公司新产品研发及工艺改进管理办法

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新产品研发技术创新工艺改进考核奖励制度

新产品研发技术创新工艺改进考核奖励制度一、考核指标1.新产品研发考核指标：考核新产品的研发数量、质量、项目进展情况、市场表现等方面。

2.技术创新考核指标：考核员工在技术创新方面的成果和贡献，包括技术发明专利数量、技术创新项目成果、技术改进方案等。

3.工艺改进考核指标：考核员工在工艺改进方面的成果和贡献，包括工艺改进项目实施情况、质量改进效果、成本降低情况等。

二、奖励措施1.新产品研发奖励：对参与新产品研发并取得重要突破的员工给予一次性奖励，奖金数额根据突破的重要程度和市场表现等综合考虑。

2.技术创新奖励：根据技术创新成果的重要性和贡献程度给予奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。

3.工艺改进奖励：对于工艺改进项目实施得较好、质量改进效果显著、成本降低等方面取得显著成果的员工给予奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。

4.综合奖励：对于在新产品研发、技术创新、工艺改进等方面表现优秀的员工，可以给予综合奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。

三、制度建设1.制定明确的考核指标和奖励措施：对于不同岗位的员工，根据其工作职责和业绩特点，制定具体的考核指标和奖励措施，并公布给员工。

2.建立科学公正的考核评估机制：通过建立评估团队、设立评估周期、定期组织评估工作，确保考核的公正性和科学性。

3.奖励的公开透明：对于获得奖励的员工，公开宣布其成果和奖励情况，以提高员工的动力和认同感。

4.激励机制的持续优化：企业可以定期对考核制度进行评估和改进，根据实际情况对考核指标和奖励措施进行优化，以更好地激励员工的创新能力和工作热情。

通过建立新产品研发、技术创新、工艺改进的考核奖励制度，可以激励员工积极参与到企业的创新工作中，促进技术创新和工艺改进的持续发展，提高企业的竞争力和核心竞争力。

同时，通过公开透明的奖励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，为企业的可持续发展提供持续动力。

新产品研发管理制度模板

一、总则第一条为规范公司新产品研发管理，提高研发效率和质量，确保新产品研发与市场需求的紧密结合，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括但不限于产品研发、工艺改进、技术升级等。

第三条新产品研发应遵循市场导向、技术创新、质量优先的原则，确保新产品研发成果为公司创造经济效益。

二、组织机构第四条成立新产品研发领导小组，负责公司新产品研发工作的总体规划和决策。

第五条新产品研发领导小组下设研发项目管理部，负责具体项目的实施、协调和监督。

第六条各部门应设立相应的研发团队，负责具体产品的研发工作。

三、研发流程第七条新产品研发流程分为五个阶段：市场调研、方案设计、研发实施、产品测试、市场推广。

第八条市场调研阶段：1. 收集市场信息，分析市场趋势和客户需求；2. 制定产品定位和目标市场；3. 编制市场调研报告。

第九条方案设计阶段：1. 根据市场调研结果，制定产品方案；2. 进行技术可行性分析；3. 编制产品方案书。

第十条研发实施阶段：1. 指定项目负责人，组建研发团队；2. 制定研发计划，明确研发目标、时间节点和资源分配；3. 开展研发工作，包括产品设计、工艺改进、试验验证等；4. 完成阶段性成果，进行评审。

第十一条产品测试阶段：1. 对研发成果进行内部测试，确保产品性能、质量符合要求；2. 组织第三方检测机构进行产品检测；3. 完成测试报告，对问题进行整改。

第十二条市场推广阶段：1. 制定市场推广策略，包括产品定位、价格策略、营销方案等；2. 开展市场推广活动，提升产品知名度和市场份额；3. 跟踪市场反馈，持续优化产品。

四、研发管理要求第十三条研发项目管理部负责制定研发管理制度，规范研发流程，确保研发工作有序进行。

第十四条研发团队应具备以下要求：1. 团队成员应具备相关专业知识和技术能力；2. 团队成员应具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；3. 团队成员应遵守公司规章制度，保守公司秘密。

第十五条研发项目经费使用应严格按照预算执行，确保经费合理、合规使用。

研发项目管理制度管理办法

研发项目管理制度管理办法一、总则为了规范研发项目管理制度的实施，保证研发项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于所有的研发项目管理制度，包括新产品开发、技术研究、工艺改进等项目。

三、项目立项1.项目目标确定。

项目立项前，需明确项目的目标和预期成果，确保项目的目标符合公司的战略方向和发展需求。

2.项目资源评估。

项目立项时，需要评估项目所需的人力、物力、财力等资源，确定资源需求和经费预算。

3.项目可行性分析。

项目立项需要对项目进行可行性分析，评估项目的技术可行性、市场需求、风险等因素，确保项目的可行性和可持续性。

4.项目立项审批。

项目立项需要由相关部门进行审批，确保项目立项符合公司的决策程序。

四、项目组织与组建1.项目组长任命。

项目组长由上级领导任命，负责项目的组织、协调和执行。

2.项目团队组建。

项目组长根据项目的需求，组建适当的团队，明确团队成员的角色和职责，确保项目组织结构合理。

五、项目计划与控制1.项目计划编制。

项目组长负责制定项目计划，明确项目的目标、任务、阶段、时间表等，确保项目按照计划顺利进行。

2.项目进度控制。

项目组长需要定期对项目的进展进行监控和控制，及时解决项目中的问题和风险，确保项目进度的正常推进。

3.项目成本控制。

项目组长需要对项目的成本进行控制，确保项目在预算范围内进行，并及时调整预算和资源配置。

六、项目风险管理1.风险预警与评估。

项目组长需要及时预警和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，并与相关部门沟通和协调，确保项目风险的最小化。

2.风险应对与处理。

项目组长需要对项目中的风险进行适当的应对和处理，做好风险防范和控制工作，确保项目的顺利进行。

七、项目评估与总结1.项目评估。

项目完成后，需要进行全面的项目评估，包括项目目标的达成情况、项目效益、项目管理过程等，为后续项目管理提供经验和教训。

2.项目总结。

项目组长需要对项目的执行情况进行总结，总结项目管理的经验和教训，为公司今后的研发项目提供参考和借鉴。

公司新产品研发及工艺改进管理办法

公司产品设计和开发管理办法一、目的：为了加强对公司产品设计和开发工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本管理办法.二、流程:产品设计和开发流程为：确立项目→项目策划→具体分工→开始实施→验证确认.1、确立立项:根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部应及时收集新产品的信息和资料，会同技术部根据公司现有技术、经济条件以改进性能、降低成本、减少污染为目的出具可行性分析报告(报告内容包括产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等)报送公司总经理和技术部，同时填写《产品设计和开发立项审核表》。

总经理和技术部应迅速组织人员对该可行性分析报告进行审核,审核通过后，确定设立新产品研发或工艺改进项目。

2、项目策划：技术部根据项目情况编制新产品研发及工艺改进的策划方案(方案内容主要包括设计总体方案、技术规范、技术可行性、经济可行性等)，同时填写《产品设计和开发项目任务表》，注明项目名称、总负责人、配合部门、起止时间、预计费用、总体要求等，经总经理批准后实施。

3、具体分工：项目策划完毕后总负责人开始进行技术人员分工，利用内部、外部资源拿出配方、模具等至少四套方案，如需外协至少有两套方案。

4、开始实施：方案出来后开始进行评审方案,评出最优方案进行试制.每个项目要指定专人负责落实和监督，并且要制定和填写《产品设计和开发进度表》，按照进度表督促研发工作。

5、验证确认:试制样品成功出来,质保部要对样品进行物理、化学性能等测试验证，出具质检报告并加盖质检公章，性能如果稳定和达到标准，再移送进行外部验证。

三、管理职责:1、技术部：是产品设计和开发的主要实施部门，负责提出产品研发项目,负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

2、销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息和资料，并提出产品研发项目的建议。

产品研发与创新实施管理制度

产品研发与创新实施管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的产品研发与创新工作，提高创新效率和质量，推动企业发展，订立本《产品研发与创新实施管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况订立，适用于公司全部产品研发与创新活动的管理和实施。

第二条适用范围本制度适用于公司全部产品研发与创新活动的管理和实施，包含但不限于新产品研发、技术创新、工艺创新、管理创新等相关工作。

第三条责任部门公司产品研发与创新工作由研发部门负责组织实施，全体员工应乐观参加和支持。

第四条总体要求公司产品研发与创新工作应立足于市场需求和企业发展战略，以提高产品质量和降低本钱为目标，不绝推动技术创新和工艺创新，提升市场竞争力和核心竞争力。

第二章产品研发管理第五条项目立项1.产品研发项目由研发部门依据市场调研和公司战略规划提出，经公司领导层审批后进行立项。

2.项目立项需明确项目目标、科技含量、经济效益等关键指标，编制认真的项目计划和预算。

第六条研发团队组建1.研发部门依据项目需要，组织合适的研发团队，包含技术人员、工艺人员、设计人员等。

2.研发团队应具备相应的专业知识和技能，能够有效开展研发工作。

第七条研发过程管理1.研发项目依照研发计划有序进行，严格依照设计、制造、测试等流程进行管理。

2.研发人员应及时记录研发过程和结果，并严格保护相关技术和商业机密。

第八条技术开发和创新1.研发部门应紧密关注技术发展动态，加强技术引进和消化汲取，不绝提升技术水平。

2.鼓舞研发人员进行技术创新和工艺创新，提出新的解决方案和改进措施。

第九条样品制作和测试1.样品制作需依照研发计划和设计要求进行，保证样品的质量和准确性。

2.样品需经过严格的测试和验证，确保其满足技术指标和市场需求。

第十条产品维护和改进1.研发部门应建立健全的产品维护体系，及时响应客户问题和反馈。

2.依据市场需求和客户反馈，对产品进行改进和升级，提高产品质量和用户体验。

工艺管理办法

工艺管理办法工艺管理是现代化生产管理中的重要环节，它是指对生产工艺流程、工艺装备和生产操作进行计划、组织、指导、监督和改进的管理活动。

采取正确的工艺管理，可以提高生产效率和质量，降低成本，增强企业竞争力和客户满意度。

下面是一份工艺管理办法的范文，供参考。

一、制定工艺管理制度，明确工艺管理职责1.明确工艺管理的组织架构和职责分工，设立工艺管理职位，确定职责范围、权限和工作流程；2.制定有关工艺设计、检验、调整、更新、优化、改进等方面的工艺管理规定和流程，并向相关人员进行培训和指导；3.建立工艺信息系统，记录并管理与生产工艺有关的数据、文档、实验数据等信息，确保信息的准确性和时效性。

二、加强工艺设计，确保生产质量和效率1.按照产品特性、工艺要求、原材料性能等因素，制定科学合理的工艺设计方案，避免出现生产过程中的技术问题和质量问题；2.在工艺设计中，注重各工序之间的协调和衔接，保障生产线的连续性和高效性；3.在工艺设计中，考虑生产环保要求和能源消耗问题，采用可持续的生产工艺。

三、加强工艺试验和调整，提高生产效率和产品质量1.在新产品开发、工艺改进、设备更新等项目中，进行必要的工艺试验和调整，确保生产实际效果符合设计要求；2.在生产工艺中，根据实际情况及时调整参数、工艺流程等参数，提高生产能力和产品质量；3.加强对新工艺、新设备和新原料的跟踪和测试，优化工艺流程和改进五金模具设计，提高生产效率和产品质量。

四、建立工艺质量检验制度，确保产品符合标准要求1.建立完善的工艺质量检验制度，制定具体的质量检验标准和检验流程；2.对生产过程中的关键环节，加强监控和质量检验，确保产品的合格率和批次稳定性；3.不断优化检验工具和方法，提高检验效率和准确度。

五、开展工艺优化、改进和创新1.注重工艺优化和改进，定期开展工艺的评估、审查和优化，采用新方法、新技术和新装备，降低成本、提高效率和产品质量；2.在工艺创新方面要开拓创新思路，引进新技术和新材料，不断改造和提升生产工艺的核心技术，提高企业的技术实力和竞争优势；3.针对生产过程中的常见问题，积极研究解决方案，提升生产过程的可靠性和稳定性。

产品研发管理办法

产品研发管理办法第一章总则第一条为加强企业规范化管理,确保公司产品研发工作有所遵循,特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于厦门印天电子科技有限公司的产品研发管理，除另有规定外，悉依本制度处理.第三条研发部负责公司内部的产品研发管理工作.本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进.第二章研发定义第四条新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40％而形成的一种新的型号产品。

第五条产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。

第三章研发管理第六条产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）：一季度一次10~20天1~2个月2~3个月第七条产品研发项目提出1、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，市场部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前(四季度除外）和在每年的12月10日之前，向总经理提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》(见附录A）.2、研发部广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定.对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。

3、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司研发部,经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发.第八条产品研发项目决策1、每年12月20日之前，公司组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审,对评审通过的项目上报总经理批准。

总经理批准后，由研发副总负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》（见附录B）。

闭环式新产品研发管理制度(收藏)

闭环式新产品研发管理制度（收藏）第一章总则第一条为规范公司新产品研发管理，提高研发效率，确保新产品研发质量，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括但不限于技术创新、产品升级、市场拓展等。

第三条新产品研发应遵循以下原则：（一）市场导向：紧密关注市场需求，以客户为中心，确保新产品具有较强的市场竞争力。

（二）技术创新：持续开展技术创新，提升产品技术含量，形成公司核心竞争力。

（三）成本效益：合理控制研发成本，提高新产品投入产出比。

（四）团队合作：加强跨部门协作，形成合力，确保新产品研发顺利推进。

第四条本制度所称新产品，是指公司首次研发或改进的产品，具有创新性、实用性、可行性等特点。

第二章组织机构与职责第五条公司设立新产品研发管理领导小组，负责新产品研发的决策、指导、监督和协调工作。

领导小组由公司总经理、分管研发的副总经理、相关部门负责人组成。

第六条研发部门负责新产品的研发工作，具体职责如下：（一）制定新产品研发计划，明确研发目标、任务、进度等。

（二）组织新产品研发项目团队，明确团队成员职责。

（三）开展新技术、新工艺、新材料的研究与应用。

（四）组织新产品试制、试验、测试等工作。

（五）编制新产品研发报告，对研发成果进行总结和评价。

第七条各相关部门应积极配合研发部门，提供必要的支持和协助，确保新产品研发工作顺利进行。

第三章研发流程第八条新产品研发流程分为以下几个阶段：（一）市场调研：收集和分析市场信息，了解客户需求，确定新产品研发方向。

（二）方案设计：根据市场调研结果，制定新产品设计方案，包括技术路线、性能指标、外观设计等。

（三）研发实施：按照设计方案，组织研发团队开展研发工作，确保研发进度和质量。

（四）试制与测试：对新产品进行试制、试验、测试，验证产品性能和可靠性。

（五）产品定型：根据试制与测试结果，对新产品进行优化改进，确定最终产品方案。

（六）量产准备：完成产品工艺文件、生产工装、生产线调试等量产准备工作。

公司产品研发管理制度

公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。

第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。

第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。

第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。

第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。

第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。

第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。

第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。

第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。

第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。

第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。

第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。

第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。

第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。

第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。

第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。

第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。

第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。

第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。

第二十一条本制度自发布之日起生效。

产品研发管理制度

产品研发管理制度为了加强对公司新产品开发和已有产品改进工作的管理，加快公司的技术积累、打好技术基础、加快新产品研发速度、指导产品研发工作和方向，特制定本制度。

1．产品研发项目提出：1.1产品研发项目分为两类：技术项目研发和产品项目研发，技术项目研发包括现有产品的升级、以降低生产成本为基础的工艺改进、产品项目预研、产品作用机理研发、产品应用研发等；产品项目研发指公司现有产品以外的，新产品的研究开发。

技术项目研发周期必须控制在4个月内，技术项目研发立项由事业部总经理批准。

产品项目研发周期必须控制在18个月以内，产品项目研发立项由股份公司总经理批准。

1.2技术项目研发立项（市场部分）：根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场和用户改进要求，销售部门和产品研发小组提出研发项目建议，并向研发部经理提交《技术研发项目建议表》。

1.3技术项目研发立项（生产部分）：公司生产部员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议上报公司生产部，经生产部评审通过后，转到研发部按本制度规定的程序进行开发。

1.4 技术项目研发立项（机理研究）：根据市场反应和产品研发，需要进行产品作用机理研究的，由研发部经理确定研究内容，指定研发人员，研发人员查阅相关资料，提交《技术研发项目建议表》。

1.5 技术项目研发立项（产品拆分）：研发部经理进行市场考察后，确定需要对某一产品进行产品预研，由研发部经理指定研发人员，该研发人员查找相关资料，提交《技术研发项目建议表》。

1.5产品项目研发立项：产品研发负责人，根据产品预研情况数据，进行广泛收集国内外有关产品研究技术、工艺及产品样品，然后进行分析研究，并形成《产品研发项目立项报告》。

同时，负责人对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。

2．产品研发项目决策2.1 研发部经理负责组织评审会议对提交的《技术研发项目建议表》进行评审，评审人员包括研发人员、研发部经理、销售负责人、市场技术负责人、生物事业部总经理、股份公司总经理。

公司新产品开发管理制度

公司新产品研发管理制度新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是我公司实现“设备国产化”宗旨的重要阶段,它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。

因此，产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证) —-样(模)试——批试--正式投产前的准备来开展工作。

一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。

（一）调查研究:（1）调查国内市场和国际市场同类产品的技术现状和改进要求.(2)以国内同类产品以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。

（3）广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。

（二）可行性分析：（1）论证该类产品的技术发展方向和动向。

(2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.（3）论证发展该产品的资源条件的可行性.（含物资、设备、能源及外购外协配套件等）。

(4）初步论证技术经济效益。

（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。

（三）决策：1。

制定产品发展规划:(1)、企业根据国家和地方经济发展的需要，从企业产品发展方向，发展规模，发展水平和技术改造方向，赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展规划。

(2）、由研发部门提出草拟规划由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报总经理批准,并下达执行.2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究；(1）、开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据；(2)、开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究，基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究；（3）、开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究；(4）、科研规划由研发部提出草拟规划交总工程师组织有关部门会审，经总工程师签字报主管经理批准后下达执行。

创新研发与产品质量管理制度

创新研发与产品质量管理制度第一章总则第一条目的与依据1.为了提高企业的创新本领和产品质量，促进企业的可连续发展，订立本制度。

2.本制度依据国家相关法律法规以及企业内部管理规定。

第二条适用范围本制度适用于企业的创新研发和产品质量管理工作。

第三条定义1.创新研发：指企业在产品研发过程中进行新技术、新产品探究和创造的活动。

2.产品质量：指企业生产的产品符合相关标准和客户要求的程度。

第二章创新研发管理第四条创新研发目标与战略1.企业应订立明确的创新研发目标，并与企业的整体战略相全都。

2.创新研发目标应包含技术创新、产品创新和流程创新等方面。

第五条创新研发组织与分工1.企业应设立创新研发部门，负责组织和协调创新研发活动。

2.创新研发部门应依据项目需求设立专业团队，并明确团队成员的职责和分工。

第六条创新研发流程1.创新研发流程应包含项目立项、需求分析、方案设计、实施研发、测试验证和产品推广等环节。

2.创新研发流程应具有可追溯性和可掌控性，每个环节都应有明确的目标和相应的质量掌控措施。

第七条创新研发资源管理1.企业应充分调动和利用现有资源，如人力、物力、财力等，以支持创新研发工作。

2.创新研发资源应进行全面计划和合理配置，确保资源的有效利用。

第八条创新研发成绩保护1.企业应建立知识产权保护制度，及时申请专利、商标等相关权益。

2.创新研发成绩应进行乐观保护和管理，防止知识流失和技术偷窃。

第九条创新研发绩效评估1.企业应建立创新研发绩效评估体系，对创新研发项目进行定期评估和考核。

2.创新研发绩效评估应包含项目成绩、效益、质量等方面的评价指标。

第三章产品质量管理第十条产品质量目标与策略1.企业应订立明确的产品质量目标，并与企业的整体战略相全都。

2.产品质量目标应包含产品质量标准、质量掌控要求和质量改进方向等内容。

第十一条产品质量组织与分工1.企业应设立产品质量部门，负责组织和协调产品质量管理工作。

2.产品质量部门应依据产品特点和质量要求设立专业团队，并明确团队成员的职责和分工。

研发项目管理制度

研发项目管理制度XXXXX有限公司研发项目管理制度技术研发中心1.总则研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。

为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。

2.实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求。

本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。

3.术语和定义3.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。

3.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。

3.3产物改良本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。

4.相关部门职责4.1总工程师：负责组织编制年度研发项目管理计划，向研发部门下达研发项目任务书。

负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。

负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。

4.2技术研发中心：4.2.1研发部：负责提出研发项目管理制度；负责新产物开发的设计、试验、试制、评审。

4.2.2工艺工程部：负责新产品开发的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。

4.2.3检验检测中心：负责对研发产品试制的质量检测和和跟踪记录，并反馈质量息。

4.3市场销售部：负责收集和提供市场需求产品的息，并提出新产品开发建议。

4.4行政管理部：负责对研发项目管理人员的配置进行备案。

4.5生产部：负责对研发产物的试制提供协助。

4.6采购部：负责对研发产物的试制所触及的原辅材料进行采购。

新产品研发管理制度

新产品研发管理制度第一章总则第1条目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。

第2条新产品定义本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。

第3条新产品研发遵循的原则（1）产品具有先进性、适用性、适销等潜在的经济效益和社会效益。

（2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。

（3）产品设计标准化、规范化。

第二章管理机构与责任第4条组织管理为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立研发部门，专门负责研发项目的相关工作。

第5条组织结构研发部由研发总监、项目负责人及研发人员构成。

研发总监由公司总工程师担任，项目负责人由研发总监根据项目性质从研发人员中进行选派担任，其他成员依项目性质不同，由研发总监、项目负责人选派研发部内其他现有人员或招聘新员工担任。

第6条相关人员的职责（1）研发总监①负责新产品研发工作开展事宜。

②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。

③负责指派其他小组成员。

④负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。

（2）项目负责人①负责拟定研发时间规划、产品研发计划。

②协助研发总监做好研发会议联络及记录。

③协助研发总监对新产品研发工作进行追踪。

④负责提供研发所需的材料及物品。

（3）其他成员听从项目负责人的安排，做好研发项目中的各项专职工作。

第三章编制新产品研发计划第7条研发计划编制依据（1）国家法律法规的规定。

（2）国内外市场分析及销售部情况反馈。

（3）公司的实际情况和经营发展战略。

第8条研发项目申请申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同意。

第四章研发调研与分析第9条调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。

公司产品开发与研发管理制度

公司产品开发与研发管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了统一公司产品开发与研发的管理，提高研发效率和产品质量，订立本规章制度。

2.本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规以及公司的章程、规章制度。

第二条适用范围1.本制度适用于公司全部涉及产品开发与研发的部门和人员。

第三条定义1.产品开发：指公司为满足市场需求，通过研发设计、工艺改进等方式，开发新产品或改良现有产品的过程。

2.研发管理：指公司对产品开发过程进行计划、组织、协调、掌控、评估等方面的管理。

第二章产品开发管理第四条产品开发流程1.公司产品开发依照以下流程进行：市场调研、需求分析、方案设计、样品制作、测试改进、量产准备、产品发布。

2.各个阶段的具体工作任务、责任人和时间节点由项目负责人确定，并向开发团队进行明确的沟通和协调。

第五条产品需求分析1.产品需求分析是产品开发的关键环节，决议了产品的功能、性能和设计。

2.需求分析工作由产品经理负责，并与市场部门、设计部门、工程师等相关人员进行充分沟通和协调。

3.需求分析结果应编写成认真的需求文档，并及时进行审查和确认。

第六条产品方案设计1.产品方案设计由设计师团队负责，依据需求分析结果进行创意设计和工程设计。

2.设计方案应满足市场需求、符合公司的品牌形象和设计标准，并充分考虑产品的可生产性、可维护性等因素。

3.设计方案应及时进行评审，并与相关部门进行充分沟通和协调。

第七条样品制作与测试改进1.样品制作由工程技术团队负责，并进行样品测试和改进。

2.样品应依照设计方案进行制作，测试结果应认真记录，并依据测试结果进行合理的改进措施。

3.样品改进措施应及时落实，并经过再次测试确认效果。

第八条量产准备与产品发布1.量产准备工作由生产部门负责，包含料子采购、生产线布置、设备调试等工作。

2.产品发布前，应对量产样品进行严格测试和质量检查，确保产品性能和质量符合要求。

3.产品发布应进行市场宣传和推广，吸引客户购买和使用。

新产品管理制度6篇

新产品管理制度6篇新产品管理制度1（一）总则第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。

2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。

3、广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。

第二条可行性分析的工作有：1、论证该类产品的技术发展方向。

2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

3、论证发展该产品的资源条件的可行性。

第三条制定产品发展规划：由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由计划科下达执行。

第四条产品开发研究所的主要职责是：1、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品生产的科学依据。

2、开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪的研究。

3、开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。

第五条新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。

第六条样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考查产品的性能和设计的合理性。

此阶段应完全在研究所内进行。

第七条小批量试制是在样品试制的.基础上进行的，它的主要目的是考核产品工艺性，进一步校正和审验设计图纸。

此阶段以研究所为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。

第八条在样品试制小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按zh001―83标准要求编制下列文件：1、试制总结。

2、型式试验报告。

3、试用（运行）报告。

（三）新产品试制工作程序第九条进行新产品简单工艺设计：根据新产品任务书，安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺流程。

技术改造、优化、新产品研发、产品升级、节能降耗的奖励规定办法

技改优化、新产品开发及节能降耗奖励办法为了提高公司技术水平，激励员工自身学习创新能力，在全公司营造提升、创新的工作氛围，特制定本奖励办法。

1、名词解释：（1、技改优化：通过对设备或工艺的改造，明显的提高生产工作效率或在不影响原设备性能的情况下有效防止设备的损坏。

（例如能防止设备损坏的自制装置、能提高工作效率的操作法等。

）（2、新产品开发：开发出独立的新产品或者在原有产品的基础上对产品进行改进创新，提升产品性能或公司产品市场竞争力，得到公司领导或客户认可，能为公司带来效益。

（例如获得新的产品专利、原有产品升级换代等。

）（3、节能降耗：通过一些的管理手段、措施或工艺改进方案以及合理利用国家地方政策，能够降低公司管理及生产成本。

（如合理利用废料、降低材料损耗的工艺改进方案、利用国家和地方政策为公司获得扶持资金等。

）2、评审奖励程序：（1、评审奖励程序：由事件发生部门（个人）将申请表（申请表格式详见附表1）提交到办公室，接到提交的申请后由办公室组织相关部门（人员）进行核定，核定周期为3-5天，核定完毕后将核定报告（见附表2，含奖励方式、数额）上报总经理批准，批准后发放奖励并全公司通告（张贴通告并在公司电子屏滚动播放）。

（2、核定方式：1、问询：通过对提议者、具体执行者、操作人员、部门领导等相关关联者进行问询，确定该申请方案的真实性和有效性。

2、实地查看：到方案实施现场查看改申请方案的具体实施情况，确定该方案对质量、工作效率、环境或设备防损坏的改善程度。

3、核算：对申请方案的改善节约的程度进行年为周期单位核算，核算出具体数额，为奖励提供依据。

3、适用对象：本办法适用于公司全体员工。

4、奖励方式及原则：本奖励奖励对象为方案的提议者及具体制定实施者，方案的提议者占奖励总额的40%，具体制定者占奖励总额的60%。

以此为奖励分配原则。

由办公室组织的核定小组对申请方案的奖励方式和数额提出建议。

具体奖励区间如下：（1、设备增加防损坏的自制装置；员工创造的能提高工作效率的操作法；明显改进工作环境的管理手段（包括制度、规定等）；由公司核定后予以100-1000元的物质奖励（包括奖金、奖品、外出旅游等奖励方式），并给与一定的精神奖励。

新产品开发管理办法

新产品开发管理办法1 范围本办法适用于公司新产品开发过程的管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

3 术语和定义3.1 新产品在工艺、质量、性能等方面比现有产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能和范围，以及采用新技术、新设计、新工艺、新材料生产的产品。

3.2 新产品开发指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。

4 职责4.1 技术部负责新产品研发设计、管理。

4.2 各生产单位负责新产品开发试生产。

5 管理要求5.1 新产品开发要求5.1.1 物资新产品应符合相关法规及产业产品结构调整方向和公司整体发展战略的要求。

5.1.2 新产品应具有先进性、适用性的特点。

5.1.3 新产品设计应符合标准化的要求。

5.1.4 新产品应具有较大的市场空间。

5.1.5 新产品应产生较好经济效益和社会效益。

5.1.6 开发新产品应经过市场调研、确定试制目标、制定实施方案、设计、试制、小批量试产考核、试销、稳定工艺、完善检测手段、制定产品标准后，方能大批量投产。

5.1.7 新产品在研制、小批量试生产或中间试验阶段可以试销，试销的新产品应标明“试销”印记，并按有关规定实行“三包”，对规定严格控制产品质量的新产品，试销前应报上级主管部门或专业技术监督部门审查批准。

5.2 新产品开发资金5.2.1 资金来源：a）科技三项费用；b）科技开发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款；c）企业留利中的生产发展基金，新产品试制基金；d）企业固定资产折旧基金按规定允许使用的部分；e）按规定范围摊入生产成本或经财政部门批准按销售收入一定比例从成本中提取的技术开发费用；f）减免的产品税、增值税的税款；g）在资源利用、节能减排等方面的扶持款、资助款等。