提高项目管理水平,打造优质精品工程

提高项目管理水平，打造优质精品工程

发表时间：2018-12-12T16:13:34.113Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：王会成[导读] 摘要：项目管理是一个综合性、复杂性较高的全过程管理，既包含项目参与各方的管理工作，又包含项目建设各阶段的科学管理与控制。

河北唐山三友氯碱有限责任公司设备部河北省唐山市 063305摘要：项目管理是一个综合性、复杂性较高的全过程管理，既包含项目参与各方的管理工作，又包含项目建设各阶段的科学管理与控制。做为项目管理者，科学管理把控项目建设各阶段，规范管理程序，创新项目管理模式，为打造精品工程打下良好基础。关键词：项目管理、创新、精品工程氯碱公司在项目管理中严把项目质量、安全、进度、成本、环保文明施工关，着重把控项目施工过程管理，强化施工细节管理，在公司技改、扩建等项目管理中努力提高项目管理水平、着力打造优质精品工程。

1、重点把控施工过程管理项目建设主要在图纸会审、施工前技术交底、施工质量检验与控制、工程验收等几个方面进行把控。

1.1图纸会审图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位及建设单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。其目的有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，建设图纸的差错，将图纸中的质量隐

患消灭在萌芽中。因此，监理人员不仅要对施工图进行详细的校对，对图纸进行全面的复查，还应站在更高的层次上，从设计项目管理的角度上对设计图纸提出问题，对设计图纸加以优化和完善，以提高设计图纸的设计质量。做到工程保证安全可靠性、适用性、经济性。

1.2施工前技术交底技术交底是在某一单位工程或分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交代，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学的组织施工，避免技术质量等事故发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。技术交底分为设计交底、施工设计交底、专项方案交底三类设计交底，即设计图纸交底。这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各专业施工单位）进行的交底，主要交代建筑物的功能与特点、设计意图与要求和建筑物在施工过程中应注意的各事项等。施工设计交底，一般由施工单位组织，在管理单位专业工程师的指导下，主要介绍施工中可能遇到的问题和经常性犯错误的部位，要使施工人员明白该怎么做，规范上是如何规定的等。专项方案交底、分部分项工程交底、质量（安全）技术交底等内容一并做好。

1.3施工质量检验与控制施工管理人员要对施工过程中每一个阶段和施工细节的质量进行检验与控制，并做好施工现场质量管理检查记录，具体包括：现场质量管理制度：主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制与审批程序、质量预控措施、质量检查制度、各工序之间交接检查制度、质量奖惩制度、质量例会制度和质量问题处理制度等。质量责任制：建立工程质量责任制，层层把关，层次负责，各司其职。明确工程质量领导责任人，主要领导亲自监督检查，各施工管理员及施工队、工班负责人按照职责分工承担相应责任。

1.4工程验收工程验收是施工项目管理中的重要环节，是工程建设的最后一道程序，是全面考核工程建设成果，检查工程设计和工程质量的重要环节。

工程验收中，要严格按工程竣工验收条件审核内容，按规定组织形式、程序进行验收。验收要符合国家有关法律、法规和规范性文件，在验收过程中发现的不合格项要责成相关单位整改，并宣布本次验收无效，整改合格后重新组织验收，直至符合验收标准方可通过验收。

2、加强施工现场安全管理加强施工人员安全教育培训，努力提高安全教育培训效果，规范作业人员行为，完善安全设施标准化程度，提升现场文明施工整洁环境。安全管理要注重过程控制，强化检查和整改，促进安全工作取得实效。

2.1做好施工平面图设计工作，策划好安全文明施工整体布局根据平面图规划好现场施工道路，为后续施工、降低扬尘、消防安全打下良好基础。现场安全防护设施力求标准化，以施工道路、施工区域来划分区域模块，采用统一的防护隔离措施力求整体美化，实现网格化管理。

2.2强化对现场临时用电、高空作业、起重机械的监督检查。对照国家、行业规范，按照检查表逐条进行检查，对于检查中发现的问题，采取有针对性的防范措施，重在取得实效。严格执行现场临时用电相关规定，实行三级配电、两级漏保，采用三项五线制，实行一机一闸一箱一漏，严格控制配电箱与开关箱的动作电流与动作时间。

3、科技创新、环保节能工程施工过程中，针对工程难点开展科技攻关，大力倡导利用绿色环保节能型新材料、新设备、新工艺、、新技术，使绿色施工、建筑节能和环境保护落到实处，以科技创新推进工程项目的创优。

4、结束语施工项目管理工作是一个非常复杂的过程管理工作，管理涉及施工过程中的方方面面、环环相扣，这就要求我们施工管理人员从细节入手，下大力气管理好项目建设，为打造优质精品工程做出努力，向集团成立20周年献礼！参考文献

[1]《建筑工程施工管理》中国建筑工业出版社

作者介绍

王会成，1970年，男，河北唐山，工程师，主要从事研究施工管理方面的工作。