产品开发计划及预算

一、目的

为响应公司发展方向，提高销售业绩，让开发更有目标性，开发过程更顺畅、合理，特制定此方案。

二、适用范围

***公司产品部

三、职责

产品部负责此方案的编制；

产品部负责此方案的执行与遵守；

产品部经理负责此方案的监督实施与修正；

财务部负责按开发进度安排资金；

采购部负责协助取货；

生产部负责协助样板的组装。

四、方案内容

**品牌开发计划及资金预算（组装由生产部协助产品部完成）

**品牌开发计划及资金预算（组装由生产部协助产品部完成）

**品牌开发计划及资金预算（组装由生产部协助产品部完成）

资金预算批次

资金结算方式

“资金预算批次”提前准备好开发预算资金准备；

“资金预算批次”向出纳预支这个周期的开发费用；

一个开发周期结束后，产品部根据实际单据进行报销，与出纳清算预支资金，多退少补；

“资金预算批次”向出纳预支这个周期的开发费用。

五、附加

产品部必须每个季度提交“开发计划及预算”；

采购部和生产部应极力配合；

产品部必须按期、保质的完成计划任务。