班组长早会制度

班组长早会制度

-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

会议制度

一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。

二、范围：适用于公司的各类会议。

三、职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。

四、程序

1、实行定期会议制度。班组长每天应举行交接班会议，每月

应举行一次全体班组长参加的会议。管理层（部门经理及

以上）应每周举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列

席人员。

2、实行会议主持人制度。班组长交接班会议由交班班长主

持，车间主任列席（中、晚班交接可抽检参加）。全体班

组长会议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。

管理层会议由管理者代表主持，总经理列席会议。

3、会议召开时间。班组长交接班会议在交接班前十分钟举

行，全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管

理层会议在周六的下午三点钟举行。

4、会议纪律。所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。迟

到者罚款五十元。不到者罚款一百元。除出差不能赶回、

重病，经请假批准后方可。每次请假经会议主持人批准方

可。

5、会议议程。

（1）、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格；b、各机台运行情况；c、上班发生的任何特殊情况；d、下班应注意的特殊事宜；e、紧急订单情况；f、其它未尽事宜。

（2）、全体班组长会议：a、本月产品质量状况；b、本月机台运行及模具使用情况；c、本月所有突发事宜及处理结果；

d、本月未完成事宜；

e、下月主要任务及注意事宜；

f、其它未

尽事宜。

（3）、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况（具体材料由各部门提前一天提交会议主持人）；b、本月全公司所有突发事宜及处理结果；c、本月未完成任务；d、下月主要任务及目标；e、下月主要注意事

宜；f、其它未尽事宜。

6、会议记录。所有会议均应记录，记录人员由会议主持人指

定。会议记录按月上交人事部备案存档。

7、其它未尽事项。所有会议只有当上述议题完成后，方可讨

论其它事项。主持人应严格控制所有与会人员发言，严禁

跑题现象发生。列席人员只能在会议结束后，就会议未尽

或未决事宜作建议性发言。

五、附注

1、本制度此发布之日起执行。

2、其它突发事宜，可由相应负责人及时召集。召开特别会

议，其纪律也应按上述常规会议执行。