班组长考核管理办法(暂行)
班组长考核办法8篇
班组长考核办法8篇班组长考核办法1一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标(一)部门绩效考核:结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
(二)员工绩效考核:包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定<公司员工绩效考核指标体系及评价标准>，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
班组长考核办法6篇精选全文
可编辑修改精选全文完整版班组长考核办法6篇班组长考核办法 (1) 第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
班组长考核管理细则
班组长考核管理细则一、考核目的与意义班组长作为企业管理的重要一环，其能力和素质的优劣直接影响着团队的凝聚力和工作效率。
为了规范班组长的工作行为，提高其管理水平和综合素质，制定班组长考核管理细则具有重要意义。
二、考核指标与考核周期1. 考核指标：（1）团队建设能力：包括团队凝聚力、协调能力和沟通能力等。
（2）工作成果：衡量班组长在工作中所取得的成果和贡献。
（3）问题处理能力：考察班组长在工作中处理问题的能力和创新思维。
（4）行为规范：评估班组长是否按照公司制定的规章制度进行工作。
（5）职业素养：考核班组长的专业素质和职业道德。
2. 考核周期：（1）每季度进行一次全面考核。
（2）每月进行一次简要考核并给予及时反馈。
三、考核方式与权重分配1. 考核方式：（1）定期考核：- 现场观察：通过实地观察来评估班组长的工作状态和团队管理能力。
- 口头评估：通过与下属员工和其他相关人员交流来了解班组长的工作表现。
- 工作汇报：要求班组长每月提交工作汇报，记录工作进展和成果。
- 个人总结：班组长需要每季度对自己的工作进行总结和自我评估。
（2）临时考核：- 突发事件处理：针对紧急情况下的问题处理能力和应变能力进行考核。
- 业务技术测试：对班组长的业务技术水平进行考核，确保其掌握所负责工作的专业知识。
2. 权重分配：（1）团队建设能力：25%（2）工作成果：30%（3）问题处理能力：20%（4）行为规范：10%（5）职业素养：15%四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果评定：（1）每位班组长根据各项指标所得分数综合计算，形成总体考核得分。
（2）考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个级别进行评定。
2. 奖励措施：（1）优秀：奖金、荣誉称号、晋升提职等。
（2）良好：奖金、荣誉称号等。
3. 惩罚措施：（1）不合格：降职、罚款或警告等。
五、考核改进与反馈机制1. 考核改进：（1）定期对考核细则进行评估和修订，确保考核指标与公司发展目标一致。
班组长安全考核管理办法（三篇）
班组长安全考核管理办法第一章总则第一条为了加强班组长安全管理，提高班组长安全责任意识和安全管理水平，促进企业安全生产的持续稳定发展，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业各班组长的安全考核。
第三条班组长安全考核管理是指通过对班组长在安全生产工作中的表现和业绩进行评价考核，以激励和约束班组长提升安全管理水平，促进企业全员安全管理。
第四条班组长安全考核管理应坚持以目标为导向、绩效为依据、科学公正、激励约束相结合的原则。
第五条班组长安全考核管理应注重安全责任制的落实、安全培训的开展、安全措施的落实、安全风险的识别和控制、事故隐患的整改以及工作日志和资料的完善等方面。
第六条本办法的评定标准和考核方法应以绩效目标管理为基础，同时根据本企业的实际情况和特点进行调整和补充。
第二章考核内容第七条班组长安全考核内容应包括以下几个方面：（一）安全责任制落实的情况：包括班组长对本班组的安全负责情况、安全教育和培训的开展情况、安全目标任务的分解和实施情况等。
（二）安全措施的落实情况：包括班组长对本班组的安全措施落实情况、安全设备的维护和检修情况、安全操作规程的执行情况等。
（三）安全风险的识别和控制：包括班组长对本班组的工作环境、作业危险因素的识别和控制情况、事故隐患的排查和整改情况等。
（四）事故隐患的整改情况：包括班组长对本班组的事故隐患的及时整改情况、事故隐患排查工作的落实和落地情况等。
（五）工作日志和资料的完善：包括班组长对工作日志和相关资料的记录和整理情况、工作资料的及时更新和归档情况等。
第三章考核办法第八条班组长安全考核办法应由企业安全管理部门制定，并经企业安全管理委员会审批后执行。
第九条班组长安全考核办法应采用定期考核和不定期考核相结合的方式，形成全员安全管理的常态化和制度化。
第十条定期考核应按年度、季度、月度等不同时间段进行，确保对班组长安全工作的全面评价。
第十一条不定期考核应根据安全监督抽查结果、事故隐患发现情况、工作任务完成情况等进行，强化对班组长的监督和检查。
2024年班组长安全考核管理办法(三篇)
2024年班组长安全考核管理办法为了加强安全生产管理，增强班组长的安全意识及素质，提高班组长的安全管理水平，切实把基层班组安全管理落到实处。
根据《白音诺尔铅锌矿安全生产管理办法》，制定本办法。
本办法适用范围：全矿各单位班组。
（注：采矿单位分为井下主要生产班组和辅助班组，其他单位的班组都为辅助班组）。
一、由用人单位提出被聘班组长人选，并填报《班组长聘用表》一式两份，报生产安全处（聘用表应包括：姓名、年龄、工种、从事本工种工龄、文化程度、政治面貌、欲管理的班组等内容）。
二、生产安全处根据单位提出的班组长人选，按《安全标准化班组考核细则》对单位班组长进行考核。
三、班组长安全管理要求：1、严格遵守矿规、矿纪，严格执行《班组长安全生产职责》，充分发挥兼职安全员作用。
2、认真接受《安全标准化班组》的考核。
3、积极参加矿里组织的对班组长安全知识的培训和教育。
加强自身专业知识的学习，不断提高业务水平。
组织职工学习应知应会安全知识，协助单位搞好安全文化建设，灵活多样地开好班前会。
组织好班组安全活动日，做好班组安全点将活动。
按规定和要求做好各种安全记录。
4、检查和监督好劳动保护用品用具使用和发放情况。
5、依法管安全，不做有违《安全生产法》、《职业病防治法》和其他有关安全生产的法律、法规及《白音诺尔铅锌矿安全生产管理办法》的工作安排，对违章违纪人员在处理上要依据《白音诺尔铅锌矿安全生产管理办法》及本单位安全管理的有关规定，做到公平、公正、公开的处理违章违纪人员，对违章违纪人员及时曝光。
6、严格监督职工执行《作业标准》和《操作规程》。
7、积极向本单位或主管部门反馈安全管理工作中存在的问题，提出安全管理中好的方法和建议。
四、班组长解聘。
发生或违背下列条件之一者，解除聘任资格：1、经《安全标准化班组》的考核，结果不合格者。
2、违反《班组长安全生产职责》，玩忽职守者。
3、采矿单位主要生产班组月累计轻伤超过2人次或年累计轻伤超过5人次，其他班组月累计轻伤达到2人次或年累计轻伤超过3人次的班组；以及发生重伤及其重伤以上事故的班组的班组长。
班组长考核管理细则
班组长考核管理细则班组长作为一个团队管理者，承担着重要的责任和角色。
为了有效管理和评估班组长的工作表现，制定一套科学合理的考核管理细则是非常必要的。
本文将针对班组长考核管理的流程、标准和方法进行详细探讨。
一、考核流程班组长的考核流程应包括以下几个环节：1. 工作目标设定：考核开始前，制定明确的工作目标，以确保考核的客观性和公正性。
2. 绩效数据收集：通过定期与班组长的沟通、观察以及他人反馈，收集班组长的工作绩效数据。
3. 考核评估：基于绩效数据，评估班组长的工作表现，包括能力、执行力、合作与沟通能力等方面。
4. 反馈与改进：将考核结果及时反馈给班组长，帮助其认识自身优势和不足，并制定改进计划。
二、考核标准班组长的考核标准应该是明确的、客观的，并与其职责和团队目标相一致。
以下是一些常见的考核标准：1. 领导能力：包括人员调配、目标设定与分解、激励与奖惩等方面的能力。
2. 绩效达成：评估班组长在工作指标、项目进度和质量等方面的达成情况。
3. 沟通协调：考核班组长在团队内外的沟通协调能力，包括与其他部门的协作和解决冲突的能力。
4. 问题处理：评估班组长对问题的识别、分析和解决能力，包括处理紧急情况和风险管理的能力。
5. 团队建设：考核班组长在带领团队成员成长、培训和激励方面的能力。
三、考核方法为了确保考核的客观性和公正性，可以采用多种方法进行班组长的考核：1. 目标达成度评估：将班组长的工作目标与实际绩效进行对比评估，考核其目标完成情况。
2. 面谈评估：定期与班组长进行面谈，了解其工作情况、困难和需求，评估其工作态度和能力。
3. 360度评估：邀请班组成员、上级领导以及其他相关人员对班组长进行匿名评估，获取多维度的信息。
4. 工作日志分析：对班组长的工作日志进行定期分析，观察其工作执行情况和沟通协调能力。
5. 实地考察：定期对班组长进行实地考察，观察其在现场的工作表现和问题处理能力。
四、考核结果与奖惩根据班组长的考核结果，可以采取相应的奖惩措施来激励和引导其工作：1. 表扬和奖励：对考核优秀的班组长进行及时表扬和奖励，以鼓励其继续保持良好的工作表现。
班组长安全考核管理办法范文
班组长安全考核管理办法范文第一章总则第一条为了提高班组长的安全管理水平，落实安全责任，加强对班组长的安全考核管理，依照《中华人民共和国劳动法》、《安全生产法》等法律法规，制定本办法。
第二条班组长安全考核是指根据班组长的工作职责，对其安全管理工作进行定期考核评价，以评判其安全管理水平和履职情况，并对考核结果进行奖励和处罚。
第三条班组长安全考核应当坚持科学公正、客观准确、依法依规、综合评价的原则。
第二章考核内容第四条班组长安全考核内容包括：（一）安全管理能力：班组长是否具有辨别事故隐患的能力、预防和应急处理能力等；（二）安全责任落实情况：班组长是否履行安全责任、是否落实安全制度和规章制度等；（三）事故隐患排查和整改情况：班组长是否按要求组织开展安全检查、隐患排查和整改工作等；（四）事故案例学习和安全教育：班组长是否组织开展事故案例学习和安全教育活动，是否提升员工的安全意识和技能等；（五）事故处理和报告及时性：班组长是否能迅速妥善地处理事故，及时上报和报告相关部门等。
第三章考核要求第五条班组长安全考核综合采用定期考核和不定期考核相结合的方式实施。
第六条定期考核是指按照固定的时间周期进行考核评价。
一般每半年进行一次考核。
考核周期可以根据实际情况进行调整。
第七条不定期考核是指在定期考核之外，根据需要进行的突击或专项考核。
不定期考核可以随时进行。
考核对象可以是单个班组长，也可以是多个班组长。
第八条定期考核和不定期考核的重点和重点内容可以根据实际需要进行调整。
第九条班组长安全考核的结果主要有优秀、良好、合格和不合格等级。
第四章考核办法第十条班组长安全考核可以采用以下方式：面试、考试、实地检查、个别访谈、查阅档案等。
第十一条面试可以采用组织专家对班组长的安全管理能力、安全责任落实情况、事故隐患排查和整改情况、事故案例学习和安全教育等方面进行面谈。
第十二条考试可以采用书面考试或者口头考试的形式，考核内容包括相关法律法规、安全生产知识和能力等。
班组长考核管理办法
班组长考核管理办法班组长是企业中负责安排和管理班组工作的核心管理层次。
作为班组长不仅要具有业务能力，还需要较强的组织、领导、沟通、协调等管理能力。
班组长工作直接关系到企业的生产效率和质量，针对班组长的考核管理办法也应当具有操作性、科学性、公正性和实效性。
一、考核体系班组长考核体系是评价班组长职能、能力和绩效的组织体系。
考核体系要客观、公正、科学、全面且具有操作性，根据班组长的实际工作情况和要求，包括以下考核指标：1、任务完成情况：班组长应负责分配任务和制定计划，完成企业领导交办的全部任务。
2、工作质量：班组长需要在保证任务完成的前提下，注重工作的质量和效果，做到无差错、高效率。
3、安全生产：班组长要对该班组员工负责，负责本班组员工的安全工作，遵循安全事故预防、预测和整改措施。
4、员工绩效评价：班组长要对员工进行绩效评价并制订激励措施。
5、员工考评情况：关注班组员工年度绩效考核结果及其表现，帮助员工发掘优势和潜能，制定个人发展规划6、自我提升情况：班组长需要对自己的职业和管理能力进行自我学习和提升计划，不断更新和进步二、考核标准考核标准是制定考核指标根据实际工作情况构建的标准。
根据班组长工作任务和职责，可以制定以下考核标准：1、任务完成量：班组长需要按时、按质、以量化的工作指标完成企业领导指定的任务，任务完成率要达到标准。
2、工作质量：班组长工作的质量和效果要得到其他同事和领导的认可和肯定3、安全生产安全：班组长全面负责本班组员工安全生产工作，不发生任何安全事件4、员工绩效：根据员工的表现、业绩及工作态度,定期进行绩效考核，合格率不低于80%5、员工考评表现：根据员工的绩效结果，制定员工个人发展计划，跟踪执行情况6、自我提升：班组长应该具备良好的职业素养和管理能力，学习专业知识和职业管理方法。
三、考核方法考核方法应当注重运用多元化的手段盈实现、教育和激励班组长，可以采用以下考核方法：1、实际工作考核：主要通过考核班组长的实际工作情况、完成任务情况和质量来评价他们的工作水平。
班组长选聘管理考核办法（三篇）
班组长选聘管理考核办法一、考核目的班组长是企业中的重要管理者，对于保证生产工作的顺利开展、提高工作效率、优化团队协作具有重要作用。
为了选拔并培养优秀的班组长，本考核办法旨在对候选班组长进行全面评估，确保选聘合适的人选。
二、考核范围1. 个人品质：考评候选班组长的道德品质、诚信度、责任感、团队合作精神；2. 管理能力：考评候选班组长的组织协调能力、决策能力、沟通表达能力；3. 业务能力：考评候选班组长的专业知识水平、工作经验、技术技能；4. 团队管理：考评候选班组长的团队建设能力、员工管理能力、冲突处理能力。
三、考核内容1. 个人品质：(1) 遵守公司规章制度，遵循劳动纪律；(2) 行为端正，做到诚实守信，无违法违纪行为；(3) 具有积极向上的工作态度，有较强的责任心；(4) 具备良好的团队合作意识，能与同事和谐相处。
2. 管理能力：(1) 能组织并安排团队工作，确保任务按时完成；(2) 能有效解决工作中的问题和矛盾，提出合理的解决方案；(3) 能准确把握工作进度和重点，具备良好的时间管理能力；(4) 能通过有效沟通，正确表达自己的意见和观点。
3. 业务能力：(1) 具备扎实的专业知识，熟悉相关工作流程和操作规范；(2) 具有丰富的实践经验，能独立处理常见问题；(3) 具备必要的技术技能，能够熟练操作相关工具和设备；(4) 对于新技术和新方法能够快速学习和应用。
4. 团队管理：(1) 能够制定明确的工作目标和计划，引导团队成员积极参与；(2) 能够鼓励和培养团队成员的潜力，提高团队绩效；(3) 能够有效处理团队中的冲突，维护团队稳定；(4) 能及时给予团队成员反馈和帮助，促进个人成长。
四、考核方法1. 个人品质：通过面试、个人陈述、仪表仪容等方式进行评估；2. 管理能力：通过模拟演练、案例分析等方式进行评估；3. 业务能力：通过笔试、实操考核等方式进行评估；4. 团队管理：通过团队活动、角色扮演等方式进行评估。
班组长考核管理办法
班组长考核管理制度1.考核目的1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。
1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。
2.考核范围本管理制度考核范围是班组长，QC组长。
3.职责范围3.1生产主管：根据本制度负责对班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”；3.2品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”3.3厂长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。
3.4总经理：批准班组长考核管理制度。
4.考核指标和方式4.1生产班组长的考核4.1.1考核指标：（1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S和现场定置；（2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。
4.1.2考核实施（1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。
（2）考核采用检查打分形式进行。
5.考核实施细则5.1生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。
5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。
5.3生产部和品质部每月读一班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。
5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。
5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。
5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。
6.考核原始数据的保存6.1班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。
6.2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。
6.3班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。
7.其他7.1“班组长月绩效考核表”参见附表一。
班组长考核管理办法
班组长考核管理办法为提高员工工作积极性，给有能力的员工提供一个展示自我的平台，并逐步形成能上能下、合理流动、任人唯贤的任用机制，建立起一支素质高、业务精、责任强、作风硬的班组长队伍，全面提升矿井安全生产管理水平，以促推企业快步发展，结合公司实际，特制定本办法。
一、考评项目1、班组长考核分为月度考核和年度考核两项。
月度考核由业务主管部室成立考核小组，按期组织人员进行考核，年度考核由公司考核小组负责组织进行。
2、月度考核为量化考核，具体内容包括：安全管理（安全监察部负责）、工作任务（业务主管部室负责）、员工培训（人力资源部负责）、组织纪律（人力资源部、党群工作部负责）四项，相关考核由责任部室制定细则，月度考核结果占年末总分值的70%。
月度量化考核中出现下列现象，直接一票否决，并及时重新启动班组长聘用程序。
⑴所在班组成员发生重伤及以上人身事故。
⑵班组内出现一级非人身伤亡事故或重大涉险事故。
⑶个人因严重违反公司劳动纪律或相关规章制度且造成不良影响或后果。
3、年度考核为综合评价，具体内容包括：职业道德、业务学习、团结协作、工作能力、民主管理五项，年度综合评价占年末总分值的30%。
4、考评采取无记名投票方式进行测评。
二、考评方式1、区队（带兵部室）班组长月度考核采用百分制，由业务主管部室负责逐一进行打分，每月2日前将考核结果报送公司班组长聘用考核管理小组办公室，由人力资源部、党群工作部组织人员进行汇总。
3、年末总评时对工作成绩突出，给予适当加分。
凡获得公司级先进个人、技术标兵、岗位能手等荣誉者，奖励1-2分；获得矿业公司及以上级别先进个人、技术标兵、岗位能手等荣誉者，奖励3-5分。
三、考评结果确定和使用：（一）考评结果档次划分1、75分以下为不称职；2、75分—94分为称职；3、95分以上为优秀。
（二）考评结果使用1、对月度考评分值连续三个月在75分（含75分）以下者，公司予以解聘班组长职务。
2、对年末考评分值在76（含96分）分以上者，公司在下一年度继续聘用，并重新下发聘用书。
班组长考评管理办法
班组长考评管理办法第一章总则第一条为规范班组长的考评管理，统一班组长考核评价标准，全面、客观、公正、准确考核评价班组长，推进班组长加强班组建设管理工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于****。
第三条班组长的竞聘、民选或行政任命人选必须是班组长后备人才库成员，在经所在班组一半以上职工同意、单位领导审查后，报人事企管处审核通过，方可任命，并保存相关记录。
第二章班组长考评第四条由所在单位每半年对班组长进行一次考核评价，考评项目按照民主测评30%、班组评价结果20%、指标完成情况30%、领导评价20%进行。
第五条民主测评内容1.思想品德：有较高的思想政治素质，坚持原则，实事求是，处事公道；有良好的职业道德素养，勤奋敬业，严于律己，以身作则。
2.组织能力：有较强的组织管理能力，善于分析、协调沟通，方法得当；有较强的工作责任心，认真严谨，精细管理，敢于承担责任。
3.岗位技能：有较高的业务技术素质和实践经验，勤于学习思考，善于过程控制，注重工作效果；严格执行岗位技术标准，认真落实各项规程标准执行，积极推行标准化作业，努力提高工作效率。
4.班组团队精神：班员遵章守纪，遵守社会公德，无打架斗殴现象，无违法乱纪行为；班组内部团结，家庭和睦，互相帮助，集体荣誉感强，工作积极向上，生活态度乐观；班内民主，班务公开。
5.工作业绩成效：班组长作用突出，班组执行力较强，指标完成好，有较强的自主管理能力。
第六条评价由班组成员对班组长评价，评价分突出100分、优秀90分、良好80分、合格70分、不合格≦60分五档。
第三章班组长考评结果第九条班组长考评结果=民主测评×30%+班组评价结果×20%+指标完成情况×30%+领导评价×20%第十条班组长在集团公司级及以上竞赛中获得嘉奖的，给予每项+5分奖励。
第十一条班组长考评结果分为优秀≧90分、良好80-89分、合格70-79分、不合格≦69分四个等级，其中，连续两次被评为不合格的班组长，单位应考虑予以更换。
班组长考核管理细则
班组长考核管理细则为了提高班组长的管理水平和能力，促进团队的协调和发展，制定班组长考核管理细则。
此细则为班组长考核工作提供了明确的目标和评估标准，并规定了相应的考核流程和奖惩机制。
一、考核目的班组长是团队中的关键角色，他们负责指导和管理一组成员的工作。
班组长考核管理旨在评估班组长在完成工作目标、团队协作、沟通能力等方面的表现，对他们进行激励和奖惩，从而推动班组的稳定和发展。
二、考核标准1. 工作目标完成情况：评估班组长在工作计划执行和任务完成上的表现，包括任务的质量、效率、进度等方面。
2. 团队协作能力：评估班组长在团队中的协调与合作能力，包括激励团队成员、解决团队内部冲突、促进团队成员间的沟通与合作等方面。
3. 沟通与表达能力：评估班组长在与上级、同事、下属之间的沟通与表达能力，包括口头表达、书面沟通、汇报能力等方面。
4. 纪律与规范遵守：评估班组长在遵守公司纪律和规范方面的表现，包括工作时间的严格遵守、工作纪律的维护、工作场所的整洁等方面。
5. 知识与技能提升：评估班组长在专业知识和管理技能方面的提升，包括参加培训学习、学习成果的应用、个人能力的提升等方面。
三、考核流程1. 考核周期：每半年一次。
具体时间由公司人力资源部门统一安排。
2. 考核方法：综合考核。
公司人力资源部门将根据班组长的日常工作表现、业绩考核、他人评价等因素，进行全面评估。
3. 考核评分：公司人力资源部门根据考核标准，给出相应的评分。
评分范围为0-100分，分数越高，代表班组长的管理能力越强。
四、奖惩机制1. 优秀班组长奖励：评分达到90分以上的班组长，将获得公司设定的奖励，如奖金、荣誉证书等。
2. 中等班组长激励：评分在70-89分之间的班组长，将获得公司提供的相应激励措施，如培训机会、职业晋升机会等。
3. 较差班组长惩罚：评分低于70分的班组长，将接受公司人力资源部门的相关处罚措施，如岗位调整、降职等。
五、考核结果使用1. 考核结果将作为班组长绩效考核的重要依据，对绩效评定有一定的影响。
班组长绩效考核办法
班组长绩效考核办法一、考核目的为进一步明确班组长责、权，调动班组积极性，提升现场管理水平，特制定班组长考核管理规定。
二、适用范围各车间班组长。
三、考核原则及考核方式班组长考核遵循公平公开原则，采取定量与定性相结合的考核方式，以定期考核为主，并配合不定期的检查制度，确保考核结果公正。
（1）定性+定量：考核分为两个部分，定性部分为每日检查平均分（权重20%），定量部分为月度绩效考核得分（权重80%），实际考核分=检查分*20%+月度考核分80%。
（2）定期考核+不定期稽查：定期考核采取每日检查+月度考核方式，不定期稽查主要指5S、设备保养、质量管理的考核数据分别由行政部、生产部、质检部进行不定期抽查，汇总成单项考核结果。
四、考核周期及流程（1）车间主任根据班组长日常工作表现，每日检查打分，被考核对象签字确认。
（2）每月3日前各车间将考核结果汇总至生产部，生产部根据各班组月度表现，进行综合评价，主要围绕生产进度、质量管理、5S、设备保养、安全生产等5个维度进行定量考评。
（3）每月7日前，生产部将每日检查表与绩效考核考评表交至人力资源部，进行数据统计汇总与数据来源查证。
（4）每月10日前，人力资源部将稽核结果反馈至生产部，并及时处理员工绩效争议与申诉。
（5）每月12日前，人力资源部将确认后的考核结果交至财务部，核算绩效奖金。
（6）每月20日前，人力资源部应对本月考核结果进行汇总分析，根据上月绩效完成状况，辅导生产部修定绩效计划。
（7）每月25前，人力资源部将下月绩效检查表、月度考核表下发至各考核人。
（8）考核原始数据及考核结果需保存1年，由人力资源部存档。
五、月度考核内容（表单：月度考核表）六、结果运用1、月度绩效结果正态分布为确保绩效结果公开公正，确保班组之间产生良性竞争，故班组长考核实施考核结果强制正态分布，按以下月度结果分布如下：2、绩效奖金核算（1）月度绩效奖金由人力资源部负责核算，财务部审核监督。
班组长考核管理细则
班组长考核管理细则班组长考核管理办法旨在提升班组管理工作，规范员工作业行为，加强员工自保互保意识，增强员工的责任心。
本办法适用于全体班组长或部门负责人，根据考核标准对所有班组长进行考核。
第一条是安全隐患及人员不安全行为考核。
班组成员惯性违章（如带手机、未佩戴上岗证）将导致班组长被罚款20元；工作中不认真执行安全工作规程，无视员工安全，责令员工冒险作业，将导致班组长被罚款100元，并扣除当月300元安全工资；班组成员被安全管理人员查出不安全行为，每出现2人/次，班长将被罚款50元；未及时排除或整改本班组责任范围内的安全隐患，将导致班组长每条被罚款50元；交接班无交接班记录或记录不清楚、不详细将导致班组长被罚款20元；未召开班前会（未针对当日工作进行危险源辨识）、班后会记录不规范（未按班后会制度进行落实）将导致班组长被罚款20元。
第二条是现场标准化考核。
班组工作区域现场管理混乱、卫生差，每次发现两个岗位或一周内同一岗位连续两次现场管理混乱、卫生差将导致班组长被罚款50元；配件、工器具不及时回收，随意丢弃，每发现两处将导致班组长被罚款20元；对工器具不爱护，随处乱扔、乱放，使用后不归位，每发现两处将导致班组长被罚款20元；消防设施不完好或消防检查卡填写不规范，每发现两处不合格将导致班组长被罚款20元；设备标志应齐全、规范、醒目、清洁，每发现三处不合格将导致班组长被罚款20元；责任范围内记录本未按要求进行填写，每发现两处不合格将导致班组长被罚款20元；对出现的设备故障，班长未及时提出请修，或问题长期存在未引起重视，将导致班组长被罚款100元；设备维护不及时造成设备停运、损坏的或未按规定进行定期保养工作，将导致班组长被罚款50元。
最后，凡以上条例超过规定次数的，对上一级责任人进行加倍处罚。
班组长考核管理细则
班组长考核管理细则一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，班组长作为中层管理的重要角色，在团队中起着至关重要的作用。
为了提高班组长的管理能力和协调能力，制定班组长考核管理细则是必要的。
二、考核对象班组长考核管理细则适用于公司所有班组长，包括制造业、服务业等各个领域的班组长。
三、考核目的1.评估班组长的综合能力：通过考核，评估班组长在工作中的管理能力、沟通能力、决策能力等。
2.发现班组长的不足：通过考核，发现班组长在工作中的不足和需要改进的方面。
3.激励班组长的积极性：通过考核结果的公示和激励机制的建立，激励班组长积极工作，提高绩效。
四、考核内容1.日常工作完成情况：考核班组长是否按时、按质完成下属交付的任务，并根据任务的重要性和紧急程度进行合理的优先安排。
2.团队管理能力：考核班组长对团队的组织、培训和激励能力，以及处理团队内部矛盾和冲突的能力。
3.工作效率：考核班组长的工作效率和资源利用率，以及对于工作中存在的问题能否及时处理和解决。
4.安全管理：考核班组长对工作场所安全的监管和管理措施，以及预防和应对突发事件的能力。
5.沟通协调能力：考核班组长在团队内外沟通协调的能力，包括与上级、同事和下属之间的沟通交流能力。
6.创新能力：考核班组长是否具备创新意识和解决问题的能力，以及对相关工作流程的改善和优化能力。
五、考核方法1.定期考核：每季度进行一次定期考核，由上级领导或指定的考核人员对班组长进行评估并填写考核表。
2.不定期考核：根据工作需要和情况，不定期对班组长进行专项考核，主要针对某个具体方面的能力进行评估。
3.360度评估：邀请班组长的上司、同事和下属参与班组长的综合评估，以全方位了解班组长的实际情况。
六、考核结果1.考核结果将以评分形式进行统计和记录，平均分为100分，按照百分制评定班组长在各项考核内容上的得分情况。
2.考核结果将作为晋升、奖惩、岗位调整等人事决策的重要依据。
3.考核结果将向班组长本人进行反馈，并与其进行面谈，及时指出不足和改进的方向。
班组长考核管理办法 (2)
班组长考核管理办法
1.考核目的
1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。
1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖
2.
3.
3.1
3.2
3.3“班组长月
3.4
4.
4.1
4.1.1考核指标：
（1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S和现场定置；（2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。
4.1.2考核实施
（1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。
（2）考核采用检查打分形式进行。
5.考核实施细则
5.1生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。
5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。
5.3生产部和品质部每月读一班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长
5.4
5.4.1
5.4.2
5.4.3
5.4.4
6.
6.1
6.2
6.3
7.其他
7.1“班组长月绩效考核表”参见附表一。
7.2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。
7.3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。
附表一：生产班组长___月绩效考核表
编制：核准：日期：
附表二：QC组长月绩效考核表
编制：核准：日期：。
班组长考核管理办法(暂行)
班组长考核管理办法（暂行）为加强公司基层班组建设,规范班组长任职资格管理，切实提高班组长综合素质，充分发挥班组长的作用,保证公司经营生产任务的顺利完成，特制定本办法。
一、主要职责1。
负责做好本班组安全生产、产品质量、班组建设等管理工作.2。
负责贯彻落实公司员工管理制度、员工行为准则并严格按照“四按”原则组织生产。
3。
开展本班组技能培训工作，并配合本单位培训员做好各类培训及师带徒等管理工作.4.负责现场日常6S管理，发现违纪行为及时纠正，并提出处理意见.5。
负责定期组织召开本班组班前班后会议，并做好记录。
二、任职条件1。
热爱本职工作,关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。
2。
具有高中以上文化程度和五年（独立工作)以上本工种（岗位）工作经验，并且具有高级技术工人以上技能等级,本科以上学历条件可适当放宽（二年以上本工种独立工作经验）。
3.认真执行安全生产方针，自觉遵守安全生产管理制度和企业规章制度，做到不安全不生产。
4。
能够熟练掌握本班组生产工艺流程和实际操作技能，正确使用、维护和保养设备，熟悉本工种（岗位)相关专业知识和实际操作技能，具备安全生产管理基本知识。
5。
服从组织领导，工作坚持原则，做事公平、公正，有较强的组织管理能力和团队协作精神,在员工中有较高威信。
6.新聘任的班组长年龄在五十周岁以下，五十五周岁以上班组长不再聘任。
三、聘任原则1.按照班组长任职条件,由本人提出申请，经单位资格审查后，报公司考核领导小组审批，对符合竞聘条件的员工进行公示,并组织考核（面视)和民主评议，合格者履行聘任程序。
2.由所在单位推荐，个人申报确定人选，对符合竟聘条件的,采取无记名投票和民主评议等方式选举，得票数60％以上者为合格,合格者履行聘任程序。
3。
经公开招聘和民主选举等方式选出的班组长，由公司考核领导小组任命。
班组长的综合考核（考核表附后）工作原则上每年进行一次。
四、岗位培训1。
以单位现场安全生产管理、劳动组织管理为主，以班组长安全培训教学为基础，包括安全生产管理制度和企业规章制度，以及现场应急救援措施、典型事故案例分析、经验交流等内容。
班组长考核管理办法
班组长考核管理制度
1.考核目的
1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。
1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。
2.考核范围
本管理制度考核范围是生产一线班组长。
“班
5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：
5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。
5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。
5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。
5.4.4考核结果及时汇总至生产副总，核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据，并将考核结果告知被考核者本人。
6.考核原始数据的保存
6.1班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。
6.2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。
6.3班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。
7.考核等级分类
7.1结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整，人事变动等提供客观依据。
8.1绩效奖金核算对象分为两部分，一部分从被考核者当月的工资中抽取，
附表二：班组长绩效考核汇总表。
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班组长考核管理办法
（暂行）
为加强公司基层班组建设，规范班组长任职资格管理，切实提高班组长综合素质，充分发挥班组长的作用，保证公司经营生产任务的顺利完成，特制定本办法。
一、主要职责
1.负责做好本班组安全生产、产品质量、班组建设等管理工作。
2.负责贯彻落实公司员工管理制度、员工行为准则并严格按照“四按”原则组织生产。
3.开展本班组技能培训工作，并配合本单位培训员做好各类培训及师带徒等管理工作。
4.负责现场日常6S管理，发现违纪行为及时纠正，并提出处理意见。
5.负责定期组织召开本班组班前班后会议，并做好记录。
二、任职条件
1.热爱本职工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。
2.具有高中以上文化程度和五年（独立工作）以上本工种（岗位）工作经验，并且具有高级技术工人以上技能等级，本科以上学历条件可适当放宽（二年以上本工种独立工作经验）。
3.认真执行安全生产方针，自觉遵守安全生产管理制度和企业规章制度，做到不安全不生产。
4.能够熟练掌握本班组生产工艺流程和实际操作技能，正确使用、维护和保养设备，熟悉本工种（岗位）相关专业知识和实际操作技能，具备安全生产管理基本知识。
5.服从组织领导，工作坚持原则，做事公平、公正，有较强的组织管理能力和团队协作精神，在员工中有较高威信。
6.新聘任的班组长年龄在五十周岁以下，五十五周岁以上班组长不再聘任。
三、聘任原则
1.按照班组长任职条件，由本人提出申请，经单位资格审查后，报公司考核领导小组审批，对符合竞聘条件的员工进行公示，并组织考核（面视）和民主评议，合格者履行聘任程序。
2.由所在单位推荐，个人申报确定人选，对符合竟聘条件的，采取无记名投票和民主评议等方式选举，得票数60%以上者为合格，合格者履行聘任程序。
3.经公开招聘和民主选举等方式选出的班组长，由公司考核领导小组任命。
班组长的综合考核（考核表附后）工作原则上每年进行一次。
四、岗位培训
1.以单位现场安全生产管理、劳动组织管理为主，以班组长安全培训教学为基础，包括安全生产管理制度和企业规章制度，以及现场应急救援措施、典型事故案例分析、经验交流等内容。
2.培训课时4-8学时。
3.新聘任班组长初次培训在1个月以内进行，以后每年组织培训一次。
4.建立、健全班组长安全生产培训档案，每人一档，并把班组长任职期间培训考核、定期考核、综合考核情况及时记录档案。
五、考核管理
1.根据班组长的工作职责，人力资源部会同质量监管部、生产组织部、安全生产监管部、企业发展部部门等定期（季度）对其进行考核。
2.基层班组人数最多不超过二十人（如有特殊情况，需公司考核领导小组审批），有徒工的，需签订“师徒安全包保协议”，并按规定进行相应奖励。
3.公司统一制定班组长津贴标准。
月津贴按综合考核成绩给予。
（1）考核成绩在60-80分者，班组长津贴为100元。
（2）考核成绩在81-90分者，班组长津贴为200元。
（3）考核成绩在91分以上，按成绩排名前30%者，班
组长津贴为300元，余下津贴为200元。
（4）公司考核领导小组每年对班组长进行定期考核和综合考核，对考核不合格者进行及时调整。
（5）综合考核成绩在60分以上者为合格，公司继续聘任。
（6）班组连续三年在综合考核中产品质量不合格率在5%以下、无安全事故、无违记记录的班组，公司给班组长嘉奖300元。
六、解聘条件
有下列情况之一的，解聘其班组长职务：
1.带头违章作业的，安排无上岗证人员顶岗作业的，对严重违章作业、违章指挥、昌险作业的行为不制止的。
2.因班组长管理不到位，造成安全、质量、设备等重大事故的。
3.严重违反国家法律法规和企业规章制度的。
4.定期考核（2次以上）、综合考核成绩在60分以下的。
七、组织管理
公司成立班组长考核领导小组，人力资源部负责考核管理，确保班组长队伍建设健康有序发展。
考核领导小组：
组长：刘万年、祝庆国
副组长：赵新民、张伟、姚晓峰、魏刚、端木君毅
陈德安
组员：张国军、王宾武、郑丽杰、李春萍、李剑、胡炜、张咏勤、陈海孚、程亮、闻磊考核领导小组办公室设在人力资源部
1.公司考核领导小组负责各单位班组长任职资格的管理，各单位负责班组长任职期间的日常考核管理。
2.严格规范班组长任职资格审查、安全培训、职务任免、综合考核等管理制度。
3.提高班组长管理层次，将班组长工作经历列入公司基层管理人员选拔的基本条件。
4.加强班组长后备人才培养，将每年新分大专以上毕业生充实到生产一线班组实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞聘班组长岗位，不断提高班组长综合素质。
八、附则
1.本办法自发布之日起施行（暂行）。
2.本办法未尽事宜由人力资源部负责解释。