班组长选拔任用及考核管理办法

班组长选拔任用及考核管理办法

第一章总则

第一条为了建设一支政治思想好、业务素质精、工作能力强、遵章守纪、善于管理、关心爱护员工,能赢得广大员工信赖满意得班组长队伍;

第二条建立一套科学、规范得班组长选拔任用、考核管理、日常培训制度体系;

第三条本办法适用于工厂各类型班组长得管理。

第二章任职条件

第四条基本条件

一、文化程度:高中以上文化程度;

二、工作经验:在基层工作五年以上;

三、任职资格:担任带班长两年以上或现职得工艺、技术人员,工作绩效优秀;

四、精通本工序产品制造工艺流程。

第五条素质要求

一、思想品德:敬业精业、公道正派、严于律已、以身作则,具有较强得民主、法制、文明意识与良好得道德品质;

二、组织能力:能采取积极有效得工作方法,调动班组成员得工作积极性,进而凝聚与带动班组员工,圆满完成生产或运行、检验、维修、库管、服务任务;

三、管理创新:能密切结合本班组管理工作得实际,选择现代化管理方法或采用自我创新方法,改善班组管理体制与机制,创造直接或间接得经济效益,提高管理效能。

第三章岗位职责

第六条岗位职责详见附表1:《班组长岗位说明书》。

第四章任免

第七条任用

一、任免权限:班组长得任免权归所在车间(室);

二、选拔对象:现职得优秀带班长或工艺、技术人员;

三、选拔范围:原班组、本车间(室)或工厂范围内;

四、选拔标准:

（一）任职条件:见第二章第四条、第五条规定;

（二）德能要求:德能评价结果符合条件、

五、选拔任用程序:

（一）由车间(室)提名,并填写《班组长任免考察表》,详见附表2,并提供以下材料:

１.被任用人(或所带得班)前一年度绩效考核情况;

２。被任用人在原班组民主评议得分;

3、被任用人工作鉴定、

（二）由厂办、工会联合组织进行德能评价、考察;

1。由厂办、工会组织被评价人得上级、同级、下级人员,使用《班组长德能评价表》对被提名人员进行德能评价。详见附表3;

２、德能评价结果,为任用班组长得主要依据。

（三）根据德能评价结果,结合其工作绩效,由厂办写出考察意见;

（四）由车间(室)下发任命文件。

六、班组长平级调动程序:

(一)由车间(室)填写《班组长任免考察表》报厂办:

(二)主管厂长批准;

(三)厂办下发批复;

(四)车间(室)下发聘文。

第八条免职

一、免职条件:

（一）连续三个月绩效被否决或年度考核不合格者;

（二）本班组出现重大人身、质量、设备、安全责任事故;

（三）严重违纪或严重失职、

二、免职程序:

（一）由所在车间(室)提出,并填写《班组长任免考察表》上报厂办;

（二）由厂办考察核实;

（三）由车间(室)下发免职文件。

三、已经免去职务得班组长,两年之内不得再任用为班组长。

第五章考核

第九条班组长得绩效考核,分月度考核与年度考核。月度考核由车间(室)依据各班组长绩效考核标准实施;年度考核由工厂依据年度《创星级班组工作实施方案与考核细则》实施。

第十条车间(室)考核

一、班组长得考核标准,由技能考核标准与绩效考核标准组成。其中技能考核占班组长月度考核得4０％,绩效考核占月度考核得６0％。

二、技能考核:

（一）计算机应用水平(占１0%);

（二）公文写作水平(占1０％);

（三）《管理标准》(占４0％);

（四）德能评价(占4０％)。

１.品行:包括敬业爱岗、遵章守纪、个人修养三个方面;

2.能力:包括领悟执行能力、组织计划能力、分析判断能力、协调沟通能力、创新能力、识人用人能力、心理承受能力七个方面。

德能评价分上、同、下三级进行评价打分(上级占40％、同级占３0％、下级占3０％)。

三、绩效考核:

由各车间(室)根据《班组长岗位说明书》制订,详见附表4:《班组长月度技能绩效考核表》。

第十一条工厂考核

创星级班组工作得考核:

一、四个季度得检查考核;

二、季度红旗班组得评选;

三、全年班组名次总排序,末位班组得班组长淘汰、

第六章培训

第十二条车间(室)培训

一、企业文化及理念;

二、工厂、车间(室)年度方针目标;

三、工厂管理制度及质量、成本、环保、安全等管理体系文件;

四、车间(室)管理制度;

五、新工艺、新技术;

六、班组管理知识;

七、工厂、车间(室)管理案例;

八、本车间(室)内部得轮岗实习。

第十三条工厂培训

班组长得工厂级培训,分专项培训、班组长培训基地得培训两类。

一、专项培训

（一）企业文化及理念,厂办负责;

（二）彩管制造工艺与技术,技术室负责;

（三）质量管理知识,品保室负责;

（四）成本管理,生产室负责;

（五）安全、环保、消防知识,生产室负责;

（六）专利知识,技术室负责;

（七）计算机,厂办、技术室负责;

（八）法律法规知识,党群办负责;

（九）管理理论及技术,厂办负责;

（十）综合知识,厂办、党群办负责;

（十一）集团内兄弟厂家得相互交流与外出参观学习,厂办负责。

二、班组长培训基地得培训:

班组长培训基地得培训,由厂办负责,依照培训计划进行、

（一）培训基地:每年根据情况确定;

（二）培训时间:1个月;

（三）培训形式:全脱产连续跟班学习;