
单位 工程
分部 工程
分项 工程
施工项目
指建筑企业从施工承包投标开始到保修期满为止的 全过程完成的项目。 特征如下：
(一)一个建设项目或其中的一个单项工程或单位工程 的施工任务 (二)管理主体是施工承包企业，施工项目是施工承包 企业的生产对象 (三)施工项目的范围是有工程承包合同界定的 (四)产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长 的特点
工程项目建设程序图
我 国
项目 建议书
可行性 研究
设 计 工
工
作
程
项 目 建
生
产 准
建设施工
建设准备
备
设
程
序
竣工验收
交付使用
项目的生命期（Biblioteka Baidu工程项目为例）
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
决策阶段
方 初施
施
案 步工
工
设 设图
计 计设
计
实施阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
项
批
开
目
准
始
构
立
施
思
项
工
目标设计、 设计、计划、 可行性研究 招标投标
实施
建设单位
投资者 设计单位
承包商
交
结
付
使 用
束
运行
图1-1 工程建设项目阶段划分
工程项目生命期的演变
早期的项目管理以工程建设为主要目标， 项目的生命期为从批准立项到交付使用 为止；
民用建设项目
一般称为非生产性建设。如：供人们工作、学习、 生活、文化娱乐、居住等方面活动的建筑工程
基础设施项目
煤炭、石油、电力、天然气等能源项目，运输项目， 邮电通信项目，水利项目，城市设施项目。
建设项目按隶属关系分
中央项目 地方项目 合资项目
即按项目的投资方进行划分
建设项目组成
建设 项目
一般理解：工程项目管理的内容，
本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细
化和具体化。
to
第一节 工程项目
一、项目的定义 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命期和相关者
to
一、项目的定义
“项目“定义很多，有代表性的有： 1964年 Martino的定义：“项目为一
个具有规定开始和结束时间的任务，它需
➢ 养成按程序，有条理的学习及工作习惯；
➢ 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程 估价、网络进度计划、合同和合同管理、工程经济等）。
第一章 概述
本章主要内容： 工程项目 工程项目管理 建设工程监理 工程项目管理的历史发展
本章学习要求：
一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目 生命期、现代项目的发展状况。
其中：我们把经过投资决策进入实施阶段的建设项目 和施工项目统称为工程项目，泛指建设项目与施工项目
return
四、工程项目的生命期和相关者
建设程序：指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生 产或使用全过程的各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。
不同类型和规模的工程项目生命期是不 一样的，但它们都可以分为如下四个阶段： l．项目的前期策划和确立阶段。 这个阶段的主要工作：投资机会选择、项目建议书 设计、可行性研究、项目评估。 2．项目的实施阶段。这个阶段的工作包括：勘察设计、施工 前准备、工程施工。 3．项目的使用(运行)阶段。 包括试运行、使用阶段、后评估
return
三、建设项目
概念：指在一定条件约束下，以形成固 定资产为目标的一次性事业。
特点：目标明确性 以形成固定资产为特定目标 整体性 实行统一核算统一管理的投资建设 程序性 遵行必要的建设程序和经过特定的
建设过程
约束性 时间、资源（成本）、质量 一次性 重复的大批量的生产活动及成果，
不能称为项目
具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。“
教材中的项目定义：创造独特产品、服务或其他成果 的一次性工作任务。
return
二、项目的广义性
在现代社会中 “项目”是很普遍的： 各类开发项目； 各种建设工程项目； 各种科研项目； 各种环保和规划项目； 各种社会项目； 各种投资项目； 各种国防项目； 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、
第讲建设工程项目概述
本课程学习的注意点：
➢ 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；
➢ 掌握项目管理的基本技能，如项目进度计划和控制方法、成本 计划和控制方法、质量管理方法等；
➢ 注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；
➢ 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；
➢ 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如二 级建造师等）；
其中按投资额标准划分的建设项目，基本建设 生产性建设项目中能源、交通、原材料部门的 项目投资额达5000万以上或其他部门和全非生 产性建设项目投资额达3000以上，为大型项目， 在此限额以下为小型建设项目
建设项目按功能、用途分
工业建设项目
单层工业厂房、多层工业厂房以及单跨工业厂房、 多跨工业厂房和其他构筑物
风险性 建设周期长，投资回收期长（物价
变动、市场需求、资金利率等不确定因素）
建设项目的分类
按建设性质 规模大小 功能用途 隶属关系 项目组成
建设项目按建设性质分
基本建设项目 技术改造项目
建设项目按规模大小分
基本建设项目：
大型、中型、小型
技术改造项目：
限额以上及限额以下（5000万以上为限额以上）
要使用一种或多种资源，具有许多个为完
成该任务(或者项目)所必须完成的互相独
立、互相联系、互相依赖的活动。”
ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束 日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施 是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约
束条件”。
一、项目的定义
德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在 总体上符合如下条件的具有唯一性的任 务(计划)：
它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工 厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、 甚至写一篇论文.
酒店
电 站
项目的其他应用
➢项目型公司：国际合作公司、房地产公司 ➢项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司 ➢资本运作、企业重组 ➢以项目管理方法管理企业业务 ➢项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、 灵活经营、更新改造、改制） ➢新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变 革管理、危机管理、集成化管理等
单项 工程
单位 工程
分部 工程
分项 工程
施工项目
指建筑企业从施工承包投标开始到保修期满为止的 全过程完成的项目。 特征如下：
(一)一个建设项目或其中的一个单项工程或单位工程 的施工任务 (二)管理主体是施工承包企业，施工项目是施工承包 企业的生产对象 (三)施工项目的范围是有工程承包合同界定的 (四)产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长 的特点
工程项目建设程序图
我 国
项目 建议书
可行性 研究
设 计 工
工
作
程
项 目 建
生
产 准
建设施工
建设准备
备
设
程
序
竣工验收
交付使用
项目的生命期（Biblioteka Baidu工程项目为例）
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
决策阶段
方 初施
施
案 步工
工
设 设图
计 计设
计
实施阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
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验开
期
收始
结
束
运营阶段
项
批
开
目
准
始
构
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施
思
项
工
目标设计、 设计、计划、 可行性研究 招标投标
实施
建设单位
投资者 设计单位
承包商
交
结
付
使 用
束
运行
图1-1 工程建设项目阶段划分
工程项目生命期的演变
早期的项目管理以工程建设为主要目标， 项目的生命期为从批准立项到交付使用 为止；
民用建设项目
一般称为非生产性建设。如：供人们工作、学习、 生活、文化娱乐、居住等方面活动的建筑工程
基础设施项目
煤炭、石油、电力、天然气等能源项目，运输项目， 邮电通信项目，水利项目，城市设施项目。
建设项目按隶属关系分
中央项目 地方项目 合资项目
即按项目的投资方进行划分
建设项目组成
建设 项目
一般理解：工程项目管理的内容，
本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细
化和具体化。
to
第一节 工程项目
一、项目的定义 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命期和相关者
to
一、项目的定义
“项目“定义很多，有代表性的有： 1964年 Martino的定义：“项目为一
个具有规定开始和结束时间的任务，它需
➢ 养成按程序，有条理的学习及工作习惯；
➢ 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程 估价、网络进度计划、合同和合同管理、工程经济等）。
第一章 概述
本章主要内容： 工程项目 工程项目管理 建设工程监理 工程项目管理的历史发展
本章学习要求：
一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目 生命期、现代项目的发展状况。
其中：我们把经过投资决策进入实施阶段的建设项目 和施工项目统称为工程项目，泛指建设项目与施工项目
return
四、工程项目的生命期和相关者
建设程序：指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生 产或使用全过程的各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。
不同类型和规模的工程项目生命期是不 一样的，但它们都可以分为如下四个阶段： l．项目的前期策划和确立阶段。 这个阶段的主要工作：投资机会选择、项目建议书 设计、可行性研究、项目评估。 2．项目的实施阶段。这个阶段的工作包括：勘察设计、施工 前准备、工程施工。 3．项目的使用(运行)阶段。 包括试运行、使用阶段、后评估
return
三、建设项目
概念：指在一定条件约束下，以形成固 定资产为目标的一次性事业。
特点：目标明确性 以形成固定资产为特定目标 整体性 实行统一核算统一管理的投资建设 程序性 遵行必要的建设程序和经过特定的
建设过程
约束性 时间、资源（成本）、质量 一次性 重复的大批量的生产活动及成果，
不能称为项目
具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。“
教材中的项目定义：创造独特产品、服务或其他成果 的一次性工作任务。
return
二、项目的广义性
在现代社会中 “项目”是很普遍的： 各类开发项目； 各种建设工程项目； 各种科研项目； 各种环保和规划项目； 各种社会项目； 各种投资项目； 各种国防项目； 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、
第讲建设工程项目概述
本课程学习的注意点：
➢ 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；
➢ 掌握项目管理的基本技能，如项目进度计划和控制方法、成本 计划和控制方法、质量管理方法等；
➢ 注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；
➢ 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；
➢ 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如二 级建造师等）；
其中按投资额标准划分的建设项目，基本建设 生产性建设项目中能源、交通、原材料部门的 项目投资额达5000万以上或其他部门和全非生 产性建设项目投资额达3000以上，为大型项目， 在此限额以下为小型建设项目
建设项目按功能、用途分
工业建设项目
单层工业厂房、多层工业厂房以及单跨工业厂房、 多跨工业厂房和其他构筑物
风险性 建设周期长，投资回收期长（物价
变动、市场需求、资金利率等不确定因素）
建设项目的分类
按建设性质 规模大小 功能用途 隶属关系 项目组成
建设项目按建设性质分
基本建设项目 技术改造项目
建设项目按规模大小分
基本建设项目：
大型、中型、小型
技术改造项目：
限额以上及限额以下（5000万以上为限额以上）
要使用一种或多种资源，具有许多个为完
成该任务(或者项目)所必须完成的互相独
立、互相联系、互相依赖的活动。”
ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束 日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施 是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约
束条件”。
一、项目的定义
德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在 总体上符合如下条件的具有唯一性的任 务(计划)：